2.施工部署2.1.工程施工管理目標(biāo)公司將外墻裝修工程作為2009年重點工程之一，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工項目管理。2.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和工藝表標(biāo)準(zhǔn)。貫徹我公司公I(xiàn)SO9001國家質(zhì)量認(rèn)證體系文件，，通過計劃、實施、檢查、處理（PDCA）持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量一次以驗交合格，2.1.2工期進(jìn)度管理目標(biāo)以實現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)改進(jìn)施工工藝完善施工程序，計劃43日歷天完成全部工程項目。2.1.3安全文明施工管理目標(biāo)貫徹執(zhí)行國家和地方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。2.2施工管理體系公司成立工程項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調(diào)度協(xié)調(diào)施工矛盾、業(yè)主關(guān)系，控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工及環(huán)境保護(hù)。2.3施工準(zhǔn)備本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)，施工準(zhǔn)備工作就顯得十分重要。2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備2.3.1.1組織項目部技術(shù)人員編制分項施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，并按施工組織設(shè)計要求做好各項交底工作。2.3.1.2.加強對現(xiàn)場建筑物的了解，針對問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點及有關(guān)規(guī)范要求，對新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試制試驗，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣應(yīng)用計劃。2.3.1.3.進(jìn)場的各種材料實行先查質(zhì)保單，再驗貨進(jìn)倉。2.3.1.4.本裝飾工程是公司的重點項目，施工方案由公司技術(shù)部門編制報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批后的施工方案，由現(xiàn)場工程師召開項目部專業(yè)施工管理人員、班組長和有關(guān)部門會議，進(jìn)行全面交底，再由專業(yè)班組長分別向各班組工人交底，并組織實施作業(yè)計劃。2.3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備9.1.2.1.根據(jù)施工計劃，對各階段的材料、勞力進(jìn)行分析，并組織好材料的預(yù)制加工，進(jìn)貨計劃。2.3.2.2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排好施工機械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由公司人事部門分期分批組織勞動力進(jìn)場，并進(jìn)行入場教育，明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。2.3.2.3.根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定要求，及時辦理好各種施工進(jìn)場的審批手續(xù)，施工許可證及外來人員的勞務(wù)證、暫住證等。2.3.2.4.對各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。2.3.2.5.裝飾主要材料及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位看樣訂貨、組織運輸、保證工程順利進(jìn)行。2.3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備2.3.3.1.施工臨時設(shè)施：要求現(xiàn)場辦公室和施工區(qū)分開。倉庫等因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供的場地按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。施工臨時設(shè)施在開工前設(shè)置完成。2.3.3.2.施工用電：根據(jù)現(xiàn)場施工機械配備情況，以及機械總用電量和施工照明、用電?，F(xiàn)場準(zhǔn)備設(shè)總配電箱一臺，各接電點設(shè)分配電箱，現(xiàn)場用電線路采用三相五線制，實行三級配電，三級保護(hù)，并由施工單位單獨按表計量?，F(xiàn)場固定電箱，移動電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建設(shè)JGJ59-99新規(guī)定執(zhí)行。2.3.3.3.施工用水：按業(yè)主提供水源。由施工單位單獨裝表計量。2.4施工部署2.4.1施工總體部署原則：先上后下。2.4.2施工總體工期要求：各分部分項工程必須嚴(yán)格按工期執(zhí)行，分布分項分解實施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步按時實施，確保整個工程的工期按計劃完成。2.4.3施工總體質(zhì)量要求：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，操作規(guī)程，執(zhí)行ISO9001的管理體系，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實行QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以項目經(jīng)理管理責(zé)任制，充分發(fā)揮項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理員的職責(zé)，調(diào)動施工人員積極的主觀能動性，統(tǒng)一布置、集中指揮、分層管理、職責(zé)分明、責(zé)任到人，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度來完成該裝飾項目。2.5施工程序結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，平行分工種流水作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以裝飾作業(yè)為主線，多個班組同時施工，按先上后下的作業(yè)順序，并在不同區(qū)域平行流水進(jìn)行，互不干擾的作業(yè)，各專業(yè)各工種密切配合，在各施工技術(shù)間歇進(jìn)行穿插作業(yè)，滿足施工程序的要求。2.6施工進(jìn)度準(zhǔn)備2.6.1根據(jù)施工部署和項目經(jīng)理部勞動力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達(dá)施工任務(wù)書，并對施工人員加強教育培訓(xùn)和思想管理，提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。2.6.2明確本工程裝飾材料分類，統(tǒng)計各類裝飾材料數(shù)量，掌握各類裝飾材料進(jìn)場時間，編制裝飾材料采購計劃，考察、審定材料供應(yīng)商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時間和材料質(zhì)量。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的裝飾材料進(jìn)行數(shù)量驗收和監(jiān)理質(zhì)量驗證，做好相應(yīng)的紀(jì)錄和標(biāo)識，入庫存放規(guī)范布置，規(guī)格分類，上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領(lǐng)用，材料倉儲管理人員實施用料監(jiān)督制度，并建立余料回收臺帳，做到工完、料凈、場清。2.6.3根據(jù)本項目的施工特點，公司對機械機具進(jìn)行合理配置，集中使用，持證上崗，在數(shù)量、質(zhì)量和安全上滿足本工程施工的需要，項目經(jīng)理部對進(jìn)場的機械機具采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，保證機械機具的合理使用，嚴(yán)格操作規(guī)范，提高機械機具的使用率。2.6.4施工進(jìn)度計劃的編制保證本裝飾工程按合同工期交工，是實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的需要，也是本公司項目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。因此，正確編制施工總進(jìn)度計劃是保證項目及至整個工程按期交付使用的重要條件。本裝飾工程項目總進(jìn)度計劃依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。2.6.5施工進(jìn)度計劃的控制2.6.5.1建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長參加的項目進(jìn)度控制體系，將項目進(jìn)度控制計劃、任務(wù)具體落實到施工班組，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現(xiàn)項目總進(jìn)度的控制。2.6.5.2對項目總進(jìn)度控制目標(biāo)按月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計劃分解為時間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月?？偣て冢胶庹{(diào)整和落實各期進(jìn)度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。2.6.5.3根據(jù)項目總進(jìn)度，組織項目施工所需材料物資的采購、加工、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務(wù)與實際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對材料物資供應(yīng)計劃的目標(biāo)值和實際值進(jìn)行比較，找出差異，指定措施，及時調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計劃的控制。2.6.6施工進(jìn)度計劃的管理實施2.6.6.1根據(jù)總施工進(jìn)度計劃，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準(zhǔn)備工作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交目標(biāo)，具體制定裝飾工程的涂料工程的交工日期，保證工程進(jìn)度計劃的實行。2.6.6.2編制合理的人力資源的需求使用計劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項目進(jìn)度的實施；制定項目施工獎勵制度，充分激發(fā)施工人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。2.6.6.3實行動態(tài)管理，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常地、不定期地收集現(xiàn)場進(jìn)度信息，并不斷地將實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否存在偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修理措施，以保證項目的進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。項目部將使用微機對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理，為實施進(jìn)度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。2.6.6.4調(diào)整進(jìn)度計劃，采取改變施工活動的持續(xù)時間，來實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。2.6.7施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)2.6.7.1項目工程在進(jìn)場施工前，及時與各分項施工單位簽訂分項管理合同，就公司制定的施工進(jìn)度計劃與各分項施工單位實際情況進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪椆こ淌┕さ姆奖恪?.6.7.2按總進(jìn)度計劃，現(xiàn)場施工管理人員必須充分協(xié)調(diào)好各施工班組的