薪酬管理分析一、薪酬管理分析維度薪酬分析主要包括5個方面：薪酬策略、內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵性和經(jīng)濟性分析維度現(xiàn)狀改進(jìn)方向薪酬策略內(nèi)部公平性外部公平性激勵性經(jīng)濟性二、薪酬策略分析（一）薪酬策略目標(biāo)：1、根據(jù)公司規(guī)模與市場地位，員工薪酬定位應(yīng)處于市場中高檔水平，并應(yīng)有一定發(fā)展空間；2、優(yōu)秀的員工是公司的重要資源之一，建立一套規(guī)范的與市場接軌的薪酬體系，目的是吸引和保留優(yōu)秀員工，保持公司在行業(yè)和市場的競爭力；3、薪酬體系將會激勵員工，不但要努力爭取完成公司的工作目標(biāo)，而且還要盡量通過提高自身的素質(zhì)能力，有一個良好的職業(yè)生涯的發(fā)展機會；4、建立一套公正的與職位系列本身所賦予的職責(zé)及其貢獻(xiàn)價值大小而相對應(yīng)的薪酬體系；5、薪酬體系支持對核心人員積極性的調(diào)動等等。公司現(xiàn)狀分析要點：1、是否有明確的薪酬策略；2、是否有利于吸引和保留優(yōu)秀員工等等。（二）制定薪酬策略的考慮因素1、職位價值：根據(jù)咨詢公司的職位描述和職位評估體系建立；2、市場競爭性：根據(jù)咨詢公司相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)庫和XX行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的分析；3、績效表現(xiàn)：根據(jù)工作目標(biāo)的設(shè)定與實際取得的工作成果而評定，績效表現(xiàn)建議分為5等；4、強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性；5、薪酬定位的選取決定于：企業(yè)的目標(biāo)（A公司要成為中國XX技術(shù)公司）、整體市場的增長、項目收入的增加、利潤率的提高、產(chǎn)量的提高、成本的控制。三、內(nèi)部公平性分析（一）A公司與行業(yè)最佳實踐比較1、晉升通道是否單一，管理通道、技術(shù)通道等；2、是否缺乏評價工具等等。（二）A公司現(xiàn)狀分析1、部門間分析：部門人均工資排名和工資收入排名；；2、當(dāng)前保底現(xiàn)金—薪等擬合趨勢線，保底現(xiàn)金=基本工資+固定現(xiàn)金福利（如交通補貼、伙食補貼和住房補貼等）3、等級薪酬分析：那些崗位薪酬偏離趨勢線；4、技術(shù)與非技術(shù)人員等級薪酬的競爭力比較；5、技術(shù)與非技術(shù)人員總現(xiàn)金收入比較；（三）總結(jié)四、外部公平性分析1、總現(xiàn)金收入與XX行業(yè)的市場比較組進(jìn)行對比（主要市場數(shù)據(jù)來源于XX行業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫）；2、不同等級崗位與市場比較（崗位等級薪酬趨勢線與市場25分位、50分位、75分位比較）；3、關(guān)鍵崗位與市場比較（選中部分崗位與市場25分位、50分位、75分位薪酬對照分析）；五、激勵性分析1、最佳實踐：愛立信的激勵機制2、分析點：薪酬構(gòu)成分析，激勵方式六、經(jīng)濟性分析（一）員工隊伍分析1、員工數(shù)量分析；2、員工結(jié)構(gòu)分析；3、員工費用分析；4、員工技能分析；5、員工流動性分析（含員工招聘、人才流失和績效淘汰）（二）員工隊伍現(xiàn)狀與行業(yè)最佳實踐的對比分析類別指標(biāo)項企業(yè)行業(yè)最佳員工數(shù)量與員工結(jié)構(gòu)員工比例員工費用薪酬福利占營業(yè)收入的比重員工技能人均營業(yè)收入員工流動性員工退休率（三）員工費用分析（企業(yè)與25分位點、50分位點、75分位點、90分位點）1、薪酬福利費占收入的比率；2、福利費用占薪酬費用的比率；（四）員工技能分析1、人均稅前利潤；2、人力資本回報率；（五）匯總分析，總體評價雷電圖1、經(jīng)濟性匯總分析；2、總體評價雷達(dá)圖七、行動計劃（一）可改進(jìn)之處1、建議制定明確的薪酬策略；2、建立崗位評價體系等。（二）可能的行動計劃1、建立分層分類、針對知識