Xx公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要結(jié)合進(jìn)一步貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”目的規(guī)定及中央、市、區(qū)各級(jí)人才工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)xx公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于此后5年公司系統(tǒng)內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，按照“創(chuàng)新機(jī)制、服務(wù)人才，高端帶動(dòng)、引領(lǐng)發(fā)展”的總體思緒，制定本規(guī)劃綱要。一、指導(dǎo)思想和規(guī)劃綱要目的（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在xx公司實(shí)行新一輪定位與發(fā)展、謀劃制訂“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地實(shí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)需求分析、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)突破、整體推動(dòng)，突出加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，完善組織文化建設(shè)，建立完善人才選拔培養(yǎng)、使用管理和激勵(lì)保障機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)人才積極性，最終為公司改革發(fā)展的順利推動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（二）規(guī)劃綱要目的力爭(zhēng)通過(guò)三至五年左右的時(shí)間，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效、整體推動(dòng)的人才工作運(yùn)營(yíng)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)：1、牢固樹立“一個(gè)觀念”。在公司系統(tǒng)各成員公司中樹立科學(xué)的人才觀，即：堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把樹立對(duì)的的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想融入人才工作全過(guò)程；善于發(fā)揮高端、領(lǐng)軍、拔尖等人才在公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作奉獻(xiàn)、人人都能成才；實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好公司經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊(duì)伍建設(shè)。2、努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本形成”?；拘纬膳c現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的公司運(yùn)作體制；基本形成一支能忠實(shí)代表出資人利益、擅長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)權(quán)代表及職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。3、著力推動(dòng)“三個(gè)穩(wěn)步提高”。人才資源總量穩(wěn)步提高，隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。通過(guò)穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊(duì)伍合理遞增發(fā)展。人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明擬定向培養(yǎng)的目的，加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對(duì)性，使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。人才資源使用效能穩(wěn)步提高，人才競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。堅(jiān)持重在使用，用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，通過(guò)崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實(shí)踐中發(fā)揮作用、在崗位實(shí)踐中接受檢查、在崗位實(shí)踐中證明價(jià)值提供平臺(tái)。二、重要工作舉措我國(guó)的社會(huì)主義制度決定了國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相稱多的共性，國(guó)有公司三支隊(duì)伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊(duì)伍建設(shè)原則，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新規(guī)定，使得國(guó)有公司人才隊(duì)伍特別是經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍自身的特殊性明顯地凸現(xiàn)出來(lái)，充足考慮這種特殊性并對(duì)的地納入國(guó)有公司人才隊(duì)伍建設(shè)的軌道，是加強(qiáng)國(guó)有公司人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)基本前提。為此，擬從構(gòu)建“服務(wù)保障、教育培養(yǎng)、選拔任用、考核激勵(lì)、監(jiān)督約束”這五個(gè)平臺(tái)方面，提出以下重要工作舉措：（一）構(gòu)建服務(wù)保障平臺(tái)，切實(shí)提高為人才服務(wù)的水平和功能。1、加強(qiáng)對(duì)各成員公司重要領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立科學(xué)人才觀的引導(dǎo)。充足結(jié)識(shí)加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，增強(qiáng)抓好公司人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感，注重人才的忠誠(chéng)度培養(yǎng)，把此項(xiàng)工作列入重要的議事日程，定期研究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛圍。2、建立和完善公司人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。在黨委制定規(guī)劃綱要后，各成員公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真研究本公司人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，形成簡(jiǎn)潔明了、條理清楚、切合實(shí)際的人才建設(shè)工作方案，做好人才選拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)及儲(chǔ)備等工作。方案要有目的、有措施，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有責(zé)任主體；黨委將加強(qiáng)考評(píng)，狠抓貫徹，定期對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行全面檢查和考核，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3、建立公司人才培養(yǎng)投入長(zhǎng)效機(jī)制。逐步形成以公司需求為引導(dǎo)、公司投入為主體、個(gè)人投入為補(bǔ)充的多元化投入機(jī)制；各單位應(yīng)在年度預(yù)算中合理安排專項(xiàng)資金用于人才教育培養(yǎng)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按比例提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)人才參與各種形式的教育培訓(xùn)。（二）構(gòu)建教育培養(yǎng)平臺(tái)，在公司人才規(guī)模與層次上求突破。1、分層分類抓好各類人才的培養(yǎng)。在高級(jí)、緊缺、核心人才教育培養(yǎng)方面，突出實(shí)踐檢查，以項(xiàng)目試才、項(xiàng)目選才、項(xiàng)目育才為主；同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)如MBA核心課程學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)提高培訓(xùn)，人力資源開發(fā)管理以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力方面的培訓(xùn)，以培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型的高層次領(lǐng)軍人才、拔尖人才、學(xué)科帶頭人為工作目的。在加強(qiáng)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要注重平衡好各支人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，建立后備人才信息庫(kù)，把培養(yǎng)高素質(zhì)、年輕化的三支后備人才隊(duì)伍作為公司可連續(xù)發(fā)展的重要保證。2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)互動(dòng)交流，體現(xiàn)激勵(lì)作用。培訓(xùn)方式上可探索加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，與國(guó)內(nèi)高校和科研院所以聯(lián)合辦學(xué)、在職進(jìn)修等形式，構(gòu)建人才繼續(xù)教育培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，定期選送一定數(shù)量愛崗敬業(yè)的員工，到各類院校進(jìn)行定向培養(yǎng)，緩解緊缺需求；同時(shí)，大力推動(dòng)公司自主培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)公司運(yùn)用業(yè)務(wù)討論、專題講座等途徑，采用訂單式培訓(xùn)、菜單式教學(xué)，由每位員工輪流主講或主持，進(jìn)行有針對(duì)性和實(shí)效性的崗位培訓(xùn)交流。特別是對(duì)于員工因崗位需要，積極參與的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，應(yīng)給予鼓勵(lì)，并視具體情況在工作時(shí)間安排和經(jīng)濟(jì)上予以一定支持和幫助。3、探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。為促進(jìn)人才發(fā)展，應(yīng)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)行的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目的和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使員工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將員工的知識(shí)更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過(guò)程，培訓(xùn)以本崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、基本技能培訓(xùn)為輔；有條件的成員公司還可積極發(fā)明條件，安排員工參與本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)考察等活動(dòng)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓寬視野。最終，通過(guò)定期對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)調(diào)控，及時(shí)建議，帶有目的地培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其發(fā)明力，幫助其找到最合適的位置。（三）構(gòu)建選拔任用平臺(tái)，加快提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、充足發(fā)揮用人單位引進(jìn)主體作用。鼓勵(lì)用人單位通過(guò)市場(chǎng)手段，積極采用載體引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)集體引進(jìn)、核心人才帶動(dòng)引進(jìn)、項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)等多種方式引進(jìn)人才；對(duì)高端、緊缺、急需人才實(shí)行柔性流動(dòng)方式，不求所在、不求所有、只求所用，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才資源的共享；把握市場(chǎng)化招聘第一道關(guān)口，自簡(jiǎn)歷篩選即注重好中選優(yōu)，特別是在基礎(chǔ)崗位上，注意錄用專業(yè)對(duì)口、具從業(yè)經(jīng)歷的青年人才，以快速提高公司職工隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)。2、大力推動(dòng)內(nèi)部公開選拔和民主推選。進(jìn)一步實(shí)行崗位聘用和管理制度，加大由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的力度，重要采用直接聘任、公開競(jìng)聘、招聘、選任和委任等多種方式給員工發(fā)明選擇崗位的機(jī)會(huì)；積極探索各種要素參與分派的方式方法，完善以崗位工資、績(jī)效工資為主的收入分派制度；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，制定完善科學(xué)的人才選拔任用程序，避免人才選拔中也許出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，力求整個(gè)過(guò)程“陽(yáng)光操作”。3、穩(wěn)妥推動(dòng)公司人才隊(duì)伍的新老交替，調(diào)整三支隊(duì)伍發(fā)展結(jié)構(gòu)。積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)，適才合用。如以公司系統(tǒng)現(xiàn)有中層以上干部、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及后備干部、人才為重要目的對(duì)象，探索實(shí)行“簽約帶教機(jī)制”，發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人才及領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人等的作用，加強(qiáng)對(duì)后備干部、年輕人才的培養(yǎng)，有相應(yīng)激勵(lì)保障機(jī)制、有目的跟蹤考核、有服務(wù)協(xié)議保護(hù)。同時(shí)，有計(jì)劃地加強(qiáng)輪崗鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔(dān)子，采用老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅(jiān)克難作用；至優(yōu)秀典型公司學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段；至基層一線檢查自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。特別是對(duì)于擅長(zhǎng)技術(shù)研究的骨干人才，應(yīng)注重提高其職位升遷或發(fā)展的滿意度，避免因升遷為管理人員后而影響其技術(shù)專長(zhǎng)的發(fā)揮，導(dǎo)致技術(shù)資源流失。（四）構(gòu)建考核激勵(lì)平臺(tái)，完善對(duì)人才干力素質(zhì)的科學(xué)評(píng)估。1、加快建立完善人才評(píng)價(jià)體系。探索有助于人才成長(zhǎng)的多元化考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實(shí)行分類管理，建立不同類型的人才評(píng)價(jià)體系，特別要重視制定適合本公司人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。評(píng)價(jià)體系要向重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)變，逐步建立起以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，重點(diǎn)考核其經(jīng)營(yíng)決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、誠(chéng)信守法表現(xiàn)，以及經(jīng)營(yíng)效果，重在市場(chǎng)認(rèn)可和出資人認(rèn)可。2、加強(qiáng)考核的績(jī)效導(dǎo)向，完善激勵(lì)制度。進(jìn)一步實(shí)行以績(jī)效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為重要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先晉升，增強(qiáng)公司對(duì)高端、緊缺、急需人才的吸引力；激勵(lì)方面以經(jīng)營(yíng)管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵(lì)措施，使其收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)科學(xué)合理掛鉤，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理或其他優(yōu)秀人才應(yīng)予以重獎(jiǎng)并形成制度，留住人才的同時(shí)充足放大人才效應(yīng)；在激勵(lì)方式的組合上，還可探索組織優(yōu)秀人才進(jìn)行健康檢查和療養(yǎng)、實(shí)行公司年金等方式，盡力解決人才的后顧之憂。同時(shí)，有條件的成員公司可適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識(shí)、技能、管理、勞動(dòng)等諸要素傾斜，增強(qiáng)員工不斷進(jìn)步的動(dòng)力，激發(fā)公司優(yōu)秀人才服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。3、發(fā)揮國(guó)有公司優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化人才精神激勵(lì)。與政府有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，從扶持政策獲取、資格評(píng)估、優(yōu)秀表彰等多方面為公司人才積極爭(zhēng)??；定期組織開展優(yōu)秀公司經(jīng)營(yíng)管理者及其他相關(guān)評(píng)選表彰活動(dòng)，加大對(duì)其業(yè)績(jī)宣傳力度，弘揚(yáng)其創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，形成尊重人才、重視人才價(jià)值的公司氛圍。（五）構(gòu)建監(jiān)督約束平臺(tái)，保證人才的健康順利成長(zhǎng)。1、加強(qiáng)廉政監(jiān)督。建立健全各成員公司經(jīng)營(yíng)管理者重大情況報(bào)告制度、任職回避制度，推行經(jīng)營(yíng)管理者承諾簽約上崗；制定對(duì)各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)行辦法，建立決策失誤追究制度；強(qiáng)化市場(chǎng)約束，可探索委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者開展信用等級(jí)評(píng)價(jià)，建立職業(yè)信譽(yù)記錄，為選人用人提供真實(shí)可靠的依據(jù)。2、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。有條件的成員公司黨組織應(yīng)積極參與到公司重大問題的決策中，如發(fā)現(xiàn)公司決策不符黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出意見直至向上級(jí)黨組織報(bào)告。3、加強(qiáng)職工監(jiān)督。以強(qiáng)化公司民主管理工作為抓手，全面推行企務(wù)公開，積極發(fā)揮職代會(huì)的保障作用。三、人才隊(duì)伍建設(shè)具體任務(wù)具體圍繞抓好公司經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才三支隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)以下工作貫徹：（一）公司經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人才的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，形成一支具有戰(zhàn)略眼光、開拓精神和高度社會(huì)責(zé)任感的高水平經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。到2023年，公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理人才總量在同比基礎(chǔ)上有所提高。具體任務(wù)：1、依托國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)和類似培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理能力。2、完善以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心的公司經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系，健全經(jīng)營(yíng)管理者聘任制、任期制和任期目的責(zé)任制，加強(qiáng)契約化管理，完善年度薪酬管理制度、協(xié)議工資制度等中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。3、建立公司經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，加大培養(yǎng)和引進(jìn)一批公司發(fā)展急需的精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、人力資源管理、財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)知識(shí)的公司經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。（二）專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)規(guī)定，以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)軍人才、拔尖人才、學(xué)科帶頭人、高技能人才及其后備人選為目的，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，形成一支能有效促進(jìn)公司發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。到2023年，專業(yè)技術(shù)人才總量在同比基礎(chǔ)上有所提高，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比例構(gòu)成合理。具體任務(wù)：1、以各成員公司、本部各部室為主，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)實(shí)際，加大在如……等方面的人才培養(yǎng)開發(fā)力度，做好有關(guān)政策的獲取、宣傳、貫徹，注重發(fā)揮現(xiàn)有及離退休專業(yè)技術(shù)人才的作用，構(gòu)建分層分類、有機(jī)聯(lián)動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育和培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)體系。2、注重專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能知識(shí)的更新，結(jié)合工作崗位需要，鼓勵(lì)獲取和提高自身專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)資格，并思考完善公司適當(dāng)給予補(bǔ)貼、激勵(lì)的方式方法，以進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理。3、運(yùn)用政府有關(guān)部門及兄弟公司現(xiàn)有各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源，大力推行校企合作、工學(xué)結(jié)合和頂崗實(shí)習(xí)，制定雙向掛職、短期工作、項(xiàng)目合作等靈活多樣的人才柔性流動(dòng)制度，廣泛參與各種形式的職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。（三）黨群工作人才隊(duì)伍按照加強(qiáng)國(guó)企黨建及民主管理等工作規(guī)定，以提高各基層黨組織和工會(huì)組織重要負(fù)責(zé)人、骨干人員的專業(yè)知識(shí)水平和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力為重點(diǎn)，形成一支政治堅(jiān)定、認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新、廉潔務(wù)實(shí)的高素質(zhì)黨群工作人才隊(duì)伍。到2023年，公司系統(tǒng)各專、兼職黨群工作者專業(yè)化水平明顯提高，人員結(jié)構(gòu)更加合理，總量從嚴(yán)控制，公司黨建及民主管理工作更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作中心。具體任務(wù)：1、制定黨群工作人才專業(yè)能力提高計(jì)劃，構(gòu)建理論教育、工作實(shí)務(wù)、黨性教育和實(shí)踐鍛煉“四位一體”的黨群工作人才培養(yǎng)教育體系。2、實(shí)行并不斷完善促進(jìn)基層黨組織及工會(huì)組織有效開展工作的綜合考核評(píng)價(jià)辦法，細(xì)化工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，合理制定激勵(lì)措施。四、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查評(píng)估《公司系統(tǒng)人