項(xiàng)目部管理制度一、全面培訓(xùn)(一)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(二)加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。二、對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)行場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。三、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度(一)實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。(二)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度1、自檢：在每一項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要求親自參與監(jiān)督。自檢自檢互檢交接檢施工隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定合格項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢合格項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查合格監(jiān)理工程師認(rèn)可合格貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)(三)質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。2、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(四)掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4、半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。第十二章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃說明工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，本工程我公司投標(biāo)工期720個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期2011年7月30日，計(jì)劃竣工日期2013年7月30日，結(jié)合我司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，保證工程質(zhì)量的前提下，將采取有效措施保證施工工期。第二節(jié)工期保證措施一、從施工組織及管理上予以保證（一)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，常駐現(xiàn)場,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工管理和施工協(xié)調(diào)。（二)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理,組建一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度、全面技術(shù)知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，從管理上保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（三)實(shí)施合同約束制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工期合同。項(xiàng)目經(jīng)理同項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項(xiàng)工期合同，實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。責(zé)任和利益相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。并把工期作為年度考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要指標(biāo)。（四)認(rèn)真編制各階段的施工作業(yè)計(jì)劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內(nèi)。（五)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工計(jì)劃完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，找出存在的問題。進(jìn)度檢查必須務(wù)實(shí)，檢查內(nèi)容包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理影響進(jìn)度的因素,對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期趕上。切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（六)實(shí)施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個(gè)目標(biāo)，努力為對(duì)方創(chuàng)造條件提供方便。（七）作好職工的思想政治工作,較變思想觀念，積極為市場服務(wù)。二、從施工進(jìn)度安排上予以保證（一）本工程將進(jìn)行科學(xué)管理,合理組織人員、機(jī)具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時(shí)間。（二）實(shí)行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地控制。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，每周安排進(jìn)度計(jì)劃,每周進(jìn)行檢查和考核，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。三、從技術(shù)管理上予以保證（一)現(xiàn)場技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計(jì)的配合及技術(shù)難點(diǎn)的處理，盡可能減少因設(shè)計(jì)誤差而造成的施工返工，從而保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。（二)加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更，應(yīng)及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響施工進(jìn)度的變更，要主動(dòng)向監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)反饋，商討合理的處理措施。1、不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。2、應(yīng)用新技術(shù)，新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間,提高工效。四、機(jī)械設(shè)備配備上予以保證（一)根據(jù)本工程施工期緊這一特點(diǎn)，配備足夠的施工機(jī)具。設(shè)專職機(jī)電管理人員，加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的管理。（二）加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行維修。（三)作好機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機(jī)具運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修。（四）塔機(jī)實(shí)行24小時(shí)工作制，隨時(shí)滿足施工需要。（五）建一條鋼筋加工生產(chǎn)線，配齊加工鋼筋的配套設(shè)備。五、材料供應(yīng)上予以保證（一)據(jù)本工程施工周期短的特點(diǎn)，提前編制材料需用計(jì)劃，要求及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)大宗材料(鋼材、水泥、木材、砂、石、磚等)應(yīng)簽訂供貨合同，落實(shí)貨源，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。（二)根據(jù)施工進(jìn)度安排,及時(shí)制定、核實(shí)每月材料需用計(jì)劃，以滿足材料的組織、加工的時(shí)間間隙，保證能按期進(jìn)場使用。（三)加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進(jìn)度提前一個(gè)月，進(jìn)場時(shí)間應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天。（四)把好材料入場關(guān)，所有進(jìn)場材料必須持證(出廠合格、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證)，在外觀檢查合格后，隨機(jī)抽取試樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格方可用于工程。（五)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進(jìn)行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。（六)為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計(jì)劃,按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。（七）對(duì)特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。（八）材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施1、材料方面（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”，即一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行定貨，特別是鋼材、水泥建議盡能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實(shí)三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部調(diào)劑。（2）砂石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進(jìn)度，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。（3）現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。2、機(jī)具、設(shè)備方面（1）施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。（2）施工大型設(shè)備如塔吊、混凝土泵車、攪拌機(jī)等需要配備足夠的易損零部件。（3）現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具、設(shè)備維修及搶修班組。六、勞動(dòng)力組織保證（一)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動(dòng)力，以保證施工的正常進(jìn)行。本工程工期安排緊，實(shí)施超常規(guī)施工，組織兩班人員,實(shí)施兩班作業(yè)。（二)選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。（三)采取公開招標(biāo)形式，選擇與本公司長期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊(duì)。（四)對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資制，并將工期考核納入計(jì)件單價(jià)中，其所占單價(jià)比例為15%，從而提高班組的工期意識(shí)，使其能自覺主動(dòng)地完成各自承擔(dān)的工作。（五)開展勞動(dòng)競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全和文明施工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)參賽職工的積極性。七、土建與安裝的良好配合予以保證工程建設(shè)自始自終均存在土建與水、電等其他安裝專業(yè)的交叉配合問題。本工程工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不當(dāng)，造成不必要的工期損失。因此，要求土建施工單位將每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、每周的施工安排提前通知業(yè)主及各專業(yè)施工隊(duì)伍，有關(guān)安裝專業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。（一)土建與安裝的配合本工程室內(nèi)初裝墻面為普通抹灰，室外裝飾為外墻面為面磚，為使工程一次成優(yōu)，在施工中應(yīng)注意幾下點(diǎn)。1、天棚、墻面抹灰前的配合施工（1）基層結(jié)構(gòu)應(yīng)已交質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量檢查，并交驗(yàn)成優(yōu)。（2）抹灰施工前將穿過樓板的管道孔洞周圍應(yīng)用1：2水泥砂漿成細(xì)石砼事先堵嚴(yán)密。（3）在下層抹灰層尚未凝固硬化前，上面樓面不安排水作業(yè)和錘擊作業(yè)。（4）抹灰前門窗框應(yīng)安裝完畢，框與洞口間的間隙用礦棉條或塑料發(fā)泡劑填實(shí)。（5）抹灰大面施工前先做樣板間，經(jīng)自檢合格后，交由甲方認(rèn)定后，照樣板操作和驗(yàn)收。2、樓地面工程施工前的配合施工（1）施工前對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，如(地面標(biāo)高、預(yù)埋管道、排水坡度、地漏位置等)。（2）對(duì)室內(nèi)進(jìn)行找平放線，統(tǒng)一地面標(biāo)高，以保證地面平整和各房間與走道之間水平一致，并將1m的水平標(biāo)高控制線自檢方，交分包單位引用。（3）地面孔洞和地漏管道周圍孔隙，已提前用1：3水泥砂或細(xì)石砼堵塞嚴(yán)密。（二）安裝與土建施工的配合1、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進(jìn)度的快慢，很大程度取決于土建與安裝等專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，因此項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并認(rèn)真做好與專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，由安裝等專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人參加，組成現(xiàn)場統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)工種的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定，安裝工種管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目全面管理工作的要求。3、工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按安裝等專業(yè)的施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排進(jìn)出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配安裝工種垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間。4、施工預(yù)留、預(yù)埋，應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合安裝工程各專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。5、現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管和水管，當(dāng)其管徑DN＞100時(shí)，應(yīng)在套管和水管的埋設(shè)處做直徑不小于Φ10的加強(qiáng)鋼筋，以保證建筑結(jié)構(gòu)受力值不減小。6、給水排水施工人員進(jìn)行室內(nèi)安裝時(shí)，土建施工人員應(yīng)主動(dòng)將樓板和墻壁的最后裝飾面所定位置用線彈出，以避免最后進(jìn)行裝飾面施工后，出現(xiàn)先安的管道及衛(wèi)生器具離墻、板過所或過遠(yuǎn)等問題。7、暗設(shè)在墻和地面找平層內(nèi)的水管，應(yīng)在其安裝試壓合格后，土建施工人員方可進(jìn)行抹灰或找平工作。8、電氣設(shè)置在現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)套管及箱，盒或其它預(yù)留孔洞，當(dāng)其管徑DN＞100，或箱,盒及其它預(yù)留孔洞尺寸＞100×100時(shí)，應(yīng)在其埋設(shè)處做直徑不小于Φ10的加強(qiáng)鋼筋。9、鋼筋砼柱內(nèi)供防雷用的主鋼筋施工，須在其焊接完畢并經(jīng)電氣安裝人員用接地電阻測(cè)試儀測(cè)試合格后，方可進(jìn)行柱子的澆灌工作。10、在套管、水管、電氣箱、盒、預(yù)埋鐵件及其它預(yù)留孔洞安裝完畢后，混凝土澆灌前，土建施工人員應(yīng)與給水排水施工人員相互間均按照?qǐng)D紙逐一核對(duì)規(guī)格、型號(hào)和埋設(shè)位置是否正確。第十三章資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力安排的組織措施一、根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工，單方用工控制在3.2工日/m2。二、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。三、本工程勞動(dòng)力組織僅考慮土建工程用工，且不包括幕墻、輕鋼（1）土方開挖；（2）基礎(chǔ)施工階段；（3）主體施工階段：（4）裝飾階段：（5）其它子項(xiàng)施工階段：（6）竣工收尾階段四、本工程所有特殊工種(起重工、焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等)均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師(例砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電工程)。五、人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑施工驗(yàn)收規(guī)范；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、本單位編制“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；5、ISO9001：20006、“施工組織設(shè)計(jì)”；7、工程施工技術(shù)資料管理辦法。中標(biāo)后15天計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；4、ISO9001：2000測(cè)量員1、儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前材料員、采購員、庫管員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前電(氣)焊工、防水工、安裝電工、對(duì)(豎)焊工、設(shè)備調(diào)試工、鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、管道工、通風(fēng)工等1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)場操作前鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、雜工1、指導(dǎo)書；2、現(xiàn)場管理制度；3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場操作前第二節(jié)各階段的勞動(dòng)力安排一、土方開挖、基礎(chǔ)施工階段該階段專業(yè)工種較多，作業(yè)面多，各工序交叉作業(yè)較少，勞動(dòng)力安排上主要由一個(gè)鋼筋班組、一個(gè)砼班組和一個(gè)抹灰班組、一個(gè)磚工班組，場內(nèi)主要工種有：鋼筋工、砼工、模板工、架工、木工、輔助工、維修電工組成。二、主體施工階段本工程用工高峰出現(xiàn)，該階段專業(yè)工種較多，作業(yè)面多，各工序交叉作業(yè)較少，勞動(dòng)力安排上主要由一個(gè)鋼筋班組、一個(gè)砼班組和一個(gè)抹灰班組、一個(gè)磚工班組，場內(nèi)主要工種有：鋼筋工、砼工、模板工、架工、木工、輔助工、維修電工組成。三、其它子項(xiàng)工程施工階段：該階段專業(yè)班組有：鋼筋工、砼工、模板工、架工、木工、輔助工、維修電工組成。四、回填收尾工程勞動(dòng)力安排回填收尾階段歷時(shí)10天，該階段主要工作為工程交驗(yàn)前的清理和保護(hù)工作,進(jìn)行土方回填夯實(shí)。

第三節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)備按照施工總體布置，本工程劃分4個(gè)施工工作區(qū)，3臺(tái)塔吊解決垂直運(yùn)輸問題。一、施工安排1、基礎(chǔ)、主體施工階段基礎(chǔ)、主體施工階段，主要依靠3臺(tái)C5015塔機(jī)，塔機(jī)基本能覆蓋建筑物。二、垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置主體施工階段，塔吊安裝位置詳總平面布置圖。三、垂直運(yùn)輸機(jī)械的性能(一)塔機(jī)主要性能規(guī)格型號(hào)附著最大安裝高度自由高度臂幅起重力距功率C5015100350800KN.m50KW第四節(jié)砼泵加泵管的砼泵送運(yùn)輸體系本工程砼由現(xiàn)場集中攪拌攪拌站制備供應(yīng)，用泵車輸送至各澆筑點(diǎn)，現(xiàn)場內(nèi)用2臺(tái)砼泵加泵管的砼泵送運(yùn)輸體系，并每棟樓單獨(dú)鋪設(shè)泵送管，2臺(tái)泵送設(shè)備依次進(jìn)行施工。實(shí)現(xiàn)砼的水平、垂直運(yùn)輸。一、HBT60泵的機(jī)械性能規(guī)格型號(hào)最大輸送能力最大泵送距離最大集料粒徑垂直水平HBT6020～60m3150m1000m卵石45、碎石40第五節(jié)本工程其它主要施工機(jī)械的配備一、土方機(jī)械的選擇本工程基坑內(nèi)土方采取機(jī)械開挖，輔以人工開挖撿底，由此，根據(jù)即定的工期要求計(jì)算確定，場內(nèi)同時(shí)配備一臺(tái)ZL-50B型載機(jī)裝卸土方，裝卸汽車數(shù)輛施工前視運(yùn)距的遠(yuǎn)近確定臺(tái)數(shù)。二、砼砂漿攪拌機(jī)械(一)根據(jù)施工總體部署，本工程采用集中攪拌，由砼輸送泵和輸送管道至各澆筑點(diǎn)。由此場內(nèi)僅設(shè)置一個(gè)集中攪拌點(diǎn)，攪拌機(jī)械數(shù)量4臺(tái)，工程開工之日起，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置4臺(tái)JZC-350型攪拌機(jī)，以滿足砼和砂漿的需要。(二)JZC-350型攪拌機(jī)的機(jī)械性能機(jī)械型號(hào)配料時(shí)間功率臺(tái)班產(chǎn)量JZC-3502min(普通)5.5KW18m3第六節(jié)施工機(jī)械一覽表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)HD70032201.0～3.0m3基礎(chǔ)及總平/2裝載機(jī)ZL-50A2臺(tái)西柳工20001543m基礎(chǔ)/3自卸汽車HLJ56012東風(fēng)2005/10T基礎(chǔ)視卸土點(diǎn)遠(yuǎn)近確定4自升式塔機(jī)C50153臺(tái)四川建筑廠200133KW（起升功率）50m/15KN基礎(chǔ)、主體/5施工電梯JTZ-204臺(tái)////裝飾施工階段/6砼拖式泵HBT602臺(tái)徐州/191KW20-60m3基礎(chǔ)、主體施工階段/7反轉(zhuǎn)強(qiáng)制式攪拌機(jī)JZC-3502臺(tái)四川/5.5KW/基礎(chǔ)、主體施工階段/8插入式振動(dòng)器HZ-5010臺(tái)成都/1.1KW/基礎(chǔ)、主體施工階段五臺(tái)備用9插入式振動(dòng)器HZ-306臺(tái)成都/1.1KW/基礎(chǔ)、主體施工階段三臺(tái)備用10平板式振動(dòng)器ZW32臺(tái)成都/0.8KW/基礎(chǔ)、主體施工階段/11閃光對(duì)焊機(jī)UN1-1001臺(tái)成都///基礎(chǔ)、主體施工階段/12電渣壓力焊機(jī)CH