員工資源調度管理制度1.概述為了合理、高效地調配和利用員工資源，提高生產經營效益，促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本《員工資源調度管理制度》。本制度適用于本企業(yè)內部全部部門和崗位的員工資源調配。2.目的2.1確保員工資源能夠得到有效調配和合理利用，以滿足生產經營活動的需要。2.2保障員工的權益，合理布置員工的工作任務和工作時間，提高員工的工作質量和生產效率。2.3提升企業(yè)整體競爭力，加強市場適應本領。3.調度原則3.1公平原則：依據員工的本領、素養(yǎng)和技能進行合理調度，確保公平公正。3.2優(yōu)先原則：依據崗位需求，優(yōu)先調度具備相應技能和經驗的員工。3.3輪換原則：適當進行員工輪換，保持員工的新鮮感和活力，提高工作樂觀性。3.4充分溝通原則：在調度過程中，與員工進行充分溝通，聽取員工的看法和建議。4.調度流程4.1部門負責人提出人力需求：部門負責人依據本部門工作需求，向人力資源部門提出員工資源需求。4.2人力資源部門評估需求：人力資源部門依據部門負責人提出的需求，評估員工資源情況和可調配范圍。4.3調度計劃編制：人力資源部門依據評估結果，編制員工資源調度計劃，包含人員調配方案、時間布置等。4.4部門負責人審核：人力資源部門將調度計劃提交給部門負責人審核，征求其看法和建議。4.5員工調度通知：人力資源部門將調度計劃與員工進行溝通，并發(fā)布員工調度通知書，明確調度時間和崗位。4.6員工配備調度：員工依照調度通知書的要求，定時到指定崗位上班，并與崗位部門進行工作布置和培訓。4.7調度后評估：調度結束后，人力資源部門對調度計劃進行評估，總結經驗，不絕完善調度流程。5.管理責任5.1部門負責人責任：負責對本部門員工的合理調度和監(jiān)督，確保員工定時到崗并完成工作任務。5.2人力資源部門責任：負責評估員工資源需求，編制調度計劃，并與相關部門緊密搭配，落實調度工作。5.3員工責任：定時到崗，聽從組織布置，完成工作任務，并搭配調度工作的進行。6.調度頻率6.1例行調度：依據生產經營需要，每季度進行一次例行調度，評估部門和崗位的員工資源需求。6.2特殊調度：遇到特殊情況，如崗位空缺、項目需求等，可隨時進行特殊調度。7.調度紀律7.1調度公示：調度計劃應當及時向員工公示，確保信息透亮。7.2調度更改：如遇調度更改，應當及時通知相關員工，確保員工能夠做好準備。7.3信息保密：有關員工調度的相關信息應當嚴格保密，避開泄露。7.4反饋建議：員工對調度進行評價時，應當提出合理的建議和看法，以便改進調度工作。8.處理違規(guī)對于對調度工作有欠妥行為或違反規(guī)定的員工，將依照企業(yè)相關規(guī)章制度進行處理，包含但不限于口頭批判、書面警告、停職、解雇等處理措施。9.附則9.1本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部。9.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改，應經企業(yè)管理負責人批準。9.3本制度相關事宜的具體操作細則由人力資源部門負責訂立。10.生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。以上