目錄

第一章、工程概況及編制依據(jù)

第一節(jié)工程概況

第二節(jié)編制依據(jù)

第二章、施工管理組織機(jī)構(gòu)部署

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)各管理人員職責(zé)

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施

第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理

第一節(jié)施工平面布置原則

第二節(jié)施工平面布置圖

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理

第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃

第二節(jié)工期保證措施

第五章、資源需求計(jì)劃

第一節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃

第二節(jié)主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)材料

第三節(jié)施工機(jī)械設(shè)置配置計(jì)劃

第六章、主要施工方法

第一節(jié)施工測(cè)量

第二節(jié)地基工程

第三節(jié)土方工程

第四節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程

第五節(jié)抹灰工程

第六節(jié)門窗工程

第七節(jié)屋面工程

第八節(jié)建筑節(jié)能

第九節(jié)安裝工程

第十節(jié)主要重點(diǎn)、難點(diǎn)施工

第七章、安全生產(chǎn)保證措施

第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第二節(jié)安全生產(chǎn)制度

第三節(jié)安全技術(shù)措施

第八章、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施

第一節(jié)文明施工措施

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施

第九章、冬、雨季的施工保證措施

第一節(jié)雨季保證措施

第二節(jié)冬季施工保證措施

第十章、新材料、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

第一節(jié)、“四新”應(yīng)用的組織措施

第二節(jié)、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

第三節(jié)、新材料的應(yīng)用

第四節(jié)、先進(jìn)機(jī)械、儀器設(shè)備的應(yīng)用

第五節(jié)、計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

第六節(jié)、流水施工法的應(yīng)用

第十一章、工程交付后的服務(wù)措施

第一節(jié)竣工后的服務(wù)體系

第二節(jié)保修實(shí)施措施

第一章工程概況及編制依據(jù)

第一節(jié)、工程概況

1、工程名稱：泰興市北城初級(jí)中學(xué)辦公綜合樓及教學(xué)樓工程

2、工程地址：北二環(huán)路南側(cè)、鼓樓北路東側(cè)。

3、招標(biāo)單位：泰興市北城初級(jí)中學(xué)。

4、設(shè)計(jì)單位：江蘇華電工程設(shè)計(jì)院有限公司。

5、工程規(guī)模：辦公綜合樓建筑面積4586平方米，框架五層、教學(xué)樓3638平

方米，框架四層。

6、工程范圍及內(nèi)容：泰興市北城初級(jí)中學(xué)辦公綜合樓及教學(xué)樓土建、水電、

附屬工程等。

7、現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境：施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水管徑。

65、排污系統(tǒng)原有具備、排水系統(tǒng)原有具備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電容量80KW。

8、施工工期：311天（日歷天數(shù)）

第二節(jié)、編制依據(jù)

一、編制依據(jù)

1、泰興市北城初級(jí)中學(xué)辦公綜合樓及教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件。

2、招標(biāo)文件的附件、圖紙、工程量清單及答疑文件。

3、本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

4、本公司貫徹IS09001質(zhì)量保證體系有關(guān)文件

5、我國(guó)現(xiàn)行的施工規(guī)范和操作規(guī)程及國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

6、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

7、《建筑法》和省市對(duì)建設(shè)事業(yè)的有關(guān)文件；

8、有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定；

9、有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)性文件；

10、我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)；

二、遵循的規(guī)范、規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

三、國(guó)家房屋建筑強(qiáng)制性條文

中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2002版（房屋建筑部分）關(guān)于施工質(zhì)

量和安全的強(qiáng)制性條文規(guī)定。

1、地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量；

2、碎結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量；

3、砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量；

4、防水施工質(zhì)量；

5、裝飾裝修施工質(zhì)量；

6、設(shè)備安裝施工質(zhì)量；

7、施工安全要求；

四、國(guó)家施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)

1、《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2007）；

2、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-2011)；

3、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-94)；

4、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-2009)；

5、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2011)；

6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2011)；

7、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ50207-2012)；

8、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)；

9、《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2010)；

10、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2002)；

11、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》(GB50214-2001)；

12、《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》(GB50231-2009)；

13、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2007)；

14、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2011)；

15、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2011)；

16、《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50315-2011)；

17、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2010)；

18、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)；

五、建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18-2012)；

2、《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》(JGJ27-2001)；

3、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2012)；

4、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)；

5、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)；

6、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-2011)；

7、《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104-2011)；

8、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ107-2011)；

9、《建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2011)；

10、《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(JGJ113-2009)；

六、標(biāo)準(zhǔn)圖集

1、《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（03G101-1）；

2、《全部通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》90S,.Sz、S3；

3、《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》（蘇G02-2004）；

4、《江蘇省建筑配件運(yùn)用圖集》（蘇G95）；

七、其它文件

1、中華人民共和國(guó)建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)部令第29號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》;

2、《建筑工程安全生產(chǎn)常用手冊(cè)》；

3、《建筑安裝安全檢查技術(shù)操作規(guī)程》；

4、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》；

5、《中華人民共和國(guó)消防法》；

6、《江蘇省建筑施工文明工地檢查評(píng)分表》；

第二章施工管理組織機(jī)構(gòu)及部署

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目的組建由我公司經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各職能部門組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組

直接參與工程管理，推行“項(xiàng)目法施工管理”機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。委派

具有多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，且施工過(guò)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。在公

司的統(tǒng)一要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部做到精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓用戶滿

屈、O

施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下：

項(xiàng)目經(jīng)理各管理人員職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、主持編制項(xiàng)目啟,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

2、可定項(xiàng)目總包乎任管理組?機(jī)構(gòu)的構(gòu)成護(hù)己備人員，［制定規(guī)章制度,明確

造

有關(guān)人!施

價(jià)

工

管

管

理

3、理任免決策、重大技

室

室

((

造

術(shù)方案）施乏更決策等。

價(jià)

工

員

員［施行為。

4、))

5、題，替業(yè)主、監(jiān)理排

憂解難，確保業(yè)主利益。

二、項(xiàng)目總工程師

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量

職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中

貫徹實(shí)施。

4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、

新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合

格者堅(jiān)決退貨。

6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織安全管理人員整

個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。

三、施工計(jì)劃部（工長(zhǎng)）

1、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。

2、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)。

3、實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

4、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)

劃進(jìn)行。

5、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

6、編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不

斷調(diào)整計(jì)劃安排。

四、材料設(shè)備部（材料員）

1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。

2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備

帶病運(yùn)行。

3、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材

料一律拒之門外。

4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,

使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

五、技術(shù)部（公司總工指導(dǎo)技術(shù)人員）

1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)交底、

設(shè)計(jì)變更、與設(shè)計(jì)有關(guān)的方案研討。

2、與監(jiān)理及其他專業(yè)分包單位技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專業(yè)工

種交接。

3、主持編制施工組織總設(shè)計(jì)，審查分段工程、專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施

工方案。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量貫標(biāo)與QC工作。

5、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

6、協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的

開發(fā)研究。

7、按IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。

六、質(zhì)安部（質(zhì)檢員和安全員）

1、按質(zhì)量文件與要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工

作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

5、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改

后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

6、責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。

7、負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、蓋章、傳遞、立卷、歸檔和

銷毀等工作。

8、負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)

定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

9、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。

七、工程部（公司指導(dǎo)：施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人）

1、對(duì)項(xiàng)目管理部的日常管理；項(xiàng)目管理部間的進(jìn)度、資源調(diào)配及相關(guān)的技術(shù)

協(xié)調(diào)工作;

2、項(xiàng)目計(jì)劃編制、統(tǒng)籌與修編，進(jìn)度監(jiān)控工作；

3、圖紙及變更通知的同意收發(fā)；

4、質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、審核工作；

5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電、臨路的規(guī)劃、維護(hù)和管理，文明施工管理。

八、預(yù)結(jié)算部（造價(jià)員）

1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。

2、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。

3、做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

4、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作

建立建全各項(xiàng)管理制度，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰

懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限

度發(fā)揮人的潛力。

根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)

過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極

為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并

且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，

使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部

的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能

保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌

各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目經(jīng)理部整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作

用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。

以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作

質(zhì)量、效率。變“人管人，人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成政令暢通，賞罰分明的先進(jìn)管理管理模式。

特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理著重經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專

項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶的新

任務(wù)的回報(bào)。

有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管

理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否

言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和建設(shè)單位對(duì)我公司的考察中得以印證。

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)

好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)

導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部

管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助

解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的

高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安

排。

六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包

單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解

決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)

伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

第五節(jié)質(zhì)量保證體系

根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，確保工程質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系如下：

第工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制j布置與管;理

________jy_______________,.、___________y____________

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量任制；一節(jié)施工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

施工總平面布置合理與否，將直接影響到1工程是否能有條不紊地開展,影響

后:擔(dān)的~±7tlllln:73lt不且函98iK3BK

/1—1，耳也

機(jī)

內(nèi)

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人

人

人

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員

員

員

量

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

責(zé)

量

量

量

量

量

一

一、滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主（甲方）的要求；

二、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時(shí)設(shè)

施投資；

三、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工堆料要求的前提下，最大限度地減

少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；

四、在平面交通上，要盡量避免相互干擾；

五、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范；

六、遵循生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)盡量相互分開的原則。

第二節(jié)施工平面布置圖及說(shuō)明

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照上述平面布置原則及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉

式施工，在原有施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，出入口處設(shè)置臨時(shí)大門，大門處設(shè)置

保衛(wèi)值班室、洗車處。辦公區(qū)設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位辦公室?，F(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)，

生產(chǎn)區(qū)臨設(shè)包括現(xiàn)場(chǎng)材料室?guī)旆?、木工房，鋼筋加工區(qū)、材料堆場(chǎng)、水泥庫(kù)及養(yǎng)

護(hù)室。材料加工區(qū)、材料堆場(chǎng)、按就近原則沿現(xiàn)場(chǎng)施工道路兩側(cè)布置。

施工總平面布置詳見(jiàn)施工總平面布置圖。

臨建中施工人員現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，在整個(gè)施工過(guò)程中基本保持不變，部分大型

機(jī)械設(shè)備布置、鋼筋加工車間、材料堆場(chǎng)根據(jù)施工階段的變化和后續(xù)工程需要做

局部調(diào)整。

為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，我們將本著“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行布置管理?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨建附近場(chǎng)地采用C15混凝土澆筑硬化以便于文明施工。

現(xiàn)場(chǎng)沿施工道路邊設(shè)排水溝，工程污水和雨水經(jīng)沉淀池過(guò)濾后排入市政排污管。

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理

本工程工作量較大，施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料多，為保證工程施工的

順利進(jìn)行，需要合理地進(jìn)行施工總平面布置，并切實(shí)做好施工總平面管理工作。

為此，我公司計(jì)劃成立一個(gè)施工總平面管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)指

定工長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)。

一、平面管理計(jì)劃的制定

施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，根據(jù)施工總

平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施

為目的，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，

各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃，以及主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)

輸計(jì)劃，從而形成以一套符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，并將該計(jì)劃輸入電

腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。

二、平面管理計(jì)劃的實(shí)施

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)

間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)

充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。重點(diǎn)保證項(xiàng)目：運(yùn)輸?shù)陌踩芾?；料具?/p>

場(chǎng)有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。

三、平面管理辦法

施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由各部門實(shí)施，按平面分片包干的管理原

則進(jìn)行管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)按照我單位的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“九牌二圖”，即工程概況牌、工程建設(shè)目標(biāo)

牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工牌、消防須知牌、安全生產(chǎn)牌.、文明施工牌、安全無(wú)

事故牌、建筑工人維權(quán)須知牌、施工總平面布置圖，消防設(shè)施布置圖。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全。

施工圍擋色彩一致，排放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡視、維護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)道路均作好路基，并用進(jìn)行面層硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通,

并加蓋蓋板。

現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)保衛(wèi)室，掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制

度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。

施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有

材料堆場(chǎng)也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用及時(shí)收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法，并及

時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。

2、材料堆放場(chǎng)地

施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識(shí)

清楚。做到分規(guī)格堆碼整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、

防爆、防損壞等措施。

貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專用，加設(shè)明顯標(biāo)志，并

建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確

使用消防器材。

3、鋼筋加工場(chǎng)地

鋼筋加工場(chǎng)地力求原材料堆放場(chǎng)地、鋼筋加工車間、半成品堆放場(chǎng)地布置合

理，方便加工，方便堆放。

鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。

各種鋼筋加工機(jī)械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程，鋼筋調(diào)直區(qū)應(yīng)懸掛醒目

的安全警示牌。

鋼筋加工場(chǎng)地必須硬化，要求場(chǎng)地平整無(wú)積水，并作好明溝排水措施。

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃

工期及進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。

第二節(jié)工期保證措施

一、工期目標(biāo)

我公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在311日歷天內(nèi)完工。

二、工期管理組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組

織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期管理組織

機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。

人

質(zhì)

合

世力綜

量

I同

資

安

預(yù)工期

源

全

程算合

部

部

部

部部

三、工期保證措施

我公司若中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保

證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，

并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行

“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工期、包安全、

包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程

提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：

1、合同條款的落實(shí)

在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為施工單位的承諾

保證。

2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)

將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系。

并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等

組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組

完成各專業(yè)工種的施工。

3、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具

考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工總進(jìn)度要求，將工程按平行流水作業(yè)組織施工，

合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。配備足夠

的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行

保養(yǎng)、維修、管理。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所

有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。

4、做好材料管理工作

按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相

應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料采購(gòu)選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)必須先檢驗(yàn)合格

后，才能投入使用；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)管

理有條不紊；材料的入倉(cāng)、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺(tái)帳記錄下來(lái)；定期對(duì)工

地的材料做好盤點(diǎn)工作。對(duì)于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期

短、價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待

料現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)

健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做

到層層落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的

完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時(shí)完成。

6、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制優(yōu)

化的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客

觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位

的配合，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)

調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，每周召開一次例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)

行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真

正付諸實(shí)施。

7、落實(shí)IS09001：2000質(zhì)量管理

嚴(yán)格按照公司編制的IS09001質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施

工，執(zhí)行施工程序，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時(shí)費(fèi)工。

8、加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作

以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單

位分包的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施工全過(guò)

程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。

9、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施

按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，

根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)

各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明

施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，對(duì)消極怠工者及時(shí)處理，以帶動(dòng)整個(gè)工程

健康發(fā)展，按期完成。

10、加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)

定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，新工序

開工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快

施工進(jìn)度。

11、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)

備工作，協(xié)調(diào)好與現(xiàn)場(chǎng)原有施工單位、地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)

造良好的外部環(huán)境，減少對(duì)施工的干擾。

四、工期承諾

1、我司根據(jù)招標(biāo)文件的要求,計(jì)劃用311日歷天完成全部工程。

2、如因設(shè)計(jì)變更、其他因素影響致使我司暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行正常施工時(shí)，所延誤

的工期，我司想方設(shè)法彌補(bǔ)，對(duì)影響部分經(jīng)發(fā)包人核準(zhǔn)視影響程度及上級(jí)要求再

另定順延期限。我司未按時(shí)竣工交付使用，其所延誤的工期賠償為按合同有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

第五章各項(xiàng)資源需求計(jì)劃

第一節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃

按照項(xiàng)目管理原則，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)配套的

各類人員，組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)，承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)，特殊

作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，各項(xiàng)目隊(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)

管理。詳見(jiàn)附表勞動(dòng)力計(jì)劃表

勞動(dòng)力計(jì)劃表

序

人數(shù)

號(hào)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

（個(gè)）

1瓦（碎）工35按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

2鋼筋工25按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

3機(jī)操工4按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

4木工40按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

5架子工8按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

6普工25按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

第

7電工4按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

二節(jié)

8水電、焊工8按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

主要材.

料、構(gòu)9防水工6按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

配件及

10施工管理人員12開工進(jìn)場(chǎng)

周轉(zhuǎn)材說(shuō)明：以上施工人數(shù)按工程

合計(jì)167

料配置進(jìn)度需要可適當(dāng)調(diào)整。

及供應(yīng)計(jì)劃

做好物資和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)工作，制定材料采購(gòu)計(jì)戈IJ,按施工計(jì)劃與物資需求

計(jì)劃，提前10天采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。詳見(jiàn)下表主要材料供應(yīng)計(jì)劃表

主要材料物資需用量計(jì)劃

材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

鋼材綜合T353.67隨工程進(jìn)度

水泥32.5、42.5級(jí)T432.3隨工程進(jìn)度

白水泥32.5級(jí)T81.65隨工程進(jìn)度

木材M310.44隨工程進(jìn)度

砂T1586.22隨工程進(jìn)度

碎石綜合T284.72隨工程進(jìn)度

彩色石子T118.9隨工程進(jìn)度

石灰膏M353.38隨工程進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)磚240*115*53百塊149.78隨工程進(jìn)度

灰砂磚240*115*53百塊705.13隨工程進(jìn)度

蒸壓砂加氣碎砌塊600*240*150百塊573.66隨工程進(jìn)度

防滑地磚400*400百塊29.72隨工程進(jìn)度

瓷磚200*300百塊568.28隨工程進(jìn)度

擠塑板M383.21隨工程進(jìn)度

防滑地磚300*300塊1750隨工程進(jìn)度

復(fù)合發(fā)泡水泥板M2859.8隨工程進(jìn)度

金剛石塊2065.34隨工程進(jìn)度

商品混凝土非泵送M3405.16隨工程進(jìn)度

商品混凝土泵送M32538.65隨工程進(jìn)度

成品防火門M2105.9隨工程進(jìn)度

模板多層板M24090.73隨工程進(jìn)度

斷熱鋁合金推拉窗M21305.88隨工程進(jìn)度

剛平開門M2120隨工程進(jìn)度

防水涂料聚胺脂Kg5002.97隨工程進(jìn)度

外墻涂料Kg11358.35隨工程進(jìn)度

防水卷材SBS(4mm)M21767.87隨工程進(jìn)度

幕墻M239.8隨工程進(jìn)度

鋼結(jié)構(gòu)雨棚M213.2隨工程進(jìn)度

扶手欄桿M495隨工程進(jìn)度

1.主要材料來(lái)源

本工程使用的水泥、鋼筋、管材、混凝土、防水卷材等從獲得IS09001質(zhì)量

認(rèn)證資格的廠家采購(gòu)，同時(shí)應(yīng)獲得業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可。地材從本地供應(yīng)商

處采購(gòu)。砂石等地材從當(dāng)?shù)夭少?gòu)，并納入地方運(yùn)輸力量。

2.材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和管理

(1)材料部對(duì)采購(gòu)的材料、構(gòu)配件按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程和最終三

方面的檢驗(yàn)，以保證其質(zhì)量符合要求。不合格的原材料，應(yīng)書面通知物資部門做

出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時(shí)退貨。

(2)對(duì)水泥、管材、電氣材料等物資的儲(chǔ)存，作好防雨、防潮工作。

3.供應(yīng)計(jì)劃

(1)、材料供應(yīng)制度的建立

材料供應(yīng)管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供應(yīng)計(jì)劃編制，材料采

購(gòu)、驗(yàn)收制度，材料運(yùn)輸管理制度，限額領(lǐng)料制度，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管理制度，清倉(cāng)核

資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。另外，還應(yīng)建立與材料成本管理

相對(duì)應(yīng)的材料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

采購(gòu)訂貨必須根據(jù)已批準(zhǔn)的材料計(jì)劃，按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和

時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)，以訂貨合同確定供需關(guān)系。材料驗(yàn)收以購(gòu)買合同為依據(jù)，檢驗(yàn)到

達(dá)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、質(zhì)量、價(jià)格等。驗(yàn)收后在賣方發(fā)貨憑據(jù)上簽

字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫(kù)。

材料運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)材料運(yùn)量、運(yùn)距和企業(yè)自身運(yùn)輸力量，以及專業(yè)化協(xié)作的原

則，合理確定其具體方式。采用合適的裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量，可減少材料損

耗，保證及時(shí)供應(yīng)。應(yīng)用線性規(guī)劃理論，合理安排運(yùn)輸路線，可使總運(yùn)輸費(fèi)用最

小。

材料入庫(kù)后要合理堆放和保管，使有限的庫(kù)房空間發(fā)揮最大的存放效果并保

證材料不損壞、變質(zhì)和丟失。確定發(fā)料對(duì)象和發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)以后，材料管理部門要授

權(quán)專職材料定額人員，根據(jù)各班組承擔(dān)的工程量，簽發(fā)限額用料單。每次發(fā)料均

要在用料單上登記數(shù)量、日期，同時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)辦理出賬記錄、出庫(kù)卡。與用料對(duì)

應(yīng)的工程量完成后，要督促使用單位及時(shí)退料，做好廢料回收和修舊利廢工作。

倉(cāng)庫(kù)管理人員協(xié)同財(cái)務(wù)部門定期清理倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)，核定資金占用量，超過(guò)最

高儲(chǔ)備量或規(guī)格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內(nèi)部調(diào)劑使用、加工改

制、向外部出售等方式處理。這樣可減少倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，控制庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)。

（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理

施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的目標(biāo)是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成

項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。在承包項(xiàng)目的約束條件下，集中項(xiàng)目經(jīng)理部的精力，

以較少的消耗，優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到降低施工成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。

圍繞這一目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的主要任務(wù)是：

①準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需求。

②確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞。

③組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。

現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的具體內(nèi)容是：

（一）施工前準(zhǔn)備階段

①確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)材料管理措施。

②與供應(yīng)部門銜接供應(yīng)事項(xiàng)。

③搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，做好料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。

（二）施工階段

①按施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制物資需用計(jì)劃，及時(shí)組織物資

進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)的需要。

②嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位，減少二次搬運(yùn)。

③嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，做好材料保管、余料回收工作。

④采取嚴(yán)格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。

（三）竣工收尾階段

①分析計(jì)算未完工程量，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，控制材料進(jìn)場(chǎng)。

②及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收、利用、處理廢舊材料。

③清理剩余材料并組織退庫(kù)、退場(chǎng)。

④進(jìn)行材料結(jié)算、材料消耗和管理效果的分析結(jié)算。

第三節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

詳見(jiàn)下表主要施工機(jī)械設(shè)備表：

投入

工程中主機(jī)械名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期

要機(jī)械設(shè)塔吊QTZ501臺(tái)按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

鋼筋機(jī)械2套按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

備計(jì)劃

木工機(jī)械2套按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

第雙輪手推車15輛按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

插入式振動(dòng)器PZ-508臺(tái)按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

八早王

平板式振動(dòng)器UJZ-2002臺(tái)按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

要施工方

磅秤1臺(tái)按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

法砂漿機(jī)2002臺(tái)按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

測(cè)量?jī)x器1套按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

第一節(jié)施

鋼卷尺50米1把按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

工測(cè)量

鋼卷尺5米2把按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)

通過(guò)控

制測(cè)量將控制點(diǎn)引到施工現(xiàn)場(chǎng)，以便施工測(cè)量。本工程施工路段路況復(fù)雜，施工

中相互交叉且施工場(chǎng)地狹窄，測(cè)量放樣工作量大。為保證工程各結(jié)構(gòu)物平面位置

的放樣及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點(diǎn)，擬采取如下測(cè)量方案：

一、測(cè)量放線

1、在工程施工中，測(cè)量放線占有重要地位，它直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、效

益等。所有定位點(diǎn)的位置必須事先準(zhǔn)確計(jì)算，并經(jīng)監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可施

測(cè)。

2、沉降觀測(cè)：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在建筑物四周布置觀測(cè)點(diǎn)，沉降觀測(cè)采用閉合法按三等水準(zhǔn)測(cè)

量要求進(jìn)行，從建筑物入口最近的一點(diǎn)觀測(cè)點(diǎn)開始，逆時(shí)針?lè)较蜻M(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)觀測(cè)，

閉合后所測(cè)資料符號(hào)三等水準(zhǔn)測(cè)量要求的，即將該組資料收入沉降觀測(cè)檔案，經(jīng)

誤差分配后，確定每個(gè)觀測(cè)點(diǎn)在本次觀測(cè)中的所得的絕對(duì)標(biāo)高，填入沉降觀測(cè)記

錄表，如所測(cè)資料不符合三等水準(zhǔn)儀觀測(cè)要求的，則必須從新施測(cè)，嚴(yán)禁急功近

利，擅自修改某個(gè)資料，嚴(yán)禁人為修改資料以符合登記測(cè)量要求。

觀測(cè)時(shí)，水準(zhǔn)儀必須安置在兩個(gè)觀測(cè)點(diǎn)的中心位置上，以免儀器誤差，造成

觀測(cè)資料不符合要求。

施測(cè)次數(shù)：底層柱完畢后進(jìn)行第一次觀測(cè)：以后每建一層觀測(cè)一次，主樓封

頂時(shí)觀測(cè)一次，裝飾期間每月觀測(cè)一次，完工當(dāng)年每三個(gè)月一次，第二年六個(gè)月

一次，第三年起每年一次，直至穩(wěn)定。

每次觀測(cè)結(jié)束，均應(yīng)在月末報(bào)監(jiān)理方一份備案。

第二節(jié)地基工程

1、四側(cè)自然放坡護(hù)坡方案

本工程基礎(chǔ)深度為±0.00以下2.15米,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件擬采取1:1放坡開挖方

式施工。

施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)基坑支護(hù)進(jìn)行變形觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即上報(bào)并及時(shí)處

理；地下施工過(guò)程中在基坑上口四周5米寬范圍內(nèi)不得堆放重物、行走汽車和載

重車輛。

第三節(jié)土方工程

1、施工準(zhǔn)備：

1.1查勘施工現(xiàn)場(chǎng)，摸清地下情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁及標(biāo)高，并對(duì)永久性

樁位加以保護(hù)，同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位代表辦理驗(yàn)樁、驗(yàn)線手續(xù)，滿足土方開挖

要求。

2、開挖方法：

2.1因本工程基礎(chǔ)的開挖深度較深，故采用機(jī)械挖土,人工清理,修整。

2.2根據(jù)工程平面幾何尺寸及放坡系數(shù)、施工工作面等，計(jì)算出基坑上口開挖

尺寸，開挖之前在基坑開挖范圍外側(cè)釘木樁分別引測(cè)每層開挖土方的坡頂、坡底

位置線，開挖時(shí)根據(jù)控制樁不斷調(diào)整開挖位置和每層開挖深度。

2.3土方開挖施工過(guò)程中要隨時(shí)檢查基坑降水情況，保證基坑土方開挖安全。

第四節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工

1、模板工程

(1)模板體系

模板主要類型選擇為復(fù)合膠板，梁、柱、板均采用915*1830*18膠合板。模

板根據(jù)使用情況，逐步補(bǔ)充，以保證質(zhì)量和滿足使用。

本工程結(jié)構(gòu)模板配制二層，支撐體系采用滿堂腳手鋼管排架，加可調(diào)節(jié)鋼管

撐桿加固。

（2）模板工程技術(shù)措施

1）模板及其支撐體系必須穩(wěn)定可靠。關(guān)鍵部位，特別是大空間、大跨度部位

的支撐必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)算，并報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，確保其安全穩(wěn)定。

2）為保證本工程施工進(jìn)度較緊，主體施工時(shí)，模板配套2套，滿足流水翻轉(zhuǎn)。

3）構(gòu)造柱模的下腳必須留有清理孔，便于清理垃圾。

4）模板工程驗(yàn)收重點(diǎn)控制剛度、垂直度、平整度，特別注意外圍模板、柱模、

樓梯間等處模板軸線位置正確性。

5）構(gòu)造柱模板下腳可采用1：3水泥砂漿進(jìn)行封閉，以確保模板底無(wú)縫隙漏

漿。

（3）模板拆除

1）結(jié)構(gòu)碎強(qiáng)度不宜低于L2Mpa。承重模板的拆除時(shí)間根據(jù)規(guī)范要求。

2）拆模順序?yàn)楹笾炔稹?/p>

3）拆除跨度較大的梁底模時(shí)，應(yīng)先從跨中開始，再向兩端。

4）拆模時(shí)不要用力過(guò)猛過(guò)急，拆下來(lái)的模板及鋼管要及時(shí)運(yùn)走、整理。

5）所有模板的拆除均必須征得甲方代表或監(jiān)理工程師的同意。

（4）模板質(zhì)量要求

1）模板及支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。

2）模板的接縫不大于2mm。

模板的實(shí)測(cè)允許偏差如下所示，其合格率嚴(yán)格控制在90%以上。

項(xiàng)目名稱允許偏差值（mm）

軸線位移5

標(biāo)高±5

截面尺寸+4,-5

垂直度3

表面平整度5

2、鋼筋工程

（1）材料要求

①本工程所用鋼筋，均必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

②鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書和復(fù)檢報(bào)告單，每捆鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按

爐罐（批）號(hào)及直徑分批驗(yàn)收。

③驗(yàn)收內(nèi)容包括查對(duì)標(biāo)牌、外觀檢查，并按規(guī)范的規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能試

驗(yàn)，合格后方可使用。

④對(duì)熱扎鋼筋以同規(guī)格、同爐罐（批）號(hào)的不大于60t鋼筋為一批，從每批中

任意選取兩組試樣鋼筋。兩根做力學(xué)性能檢驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率

三個(gè)指標(biāo)），兩根做冷彎試驗(yàn)。

（2）鋼筋連接

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，主體工程鋼筋接頭，鋼筋采用焊接連接、綁扎接頭以及機(jī)械

接頭。為確保鋼筋接頭質(zhì)量，①18一①25豎向筋采用電渣壓力焊，①16一①

25水平筋采用閃光對(duì)焊，電弧焊與搭接接頭配合。

（3）鋼筋間距

①鋼筋間的凈距離不得小于鋼筋直徑，或粗骨料的最大尺寸的L5倍，也不

得小于3cm。

②梁內(nèi)鋼筋分上下兩層以上時(shí)，各層間的凈距離不得小于3.5cm,各鋼筋

上下對(duì)齊，不得錯(cuò)列。

③柱內(nèi)豎向鋼筋間凈距離不得小于鋼筋直徑的1.5倍，或粗骨料最大尺寸的

1.3倍，也不得小于4cm。

（4）鋼筋的制作和綁扎

a.鋼筋制作前，工程技術(shù)人員按照本工程的施工圖紙、施工規(guī)范認(rèn)真翻樣

下料

b.鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做到分期分批分別堆放，并作好鋼筋

的維護(hù)工作，避免銹蝕或油污，確保鋼筋潔凈。

c.梁的鋼筋必須呈封閉型，開口處設(shè)置彎頭，彎鉤長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)規(guī)定。

d.所有樓板外圍的兩行縱橫向鋼筋的交接點(diǎn)，用鐵絲全部扎牢，其余部分

可采用梅花型綁扎。

e.樓板內(nèi)上下層鋼筋的間距用鋼筋馬凳來(lái)控制，數(shù)量為每平方米不少于一

只。

f.鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、間距應(yīng)嚴(yán)格按施工圖施工綁扎。

g.綁扎接頭其綁扎點(diǎn)不少于三處。

F.鋼筋綁扎允許偏差值必須符合下表的要求，合格率應(yīng)控制在95%以上。

分項(xiàng)名稱允許偏差值(mm)

骨架的寬度、高度±5

骨架長(zhǎng)度±10

受力筋間距±10

排距±5

箍筋、構(gòu)造筋間距±20

受力筋保護(hù)層梁、柱±5

受力筋保護(hù)層板±3

(4)質(zhì)量措施

a.鋼筋材質(zhì)符合要求，表面無(wú)銹蝕。鋼筋下料準(zhǔn)確，制作正確。

b.鋼筋焊接必須具有焊接考試合格證的人員進(jìn)行，并按規(guī)定抽樣進(jìn)行試驗(yàn)。

c.板的負(fù)筋綁扎要滿扣，要求一順扣一反扣綁扎，全順扣會(huì)造成彎鉤水平或

向上扭轉(zhuǎn)，綁完后要加墊保護(hù)層或鐵馬凳，負(fù)筋上不得踩踏和堆放材料，澆碎時(shí)

派專人看管，保證負(fù)筋位置準(zhǔn)確。

d.防止破露筋，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)保護(hù)層的厚度用定制水泥墊塊保證模板與鋼筋有

一定的保護(hù)層厚度。

3、碎工程

(1)質(zhì)量控制要點(diǎn)

碎配合比的試配及原材料質(zhì)量控制和計(jì)量的控制，碎強(qiáng)度坍落度的控制，碎

的養(yǎng)護(hù)措施得當(dāng)有效。

(2)原材料

水泥：采用42.5硅酸鹽水泥，水泥進(jìn)場(chǎng)必須有質(zhì)量保證書，并進(jìn)行復(fù)試合格

后使用。水泥齡期超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按其試驗(yàn)結(jié)果使用。

砂：采用質(zhì)地堅(jiān)硬級(jí)別良好的正宗中粗砂，砂的細(xì)度模數(shù)與2.6,砂的含泥

量應(yīng)小于2%,并不允許含有泥塊等雜物。

石子：應(yīng)優(yōu)先采用粒徑為5Tomm顆粒的優(yōu)質(zhì)花崗巖碎石，鋼筋密集處也可

采用粒徑為5—20mm顆粒的碎石。

水：拌制破用水應(yīng)采用潔凈自來(lái)水。

外加劑：購(gòu)進(jìn)的外加劑應(yīng)具有質(zhì)量證明書，性能滿足碎施工的各項(xiàng)指標(biāo)。

(3)配合比

施工前必須根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行試配確定具體配合比，宜采用低水灰比。在拌

制破前應(yīng)根據(jù)天氣、溫度變化以及砂、石含水量等調(diào)度配合比，使其達(dá)到最佳狀

o

(4)碎的拌制和運(yùn)輸

嚴(yán)格按照施工配比，計(jì)量無(wú)誤，攪拌均勻，出料前高速旋轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)大于60

秒。

破的運(yùn)輸采用專用吊斗和手推車，嚴(yán)禁使用木容器運(yùn)輸，運(yùn)輸容器在使用前

后都必須沖洗干凈。

(5)碎的澆筑

①構(gòu)造柱性澆搗

開始澆搗時(shí)，先用1：2水泥砂漿對(duì)柱根部施工縫進(jìn)行接漿。振動(dòng)器均勻布

點(diǎn)振搗，防止漏振。使用時(shí)要快插慢拔，插點(diǎn)均勻移動(dòng)，按順序進(jìn)行不得漏振，

做到均勻振實(shí)。

②樓板碎澆搗

a.樓面梁板碎同時(shí)澆搗，用“趕漿法”施工，即先將梁分層澆灌成階梯形。

當(dāng)達(dá)到板底位置時(shí)，再與板的碎一起澆筑，隨著階梯不斷延長(zhǎng)，梁板碎連續(xù)向前

推進(jìn)。一次性澆搗完畢，不留施工縫。

b.梁部分使用插入振動(dòng)器要快插慢拔，插點(diǎn)均勻，按順序進(jìn)行，不得遺漏，

均勻振實(shí)。

c.為使板厚度正確均勻，采用水平標(biāo)志線控制平整度，采用專用鋼筋標(biāo)尺,

插桿，隨澆隨插檢查碎厚度。

d.澆灌板時(shí)，播料厚度略大于板厚，用振動(dòng)器來(lái)回振實(shí)，然后用鋁合金長(zhǎng)

刮尺刮平，用木蟹搓平。頂板碎初凝后、終凝前碎面用木蟹搓細(xì)毛面。

(6)養(yǎng)護(hù)

樓板砂澆灌完后及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)或用草袋覆蓋養(yǎng)護(hù)。在澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)、組織專人

24小時(shí)循環(huán)不間斷澆水，澆水養(yǎng)護(hù)不少于7天，確保碎面始終保持濕潤(rùn)狀態(tài)。

(7)試塊

a.每一現(xiàn)澆樓層同配合比的破試塊取