塑造老板范文第1篇塑造老板范文第1篇尊敬的嚴總：您好！

通過幾天對米旗哈爾濱公司的初步認識與了解，對米旗哈爾濱公司有了表象的認識；承蒙您的吩咐：拿出個人的建議與想法來，說心里話：對一個企業(yè)整個外部經(jīng)營活動和內(nèi)部控制管理，是個長期復(fù)雜的認識過程，現(xiàn)在要我談，我只能談些淺顯的看法和粗淺的認識；有不妥之處敬請諒解！

從總的經(jīng)營和管理情況看，哈爾濱公司的發(fā)展成績是顯著的。擔(dān)負著米旗集團東部部分公司的生產(chǎn)、研發(fā)、配送、營運、人才的培養(yǎng)等工作；公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理都在穩(wěn)步發(fā)展，各部門的職能運做與發(fā)揮比較正常；特別是專賣店的營運與季節(jié)性的產(chǎn)品銷售工作成績突出，對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻。

但這些成績的取得，大多來原于產(chǎn)品力的貢獻值――產(chǎn)品力的作用！其實，米旗品牌建設(shè)的發(fā)展也是米旗產(chǎn)品建設(shè)的發(fā)展，米旗的品牌外延（產(chǎn)品的知名度與美譽度）來源于米旗品牌的內(nèi)涵（產(chǎn)品的顧客滿意度與親和度）做支撐，一句話：是懂事長和您的產(chǎn)品意識強、穩(wěn)健經(jīng)營與市場推廣、帶來了企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展；但在公司內(nèi)部管理、專賣店營運、季節(jié)產(chǎn)品市場推廣、人事行政管理、費用的使用與控制等環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、儲運、品控、研發(fā)、設(shè)備）略上存在很多不足的地方。站在專賣店的經(jīng)營和市場推動的角度，就這些問題簡單的談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

1，企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的缺陷與不足。

一個企業(yè)想長足健康有序的發(fā)展，就必須有結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)高效的運做組織與流程。有了這樣的組織架構(gòu)和運做機制，企業(yè)才能高效率的運轉(zhuǎn)，才有發(fā)展動力與競爭力，企業(yè)的競爭力多原于合理的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的運做流程。

其實，企業(yè)的戰(zhàn)略思想決定企業(yè)的戰(zhàn)略實施，依據(jù)于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)決定于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)果，也就是說：有啥樣的結(jié)構(gòu)就會產(chǎn)生啥樣的結(jié)果。

看了米旗哈爾濱公司的組織構(gòu)架與近期出現(xiàn)的管理問題，給我的感受是：結(jié)構(gòu)不合理、不健全，缺失了很多功能；又有些組織（部門與人員）和功能存在重疊，部門、人員、職能界定不清，浪費資源與成本（人力成本與溝通成本），形成信息不暢通、執(zhí)行沒力度。前期公司企業(yè)組織架構(gòu)為企業(yè)的先期發(fā)展奠定的堅實的基礎(chǔ)，這是肯定的；

但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部的競爭，現(xiàn)有的框架與模式出現(xiàn)了新的實際問題與不足.

首先看一下原有機構(gòu)組織：

公司總經(jīng)理――管理者代表―內(nèi)務(wù)副總（生產(chǎn)技術(shù)部、品控部、儲運部、設(shè)備部）、銷售副總（營運部）―采購部、人行部、財務(wù)部。再看一下通信錄（實際運做或改進的部門機構(gòu)）：總經(jīng)理―兩個副總經(jīng)理―秘書-人行部、財務(wù)部、營運部、策劃部、銷售部、營建部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品管理部、研發(fā)部、品控部、儲運、設(shè)備維修部13個部門機構(gòu)。這些組織部門大小不一、有的部門功能不強、沒有發(fā)揮部門職能作用，甚至阻礙的公司內(nèi)部功能運轉(zhuǎn)。

所以要想使企業(yè)邁上到一個新的管理階段，首先對以上機構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上要進行合里的設(shè)置、整合，原則是依據(jù)自身的管理優(yōu)勢和自身現(xiàn)階段發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略，簡化組織架構(gòu)。本著充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)、部門的功能與作用，重新設(shè)置組織構(gòu)架。

這是兩種組織、兩種不同的管理模式，有著不同的管理作用與效果。原來是惰圓形,兩頭小中間大、上游沒有掌控和末端沒有執(zhí)行的管理力度的組織架構(gòu)！組合完后的組織購架是啞鈴形管理結(jié)構(gòu)，是兩頭大中間小，增強了上游與末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游執(zhí)行到位、有執(zhí)行力的管理組織架構(gòu)與體制。

米旗發(fā)展到今天，產(chǎn)品優(yōu)勢日顯突現(xiàn)出來，品牌戰(zhàn)略思想、品牌建設(shè)趨于成熟、專賣營運工作、市場推廣是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要部分，強化這方面的工作是關(guān)鍵時期，又基于外部的競爭環(huán)境必須加強這方面的工作；在組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)置上要重點發(fā)揮這個環(huán)節(jié)的功能作用，

基于這種戰(zhàn)略思想，機構(gòu)調(diào)整為：

總經(jīng)理―總經(jīng)辦{秘書室（文件信息處理與接待）、綜合計劃部（微機室、信息數(shù)據(jù)分析平臺、部門協(xié)調(diào)）、企業(yè)管理部（內(nèi)部行政管理與控制、內(nèi)部檢核系統(tǒng)）}、

常務(wù)副總（生產(chǎn)技術(shù)部，研發(fā)部，設(shè)備維修部，品控部，化驗室，工程部，車隊，儲運等）

營銷副總營銷中心：

銷售管理部：（負責(zé)管轄部門人員的培訓(xùn)與管理,負責(zé)完善專賣店營運、建設(shè)與開發(fā)，渠道客戶、KA賣場、團購、VIP客戶的開發(fā)與建立，專賣店營運的管理、市場推廣管理的制度及文件；負責(zé)與轉(zhuǎn)賣店營運、渠道客戶有關(guān)的各項工作的服務(wù)與追蹤；負責(zé)營銷中心與管轄部門的信息對接管理工作；（1）政策傳達；（2）各類信息的督辦處理；（3）確保信息處理的及時性4、負責(zé)各項銷售數(shù)據(jù)信息的管理；5、各項經(jīng)營費用的控制管理（1）差旅費用控制管理；（2）辦公行政費用、營運費用的控制管理；6、專賣店的營運業(yè)務(wù)監(jiān)督、管理及考核）.

市場部：（產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品管理、品牌建設(shè)與規(guī)劃，渠道終端、專賣營運的策劃與市場推動，推廣方案制定與審核、評估與認定，公司品牌形象設(shè)計與維護、專賣營運與KA賣場戶外廣告設(shè)計與終端推廣）；

客戶服務(wù)部：（負責(zé)客戶的開發(fā)與建立、合同與定單管理、專賣店開發(fā)審核、顧客投訴與危機事件的處理、團購與VIP客戶的建立）

財務(wù)部（審計、控制、核算、服務(wù)）。

人力資源部（HR人力資源的管理、人才的甄選、儲備、訓(xùn)練、教育、考核、人力資源政策的制定與使用、人力資源的培訓(xùn)儲備）

采購部（原料的采購等）。

從以上組織機構(gòu)調(diào)整來看：

一是增加了總經(jīng)理的運做系統(tǒng)的掌控職能，建立力有效的信息平臺與企業(yè)內(nèi)部管控、檢核系統(tǒng)，增強了數(shù)字化管控手段及企業(yè)整體運做的計劃性與協(xié)調(diào)性。對預(yù)算控制起到了數(shù)據(jù)支撐作用，提升了內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部競爭力，為了下一步建立企業(yè)OA辦公自己化系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)，減少了溝通成本，流程縮短，提升企業(yè)執(zhí)行力，所以設(shè)立了綜合計劃部、企業(yè)管理部。

二是充分發(fā)揮了部門的職能作用，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，資源聚焦。

從專賣營運經(jīng)營和渠道推廣角度來看，增強銷售管理與專賣店營運、市場推動、品牌規(guī)劃與品牌建設(shè)功能；界定了部門職能與責(zé)任.設(shè)銷售管理部，主要是加強銷售管理對專賣營運、市場運做的推動與發(fā)展。加強過程管理與市場一線人員的日常管理與行為管理。將管理的推力放在終端（專賣店與KA買場）、加大一線人員服務(wù)行為與產(chǎn)品推廣力度！發(fā)力在終端!

同時對市場銷售建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、通過市場分析、品項分析與排查，建立產(chǎn)品在終端――專賣店、終端賣場的贏利產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用過程管理與細節(jié)管理,來推動市場的發(fā)展,從而帶起企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展。

設(shè)市場部，主要是加強品牌規(guī)劃與品牌建設(shè)，加大終端（專賣店、KA賣場）產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品形象建設(shè)、為專賣的營運與建設(shè)提供專業(yè)性的服務(wù)與指導(dǎo)，也是加大在專賣店的營運過程中做好終端促銷、拉動消費的作用；同時也加大促銷過程管理與運做費用的有效使用與控制，使終端促銷工作起到作用。

設(shè)客戶服務(wù)部，是進一步加大對客戶的服務(wù)功能、對專賣店、加盟店、團購、VIP客戶、特殊通路客戶進行分類管理，掌控客戶資源，對合同定單進行審核分類指導(dǎo)。

三是中間部門環(huán)節(jié)減少，部門功能與責(zé)、權(quán)、利的界定更加清晰、公司的指令更加明確，增加了信息的流動、建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部運做管理系統(tǒng)，特別是公司的上游掌控能力大大加強，末端的執(zhí)行能得到了快速提升；從而推動了企業(yè)整體經(jīng)營的規(guī)?；l(fā)展。

塑造老板范文第2篇律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團年各項經(jīng)濟指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業(yè)!面對集團年良好的運營狀況，人應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第五年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!

塑造老板范文第3篇大家晚上好!

今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們：新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂!同時，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)：蒸蒸日上，如芝麻開花―節(jié)節(jié)高!

有朋自遠方來，不亦樂乎?

首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的20XX年的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”!20XX年是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成：保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝!對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀!我驕傲!

是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚了頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻。兄弟姐妹們，你們辛苦了!

同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!

塑造老板范文第4篇企業(yè)老板如何“推卸”責(zé)任

一個聰明老板要做的，是不斷地“推卸”自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來，員工很像彈簧，老板強他就弱，老板弱他就強。打破惡性循環(huán)唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標(biāo)準去要求員工。老板永遠不能推卸的是自己的“政治”責(zé)任，那就是保證公司的生存，給公司明確的發(fā)展方向。除此之外所有的責(zé)任，老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣，員工才有空間，企業(yè)才有發(fā)展，老板才有活路。

在易中年會廣州站，一個老板向我訴苦。

他的企業(yè)是做工藝瓷器制造的，有近十年的歷史，一年有幾千萬的營業(yè)額，將近200個員工。前些年公司發(fā)展很快，但最近兩三年不知為什么，怎么努力營業(yè)額也上不去了。不但如此，作為老板的他越來越忙了。

產(chǎn)品的設(shè)計要他親自去抓，不然就出不來好產(chǎn)品。產(chǎn)品的銷售也要他親自管，不然銷售不但升不了，還會下降。生產(chǎn)也離不開他，因為自己不在現(xiàn)場管理，就會出質(zhì)量問題。

他問我，有什么辦法能讓他從忙亂和救火中解脫出來，有什么辦法能讓他的公司重新回到增長的軌道?

我對他說，其實他的問題很簡單，那就是他自己成了公司的瓶頸。

他做的越多，別人對他的依賴就越多。

他越能干，他下面的人就越不能干。

他越操心，下面的人就越不操心。

一個聰明老板要做的，是不斷地“推卸”自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。如果他把自己的責(zé)任推了卸了，如果他通過“推卸責(zé)任”讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

我猜測，這位老總對我說的話半信半疑，因為他之所以自己操心、多干、能干，就是因為周圍的人不操心、不多干、不能干。怎么可以讓這些不愿干、不能干的人干這些事呢?這樣做公司不是會亂掉嗎?

年會上我們沒有時間繼續(xù)討論，但下面是我對這個問題的看法，也許能幫助許多和他有同樣困惑的老板朋友。

老板為什么找不到能夠承擔(dān)起責(zé)任的員工?我認為問題的關(guān)鍵是，許多老板在用衡量自己的標(biāo)準衡量員工。這是老板不能相信員工，不能放心授權(quán)，不能“推卸責(zé)任”讓自己輕松的最重要原因。

老板是企業(yè)里最好管理的人。老板往往給自己很高的要求，無論是做事投入的程度，還是做事的效率效果。假定優(yōu)秀的標(biāo)準是90分，老板往往要求自己達到110分，甚至130分，

用衡量自己的標(biāo)準去衡量員工，老板就會覺得，幾乎沒有一個員工能夠合乎標(biāo)準，即使是公司內(nèi)最好的員工也是如此。因為沒有人能達到我們的標(biāo)準，我們對下面的人就不放心。我們越不放心，自己就做得越多。

當(dāng)然我們自己做得越多，就會經(jīng)驗越多，在一件事上也會做得越好。但我們做得越好，我們和員工之間的距離就越大，我們就更加無法放心地讓員工做這件事情。

這樣我們就掉入了一個不能自拔的惡性循環(huán)。

但即使老板自己能做到130分，能超越優(yōu)秀，只有老板一個人的企業(yè)也只能做130分的事情。如果我們意識到一個企業(yè)無法復(fù)制像老板一樣的人，如果我們學(xué)會接受只能做到70分的員工，如果我們有10個這樣可用的員工，企業(yè)能夠做到的就是10×70=700分的事情!

所以老板要想打破自己130分的瓶頸，就必須學(xué)會接受70分的員工，并且找到一條充分利用他們能力的途徑。

管理的壞消息是，130分的老板無法復(fù)制。

但管理的好消息是，70分的員工幾乎可以無限復(fù)制。

如果我們不追求130分的完美，而是給現(xiàn)在只有60分能力的'員工嘗試的機會，那么他們很可能成長到80分甚至100分的水平。

員工很像彈簧，老板強他就弱，老板弱他就強。打破惡性循環(huán)唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標(biāo)準去要求員工。

老板通常是多面手。哪里需要我們，我們就在哪里;什么需要學(xué)習(xí)，我們就去學(xué)習(xí)什么。不知不覺中，老板變成了公司里最厲害的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客服經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，等等。但當(dāng)我們要求員工像我們一樣成為多面手的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，這幾乎是不可能的事情。

我們想把責(zé)任卸給一個和我們一樣的人，但這是不可能的事情。老板應(yīng)該做的事情，是不斷把攬在自己身上的責(zé)任一一卸掉，但不是卸給和自己一樣的多面手，而是卸給越來越多的部門經(jīng)理和某個專業(yè)方面的員工。他們不像我們要求的那么完美和全面，但他們最終能做得比我們好得多，因為他們有一個任何老板都無法擁有的優(yōu)勢，那就是在一件事情上時間的投入。

老板永遠不能推卸的是自己的“政治”責(zé)任，那就是保證公司的生存，給公司明確的發(fā)展方向。除此之外所有的責(zé)任，老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣，員工才有空間，企業(yè)才有發(fā)展，老板才有活路。

塑造老板范文第5篇能夠在激烈的競爭中得到老板的賞識，爭取到面試的機會，這對求職者來說已經(jīng)很棒了，如何笑到最后，還需要我們注重自身的表現(xiàn)，看看求職指導(dǎo)給出的建議吧！

1、外觀印象，

外觀印象表現(xiàn)好說來容易，但要真正符合比較難。因為一是內(nèi)容比較多。可以包含發(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語言等。這些可以反映出一個人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個人的著裝習(xí)慣、時尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細節(jié)講究程度，體現(xiàn)個人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說明一些問題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問，人情練達即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實際上是老板根據(jù)自身的閱歷在對照自己的人才模型。而資深獵頭顧問則像老中醫(yī)一樣，通過望、聞、問、切來初步判斷一個人的能力素質(zhì)。

不可否認，有些老板有喜好偏愛，比如身高、