工作計(jì)劃的來(lái)源底層邏輯第1篇工作計(jì)劃的來(lái)源底層邏輯第1篇·適用場(chǎng)景：解決問(wèn)題的基本方法

1.陳述問(wèn)題

清晰地闡述要解決的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題具體、不籠統(tǒng)。

要訣：知道要解決的問(wèn)題。

2.分解問(wèn)題（樹(shù)圖）

可用邏輯樹(shù)的形式，羅列出所有問(wèn)題。

要訣：?jiǎn)栴}窮盡。

3.消除非關(guān)鍵問(wèn)題（漏斗法）

聚焦核心問(wèn)題，淘汰不重要的問(wèn)題。

要訣：如果我馬上要交卷，可消除哪些問(wèn)題？

4.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行一定的預(yù)先假設(shè)，然后查找數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

要訣：效率、成品、責(zé)任。

5.關(guān)鍵分析

以事實(shí)為依據(jù)，以假設(shè)為驅(qū)動(dòng)。不拘泥于數(shù)字，而是要提問(wèn)“我要回答什么問(wèn)題？”

要訣：80-20法則；假設(shè)和分析之間的關(guān)系。

6.綜合結(jié)果并建立有結(jié)果的結(jié)論

陳述所在問(wèn)題的情況，將困難之處詳細(xì)列出以改善情況，擺出可能的解決路徑。

要訣：結(jié)論必有一個(gè)導(dǎo)向性的Action。

7.整理一套有力度的文件

將解決問(wèn)題的過(guò)程，整理成具備說(shuō)服力的文件

要訣：清晰、有力。

工作計(jì)劃的來(lái)源底層邏輯第2篇大家都說(shuō)過(guò)年會(huì)胖，會(huì)懶散，會(huì)變成一只死肥宅。

其實(shí)，都是心理作用。

“大過(guò)年的”

“來(lái)都來(lái)了”

“買(mǎi)都買(mǎi)了”

“都是孩子”

哪有什么環(huán)境會(huì)改變?nèi)四兀?/p>

真正的改變，都是從自己開(kāi)始的。

加入的自律群都在放假，投稿的公眾號(hào)停止收稿，過(guò)年，讓自律的人“無(wú)律可依”？

不是的，你仍舊可以堅(jiān)持做自己想做的事。

不是的，你依然可以堅(jiān)持吃完每天的青蛙。

只要你想，一切皆可以。

《微習(xí)慣》告訴我們，要從堅(jiān)持每天做一個(gè)俯臥撐開(kāi)始。

要騙過(guò)自己的大腦，讓任務(wù)不重、讓困難不難。

過(guò)年，就是一個(gè)培養(yǎng)微習(xí)慣的最好時(shí)光。

任何人都對(duì)你沒(méi)有要求，任何人都可以給自己找借口，任何人都可以放棄綁架自己。

剛剛好，沒(méi)有要求，就是最好的要求。

你可以做出任何微小的變化，每一微小的變化，都是過(guò)年期間，最大的財(cái)富。

工作計(jì)劃的來(lái)源底層邏輯第3篇適用場(chǎng)景：商業(yè)模式

隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，當(dāng)產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品本位轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者本位。

即從產(chǎn)品（Production）向顧客（Consumer）轉(zhuǎn)變，價(jià)格（Price）向成本（Cost）轉(zhuǎn)變，分銷(xiāo)渠道（Place）向便利（Convenience）轉(zhuǎn)變，促銷(xiāo)（Promotion）向溝通（Communication）轉(zhuǎn)變。

企業(yè)首先要以消費(fèi)者需求為始，生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，同時(shí)降低消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成本。

在消費(fèi)者獲取產(chǎn)品時(shí)，還要考慮到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的便利性，而不是從企業(yè)的層面考慮分銷(xiāo)渠道，最后還要以消費(fèi)者為核心進(jìn)行有效的溝通，并注重消費(fèi)者的反饋。

工作計(jì)劃的來(lái)源底層邏輯第4篇

·適用場(chǎng)景：方案撰寫(xiě)客戶(hù)溝通

·理論全稱(chēng)：O丨Objective目標(biāo)，I丨Issue障礙，I丨Insight洞察，C丨Challenge（應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的）解決方案

在寫(xiě)方案的時(shí)，首先要明白客戶(hù)的生意目標(biāo)是什么？為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，目前面臨的阻礙是什么？

針對(duì)這個(gè)障礙，我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行洞察，找到和消費(fèi)者溝通的核心方向。

基于此，找到清除消費(fèi)者障礙我們的Action是什么？而這個(gè)Action本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)。

工作計(jì)劃的來(lái)源底層邏輯第5篇

工作計(jì)劃的來(lái)源底層邏輯第6篇和常規(guī)產(chǎn)品不同，MVP更側(cè)重于對(duì)未知市場(chǎng)的勘測(cè)，用最小的代價(jià)來(lái)驗(yàn)證商業(yè)的可行性。

先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶(hù)需求，靈活調(diào)整方向。

如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失