招標投標項目管理方案模板合同編號：__________地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：鑒于委托方擬進行招標投標項目，為確保項目順利進行，提高項目管理效率，經(jīng)雙方友好協(xié)商，受托方同意提供招標投標項目管理方案，并按本合同約定履行相關義務。雙方達成如下協(xié)議：一、項目管理范圍1.1受托方應根據(jù)委托方的要求，對招標投標項目進行全面管理，包括但不限于項目前期籌備、招標文件編制、投標文件審查、招標投標過程監(jiān)督、合同簽訂及項目實施過程中的協(xié)調與管理工作。1.2受托方應確保招標投標項目的合法性、合規(guī)性，按照相關法律法規(guī)、政策規(guī)定和行業(yè)標準進行項目管理。二、項目管理目標2.1受托方應確保招標投標項目的順利進行，按期完成項目進度，確保項目質量、安全、進度、投資等目標的實現(xiàn)。2.2受托方應確保招標投標項目的投標過程公平、公正、公開，防止舞弊行為的發(fā)生。2.3受托方應協(xié)助委托方與中標單位簽訂合同，確保合同條款的合法性、合規(guī)性，保障雙方的合法權益。三、項目管理組織架構3.1受托方應設立項目管理團隊，明確項目負責人、團隊成員及各自職責，確保項目順利實施。3.2受托方應根據(jù)項目規(guī)模、特點和需求，合理配置項目管理資源，確保項目管理工作的高效開展。四、項目管理流程4.1受托方應按照招標投標項目的特點和需求，制定詳細的項目管理流程，包括但不限于項目立項、招標文件編制、投標文件審查、招標投標過程監(jiān)督、合同簽訂、項目實施及驗收等環(huán)節(jié)。4.2受托方應嚴格執(zhí)行項目管理流程，確保項目各階段工作的順利進行。五、項目質量管理5.1受托方應制定項目質量管理方案，確保項目質量滿足委托方的要求及相關法律法規(guī)、政策規(guī)定。5.2受托方應建立健全質量管理體系，對項目實施過程中的質量問題及時進行整改。六、項目安全生產(chǎn)管理6.1受托方應制定項目安全生產(chǎn)管理方案，確保項目施工過程中的安全生產(chǎn)。6.2受托方應建立健全安全生產(chǎn)責任制度，明確安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)培訓和監(jiān)督檢查。七、項目進度管理7.1受托方應制定項目進度計劃，確保項目按期完成。7.2受托方應加強對項目進度的監(jiān)控，對延期因素及時采取措施予以解決。八、項目投資管理8.1受托方應制定項目投資預算，確保項目投資控制在預算范圍內。8.2受托方應加強對項目投資的監(jiān)控，及時調整投資計劃，防止投資浪費。九、違約責任9.1雙方應嚴格按照本合同約定履行各自義務，如一方違約，應承擔違約責任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對方造成的損失。十、爭議解決10.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方均有權向合同簽訂地人民法院提起訴訟。十一、合同的生效、變更和解除11.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。11.2雙方在本合同有效期內，如需變更或解除合同，應簽訂書面協(xié)議，經(jīng)雙方確認后生效。11.3本合同期滿后，如雙方無異議，本合同自動續(xù)約____年。十二、其他約定12.1雙方應遵守國家法律法規(guī)、政策規(guī)定，不得以任何形式進行非法交易。12.2雙方在履行本合同過程中，應遵循誠實信用、公平公正的原則。12.3本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.招標投標項目計劃書2.招標文件3.投標文件4.項目質量管理計劃5.安全生產(chǎn)管理計劃6.項目進度計劃7.投資預算計劃8.項目合同模板9.項目驗收標準和方法10.雙方的公司資質證明文件二、違約行為及認定：1.委托方未按合同約定提供項目相關信息，導致項目進度延誤。2.受托方未按合同約定完成項目管理工作，導致項目質量不達標。3.受托方未按合同約定控制項目投資，造成投資超支。4.雙方未按合同約定履行各自義務，導致項目無法按期完成。5.雙方在合同有效期內發(fā)生爭議，未能通過友好協(xié)商解決。三、法律名詞及解釋：1.招標投標：公開征集供應商或承包商，按照一定的程序和標準，選定最優(yōu)合作方的活動。2.項目管理：對項目從開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動。3.違約金：當一方違反合同約定時，向守約方支付的賠償金。4.合同解除：當合同約定的條件滿足時，雙方終止合同關系。5.爭議解決：通過協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等方式，解決合同雙方在履行過程中產(chǎn)生的分歧。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目信息不完整或不符合要求。解決辦法：及時與委托方溝通，補充完善項目信息。2.問題：項目進度延誤。解決辦法：調整項目計劃，合理安排人力資源，加班加點趕工。3.問題：項目質量問題。解決辦法：立即整改，加強質量監(jiān)控，重新驗收。4.問題：投資超支。解決辦法：優(yōu)化項目預算，嚴格控制成本支出。5.問題：合同爭議。解決辦法：友好協(xié)商