版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1-滿堂腳手架工程施工應(yīng)急預(yù)案目錄TOC\h\z\u9.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) -1-9.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) -1-9.1.2應(yīng)急小組職責(zé)分工 -2-9.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析 -2-9.3應(yīng)急救援程序 -3-9.4應(yīng)急處置措施 -3-9.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備 -4-9.5.1應(yīng)急物資(后勤)保障組 -4-9.5.2常備物品 -4-9.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 -4-9.6.1應(yīng)急響應(yīng) -4-9.6.1.1預(yù)案啟動(dòng) -4-9.6.1.2應(yīng)急行動(dòng) -5-9.6.1.3應(yīng)急終止 -5-9.6.1.4事故上報(bào)與總結(jié) -5-9.6.2應(yīng)急培訓(xùn)與演練 -5-9.6.2.1應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立 -5-9.6.2.2應(yīng)急救援演練 -5-9.6.2.3演練頻次 -6-9.7新型冠狀病毒防疫措施 -6-9.7.1新型冠狀病毒防疫組織 -6-9.7.2防疫管理 -7-9.7.3疫情防控應(yīng)急處置 -8-9.7.3.1應(yīng)急處置程序 -9-9.7.3.2應(yīng)急處置措施 -9-9.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)9.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)立港城廣場建設(shè)項(xiàng)目(29-1、29-3地塊)總承包工程應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)安全事故搶險(xiǎn)救援工作的組織實(shí)施。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)如下:組長:徐飛飛副組長:姜軍禮、張樹興、萬慎行、張海旺組員:范江濤、王越、李元套、徐小暉、付廷欣、陳雪鵬。表9.1-1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話1徐飛飛組長(建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理)2姜軍禮副組長(監(jiān)理單位總監(jiān))3張樹興副組長(項(xiàng)目經(jīng)理)4萬慎行副組長(項(xiàng)目總工)5張海旺副組長(生產(chǎn)經(jīng)理)表9.1-2應(yīng)急救援小組聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話1張樹興組長2姜軍禮副組長3萬慎行副組長4張海旺副組長5范江濤組員6王越組員7李元套組員8付廷欣組員9陳雪鵬組員10徐小暉組員應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn)設(shè)在現(xiàn)場辦公室。9.1.2應(yīng)急小組職責(zé)分工1組長負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救災(zāi)所需的一切人員、物資、通訊工具、交通工具等的全面組織、協(xié)調(diào)、指揮工作;負(fù)責(zé)事故調(diào)查和處理善后工作,安撫有關(guān)人員和調(diào)解工作,后勤配合工作;2副組長負(fù)責(zé)全面協(xié)助組長的各項(xiàng)應(yīng)急指揮工作;負(fù)責(zé)向外部的消防、公安、醫(yī)療急救部門報(bào)警,發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。3副組長執(zhí)行組長指令,當(dāng)項(xiàng)目部現(xiàn)場生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)指揮相關(guān)人員和物資進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救援、救災(zāi)等工作。副組長分管范圍:1)負(fù)責(zé)救援施工管理組、HSE管理組、電力設(shè)施保障組、水暖設(shè)施保障組;2)負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)助組、后勤保障組;3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理組。4)組員是自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救援、救災(zāi)的主要骨干人員。當(dāng)現(xiàn)場生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,接到信號(hào)必須趕赴現(xiàn)場參加應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救援、救災(zāi)等工作。成員職責(zé)范圍:1)負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場救援工作。2)負(fù)責(zé)應(yīng)急材料、物資的調(diào)配工作。3)負(fù)責(zé)救援設(shè)備的調(diào)配和各類事故設(shè)備的搶維修工作。4)負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作,負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場的保護(hù)及疏散人員工作;參與突發(fā)事故的調(diào)查,并配合勘察、取證等事故調(diào)查處理過程中的安全檢查、督促、人員保護(hù)等工作。5)負(fù)責(zé)應(yīng)急事故有關(guān)文件材料的核對(duì)、蓋章、上報(bào)、信息管理工作。6)負(fù)責(zé)救援過程的現(xiàn)場停、送電指揮。7)負(fù)責(zé)救援過程的現(xiàn)場停、送水指揮及日常生活、消防水源的維護(hù)及保障。8)負(fù)責(zé)各類突發(fā)事故、事件狀態(tài)下的生活后勤保證、運(yùn)輸車輛保證和受傷人員的救護(hù)工作,掌握災(zāi)后生活必需品及醫(yī)療藥品的需求,及時(shí)向應(yīng)急救指揮領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)必需的生活物資,并負(fù)責(zé)發(fā)放。9.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析1事故主要原因有:①腳手架承重超負(fù)荷;②腳手架架設(shè)不規(guī)范;③腳手架持力層處理不牢固;④搭設(shè)腳手架的架管或扣件不合格;⑤大型腳手架沒有編制方案;⑥操作人員無證上崗;⑦其他自然災(zāi)害致使腳手架倒塌的意外事故。2事故的主要類型有:①腳手架坍塌;②高處墜落;③物體打擊。3事故的危害程度有:腳手架坍塌:可能造成大面積人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。高處墜落:造成人員傷亡。物體打擊:造成人員傷亡。9.3應(yīng)急救援程序應(yīng)急救援程序圖見下圖:9.4應(yīng)急處置措施程序具體措施處置程序1、一旦發(fā)生事故→發(fā)現(xiàn)人通知應(yīng)急救援小組→小組趕赴現(xiàn)場→搶救排險(xiǎn)→報(bào)告上級(jí),減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2、設(shè)置安全通道、疏散路線圖,通道暢通,緊急疏散作業(yè)人員。報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式一旦發(fā)生事故,應(yīng)急救援小組現(xiàn)場搶救、搶險(xiǎn)的同時(shí),如有人員傷亡,聯(lián)系“120”、主管部門;如發(fā)生火災(zāi),聯(lián)系“119”和主管部門。各類事故搶救措施1、觸電事故使觸電者脫離電源(切斷電源開關(guān),用干燥的木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離)→就地心臟按壓法搶救→就近送醫(yī)院。2、高處墜落及物體打擊事故發(fā)現(xiàn)人高聲呼喊→通知安全員→撥打“120”→向上級(jí)報(bào)告→通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)急搶救(包扎、止血)→應(yīng)急小組人員分工,各負(fù)其責(zé)→重傷人員由工長送醫(yī)院搶救→門衛(wèi)在大門口迎接救護(hù)車。4、火災(zāi)事故的搶險(xiǎn)措施(1)戴絕緣手套迅速切斷電源。如火場離開關(guān)≥30m時(shí),立即切斷電源線。(2)如電源線不能及時(shí)切斷,一方面派人去供電端拉閘,一方面滅火,人體各部位與帶電體保持一定距離,搶險(xiǎn)人員穿戴絕緣用品。(3)撲滅電氣火災(zāi):干粉滅火器。(4)一般火災(zāi):義務(wù)消防隊(duì)滅火。(5)火情嚴(yán)重:立即撥打“119”。5、機(jī)械傷害事故(1)微小傷:工地急救員進(jìn)行簡單的止血、消炎、包扎。(2)重傷人員由工長協(xié)助搶救工作,就近送醫(yī)院。6、食物中毒事故讓病人大量飲水、刺激喉部使其嘔吐→送醫(yī)院搶救→向衛(wèi)生部門報(bào)告→食品樣本送檢。9.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備9.5.1應(yīng)急物資(后勤)保障組組長:張樹興組員:徐小暉、范江濤職責(zé):保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物資的供給,并根據(jù)現(xiàn)場救援需要,及時(shí)組織和提供所需物資。提供、調(diào)配所需救援機(jī)械、設(shè)備及用電保障。表9.5-1應(yīng)急聯(lián)系方式序號(hào)小組職務(wù)姓名崗位職務(wù)聯(lián)系電話備注1事故救援指揮部張樹興項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)急救援、事故調(diào)查總指揮2事故應(yīng)急通訊小組萬慎行項(xiàng)目總工應(yīng)急救援、事故調(diào)查副總指揮3事故救援小組張海旺生產(chǎn)經(jīng)理組織應(yīng)急救援、搶救傷員、控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展4警戒疏導(dǎo)小組李元套專業(yè)工程師負(fù)責(zé)疏散、設(shè)置警戒5應(yīng)急醫(yī)療小組范江濤安全總監(jiān)應(yīng)急救護(hù)隨時(shí)向事故救援指揮部及救援分組通報(bào)事故情況6事故善后小組黃瑞林商務(wù)經(jīng)理事故善后處理工作5物資保障小組徐小暉材料工程師提供車輛、后勤服務(wù)、留存現(xiàn)場影像資料現(xiàn)場第一時(shí)間人員需拍攝影像資料9.5.2常備物品體溫計(jì)、血壓計(jì)、聽診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置。急救包、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋及各種常用小夾板或石膏繃帶等。各施工現(xiàn)場還應(yīng)配備各種常用急救藥品及消毒用品。9.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練9.6.1應(yīng)急響應(yīng)9.6.1.1預(yù)案啟動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)由項(xiàng)目事故救援指揮部決定。1項(xiàng)目事故救援指揮部積極協(xié)調(diào)各部門,做好以下工作:1)根據(jù)事故發(fā)生情況,根據(jù)相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,組織有關(guān)部門按照應(yīng)急預(yù)案制定具體實(shí)施方案,迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。2)根據(jù)搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中發(fā)生的變化和問題,及時(shí)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整修訂和補(bǔ)充。3)在項(xiàng)目所屬內(nèi)部緊急調(diào)用各類相關(guān)物資、設(shè)備、人員和占用場地。4)根據(jù)事故災(zāi)難情況,組織人員和物資的疏散工作。5)配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。6)做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。7)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告救援進(jìn)展情況。8)做好事故災(zāi)難及搶險(xiǎn)救援信息的發(fā)布工作。9.6.1.2應(yīng)急行動(dòng)項(xiàng)目事故救援指揮部啟動(dòng)本預(yù)案后,組織協(xié)調(diào)各部門、專業(yè)工作組進(jìn)入處置程序。1搶救人員。事故發(fā)生后,搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組要及時(shí)、有序地清理事故現(xiàn)場,搜尋、急救傷亡人員,最大程度地降低傷亡嚴(yán)重程度,減少損失。2凡發(fā)生事故后,調(diào)動(dòng)自有醫(yī)療救護(hù)力量進(jìn)行搶救,同時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目部安排應(yīng)急車輛將人員送至醫(yī)院。按照方案路線送至上海市第六人民醫(yī)院;發(fā)生觸電事故應(yīng)使傷員第一時(shí)間脫離事故地并開展現(xiàn)場急救;發(fā)生創(chuàng)傷性傷亡事故應(yīng)使傷員第一時(shí)間止血、包扎,并放置在合適的地點(diǎn)和體;發(fā)生火災(zāi)傷亡事故應(yīng)正確運(yùn)用醫(yī)療、救護(hù)、保健措施防止感染和加重傷情。3監(jiān)控潛在險(xiǎn)情并及時(shí)消除。組織搶險(xiǎn)救援組與技術(shù)專家及時(shí)救援,有效控制事故繼續(xù)擴(kuò)大。4指導(dǎo)和組織群眾自救和互救。治安管理組疏散群眾迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5控制事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,防止可能引發(fā)二次傷害。9.6.1.3應(yīng)急終止當(dāng)遇險(xiǎn)人員獲救,事故現(xiàn)場得以控制,環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致次生衍生事故隱患消除后,經(jīng)項(xiàng)目應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn),現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束,應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場。9.6.1.4事故上報(bào)與總結(jié)1完成應(yīng)急救援工作后,項(xiàng)目應(yīng)急救援指揮部應(yīng)向上級(jí)單位報(bào)告應(yīng)急救援工作情況。2向事故調(diào)查小組移交有關(guān)事故現(xiàn)場照片、資料、記錄。3做好事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。9.6.2應(yīng)急培訓(xùn)與演練9.6.2.1應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立項(xiàng)目部組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,并維持隊(duì)伍穩(wěn)定,人員調(diào)動(dòng)后,及時(shí)更換名單。其中配備一般隊(duì)員6名、持證上崗的專業(yè)電工1名、撤離組織人員2人。9.6.2.2應(yīng)急救援演練項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組應(yīng)定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì),召集相關(guān)人員學(xué)習(xí)法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案管理、專業(yè)知識(shí);熟悉應(yīng)急程序、進(jìn)行桌面或現(xiàn)場演練;就改進(jìn)運(yùn)行程序進(jìn)行協(xié)商溝通。1應(yīng)急演練的主要目的:1)測試預(yù)案和程序的充分程度,在事故發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺點(diǎn);2)測試緊急裝置、設(shè)備及物質(zhì)資源供應(yīng),辯識(shí)出缺乏的資源(包括人力和設(shè)備);3)提高現(xiàn)場內(nèi)、外的應(yīng)急部門的協(xié)調(diào)能力;4)判別和改正預(yù)案的缺陷;5)提高公眾應(yīng)急意識(shí),在單位應(yīng)急管理的能力方面獲得大眾的認(rèn)可和信心;6)改善各種反應(yīng)人員部門和機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)水平;7)明確每個(gè)人各自崗位和職責(zé),增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)人員的熟練性和信心;8)提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。2培訓(xùn)基本內(nèi)容:1)報(bào)警2)疏散3)救援4)指揮和配合9.6.2.3演練頻次項(xiàng)目部每季度年至少應(yīng)進(jìn)行一次應(yīng)急演練,演練時(shí),要精心設(shè)計(jì),精心準(zhǔn)備,模擬實(shí)際施工流程,安排多種復(fù)雜情況。要通過演練,提高各級(jí)負(fù)責(zé)人的組織指揮能力和職工的搶險(xiǎn)救援能力,完善應(yīng)急組織和預(yù)案,形成演練記錄?,F(xiàn)場管理及勞務(wù)人員組建成立的義務(wù)消防隊(duì)、工程搶險(xiǎn)隊(duì),進(jìn)場接受應(yīng)急培訓(xùn),項(xiàng)目組織應(yīng)急訓(xùn)練、演習(xí)。9.7新型冠狀病毒防疫措施9.7.1新型冠狀病毒防疫組織為防范新型冠狀病毒傳染,項(xiàng)目部成立新型冠狀病毒應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組成。序號(hào)職務(wù)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1組長項(xiàng)目經(jīng)理張樹興統(tǒng)籌負(fù)責(zé)新型冠狀病毒的預(yù)防及應(yīng)急救援工作,對(duì)接浦東新區(qū)政府、管委會(huì)及住建局2組員項(xiàng)目總工萬慎行兼職疫情防控管理員,負(fù)責(zé)聯(lián)系蘇州防疫部門,對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行疫情防控知識(shí)教育和培訓(xùn)3生產(chǎn)經(jīng)理張海旺兼職疫情防控管理員,發(fā)放防護(hù)用品、組織測量體溫、落實(shí)全場消毒、上報(bào)防疫信息等工作。制定并落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障,確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行4安全部范江濤負(fù)責(zé)節(jié)后復(fù)工工人進(jìn)場體檢、應(yīng)急處置知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練,對(duì)接浦東新區(qū)安監(jiān)站、疾控中心,落實(shí)重點(diǎn)部位消毒工作落實(shí)及巡查5工程部李元套付廷欣落實(shí)管理人員及工人測量體溫、人員進(jìn)場管理、出入登記及門禁管理6物資部徐小暉藥品、設(shè)備等物資采購、保管及醫(yī)療廢品處理,做好技術(shù)支持及宣傳工作9.7.2防疫管理施工單位對(duì)施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域(工地食堂、宿舍以及廁所等場所)及其他人員活動(dòng)場所開展預(yù)防性消毒。1門禁管理嚴(yán)格實(shí)施全封閉管理,現(xiàn)場和生活區(qū)均只開放一個(gè)進(jìn)、出口,24小時(shí)設(shè)崗,每崗2人輪流站崗,來自中高風(fēng)險(xiǎn)防疫區(qū)域人員謝絕進(jìn)入。物業(yè)公司及保安人員進(jìn)行交底,防疫教育,對(duì)進(jìn)場人員測溫及車輛排查消毒登記建檔。具體措施如下:1)工人生活區(qū)和施工現(xiàn)場門禁管理(1)工人生活區(qū)和施工現(xiàn)場均實(shí)施封閉管理,設(shè)置健康觀察點(diǎn),對(duì)所有進(jìn)場人員實(shí)施體溫檢測,并按規(guī)定要求登記,消防車道常閉,人員必須通過閘機(jī)進(jìn)入,進(jìn)口處設(shè)立測溫登記點(diǎn);全面啟動(dòng)登記(姓名、身份證、聯(lián)系方式、具體區(qū)域等)及測溫程序;所有人員首次進(jìn)場,必須先進(jìn)行登記、測溫及安全教育后,方可發(fā)放門禁卡,由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);測溫37.2-37.5度登記、上報(bào),37.2度以上人員禁止進(jìn)入。(2)工程車輛、運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場,必須進(jìn)行車輛及人員登記,并測體溫后進(jìn)入,來自中高風(fēng)險(xiǎn)及以上區(qū)域人員謝絕進(jìn)入,37.2度以上人員禁止進(jìn)入。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后必須全程佩戴口罩。2)辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)門禁管理(1)辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)大門重設(shè)密碼及門禁權(quán)限,非管理人員不得入內(nèi)。管理人員第一天上班填寫《人員健康狀況信息登記表》,每天每人不少于3次測體溫,填寫測溫登記表,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),隔離、并撥打120電話通知醫(yī)務(wù)人員處理,尤其是中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域來的人員一定要報(bào)備登記,并隔離14天,無疫情癥狀者,經(jīng)批準(zhǔn)后方可到崗。工程部(付廷欣)負(fù)責(zé)門禁管理及登記管理。快遞、外賣人員禁止進(jìn)入生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要求在生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場活動(dòng)人員必須佩戴口罩進(jìn)行防護(hù),各部門每天進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)未佩戴者要求立即佩戴,采用密閉塑料袋或密閉容器進(jìn)行投放干垃圾桶,每日對(duì)容器進(jìn)行消毒。2生活區(qū)管理1)生活區(qū)入住流程圖8.5-1生活區(qū)入住流程圖9.7.3疫情防控應(yīng)急處置新型冠狀病毒感染的肺炎患者主要臨床表現(xiàn)為發(fā)熱、乏力,呼吸道癥狀以干咳為主,并逐漸出現(xiàn)呼吸困難,嚴(yán)重者表現(xiàn)為急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒和出凝血功能障礙。部分患者起病癥狀輕微,可無發(fā)熱。多數(shù)患者為中輕癥,預(yù)后良好,少數(shù)患者病情危重,甚至死亡。如出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳表現(xiàn),并不意味著已經(jīng)被感染了。但如果出現(xiàn):(1)發(fā)熱(腋下體溫≥37.3℃)、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀;(2)且有中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域旅行或居住史,或發(fā)病前14天內(nèi)曾接觸過來自中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的發(fā)熱伴呼吸道癥狀的患者,或出現(xiàn)小范圍聚集性發(fā)??;應(yīng)到當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行排查、診治。1就醫(yī)時(shí)注意事項(xiàng)1)如果接觸者出現(xiàn)癥狀,要提前選擇有發(fā)熱門診的定點(diǎn)醫(yī)院。2)前往醫(yī)院的路上,及就醫(yī)全程應(yīng)該佩戴口罩。3)避免搭乘公共交通,應(yīng)該呼叫救護(hù)車或者使用私人車輛運(yùn)送病人,如果可以,路上打開車窗。4)生病的密切接觸者應(yīng)時(shí)刻保持呼吸道衛(wèi)生和進(jìn)行雙手清潔。在路上和醫(yī)院站著或坐著時(shí),盡可能遠(yuǎn)離其他人(至少1米)。5)任何被呼吸道分泌物或體液污染的物體表面都應(yīng)該用含有稀釋漂白劑的消毒劑清潔、消毒。6)就醫(yī)時(shí),應(yīng)如實(shí)詳細(xì)講述患病情況和就醫(yī)過程,尤其是應(yīng)告知醫(yī)生近期的中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域旅行和居住史、肺炎患者或疑似患者的接觸史、動(dòng)物接觸史等。9.7.3.1應(yīng)急處置程序1項(xiàng)目部在復(fù)工體檢及后期施工生產(chǎn)、生活等相關(guān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告應(yīng)急工作小組,并立即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案,組織人員隔離;2項(xiàng)目部在發(fā)現(xiàn)傳染
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)及開發(fā)實(shí)踐題庫
- 2026年一級(jí)建造師工程成本控制與預(yù)算實(shí)務(wù)題集
- 2026年公共關(guān)系PR策略規(guī)劃與執(zhí)行模擬題
- 天上的星星課件解析
- 外貿(mào)貿(mào)易術(shù)語知識(shí)
- 2026年青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招綜合素質(zhì)考試備考題庫含詳細(xì)答案解析
- 2026年江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招綜合素質(zhì)筆試模擬試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年白銀礦冶職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招綜合素質(zhì)考試備考試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招綜合素質(zhì)筆試備考題庫含詳細(xì)答案解析
- 2026年山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能考試參考題庫含詳細(xì)答案解析
- 演出單位薪酬管理制度
- 2024年新高考Ⅰ卷數(shù)學(xué)真題解題技巧(1題2-4解)和考前變式訓(xùn)練(原卷版)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃及實(shí)施方案設(shè)計(jì)
- DB32T 1712-2011 水利工程鑄鐵閘門設(shè)計(jì)制造安裝驗(yàn)收規(guī)范
- 百度人才特質(zhì)在線測評(píng)題
- DL∕T 5142-2012 火力發(fā)電廠除灰設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- 2024年水合肼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析:水合肼市場需求量約為11.47萬噸
- 提水試驗(yàn)過程及數(shù)據(jù)處理
- GB/T 17592-2024紡織品禁用偶氮染料的測定
- 新人教版五年級(jí)小學(xué)數(shù)學(xué)全冊(cè)奧數(shù)(含答案)
- 采購英文分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論