施工安全保證體系施工安全體系組織保證體系制度保證體系施工安全保證體系施工安全體系組織保證體系制度保證體系技術(shù)保證體系施工安全投入體系工作總則保護(hù)員工、客戶(hù)的安全不僅是我單位項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)，也是本項(xiàng)目所有相關(guān)人員的責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本項(xiàng)目部將遵守國(guó)家現(xiàn)行和江蘇省、南京市當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和安全方面的法律、法規(guī)，特別是建筑施工安全方面的法規(guī)；并遵守業(yè)主項(xiàng)目安全守則和我單位的安全施工總則。業(yè)主的安全守則和我單位的安全施工總則構(gòu)成了本項(xiàng)目的安全管理體系，并確定了本項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本項(xiàng)目將實(shí)施“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的系統(tǒng)管理手段。采用組織管理措施和工程技術(shù)措施保護(hù)勞動(dòng)者施工（生產(chǎn)）過(guò)程中的安全與健康，保證設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的完好為目的。施工、服務(wù)支持等部門(mén)在制訂工作計(jì)劃和做出決策時(shí)將考慮到環(huán)境和安全方面的因素。激發(fā)和培養(yǎng)員工保護(hù)環(huán)境并創(chuàng)造安全健康的工作場(chǎng)所的責(zé)任感。定期審查、改進(jìn)這一原則，并向本項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)行傳達(dá)，以便遵照?qǐng)?zhí)行。本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)清單如下表所示序號(hào)區(qū)域/過(guò)程/活動(dòng)危險(xiǎn)源可能引起的事故時(shí)態(tài)/狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法控制方法綜合打分發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)LECD1臨設(shè)搭建、建筑搭建物體打擊、高空墜落人員傷殘、死亡現(xiàn)在/正常321590一般2臨時(shí)電源安裝、使用未按操作規(guī)程操作、線(xiàn)路敷設(shè)未按要求、未達(dá)到兩級(jí)保護(hù)、造成短路現(xiàn)在/正常3107210重大3起重設(shè)備吊裝設(shè)備、部件、材料等設(shè)備的搬運(yùn)就位違章指揮、保養(yǎng)不善、帶病作業(yè)、超負(fù)荷、設(shè)備缺陷、操作系統(tǒng)失靈損壞、穩(wěn)定性差、吊具不合格物體打擊、機(jī)械損傷、人員傷亡、設(shè)備損壞現(xiàn)在/正常6315270重大4吊頂?shù)雀呖兆鳂I(yè)未正確佩戴安全帶、臨空面孔洞未按要求設(shè)置安全防護(hù)措施、人員在高空行走未做保護(hù)、酒后高空作業(yè)、高空墜落、人員傷亡、設(shè)備損壞現(xiàn)在/正常3515270重大5移動(dòng)腳手架的使用（井字架、人字梯）違章作業(yè)、未加斜撐、無(wú)防護(hù)欄、滾輪制動(dòng)失靈、移動(dòng)中人員滯留高空、人字梯角度有問(wèn)題而傾覆人身傷害現(xiàn)在/正常667262重大6制作安裝過(guò)程中施工用電未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)要求、保護(hù)接地、保護(hù)接零混亂、未按程序送電、潮濕場(chǎng)所未使用安全電壓、帶電作業(yè)、使用不合格插頭觸電、人員傷亡現(xiàn)在/正常667252重大7特殊季節(jié)施工，高溫、冬雨季施工高溫、嚴(yán)寒、雨水中暑、高空墜落、滑倒、其它傷害現(xiàn)在/正常3315135一般8施工現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)，氧乙炔切割下料焊渣飛濺、明火遇易燃物、氧氣、乙炔瓶放置太近火災(zāi)、燙傷、刺傷現(xiàn)在/正常3615270重大9施工作業(yè)無(wú)安全措施、方案物體打擊現(xiàn)在/正常367126一般設(shè)備設(shè)施未驗(yàn)收高空墜落現(xiàn)在/正常367126一般無(wú)證施工其它傷害現(xiàn)在/正常367126一般未使用或未正確使用個(gè)人防護(hù)用品現(xiàn)在/正常367126一般違反安全技術(shù)措施方案現(xiàn)在/正常367126一般無(wú)安全技術(shù)交底現(xiàn)在/正常367126一般指揮不但、誤操作現(xiàn)在/正常367126一般加班加點(diǎn)、超體負(fù)荷現(xiàn)在/正常363108一般10夜間施工采光不良人員傷害現(xiàn)在/正常367126一般11砂輪切割機(jī)下料、電動(dòng)工具切割砂輪片飛出、鐵屑飛濺、使用電動(dòng)切割不帶面罩傷殘現(xiàn)在/正常16742一般12同一區(qū)域上、中、下分層施工（交叉作業(yè)）違章操作、施工用具、物料墜落、飛濺物物體打擊、機(jī)械傷害、傷人現(xiàn)在/正常667252重大13工地食堂餐飲購(gòu)進(jìn)變質(zhì)食品食物中毒現(xiàn)在/正常3315135一般從業(yè)人員未作體檢，交叉感染傳染病現(xiàn)在/正常367126一般14食堂燃油炊具存放使用漏電人員傷亡現(xiàn)在/正常367126一般15食堂液化氣的使用油管老化泄漏、減壓閥失靈、違規(guī)操作爆炸、火災(zāi)、人員傷亡現(xiàn)在/正常3315136一般16鉆床、手電鉆的使用戴手套作業(yè)、違規(guī)人員傷害現(xiàn)在/正常36354一般注L事故/職業(yè)病發(fā)生的可能性；E人體暴露的頻繁程度；C造成的后果。D＝L×E×C≥160為重大風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)清單如下表所示序號(hào)活動(dòng)/過(guò)程/區(qū)域潛在危險(xiǎn)分析可能導(dǎo)致的事故后果判別依據(jù)控制計(jì)劃備注1臨時(shí)電源安裝未按操作規(guī)程操作、線(xiàn)路敷設(shè)未按要求、未達(dá)到兩級(jí)保護(hù)、造成短路觸電、人員傷亡Ⅴ見(jiàn)《安全生產(chǎn)技術(shù)操作章程》序號(hào)62起重設(shè)備吊裝材料設(shè)備，設(shè)備、部件的搬運(yùn)違章指揮、保養(yǎng)不善、帶病作業(yè)、超負(fù)荷、設(shè)備缺陷、操作系統(tǒng)失靈損壞、穩(wěn)定性差、吊具不合格物體打擊、機(jī)械損傷、人員傷亡、設(shè)備損壞Ⅴ見(jiàn)《起重設(shè)備安全操作規(guī)程》3吊頂?shù)雀呖兆鳂I(yè)未正確佩戴安全帶、臨空面孔洞未按要求設(shè)置安全防護(hù)措施、人員在高空行走未做保護(hù)、酒后高空作業(yè)、高空墜落、人員傷亡、設(shè)備損壞Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ見(jiàn)《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》序號(hào)134移動(dòng)腳手架的使用（井字架、人字梯）違章作業(yè)、未加斜撐、無(wú)防護(hù)欄、滾輪制動(dòng)失靈、移動(dòng)中人員滯留高空、人字梯角度有問(wèn)題而傾覆人身傷害Ⅴ見(jiàn)《安全培訓(xùn)資料之二》5制作安裝過(guò)程中施工用電未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)要求、保護(hù)接地、保護(hù)接零混亂、未按程序送電、潮濕場(chǎng)所未使用安全電壓、帶電作業(yè)、使用不合格插頭觸電、人員傷亡Ⅴ見(jiàn)《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》序號(hào)66用電設(shè)備的送電未作絕緣試驗(yàn)、短路人員、設(shè)備損傷Ⅳ見(jiàn)《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》7施工現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)，氧乙炔切割下料焊渣飛濺、明火遇易燃物、氧氣、乙炔瓶放置太近火災(zāi)、燙傷、刺傷Ⅴ見(jiàn)《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》序號(hào)178同一區(qū)域上、中、下分層施工（交叉作業(yè)）違章操作、施工用具、物料墜落、飛濺物物體打擊、機(jī)械傷害、傷人Ⅴ見(jiàn)《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》序號(hào)13風(fēng)險(xiǎn)判別依據(jù)：Ⅰ－不符合法律法規(guī)要求；Ⅱ－相關(guān)方面不能接受；Ⅲ－曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故；Ⅳ－存在安全隱患；Ⅴ－重大風(fēng)險(xiǎn)。注：以上控制計(jì)劃均可在我單位程序和管理文件中有詳細(xì)說(shuō)明，此資料在中標(biāo)后編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)提供。事故處理流程如下圖所示發(fā)生事故→送醫(yī)院搶救→保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 專(zhuān)業(yè)安全員→專(zhuān)業(yè)事故報(bào)告→項(xiàng)目專(zhuān)職安全員→安全經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理→單位安保處配合調(diào)查、教育處理意見(jiàn)→上報(bào)事故→總結(jié)。項(xiàng)目安全部檢驗(yàn)：如下圖所示 聽(tīng)取施工安全技術(shù)交底→ 了解作業(yè)人員準(zhǔn)備情況→參加班組安全活動(dòng)記錄→安全臺(tái)帳記錄保存。我單位安保處檢驗(yàn)：如下圖所示進(jìn)場(chǎng)→聽(tīng)取施工安全技術(shù)交底→參與和組織檢查、核實(shí)整改→關(guān)鍵過(guò)程和特殊工序抽查、核實(shí)→監(jiān)督施工安全全過(guò)程→歸檔。一般安全問(wèn)題：如下圖所示口頭指出→安全問(wèn)題整改單→項(xiàng)目安全經(jīng)理組織安全分析會(huì)→處理意見(jiàn)→安全方案糾正預(yù)防措施→監(jiān)督實(shí)施→抽查。嚴(yán)重安全問(wèn)題：如下圖所示停工整改→項(xiàng)目經(jīng)理組織安全分析會(huì)→處理意見(jiàn)→糾正預(yù)防措施→監(jiān)督實(shí)施→復(fù)工→逐項(xiàng)復(fù)查。本工程安全管理措施本項(xiàng)目制訂了與工程作業(yè)同步而又相對(duì)獨(dú)立的安全管理體系，安全部經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全部設(shè)置2~3名專(zhuān)職安全員，各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)設(shè)置若干名兼職安全督察員，各班組設(shè)置一名兼職安全監(jiān)護(hù)員，自上而下實(shí)施嚴(yán)格的安全管制，確?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全工作處于實(shí)時(shí)受控狀態(tài)；我項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后將和業(yè)主簽訂《安全責(zé)任狀》，自行負(fù)責(zé)我項(xiàng)目的安全施工和安全管理。因自身原因造成的安全事故和損失自行承擔(dān)。這就要求我項(xiàng)目嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。本項(xiàng)目的主要安全措施如下：安全活動(dòng)、安全教育：本項(xiàng)目設(shè)定如下嚴(yán)密的安全教育和安全活動(dòng)制度，保證全體員工的安全知識(shí)、安全意識(shí)和觀(guān)念能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)之需要，確保安全管理的有效執(zhí)行；安全教育及培訓(xùn)內(nèi)容：業(yè)主的安全管制相關(guān)規(guī)定；我單位安全管理相關(guān)制度和紀(jì)律；各專(zhuān)業(yè)機(jī)具設(shè)備安全操作的相關(guān)規(guī)定；緊急情況下的逃生方法和路線(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)用電防火相關(guān)規(guī)定；危險(xiǎn)品常識(shí)及防護(hù)；國(guó)家相關(guān)安全法令法規(guī)等；現(xiàn)場(chǎng)主要安全違規(guī)行為及糾正和預(yù)防。安全教育方法及頻率：項(xiàng)目開(kāi)始所有員工由安全管理部確定并組織落實(shí)三級(jí)教育及常用安全知識(shí)培訓(xùn)并頒發(fā)合格證；班組長(zhǎng)以上每人配備安全手冊(cè)，以利于對(duì)常用安全知識(shí)進(jìn)行自覺(jué)學(xué)習(xí)；項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)并頒發(fā)合格證書(shū)；每周必須由項(xiàng)目EHS部組織本項(xiàng)目進(jìn)行至少一次全體人員參加的安全教育活動(dòng)并填寫(xiě)記錄；每天生產(chǎn)例會(huì)上安全部經(jīng)理必須將本天安全工作中存在的問(wèn)題和糾正措施向全體管理員工傳達(dá)，并針對(duì)第二天的工作進(jìn)行安全預(yù)防措施布置；每次上班前必須由各專(zhuān)業(yè)安全督察員組織本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行5分鐘班前會(huì)安全提要學(xué)習(xí)；每次出現(xiàn)大的安全事故或安全隱患后必須由安全部組織全體員工進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)；每次項(xiàng)目級(jí)以上安全檢查后必須組織全項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)總結(jié)學(xué)習(xí)；所有的學(xué)習(xí)均須通過(guò)安全臺(tái)帳和工作總結(jié)予以書(shū)面文字體現(xiàn)和記錄。每個(gè)工作點(diǎn)必須由班組長(zhǎng)組織本班組人員進(jìn)行作業(yè)交底安全學(xué)習(xí)并簽署記錄。安全檢查及考評(píng)制度：工程現(xiàn)場(chǎng)可變因素多，偶然性強(qiáng)，安全管理制度的保證必須以強(qiáng)有力的安全檢查及考評(píng)獎(jiǎng)懲來(lái)支撐；安全檢查：安全部安全員、各專(zhuān)業(yè)安全督察員必須對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候所有工作時(shí)間進(jìn)行安全管制和檢查，確保安全；安全經(jīng)理至少每天對(duì)全場(chǎng)的安全管制狀態(tài)進(jìn)行兩遍以上的巡查鑒定；針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的隱患編制出評(píng)估報(bào)告和整改通知，下達(dá)到具體的執(zhí)行單位限期整改。同時(shí)編制項(xiàng)目安全日?qǐng)?bào)與進(jìn)度報(bào)告一起呈報(bào)給業(yè)主審核；項(xiàng)目經(jīng)理至少每天一次對(duì)本項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行巡查評(píng)定；至少每周由項(xiàng)目經(jīng)理和安全部經(jīng)理牽頭，全體安全管理體系人員參加進(jìn)行一次全項(xiàng)目級(jí)的安全檢查考核；由項(xiàng)目安全經(jīng)理編寫(xiě)上周工作安全總結(jié)以及本周安全工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)方案，同時(shí)呈報(bào)業(yè)主審核。每月由我單位生產(chǎn)安全部組織我單位相關(guān)安全管制人員對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全檢查并予以考核；邀請(qǐng)我單位安保部門(mén)組織相關(guān)安全管理人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行至少三次以上的安全檢查并予以評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入項(xiàng)目管理考核?？己宿k法：安全管理工作由安全部和專(zhuān)業(yè)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并做好日常巡視檢查和相關(guān)記錄。本工程設(shè)安全獎(jiǎng)為100元/人月，由各專(zhuān)業(yè)安全員每月底登記造冊(cè)報(bào)安全部審核項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)?？己藘?nèi)容：安全隱患整改率完成情況40%安全記錄（教育、檢查、整改完成情況）20%按崗位職責(zé)參與各階段安全驗(yàn)收到位率20%對(duì)違章現(xiàn)象處罰的執(zhí)行情況20%嚴(yán)格的施工作業(yè)申報(bào)和審批程序：本項(xiàng)目部對(duì)以下工作實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)和審批程序，對(duì)施工方案、安全防護(hù)措施進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)施工區(qū)域?qū)嵤┫鄳?yīng)管制。需申報(bào)的工作主要包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)腳手架的搭建和使用現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)槽挖洞高空作業(yè)臨時(shí)用電點(diǎn)的增設(shè)業(yè)主規(guī)定的其它作業(yè)申報(bào)項(xiàng)目。對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)工作申報(bào)的事件進(jìn)行嚴(yán)懲，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以每次200元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。累計(jì)三次違規(guī)者驅(qū)逐出本項(xiàng)目部。安全警示標(biāo)語(yǔ)的應(yīng)用：項(xiàng)目部的辦公室、宿舍、食堂、浴室等生活設(shè)施張貼安全標(biāo)語(yǔ)；安全通道上高密度張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)；項(xiàng)目各工作點(diǎn)張貼相關(guān)安全警示標(biāo)語(yǔ)；現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)用電設(shè)施張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品堆放，動(dòng)火設(shè)備張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)；現(xiàn)場(chǎng)入口顯要處張貼常用安全管理制度；辦公室張貼管理人員安全管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)張貼作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、班組長(zhǎng)安全職責(zé)；其它相關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)保證開(kāi)通一部24小時(shí)緊急聯(lián)絡(luò)電話(huà)，并指定專(zhuān)人輪守24小時(shí)值班，保證緊急情況下的最快捷聯(lián)絡(luò)；每個(gè)獨(dú)立的施工現(xiàn)場(chǎng)保證至少開(kāi)通兩條以上的應(yīng)急通道，確保緊急情況下的人員疏散。施工安全技術(shù)方案我單位針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定了如下的安全技術(shù)方案，來(lái)保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。張貼安全標(biāo)語(yǔ)和逃生通道示意圖。我項(xiàng)目部將在施工現(xiàn)場(chǎng)高密度張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)和所在區(qū)域的緊急逃生通道示意圖。安全標(biāo)語(yǔ)的作用在于時(shí)時(shí)刻刻提醒施工人員檢查、落實(shí)自己的每一步工作是否符合有關(guān)要求，并相互監(jiān)督。臨時(shí)用電安全技術(shù)措施建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線(xiàn)路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)中使用的手持電動(dòng)設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。施工現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專(zhuān)職電工進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線(xiàn)路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成的人員傷害及財(cái)產(chǎn)損失，由其本人或單位負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁拆改電氣設(shè)備，任何人不得強(qiáng)令電工違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN-S接零的三相五線(xiàn)制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩極漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)控制多臺(tái)用電設(shè)備，設(shè)備開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30MA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不得大于0.18秒。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱內(nèi)必須有專(zhuān)用的零線(xiàn)端子（N）、接地端子（PE）。現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線(xiàn)路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線(xiàn)必須采用絕緣導(dǎo)線(xiàn)，不得采用塑膠軟線(xiàn)，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線(xiàn)路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線(xiàn)制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)和、的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線(xiàn)、插頭和插座應(yīng)完好，電源線(xiàn)不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線(xiàn)，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)角電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。接線(xiàn)應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線(xiàn)應(yīng)雙線(xiàn)到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線(xiàn)。焊把線(xiàn)無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。保證現(xiàn)場(chǎng)飲用水的供給在各施工工區(qū)設(shè)置由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的飲水點(diǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的飲用水的供應(yīng)。危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)制度對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)，例如現(xiàn)場(chǎng)電焊等必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)工作，由安全部進(jìn)行通報(bào)，劃分危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置安全警示柱、警示帶等進(jìn)行區(qū)域隔離，同時(shí)由專(zhuān)業(yè)安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入安全范圍內(nèi)。安全標(biāo)識(shí)圖如下所示危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)必須設(shè)有防護(hù)措施。例如現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須備有滅火器和制定專(zhuān)門(mén)得滅火員；高空作業(yè)必須系好安全帶，使用工具包防止工具墜落傷人，起重吊裝符合有關(guān)安全管理規(guī)定等，具體細(xì)節(jié)詳業(yè)主安全規(guī)程和我單位《安全操作規(guī)程》。實(shí)施腳手架掛牌作業(yè)制度可移動(dòng)式腳手架和人字梯是高空作業(yè)的主要平臺(tái)，也是極容易發(fā)生安全事故。如何保證腳手架和梯子的安全使用是本項(xiàng)目安全工作的一個(gè)重點(diǎn)。腳手架的搭設(shè)和拆卸、移動(dòng)均需嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施。經(jīng)過(guò)檢查合格批準(zhǔn)使用的腳手架需實(shí)施掛牌，填寫(xiě)責(zé)任人，使用班組，有效期限等相關(guān)信息，然后才能獲準(zhǔn)使用。任何改變結(jié)構(gòu)或超出批準(zhǔn)使用區(qū)域的行為應(yīng)被制止和處罰。任何新的需要必須獲得新的審批。具有傷害潛在影響的作業(yè)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，如電焊、腳手架、使用加工設(shè)備等等；本工程保衛(wèi)及防火管理工作目標(biāo)任務(wù)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)域的治安、防火、警衛(wèi)保衛(wèi)工作，保證本工程的順利實(shí)施。工作內(nèi)容職責(zé)：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立自己的值班巡邏人員。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，生活區(qū)域物資設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立值班制度。值班人員的確定，應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)分布實(shí)情和可見(jiàn)度，根據(jù)工程進(jìn)展逐步增減。值班人員應(yīng)同和建設(shè)單位保衛(wèi)部門(mén)密切合作，加入現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)聯(lián)防體系?，F(xiàn)場(chǎng)所有施工人員，必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)決議和值勤制度，并積極協(xié)助保衛(wèi)值勤人員的工作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地所有施工人員，必須佩戴業(yè)主核發(fā)的出入證，接受值勤人員檢查。車(chē)輛進(jìn)出送貨物資，必須辦理出門(mén)證，接受值勤人員的檢查，無(wú)關(guān)物品嚴(yán)禁帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工中的防火規(guī)范應(yīng)由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人傳達(dá)到個(gè)人，施工前除按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)外，施工中一定要指派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員，施工中所有人員必須聽(tīng)從安全、值勤人員的制止勸告和指導(dǎo)。工作步驟流程：項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮→安全部門(mén)工作布置→工作督促檢查→事故責(zé)任分析→考核評(píng)比→工作通報(bào)。考核指標(biāo)：建立現(xiàn)場(chǎng)、治安保衛(wèi)、防火管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)10%巡邏值班人員服從分配、堅(jiān)守崗位，責(zé)任心強(qiáng)50%工作盡職盡責(zé)，作好交接班記錄10%及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置和報(bào)告治安、保衛(wèi)、防火異常情況30%臨邊防護(hù)安全措施舉例對(duì)樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口采取嚴(yán)格安全防護(hù)措施，每天進(jìn)行安全巡查。洞口防護(hù)措施，如下圖臨邊防護(hù)措施：如下圖

電梯口防護(hù)措施：如下圖所示建筑物外通道口：如下圖所示

圖片：預(yù)留洞口大安全防護(hù)電梯井口大安全防護(hù)措施預(yù)留洞口大安全防護(hù)電梯井口大安全防護(hù)措施對(duì)尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的層面周邊、框架結(jié)構(gòu)工程樓層周邊,通道、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的側(cè)邊防護(hù)都必須采取“硬保護(hù)”。未安裝樓梯扶手的安全防護(hù)措施井格梁與通道之間的安全防護(hù)措施圖片：未安裝樓梯扶手的安全防護(hù)措施井格梁與通道之間的安全防護(hù)措施危害職工健康、安全的因素和控制方法總述如下表序號(hào)區(qū)域/過(guò)程/活動(dòng)危險(xiǎn)源可能引起事故控制方法1材料搬運(yùn)材料滑落人身傷害用車(chē)搬運(yùn)時(shí)管子與車(chē)應(yīng)固定牢靠,穿越溝時(shí)不應(yīng)負(fù)重跨越2吊頂高空作業(yè)未正確施工，臨空面、孔洞未按要求設(shè)置安全防護(hù)措施、人員在鋼梁上行走未系安全帶，酒后高空作業(yè)高空墜落、人員傷亡設(shè)備損壞按要求設(shè)置防護(hù)措施,正確施工,嚴(yán)禁酒后作業(yè)3人字梯的使用人字梯角度有問(wèn)題而傾覆人身傷害甚至死亡將人字梯調(diào)好角度后放穩(wěn)放牢4移動(dòng)式腳手架的使用違章作業(yè)、未加斜撐、無(wú)護(hù)欄、滾輪制動(dòng)失靈、移動(dòng)中人員滯留高空人身傷害甚至死亡嚴(yán)格按操作規(guī)程加斜撐,護(hù)欄及滾輪制動(dòng),移動(dòng)中禁止人員滯留高空5特殊季節(jié)施工、高溫作業(yè)、雨季施工高溫、雨、雪中暑、凍傷、高空墜落、其他傷害采取防暑降溫、防寒保暖的措施;6施工現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)焊渣飛濺、明火遇易燃、易爆物人員傷害、火災(zāi)、爆炸清除焊接現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆物品,佩戴專(zhuān)用手套、面罩,攜帶防火布、滅火器7氧乙炔切割下料錯(cuò)誤操作、氧、乙炔瓶放置太近爆炸、火災(zāi)、燙傷佩戴焊工專(zhuān)用手套,攜帶合格的滅火器8砂輪機(jī)切割下料、電動(dòng)工具切割砂輪片飛出、鐵屑飛濺、使用電動(dòng)機(jī)切割不戴面罩傷殘按操作規(guī)程使用各種工具,戴好防護(hù)面罩9同一區(qū)域上、中、下分層施工（交叉作業(yè)）違章操作，施工用具、材料墜落粉塵、飛濺物物體打擊、機(jī)械傷害及傷人正確使用施工用具10手提式砂輪機(jī)的使用輪片破裂、鐵屑人員傷殘正確使用施工用具,佩戴防護(hù)面罩11吊裝過(guò)程吊點(diǎn)選擇不當(dāng)、吊物傾倒人員傷亡、設(shè)備損壞吊點(diǎn)選擇得當(dāng)對(duì)其重物要清楚12吊裝過(guò)程違章站在所吊重物上、吊物傾倒人員傷亡操作人員要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)而且懂得吊具的安全操作知識(shí)13吊裝過(guò)程超載使用吊具、吊具折斷吊物墜落人員傷亡、設(shè)備損壞在吊裝前前要對(duì)其吊物的重量清楚并且在選用吊具的倍數(shù)時(shí)應(yīng)大于其重物的倍數(shù)14吊裝過(guò)程吊裝時(shí)吊具未經(jīng)檢查、吊具折斷吊物墜落人員傷亡、設(shè)備損壞按安全要求對(duì)其吊具進(jìn)行定期檢驗(yàn)與使用前的檢查15吊裝過(guò)程吊裝重物未采用試吊就將吊物吊起、吊具折斷吊物墜落人員傷亡、設(shè)備損壞在吊裝重物時(shí)應(yīng)采用試吊的方法，將其吊離地面150CM—200CM然后停止2—5分鐘，檢查吊具、吊物是否有異樣，若正常方可繼續(xù)起吊16吊裝過(guò)程吊裝過(guò)程使用報(bào)廢吊具、吊具折斷吊物墜落人員傷亡、設(shè)備損壞吊物時(shí)嚴(yán)禁使用已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的吊具應(yīng)將其更換17吊裝過(guò)程吊具混合使用、吊具折斷吊物墜落人員傷亡、設(shè)備損壞吊裝前應(yīng)準(zhǔn)備好吊具，不得將倍數(shù)大的吊具與倍數(shù)小的吊具交叉使用。18吊裝過(guò)程吊物捆綁不牢固、吊物滑落人員傷亡、設(shè)備損壞吊裝時(shí)要將吊物綁掛牢固其捆綁部位及其方法要符合安全要求19吊裝過(guò)程在風(fēng)力大于六級(jí)時(shí)吊裝，大型設(shè)備吊裝在風(fēng)力五級(jí)時(shí)進(jìn)行工作、設(shè)備墜落吊車(chē)傾翻人員傷亡、設(shè)備損壞在吊裝施工前，應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀笳韭?lián)系了解天氣情況嚴(yán)禁在風(fēng)力六級(jí)時(shí)吊裝，大型設(shè)備吊裝不得在風(fēng)力五級(jí)時(shí)進(jìn)行，必須停止作業(yè)并要卸下載荷把起重臂放在托架上20吊裝過(guò)程纜風(fēng)繩跨過(guò)公路高度太低、交通堵塞、交通事故人員傷亡纜風(fēng)繩跨過(guò)公路時(shí)距路面高度不得低于5米21吊裝過(guò)程吊裝過(guò)程中，吊物與附近的設(shè)備、建筑物太近、吊物與附近的設(shè)備、建筑物發(fā)生碰撞，吊物滑落人員傷亡、設(shè)備損壞，吊車(chē)傾翻起重作業(yè)場(chǎng)所要有足夠的照明設(shè)備和暢通的吊運(yùn)通道并且應(yīng)與附近的設(shè)備、建筑物保持一定的安全距離，使其在運(yùn)行時(shí)不致發(fā)生碰撞22吊裝過(guò)程起重作業(yè)場(chǎng)所非施工人員隨意進(jìn)出、妨礙施工，造成極大的危險(xiǎn)人員傷亡吊裝施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)區(qū)派員警戒非本工程施工人員嚴(yán)禁進(jìn)出，施工指揮和操作人員均需佩帶標(biāo)記，無(wú)標(biāo)記者一律不準(zhǔn)進(jìn)出23吊裝過(guò)程吊裝過(guò)程因故中斷將吊物懸空過(guò)夜、吊具因“疲勞”重物墜落人員傷亡、設(shè)備損壞吊裝過(guò)程因故中斷如需隔日起吊應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，不得使重物懸空過(guò)夜24吊裝過(guò)程施工人員對(duì)吊裝方案不清楚盲目施工、吊物滑落人員傷亡、設(shè)備損壞凡參加施工的人員必須熟悉起吊方法和工程25焊接過(guò)程中用電未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)要求、保護(hù)接地、保護(hù)接零混亂火共存、未按程序送電、帶電作業(yè)、使用不合格插頭觸電、人員傷亡1、焊接現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JG46-88）和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》（GB50194-93）2、焊接現(xiàn)場(chǎng)的電工必須持證上崗3、焊接現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用三相五線(xiàn)制供電或使用專(zhuān)用電源4、焊接現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備必須實(shí)行三級(jí)漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)或使用專(zhuān)用電源，由于焊接設(shè)備既可以接110V，也可以接220V，因此接電源時(shí)一定要同設(shè)備上的電源檔位相吻合26工地食堂餐飲購(gòu)進(jìn)變質(zhì)食品食物中毒要檢查質(zhì)保證書(shū)，專(zhuān)人把關(guān)27工地食堂餐飲從業(yè)人員為作體檢、交叉感染傳染病定期體檢，做記錄28食堂燃油炊具的存放使用漏電人員傷亡指定地點(diǎn)存放，定期檢查29食堂液化氣的使用油道老化泄露、減壓閥失靈、違規(guī)操作爆炸、火災(zāi)使用前檢查閥門(mén)泄漏情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換，按操作規(guī)程使用操作30臨時(shí)設(shè)施、建筑搭建物體打擊、高空墜落人員傷殘、死亡戴安全帽，配安全帶31人員進(jìn)場(chǎng)過(guò)程不戴安全帽，物體打擊人身傷害人員進(jìn)場(chǎng)要有出入證、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽、外來(lái)人員要有專(zhuān)人陪同32材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程易燃、易爆品沒(méi)有分開(kāi)搬運(yùn)、材料損傷火災(zāi)、爆炸、材料損壞將易燃、易爆品分開(kāi)處理，規(guī)定材料搬運(yùn)路線(xiàn)，避免碰撞33材料卸車(chē)過(guò)程錯(cuò)誤指揮、碰撞材料損壞、物體砸傷、碰傷提前做好方案，進(jìn)行交底34施工過(guò)程標(biāo)識(shí)不完善、工人進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域人身傷害做完善的安全標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒標(biāo)識(shí)、并有相應(yīng)防護(hù)措施、對(duì)于三寶四口五臨邊要特別強(qiáng)調(diào)35沖擊鉆的使用未按操作規(guī)程、設(shè)備故障人身傷害進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)，在機(jī)器上張貼操作規(guī)程、對(duì)設(shè)備及時(shí)檢查、維修36臨時(shí)電源安裝、使用未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)要求、保護(hù)接地、保護(hù)接地接零混亂共存、未按程序送電、潮濕場(chǎng)所未使用安全電壓、帶電作業(yè)、使用不合格插頭人員傷亡、觸電1.機(jī)械必須做到"一機(jī)一閘一漏電",并做好電氣設(shè)備的接地與接零、防雷;2.接、拆電源應(yīng)有專(zhuān)業(yè)電工操作;3.漏電開(kāi)關(guān)等必須靈敏有效;4.現(xiàn)場(chǎng)電纜線(xiàn)布設(shè)規(guī)范,不得有破損;電氣設(shè)備掛警示牌;5.雨天嚴(yán)禁露天電焊作業(yè),設(shè)棚保護(hù)好設(shè)備;6.電工必須持證上崗,帶好個(gè)人絕緣防護(hù)用品;7.使用安全電壓.37食堂用電沒(méi)有漏電保護(hù)人員傷亡、觸電1.保持電飯鍋的干燥;2.漏電必須靈敏有效.38夜間施工采光不良人員傷害1.夜間施工，做好照明工作；2.工作完畢，及時(shí)切斷電源；3.制定夜間作業(yè)計(jì)劃55所廠(chǎng)房?jī)艋瘏^(qū)域高空作業(yè)施工管理專(zhuān)項(xiàng)方案依據(jù)安全管理的客觀(guān)要求，運(yùn)用安全與事故的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和預(yù)防、控制事故的規(guī)律，為了改變?nèi)说漠惓Ｐ袨?、物的異常狀態(tài)，以及人與物的異常結(jié)合，從本質(zhì)上超前有效預(yù)防、控制高處墜落事故。特制定本項(xiàng)目高處作業(yè)具體預(yù)防、控制和綜合預(yù)防、控制方案。高處作業(yè)的概念：凡在降落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高度進(jìn)行的作業(yè)。本項(xiàng)目施工高度最高可以達(dá)到5.4m以上在0-15米之間，屬于二級(jí)高處作業(yè)。高處墜落事故的具體預(yù)防及控制高處墜落事故的具體預(yù)防及控制，是依據(jù)不同類(lèi)型高處墜落事故的具體原因，有針對(duì)性的提出了對(duì)各類(lèi)高處墜落事故進(jìn)行具體預(yù)防、控制要點(diǎn)。洞口墜落事故的預(yù)防、控制要點(diǎn)：預(yù)防留口、通道口、樓梯口、電梯口、上料平臺(tái)口等要求土建單位必須設(shè)有牢固、有效的安全防護(hù)設(shè)施（蓋板、圍欄、安全網(wǎng)）；洞口防護(hù)設(shè)施如有損壞必須及時(shí)修繕；洞口防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁擅自移位、拆除；同時(shí)洞口還必須掛設(shè)醒目的警示標(biāo)志等；在洞口旁操作要小心，不應(yīng)背朝洞口作業(yè)；不要在洞口旁休息、打鬧或跨越洞口及從洞口蓋板上行走。腳手架上墜落事故的預(yù)防、控制要點(diǎn)：要按規(guī)定搭設(shè)腳手架、鋪平腳手板，不準(zhǔn)有探頭板；防護(hù)欄桿要綁扎牢固；腳手架載荷不得超過(guò)270kg/m2。防止腳手架本身的倒塌，特別是可移動(dòng)式腳手架。超過(guò)3米高的剪刀式可移動(dòng)腳手架必須雙拼使用。操作面裝設(shè)踢腳板，拉設(shè)防墜落繩索，攀高人員掛好自鎖器。實(shí)行腳手架搭設(shè)驗(yàn)收掛牌和使用檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。攀高人員必須穿軟底防滑鞋移動(dòng)腳手架前必須將地面雜物清理干凈，排除空中障礙物（如臨時(shí)電纜等），移動(dòng)速度均勻，不易過(guò)快。高處作業(yè)安全帶必須掛于上方牢固可靠的掛點(diǎn)上，如無(wú)可靠的掛點(diǎn)，需拉設(shè)安全母索。交叉高處作業(yè)墜落、傷害事故的預(yù)防、控制要點(diǎn)：加強(qiáng)施工計(jì)劃和各單位、施工隊(duì)、各工種之間的配合，盡量避免或減少交叉高處作業(yè)；如情況特殊，無(wú)法避免，工作前需和其它單位和施工隊(duì)溝通、協(xié)商，保證每個(gè)操作面都有防墜落的安全保護(hù)措施。屋面檐口墜落事故的預(yù)防、控制要點(diǎn)：在屋面上作業(yè)人員應(yīng)穿軟底防滑鞋；屋面坡度大于25°應(yīng)采取防滑措施；在屋面作業(yè)不能背向檐口移動(dòng)；使用外腳步手架工程施工，外排立桿要高出檐口1.2m，并掛好安全網(wǎng)，檐口外架要鋪滿(mǎn)腳手板；沒(méi)有使用外腳手架工程施工，應(yīng)在屋檐下方設(shè)安全網(wǎng)。高處墜落事故的綜合預(yù)防、控制高處墜落事故的綜合預(yù)防、控制，是依據(jù)高處墜落事故的不同類(lèi)別和系列的原因規(guī)律，而提出的對(duì)高處墜落事故進(jìn)行綜合預(yù)防、控制的要點(diǎn)。對(duì)從事高處作業(yè)人員要堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性安全宣傳教育和安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)掌握高處墜落事故規(guī)律和事故危害，牢固樹(shù)立安全思想和具有預(yù)防、控制事故能力，并要做到嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身或他人有違章作業(yè)的異常行為，或發(fā)現(xiàn)與高處作業(yè)相關(guān)的物體和防護(hù)措施有異常狀態(tài)時(shí)，要及時(shí)加以改變使之達(dá)到安全要求，從而為預(yù)防、控制高處墜落事故發(fā)生。高處作業(yè)人員的身體條件要符合安全要求。如，不準(zhǔn)患有高血壓病、心臟病、貧血、癲癇病等不適合高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)；對(duì)疲勞過(guò)度、精神不振和思想情緒低落人員要停止高處作業(yè)；嚴(yán)禁酒后從事高處作業(yè)。高處作業(yè)人員的個(gè)人著裝要符合安全要求。如配備安全帽、安全帶和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品；不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋或赤腳作業(yè)；高處作業(yè)要穿軟底防滑鞋。不準(zhǔn)從高處跳上跳下。要切實(shí)做好洞口處的安全防護(hù)。具體方法，同洞口墜落事故的預(yù)防、控制措施相同。使用梯子時(shí)，單梯只許上1人操作，支設(shè)角度以60°~70°為宜，梯子下腳要采取防滑措施，支設(shè)人字梯時(shí)，兩梯夾角應(yīng)保持40°，同時(shí)兩梯要牢固，梯子使用過(guò)程必須要有人在下方全程監(jiān)護(hù)，移動(dòng)梯子時(shí)梯子上不準(zhǔn)站人。如使用較高的梯子時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要采取相應(yīng)的安全措施。離地面兩米以上的作業(yè)都屬于高處作業(yè)，高處作業(yè)必須系安全帶，否則不準(zhǔn)在高處作業(yè)。同時(shí)安全帶的質(zhì)量必須達(dá)到以使用安全要求，并要做到高掛低用。登高作業(yè)前，必須檢查腳踏物是否安全可靠，如腳踏物是否有承重能力。不準(zhǔn)在六級(jí)強(qiáng)風(fēng)或大雨、雪、霧天氣從事露天高處作業(yè)。另外，還必須做好高處作業(yè)過(guò)程中的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)人的異常行為、物的異常狀態(tài)，要及時(shí)加以排除，使之達(dá)到安全要求，從而控制高處墜落事故發(fā)生。高處作業(yè)所使用的工具、材料、零件等必須裝入工具袋，工具袋放置牢固，上下時(shí)手中不得持物；不準(zhǔn)投擲工具、材料及其他物品；易滑動(dòng)、滾動(dòng)的的工具、材料堆放在腳手架上時(shí)，應(yīng)采取措施，防止墜落，向上搬運(yùn)材料工具時(shí)要用繩索吊運(yùn)。高處作業(yè)區(qū)域必須警示圍護(hù)，并有專(zhuān)人全程監(jiān)督。工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工總進(jìn)度計(jì)劃第五十五研究所XX基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)力廠(chǎng)房及固態(tài)微波功率MMIC廠(chǎng)房機(jī)電設(shè)備安裝工程我公司將在2023年6月18日竣工，我公司根據(jù)本次招標(biāo)的相關(guān)工作范圍、內(nèi)容、技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了解后（詳見(jiàn)第二節(jié)—施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)），承諾本工程的工期和相關(guān)承諾如下：關(guān)鍵工作開(kāi)始時(shí)間段完成時(shí)間備注施工開(kāi)始2023-3-12023-6-18高架地板安裝2023-3-142023-4-4靜壓箱吊頂安裝2023-4-102023-4-19風(fēng)管2023-4-52023-4-29FFU2023-5-132023-5-17測(cè)試2023-5-302023-6-13主要設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備及材料到場(chǎng)時(shí)間備注室外綜合支架2022-9-24部分到貨，后續(xù)繼續(xù)供貨彩鋼板2023-3-9外圍墻板部分高架地板2023-3-14彩鋼板2023-4-10頂板部分FFU龍骨2023-4-15其他彩鋼板2023-4-25風(fēng)淋室、傳遞窗2023-5-10鍍鋅鋼板2023-4-5風(fēng)口風(fēng)閥2023-5-5保溫2023-4-30風(fēng)機(jī)2023-4-30空調(diào)機(jī)組2023-4-30干盤(pán)管/風(fēng)機(jī)盤(pán)管2023-4-30FFU2023-5-13SUS316LBA管及管件2023-3-21橋架2023-3-6電纜2023-3-25配電柜2023-4-29冷水機(jī)組2023-4-22冷卻塔2023-4-18水泵2023-4-8空壓機(jī)2023-4-14變壓器2023-2-8施工進(jìn)度橫道圖針對(duì)如上工期及承諾，編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃參見(jiàn)附表，對(duì)工程的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行里程碑式的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為了能夠積極的響應(yīng)本次招標(biāo)文件所制定的工期要求，我公司根據(jù)如下的相關(guān)因素制定了本次的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)：序號(hào)編制依據(jù)相關(guān)說(shuō)明1施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件提供的總施工進(jìn)度計(jì)劃，本機(jī)電工程計(jì)劃2022年9月10日現(xiàn)場(chǎng)正式施工、2023年6月18日交工，計(jì)劃總工期282天，其中核心區(qū)域：固態(tài)微波功率MMIC廠(chǎng)房，從2023年3月1日正式施工，2023年6月18日交工，其工期為110天。2工期定額招標(biāo)文件中規(guī)定的工期，是施工項(xiàng)目的最大工期限額。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)縮短而絕對(duì)不能超限。3施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中先于施工進(jìn)度計(jì)劃已確定的內(nèi)容。施工方案中所包含的內(nèi)容都對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有約束作用。其中的施工順序，亦是施工進(jìn)度計(jì)劃的施工順序，施工方法直接影響施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備的選擇，既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，工期對(duì)施工順序亦有制約。4擬投入項(xiàng)目管理班子和管理人員的能力和類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，必須考慮到擬投入項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員的能力和類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn),一個(gè)積極的、有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的、整體性和執(zhí)行力強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)必能積極的影響整個(gè)工程工期。5與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及其它專(zhuān)業(yè)承包商（消防、地面、室外工程）的合作關(guān)系在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝和凈化安裝施工進(jìn)度時(shí)必須充分考慮到與現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及其它專(zhuān)業(yè)承包商的合作關(guān)系。主要看現(xiàn)場(chǎng)是否有良好的配合、分工合作關(guān)系6主要材料、大型設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能力施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，必須考慮大型設(shè)備、主要材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿(mǎn)足需求量要求。因此就產(chǎn)生了進(jìn)度需要與供應(yīng)能力的反復(fù)平衡問(wèn)題，一旦進(jìn)度確定，則供應(yīng)能力必須滿(mǎn)足進(jìn)度的需要，而不是相反。7施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率編制施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定施工速度。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響著速度和質(zhì)量，技術(shù)素質(zhì)必須滿(mǎn)足規(guī)定要求。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過(guò)于樂(lè)觀(guān)或過(guò)于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平。8施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件這三種條件的調(diào)查研究是為了滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需要，故須細(xì)致。我公司認(rèn)真踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境條件，并查閱了歷史氣候條件資料。9已建同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)我公司積累了大量類(lèi)似此工程資料，本工程進(jìn)度計(jì)劃也參考了相關(guān)資料。進(jìn)度計(jì)劃保證體系針對(duì)本機(jī)電工程項(xiàng)目，由于我公司對(duì)第五十五研究所XX基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)力廠(chǎng)房及固態(tài)微波功率MMIC廠(chǎng)房機(jī)電設(shè)備安裝工程尤為重視，我公司編制了如下進(jìn)度控制體系，并將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層把關(guān)，在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，控制項(xiàng)目進(jìn)度的主要執(zhí)行部門(mén)是生產(chǎn)部。各個(gè)專(zhuān)業(yè)主管負(fù)責(zé)控制各個(gè)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。如下圖所示進(jìn)度計(jì)劃保證措施針對(duì)上述施工進(jìn)度計(jì)劃，我公司將會(huì)從如下表所示的幾點(diǎn)從多面制定相關(guān)措施來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：如下圖所示進(jìn)度計(jì)劃保證的常見(jiàn)措施為了能夠順利保證本工程的預(yù)定工期,我們將會(huì)從分供方（重慶聲光電提供設(shè)備材料、我方提供設(shè)備材料）、人力、機(jī)具、質(zhì)量驗(yàn)收、空間管理設(shè)計(jì)、計(jì)劃、資金、組織、技術(shù)、管理等方面幾點(diǎn)采取相關(guān)措施進(jìn)行對(duì)本工程的工期進(jìn)行保證。分供方計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在第五十五研究所XX基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)項(xiàng)目多層陶瓷燒結(jié)廠(chǎng)房1、動(dòng)力廠(chǎng)房及固態(tài)微波功率MMIC廠(chǎng)房機(jī)電設(shè)備安裝工程開(kāi)工前所必須的分供方（業(yè)主提供設(shè)備材料、我方提供設(shè)備材料）合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的要求較高，所以對(duì)分供方（重慶聲光電提供設(shè)備材料、我方提供設(shè)備材料）的選擇是極其重要的工作。只有在分供方（重慶聲光電提供設(shè)備材料、我方提供設(shè)備材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃中合理的安排好，才能夠保證整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，避免由于例如隱蔽工程等沒(méi)有及時(shí)驗(yàn)收通過(guò)而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合?？臻g管理設(shè)計(jì)深化空間管理設(shè)計(jì)，將不同承包商（消防、地面、室外工程）的風(fēng)、水、電統(tǒng)一規(guī)劃，最大程度避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝、敷設(shè)時(shí)出現(xiàn)打架、沖突的地方，其優(yōu)勢(shì)是便于建設(shè)方使用階段運(yùn)行管理、提高了觀(guān)感效果、提高了施工階段工效，大幅度減少和避免了由于不同專(zhuān)業(yè)的空間沖突而造成的施工過(guò)程中返工、窩工。計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用以下計(jì)劃體系：如下圖所示資金保證措施我公司具有良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被國(guó)家和地方相關(guān)部門(mén)授予“重合同、守信譽(yù)”單位（含3A等級(jí)），且連續(xù)多年被建設(shè)銀行評(píng)為“AAA級(jí)信用等級(jí)”資信企業(yè)，詳見(jiàn)本標(biāo)書(shū)中附件。我公司承諾在該工程上將繼續(xù)不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來(lái)保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、及材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，從而不能因?yàn)橘Y金的原因影響整個(gè)工程的工期，且應(yīng)該充分利用充足的資金保證和促進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)度、工期。組織保證措施對(duì)于本工程我公司非常重視，在本標(biāo)書(shū)中已經(jīng)初步組織了具有豐富工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)和管理本工程，如果中標(biāo)之后，將會(huì)嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)表成立一套高效率的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并制定嚴(yán)格的施工管理制度，確保工程管理合理、高效，充分發(fā)揮每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)成員豐富的項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn)，從而在組織體系可以保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)保證措施編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。管理保證措施項(xiàng)目進(jìn)度的管理保證措施主要涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段，工程發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。在組織保證措施的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得特別重要。我公司將會(huì)采用現(xiàn)在流行的PROJECT、P3或者夢(mèng)龍等相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃軟件編制詳細(xì)的工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)橫道圖，并根據(jù)本工程的建筑、系統(tǒng)、樓層等多方面角度編制相應(yīng)的日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃（如下表），設(shè)計(jì)相應(yīng)的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，從而利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)化。如下圖所示系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃樓層進(jìn)度計(jì)劃建筑進(jìn)度計(jì)劃交叉施工的協(xié)調(diào)管理每個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)有多家不同的承包商（消防、地面、室外工程）協(xié)同施工，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有大量的交叉施工作業(yè)，高效的協(xié)調(diào)管理是保證本工程各專(zhuān)業(yè)緊密配合的關(guān)鍵所在，也是保證工期一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了工程進(jìn)度計(jì)劃能夠按照制定的計(jì)劃執(zhí)行，不受現(xiàn)場(chǎng)各承包商（消防、地面、室外工程）的影響，我公司針對(duì)此項(xiàng)目將成立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理部門(mén)，指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人——工地總調(diào)度，歸口計(jì)劃管理部門(mén)，直接對(duì)施工經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）直接負(fù)責(zé)，對(duì)本工程各施工配合單元進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。同時(shí)根據(jù)施工協(xié)作和進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各施工運(yùn)作單元進(jìn)行緊密的協(xié)作監(jiān)控和指導(dǎo)。具體措施如下表所示：序號(hào)計(jì)劃等級(jí)管理內(nèi)容1總進(jìn)度計(jì)劃控制根據(jù)工程總工期的要求，我單位排定施工總計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核通過(guò)，作為本工程施工進(jìn)度的指導(dǎo)。根據(jù)施工部署的要求，盡量合理根據(jù)各承包商（消防、地面、室外工程）的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)工序編排施工次序，避免小區(qū)域內(nèi)的施工交叉。2內(nèi)部進(jìn)度例會(huì)制度由于本工程包含多種專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)非常重要。我單位將建立嚴(yán)格的例會(huì)制度，利用例會(huì)的形式進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)間的進(jìn)度、配合、協(xié)調(diào)通報(bào)，并由統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃控制部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。3上級(jí)進(jìn)度通報(bào)在每天由業(yè)主和監(jiān)理主持召開(kāi)的工程例會(huì)上，通報(bào)本工程范圍內(nèi)的進(jìn)度以及施作區(qū)域，對(duì)穿插施工和配合施工的區(qū)域和內(nèi)容做出及時(shí)信息匯報(bào)，并在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下由本項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)商配合方案。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的進(jìn)度變化做出相應(yīng)施工計(jì)劃的調(diào)整。4方案送審由我單位針對(duì)安裝工程的進(jìn)度和工作范圍特點(diǎn)，編制有關(guān)工程的施工配合方案，審核通過(guò)后在監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督下嚴(yán)格按此方案執(zhí)行。5嚴(yán)格成品保護(hù)根據(jù)我公司制定的成品保護(hù)有關(guān)條例，對(duì)所有承包商（消防、地面、室外工程）安裝的工作成果都實(shí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，避免無(wú)謂的返工和損失。進(jìn)度計(jì)劃趕工措施和保障（人力、物資、機(jī)械、工藝保證）人力保障此計(jì)劃要求本工程必須根據(jù)自身的工作進(jìn)度要求，編制本工程的各工種人力需求情況，同時(shí)要求必須嚴(yán)格按照制定的人力計(jì)劃表到場(chǎng)時(shí)間安排到場(chǎng)人力，從而保證整個(gè)工期。我單位將委派具有類(lèi)似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我單位除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。物資保障我公司擁有大量長(zhǎng)期固定的設(shè)備、材料供應(yīng)商，能為我公司物質(zhì)采購(gòu)提供支持。能夠在最短的供應(yīng)周期內(nèi)為項(xiàng)目提供相應(yīng)的設(shè)備和材料。施工機(jī)械保障此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限，同時(shí)要求必須嚴(yán)格按照制定的機(jī)具計(jì)劃表到場(chǎng)時(shí)間安排到場(chǎng)機(jī)具。針對(duì)此項(xiàng)目，我們總公司將會(huì)為項(xiàng)目部提供充足的施工機(jī)械，保障施工效率，并調(diào)配先進(jìn)的加工機(jī)械支持項(xiàng)目建設(shè)：廣泛采用高效率的現(xiàn)代化施工機(jī)具，調(diào)配高效率的風(fēng)道加工流水線(xiàn)等，既保障工程質(zhì)量又保障工程進(jìn)度，提高工作效率。進(jìn)度計(jì)劃保證的特殊措施實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由于施工面積大，樓層較多，我方可以根據(jù)樓層、系統(tǒng)、區(qū)域分解施工管理任務(wù)，并根據(jù)上表所示的進(jìn)度計(jì)劃格式編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，按照區(qū)域中的相關(guān)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施和檢查，由相應(yīng)的區(qū)域施工經(jīng)理對(duì)該區(qū)域施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。采取輪班搶工措施。采取輪班搶工措施在必要時(shí)期，在保證管理人員、施工人員正常足夠休息的前提下，采取輪班搶工措施。激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的施工班組和相關(guān)管理人員，給予頒發(fā)進(jìn)度獎(jiǎng)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)度計(jì)劃的管理、實(shí)施與檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)以分項(xiàng)施工計(jì)劃各總體計(jì)劃，同時(shí)日，周、月計(jì)劃與總計(jì)劃互相銜接，采用一級(jí)總體控制計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和周、日計(jì)劃同時(shí)實(shí)施，互為條件組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施保證體系，最后以施工計(jì)劃任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)給各施工專(zhuān)業(yè)和施工工區(qū)以保證實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)以上各個(gè)目標(biāo)，對(duì)上述四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)計(jì)劃等級(jí)管理內(nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商（消防、地面、室外工程），采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。以上所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我方將會(huì)制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃控制方案如下所示，并將會(huì)嚴(yán)格的按照此方案進(jìn)行執(zhí)行、實(shí)施：序號(hào)控制內(nèi)容1建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃核查制度，由生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)每天的工作完成檢查核對(duì)匯總，并繪制實(shí)際完成標(biāo)示與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，校核生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行情況。同時(shí)將每日工作報(bào)表上報(bào)給業(yè)主審核。3生產(chǎn)例會(huì)對(duì)工作完成進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，并根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整要求和布置。4周計(jì)劃和月計(jì)劃、總計(jì)劃必須上報(bào)我單位備案，以便單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合。同時(shí)，周計(jì)劃和月計(jì)劃上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審核。進(jìn)度計(jì)劃管理的內(nèi)容序號(hào)管理內(nèi)容1根據(jù)合同工期的要求，編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，并按計(jì)劃管理程序?qū)嵤?檢查各專(zhuān)業(yè)、各施工工區(qū)日、周、月計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并積極配合各施工專(zhuān)業(yè)和工區(qū)采取相應(yīng)措施解決3督促、檢查各有關(guān)部門(mén)對(duì)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛及加工品的供應(yīng)情況。4督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，從而建立正常施工秩序。5迅速正確在傳達(dá)指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查執(zhí)行情況。6定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，并檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。進(jìn)度計(jì)劃的控制與檢查進(jìn)度的控制每日/周進(jìn)度控制；項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；提交三周計(jì)劃給業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行控制；進(jìn)度預(yù)測(cè)及控制措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總計(jì)劃，編制三周滾動(dòng)計(jì)劃（月計(jì)劃），單周計(jì)劃和每日工作安排計(jì)劃；由計(jì)劃部主持，每周召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)會(huì)議，工期緊張時(shí)期每日召開(kāi)例會(huì)，由計(jì)劃部安排采購(gòu)部、技術(shù)部、安全部、綜合管理部的總體工作安排，保證材料、技術(shù)、安全質(zhì)量的落實(shí)情況，會(huì)議中項(xiàng)目經(jīng)理部核查監(jiān)督。組織工人每日晨會(huì)制度，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全觀(guān)念從上至下深入人心，在項(xiàng)目部做到人人關(guān)心進(jìn)度，人人理解進(jìn)度，人人落實(shí)進(jìn)度。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑不變，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整，時(shí)時(shí)更新，若發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落后，可先停止非關(guān)鍵任務(wù)，突擊完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，保證工期不變。進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度為了確保各級(jí)計(jì)劃的順利實(shí)施，每天下午5：30召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)管理部召開(kāi)，參加會(huì)議人員為各給專(zhuān)業(yè)主管工程師，會(huì)議內(nèi)容如下：檢查當(dāng)天完成日計(jì)劃情況；根據(jù)當(dāng)天完成情況，修正第二天的工作進(jìn)度計(jì)劃布置第二天的日計(jì)劃提出對(duì)外部單位的協(xié)調(diào)需求；協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)或班組間影響工作的各個(gè)因素，推動(dòng)工作順利進(jìn)展。進(jìn)度調(diào)整與追趕趕工及對(duì)策分析我們已經(jīng)擬定了多種類(lèi)應(yīng)急計(jì)劃和對(duì)策，應(yīng)對(duì)各種原因下造成的工期延誤后的趕工；先進(jìn)行原因分析，通常造成趕工的原因有下列幾種：因由承包方執(zhí)行不力造成的趕工需求，原因通常有以下幾種情形物資到場(chǎng)后的二次搬運(yùn)到位速度太慢；土建工程的延期造成潔凈系統(tǒng)工程的延期材料/設(shè)備的到場(chǎng)延遲；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制不力；意外事件的發(fā)生。因由業(yè)主/其他方原因造成的趕工需求，又分以下幾種情形工藝條件和需求的修改業(yè)主方提前原定施工計(jì)劃業(yè)主方有工作量增加并要求在短期完成業(yè)主/他方所需配合工作延遲趕工計(jì)劃制定在進(jìn)行需求分析后，對(duì)照原定項(xiàng)目總計(jì)劃，制訂出階段趕工目標(biāo)報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)，該表包括下列要素：物資快速轉(zhuǎn)運(yùn)到位的運(yùn)輸方案趕工工作內(nèi)容，其中包括工作內(nèi)容/工作量。趕工原因分析，說(shuō)明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項(xiàng)趕工。趕工工作地點(diǎn)說(shuō)明。趕工工作時(shí)間，其中包括加班時(shí)間段需求。趕工勞動(dòng)力計(jì)劃及班組倒班計(jì)劃。材料/設(shè)備采購(gòu)、到場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)其他承包商（消防、地面、室外工程）的配合要求趕工費(fèi)用分析/匯總（我方原因造成的趕工除外）趕工工作進(jìn)度如下圖所示工作流程圖緊急事件的處理對(duì)策（趕工措施）根本因素表面現(xiàn)象處理對(duì)策人力不足工人怠工調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項(xiàng)目預(yù)備了充足的人力資源，隨時(shí)為本項(xiàng)目調(diào)用；調(diào)動(dòng)其他工地人員；我公司還有其它多個(gè)工地，可以以最快的速度對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行替換了解原因安撫情緒,解決需求；工人短缺調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項(xiàng)目預(yù)備了充足的人力資源，隨時(shí)為本項(xiàng)目調(diào)用；調(diào)動(dòng)其他工地人員；向業(yè)主檢討工程計(jì)劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提工程趕工調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項(xiàng)目預(yù)備了充足的人力資源，隨時(shí)為本項(xiàng)目調(diào)用；調(diào)動(dòng)其他工地人員；延長(zhǎng)工作時(shí)間，可采用白班和夜班雙班倒向業(yè)主檢討工程計(jì)劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提；工機(jī)具選擇及配置大量使用高效率的電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具損壞由備用工機(jī)具替換，同時(shí)由專(zhuān)業(yè)維修人員立即進(jìn)行維修；大型設(shè)備損壞大型加工設(shè)備易壞、損耗性零件有充足的儲(chǔ)備，由專(zhuān)業(yè)維修人員立即進(jìn)行維修；損壞不能維修啟用備用工機(jī)具，調(diào)用預(yù)備資源，補(bǔ)充備用工具的充足；材料及設(shè)備供應(yīng)不足供貨短缺采購(gòu)時(shí)指定備用貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)；材料進(jìn)場(chǎng)品質(zhì)不良遭退貨進(jìn)行貨物的廠(chǎng)房審核；采購(gòu)時(shí)指定備用貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)材料失竊,意外災(zāi)害加強(qiáng)材料儲(chǔ)放場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)之安全管理，緊急聯(lián)系供貨廠(chǎng)商調(diào)用備用貨源趕工各項(xiàng)材料要有備用儲(chǔ)量,以備趕工用.設(shè)備延遲交貨緊急采購(gòu)和付款，提供更優(yōu)惠的付款方式，支付廠(chǎng)家加急費(fèi)，讓廠(chǎng)商加急供貨；廠(chǎng)商協(xié)助并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期，設(shè)備運(yùn)輸途中損壞與供貨商緊急磋商,更換新品或其維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)更換損壞備件設(shè)備不符規(guī)格與供貨商緊急磋商,更換為相符之規(guī)格,并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期安全問(wèn)題人員/設(shè)備等事故除按ESH之流程處理外，緊急調(diào)人和設(shè)備補(bǔ)充本工程趕工預(yù)測(cè)當(dāng)因業(yè)主設(shè)計(jì)參數(shù)調(diào)整造成的趕工需求，本項(xiàng)目將立刻提交設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行相關(guān)的修改設(shè)計(jì)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)，提出交貨期較長(zhǎng)的設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃并交采購(gòu)部采購(gòu)；另一方面，實(shí)行修改部分邊設(shè)計(jì)邊施工，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，流水節(jié)拍作業(yè)，以壓縮工期；為了防止現(xiàn)場(chǎng)人力的預(yù)測(cè)計(jì)劃不能滿(mǎn)足實(shí)際的需求，或者一些設(shè)備材料的供貨不能及時(shí)為最有可能出現(xiàn)的意外情況；針對(duì)這兩種最有可能出現(xiàn)的情況，我公司做了充分的準(zhǔn)備。對(duì)于人力的需求，我們除了再三復(fù)核本工程的人力和施工進(jìn)度計(jì)劃外，還預(yù)備了足夠的后備力量。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度后，我公司將立刻派出預(yù)備施工人員，保證現(xiàn)場(chǎng)的人力充足；為了防止材料設(shè)備的供貨不及時(shí)造成的工期延誤的挽救，我公司除了準(zhǔn)備好備用的供貨商外，對(duì)于常規(guī)材料，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)比計(jì)劃進(jìn)度的用量準(zhǔn)備了足夠的備用材料，以備趕工之需。對(duì)于設(shè)備的延誤，除了協(xié)助上游廠(chǎng)商盡量按期供貨外，我們還準(zhǔn)備了后備的施工力量（人員和機(jī)具），以便挽回因設(shè)備延遲供貨造成的工期延誤。長(zhǎng)線(xiàn)設(shè)備到貨延遲會(huì)造成施工工序上的顛倒，容易引起返工造成工期延誤；本工程趕工方案設(shè)想本工程預(yù)期將采用的主要趕工設(shè)想如下：成立專(zhuān)門(mén)的物資運(yùn)輸隊(duì)伍，實(shí)施物資轉(zhuǎn)運(yùn)；施工準(zhǔn)備階段完成多個(gè)物資運(yùn)輸入口和平臺(tái)布置；并完成物資垂直運(yùn)輸和平面運(yùn)輸?shù)耐ǖ腊惭b；成批材料到場(chǎng)后第一時(shí)間運(yùn)輸?shù)轿?，如不足，加派吊?chē)在其它轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)；增加現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間。目前我公司人力計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃是按照每天工作8小時(shí)來(lái)編制的，如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，我們可延長(zhǎng)工作時(shí)間實(shí)行24小時(shí)兩班制；具體分配為白班10小時(shí)（早6：00－16：00），晚班10小時(shí)（晚16：00－02：00）；增加人力投入，加大各專(zhuān)業(yè)的人力資源投入；由總部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行總體支持，確保能夠提供充分的施工人力資源和工機(jī)具資源；另外，項(xiàng)目采購(gòu)部將利用我公司的資源優(yōu)勢(shì)，與合格供應(yīng)商建立的緊密的聯(lián)系，從而可以迅速的準(zhǔn)備完本項(xiàng)目的所需資源，即刻投入本工程的生產(chǎn)；提前和設(shè)備廠(chǎng)家聯(lián)系，對(duì)相應(yīng)設(shè)備參數(shù)逐一進(jìn)行確認(rèn)，預(yù)制模型進(jìn)行管線(xiàn)的安裝，等設(shè)備到貨后再進(jìn)行設(shè)備安裝；施工機(jī)具配置計(jì)劃及維護(hù)保養(yǎng)主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力備注1汽吊25噸12空氣壓縮機(jī)VV-613液壓搬運(yùn)車(chē)5T14液壓搬運(yùn)車(chē)3T35手拉葫蘆5T36手拉葫蘆10T27手拉葫蘆3.5T38手拉葫蘆1T59平板車(chē)510千斤頂211沖擊鉆3博世08.1112雙側(cè)柄手電鉆313臺(tái)鉆314射釘槍1015沖擊電錘6博世07.916二用套絲機(jī)3自制17電剪刀6日本99.1218電扳手8日本99.1219剪板機(jī)Q11-63X25003江蘇97.920無(wú)法蘭專(zhuān)用折彎?rùn)C(jī)W62-4X2000321校平機(jī)YZXP-123西安07.522聯(lián)合角咬口機(jī)JF-02003無(wú)錫96.123單平咬口機(jī)YJD9-1153西安07.1124彎頭咬口機(jī)3西安07.1125共板法蘭成型機(jī)3西安05.826圓法蘭成型機(jī)J1-40327開(kāi)卷機(jī)YZKJ-123西安05.628壓筋機(jī)YZWX-123西安06.1229手動(dòng)折邊機(jī)3佛山10.430角鋼圈圓機(jī)3陜西05.531咬口機(jī)3南海06.832液壓鉚釘機(jī)3泰州10.533直流焊機(jī)AX5-5003上海06.134逆變直流弧焊機(jī)ZX7-400H335氬電兩用弧焊接336全自動(dòng)軌道氬弧焊機(jī)137磨光機(jī)338管道內(nèi)磨機(jī)339固定焊接架QLH3無(wú)錫91.840焊條烘箱3上海04.441管道試壓泵342普通吸塵器343專(zhuān)用真空吸塵器344可移動(dòng)腳手架2米×3層2545人字梯2.5米3046升降梯6米247砂輪切割機(jī)448臺(tái)式砂輪機(jī)149充電電鉆850壓線(xiàn)鉗1051搖表452其它手動(dòng)工具若干辦公設(shè)備的配置序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1數(shù)碼相機(jī)32電腦63筆記本電腦34傳真機(jī)15打印機(jī)、復(fù)印一體機(jī)16空調(diào)67高頻對(duì)講機(jī)12擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1空氣壓縮機(jī)VV-61管道2管道試壓泵3管道3氦檢漏儀ZQJ-2911管道4露點(diǎn)儀MICHELL1管道5電阻儀1管道6萬(wàn)用表3電氣7數(shù)字風(fēng)速儀KINOMAXKA223風(fēng)速測(cè)量8微風(fēng)儀TESTO-4353風(fēng)量測(cè)試9微壓計(jì)DP1000-ⅢB3正壓測(cè)試10激光粒子計(jì)數(shù)器LASAIR110v3潔凈度測(cè)試11數(shù)字溫濕度計(jì)VAISALAHM34v3溫濕度測(cè)試12照度計(jì)JD-33照度測(cè)試13聲級(jí)計(jì)TES1350A3聲度測(cè)試14電子風(fēng)量罩ALNORAMP1503風(fēng)量測(cè)試15搖表1電氣機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)的目的和作用設(shè)備在正常使用過(guò)程中，必然會(huì)發(fā)生零部件的磨損，緊固件的松動(dòng)，潤(rùn)滑劑的損耗和設(shè)備表面的脹污。保養(yǎng)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)零件的自然磨損，及時(shí)處理松動(dòng)的緊固件，更換或增加潤(rùn)滑劑，清除設(shè)備表面的贓污。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證工程實(shí)施中的機(jī)具保證。設(shè)備保養(yǎng)的主要內(nèi)容日常保養(yǎng)：由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行。它要求操作者在每班生產(chǎn)中必須做到。操作者應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備。班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備，空車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)后方可使用。操作者在下班前應(yīng)清掃、擦拭設(shè)備，清理工作現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持清潔，工作狀況完好。一級(jí)保養(yǎng)：進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)。 清潔：清除、擦洗設(shè)備表面油污、污漬。 緊固：調(diào)整、緊固各松動(dòng)的緊固件（螺絲）。 潤(rùn)滑：更換不潔潤(rùn)滑劑、加添潤(rùn)滑劑。二級(jí)保養(yǎng)：主要保持設(shè)備各部件、零件具有良好的工作性能。除完成一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容外應(yīng)以檢查、調(diào)整、清潔為主要內(nèi)容。對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位和易保養(yǎng)部位進(jìn)行拆卸、檢查。徹底清洗外表和內(nèi)部、疏通油路。清洗和更換油氈、油線(xiàn)、濾油器。調(diào)整各部分間隙。緊固各部位零件。檢查電器、電路。保養(yǎng)的間隔及實(shí)施人員本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行日常保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由設(shè)備操作者完成。保養(yǎng)的記錄設(shè)備的日常保養(yǎng)可以不作記錄。一、二級(jí)保養(yǎng)必須認(rèn)真作好文字記錄，一律記錄在“設(shè)備履歷本”的保養(yǎng)臺(tái)賬上。材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目物資采購(gòu)程序第五十五研究所XX基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)力廠(chǎng)房及固態(tài)微波功率MMIC廠(chǎng)房機(jī)電設(shè)備安裝工程大部分的采購(gòu)工程量為材料，針對(duì)這一特點(diǎn)，我公司編制如下的項(xiàng)目采購(gòu)程序：如下圖所示職責(zé)工地責(zé)職根據(jù)本工程之標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，項(xiàng)目部需確定履行型錄及樣品之送審及采購(gòu)之申請(qǐng)，并規(guī)范流程保證執(zhí)行效果；采購(gòu)責(zé)職根據(jù)本工程之標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行采購(gòu)控制流程；為本項(xiàng)目選擇最適合之供應(yīng)商；協(xié)助項(xiàng)目跟催供應(yīng)商能完全配合工地需求；供應(yīng)商責(zé)職建立并執(zhí)行符合采購(gòu)文件要求的書(shū)面品質(zhì)保證計(jì)劃；準(zhǔn)許采購(gòu)者檢視供應(yīng)商的品質(zhì)保證計(jì)劃及其執(zhí)行情況；在向客戶(hù)提供的相關(guān)文件中，備附相應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)證明文件和其它文件；采購(gòu)文件控制采購(gòu)文件的內(nèi)容：本項(xiàng)目部采購(gòu)部門(mén)在公司采購(gòu)部的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行我公司按ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立的采購(gòu)控制文件和控制要求；工程范圍：我方所應(yīng)履行的工程范圍報(bào)告將包含在采購(gòu)文件中。技術(shù)規(guī)范要求：技術(shù)要求應(yīng)以特定的圖面說(shuō)明、符號(hào)、管制程序或說(shuō)明書(shū)，其修正內(nèi)容的方式在采購(gòu)文件中需特別標(biāo)明，以敘述所應(yīng)提供的產(chǎn)品或勞務(wù)。當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、辨識(shí)、裝配、清理、安裝、包裝、處理、裝運(yùn)及其后之儲(chǔ)存時(shí)，這些采購(gòu)文件均可作為辨視、測(cè)試、檢驗(yàn)及接收時(shí)執(zhí)行參考。品質(zhì)保證計(jì)劃要求：采購(gòu)文件中應(yīng)要求供應(yīng)商或提供適于本案的品質(zhì)保證計(jì)劃。檢驗(yàn)計(jì)劃：明訂檢驗(yàn)時(shí)段、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)工具及標(biāo)準(zhǔn)。文件要求：采購(gòu)文件在各層次情況下，必須載明所要求提供的所有文件，包括品質(zhì)保證資料，出廠(chǎng)測(cè)試紀(jì)錄或定型測(cè)試報(bào)、進(jìn)口證明、操作維護(hù)手冊(cè)等文件，同時(shí)應(yīng)載明提供的時(shí)間。賞罰規(guī)定：對(duì)優(yōu)秀供貨商履行契約時(shí)根據(jù)其配合度進(jìn)行賞罰。采購(gòu)文件的復(fù)閱：針對(duì)采購(gòu)文件作復(fù)閱的工作將可確保該文件在交予可能簽約的供應(yīng)商時(shí)，其中均已包括了足以保證商品或勞務(wù)均符合特定要求的規(guī)定。此項(xiàng)復(fù)閱工作必須在發(fā)出訂單及正式簽約前完成，必須確認(rèn)其完全包括第1條所規(guī)定的特定要求。由于招標(biāo)資格審核或簽約前對(duì)采購(gòu)文件作變更規(guī)定時(shí)，此變更規(guī)定應(yīng)載明于采購(gòu)文件中。供貨商來(lái)源選擇選擇方法：供貨商的來(lái)源的評(píng)估及選擇方法必須由采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求定購(gòu)，并充分考慮和尊重業(yè)主的意見(jiàn)，并作為決定供應(yīng)商能力、公司責(zé)任的依據(jù)。用于評(píng)估供應(yīng)商來(lái)源及其結(jié)果的方法均應(yīng)以書(shū)面形式，并應(yīng)包括下列項(xiàng)目：評(píng)估供應(yīng)商提供商品在實(shí)際使用時(shí)所獲得滿(mǎn)意程度的實(shí)際紀(jì)錄。由可作為客觀(guān)評(píng)估的品質(zhì)及數(shù)量書(shū)面資料的供應(yīng)商最新品質(zhì)紀(jì)錄，其可加入對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)保證計(jì)劃、手冊(cè)及程序的評(píng)估資料。由直接評(píng)估廠(chǎng)房設(shè)備、人員及品質(zhì)保證計(jì)劃的執(zhí)行情形來(lái)決定供應(yīng)商的技術(shù)及品質(zhì)的能力。廠(chǎng)商評(píng)估及選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)應(yīng)制定方法，以確保所選供貨商能符合采購(gòu)文件的要求。此采購(gòu)招標(biāo)評(píng)估必須由指定的個(gè)人或公司依照下列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以評(píng)估：評(píng)估實(shí)績(jī)技術(shù)能力生產(chǎn)能力管理組織業(yè)界信譽(yù)資金能力其他諸如保固期間的價(jià)格、價(jià)格的調(diào)整、商業(yè)條款及規(guī)定等評(píng)估，雖然與品質(zhì)無(wú)關(guān)，但仍應(yīng)納入影響招標(biāo)評(píng)估的要素中。評(píng)估階段及重點(diǎn)開(kāi)標(biāo)前評(píng)估：在正式簽訂契約之前，采購(gòu)商必須依照本標(biāo)準(zhǔn)（采購(gòu)來(lái)源的選擇方法）中所述，對(duì)供應(yīng)商作一次開(kāi)標(biāo)前評(píng)估。簽約前評(píng)估：在正式簽訂契約之前，采購(gòu)商同時(shí)必須解決或取得承諾，以解決因簽約前評(píng)估所產(chǎn)生的所有無(wú)法接受之問(wèn)題。貨物接收流程圖進(jìn)貨檢驗(yàn)對(duì)于國(guó)內(nèi)采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料檢驗(yàn)員核對(duì)相關(guān)質(zhì)量證明文件，抽查實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)證。并由材料檢驗(yàn)員對(duì)每批已驗(yàn)證的材料進(jìn)行記錄并編號(hào)。對(duì)驗(yàn)證認(rèn)可的材料還要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。國(guó)外采購(gòu)材料由材料清點(diǎn)人員會(huì)同業(yè)主等相關(guān)方共同驗(yàn)證，主要是外觀(guān)檢查和數(shù)量清點(diǎn)。每箱材料都必須有開(kāi)箱記錄，并要求參加開(kāi)箱的相關(guān)方簽字認(rèn)可。庫(kù)房管理庫(kù)房分配成進(jìn)口材料和本地材料兩大存放區(qū)域。在材料堆放區(qū)域設(shè)立醒目的標(biāo)識(shí)。對(duì)精密和貴重的材料設(shè)備設(shè)立相對(duì)隔離的專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立醒目禁火等危險(xiǎn)標(biāo)志。保管員將驗(yàn)收合格的產(chǎn)品及時(shí)辦理入庫(kù)，在相關(guān)的區(qū)域上貨架或堆碼，堆放的原則是上輕下重，穩(wěn)固易取，并在堆碼的產(chǎn)品下要鋪設(shè)墊物，如枕木等。保管員對(duì)產(chǎn)品的發(fā)放要遵循先進(jìn)先出的原則，按計(jì)劃員簽發(fā)的領(lǐng)料憑證發(fā)放，在發(fā)放過(guò)程中要認(rèn)真核對(duì)，防止錯(cuò)發(fā)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性保管員對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)品要及時(shí)建帳；并對(duì)易于混淆的產(chǎn)品進(jìn)行掛卡標(biāo)識(shí)，并確保證帳、物、卡相符。對(duì)甲供材料單獨(dú)建帳，并在賬本上加蓋甲供章標(biāo)識(shí)。為便于追溯，重要產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)要在發(fā)料憑證上注明使用部位及進(jìn)貨檢驗(yàn)的檢驗(yàn)號(hào)。對(duì)經(jīng)確認(rèn)為不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)退貨。當(dāng)不能及時(shí)清退時(shí)，要設(shè)立醒目不合格標(biāo)識(shí)，防止誤用。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員配備及項(xiàng)目管理體系和崗位職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及人員配備情況組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目人員配置計(jì)劃及保證措施項(xiàng)目人員配置計(jì)劃55所XX基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)力廠(chǎng)房、固態(tài)微波功率MMIC廠(chǎng)房機(jī)電設(shè)備安裝工程 單位：人如下表所示勞動(dòng)力保證措施本工程廠(chǎng)房建筑面積大、樓層較多、工程量多，為保證即定質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝工程將安排各專(zhuān)業(yè)同時(shí)穿插施工，按施工進(jìn)度安排上足施工人員，節(jié)假日不放假，并加強(qiáng)勞力管理，特制定如下措施。保證勞力充足的措施為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中選用最優(yōu)秀的施工隊(duì)施工，以充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)突擊施工能力，施工人員均為我單位在類(lèi)似工程上有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。在人手不夠時(shí)由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)派工人來(lái)增加勞動(dòng)力以保證工期能夠按時(shí)進(jìn)行。施工隊(duì)伍管理措施施工隊(duì)將嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、安全、工期等的各項(xiàng)保證措施組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查各施工隊(duì)的落實(shí)情況，并確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。由于我單位有長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)加班加點(diǎn)堅(jiān)持一線(xiàn)施工人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。保證節(jié)日期間正常施工措施節(jié)假日期間不放假，保證正常施工生產(chǎn)。對(duì)于在節(jié)假日期間堅(jiān)持工作在一線(xiàn)的同志，按照國(guó)家規(guī)定，項(xiàng)目部拿出一部分資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞大家的工作斗志。認(rèn)真安排節(jié)假日期間職工的休息，工作有節(jié)制但不拖拉，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間。我單位基本所有施工人員全部為本單位施工隊(duì)伍，采取合同制管理，一線(xiàn)工人同技術(shù)人員工資待遇同等，完全不受節(jié)假日影響。班長(zhǎng)無(wú)權(quán)準(zhǔn)假，對(duì)任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元。節(jié)假日期間每天對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育，保證不因外界因素影響工程施工質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每道工序組織專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核和過(guò)程檢查，確保工序質(zhì)量。實(shí)行節(jié)假日期間施工工序掛牌制，責(zé)任明確到人，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。人員組織人員培訓(xùn)與識(shí)別人員培訓(xùn)：對(duì)生產(chǎn)員工，在不同的施工階段，分專(zhuān)業(yè)、工種進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)人員識(shí)別目的：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員所穿服裝、所戴安全帽與所佩工作證的不同，可直觀(guān)、準(zhǔn)確的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)人員；識(shí)別分類(lèi)初步識(shí)別：可以對(duì)所屬單位、人員類(lèi)別（管理或生產(chǎn)人員）及所屬專(zhuān)業(yè)進(jìn)行識(shí)別；準(zhǔn)確識(shí)別：可以對(duì)其姓名、專(zhuān)業(yè)、職務(wù)（工種）、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行識(shí)別；識(shí)別方法：在項(xiàng)目不同施工階段、不同區(qū)域，依據(jù)下表方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行識(shí)別。如下表所示序號(hào)施工階段施工區(qū)域識(shí)別方法初步識(shí)別準(zhǔn)確識(shí)別1潔凈管制

三階段前所有區(qū)域安全帽顏色工作服顏色馬甲顏色工作證2潔凈管制

三階段后潔凈室外安全帽顏色工作服顏色馬甲顏色工作證潔凈室內(nèi)安全帽顏色潔凈服顏色/工作證D.識(shí)別依據(jù)，如下表所示序號(hào)人員類(lèi)別/專(zhuān)業(yè)安全帽顏色工作服顏色馬甲顏色潔凈服顏色1管理人員白色灰綠色/白色2生產(chǎn)人員潔凈裝修橘紅色藍(lán)色紅色藍(lán)色暖通空調(diào)橘紅色藍(lán)色黃色藍(lán)色管道專(zhuān)業(yè)橘紅色藍(lán)色白色藍(lán)色電氣專(zhuān)業(yè)橘紅色藍(lán)色綠色藍(lán)色3外部人員（供應(yīng)商等）藍(lán)色///人員考核與定崗施工準(zhǔn)備階段針對(duì)該階段培訓(xùn)內(nèi)容，將對(duì)各專(zhuān)業(yè)、工種人員進(jìn)行針對(duì)性、多種形式的考核，考核合格者按照其熟練程度、綜合素質(zhì)進(jìn)行初步的崗位認(rèn)定，對(duì)于不合格者重新進(jìn)行培訓(xùn)，兩次考核不合格者直接轉(zhuǎn)為力工。正式施工階段該階段內(nèi)容一般為針對(duì)性的、不同技術(shù)層次的技能培訓(xùn)，在該工序進(jìn)行之前，必須考核完畢并完成定崗。人員調(diào)整與補(bǔ)充人員調(diào)整合理安排施工工序，在不同的施工階段，結(jié)合針對(duì)性的技能培訓(xùn)，對(duì)熟練工、普工及力工進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)調(diào)整，保證人員不窩工，不浪費(fèi)。例如：開(kāi)工后立即集中人員進(jìn)行風(fēng)管安裝，大部分工作量完成后，潔凈裝修高峰期已經(jīng)來(lái)臨，通風(fēng)人員可調(diào)整至潔凈裝修專(zhuān)業(yè)；人員補(bǔ)充第五十五研究所XX基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)項(xiàng)目多層陶瓷燒結(jié)廠(chǎng)房1、動(dòng)力廠(chǎng)房及固態(tài)微波功率MMIC廠(chǎng)房機(jī)電設(shè)備安裝工程為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，為該項(xiàng)目配備了足夠的人員、機(jī)具，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工或者其他特殊情況時(shí)，可及時(shí)補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)、各工種人員及機(jī)具的補(bǔ)充；人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)獎(jiǎng)懲依據(jù)：我公司施工管理制度中有關(guān)獎(jiǎng)懲激勵(lì)條例；獎(jiǎng)懲方式：按照進(jìn)度指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，評(píng)選每周之星班組和每周之星個(gè)人每周之星班組：通報(bào)并獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每周之星個(gè)人：通報(bào)并獎(jiǎng)勵(lì)500元；對(duì)于每周之星班組人員及每周之星個(gè)人，在年終優(yōu)秀員工評(píng)選，及項(xiàng)目完畢調(diào)級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)于未按照指標(biāo)完成工作的班組成員及個(gè)人，第一次進(jìn)行警告處理；第二次進(jìn)行公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)；第三次直接將班組長(zhǎng)進(jìn)行降級(jí)處理，并調(diào)離項(xiàng)目部；項(xiàng)目體系和崗位職責(zé)項(xiàng)目管理體系和主要崗位職責(zé)項(xiàng)目管理體系南京55所一直是我公司的重點(diǎn)客戶(hù)，本著與南京55所長(zhǎng)期合作的原則，我公司將會(huì)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人、一支高效的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體系，同時(shí)公司各個(gè)部門(mén)也將全力支持本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量等管理。為了達(dá)到讓業(yè)主100%的滿(mǎn)意程度，我公司將根據(jù)業(yè)主的要求，修改項(xiàng)目的管理體系，以適應(yīng)業(yè)主的需求。管理各主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)滿(mǎn)足顧客要求、超越顧客期望以及工程總策劃、組織實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)本工程指揮管理體系的建立和完善，保證人、財(cái)、物等綜合資源的合理投入和使用，確保體系有效運(yùn)行，工程順利推進(jìn)；對(duì)工程實(shí)施中綜合性重大問(wèn)題進(jìn)行決策；主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題評(píng)審會(huì)和重大安全事故分析處理會(huì)；負(fù)責(zé)組織工程合同的談判、評(píng)審和簽約，對(duì)合同變更進(jìn)行決策。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，分管工程技術(shù)部、質(zhì)量部和材料檢驗(yàn)檢測(cè)的工作；組織貫徹本工程的施工要領(lǐng)及我國(guó)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的全面正確執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題評(píng)審會(huì)；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)；組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題攻關(guān)，組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。安全(EHS)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全管理部和項(xiàng)目安全管理體系有效工作，確保項(xiàng)目環(huán)境、健康、安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)安全管理制度和條例的貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)組織安全部安全工程師編制項(xiàng)目實(shí)施安全、環(huán)境和健康計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)安全部編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施；對(duì)環(huán)境、健康、安全事故負(fù)有直接責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目安全實(shí)施進(jìn)行評(píng)估和分析，指出安全隱患并提出解決和處理方案；對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行安全等相關(guān)考核。質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目品質(zhì)管理部和