基于財務共享的管理會計信息化分析—以蘇寧易購為例摘要財務數(shù)據(jù)共享信息服務為幫助企業(yè)管理進行基層財務會計風險管理的一種創(chuàng)新型風險管理工作服務模式,管理模式的不斷完善,為企業(yè)管理層的會計業(yè)務信息化體系建設工作提供了更高質量的財務信息化和技術數(shù)據(jù)基礎。隨著企業(yè)信息網(wǎng)絡技術的不斷飛速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理決策與企業(yè)財務管理共享信息服務的相互聯(lián)系越來越緊密。財務數(shù)據(jù)共享信息服務平臺管理模式建立有利于有效促進現(xiàn)代我國中上層會計企業(yè)的深化財務管理轉型、經(jīng)濟社會全球化的快速發(fā)展,管理會計業(yè)務信息化建設是絕對的發(fā)展趨勢。但是,受大量企業(yè)主客觀經(jīng)濟因素的直接影響和因素制約,企業(yè)各級管理層的會計體系信息化仍然存在面臨問題諸如企業(yè)復合型會計人才培養(yǎng)缺失、管理層的會計信息管理系統(tǒng)不健全、財務體系有缺陷以及管理會計信息存在安全隱患等方面的問題。根據(jù)企業(yè)財務信息共享服務社會發(fā)展研究現(xiàn)狀,本文就財務共享服務如何增強管理會計信息化發(fā)展問題進行探討。[關鍵詞]管理會計信息化；財務共享；大數(shù)據(jù)；財務轉型目錄一、管理會計信息化與財務共享服務概念 1(一)管理會計信息化 1(二)財務共享服務 1(三)財務共享與管理會計信息化的關系 2二、我國企業(yè)財務共享下的管理會計信息化現(xiàn)狀 2三、基于財務共享的蘇寧易購管理會計信息化分析 5(一)公司背景 5(二)基于財務共享的蘇寧易購管理會計信息化現(xiàn)狀 71.財務共享下的成本管理信息化 82.財務共享下的預算管理信息化 83.財務共享下的績效管理信息化 94.財務共享下的投資管理信息化 9四、蘇寧易購運用財務共享實行管理會計信息化過程中存在的問題 10(一)管理會計信息系統(tǒng)不夠完善 10(二)蘇寧易購復合型管理會計人才的缺失 10(三)會計信息有安全風險 10(四)管理會計數(shù)據(jù)信息分散 11五、蘇寧易購基于財務共享下管理會計信息化的對策與措施 11(一)完善管理會計信息系統(tǒng) 11(二)培養(yǎng)復合型管理會計人才 11(三)強化管理會計信息安全保護 12(四)加強管理會計信息整合力度 12六、結論 13參考文獻 14管理會計信息化與財務共享服務概念管理會計信息化管理會計信息化是主要指將企業(yè)管理會計、業(yè)務、信息化三大主要元素有機地銜接融合在一起,管理會計以企業(yè)信息化項目為信息支撐,以各種現(xiàn)代化的企業(yè)信息化管理技術手段為信息媒介,實現(xiàn)成本會計和管理業(yè)務的完美有機對接,從而為我國國有企業(yè)的整體經(jīng)濟社會經(jīng)營活動成本設計管理提供一個準確科學的成本預測和有效決策。管理會計信息化服務模式集企業(yè)信息采集、信息數(shù)據(jù)傳遞信息數(shù)據(jù)傳遞就是按照一定的規(guī)程通過一條或多條數(shù)據(jù)鏈路,將信息數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源傳輸?shù)綌?shù)據(jù)終端。信息數(shù)據(jù)傳遞就是按照一定的規(guī)程通過一條或多條數(shù)據(jù)鏈路,將信息數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源傳輸?shù)綌?shù)據(jù)終端。財務共享服務財務共享就是企業(yè)財務分析數(shù)據(jù)、信息乃至管理實踐活動能夠有效實現(xiàn)共同分享。這種財務管理模式不僅意味著傳統(tǒng)的相對單一、分散的企業(yè)財務活動實現(xiàn)了更大程度的集中統(tǒng)一,也意味著有內部需求的部門、機構和人員可以從共享中心獲取所需的財務數(shù)據(jù)和信息,為整體和地方經(jīng)營管理提供參考和幫助。這種共享模式首先涵蓋了傳統(tǒng)金融工作的基本功能,主要包括中國傳統(tǒng)教學模式下財務會計工作的固定資產(chǎn)、應收應付、財務票據(jù)等最基本的稽核與管理研究內容,其次具有較為系統(tǒng)的控制功能,包括有各種實踐報告職能,比如結算報告、預算報告、盈利能力報告及涉及財務風險管理體系制度的監(jiān)督成本控制及執(zhí)行情況匯報等。財務共享與管理會計信息化的關系準確的會計財務信息共享會計信息系統(tǒng)是財務管理和會計工作信息化的重要基礎,信息化的高速推進發(fā)展,信息的重要作用逐漸擴大改變了一個企業(yè)的經(jīng)營商業(yè)和其他經(jīng)營管理活動。受經(jīng)濟信息化的發(fā)展影響,企業(yè)進行高層財務決策越來越重要離不開企業(yè)關注高層財務信息共享會計服務,財務信息共享會計服務模式是現(xiàn)代企業(yè)對高層財務管理的一種新型財務管理模式,推動現(xiàn)代企業(yè)財務管理的是會計業(yè)務信息化體系建設的卓越績效表現(xiàn)。管理層和會計行業(yè)充分利用財務信息技術資源,以建立財務資源共享信息服務平臺為技術基礎,以財務信息共享技術平臺為業(yè)務支撐,具有財務資源整合中的作用,開展財務資源共享信息服務不僅能夠有效確保我國企業(yè)正常生產(chǎn)運營,同時,提升我國企業(yè)的核心競爭力,又同樣能有效促進我國企業(yè)各級管理層和會計業(yè)務信息化體系建設。我國企業(yè)財務共享下的管理會計信息化現(xiàn)狀經(jīng)濟社會發(fā)展與國家相關行業(yè)法律法規(guī)的貫徹完善執(zhí)行程度以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營文化等諸多因素息息相關。當公司企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)模達到一定企業(yè)規(guī)模時,可能就會面臨企業(yè)財務管理戰(zhàn)略與公司企業(yè)持續(xù)發(fā)展業(yè)務戰(zhàn)略間的協(xié)同化程度相對較低的情況,企業(yè)普遍盼望通過財務管理提高企業(yè)風險管控管理能力,依托財務信息化,實現(xiàn)企業(yè)財務資源共享的新型財務管理模式可以獲得具有競爭性的優(yōu)勢。目前,僅跨國、跨國家地區(qū)或設立分支機構較多的大型上市企業(yè)管理集團等才能夠通過企業(yè)財務數(shù)據(jù)共享管理服務平臺為相關業(yè)務管理單位直接提供企業(yè)財務管理相關制度體系建設并為提升運營效率提供支撐,具有較為完善的管理會計信息系統(tǒng)?？鐕瘓F也是最先開始實行管理會計信息化的企業(yè),毋庸置疑取得了成功。大部分企業(yè)集團受制于規(guī)模和運營資源、限制,出于運營成本以及效益的雙重考慮,基本上都是通過選擇第三方平臺取得企業(yè)財務數(shù)據(jù)共享服務。伴隨著我國企業(yè)財務共享服務市場需求的不斷快速增長,不少企業(yè)在實施財務轉型和融資整合的整個過程中,財務共享服務為客戶提供了標準化及專業(yè)性的財務服務所帶來的經(jīng)濟收益和效果,這是一種商業(yè)化新趨勢,企業(yè)在財務共享服務中仍然存在不少的困難和問題。我國許多大型民營企業(yè)對于管理會計沒有科學準確的認識和定位,大大增加了企業(yè)財務信心的喪失或信息被泄露的可能性和風險,多數(shù)民營企業(yè)在管理財務信息系統(tǒng)建設中,不注意對于財務信息系統(tǒng)進行定期安全監(jiān)督和檢查,很有可能出現(xiàn)對于財務信息的丟失或者信息被泄露等安全方面的問題。由于信息安全管理技術水平較低,在對信息技術的安全管理上就缺少了一套有力的安全預警和防范技術手段,同時,也容易由于人為操作造成的安全隱患。同時多數(shù)民營沒有建立高效有序的會計信息硬件系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展,許多計算機和網(wǎng)絡等硬件的升級在加快。硬件系統(tǒng)升級已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個方面。由于企業(yè)需要投入更多資金,而一些企業(yè)不斷更新速度相對較慢,這在很大影響程度上影響了會計信息化技術管理系統(tǒng)平臺的有效運行等。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國企業(yè)面臨著更加復雜的社會環(huán)境,因此我國許多中小企業(yè)都開始引入基于財務共享服務模式的管理會計信息化,這種模式的興起,解決了企業(yè)成本高、員工效率低的問題。該系統(tǒng)會設置套統(tǒng)一的成本管理相關的參數(shù),并有一套統(tǒng)一的成本核算工作流程,自動從財務信息共享服務中心獲取有利于核算的財務數(shù)據(jù),進行科學合理有效的財務風險分析,這一系統(tǒng)設計可以得到有效的控制成本,實現(xiàn)中國企業(yè)發(fā)展集團利益最大化。預算管理是每個企業(yè)日常業(yè)務流程中必不可少的一部分。企業(yè)可以通過各部門的預算分析完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。通過編制各項預算,有效防止企業(yè)資源浪費,發(fā)揮對在職職工的監(jiān)督管理作用。企業(yè)引進了財務共享發(fā)展服務工作模式下的預算會計管理教育信息化教學體系,通過研究這一理論體系,企業(yè)將財務共享中心很好的與預算管理技術相結合,實現(xiàn)了電子化自動預算的目標,企業(yè)內部財務部門人員只需要將相關的預算參數(shù)輸入到系統(tǒng)中,系統(tǒng)會自動從財務共享經(jīng)濟中心獲取利益相關調查數(shù)據(jù)模型進行全面預算的編制過程,并且隨著時間的推移,系統(tǒng)會進行預算調整,以適應當前公司的戰(zhàn)略方向。中國社會大中型及小企業(yè)的發(fā)展,都是以業(yè)績考核為依據(jù),根據(jù)考核的成績,鼓勵員工開展主要工作,為實現(xiàn)本季度或本年度的戰(zhàn)略目標奠定基礎。如今,許多大中型及小企業(yè)開始從現(xiàn)有的績效評價體系向績效管理信息轉型,信息技術的發(fā)展為企業(yè)提供了更多的方便。在績效管理信息系統(tǒng)中,企業(yè)制定了統(tǒng)一的績效評價標準,適用于企業(yè)內部的所有職能部門,各部門可以相互學習,激發(fā)員工的積極性,讓員工為企業(yè)的利益而共同努力。通過一系列方法,我國大中型企業(yè)和小企業(yè)建立了自己的企業(yè)財務共享管理會計信息。基于財務共享的蘇寧易購管理會計信息化分析公司背景蘇寧易購于2009年8月份正式上線并開始試運行。形成了以公司自主進行市場采購、獨立進行銷售、共享發(fā)展中國化的物流管理信息服務業(yè)態(tài)為主要特點的經(jīng)營管理機制,以進行商品市場銷售和為中國消費者提供信息服務的模式為主,同時在與中國各實體門店的協(xié)同上定位于中國各類服務門店、輔助門店,虛實互時,為中國消費者可以提供一個全方位的產(chǎn)品信息資訊,服務于社會現(xiàn)場狀態(tài)的查詢和互動,以及我們公司的業(yè)務作為一種新型產(chǎn)品的實驗教學基地,將消費行為習慣、偏好的探索研究結果反饋到供應商的設計中,提升自己整個供應鏈的穩(wěn)定性生產(chǎn)、規(guī)?；ㄖ频哪芰ΑＥc蘇寧特實體店的線性增長模式不同,蘇寧特易購可以迅速發(fā)展形成一個完整的全國化銷售業(yè)務規(guī)模,呈現(xiàn)出幾何樣的增長,同時依靠蘇寧特線下公司現(xiàn)有的全國化實體店的物流和服務網(wǎng)絡。蘇寧特易購公司在總體布局上,利用其網(wǎng)絡平臺的便捷和快速,依托香港和歐洲日本這兩個平臺,利用其網(wǎng)絡購物領域無國際邊界的特性和強大的管理背景及技術平臺,同時擴大拓展了國際電子商務市場,進入東南亞地區(qū)。領先伙伴開發(fā)了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站平臺虛擬經(jīng)濟店,蘇寧虛擬經(jīng)濟的最大優(yōu)勢之處就在于其實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟能夠緊密地結合在一起來進行共同發(fā)展。蘇寧作為一個中國最優(yōu)秀的連鎖企業(yè)提供服務進行品牌之與國內乃至全球頂級技術領先的圍公司強強聯(lián)手,構建了一個互惠共贏的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴合作學習的新局面,有經(jīng)濟實力能夠盡可能地最大化所獲得的市場環(huán)境和收益,計劃3年內將其在我們中國的家電網(wǎng)購市場已經(jīng)占有率超過20%,成為一個具有中國乃至世界社會最大的家電網(wǎng)站,蘇寧也是如此,望成為產(chǎn)品行業(yè)中最優(yōu)質的服務和產(chǎn)品的品牌文化?；谪攧展蚕淼奶K寧易購管理會計信息化現(xiàn)狀為了能夠增強分公司與部門的溝通和協(xié)調、支持中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標市場以及降本增效,蘇寧易購從2008年開始進行實施財務信息共享服務,截止到2012年基本全部實現(xiàn)。蘇寧易購根據(jù)自身業(yè)務特點和客觀原則,沒有在子公司設立會計崗位,對現(xiàn)有的金融業(yè)務進行了重新整合。在此基礎上,建立了一個完整的會計組織架構(如圖1),包括一個直接負責會計的部門(即賬表中心、票據(jù)中心及直屬管理部門)。其中,直屬管理部門主要包括運營管理和人力資源管理兩項職責,票據(jù)中心主要負責各類票據(jù)的掃描和核算,賬表中心的職責主要包括管理建議、報表產(chǎn)品、會計處理、會計核對和會計檢查等,票據(jù)中心的主要職責是票據(jù)申報、備案、裝訂整理等。從信息進行系統(tǒng)設計方面發(fā)展來看,蘇寧易購財務數(shù)據(jù)共享服務中心具有完備的票據(jù)影像、資金成本管理、網(wǎng)絡報銷、資源計劃、合并報表分析以及對賬管理等系統(tǒng),從而為企業(yè)標準化和信息化建設提供了保障。蘇寧財務共享中心蘇寧財務共享中心票據(jù)中心賬表中心票據(jù)掃描票據(jù)整理票據(jù)產(chǎn)品票據(jù)裝訂票據(jù)歸檔票據(jù)保管管理直屬部門賬務檢查賬務核對賬務處理報表產(chǎn)品管理建議人力資源運營管理圖1蘇寧財務共享中心研究指出,財務人員在財務共享模式中的主要工作是提供數(shù)據(jù),然后用于決策、業(yè)務和營銷。從財務人員類型的角度來看,蘇寧電子金融共享中心所需要的財務人員可以分為業(yè)務人員、戰(zhàn)略人員和共享型人才。其中,業(yè)務財務管理人員主要以財務會計信息與業(yè)務進行信息技術相結合為主要職責,該類財務工作人員相對較為分散。利用互聯(lián)網(wǎng)集中處理企業(yè)的相關財務數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)是共享型人才進行工作的重點。在管理會計發(fā)展現(xiàn)狀方面,蘇寧在結合管理會計工具和基本原則的基礎上,進一步提升企業(yè)對電子信息技術應用、財務數(shù)據(jù)準確性和財務數(shù)據(jù)采集的要求。與傳統(tǒng)的財務觀念存在明顯不同,管理會計信息通過學習計算機系統(tǒng)自動集中處理所有分公司的相關研究財務數(shù)據(jù),促進我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和潛在風險的識別。管理會計信息管理系統(tǒng)一般來說是它可以被企業(yè)細分而成為幾個獨立的業(yè)務子系統(tǒng),就蘇寧易購而言,其中蘇寧管理會計信息管理系統(tǒng)主要分為有四個組成部分,即企業(yè)成本收入管理、預算收入管理、績效考核績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。財務共享下的成本管理信息化由于傳統(tǒng)的成本管理方法無法實現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管理,蘇寧易購利用財務共享中心完成企業(yè)訂單處理、物流管理、成本控制、價格控制和結算的成本管理。財務信息共享服務中心的建設對于財務會計數(shù)據(jù)的合理采集和財務數(shù)據(jù)合理分析均將具有諸多積極發(fā)展的影響,而且在信息技術進行財務風險管理和信息化的前提下,一個企業(yè)文化能夠通過重新預測、核算和分析成本數(shù)據(jù)資源,形成更有效的風險控制措施來達到一個更加有效的風險管理目標。以蘇寧的物流管理為例,蘇寧從2005年開始先后建成了物流配送中心和大型物流中心相結合的免費物流體系。企業(yè)財務共享服務模式采購環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)相關成本數(shù)據(jù)的收集更加方便,蘇寧特易購可以合理分析相關數(shù)據(jù),同時應用信息技術為企業(yè)進行可控成本分析創(chuàng)造了條件。蘇寧易購信息化社會實踐研究表明,通過將成本進行管理與財務信息共享服務中心相結合,企業(yè)生產(chǎn)成本會計控制系統(tǒng)更加直觀,同時也能促進學生時間成本和人工成本的有效降低,并且成本核算越復雜成本控制的效果越明顯。2.財務共享下的預算管理信息化預算管理與風險控制作為影響決定一個企業(yè)的市場定位的主要影響因素之一,是增強其對企業(yè)的影響力與競爭能力的關鍵。蘇寧利用財務共享中心,實現(xiàn)財務人員通過簡單的參數(shù)錄入即可實現(xiàn)電子化自動預算的目標,彌補了傳統(tǒng)預算管理效率低、人力資源浪費、管理方式復雜的不足。同時,蘇寧易購預算績效管理會計信息化強調預算執(zhí)行過程中的檢查及控制、自下而上的編制與匯總以及主要集中資源管理等,并建立了一個統(tǒng)一的預算標準和預算管理系統(tǒng)信息化教學體系,各部門均需要按照上述標準問題進行全面預算處理。為了有效地保證對資金、物流、信息流的全面管理,利用事業(yè)單位內部的網(wǎng)絡系統(tǒng),打造一個統(tǒng)一的財務業(yè)務管理一體化建設監(jiān)督管理、統(tǒng)一的信息業(yè)務編碼、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一的計算機平臺,實現(xiàn)了在系統(tǒng)內有效的監(jiān)測管理效果、信息的集成和大數(shù)據(jù)的共享,從而降低企業(yè)的人工成本。另外,在傳統(tǒng)的財務資源共享發(fā)展服務工作模式下,財務與經(jīng)營業(yè)務之間的數(shù)據(jù)進行一致性和時效性較強,財務的監(jiān)測力度進一步加大增強且信息技術的高度分享,企業(yè)經(jīng)營和管理系統(tǒng)的效率也明顯得到了提升。3.財務共享下的績效管理信息化傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理模式存在著注重短期績效、忽視長期可持續(xù)發(fā)展能力和績效評價指標過于單一、目標與發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)等局限性。為了促進可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,蘇寧特易購構建了有效的績效管理體系,重點從財務（如何實現(xiàn)企業(yè)目標的價值）、客戶（消費者如何看待我們）、流程（如何提高競爭力）和學習創(chuàng)新（如何保持可持續(xù)發(fā)展）四個方面來評價績效。企業(yè)進行財務共享服務中心促進了中國企業(yè)內部財務會計信息的繼承和高度共享,由于員工工作績效直接與財務分析數(shù)據(jù)相關,因此其建設也對員工工作積極性起到一定作用。由此可見,蘇寧的績效管理信息系統(tǒng)主既增加了員工績效的透明度,也對績效考核速度的提升產(chǎn)生了積極影響。4.財務共享下的投資管理信息化蘇寧電子采購建立了一個集交易準備、審批、備案、進度、資金控制、監(jiān)督評估為一體的投資項目管理平臺。就零售業(yè)務發(fā)展而言,企業(yè)文化一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)環(huán)境系統(tǒng),近年來我國企業(yè)自營門店、零售云加盟店和迪亞天天便利店加盟店的數(shù)量穩(wěn)步提高,相關投資建設項目均由管理信息平臺數(shù)據(jù)進行一個統(tǒng)一關系管理,并實現(xiàn)了運營成本管理、資金募集、風險內部控制和全流程管理。蘇寧易購投資管理的信息處理流程以業(yè)務運營為節(jié)點,企業(yè)財務共享中心也為其提供準確便捷的數(shù)據(jù)。蘇寧的投資信息化研究表明,通過投資管理與財務共享中心的相結合,企業(yè)能夠很好地實現(xiàn)對模型和指標計算分析進行數(shù)據(jù)的自動化處理,同時可以最大限度地降低和節(jié)約企業(yè)成本。蘇寧易購運用財務共享實行管理會計信息化過程中存在的問題管理會計信息系統(tǒng)不夠完善蘇寧易購的財務共享組織架構主要由票據(jù)中心，賬表中心及管理直屬部門三個部門組成,而傳統(tǒng)的處理方式較為單一并且會脫離業(yè)務的實質,也缺少對管理層數(shù)據(jù)的支持。票據(jù)中心、賬表中心及管理直屬部門相互獨立運作,各部門之間的信息傳輸存在一個較長的時間差。蘇寧對于傳統(tǒng)的財務信息處理適用會計中心,但在信息化的時代已然落后,大多數(shù)的財務數(shù)據(jù)運用不夠全面,不能分析出除票據(jù)中心、賬表中心及管理直屬部門的綜合性數(shù)據(jù),這正是蘇寧在管理會計信息系統(tǒng)方面的漏洞。蘇寧易購復合型管理會計人才的缺失雖然蘇寧財務信息共享服務中心為財務工作人員節(jié)省了更多精力,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、運營風險管理、企業(yè)進行決策創(chuàng)造了更多人力資源分配,并有效減少了企業(yè)內部財務會計人員數(shù)量和運營成本。然而,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略正確制定、管理經(jīng)營戰(zhàn)略的正確實施以及對整個企業(yè)財務決策的正確執(zhí)行也對于企業(yè)財務人員的綜合專業(yè)知識能力和自身綜合業(yè)務素質發(fā)展提出了更高的技術要求。不僅是蘇寧缺乏復合型管理會計人才,中國很多企業(yè)同樣缺乏復合型管理會計人才。會計信息有安全風險為了便于查詢相關數(shù)據(jù),蘇寧易購相關企業(yè)財務管理信息技術需要相關財務人員通過網(wǎng)絡上傳到財務共享中心。但由于蘇寧易購公司在財務數(shù)據(jù)信息管理中的安全監(jiān)測和預警工作機制尚未建立健全,相對于其他企業(yè)信息安全技術也比較欠缺,以及財務人員的財務信息安全意識不強,導致信息安全成為管理會計信息過程中的一個難題。相關研究指出,財務共享中心集中了整個公司的數(shù)據(jù),提高了共享程度,但數(shù)據(jù)過于集中也導致了數(shù)據(jù)安全風險的增加。管理會計數(shù)據(jù)信息分散在中國的經(jīng)濟社會發(fā)展和全球化不斷深入和推進國家的大背景下,蘇寧易購正式制定了其全球化規(guī)模擴張的戰(zhàn)略,并快速的在遍及全國各地設立了分支機構,因此蘇寧易購的不斷擴張也使得管理會計工作更加困難,每個分公司都有提高自己的財務相關部門,每個分公司的財務資源部門都是相對獨立的進行分析會計成本核算成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎,以貨幣為計算單位。蘇寧易購基于財務共享下管理會計信息化的對策與措施完善管理會計信息系統(tǒng)建立大數(shù)據(jù)分析模式,用數(shù)據(jù)分析出企業(yè)管理層的需求,也可用來分析公司發(fā)展投資方向。蘇寧公司可以建立一個數(shù)據(jù)中心,運用大數(shù)據(jù)分析模式,來處理賬表中心、票據(jù)中心及直屬管理部門完成的所有財務數(shù)據(jù)與信息,比如可以建立一個用來分析客戶信用程度的數(shù)據(jù)模式,以此來減少公司運營方面的風險。利用應收應付系統(tǒng)對客戶的信用程度進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,就可以知道客戶的履約情況。數(shù)據(jù)中心的建立是為了最大限度地管理和運用財務信息,利用信息技術加強管理會計的職能,增強企業(yè)業(yè)務的管理能力與業(yè)務預測能力。培養(yǎng)復合型管理會計人才在我國市場經(jīng)濟高速增長的今天,財務共享服務的新模式已經(jīng)給我們的企業(yè)發(fā)展帶來了許多便捷,也對于財務工作人員的綜合專業(yè)技術能力提出了必要的標準。財務人員不可能像我們傳統(tǒng)會計那樣,只能做單一的會計,而要懂會計的方方面面,知識的拓展是現(xiàn)代財務人員應該具備的素質。在培養(yǎng)管理會計復合型人才時,蘇寧組織了一些培訓活動,鼓勵企業(yè)財務人員與教授或前輩交流,向管理會計高級人才學習,促進企業(yè)發(fā)展。蘇寧易購基于財務信息共享的管理進行會計信息化能促進我國企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境會計運營成本的降低、企業(yè)文化資源的合理配置以及會計工作職能與會計人員的轉型升級。強化管理會計信息安全保護在蘇寧特易購財務共享業(yè)績評價服務的新模式下,蘇寧特易購對蘇寧特集團所有的財務數(shù)據(jù)都進行了分類,并將其上傳至財務共享中心以便對相關預算管理、成本控制和績效考核進行評估,但是財務數(shù)據(jù)以互聯(lián)網(wǎng)形式直接存儲在財務共享中心,通過互聯(lián)網(wǎng)絡方式進行傳播,因此保證數(shù)據(jù)資料信息的完整和安全。為了推動和發(fā)展蘇寧在財務共享服務模式下管理會計信息化,蘇寧重視數(shù)據(jù)安全,從以下兩個方面對數(shù)據(jù)進行保護:一是對特殊數(shù)據(jù)設置訪問權限。財務管理的數(shù)據(jù)在我們企業(yè)財務信息共享服務中心都是可以被各種企業(yè)和部門查詢得見,所以我們對于這些涉及企業(yè)和部門機密的數(shù)據(jù),及時地設置了訪問的權限,只有經(jīng)過了相關的工作人員方式,我們才能夠擁有訪問的權限。二是加強用戶管理。為避免操作不當或故意破壞數(shù)據(jù)的行為,如有此類行為,應及時停止相關網(wǎng)絡維護人員進入共享中心。加強共享服務中心的維護企業(yè)集團公司可以同時通過對設備和網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)化,來達到保護數(shù)據(jù)的目的,從而提高了蘇寧信息和相關研究數(shù)據(jù)的安全性。加強管理會計信息整合力度蘇寧易購的財務共享服務中心系統(tǒng)把分散的財務數(shù)據(jù)信息直接上傳到蘇寧易購的財務共享服務中心,財務共享服務中心系統(tǒng)可以自動整合各種數(shù)據(jù)信息,同一個會計業(yè)務系統(tǒng)也可以實現(xiàn)了統(tǒng)一的標準化和核算,從而有效地保證了數(shù)據(jù)信息的完整和安全,提高了財務人員的工作效率,同時也保證了同一會計業(yè)務有統(tǒng)一的處理標準,避免因不同標準而造成差異,支持集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略是基于集團發(fā)展的規(guī)律,在充分挖掘集團內所涉及的各個產(chǎn)業(yè)板塊的本質和規(guī)律的基礎之上,為了引領子公司追求最大集團效應（規(guī)模效應、范圍效應、速度效應等）,而制定的一套計劃體系的框架。的制定。蘇寧易購管理會計信息系統(tǒng)主要由輸入、處理及輸出三個集團戰(zhàn)略是基于集團發(fā)展的規(guī)律,在充分挖掘集團內所涉及的各個產(chǎn)業(yè)板塊的本質和規(guī)律的基礎之上,為了引領子公司追求最大集團效應（規(guī)模效應、范圍效應、速度效應等）,而制定的一套計劃體系的框架。結論為企業(yè)高級階層的管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供可靠的決策參考是管理會計的職責。隨著我國經(jīng)濟信息化的快速推進,以前管理會計的職能需要通過各種信息化的手段來完成,而現(xiàn)在財務共享已經(jīng)給企業(yè)的未來帶來了一個高效并快速的管理會計服務平臺,加強基于財務共享的管理會計信息化系統(tǒng)建設,加快實施管理會計信息化,可以大大提高我國企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)處理的工作效率和服務質量。這樣,就能確保企業(yè)所需的