項目進(jìn)度管理主要內(nèi)容概述物流項目進(jìn)度計劃編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)物流項目進(jìn)度控制§1項目進(jìn)度管理概述一、項目進(jìn)度管理的含義項目進(jìn)度管理，又稱為項目時間管理或項目工期管理，它采用科學(xué)的方法確定項目進(jìn)度目標(biāo)，編制項目進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，控制項目進(jìn)程，并在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)?！?項目進(jìn)度管理概述項目進(jìn)度管理包括確保項目準(zhǔn)時完工所必需的一系列管理的過程和活動，主要內(nèi)容有：

(1)界定和確認(rèn)項目活動的具體內(nèi)容，明確每項活動的職責(zé)；

(2)確定項目活動的排序；

(3)估算每項活動所需的時間和資源；

(4)制定項目計劃和預(yù)算；

(5)項目進(jìn)度的跟蹤與控制§1項目進(jìn)度管理概述1影響物流項目進(jìn)度管理的因素(1)人的因素(2)材料、設(shè)備的因素(3)方法、工藝的因素(4)資金因素(5)環(huán)境因素§1項目進(jìn)度管理概述2常見項目進(jìn)度拖延的情況分析(1)錯誤估計了項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件(2)盲目確定工期目標(biāo)(3)工期計劃方面的不足(4)項目參加者的工作失誤(5)不可預(yù)見事件的發(fā)生§2物流項目進(jìn)度計劃編制一、進(jìn)度計劃編制的步驟§2物流項目進(jìn)度計劃編制1項目描述項目描述的目的是對項目總體做一個概要性的說明，是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。

(1)依據(jù)。項目建議書或項目合同、已經(jīng)通過的項目初步設(shè)計或批準(zhǔn)后的可行性研究報告。

(2)結(jié)果。以表格或文字描述的形式列出項目目標(biāo)、項目的范圍、項目如何執(zhí)行、項目完成計劃等§2物流項目進(jìn)度計劃編制§2物流項目進(jìn)度計劃編制2項目分解與活動界定將一個總體項目分解為若干項具體而明確的工作或活動，是編制進(jìn)度計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作。在此基礎(chǔ)上還需要界定各項活動的范圍與內(nèi)容。活動就是項目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素。完成每一個項目，不論項目的大小，都必須完成特定的工作活動。對于一個較小的項目，活動可能會界定到每一個人；但對于一個較大的項目、復(fù)雜的項目，項目經(jīng)理可以將每一個具體的活動分配到項目小組，這樣可節(jié)省時間，減少因考慮不周造成的細(xì)節(jié)任務(wù)的遺漏失誤。同時，讓項目小組的負(fù)責(zé)人來界定其組內(nèi)成員的具體任務(wù)，有利于發(fā)揮項目團(tuán)隊凝聚力的作用§2物流項目進(jìn)度計劃編制3工作描述在項目分解的基礎(chǔ)上，為了更明確地描述項目所包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求，需要對各項工作進(jìn)行描述。工作描述作為編制項目計劃的依據(jù)，同時，便于項目實施過程中更清晰地領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容。

(1)依據(jù)。項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)。

(2)結(jié)果。工作描述表及項目工作列表。§2物流項目進(jìn)度計劃編制§2物流項目進(jìn)度計劃編制在對項目各子項工作描述完成后，應(yīng)將其匯總成“項目工作列表”，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以便于用計算機(jī)工具進(jìn)行項目信息的管理，方便項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理?！?物流項目進(jìn)度計劃編制4工作責(zé)任分配根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目組織結(jié)構(gòu)表，將工作列表中的各項工作按工作性質(zhì)與項目組織職能部門或人員建立對應(yīng)關(guān)系。5工作順序或工作關(guān)系確定（1）工作邏輯關(guān)系強(qiáng)制性邏輯關(guān)系可變邏輯關(guān)系§2物流項目進(jìn)度計劃編制（2）工作排序考慮的主要因素有：①以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案；②以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省上期的排序方案。③優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，為先期完成的關(guān)鍵工作；④考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；⑤應(yīng)考慮環(huán)境、氣候（如雨季、嚴(yán)寒）對工作排序的影響。(3)工作關(guān)系列表。工作作排序的最終結(jié)果是獲得描述項目各工作相互關(guān)系的的詳細(xì)關(guān)系§2物流項目進(jìn)度計劃編制§2物流項目進(jìn)度計劃編制6計算工程量或工作量根據(jù)項目分解情況，計算各工作或活動的工程量或工作量，并提出工作內(nèi)容和工作要求。7估計工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，單位為日、周、旬、月等。8進(jìn)度安排在完成了項目分解、確定各項工作和活動先后順序、計算工程量或工作量并估計出各項工作持續(xù)時間的基礎(chǔ)上，即可安排項目的時間進(jìn)度。

(1)進(jìn)度安排的依據(jù)。§2物流項目進(jìn)度計劃編制①工作持續(xù)時間的估計，②根據(jù)項目所包含的各項工作的先后順序繪制的工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖表；③資源需求；④資源配置描述，包括各項I作所需資源的種類、數(shù)量以及隨著時間的變化資源配置的變化情況等；⑤項目日歷。項目日歷是指約定的項目使用資源的有效周期。標(biāo)準(zhǔn)項目日歷足周工作5天，每天上作8小時，周有效工作時間為40個小時。不同的項目日歷（如一周僅休息1天）將直接影響項目的進(jìn)度和資源安排，⑥限制和約束。由于用戶的要求或其他的條件限制（比如合同約定），導(dǎo)致某些工作（比如里程碑事件表規(guī)定的交付物）必須在指定的時刻完成，這就存在所謂的強(qiáng)制日期或時限。這是項目執(zhí)行過程中必須考慮的限制因素?！?物流項目進(jìn)度計劃編制(2)進(jìn)度安排的方法和工具。在物流項目進(jìn)度安排中，可使用的力法有數(shù)學(xué)分析法、仿真分析法、資源分配啟發(fā)式法等。比較實用的方法是關(guān)鍵線路法和計劃評審技術(shù)。①關(guān)鍵線路法CPM。該方法假定項目的資源需求不受限制，純粹按工作銜接關(guān)系計算算出項目各工作的最早、最遲開始和結(jié)束時間。用最早時間和最遲時間的差額（即時差）指標(biāo)來反映每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，時差為零的工作通常稱之為關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，以保證項目實施過程中能抓住主要矛盾，確保項目按期完成；②計劃評審技術(shù)PERT。這是一種基于丁作或活動時間不確定情況下的網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制技術(shù)。雖然，PERT法的基本形式與CPM法基本相同，但兩者存在著很大的差異。CPM法要求每一項工作必須有一個確定的工作時間，而PERT法則不需要．它允許用戶事先估計三個工作時間，即最樂觀時間、最可能時間、最悲觀時間，然后按加權(quán)平均的方法計算工作的期望時間。§2物流項目進(jìn)度計劃編制(3)項目進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容和形式。項目進(jìn)度計劃主要包括項目進(jìn)度、細(xì)節(jié)說明、進(jìn)度管理計劃等內(nèi)容。①項目進(jìn)度。項目進(jìn)度應(yīng)反映出每項工作的計劃開始日期和期望完成開期。由于不考慮資源的限制因素，所制定的項目進(jìn)度僅是一種初步計劃。項目進(jìn)度通常用表格和圖形等形式表示。圖形表示方法主要有甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑事件圖等，§2物流項目進(jìn)度計劃編制§2物流項目進(jìn)度計劃編制②細(xì)節(jié)說明。對項目進(jìn)度計劃所依據(jù)的假設(shè)和約束條件等方面的補(bǔ)充說明。例如，對于某物流配送中心建設(shè)項目來說，完整的進(jìn)度計劃還應(yīng)包括各種資源需求圖、費(fèi)用預(yù)測、設(shè)備、材料、構(gòu)配件的購置計劃等；③進(jìn)度管理計劃。進(jìn)度管理汁劃主要說明進(jìn)度計劃的執(zhí)行、檢查、調(diào)整、控制等有關(guān)問題。根據(jù)項目的特點，進(jìn)度管理計劃可以是正式計劃，也可以當(dāng)作非正式計劃參考。有些不復(fù)雜的物流服務(wù)項目，只需編制一個框架性的進(jìn)度管理計劃，作為該項目進(jìn)度計劃的輔助說明即可?！?物流項目進(jìn)度計劃編制

二、項目工作持續(xù)時間的估算1工作持續(xù)時間估計的依據(jù)工作持續(xù)時間估計的主要依據(jù)有：①項目工作列表；②項目的約束和限制條件；③資源需求。工作的持續(xù)時間受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源條件的制約。例如，當(dāng)人力資源減少一半時，工作的持續(xù)時間將可能增加一倍；④歷史信息。類似的歷史項目工作資料可作為確定當(dāng)前項目工作時間的參考§2物流項目進(jìn)度計劃編制3工作時間的影響因素突發(fā)事件、工作能力和效率、項目計劃的調(diào)整4工作時間估算方法

(1)經(jīng)驗類比

(2)歷史數(shù)據(jù)

(3)專家意見

(4)三點法§2物流項目進(jìn)度計劃編制三、物流項目進(jìn)度計劃的編制方法1甘特圖法甘特圖(GanttChart)可被用于確定項目中各項活動的工期。甘特圖依據(jù)日歷畫出每項活動的時間線，能根據(jù)計劃形象地描繪各項活動的進(jìn)度和監(jiān)督項目的進(jìn)程，是項很實用的進(jìn)度計劃表示工具?！?物流項目進(jìn)度計劃編制§2物流項目進(jìn)度計劃編制2里程碑法里程碑法是項目進(jìn)度計劃的叉一種表達(dá)形式。它是以項目中某些重要事件的完成或開始時間點為基準(zhǔn)所形成的計劃，代表著一個戰(zhàn)略計劃或項目框架。里程碑計劃是以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果（或交付物）為編制依據(jù)，它表示了項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列。該方法側(cè)重于結(jié)果，即項目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)（或結(jié)果），不關(guān)心該狀態(tài)（或結(jié)果）是如何實現(xiàn)的。§2物流項目進(jìn)度計劃編制里程碑計劃編制主要步驟有：①確定項目的里程碑。其中最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴法”。經(jīng)?？闪腥肜锍瘫氖录琼椖康闹虚g產(chǎn)品或成果（交付物）；②編制里程碑計劃。從達(dá)到項目的最后一個里程碑往前，排列各里程碑事件，即項目的最終成果開始逆向進(jìn)行；③選擇里程碑計劃表示方式§2物流項目進(jìn)度計劃編制§2物流項目進(jìn)度計劃編制§2物流項目進(jìn)度計劃編制3網(wǎng)絡(luò)圖法在項目計劃工作中，網(wǎng)絡(luò)計劃是一種很實用的技術(shù)。它由許多相互關(guān)聯(lián)工作（活動）組成，用來表明工作順序和流程以及各種工作間的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)圖，你可以直觀地了解每一任務(wù)編號、責(zé)任、什么時候進(jìn)行，接下去要做什么工作等，或者由于某一工作的延誤可能給整個項目工作造成的影響。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃圖的構(gòu)建方法§3項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、概述二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化一、網(wǎng)絡(luò)計劃概述

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時問參數(shù)編制而成的進(jìn)度計劃，它與傳統(tǒng)的甘特圖相比，具有如下的優(yōu)點：

(1)網(wǎng)絡(luò)圖所表達(dá)的不僅僅是項目的工期計劃，它實質(zhì)上表示了項目全部活動的流程。從而它有助于項目管理者（經(jīng)理）對項目實施過程進(jìn)行系統(tǒng)的、邏輯性的籌劃；

(2)通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項目管理者提供豐富的信息，例如某項任務(wù)（活動）最早開始時間、最遲開始時間、時差有多少等；

(3)可運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法，方便地進(jìn)行工期和資源使用的優(yōu)化；

(4)為整個項目團(tuán)隊各級成員提供了十分清晰的任務(wù)關(guān)鍵線路，這對于計劃的調(diào)整和實施控制是非常重要的。一、網(wǎng)絡(luò)計劃概述2網(wǎng)絡(luò)計劃的種類網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的種類與模式較多，對于確定的工作邏輯關(guān)系，有以下幾類模式或方法：

(1)按每項工作的延續(xù)時間的確定與否，可劃分關(guān)鍵線路法CPM和計劃評審技術(shù)PERT。對于一般項目來說，根據(jù)經(jīng)驗和知識，能夠?qū)椖康母黜椆ぷ魉钑r間進(jìn)行合理、較準(zhǔn)確的確定，從而CPM法在項目管理中更為常見。(2)若按網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)不同，可以分為雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號網(wǎng)絡(luò)。前者的工作（任務(wù)）是在節(jié)點上，而后者則是在箭線上。它們都是一種“搭接”的網(wǎng)絡(luò)形式，主要用是反映任務(wù)之間執(zhí)行過程的相互重疊關(guān)系。3網(wǎng)絡(luò)計劃的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計劃主要由網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)兩大部分組成。(1)網(wǎng)絡(luò)圖是一個有向、有序的網(wǎng)狀圖，用于表示工作流程和次序及接續(xù)關(guān)系，它由箭線、節(jié)點和線路三個要素組成(2)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)是根據(jù)項目中各項工作的延續(xù)時間和網(wǎng)絡(luò)圖所計算的工作、節(jié)點、線路等要素的各種時間參數(shù)。二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本形式雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個表示事項的節(jié)點和表示工作的箭線組成的網(wǎng)絡(luò)圖。每一項工作都用一根箭線和兩個節(jié)點來表示，每個節(jié)點都編以號碼，箭線所指方向表示工作的前進(jìn)方向，箭線的箭尾節(jié)點和箭頭節(jié)點就是每一項工作的起點和終點，從箭尾到箭頭表示一項工作的作業(yè)過程。箭線節(jié)點工作（實工作和虛工作）2工作關(guān)系表達(dá)（1）工作關(guān)系，是指項目中所含工作之間的先后順序關(guān)系?？煞殖蓛深悾阂活惞ぷ髦g的關(guān)系是客觀的、固有的。不能隨意改變，也就是其內(nèi)在的聯(lián)系，這稱為邏輯關(guān)系；另一類工作之間的關(guān)系并不是一種固定不變的關(guān)系，而只是一種人為的安排，這種人為的相互關(guān)系，稱為組織關(guān)系（2）工作關(guān)系確定和表達(dá)3網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

(1)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則，根據(jù)我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)遵循以下基本規(guī)則：①在繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，要正確確定工作之間的邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖繪制中應(yīng)使用正確的符號和標(biāo)識；②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。④嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點的箭線⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線最好不要交叉

⑥一般情況下，網(wǎng)絡(luò)圖從左向右的方向標(biāo)志著項目進(jìn)展的方向，即正向；⑦在非時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短與所表示工作的持續(xù)時間無關(guān)，主要考慮網(wǎng)絡(luò)圖的圖面布置整齊、關(guān)系明晰；而在時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短必須與工作的持續(xù)時間相對應(yīng)，以水平長度為度量標(biāo)；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點都必須編號且不能重號，箭尾節(jié)點的號碼應(yīng)小于箭頭節(jié)點的號碼。一般應(yīng)采用連續(xù)編號法。（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟網(wǎng)絡(luò)圖的繪制通常是先畫一個初步網(wǎng)絡(luò)圍，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，最終得到圖面清晰、布置整齊而合理的正式網(wǎng)絡(luò)計劃圖。網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本步驟如下：①列出工作任務(wù)清單。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解WBS圖，確定要表示的每一項工作任務(wù)，并對每一項工作任務(wù)確定一個工作序號（或代碼）；②界定各項工作任務(wù)之間的關(guān)系。根據(jù)WBS圖和各項活動的因果關(guān)系或優(yōu)先關(guān)系，確定各項工作之間的相互關(guān)系。比如哪些工作必須先后順序進(jìn)行？哪些工作可以在同一時段內(nèi)進(jìn)行？哪些工作需要優(yōu)先進(jìn)行？把這些工作之間的優(yōu)先關(guān)系或依賴關(guān)系逐清楚地列在一張紙上，作為網(wǎng)絡(luò)圖繪制的依據(jù)。③繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖按緊前工作、緊后工作④檢查網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖的邏輯結(jié)構(gòu)4網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)(1)節(jié)點參數(shù)：節(jié)點最早時間和節(jié)點最遲時間①節(jié)點最早時間ET，指該節(jié)點的內(nèi)向工作已完成，外向上作可以開始的最早時刻。假設(shè)以j節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間為ETj表示。如果j為：起始節(jié)點，ETj=0；有一條內(nèi)向箭線，ETj=ETi+Di-j多條內(nèi)向箭線，ETj=max{ETi+Di-j}②節(jié)點最遲時間LT終止節(jié)點，LTj=Tc；有一條內(nèi)向箭線，LTj=LTi+Di-j多條內(nèi)向箭線，LTj=max{LTi+Di-j}(2)工作參數(shù)工作持續(xù)時間Di-j最早開始時間，是該工作的各緊前工作已經(jīng)全部完成，本工作有可能開始的最早時間。對于節(jié)點i-j之間的工作，用ESi-j表示最早開始時間，則有ESi-j

=ETi;最早完成時間，各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時間。用EFi-j

=ETi+Di-j最遲開始時間LS，在不影響項目工期的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。LSi-j=LTj-Di-j最遲結(jié)束時間LF，在不影響項目工期的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。LFi-j=LSi-j+Di-j工作總時差TF，在不影響總工期的前提下，項目工作可以利用的最大機(jī)動時間。對于節(jié)點i-j之間的工作任務(wù)，可能利用的機(jī)動時間用TFi-j表示，則有TFi-j=LSi-j-ESi-j

或TFi-j=LFi-j-FSi-j

工作自由時差FF，在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。對于節(jié)點i-j之間的工作任務(wù)，可能利用的機(jī)動自由時間用FFi-j表示。若緊后工作最早開始時間為ESj-k,則FFi-j=ESj-k-Di-j-ESi-j或FFi-j=ESj-k-EFi-j(3)線路參數(shù)計算工期Tc，Tc=max{EFi-n}或Tc=ETn=LTn5.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（1）關(guān)鍵工作：總時差TF最小的工作，對于計算工期Tc來說，TF=0；（2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作組成的一條項目工期最長的線路，由關(guān)鍵節(jié)點或根據(jù)自由時差確定。三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化時間優(yōu)化壓縮工期的關(guān)鍵是壓縮關(guān)鍵線路的工期。網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化就是在人力、物力、財力等資源不受限制的前提下，尋求完成一項工程或一項任務(wù)所需最短的周期。主要措施分兩類：（1）勞動組織措施并行工作、多班次、延時、外包、調(diào)整非關(guān)鍵工作路線（2）技術(shù)措施。通過一些技術(shù)手段，改變項目的工藝（如土建工程中的現(xiàn)澆梁改為場外預(yù)制）或技術(shù)條件（如租用某類新設(shè)備，提高單位生產(chǎn)量等），達(dá)到縮短工作周期的目的。三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化2.資源優(yōu)化資源優(yōu)化就是如何解決網(wǎng)絡(luò)計劃中這種資源的供需矛盾或?qū)崿F(xiàn)資源均衡利用問題。它通常有兩個不同的目標(biāo)：

(1)工期固定的資源均衡資源均衡問題是在可用資源數(shù)量不受限制和保持工期不變的條件下，用調(diào)整各項非關(guān)鍵工作進(jìn)度的辦法，使資源的需要量隨時間的變化趨于平整。資源優(yōu)化過程也就是逐步地將資源的“峰值”填人資源的“谷值”的過程，它屬于一種啟發(fā)式的優(yōu)化方法。三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化(2)有限資源的合理分配。它是指在資源有限的情況下，合理安排各工作的進(jìn)度，力求使網(wǎng)絡(luò)計劃總工期最短?？捎玫那蠼夥椒ǘ喾N多樣，但最常用的是“備用庫法”。其基本思想是：假如可供分配的資源儲藏在備用庫中，任務(wù)一開始，從庫中取出資源，按工作的優(yōu)先安排規(guī)則，給即將開工的工作分配資源，并盡可能地考慮最優(yōu)組合，資源分配不到的工作推遲開始。隨著時間的推移和工作的陸續(xù)完成，資源又逐漸返回到備用庫中。當(dāng)從備用庫中取出資源，進(jìn)行資源分配時，分配不到資源的工作，推遲開工時間。這樣反復(fù)循環(huán)，直到所有的工作都分配到資源為止三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化3.費(fèi)用優(yōu)化§4物流項目進(jìn)度控制一、項目進(jìn)度控制過程二、項目進(jìn)度觀測方法三、項目進(jìn)度比較分析方法四、項目進(jìn)度更新一、項目進(jìn)度控制過程二、項目進(jìn)度觀測方法1.日常觀測在項目執(zhí)行過程中，不斷觀測和記錄進(jìn)度計劃中每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內(nèi)容，為項目管理者控制項目進(jìn)度提供依據(jù)。2.定期觀測主要方法：實際進(jìn)度前鋒線法、圖上記錄法和報告表法。二、項目進(jìn)度觀測方法實際前鋒線法二、項目進(jìn)度觀測方法圖上記錄法二、項目進(jìn)度觀測方法報告表法--用表格形式反映實際進(jìn)度狀況的方法為報告表法。項目進(jìn)度觀測、檢查的結(jié)果也可以通過“項目進(jìn)展報告”的形式向有關(guān)部門和人員報告，與項目干系人進(jìn)行溝通。項目進(jìn)展報告的主要內(nèi)容有：①項目實施概況、管理概況、進(jìn)度概要；②項目實際進(jìn)度及其說明；資源供應(yīng)進(jìn)度；③項目近期趨勢，包括從現(xiàn)在到下次報告期之間將可能發(fā)生的事件等內(nèi)容；④項目費(fèi)用發(fā)生情況；⑤項目實施中所遇到的障礙和危及項目進(jìn)展的可能的重大風(fēng)險事件等。三、項目進(jìn)度比較分析方法1.甘特圖比較法（1）勻速作業(yè)橫道圖比較法計劃進(jìn)度實際進(jìn)度三、項目進(jìn)度比較分析方法（2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法三、項目進(jìn)度比較分析方法（3）雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三、項目進(jìn)度比較分析方法2.實際進(jìn)度前鋒線比較法3.S型曲線比較法（1）S曲線繪制單位時間j內(nèi)計劃任務(wù)量qi計算至?xí)r間j計劃累計任務(wù)Qj繪制（2）S曲線比較三、項目進(jìn)度比較分析方法4.香蕉型曲線比較法三、項目進(jìn)度比較分析方法5.列表比較法（1）計算檢查時刻正在進(jìn)行的工作i-j尚需要作業(yè)時間（2）計算工作i-j檢查時至最遲完成時間還剩時間（3）計算工作i-j還有的總時差（4）判斷剩余總時差與原有總時差關(guān)系，如相等，進(jìn)度一致；如小于原有總時差但大于零則進(jìn)度比計劃有所拖后，但不影響工期，若小于零，則進(jìn)度影響工期，需調(diào)整。Ta檢查時間三、項目進(jìn)度比較分析方法例題：某網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，當(dāng)項目進(jìn)展到第10天時進(jìn)行檢查，結(jié)果列于圖中。試采用列表分析法分析項目進(jìn)度狀況。三、項目進(jìn)度比較分析方法解：根據(jù)檢查結(jié)果及網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算相關(guān)工作的工作尚需時間、至最遲完成尚有時間、剩余總時差，制作進(jìn)度分析表。四、項目進(jìn)度更新1.分析進(jìn)度偏差的影響（1）產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，如是必須更新計劃；如為非關(guān)鍵工作，需根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系，確定對總工期和后續(xù)工作影響。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差，如大于總時差，需調(diào)整進(jìn)度計劃；如小于或等于該工作總時差，對工期無影響，但需分析其對后續(xù)工作影響。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差，如大于該工作自由時差，影響后續(xù)工作，需調(diào)整；否則，不需調(diào)整。四、項目進(jìn)度更新2.項目進(jìn)度計劃調(diào)整（1）關(guān)鍵工作調(diào)整關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前于進(jìn)度計劃關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃（2）改變某些工作的邏輯關(guān)系（3）重新編制計劃（4）增減工作項目（5）資源調(diào)整四、項目進(jìn)度更新例題：某項目網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，計劃工期２１０天，在項目進(jìn)展到第９５天時檢查發(fā)現(xiàn)，工作４－５之前的工作已經(jīng)全部完成，工作４－５剛開始，即已拖后１5天開始。工作４－５是關(guān)鍵工作，其拖后將使總工期延長１５天。為使該項目按期完成需要調(diào)整工作４－５及以后各工作進(jìn)度。調(diào)整原則一要滿足工期要求，二要使增加費(fèi)用最低。下圖中，箭線上方是相應(yīng)工作的調(diào)整費(fèi)率，即每壓縮一天需要增加的費(fèi)用；箭線下方是該工作正常持續(xù)時間，括號內(nèi)是該工作最短持續(xù)時間。四、項目進(jìn)度更新解：尚未進(jìn)行的關(guān)鍵工作是4-5、5-8和8-9，按費(fèi)率最低的原則，選擇調(diào)整對象。調(diào)整過程：①由于三項關(guān)鍵工作中，費(fèi)率最低的工作是4-5，所以，選擇工作4-5作為第一次調(diào)整的對象。具體包括：確定調(diào)整時間：