第第頁基層稅務(wù)干部隊伍建設(shè)淺談如何帶好隊收好稅這是擺在每個基層主管面前必須面對的和急需解決的首要問題，盡管說國稅部門改革工作進(jìn)行得早．正著手打造一支政治素質(zhì)過得硬，業(yè)務(wù)精作風(fēng)紀(jì)律優(yōu)良的干部隊伍，也只有這樣才能達(dá)到依法法稅有要求才能更好的做好執(zhí)法為民．但是如何調(diào)動稅務(wù)干部的積極性\主動性\創(chuàng)造性．如何增強(qiáng)稅務(wù)干部隊伍的凝聚力，提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力，建立服務(wù)型學(xué)習(xí)型的國稅機(jī)關(guān)，是適應(yīng)新的歷史時期稅收事業(yè)發(fā)展的需要．

一\樹立正確的人生觀，不拘一格用人才．新的歷史時期稅務(wù)部門的改革基本成型，新的征管模式以建立完善．同志說過＂組織路線確定發(fā)后，干部就是決定因素＂．在基層工作實際中如何突破用人觀念成為關(guān)鍵，這就必須突破原有陳舊的人思想和用人標(biāo)準(zhǔn)，要做到認(rèn)人為賢，不搞論資源共享排隊，本著實際工作的需要在工作中對干部嚴(yán)格要求，不搞求全責(zé)備，看干部的長處，不拘于小節(jié)，看正確的一面不護(hù)短．著重看下部的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能，對于擁護(hù)改革遵紀(jì)守法的干部，把能干事和想干事的敢干事在納稅人心目中有較高公信度的干部放在重要的工作崗位上去．對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部把他們放到工作條件艱苦的地區(qū)去鍛煉，煉身體積累工作經(jīng)驗，增長實際工作才干，增強(qiáng)他們的自我調(diào)節(jié)能力，使他們在各種環(huán)境中成熟起來．

對端起碗吃肉放下碗罵娘的人絕不能讓他們有市場．對不思進(jìn)取，不愿十事不想多干事的人要進(jìn)行批評教育，啟發(fā)他們的良知和進(jìn)取心，促其清醒跟上形勢，改掉不良習(xí)氣，對那種小錯不斷大錯不犯的干部在政治上經(jīng)濟(jì)上處罰不能放任自流，在單位營造一個能者受重用，庸者無立足之地，選賢任能，鼓勵干部們奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚，建立一支正真的又紅又專的稅務(wù)干部隊伍．

二\強(qiáng)化學(xué)習(xí),用正確的知識教育人\武裝人,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍,是當(dāng)前也是未來的需要,面對當(dāng)前國稅工作新清況,新問題,新任務(wù),需要每位稅務(wù)干部不斷地去學(xué)習(xí)去掌握新的知識和新的專業(yè)技能來充實自己,提高自己分析問題解決的能力.同志說過"情況是在不斷地變化,要使自己的思想適應(yīng)新的情況就得學(xué)習(xí)."對于學(xué)習(xí)要做到只有起點沒有終點的思想.在學(xué)習(xí)的范圍上要拓寬,除了學(xué)習(xí)自身稅務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識外,還要學(xué)習(xí)一些政治理論\經(jīng)濟(jì)法律等有關(guān)知識,有條件的還應(yīng)組織英語的學(xué)習(xí),以適應(yīng)新形勢稅收工作的需要.在學(xué)習(xí)形式上要力求多樣化,可以采取個人自學(xué),單位集中學(xué),有條件的可以組織他們參加函授學(xué)習(xí).要在單位內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,教育稅務(wù)干部確實樹立終身學(xué)習(xí)的理念,確確實實地成為學(xué)習(xí)型的國稅機(jī)關(guān).對于所學(xué)的知識要能做到學(xué)以致用,要做到將學(xué)到的知識熟練地運用到稅收實際工作當(dāng)中去.以實現(xiàn)單位干部隊伍整體素質(zhì)的全面提高.

制定多層次的學(xué)習(xí)計劃,針對目前稅務(wù)干部隊伍素質(zhì)存在"兩極化的現(xiàn)狀"做到區(qū)對象,加以分別對待,計劃做到分層次制定,采取多種形式\多渠道.對低素質(zhì)的人員進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)習(xí).這類人員往往是文化基礎(chǔ)底子差,從工作基礎(chǔ)應(yīng)用抓起.著重解決稅收管理員操作平臺,模塊應(yīng)用等業(yè)務(wù)學(xué)起并達(dá)到熟練運用程度.對業(yè)務(wù)強(qiáng),文化底子好的人員進(jìn)行高度和深度的學(xué)習(xí).鼓勵他們進(jìn)入復(fù)合型人才行列.做業(yè)務(wù)精,知識全面的稅務(wù)干部.同時,報考稅務(wù)師\注冊會計師.進(jìn)入系統(tǒng)能手行列.從根本上解決基層稅務(wù)干部業(yè)務(wù)參差不齊的問題.

堅決杜絕學(xué)習(xí)上的形式主義,制定一刀切的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)制度,應(yīng)付式的學(xué)習(xí)只能是流于形式,勞民傷財,不能從根本上解決實際工作的需要.

三\加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的完善,堅持以人為本,建立和諧的工作關(guān)系.以兩權(quán)監(jiān)督為重點,搞好廉政建設(shè),注重從源頭抓起,做到防微杜漸,鏟除腐敗滋生的溫床,切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,管理出成績,管理出效益.要切實轉(zhuǎn)變管理理念.強(qiáng)化現(xiàn)代化管理意識,以稅收管理員工作平臺為基礎(chǔ),筑起一道科學(xué)\嚴(yán)密\高效的管理機(jī)制,這既是對內(nèi)監(jiān)督又是