批生產(chǎn)工藝總結(jié)第1篇批生產(chǎn)工藝總結(jié)第1篇自開始做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負(fù)責(zé)對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認(rèn)知和掌握，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對xx年的工作進行總結(jié)。

1、我對動平衡技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度

自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我開始逐漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有一定的了解和掌握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面原因，一是各區(qū)的工藝不是太精通；二是各區(qū)的設(shè)備也不精通；三是與人溝通能力差；我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟悉的`1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進行熟悉和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定。對有異議的問題與相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

2、本年度工作內(nèi)容

（1）、在1區(qū)雙復(fù)合崗位，實行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，減少部件尺寸的拉伸。

（2）、在2區(qū)成型崗位，對所有成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標(biāo)定，保證設(shè)備精度。壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車，減少胎胚變形。

（3）、在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，避免不合格磨具的使用。

（4）、對動平衡檢測機進行打表，保證精度。對操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進行點檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

3、工作成果與亮點

（1）、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，終于將動平衡合格率由原來的77%提高并穩(wěn)定在95%左右。

（2）、亮點：385/hn805動平衡合格率由調(diào)整前的80%到調(diào)整后的98%；hn257動平衡合格率由調(diào)整前的90%到調(diào)整后94%。

4、感受

要說苦和累，每一位工友肯定都深有體會，而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體味。在hn257的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。每天結(jié)束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會兒，到晚上11點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異常，就在廠里加班調(diào)整。很多人問我，你到底上什么班？這么干？值不值？我也不知道這樣做值不值？但我知道我是一名工藝技術(shù)員，工作需要，我必須這樣做。從5月底到7月中旬，40多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，終于將hn257的合格率提高到93%以上。

5、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。

這主要表現(xiàn)在

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性。

②專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。

③在工作中，缺乏總結(jié)能力和匯總能力，思維單一，缺乏相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗，導(dǎo)致走了很多誤區(qū)。

④工具太少，4、5個人共用一臺電腦。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系。努力多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識，向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，吸取他們的經(jīng)驗，提高自己的工作能力！

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第2篇時間姑娘總是邁著輕盈、矯健的腳步徐徐而來，淡淡而去。在我還沒有來得及回味和留戀時，發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)匆匆走過了半個多月，使我在這里懊惱和珍惜。令我在這里下決心，珍惜時間，努力工作，排難奮進。眨眼之間，已經(jīng)到我們心愛的二十一車間半個多月了，在這段珍惜的時間里我有了很多的收獲，也有了很大的成績和長進。我在車間里清晰地認(rèn)識到，我們二十一車間是一個團結(jié)的、積極的、向上的車間。我身為其中的一員一定要努力地進取和奮斗，為了我們車間的順利、健康生產(chǎn)和安全運行而努力地工作，更好地建設(shè)我們二十一車間。在我們車間工作的這段時間里，我認(rèn)識到了細(xì)心工作、精心工作的重要性和必要性。

我們二十一車間是原料藥車間工藝操作復(fù)雜程度大、安全系數(shù)要求高。這就需要我們生產(chǎn)一線的工人在自己的工作崗位上努力地工作，提高自己的責(zé)任心和責(zé)任意識，努力把我們的工作做好，做的更安全。使我們車間和工序的工作可以順順利利地進行，安安全全地工作。還有我認(rèn)為努力工作很重要，但是我們還要注意好安全工作。我認(rèn)為安全工作不但是我們工作的基礎(chǔ)，還是我們工作的根本。因為有了安全，我們才可以認(rèn)真放心地工作，才可以提高我們的工作效率和運行速度。沒有了安全，我們的工作就無法運行。正是基于這樣的原因，我們在工作中，一定要做好安全工作，注意好安全。我們要在工作時，嚴(yán)格地要求自己，先做好安全工作，再做好生產(chǎn)工作。這就需要和要求我們在工作前，在自己的工作崗位上多走一走，多看一看，多找一找工作中有沒有什么安全隱患，是不是我們都做好了生產(chǎn)前的安全工作，是不是真的可以放心工作了。我們要嚴(yán)格地要求自己，做好安全工作，打好安全基礎(chǔ)。為使我們生產(chǎn)的運行做好工作保障。

我們車間的工作是一個需要大家共同努力配合的工作，和我們以前工作的三車間不大一樣。這需要和要求我們工序的人員團結(jié)起來，大家齊心協(xié)力地努力工作。因此這就需要我們大家在平時的`工作中注意好團結(jié)和工作上安全工作的相互提醒。我認(rèn)為我們在平時的工作中，注意好人員之間的團結(jié)和說話方式。爭取在平時的工作中就把我們的團結(jié)工作做好，做到位。這樣我們大家在平時的工作中才可以很好地合作和相互配合。無論如何，我們決不能在我們平時的工作中鬧矛盾，搞不團結(jié)的事情。

不利用我們車間，我們工序工作的開展，而給我們的生產(chǎn)建設(shè)帶來不利和不好的發(fā)展趨勢。新的一年已經(jīng)到來，新的奮斗號角已經(jīng)吹響，我們二十一車間的員工，我們醚化投料組的員工在新的一年里一定要努力地工作，更加努力地奮斗，為使我們二十一車間的明天更加美好而無悔地奉獻我們的青春和年華。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第3篇生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

（1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。

（3）加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我的努力：

（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

（3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第4篇一、加強管理，嚴(yán)格評價

1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強市鋼整體形象?，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的。

二、加強技術(shù)質(zhì)量管理，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量

棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

三、加強設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

一年來，對各設(shè)備進行檢查、潤滑、維護，負(fù)責(zé)人進行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，評價有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設(shè)備工作效率。

四、生產(chǎn)管理中存在的不足

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是：

1、沒有安全工作，就會發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個員工生產(chǎn)安全、保護安全的理念。

2、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。

五、20xx年工作重點

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設(shè)備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運行。

2、進一步加強過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提高評價能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)量。

3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結(jié)合作，提高默契合作度，限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團。日常管理工作將進一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，化管理效益，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

4、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀(jì)人員提高處罰力度。

5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第5篇我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：

一、崗位責(zé)任概述：

1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題。

2、加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近。

3、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)。

4、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。

5、搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。

二、20xx年主要工作敘述：

在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量、我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

4、確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的'各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

5、強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)、使班組成員之間多了解點、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第6篇8月份已結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量工藝檢查工作：

(一)存在問題

1、選洗車間

（1）洗絨回潮率有10次不符合規(guī)定，讓步5次,本月不符合次數(shù)5次。

（2）本月槽溫不符合次數(shù)4次，比上月少了3次。

（3）本月凈絨裝包數(shù)量不符合規(guī)定2包，車間需加強裝包數(shù)量的控制。

2、分梳車間

（1）本月一車間成品返工率為，較上月降低了個百分點，二車間返工率為，較上月高了個百分點。

（2）膚皮槽的傾倒工作。因值班人員夜間巡查次數(shù)增加，本月膚皮槽中、夜班傾倒及時。

（3）本月成品回潮一車間有135次不符合規(guī)定；二車間有50次不符合規(guī)定,主要是短絨成品回潮的控制力度小。

（4）分梳一車間本月工藝方面存在問題有：停用的毛斗內(nèi)亂扔膚大雜大絨；成品粗細(xì)不均勻、有毛粒等本月共反饋5次

（5）分梳二車間本月工藝方面存在問題有：成品內(nèi)有毛粒、成品長度差異大等本月共反饋2次。

3、其它

（1）本月分梳一車間A、B區(qū)因漏絨調(diào)整和毛油比例，燜絨工在計算時出現(xiàn)混淆或計算錯誤現(xiàn)象。

（2）洗絨車間8月18日雷保力洗絨回潮大，分梳二車間B區(qū)于23日領(lǐng)絨時發(fā)現(xiàn)有焐絨現(xiàn)象，需引起車間重視，加強回潮的均勻度（本包回潮）。

4、改進

（1）本月分梳車間加強了成品管理，提高了質(zhì)量意識，成品中毛粒、成品粗細(xì)不均勻現(xiàn)象有了減少。

（2）本月采取下腳料打回潮燜后上機的`工藝，成品回潮得到了保障，

絨的毛網(wǎng)狀較好，長度較長。

（3）本月分梳車間加強了現(xiàn)象及操作管理，營造了井然有序、干凈整潔的工作環(huán)境。

（4）本月各車間加強了清車的力度，尤其是換色清車，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、各車間得分匯總

1、選洗車間：分

2、分梳一車間：分3、分梳二車間：分

三、工藝技改

1、本月繼續(xù)在二車間A區(qū)對KV0804-4白中白進行鄂爾多斯洗劑與郁美絲洗劑的跟蹤試驗，從洗絨、燜絨、分梳等方面進行了對比分析。

2、7月27日根據(jù)車間有漏絨的情況召開了加和毛油專題會，并對一、二車間加和毛油情況進行跟蹤。

3、8月15日給各車間下發(fā)了工藝、質(zhì)量存在問題的調(diào)查報告,并進行了解決。對車間提出的道夫漏絨問題從設(shè)備、工藝等方面進行了解決；幫助車間對返工率上升的原因進行了分析，并提出相應(yīng)的解決辦法。對洗絨車間洗絨回潮控制程度大的問題從根源上進行了分析，并提出相應(yīng)的解決辦法。

4、本月進行了三次清車檢查工作，清車工作有了進一步的提高。

四、下月計劃：

（一）對一車間、二車間鄂爾多斯與郁美絲洗劑對比情況進行總結(jié)。

（二）完成和毛油生產(chǎn)批次的統(tǒng)計分析工作。

（三）完成漏絨原因的分析并形成統(tǒng)一意見。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第7篇大家好。

時間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進入設(shè)計院已經(jīng)快一年的時間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識,在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。

一、提高速度，講究效率：

當(dāng)甲方單位給我們下委托書的時候，立馬就要對本次的設(shè)計相關(guān)科室下達生產(chǎn)任務(wù)書，摧促他們要在相應(yīng)的時間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計。設(shè)計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進行簽收。

二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經(jīng)科長同意才可以，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。

三、招標(biāo)：

招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進招標(biāo)書里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計投標(biāo)書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設(shè)計招標(biāo)、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項目招標(biāo)、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計項目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績。

四、積極參加院里面各項活動：

今年“五四”青年節(jié)的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。

五、積極向黨組織靠攏：

一進設(shè)計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴(yán)格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。

六、需要改進存在問題和不足：

在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現(xiàn)一點小問題，有時候會把合同里面的數(shù)據(jù)打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的寫錯不夠細(xì)心，做事情只求速度沒有質(zhì)量，急與求成。

進院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)?；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設(shè)計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第8篇時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間為期8天的紡絲制造工藝流程的學(xué)習(xí)工作就已經(jīng)結(jié)束了，首先感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)給我學(xué)習(xí)知識，展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

接下來，我想就這8天的工作來談?wù)劊?/p>

剛到創(chuàng)造者公司的第一天，我們領(lǐng)導(dǎo)就帶我參觀了整個紡絲制造的工藝流程，大概的了解了下公司車間的運轉(zhuǎn)。同時我對公司的規(guī)章制度、公司性質(zhì)以及公司環(huán)境有了基本的了解。到廠的第一天，王科長就親自帶我了解了公司操作流程，從四樓的原輔料投放，到三樓儲存罐與螺桿擠壓機的操作作用、控制室操控等，二樓紡絲車間與組件室的工作安排，再到一樓卷繞車間的工作需要，讓我對紡絲工藝有了最初步的認(rèn)識。

緊接著，我們當(dāng)然首先是熟悉整個公司的工作環(huán)境，對各個車間的各個部門的所在位置進行了一定的了解，以及每個車間的每條生產(chǎn)線的分布和工作狀態(tài)都有了初步的.認(rèn)知。只有說熟悉了自己的工作環(huán)境，才能夠更好的展開工作。

然后就是進入到車間各個流程的學(xué)習(xí)了。在科長的指導(dǎo)下，我對調(diào)配油劑的工作有了初步認(rèn)識（生產(chǎn)POY產(chǎn)品，油劑濃度為8%，即840公斤水、80公斤油；生產(chǎn)FDY，分兩種：一種是油劑濃度為，800公斤水、70公斤油；另外一種是油劑濃度為12%，800公斤水、116公斤油），對原材料，輔料的程序和配油設(shè)備等都有了基本了解，如：在調(diào)配油劑時，還要添加相應(yīng)的防腐劑，以達到殺菌、抗腐、保鮮功能。認(rèn)識到配油工作關(guān)系到原絲質(zhì)量的好壞，同時對切片的每日和每月的投放量以及熔漿過程（切片經(jīng)過螺桿擠壓機高溫高壓作用熔化成漿，然后經(jīng)過計量泵分離出的各組件形成絲條）都有所了解。在紡絲車間，我們可以清楚地看到每條生產(chǎn)線對應(yīng)有哪些紡位，每個紡位所對應(yīng)的機臺，深入到具體工作中，可以了解到每個組件對應(yīng)的規(guī)格，以及組件出絲情況。負(fù)責(zé)紡絲的人員工作內(nèi)容基本上是：刮板→噴油→分絲→進油嘴→進導(dǎo)絲鉤。與此同時，她們需要打掃好紡絲車間各處衛(wèi)生，在需要更換組件時，協(xié)助組件室工作人員進行更換。一個好的產(chǎn)品需要一個好的輔助工具來支撐，在組件室里，我們可以看到組成組件的各種零件，各組件都是要經(jīng)過嚴(yán)格組裝并檢驗才能用于生產(chǎn)。紡絲工藝操作流程中，與紡絲緊密聯(lián)系的自然就是卷繞生產(chǎn)了。卷繞生產(chǎn)車間的紡位數(shù)對應(yīng)于紡絲車間的紡位數(shù)，這兩個生產(chǎn)車間的操作運轉(zhuǎn)是連在一起的，只要其中一個紡位停止工作，相對應(yīng)的另一個紡位也就會終止工作。

卷繞生產(chǎn)工作人員工作過程中，在卷繞開始前，用酒精噴在干凈的白抹布上，用力的清洗熱輥、分絲輥和導(dǎo)盤，干凈完好，然后用純凈水清洗網(wǎng)絡(luò)，用牙刷清洗。清理鋼平臺上、及死角設(shè)備衛(wèi)生，做干凈后使用吸槍吸著絲依次過切絲器、預(yù)網(wǎng)絡(luò)、導(dǎo)絲棒、十二槽輪導(dǎo)絲器、1、2輥、熱箱內(nèi)3、4輥、主網(wǎng)絡(luò)，其中繞輥的速度不得太快，到5輥分絲，然后檢查絲路是否正確，有無分錯和交叉現(xiàn)象，然后再經(jīng)過斷絲傳感器、導(dǎo)絲鉤垂直再進入卷繞機器，在之前先觀察紙管顏色和產(chǎn)品型號是否對應(yīng)，確認(rèn)無誤后，經(jīng)牽伸網(wǎng)絡(luò)后進入高速卷繞頭自動旋轉(zhuǎn)的紙管開始卷繞。滿卷落筒時，先把絲車?yán)郊徫磺啊⑾嚷銩面順序擺放。落筒前保證雙手干凈，把前3粒落出后，接著按住推出按扭、緩慢的將絲落出、擺上絲車后，在相應(yīng)的紙管內(nèi)貼好錠位號與落筒時間。當(dāng)紡絲車擺放滿后，寫好產(chǎn)品質(zhì)量傳送卡并在上面貼好產(chǎn)品標(biāo)識，推到品管部待檢。

車間生產(chǎn)最極致的追求應(yīng)該是人與機器的和諧統(tǒng)一，我們力爭了解每一臺機器的每一個特性，在遇到問題時能夠及時的對癥下藥。處理問題時我們會將問題分成幾大類，如處理毛絲，有些是機臺的某一部件如導(dǎo)絲鉤、網(wǎng)絡(luò)盒、帶傷熱輥等在絲路上與絲有摩擦造成絲的刮傷形成毛絲；有些則是由于工藝數(shù)據(jù)不能夠完全適應(yīng)該機臺造成諸如張力大小不一等原因引起毛絲；當(dāng)然還有些則會是人為的原因，機臺的衛(wèi)生與人的關(guān)系是最為緊密的，類似掛毛、油污、飛花等引起絲的降等是可以通過提升員工素質(zhì)與技能盡量減少的，所以需要人與機器的統(tǒng)一與和諧，當(dāng)每一個員工都能夠理解為什么車間要求和規(guī)定上班期間要做什么不可以做什么并執(zhí)行時，如此一來人的原因就得到了解決；絲的條干不勻率、伸長、網(wǎng)絡(luò)、染色等物性指標(biāo)都可以在生產(chǎn)中通過改變參數(shù)得到改變，與此同時當(dāng)某一個指標(biāo)出現(xiàn)偏離就會影響絲的質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)檢的反饋及時了解絲的品質(zhì)的動向同樣是工作中重要的一項。

在工作的閑暇之間，在同一些工作許多年的公司員工的交談中，深知，在工作崗位上，有著扎實的工作知識能力才是基礎(chǔ)，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍，又是那么的重要。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第9篇今年9月是我國第39個“質(zhì)量月”，9月7日，國網(wǎng)常山供電公司組織召開2016年“質(zhì)量月”活動部署工作會議，宣貫落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動的通知》，緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”主題，結(jié)合實際，對本次“質(zhì)量月”積極安排部署，切實提升供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

為推進活動的.深入開展，該公司要求在“質(zhì)量月”期間重點開展“質(zhì)量月”主題宣傳，一是面向全社會開展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢活動，使質(zhì)量知識宣傳進企業(yè)、下基層、到現(xiàn)場、到客戶;二是落實質(zhì)量事件的分析總結(jié)工作;三是嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢測，從源頭上保證設(shè)備質(zhì)量和安全;四是通過“四不兩直”方式，檢驗工程質(zhì)量、工藝實施、質(zhì)量通病治理和驗收規(guī)范的落實工作;五是對重要用戶的供電方案、應(yīng)急預(yù)案、用戶隱患排查上落實工作等。

同時，公司要求要把開展“質(zhì)量月”活動與強化本質(zhì)安全水平、“三查三強化”專項行動以及各專業(yè)的重點工作結(jié)合起來，加強全過程質(zhì)量管理水平。各相關(guān)部門要逐級明確“質(zhì)量月”活動分工和責(zé)任，落實各項重點工作任務(wù)，并根據(jù)工作推進情況開展監(jiān)督檢查，及時提煉、匯總“質(zhì)量月”活動中的好經(jīng)驗、好做法，為公司安全生產(chǎn)及各項重點工作的順利推進提供堅強質(zhì)量保障。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第10篇總的來說，這半年的工作，自己也是認(rèn)真的完成，雖然中間的確也是犯了一些錯誤，但是也是沒有給車間添加什么麻煩，自己也是盡責(zé)做好了，取得了一些成績，自己也是有一些小小收獲。

復(fù)工生產(chǎn)，其實我們也是來的不是太晚，我們這邊的疫情并不是那么的嚴(yán)重，而自己也是在復(fù)工之中，盡責(zé)的做好工作，半年下來，領(lǐng)導(dǎo)要求的任務(wù)我也是完成了，但是之中也是出了一些差錯，讓自己的工作并不是那么的完美，主要也是自己松懈了一些，還好沒給車間造成太大的麻煩，但是也是讓同事們，讓領(lǐng)導(dǎo)憂心了，我也是感到有些羞愧，畢竟自己也算一個老員工了，本不該犯的錯誤，但是發(fā)生，也是要去承擔(dān)責(zé)任，自己也是在之后工作里頭更認(rèn)真，更盡責(zé)了，半年下來，看到自己的一些小成績，也是感觸到，經(jīng)過一次的錯誤，也是讓自己更能做好生產(chǎn)工作，并且也是讓我記住，工作，不要去松懈，更是給予了我提醒讓我明白，自己的工作也是關(guān)乎車間的，不能給我們車間丟臉。

個人也是有了成長和改變，不但是由于犯的錯誤，同時也是自己清楚，自己只有去進步才能把生產(chǎn)做得更有效率，自己也是會有更多的收獲，積極的參與車間所組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流會，去看書，去和優(yōu)秀的同事請教。同時自己也是做好了作為一個老員工應(yīng)有的責(zé)任去帶好新人，把自己的經(jīng)驗傳授給新的同事，而同事也是在我的帶領(lǐng)下，去做好了生產(chǎn)的相關(guān)工作，自己也是感觸到，的確教他人，其實自己也是可以在這些熟悉的工作里頭領(lǐng)悟到不一樣的東西，而自己做出了改變，也是進一步的把工作效率得到提升，半年的時間不長，但是也不算短，而外部的環(huán)境其實并不是那么的好，不過我們也是作出改變，為了生產(chǎn)，為了業(yè)績?nèi)プ鞒鑫覀兊恼{(diào)整，做好了本職的工作。

上半年而今也是結(jié)束了一段日子了，回頭看，有做的糟糕的時候，有一些成績，但我也是看到自己還有進步的空間，也是要繼續(xù)的努力，為下半年的生產(chǎn)工作去做的更好才行，同時也是提升自己，來讓自己為車間作出更多的貢獻，任務(wù)也是早早的布置下來，我也是會積極的完成，時刻提醒自己，去盡責(zé)做好，不再犯錯，讓自己這一年有更多收獲和一些職場上的.成長。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第11篇一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂方案，確?；顒禹樌_展

AA縣這次開展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項監(jiān)督檢查活動對提高企業(yè)守法生產(chǎn)意識有著積極意義，AA縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對活動非常重視，親自領(lǐng)導(dǎo)和參與了整個專項活動工作。為有效開展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項監(jiān)督檢查檢查活動，制訂了《AA縣20xx年紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項監(jiān)督檢查活動方案》，并根據(jù)方案積極組織實施，從而使活動能夠順利開展。

二、加大力度，重點監(jiān)督管理

按照《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》和《消毒產(chǎn)品標(biāo)簽說明書管理規(guī)范》的要求，我們對我縣一次性生活用紙生產(chǎn)單位進行認(rèn)真細(xì)致的檢查，主要對我縣持有消毒產(chǎn)品衛(wèi)生許可證的紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)督檢查，檢查產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品批次出廠檢查報告、標(biāo)簽說明書，以及生產(chǎn)紙巾（紙）使用的.原料或半成品是否符合要求、是否使用回收紙、紙張印刷品、紙制品及其他回收纖維物質(zhì)作原料等內(nèi)容。共出動檢查人員37次，其中領(lǐng)導(dǎo)出動5人次，衛(wèi)生監(jiān)督員出動32人次，出動車輛12車次，檢查了37家一次性生活用紙生產(chǎn)單位，其中檢查2家紙巾（紙）生產(chǎn)經(jīng)營單位，35家生產(chǎn)大卷筒紙。2家生產(chǎn)紙巾（紙）生產(chǎn)單位作為我們監(jiān)督的重點。檢查發(fā)現(xiàn)這2家紙品生產(chǎn)單位已持有衛(wèi)生許可證，在監(jiān)督檢查過程中有2家生產(chǎn)企業(yè)能出具紙巾（紙）檢測報告，報告結(jié)果符合《一次性使用衛(wèi)生用品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品批次出廠檢查報告、標(biāo)簽說明書，以及生產(chǎn)紙巾（紙）使用的原料或半成品符合要求。

今后我們將繼續(xù)加強我縣紙巾（紙）生產(chǎn)單位監(jiān)管力度，督促企業(yè)提高依法生產(chǎn)的自覺性，保障人民群眾身體健康。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第12篇xxx，年月畢業(yè)于工業(yè)學(xué)校，畢業(yè)后一直從事陶瓷工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理工作，期間不斷更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，努力鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，具有專業(yè)技術(shù)工作能力和指導(dǎo)能力強，能夠獨立完成多項重大的技術(shù)研究，現(xiàn)把個人5年來的專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：

1、20xx年8月-20xx年12月，在xx陶瓷有限公司工作，主要從事陶瓷釉料的研發(fā)應(yīng)用及生產(chǎn)管理工作。進行高溫釉料的研發(fā)試驗，研究原材料的工藝性能特性，通過反復(fù)試驗，進行原料的優(yōu)化組合，同時對企業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造效益，降低生產(chǎn)成本。

2、20xx年1月-現(xiàn)在，在xx有限公司工作，主要從事陶瓷生產(chǎn)管理工作，在任職期間。獨立發(fā)出了藝術(shù)陶瓷釉料，并應(yīng)用于生產(chǎn)使用。通過以無鉛生料釉為基礎(chǔ)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的含鉛釉，通過添加不同的著色劑，獲得一系列不同顏色的金屬光澤釉。這種無鉛生料釉，是一種“綠色”釉料，成本低，使用簡便，穩(wěn)定性好，具有很高的推廣應(yīng)用價值。

總結(jié)個人多年在陶瓷專業(yè)技術(shù)工作中，始終戰(zhàn)斗在科研第一線，發(fā)揮自己的技術(shù)特長，在不同單位提供的平臺支持下，先后完成了多項專業(yè)課題研究，多次獲得公司的.獎勵，取得了明顯的技術(shù)工作成績，同時為企業(yè)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干。也希望在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，盡自己的能力在陶瓷產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提升，陶瓷行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，陶瓷行業(yè)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)中作出應(yīng)有的貢獻。因此，根據(jù)藝術(shù)陶瓷技術(shù)員的申報評審條件，本人認(rèn)為完全符合申報的相關(guān)條件，具備藝術(shù)陶瓷技術(shù)員的資格。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第13篇為了豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)幫助下，手工藝大賽成功舉辦。此次大賽的舉辦得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各處室老師的好評和全院同學(xué)的熱烈歡迎。展覽期間，人海茫茫，

下邊就本次大賽的做工作總結(jié)。

在此次比賽中表現(xiàn)的比較好的方面有：

1、在女工部的大力宣傳下，同學(xué)們對此次比賽有很充分的了解，都積極踴躍的參加，出現(xiàn)了很多巧奪天工的優(yōu)秀作品.

2、本次比賽本著公開、公平、公正的原則使優(yōu)秀作品脫穎而出。

3、所有參加比賽的作品均是同學(xué)們親手制作的'沒有購買成品的現(xiàn)象。

雖然比賽取得圓滿成功，可是也存在很多不足之處：

1、部分工作人員對工作不夠認(rèn)真、積極態(tài)度不端正、甚至有不到場的現(xiàn)象。

2、作品展覽的格式不夠整齊，展覽時間太短，環(huán)境太差，秩序紊亂。

3、出現(xiàn)禮儀小姐拿錯作品的現(xiàn)象。

針對以上問題，總結(jié)本次大賽的工作，為了下一屆大賽能夠舉辦得更成功、更出色。我們將做到以下工作：

1、有力地宣傳校園文化建設(shè)，增強同學(xué)們在藝術(shù)方面的興趣，提高他們的創(chuàng)新思維和自己動手的能力。

2、做好內(nèi)部人員的思想工作，端正態(tài)度，提高工作效率。

3、作好準(zhǔn)備充分，并且有組織、有紀(jì)律的進行宣傳、展覽和大賽前期、后期各個方面的工作。

20xx年12月17日

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第14篇這需要在以后的工作中去學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)，迅速掌握相關(guān)知識和信息，準(zhǔn)確而快速地制作工藝。對相關(guān)接口及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經(jīng)驗。

這一方面，需要謙虛地向“前輩”們請教，并在技術(shù)方面快速成長，并熟練掌握流程相關(guān)操作，盡快融入崗位、融入團隊。異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常，對于一些特殊的異常處理，還是缺乏經(jīng)驗，反應(yīng)速度不夠快。異常出現(xiàn)時，需要快速做出反應(yīng)，果斷采取措施，及時與制造工程師、qe、配色、中試等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系并一同處理。另一方面，多積累經(jīng)驗，快速成長，爭取早日能獨當(dāng)一面。對于現(xiàn)在的工作和以后的工作崗位，需要多去學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，多與有經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員交流，并及時向上級反饋自己的學(xué)習(xí)和工作情況，及時發(fā)現(xiàn)自己的問題與不足并完善。個人的成長與發(fā)展，需要依靠于團隊，同時自我的努力是至關(guān)重要的。對于現(xiàn)在的工作和狀態(tài)，自我感覺是良好的。

在這半年里，我學(xué)習(xí)到了許多東西，并迅速地成長著。我很滿意我現(xiàn)在所處的環(huán)境，我很努力地在學(xué)習(xí)和工作著。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第15篇20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見

工作總結(jié)部分：

一，工作內(nèi)容：

三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二：主要成績：

每天兩次的班前會議堅持的不錯

對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。

員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96、8%，交貨準(zhǔn)時率達到了95%以上。相比都有很大提升。

當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

20xx年工作中的一些不足：

1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握

2、生產(chǎn)管理制度急需完善

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)

4、組織駕馭團隊能力需要加強

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、

工作感受

來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。

工作規(guī)劃：

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃：

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第16篇工藝員的工作是繁忙的，同時工藝這一環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對生產(chǎn)起著指導(dǎo)和輔助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產(chǎn)的順利進行，同時很大程度上決定了車間kpi的相關(guān)指標(biāo)的好壞，從而影響公司的效益。所以，車間工藝技術(shù)團隊的能力高低往往決定了車間生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

作為車間工藝團隊的一員，我覺得我現(xiàn)在存在的最大問題就是缺乏經(jīng)驗，不能很熟練地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對于多件事情理不清頭緒，關(guān)于工作的多個方面不能形成一個好的系統(tǒng)。

工藝表制作方面，能夠熟練地制作工藝表，但個別工藝做不到最優(yōu)。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝條件、檢測項目及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這需要在以后的工作中去學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)，迅速掌握相關(guān)知識和信息，準(zhǔn)確而快速地制作工藝。

對相關(guān)接口及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經(jīng)驗。這一方面，需要謙虛地向“前輩”們請教，并在技術(shù)方面快速成長，并熟練掌握流程相關(guān)操作，盡快融入崗位、融入團隊。

異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常，對于一些特殊的異常處理，還是缺乏經(jīng)驗，反應(yīng)速度不夠快。異常出現(xiàn)時，需要快速做出反應(yīng)，果斷采取措施，及時與制造工程師、qe、配色、中試等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系并一同處理。另一方面，多積累經(jīng)驗，快速成長，爭取早日能獨當(dāng)一面。

對于現(xiàn)在的工作和以后的工作崗位，需要多去學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，多與有經(jīng)驗的'技術(shù)和管理人員交流，并及時向上級反饋自己的學(xué)習(xí)和工作情況，及時發(fā)現(xiàn)自己的問題與不足并完善。

個人的成長與發(fā)展，需要依靠于團隊，同時自我的努力是至關(guān)重要的。對于現(xiàn)在的工作和狀態(tài)，自我感覺是良好的。在這半年里，我學(xué)習(xí)到了許多東西，并迅速地成長著。我很滿意我現(xiàn)在所處的環(huán)境，我很努力地在學(xué)習(xí)和工作著。

批生產(chǎn)工藝總結(jié)第17篇xx年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，本人深感時間過得飛快，回首過去一年來的工作歷程，獲益良多，在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進步和提升。工作得以順利的開展和完成離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時也得感謝同事們和一線員工的積極配合和熱心幫助；今年除了認(rèn)真貫徹和落實上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項生產(chǎn)工作任務(wù)外；協(xié)助上級做好一年度的ISO質(zhì)量管理體系的再次驗證與審核，嚴(yán)格按照GMP的規(guī)范要求做好各項操作規(guī)程和文件記錄，因公司發(fā)展需要，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人于10月20日—10月22日三天參加了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，順利通過考核并取得資格證書。通過學(xué)習(xí)，對質(zhì)量體系中人、機、料、法、環(huán)、測及PDCA循環(huán)法有了更進一步的理解和認(rèn)識，為今后的`工作學(xué)習(xí)打下了扎實的基礎(chǔ)；現(xiàn)將今年度的工作總結(jié)如下：

（一）、在安全生產(chǎn)管理方面

繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全管理不放松；全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，杜絕了員工的不安全行為；使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了10年的安全生產(chǎn)“0”事故。不定期的組織和宣貫有關(guān)“安全生產(chǎn)，消防安全”的知識培訓(xùn)，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。讓企業(yè)員工明白生產(chǎn)安全了，才能安全去生產(chǎn)。

（二）、在質(zhì)量、生產(chǎn)效率管理方面

認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)下達的`生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。認(rèn)真做好車間各班組、倉庫、采購、成品倉部門之間的溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免停工待料，影響生產(chǎn)進度。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門做好產(chǎn)品的送檢工作，對成品或半成品進行定期抽查，加強巡查，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是合格品。讓消費者放心。

（三）、現(xiàn)場管理方面

1、在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行“6S”管理，宣傳貫徹“