商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第一篇商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第一篇承德富源商貿(mào)物資有限公司2014年度工作總結(jié)

各位員工，各位朋友們：

大家好！過(guò)去的一年，承德富源商貿(mào)物資有限公司在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大合作伙伴的大力配合與支持下，以及全體員工的共同努力下各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目取得了驕人的成績(jī)。在此，我們歡聚一堂共同回顧與總結(jié)過(guò)去的一年工作，展望新的一年公司的發(fā)展前景。我公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)受到了多方的肯定，對(duì)此，我代表公司董事會(huì)，向公司全體員工表示衷心的祝賀！向一年來(lái)辛勤工作并支持配合富源公司工作的廣大合作伙伴們，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！祝你們?cè)谛碌囊荒昀镓?cái)源廣進(jìn)，事業(yè)宏達(dá)！

回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾方面工作：

內(nèi)抓企業(yè)管理，強(qiáng)化自主品牌效應(yīng)。實(shí)踐證明，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須打造出有自身特色的品牌形象。對(duì)此，在過(guò)去的一年里，公司圍繞強(qiáng)化富源公司自主品牌效應(yīng)這一主題，合理細(xì)化并完善了企業(yè)內(nèi)部管理的制度。以期逐步發(fā)達(dá)到從根本上規(guī)范企業(yè)管理的目的。一年來(lái)公司完善并建立了多項(xiàng)規(guī)章制度，并且完善管理制度，使公司基本做到事事又依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)有盡度。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。公司通過(guò)開(kāi)展商品經(jīng)營(yíng)中的“三個(gè)為主”，“四個(gè)結(jié)合”，“五個(gè)把關(guān)”工作，使富源公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)十一年在全縣

商業(yè)企業(yè)中投訴率最低的良好社會(huì)形象。堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)回報(bào)社會(huì)的原則，積極參與公益社會(huì)活動(dòng)。。。。。。。抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展創(chuàng)新，以獨(dú)具富源特色的營(yíng)養(yǎng)可口佳肴回報(bào)廣大消費(fèi)者。10年餐飲部抓住機(jī)遇，積極主動(dòng)的調(diào)整菜品，不斷提高自我創(chuàng)新能力和水平，推出特色新菜，同時(shí)更換造型新穎別致的餐酒具，經(jīng)常使廣大顧客耳目一新，并以優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格留住了一大批消費(fèi)者。從而在全縣餐飲業(yè)中，重筆描繪了富源大酒店的良好品牌。抓好成本環(huán)節(jié)，優(yōu)化增長(zhǎng)方式，積極響應(yīng)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召。10年，公司各部門都主動(dòng)控制支出，修舊利廢，特別是作為原材料消耗巨大的餐飲部，更是注重從原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格控制從刀工到產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，較好的降低了營(yíng)業(yè)成本，使公司的利潤(rùn)率也同比提高。適時(shí)增加投入，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。公司投入大量資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完善，最大限度的完善了營(yíng)業(yè)環(huán)境。通過(guò)上述六個(gè)方面的工作，使富源公司在全縣商業(yè)及餐飲業(yè)中較好的樹(shù)立了高檔次的品牌形象。

重視員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性。員工隊(duì)伍建設(shè)一直是富源公司工作的核心內(nèi)容。一年來(lái)，公司各部門通過(guò)各種方式加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不同程度的提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和自身素質(zhì)。部門利用早晚班會(huì)這個(gè)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)員工的管理。通過(guò)對(duì)之前工作的即時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)差距和不足，肯定成績(jī)，使員工有明確的工作目

標(biāo)及工作尺度，減少工作中的失誤。各部門做好班代工作。公司的重點(diǎn)崗位進(jìn)行培養(yǎng)，確保重點(diǎn)崗位人才的充足，使優(yōu)秀人才成為部門工作的頂梁柱。提高員工的收入水平，體現(xiàn)多勞多得獎(jiǎng)勤罰懶的公司原則。2014年，公司合理調(diào)整人員工資，為對(duì)完成本年度工作計(jì)劃的部門員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使富源公司員工收入水平連續(xù)多年達(dá)到全縣同行業(yè)最好水平。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及員工自身的努力，涌現(xiàn)出一大批熱愛(ài)本職工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工。他們有的主動(dòng)熱情為顧客介紹商品，有的自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，有的熟背菜肴制做工藝與特色，有的幫助他人一同完成分外工作，還有的熱情主動(dòng)細(xì)心的向顧客介紹公司業(yè)務(wù)范圍及公司的經(jīng)營(yíng)理念等，在他們的身上真正體現(xiàn)了主人翁的精神。而這些優(yōu)秀的員工不僅為公司帶來(lái)了較好的業(yè)績(jī)，同時(shí)也是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。在這里，公司向這些優(yōu)秀員工感謝，同時(shí)也希望他們?cè)谛碌囊荒昀锇l(fā)揮自身的聰明才智，為富源公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

多措并舉嚴(yán)抓安全，向安全經(jīng)營(yíng)要效益。第一，加大投入力度，確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。保證公司員工以及消費(fèi)者的安全。一年來(lái)，公司投入大量資金，更換老化設(shè)施設(shè)備，按時(shí)更新消防器材，定期對(duì)鍋爐及管路進(jìn)行檢修等。防患于未然，保證公司員工及消費(fèi)者的安全。二是組織員工進(jìn)行消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)消防器材的使用

進(jìn)行培訓(xùn)。公司做到人人重視安全工作，消防器材人人會(huì)使用的良好狀態(tài)。我公司受到了廣大消費(fèi)者以及省市縣相關(guān)部門單位部門領(lǐng)導(dǎo)的信賴與好評(píng)，并把我公司作為消防安全示范單位進(jìn)行推介，受到了良好的社會(huì)效果。

繼續(xù)落實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作的扎實(shí)開(kāi)展，進(jìn)一步形成公司銷售業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。10年，公司繼續(xù)落實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作的扎實(shí)開(kāi)展，并取得了較好的業(yè)績(jī)，公司新發(fā)展的省級(jí)，縣級(jí)連鎖店全部以滿意的程度通過(guò)了省市縣的驗(yàn)收，并取得了省商務(wù)廳的支持與肯定。我們首先抓住了宣傳與求真務(wù)實(shí)的統(tǒng)一，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的真實(shí)性原則。在配送中心送貨的同時(shí)利用一切機(jī)會(huì)對(duì)公司進(jìn)行宣傳，并及時(shí)做好考察工作，從而為工作的開(kāi)展打下了良好的思想及物質(zhì)基礎(chǔ)，保證了公司的誠(chéng)實(shí)信用度。其次，抓點(diǎn)樹(shù)樣板，鋪面促發(fā)展，做到點(diǎn)面相結(jié)合穩(wěn)步發(fā)展。第三，多措并舉加大投入，體現(xiàn)公家支持與商戶自籌相結(jié)合。第四，抓發(fā)展堵死角，做到把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不現(xiàn)實(shí)社會(huì)效益最大化相結(jié)合。不但公司銷售額度大幅度增加，而且讓廣大農(nóng)村消費(fèi)者也切切實(shí)實(shí)的享受到了國(guó)家優(yōu)惠政策所帶來(lái)的生活方便與好處。

值得肯定的是我們的合作伙伴。一年來(lái)，你們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)自身的事業(yè)，以熱情的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的商品贏得了廣大顧客的信賴與好評(píng)，你們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神值得

公司上下工作人員學(xué)習(xí)。工作中你們視富源公司為一家，給我們提建議，緊密配合公司的工作，遵守公司的規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。對(duì)此，再一次對(duì)各位合作伙伴表示衷心的感謝！愿我們?cè)谛碌囊荒昀锖献鞲訌V泛，更愉快，促進(jìn)我們的事業(yè)共同發(fā)展！

總結(jié)10年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但在一些方面也存在者問(wèn)題與不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右耘涂朔?。我們?yīng)在以后的工作中抓好如下幾方面工作：

一，抓好干部與員工“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)增強(qiáng)工作執(zhí)行能力。關(guān)于管理隊(duì)伍建設(shè)，一是加強(qiáng)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的考核力度，完善考核制度，形成考核機(jī)制。二是發(fā)展培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到管理隊(duì)伍當(dāng)中，補(bǔ)充新生力量。三是完善請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的工作門管理人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。社會(huì)與自然競(jìng)爭(zhēng)法則是不進(jìn)則退。要在全公司上下形成比學(xué)習(xí)，比進(jìn)步，比業(yè)績(jī)的良好氛經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，為部圍。員工隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)與崗位練兵工作，努力提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，更要提高我們的服務(wù)意識(shí)，用我們的熱情服務(wù)來(lái)贏得顧客的信賴與光臨。

二，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高銷售利潤(rùn)。我們必須堅(jiān)持商品種類豐富的原則，抓好進(jìn)貨渠道及銷售和配送環(huán)節(jié)的管理，

切實(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。

三，抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，鞏固和提高公司餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。11年全縣將陸續(xù)新開(kāi)業(yè)的幾家大型餐飲酒店，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，利用我們自身的優(yōu)勢(shì)，使富源酒店在競(jìng)爭(zhēng)中提高，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。一是抓好采買環(huán)節(jié)。要研究調(diào)整市場(chǎng)，把握市場(chǎng)（賣方），調(diào)整市場(chǎng)（賣方），以最低的價(jià)格購(gòu)買同等質(zhì)量的原材料，從源頭上降低商品成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。二是抓好制做環(huán)節(jié)。要做到物盡其用，充分挖掘“下腳料”的剩余價(jià)值。要精雕細(xì)琢，創(chuàng)造口感上乘獨(dú)具匠心的高附加值的菜肴，大膽創(chuàng)新做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，最大限度的創(chuàng)造利益空間。三是抓好結(jié)賬環(huán)節(jié)。善于與顧客交流，打消顧客的打折念頭，最捷徑的保留利潤(rùn)。四是抓好餐后環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步完善這一環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任，嚴(yán)格控制餐飲具及設(shè)備的損失率，有效延長(zhǎng)物品的使用周期，最直接的保護(hù)我們的經(jīng)營(yíng)成果。

四強(qiáng)化四個(gè)觀念。一是強(qiáng)化成本觀念。新的一年公司上下要以增收節(jié)支為根本經(jīng)營(yíng)思想，做到避免浪費(fèi)，修舊利廢，減少不必要的開(kāi)支。二是強(qiáng)化服務(wù)觀變。富源公司的工作性質(zhì)就是商貿(mào)流通服務(wù)和餐飲服務(wù)。我們的業(yè)務(wù)是通過(guò)為顧客服務(wù)而實(shí)現(xiàn)的，因此，服務(wù)就是富源公司存在和發(fā)展的根本所在。我們的自身經(jīng)驗(yàn)證明，有什么樣的服務(wù)就會(huì)有什么樣的回報(bào)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須要切實(shí)改善和

提高服務(wù)水平，才能更好的爭(zhēng)取一席之地，才能獲得更大的發(fā)展空間。因此，我們將進(jìn)一步完善考核制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，做到獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)掘優(yōu)秀員工，使他們的才能得到更好的展現(xiàn)，讓真正干工作的員工得到實(shí)惠。三是強(qiáng)化衛(wèi)生觀念。整潔衛(wèi)生是對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的基本要求，要是最重要的要求。我們要為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造出一個(gè)舒適整潔的消費(fèi)環(huán)境，從而更好的留住顧客，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。四是強(qiáng)化安全觀念。安全出效益，安全出和諧。我們一定要注意人身安全，工作中按規(guī)章制度行事，按規(guī)矩辦事，確保人員平安。同時(shí)，我們還應(yīng)定期檢查設(shè)施的安全，做到安全經(jīng)營(yíng)。

在新的一年里，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們要樹(shù)立起獨(dú)具一格的企業(yè)品牌，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊緊圍繞公司安全經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)信用這一主線，積極主動(dòng)的干好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展的目標(biāo)而努力。

謝謝大家！

紅色的字體是需要核實(shí)或者確認(rèn)的數(shù)據(jù)。酌情處理。

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第二篇20____年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調(diào)整，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下，外貿(mào)在____年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過(guò)去了，又到了需要對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候了。

一、回憶過(guò)去

1、對(duì)新銷售區(qū)域的拓展。

以越南市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)了3個(gè)新客戶，到____年底止，總計(jì)銷售金額為28萬(wàn)美金。從____年1月起，一共9個(gè)不同國(guó)家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關(guān)系。

2、注重品牌意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著非常大的推動(dòng)作用。____年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷售到斯里蘭卡，就目前來(lái)說(shuō)，銷售情況良好。

3、對(duì)老客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

重點(diǎn)為烏克蘭客戶____和意大利客戶YY的跟蹤和服務(wù)。____在____年銷售金額總計(jì)為32萬(wàn)美金，面對(duì)____年歐洲對(duì)EU2標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月，25CC汽油鋸問(wèn)題現(xiàn)也得到了解決。

二、總結(jié)現(xiàn)在

1、產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。

無(wú)論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對(duì)銷售工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現(xiàn)象。

2、跟單工作的艱難。

按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30—35天。以____年來(lái)衡量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的銷售計(jì)劃，這對(duì)公司的信譽(yù)也會(huì)造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí)，不是這種機(jī)器少一臺(tái)就是那種機(jī)器少兩臺(tái)，不僅對(duì)工作帶來(lái)了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代。

三、展望未來(lái)

海外市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有終點(diǎn)，20____年對(duì)于____年來(lái)說(shuō)只是起點(diǎn)。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(zhǎng)，而新的一年每一項(xiàng)拓展工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。市場(chǎng)是殘酷的，20____年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。生于憂患，死于安樂(lè)，如果____年注定是狂風(fēng)驟雨，那么請(qǐng)讓它來(lái)得更猛烈些吧。

我堅(jiān)信，在拓展海外市場(chǎng)上，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產(chǎn)品!

理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動(dòng)泵類配件，制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng)，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌;其次，一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將"某某"品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越，人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳;另外，我們公司如今外協(xié)采購(gòu)?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大，針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己"某某"品牌專業(yè)制造制動(dòng)汽車配件的形象，我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;最后，對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問(wèn)題;如今我們?cè)诿绹?guó)設(shè)立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理;我們也不能忘記crm(客戶關(guān)系管理)的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來(lái)找我們!

1、東歐地區(qū)：目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白，由于國(guó)家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)軍俄國(guó)市場(chǎng)的首要問(wèn)題;出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格問(wèn)題，我們?cè)诤鸵粋€(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在20____年順利解決價(jià)格問(wèn)題，銷售份額將有保持或者提升;東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶，但是20____年的銷售額有望達(dá)到18萬(wàn)美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，雖然20____年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場(chǎng)前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展;

2、西歐地區(qū)：意大利和德國(guó)市場(chǎng)在20____年發(fā)展穩(wěn)定，希望通過(guò)新廠房的規(guī)模和展會(huì)、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場(chǎng)份額;英國(guó)市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過(guò)20____年對(duì)西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國(guó)新車較多，即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續(xù)能力也不高;基于此，我認(rèn)為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說(shuō)意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升;

3、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過(guò)程是：前期談判工作(郵件交流、核對(duì)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)、價(jià)格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的管理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠問(wèn)題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的談判);

4、非洲片區(qū)：?jiǎn)畏珠_(kāi)南非市場(chǎng)，思想?yún)R報(bào)專題我們非洲市場(chǎng)仍不理想;目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，20____年有銷售來(lái)往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因?yàn)楦犊罘绞綗o(wú)法達(dá)成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金;突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的九千多增到一萬(wàn)美金;隨著我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅(jiān)信能在北非市場(chǎng)有更大份額;

5、南非片區(qū)：目前南非市場(chǎng)客戶共計(jì)5家，由代理某某__公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域，我司監(jiān)督;目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶;現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵;銷售額由去年的不到8萬(wàn)美金，增加到今年的18萬(wàn)余美金;初步預(yù)計(jì)20____年銷售額達(dá)到28萬(wàn)美金，并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰(zhàn);

6、中東市場(chǎng)：20____年有貿(mào)易來(lái)往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計(jì)11個(gè)客戶;20____年公司產(chǎn)品銷售額5萬(wàn)余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬(wàn)余美元，在業(yè)績(jī)上都高于去年的產(chǎn)值;隨著伊朗市場(chǎng)的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)，同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)明年的展會(huì)或者拜訪，擴(kuò)充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國(guó)家的市場(chǎng)份額;

7、對(duì)于客戶所寄和給的新樣品，我認(rèn)為我司應(yīng)該首先對(duì)其進(jìn)行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數(shù)量、市場(chǎng)、利潤(rùn)不是很理想，就立即放棄，過(guò)多精力的分散，其結(jié)果必定是得不償失。

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第三篇2014年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，在景區(qū)管理處、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商貿(mào)公司強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的開(kāi)展，進(jìn)一步規(guī)范和整頓景區(qū)商業(yè)門面房的經(jīng)營(yíng)秩序。進(jìn)一步加大招商力度，真抓實(shí)干，使各項(xiàng)指標(biāo)得到了很好的完成。公司完成營(yíng)業(yè)額688250元和保證金90600元?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作開(kāi)展情況

1、建立健全規(guī)章制度

建立和完善公司規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作發(fā)展強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅是對(duì)一些具體工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘職工的潛能，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。商貿(mào)公司在今年上半年建立了經(jīng)理職責(zé)，辦公室規(guī)章制度，管理科規(guī)章制度等，使公司日常工作進(jìn)入了正規(guī)化、軍事化，保證公司穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)作，促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。

2、切實(shí)加強(qiáng)景區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序

花果山景區(qū)共有商業(yè)門面房95間，還有藝猴道具照相等有償服務(wù)項(xiàng)目，分布在景區(qū)主要景點(diǎn)，是景區(qū)對(duì)外的窗口。商貿(mào)公司克服“人少面廣”等不利因素，采取人員“分片包干”等辦法，

3、扎實(shí)做好門面房承租工作，嚴(yán)格遵守“公平、公開(kāi)、公正”的原則

商貿(mào)公司在今年上半年對(duì)景區(qū)居民再次進(jìn)行剩余門面房招租，公司重新制定了商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度，分配方案，及時(shí)對(duì)外公示，在抓鬮過(guò)程中請(qǐng)管理處信訪辦，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格查處、清退，違反《景區(qū)商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度》的人員，做到了程序公開(kāi)、透明。商貿(mào)公司還在新的承租合同中增加了交納“保證金”條款，對(duì)違反合同規(guī)定的不服從管理加大處罰力度，確保景區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。

4、積極開(kāi)展評(píng)比“文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶”活動(dòng)

針對(duì)上一年度門面房管理存在的問(wèn)題，為了促進(jìn)景區(qū)商業(yè)門面房人員遵章守法，商貿(mào)公司積極與景區(qū)工商分局聯(lián)系，對(duì)景區(qū)商業(yè)門面房進(jìn)行一次“文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶”的評(píng)比工作，經(jīng)過(guò)公司與工商局評(píng)比的結(jié)果，景區(qū)商業(yè)門面房共評(píng)出2星“文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶”3戶，3星“文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶”2戶，極大地調(diào)動(dòng)了廣大商戶參與的積極性，使公司日常管理更上一個(gè)臺(tái)階。

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第四篇一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌XX年，迎來(lái)了充滿希望的XX年，又給xx寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，更給我們xx財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。

XX年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順利的完成了XX年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。

1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱重、開(kāi)票、付款工作。

4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。

5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。

雖然財(cái)務(wù)部XX年的.各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問(wèn)題：

1、安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在XX年息工期發(fā)生被盜事件，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。

XX年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及xx干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。

（1）財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。

（2）應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門不一定就能防盜，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全。

（3）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度。

2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機(jī)。

磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞，應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞。

（1）應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。

（2）保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)教育。

（3）對(duì)丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖。

（4）杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。

（5）應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn)、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。

（6）定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。

3、財(cái)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。

我們公司是一個(gè)在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時(shí)xx公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)能力，甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。

4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒(méi)有儲(chǔ)備好可用的財(cái)務(wù)工作人員。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動(dòng)比較大，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)人員要求比較高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠、還沒(méi)有完全進(jìn)入到xx文化的氛圍之內(nèi)。

xx雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年，但員工對(duì)xx的文化，xx的管理理念，xx的內(nèi)控程序，還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有差錯(cuò)，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛(ài)崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報(bào)送不及時(shí)，磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠、對(duì)稱重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步。

6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。

財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多，而且及時(shí)性比較強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時(shí)性的要求，使具體工作不能有效、及時(shí)的完成。特別是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問(wèn)題在整個(gè)榨季都沒(méi)有得到有效改觀。這些充分說(shuō)明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒(méi)有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)還不深刻。需要我們?cè)赬X年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí)、有效的完成。

7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。

由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一，因此形成了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開(kāi)票業(yè)務(wù)量大、開(kāi)不過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)有人愿意自動(dòng)的去幫忙、即使安排幫忙也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏全局觀念，給工作拖了后退腿。因此在XX年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高。

8、費(fèi)用、成本控制不力、分析不及時(shí)，工作自主性不強(qiáng)、仍然存在等、靠的被動(dòng)思想，積極性、主動(dòng)性不夠。

對(duì)于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼光放遠(yuǎn)，沒(méi)有對(duì)全廠各部門、各方面的費(fèi)用去挖潛、去深究、去調(diào)查，看有沒(méi)有浪費(fèi)、看能不能節(jié)約，而是很被動(dòng)的接受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制，被動(dòng)的依靠各部門自己來(lái)控制。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多項(xiàng)目到了來(lái)人報(bào)帳要錢時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用，沒(méi)有事前的預(yù)知性、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法控制、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了，缺乏主動(dòng)性。

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第五篇彈指之間時(shí)間已進(jìn)入20xx年，我在x商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見(jiàn)證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng)，并讓我時(shí)刻感覺(jué)到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。借著新年即將到來(lái)之際我想對(duì)過(guò)去的一年多的工作經(jīng)歷給予自己一個(gè)完整細(xì)膩的總結(jié)。

回望過(guò)去

在和上一個(gè)工作人員工作交接的過(guò)程中，我全心的聽(tīng)好她交代的每一個(gè)事項(xiàng)并認(rèn)真做好筆記，害怕遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)樗牟辉谖业牟欢鵁o(wú)法正確的完成工作。在交接的過(guò)程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個(gè)事物，就害怕遺漏那一項(xiàng)。在知道自己所需要做的每項(xiàng)事物后，我渾身都充滿無(wú)窮的力量。努力想象著那些沒(méi)有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個(gè)事物的順序，在最短的時(shí)間做到最完美的結(jié)果。

首先是和會(huì)計(jì)見(jiàn)面。會(huì)計(jì)人很漂亮也很溫和，讓人感覺(jué)很容易接近。在彼此見(jiàn)面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個(gè)月需要在那些特定的時(shí)間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時(shí)給她打電話。(這句話在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里都得到了印證，我經(jīng)常麻煩她。)在很多我不確定的時(shí)候我都會(huì)電話請(qǐng)示一下她，避免不必要的錯(cuò)誤。她總是很溫和的給我解答所有問(wèn)題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會(huì)計(jì)。

而后就是我們國(guó)稅的專管員。她也是一個(gè)溫和的中年女人。在面對(duì)我這個(gè)一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣。她說(shuō)這些的時(shí)候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項(xiàng)生怕有所錯(cuò)誤或者遺漏。而她耐心聽(tīng)完之后笑著說(shuō)：恩!沒(méi)錯(cuò)。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂啊!趕快回去多學(xué)習(xí)哈啊!聽(tīng)到這些勉勵(lì)的話我也是躊躇滿志啊。

最后面對(duì)的就是客戶和庫(kù)存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實(shí)工作的大部分都在這里。我需要及時(shí)的做好庫(kù)存的管理以便郭總及時(shí)的了解我們目前的一個(gè)狀況。而后就是物流這方面，因?yàn)闀?huì)涉及到多個(gè)地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定。當(dāng)然還有物流費(fèi)這方面的問(wèn)題，我得權(quán)衡那家的物流時(shí)間短價(jià)格便宜，品質(zhì)也能得到保證。

短短一個(gè)月的交接工作完成之后，我將面臨著一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)整個(gè)工作流程。這個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安。終于可以自己獨(dú)擋一面去迎接所有的事項(xiàng)，卻也害怕自己經(jīng)驗(yàn)不足，把原本簡(jiǎn)單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠(chéng)，相信只要不懂就問(wèn)，笨鳥(niǎo)先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出更多的時(shí)間和精力。

那個(gè)時(shí)候公司掛職的主要人員就是郭總、會(huì)計(jì)和我。我們各自分工，郭總一個(gè)人負(fù)責(zé)外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓，帶回訂單。我負(fù)責(zé)后勤，處理好稅務(wù)和工商(更多請(qǐng)搜索)并做好賬目給會(huì)計(jì)以及貨物的進(jìn)出流程。會(huì)計(jì)則會(huì)把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。

公司剛開(kāi)始訂單不是很多，郭總總是一個(gè)人長(zhǎng)期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對(duì)我們的產(chǎn)品從陌生到認(rèn)識(shí)再到深入的了解，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會(huì)給他們帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。由陌生到信任，訂單由此而生。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計(jì)只有每一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會(huì)到。訂單回來(lái)了而后就是我負(fù)責(zé)區(qū)域了，查庫(kù)存找物流、搬運(yùn)、發(fā)貨和收款，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。

這期間面對(duì)陌生的物流流程和空白的人際，我也是打著電話一家一家的咨詢，而后就是在偌大的物流市場(chǎng)一家一家的詢問(wèn)。第一次發(fā)貨我打了無(wú)數(shù)個(gè)電話之后都沒(méi)有找到合適的物流公司，沒(méi)有辦法我只有自己徒步走到物流市場(chǎng)在哪里去尋找，問(wèn)好了價(jià)格別人閑貨少不上門提貨，我又得自己去尋找車子拉貨。在面對(duì)陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅(jiān)定。雖然費(fèi)了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步。心里告訴自己：加油!以后會(huì)做得更好的。

但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識(shí)的欠缺，讓我在面對(duì)各種公司需要解決的問(wèn)題的時(shí)候，我總是像無(wú)頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過(guò)來(lái)查賬，因?yàn)橹白龅馁~目是一直延續(xù)上面留存下來(lái)的，查過(guò)之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開(kāi)始做，面對(duì)一堆的小數(shù)點(diǎn)，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點(diǎn)一遍一遍的核對(duì)那些的數(shù)據(jù)。用了差不多一個(gè)星期的時(shí)間才完成賬目，讓我的腦海里每夜做夢(mèng)都在做賬。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來(lái)還有很多的手續(xù)需要辦理，來(lái)回折騰了煎熬了一個(gè)多月，終于在年檢結(jié)束之前通過(guò)了。也算是萬(wàn)幸。

而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問(wèn)題之后，我從中懂得了，遇到事情首先不要慌張，在出門之前把所需要的(也就是有可能要用到)東西全部整理好。把所需要處理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的問(wèn)題還可以先在百度上搜尋對(duì)事物有個(gè)大概的了解。這樣也不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣來(lái)回折騰。

公司在經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨練，日益龐大起來(lái)。銷售也從第一年的50萬(wàn)提升到第二年的200多萬(wàn),第三年500多萬(wàn)。(雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒(méi)有什么直接關(guān)系，但公司的強(qiáng)大就是我們員工的強(qiáng)大)。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強(qiáng)大起來(lái)。公司的管理模式也日益趨于完善。公司還引進(jìn)了一款紅酒---張?jiān)！＜t酒的引進(jìn)給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來(lái)了很大升值空間。

一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算。庫(kù)存也是要分開(kāi)細(xì)致的錄入，客戶的就更不用說(shuō)了。如果趕上月半郭總要查庫(kù)存我都必須得先把庫(kù)存總結(jié)完了才能給出一個(gè)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時(shí)的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然。確實(shí)省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。

最值得慶祝的是在20xx年底xxxx有限公司成立了分公司---宜昌xxx商行。分公司人員配置完善，分工明細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)章制度鮮明，員工的工作態(tài)度高漲。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對(duì)宜昌市場(chǎng)投入了大量時(shí)間和精力去開(kāi)拓和開(kāi)發(fā)。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

公司日益的完善和強(qiáng)大也讓我在其中受益匪淺。我從中體會(huì)到：公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就是給他們最好的福利。當(dāng)然公司的日益完善和強(qiáng)大也給我的工作帶來(lái)不小的壓力，一個(gè)完善和強(qiáng)大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識(shí)。在這三個(gè)方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識(shí)這方面。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索，也取得了一點(diǎn)小成績(jī)。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了。在未來(lái)的工作中我將做好本職的工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己和公司更加完善的自我。

展望20xx

宜昌分公司完善成立，把總公司推向更高的一個(gè)成面。20xx我相信公司的員工將會(huì)更加努力把業(yè)績(jī)?cè)僖噪A梯的速度來(lái)增漲。在穩(wěn)固現(xiàn)有的成就的基礎(chǔ)上開(kāi)始深入其他城市發(fā)展，并在其他城市成立分公司。公司的目標(biāo)：要壟斷整個(gè)湖北，打造---x商貿(mào)有限公司的品牌。努力把我們的公司做成一個(gè)上限公司。讓公司的經(jīng)營(yíng)狀況與國(guó)際化靠攏。

20xx加油!!!

我的工作性質(zhì)和銷售人員有著很大的區(qū)別，以至于我的工作總結(jié)更多的是回顧自己在公司工作的這段時(shí)間，伴隨公司的發(fā)展和取得的輝煌成就，也給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)讓我在其中的逐漸成長(zhǎng)。公司不斷發(fā)展和壯大也給予我鍛煉和磨礪的機(jī)會(huì)，讓我在這些過(guò)程中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我唯有努力工作才能不愧自己不愧公司。

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第六篇佳陽(yáng)商貿(mào)有限公司物管部

2014年工作總結(jié)

桃花落去，梅雪冬陽(yáng)……2014年在忙忙碌碌中漸漸的過(guò)去了，佳陽(yáng)物業(yè)猶如生命演化的進(jìn)程，有生命誕生后的喜悅，有牙牙學(xué)語(yǔ)時(shí)的懵懂，有蹣跚學(xué)步中的艱辛，更有成長(zhǎng)期的叛逆和傲氣。這一年來(lái)，我們物業(yè)全體員工在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗、勇于拼搏、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了物管部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得可喜成績(jī)；組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法、以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來(lái)，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通，服務(wù)績(jī)效來(lái)展開(kāi)一系列的工作。

一、全力配合公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，小區(qū)品牌不斷提升

今年，為了配合公司的物業(yè)發(fā)展，按照董事長(zhǎng)提出“佳陽(yáng)物業(yè)力爭(zhēng)挺進(jìn)陽(yáng)邏物管行業(yè)前三名的目標(biāo)任務(wù)”，物管部調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模”，把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)的思路，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為公司開(kāi)發(fā)的樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、慣徹按物業(yè)管理iso體系的有效運(yùn)作。物管部上半年便做

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好了質(zhì)量的策劃，明確了董事長(zhǎng)提出的質(zhì)量要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的要求。一年來(lái)，物管部始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了佳陽(yáng)公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)的形象，打造佳陽(yáng)國(guó)際、湖濱花園物業(yè)品牌。

2、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系，建立佳陽(yáng)國(guó)際、湖濱花園物業(yè)零缺陷的目標(biāo)。一年來(lái)，物管部一直把“客戶滿意、業(yè)主至上”作為工作中心，進(jìn)一步確定了以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，并經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特，就須把工作做到零缺陷；服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；安全隱患的零缺陷；明確了業(yè)主不總是對(duì)的但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求，充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。

二、組建好物管隊(duì)伍，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，與職工建立和諧的勞資關(guān)系

1、一個(gè)成熟的物管隊(duì)伍應(yīng)有較高素質(zhì)的人員結(jié)構(gòu)、完善的物業(yè)管理體系以及全方位的密切配合，而人力資源則是物業(yè)發(fā)展的重要保證。根據(jù)這一思路，二月份開(kāi)始，我們通過(guò)調(diào)查、梳理、分析、透視對(duì)現(xiàn)在的物管隊(duì)伍大動(dòng)手術(shù)，剔除糟粕，組建一支較為健康的物管團(tuán)隊(duì)。物管部始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服逐步走向外部服務(wù)發(fā)展，爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在。為此，我們本著實(shí)事求是的原則，建立

了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和物業(yè)發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班人員工作制度》、《業(yè)主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《考勤制度》、《員工培訓(xùn)制度》等二十多項(xiàng)規(guī)章制度，并加大落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃，有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，組織管理人員到陽(yáng)光明珠、東城明珠學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們實(shí)際情況，對(duì)各部門每個(gè)管理崗位的職能作用，工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)管理水平不斷得到提高。全體員工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，業(yè)主滿意度漸漸提升。目前我們公司有國(guó)際、湖濱兩小區(qū)，那么2-3年之內(nèi)會(huì)有港城新都和摩爾城，到時(shí)，我們隨時(shí)可以拉出自己的物管隊(duì)伍，而不依賴于外駐的物管公司。

2、與職工建立和諧的勞資關(guān)系，工資與工作態(tài)度。違紀(jì)違規(guī)掛鉤的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)。佳陽(yáng)物管部、既要服務(wù)于公司，也要服務(wù)于業(yè)主，還要服務(wù)于詢房的廣大市民，對(duì)員工自身素質(zhì)要求較高，而管理人員光靠口頭說(shuō)教，水里按葫蘆的工作方法難以達(dá)到目的。2014年物管部狠抓了這項(xiàng)工作，迫使職工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，認(rèn)認(rèn)真真干活，現(xiàn)在再不會(huì)是每月工資表上一片紅，而是有獎(jiǎng)有罰，有多有少的激勵(lì)工資；也不會(huì)是以前領(lǐng)導(dǎo)求職工上

班，而是各項(xiàng)工作從布置到實(shí)施，大家搶著干的局面.完成了陶總的夙愿:“佳陽(yáng)物業(yè)應(yīng)成為公司戰(zhàn)斗隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)、后勤保障隊(duì)?！眹?guó)際小區(qū)房屋拆除，物業(yè)人員通宵達(dá)旦清理清掃場(chǎng)面恢復(fù)原貌；湖濱洪澇塌方現(xiàn)場(chǎng)，物業(yè)人員涉泥趟水搶險(xiǎn)抗災(zāi)；山莊十套客房物業(yè)人員加班加點(diǎn)搶在客人入住之前完成開(kāi)荒清潔之任；港城新都開(kāi)工慶典，物業(yè)人員餓肚忍渴做好善后工作；國(guó)際小區(qū)業(yè)主汽車自燃火災(zāi)，物業(yè)人員冒著生命危險(xiǎn)短時(shí)間內(nèi)撲火滅災(zāi)等等突擊性任務(wù)。充分體現(xiàn)了物業(yè)人員是我公司特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

三、著力疏通內(nèi)部管理流程，開(kāi)源節(jié)流、降低成本、提高效益

1、建立物管工作、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)收取電子臺(tái)帳、系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。2014年以前，物管部?jī)?nèi)部管理松散，各類資料零亂，入戶鑰匙難找，物業(yè)費(fèi)收繳起止時(shí)間以及各類數(shù)據(jù)沒(méi)有歸檔?？蛻糇哌M(jìn)物業(yè)門，感覺(jué)我們的物業(yè)不規(guī)范，辦事難的尷尬局面。針對(duì)這一情況，物管部今年著力疏通內(nèi)部管理流程，規(guī)范工作程序，將各類工作分配到各員工，各司其位、各負(fù)其責(zé)。首先從辦公室環(huán)境衛(wèi)生抓起，徹底清除亂丟、亂放、上班玩游戲的陋習(xí)。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)，要確保物管部工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)定額收繳。2014年物管部在扭轉(zhuǎn)了原天立物業(yè)撤走后物業(yè)費(fèi)收繳的混亂局面。公司

一本帳，三個(gè)收費(fèi)窗口信息共享、相互配合，理順了天立物業(yè)遺留下的物業(yè)費(fèi)收繳狀態(tài)下存在的不少問(wèn)題，并加大2014年業(yè)主及房屋使用人所欠物業(yè)費(fèi)的收繳工作。截止2014年12月底止，全年水電費(fèi)收繳率達(dá)到98%以上，物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)到95%以上，湖濱物業(yè)費(fèi)全年收繳約317499元，國(guó)際物業(yè)費(fèi)全年收繳約317037元，兩小區(qū)全年共收繳物業(yè)費(fèi)約萬(wàn)元；因房屋銷售促銷以及公司往來(lái)關(guān)系戶全年免收物業(yè)費(fèi)51337元，公司購(gòu)房正式職工物業(yè)費(fèi)60326元，還尚未收繳。

3、厲行節(jié)約、降低成本。今年物管部全體員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)佳陽(yáng)的傳統(tǒng)，時(shí)刻樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。

4、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，突破常規(guī)、對(duì)外發(fā)展、提高小區(qū)收費(fèi)附加值。2014年物管部拓開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路，在湖濱引進(jìn)兒童游樂(lè)中心，小商品展銷，移動(dòng)寬帶覆蓋，共創(chuàng)利56000元。實(shí)踐證明，展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，這是一種雙盈思路，既增強(qiáng)了小區(qū)人氣、又為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。佳陽(yáng)物管部將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開(kāi)手腳，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展，利用現(xiàn)有資源為公司創(chuàng)造每一份利潤(rùn)。

四、國(guó)際、湖濱、山莊、新港四維合一、通力合作、緊緊圍繞物管部全新部署開(kāi)展工作

1、佳陽(yáng)物業(yè)上有公司、下有業(yè)主；物業(yè)就是中樞站和聯(lián)絡(luò)處，上要完成公司指令性下達(dá)的任務(wù)，下要完成與業(yè)主簽訂的有關(guān)物

業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容。物業(yè)承載著溝通、協(xié)調(diào)、反饋、落實(shí)、監(jiān)察、匯報(bào)、處理、處置、統(tǒng)計(jì)的重大使命，其任務(wù)之艱、責(zé)任之大、要求之高是物業(yè)管理工作中的首當(dāng)工作內(nèi)容。物業(yè)每天會(huì)遇到矛盾，但不回避矛盾，而是面對(duì)矛盾想盡辦法去解決矛盾，為了減少公司領(lǐng)導(dǎo)壓力，盡量做到矛盾不上交，對(duì)公司，對(duì)業(yè)主“以誠(chéng)相待、信守承諾”開(kāi)展全新的創(chuàng)造性物管工作。一年來(lái)，經(jīng)物業(yè)之手處理了象湖濱二號(hào)崗被撞，保安受傷，公司財(cái)產(chǎn)損失的仲裁、索賠；國(guó)際小區(qū)飄窗墜落傷人事故的小額賠償；國(guó)際小區(qū)公司總進(jìn)水水表被壓壞的索賠恢復(fù)；國(guó)際商鋪購(gòu)買業(yè)主與租戶的矛盾協(xié)調(diào)；湖濱業(yè)主打保安，國(guó)際保安嚴(yán)重違紀(jì)等大大小小二十幾起突發(fā)事件。完成公司下達(dá)65套未售房源的全面整改；國(guó)際飄窗全面整改；湖濱、國(guó)際綠化景觀區(qū)、步行街進(jìn)出路口鋼制路障的制作與安裝，湖濱一期、二期防盜設(shè)置的制作與安裝；火鍋城戶外廣告的移遷；湖濱二期商城衛(wèi)生大清除及刷線漆；國(guó)際小區(qū)車庫(kù)的創(chuàng)建及守護(hù)；步行街商鋪清掃清除雜物；國(guó)際商鋪被強(qiáng)占的清除；山莊十套客戶、國(guó)際總統(tǒng)套、健身房的改造及植物的配置；湖濱二期北面大路的路基及混凝土的澆灌等等大大小小百多起指令性工作。

2、工程維修、秩序維護(hù)、環(huán)境管理、園林綠化四位一體。這四塊是物業(yè)管理日常事務(wù)性工作，物管部著重抓好四塊責(zé)任人，秉持的理念是：“嚴(yán)把巡查檢查關(guān)、密切監(jiān)控四塊運(yùn)行狀態(tài)”。

工程維修：2014年是物管部整改維修年，國(guó)際、湖濱整改任

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第七篇一是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)平穩(wěn)。

截止11月底，全區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元，同比增長(zhǎng)，增幅居城區(qū)第一。全區(qū)利用外資到位億美元，同比增長(zhǎng)，完成進(jìn)度為。引進(jìn)內(nèi)資到位億元，同比增長(zhǎng)，完成進(jìn)度為。15個(gè)履約項(xiàng)目，項(xiàng)目資金到位15個(gè)、注冊(cè)12個(gè)、立項(xiàng)11個(gè)、土地報(bào)批11個(gè)、履約率，項(xiàng)目開(kāi)工8個(gè)，開(kāi)工率。完成1家限額以上三產(chǎn)企業(yè)個(gè)數(shù)，上報(bào)14家三產(chǎn)企業(yè)個(gè)數(shù)，預(yù)計(jì)全年不少于11家。

二是項(xiàng)目引進(jìn)成績(jī)喜人。

共完成包裝策劃項(xiàng)目40個(gè)，洽談對(duì)接項(xiàng)目100多次，截止目前，已簽約項(xiàng)目8個(gè)，其中在“滬合周”簽約3個(gè)，分別為中國(guó)燃料有限公司南方子公司、金城華億標(biāo)廠、金城燃?xì)獠鑸@綜合站?！跋媾_(tái)會(huì)”簽約1個(gè)，為由臺(tái)灣新光集團(tuán)投資5000萬(wàn)美元建設(shè)的高效大棚蔬菜基地項(xiàng)目，選址于荷塘區(qū)仙庾鎮(zhèn)亭子前村，用地1100畝，目前已注冊(cè)。

同時(shí)，幾個(gè)項(xiàng)目已取得較大進(jìn)展。株洲現(xiàn)代綜合物流園項(xiàng)目總投資億元，用地面積約446畝，目前正在與園區(qū)洽談。深圳市海拓華擎生物科技有限公司項(xiàng)目正在和國(guó)投集團(tuán)洽談合作事宜，擬建立生產(chǎn)研發(fā)基地。天馬龍成投資集團(tuán)有限公司全資子公司天能房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)天隆61荷塘國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資2億元，占地28畝，建筑面積萬(wàn)平方米，目前土地已摘牌。同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)接了現(xiàn)代肉牛產(chǎn)業(yè)綜合園、金屬防腐蝕鈦納米聚合物產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目。

三是總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。

瞄準(zhǔn)總部經(jīng)濟(jì)可帶來(lái)的諸多效益，大力引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)。今年，除“滬洽周”簽約的中國(guó)燃料公司在荷塘區(qū)成立子公司外，還引進(jìn)3個(gè)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。百勝餐飲集團(tuán)在荷塘設(shè)立全市肯德基銷售總部基地。分公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)人民幣，預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)1億元，年上繳稅收800萬(wàn)。項(xiàng)目所得稅已于4月入庫(kù)荷塘區(qū)。湖南萬(wàn)利隆食品有限公司在荷塘區(qū)設(shè)立株洲銷售總部基地，目前總部已注冊(cè)，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，已開(kāi)設(shè)15家店，預(yù)計(jì)銷售收入2016年底不低于4000萬(wàn)，2017年底將達(dá)6000萬(wàn)元，2018年突破億元。省建工集團(tuán)五公司株洲總部大樓落戶新塘路，已全面動(dòng)工。積極對(duì)接鑫糖酒集團(tuán)總部項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日在荷塘區(qū)落戶。

四是市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

成功舉辦荷塘金秋旅游購(gòu)物節(jié)，活動(dòng)通過(guò)美麗鄉(xiāng)村美食節(jié)、跨境商品展、快樂(lè)吃貨季三大主題活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳展示了我區(qū)生態(tài)資源及農(nóng)家休閑、美食等旅游特色。銀泰財(cái)富廣場(chǎng)招商完畢，擬于明年元月開(kāi)業(yè)。亞和家居廣場(chǎng)一期提質(zhì)改造工程已竣工，提質(zhì)改造后面積達(dá)到萬(wàn)平米，建成中高檔家居市場(chǎng)，12月9日開(kāi)業(yè)。大潤(rùn)發(fā)發(fā)展正常，經(jīng)營(yíng)步入正軌。中南農(nóng)副產(chǎn)品物流交易園進(jìn)展順利，12月正式動(dòng)工。中南億佳惠擬擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已進(jìn)入前期工作。

五是基礎(chǔ)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第八篇在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，。我主要承擔(dān)公司采購(gòu)部的材料員職務(wù)。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫忙下，是我在工作中得到了更大的鍛煉。

一．作為一個(gè)房產(chǎn)公司采購(gòu)部的材料員，要多方面接觸各種材料，了解其部分施工工藝，還肩負(fù)著初步監(jiān)督和檢驗(yàn)是否合格的各項(xiàng)材料。

二．工程開(kāi)工材料員按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和綜合材料計(jì)劃供應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)。

三．工程材料的管理中協(xié)助我方工程部人員嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)不合理的材料馬上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

眾所周知，采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后期保障，是關(guān)系到公司運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此崗位上。通過(guò)去年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。在今后的采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，并且堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己的采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的美好未來(lái)努力拼搏。

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第九篇再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。____年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)貿(mào)易部整整一年多，一切都是從零開(kāi)始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)____年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。特別高興的是在____年11月15日，重慶蓬威石化公司pta項(xiàng)目獲得一次投料開(kāi)車成功，該項(xiàng)目的`投產(chǎn)標(biāo)志著國(guó)內(nèi)首臺(tái)套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的pta項(xiàng)目取得重大突破，同時(shí)也為我們東方希望進(jìn)入石油化工產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域。在這個(gè)年度總結(jié)中，我還特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

眾所周知貿(mào)易部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)展順利的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了的人和事，接觸了新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)!在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);既符合集團(tuán)投資觀念“既好、又快、還省?！边€滿足集團(tuán)推行的精益化管理。堅(jiān)持以集團(tuán)價(jià)值觀“誠(chéng)信”作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司、集團(tuán)發(fā)展的腳步!

20____年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到更好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：、

(1)工作視野不夠開(kāi)闊。在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)。

(2)工作細(xì)節(jié)考慮不周。細(xì)節(jié)決定成敗，在每項(xiàng)工作中，在大的方面考慮周全的同時(shí)，更要留心細(xì)節(jié)，這樣才可以把工作做的更好。

(3)工作魄力有待提高。面對(duì)一些棘手的工作還常有畏難情緒，總怕工作做不好，同時(shí)對(duì)于一些好的工作思路和方法往往還停留在理論層面，未能付諸實(shí)踐。

(4)心態(tài)方面。有時(shí)候還是放不開(kāi)。尤其是自己?jiǎn)为?dú)去工作的時(shí)候，總覺(jué)得底氣不足，擔(dān)心自己的觀點(diǎn)、建議不被人接受，工作時(shí)畏首畏尾，這一點(diǎn)今后一定要改進(jìn)。另外，工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己與同齡人溝通時(shí)能很從容自信，但是與其他人員進(jìn)行溝通時(shí)則存在一些障礙，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)往往不能很好的表達(dá)自己的意思或者不敢勇敢的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這點(diǎn)今后要加強(qiáng)鍛煉。

20____年工作打算：

20____年新的一年已經(jīng)來(lái)臨，為了能夠趕上公司、集團(tuán)發(fā)展，也讓自己在能力上不斷的提升，完善。

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量素質(zhì)，努力為公司做出更大貢獻(xiàn)。

無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購(gòu)工作繁重，突發(fā)工作比較多，這些都要求我要對(duì)工作的現(xiàn)狀和意識(shí)情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。

(2)工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí)，在平時(shí)工作中始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我進(jìn)步?？傊?，____年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第十篇2014年宏碩商貿(mào)公司年度工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)2014年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié)，并對(duì)2014年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述?；仡?014年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。

一、2014年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買、康雅安地下車庫(kù)設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單，簽訂合同30份。

二、2014年度工作中存在的問(wèn)題及對(duì)今后工作的建議:

2014年工作中存在的問(wèn)題：

1、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買基本沒(méi)有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I過(guò)程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)單。

2、物資采買過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買時(shí)，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,審批此項(xiàng)需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開(kāi)始起草合同，接著開(kāi)始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時(shí)間，有時(shí)1

因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào),要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào).

3、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節(jié)約成本。

三、2014年的工作規(guī)劃和主要思路

2014年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程、控制采購(gòu)成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在2014年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在2014年取得更輝煌的成就。謝謝!

商貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益范文第十一篇一、基本情況

今年以來(lái)，在省廳的精心指導(dǎo)和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我市加工貿(mào)易一掃前兩年的低迷狀態(tài)，呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長(zhǎng)的好勢(shì)頭。1至10月份，全市加工貿(mào)易進(jìn)出口額完成16087萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃，同比增長(zhǎng)，其中出口7372萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)，進(jìn)口8715萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)，進(jìn)出口額、增幅和完成年計(jì)劃率均居全省第二位。今年加工貿(mào)易主要有如下特點(diǎn)：

一是普遍出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。今年我市加工貿(mào)易無(wú)論是進(jìn)口還是出口都大幅增長(zhǎng)，增幅居全省市州前列。12家有業(yè)績(jī)的加工貿(mào)易企業(yè)中，僅1家同比下降，其它都有不同程度的增長(zhǎng)。

二是大型骨干企業(yè)成為全市快速增長(zhǎng)的推手。1至10月份，南車集團(tuán)株洲機(jī)車有限公司加工貿(mào)易進(jìn)出口額累計(jì)11594萬(wàn)美元，成為繼長(zhǎng)沙的三一重工、藍(lán)思科技之后全省第三家過(guò)億美元加工貿(mào)易企業(yè)。株洲南方普惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司和株洲南方航空機(jī)械進(jìn)出口有限公司分別完成加工貿(mào)易進(jìn)出口額2270萬(wàn)美元、1343萬(wàn)美元。這3家企業(yè)加工貿(mào)易額之和占全市加工貿(mào)易總額的，大型企業(yè)是拉動(dòng)全市加工貿(mào)易大幅回升的主力量。

三是加工貿(mào)易在全市外貿(mào)中的比重創(chuàng)近年來(lái)新高。1至10月，全市加工貿(mào)易進(jìn)出口額占全市外貿(mào)進(jìn)出口總額比重，與去年同期相比，提升了近10個(gè)百分點(diǎn)，高于全省平均水平()，為近年來(lái)最高水平，我市外貿(mào)結(jié)構(gòu)中過(guò)分依賴一般貿(mào)易的狀況有所改善。

二、主要工作

為扭轉(zhuǎn)我市加工貿(mào)易近年來(lái)持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)，促進(jìn)止跌回升，為全市外貿(mào)增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)。我們主要做了如下幾方面工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)不熟悉政策和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，我局爭(zhēng)取主管市長(zhǎng)支持培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，舉辦了為期3天的外貿(mào)、加工貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)100多家企業(yè)的業(yè)務(wù)員。在9月底省商務(wù)廳、財(cái)政廳舉辦的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，我們組織了全市50多名商務(wù)、財(cái)政主管部門工作人員和企業(yè)管理人員，自始至終參加培訓(xùn)，效果很好。

2、