精選全文完整版測繪工程項目成本控制1.降低成本計劃降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。1.1.成本分析成本分析對各種成本(包括人工費、材料費、儀器設(shè)備費、其他直接費用、間接費用)進行分析、管理和收集。系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性。通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律，尋求降低工程項目成本的途徑。實際的利潤也就是企業(yè)的效益(盈余值)，是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度。因此，盈余值也反映了項目管理者的管理水平。1.2.采取組織措施控制工程成本要明確項目部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目一般實行項目責任制，由項目負責人統(tǒng)一管理，對整體利益負責任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時，應(yīng)及時找出原因。在具體工作中，工作要仔細、資料要完整、簽認要及時、索賠要主動。如屬工程量追加，則應(yīng)積極、及時同業(yè)主協(xié)調(diào)，追加費用。1.3.采取技術(shù)措施控制工程成本要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等成本。1.4.采取經(jīng)濟措施控制工程成本(1)加強合同管理，控制工程成本合同管理是測繪項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。企業(yè)必須以工程承包合同為標準，確定適宜的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標定得高，相應(yīng)的質(zhì)量標準也要高，投入也要增大。因此，每項工程要達到什么目標要事先認真研究，除樹立品牌、擴大知名度外，要仔細研究承包合同的要求，恰當?shù)匕褱屎贤蟮呐R界點。在具體工作中，應(yīng)注意從三個角度把握好質(zhì)量標準：第一，對超標準創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實力出發(fā)，不可輕易做出不切實際的承諾，片面追求虛名，增加測繪工程成本。第二，安全也是直接影響企業(yè)效益的一個方面，加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力。第三，以合同為準則，搞好資金管理，及時確保工程款項按期收回。(2)人工費控制企業(yè)資源的有效配置、合理使用是發(fā)揮資源整體效能的技術(shù)環(huán)節(jié)。人力資源是決定其他資源能否合理有效配置的前提。而人工費一般占全部工程費很大的比例，所以要嚴格控制人工費。企業(yè)要制定出切實可行的勞動定額，要從用人數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結(jié)賬不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。另外，還要加強工資的計劃管理，提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不突破目標。(3)材料費的控制要嚴格計算材料的使用計劃。(4)儀器設(shè)備費的控制根據(jù)細化后的組織實施方案，合理安排，充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。(5)加強質(zhì)量管理，控制返工率在工程實施過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，加強測繪工序的質(zhì)量自檢，使管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成人、財、物等大量的投人而加大工程項目成本。總之，只有成本預(yù)測成為行為目標，成本控制才有針對性。進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了。成本預(yù)測、成本控制又是降低成本的基礎(chǔ)，三者之間，相輔相成，對測繪項目成本的控制起到十分重要的作用。2.成本控制項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入、測繪過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本控制是測繪項目能否對企業(yè)產(chǎn)生效益的關(guān)鍵。對于測繪項目的成本控制主要注重下面的幾個環(huán)節(jié)。2.1.全員成本控制成本控制涉及項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。實行崗位目標責任制，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，使每個部門、班組和每一名員工控制成本、關(guān)心成本，真正樹立起全員控制的觀念。針對測繪項目的性質(zhì)不同，可以實行包干制、月薪制、日薪制等。2.2.全程成本控制首先要把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人。責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。項目成本的發(fā)生涉及項目的整個周期。項目成本形成的全過程，是從項目的準備開始，經(jīng)測繪過程至資料驗收移交后的后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段，如在準備階段要制定最佳的組織實施方案。實施階段按照業(yè)主要求和技術(shù)規(guī)范要求，充分利用現(xiàn)有的資源，減少成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的后期服務(wù)費用。程資料驗收、移交階段，要及時依合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。2.3.動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制，就是將人、財、物投入到測繪工程項目實施過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但其中的關(guān)鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況如：測區(qū)征地，拆遷范圍紅線業(yè)主臨時變更，臨時租用費的上升，天氣的原因工期無法及時完成，儀器設(shè)備的損毀與檢修等。這些情況會影響工程項目進度的順利進行。2.4.節(jié)約原則節(jié)約就是項目實施過程中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極地限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差。優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學(xué)管理水平以達到節(jié)約的目標。只有把測繪項目成本管理與測繪實際工作相結(jié)合，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等科學(xué)管理工作，并建立適宜的激勵約束機制，才能使測繪企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，立足于更加激烈的競爭市場。