處罰主管監(jiān)管不力通知范文第一篇處罰主管監(jiān)管不力通知范文第一篇20xx年10月時，我司xx辦銷售員薛銷售63”45*45133*94防雨布19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛都應第一時間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

一、xx辦銷售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。

二、xx辦主任楊作為薛直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。

三、總經理朱作為次要責任人，未經核實信息批準給付貨款，罰款1000元。

四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。

五、常務副總譚監(jiān)督不力，罰款500元。

六、副總張、監(jiān)管倉儲部不力，各罰款500元。

七、采購二部主管刁陸未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。

八、副總曹對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。

九、訂單處理中心陳盤庫時未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。

十、倉儲部調度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。

十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛按照公司規(guī)定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。

此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務部所有人員提高思想意識，注意工作細節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

紡織辦公室

20年3月1日

處罰主管監(jiān)管不力通知范文第二篇近一段時間以來，我社全力推進規(guī)范化管理，取得了一定的成效，但也同時存在著一系列的問題：

一：今年春季，綜合工作部(客戶服務中心)經理彭在辦理牧業(yè)有限公司執(zhí)照年審工作時，由于疏忽造成延期，被工商部門處罰，考慮到當時合作社并沒有明文規(guī)定該項工作為其所管，事后，彭主動請求處罰并提交工作檢討，合作社綜合考慮決定對其處以x元罰款。

二：肉雞放養(yǎng)部經理王在今秋具體的放養(yǎng)活動中對出現(xiàn)的基礎()質量問題未能客觀分析和及時上報并作出有效處理，給合作社造成了重大經濟損失，另在對本溪市場的具體業(yè)務過程中，質量意識淡薄，客戶把關不嚴，政策宣講不力，甚至造成關云峰的跑雞現(xiàn)象發(fā)生，鑒于事后認錯態(tài)度良好，兩項錯誤合二為一處以1500元罰款。

特此通報

專業(yè)合作社

x1年11月14日

處罰主管監(jiān)管不力通知范文第三篇3月16日，XX車間員工XX未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒!

相關紀律及獎懲條例

1、遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，

超過30分鐘扣半天工資。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動

離職處理。

3、嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照)，一經

發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。

4、請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處

理。請假1天以內(含一天)，由組長直接簽字批準;請假3天以內(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領導批準;請假3天以上的，向組長請假并報上一級領導交總經理批準。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產有序、穩(wěn)定、高效進行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴格執(zhí)行!

處罰主管監(jiān)管不力通知范文第四篇致：全體員工

由：國際企業(yè)行政部

呈報：劉總

事項：受到客戶嚴重的投訴

行政部門查實：10月29日寄出去的船頭辦和嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。

所犯過失：1、船頭辦未經檢查質量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質量，確保質量，有質量才又發(fā)展。2、嘜架排錯，浪費用料，理應以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何受到客戶嚴重的投訴，根據(jù)《各部門職責制度》第二條若頭辦因時間拖長或質量問題等受到客戶嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

給予外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房、裁床何在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

國際企業(yè)(香港)有限公司

x服裝廠

處罰主管監(jiān)管不力通知范文第五篇本公司及董事會全體成員保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

年5月8日，福建環(huán)保股份有限公司首席執(zhí)行官吳收到中國證券監(jiān)督管理委員會《行政處罰決定書》([]13號)，現(xiàn)將主要內容公告如下:

公司首席執(zhí)行官吳先生在公司披露x年業(yè)績預增及年度利潤分配預案前，使用授權委托其控制的個人證券賬戶于x年2月22日買入“環(huán)?！惫善?0,714股，成交金額1,718,元，年2月25日全部賣出，成交金額1,833,元，獲利107,元。上述股票交易行為違反了《證券法》第七十三條、第七十六條的規(guī)定，構成《證券法》第二百零二條所述的內幕交易行為。依據(jù)《證券法》第二百零二條規(guī)定，中國證券監(jiān)督管理委員會決定:沒收吳違法所得107,元，并處以107,元的罰款。

特此通告!

福建環(huán)保股份有限公司

董事會

x年5月9日

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