指標數(shù)據(jù)分析范文模板第一篇指標數(shù)據(jù)分析范文模板第一篇我認為一份好的分析報告，有以下一些要點：

首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結(jié)論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；

第三，分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結(jié)論就好了，很多時候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，如果一個一個分析能發(fā)現(xiàn)一個重大問題，就達到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個結(jié)論也等于0；

第四、分析結(jié)論一定要基于緊密嚴禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測性的結(jié)論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結(jié)論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導(dǎo)別人了；

第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內(nèi)的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件；

第六，數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；

第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現(xiàn)問題--2、總結(jié)問題原因--3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？

第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實很多時候收集數(shù)據(jù)會占據(jù)更多的時間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報、讓開發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；

第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個基礎(chǔ)之上基于你的知識和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會更有意義，而且你的'老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現(xiàn)問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；

十一、不要害怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問題，并為解決問題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個_的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，在產(chǎn)品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；

十二、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當(dāng)然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負責(zé)的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。

指標數(shù)據(jù)分析范文模板第二篇【摘要】教學(xué)測量與教學(xué)評價是教學(xué)活動的有機組成部分。以教學(xué)測量與教學(xué)評價中考試分析報告生成為研究對象，根據(jù)目前大數(shù)據(jù)分析的研究，將元數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)立方體、多維度數(shù)據(jù)分析報表模型、數(shù)據(jù)挖掘算法相結(jié)合，設(shè)計實現(xiàn)了一個大數(shù)據(jù)分析的通用考試統(tǒng)計分析報告生成系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】維度報表指標優(yōu)化

教學(xué)測量與教學(xué)評價是教學(xué)活動的有機組成部分。教學(xué)測量與教學(xué)評價作教學(xué)活動，擔(dān)負了診斷教學(xué)、激勵師生、調(diào)控教學(xué)過程的任務(wù)。這些評價通常是學(xué)習(xí)者學(xué)過程中歷次考試數(shù)據(jù)的分析與對比，以報表圖表的報告形式展現(xiàn)給管理者及師生。如何采集、保存海量的考試數(shù)據(jù)；如何從多視角分析、對比這些數(shù)；如何快速、體系化制作統(tǒng)計分析報告。這些問題已成為影響教學(xué)評價工作的瓶頸。

以教學(xué)測量與教學(xué)評價中考試分析報告生成為研究對象，根據(jù)目前大數(shù)據(jù)分析的研究，將元數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)立方體、多維度數(shù)據(jù)分析報表模型、數(shù)據(jù)挖掘算法相結(jié)合，設(shè)計實現(xiàn)了一個大數(shù)據(jù)分析的通用考試統(tǒng)計分析報告生成系統(tǒng)。

一、適用于大數(shù)據(jù)分析的教學(xué)測量評價數(shù)據(jù)的存儲結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用三層數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)把不同類型，不同層次的考試信息分布在不同層次的數(shù)據(jù)庫上，以解決數(shù)據(jù)集中所帶來的海量數(shù)據(jù)問題、基礎(chǔ)編碼冗余及針對性問題。其中：頂層公共庫（TOP公共庫），用于存放各類型、各層次考試的基本信息，以及跨不同類型及層次考試的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。第二層公共庫用于存放某種類型的考試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。第三層為考次庫用于存放某次考試的試卷、成績等數(shù)據(jù)。

二、報表技術(shù)

表就是用表格、圖表等格式來動態(tài)顯示數(shù)據(jù)，可以用公式表示為：“報表=多樣的格式+動態(tài)的數(shù)據(jù)”。

報表可分為如下幾類：列表式：表內(nèi)容按照表頭順序平鋪式展示，便于查看詳細信息。一般基礎(chǔ)信息表可以用列表式體現(xiàn)。多用于展示客戶名單、產(chǎn)品清單、物品清單、訂單、發(fā)貨單等單據(jù)或當(dāng)日工作記錄，當(dāng)日銷售記錄等記錄條數(shù)比較少的數(shù)據(jù)。摘要式：使用頻率最高的一種報表形式，多用于數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計。如按人員匯總回款額、客戶數(shù)等；按日期分組匯總應(yīng)收額、回款額等。.摘要式報表和列表式報表唯一的差別是多了數(shù)據(jù)匯總的功能。矩陣式：主要用于多條件數(shù)據(jù)統(tǒng)計。如：按照客戶所有人和客戶所屬地區(qū)兩個值匯總客戶數(shù)量。矩陣式報表只有匯總數(shù)據(jù)，但是查看起來更清晰，更適合在數(shù)據(jù)分析時使用。

表的繪制方式，大致可以分為SQL畫布方式，Cell單元格方式和兩者結(jié)合型：SQL畫布方式報表工具的特點是將報表水平分割成若干個區(qū)域，在各個區(qū)域上放置報表組件，報表組件位置可以是任意的，各組件可以互相重疊。畫布式報表工具的優(yōu)點是可以做到可視化數(shù)據(jù)綁定，組件位置自由。缺點是插入列、組件對齊困難，畫表格線經(jīng)常出現(xiàn)線與線之間的錯開現(xiàn)象。這種報表只是很好的解決了_報_的問題，但對于_表_的問題依然存在。CELL單元格式報表工具，是將報表看作是由一系列連續(xù)的單元格組成的區(qū)域。要改變報表組件（一般是文本或圖形）的位置，只能通過改變行高列寬方式進行，組件之間不能重疊，單元格可以合并。單元格式報表工具的優(yōu)點是畫線，插入列，多行列標題繪制非常方便，但格子中的動態(tài)數(shù)據(jù)綁定，往往需要手寫公式來進行。這種報表只是很好的解決了_表_的問題，但對于_報_的問題依然存在。

兩者結(jié)合型報表工具，融合上面兩種報表工具的優(yōu)點，使用戶可以可視化地動態(tài)綁定數(shù)據(jù)，也可以象Excel一樣來畫線，從而大大提高了報表設(shè)計的效率。

三、基于維度的報表設(shè)計、生成方法

維度：用于確定參與統(tǒng)計計算的對象范圍

屬性：用于統(tǒng)計計算的對象屬性

指標：維度+屬性+統(tǒng)計方法

數(shù)據(jù)字典：描述屬性的存儲信息、維度定義信息

維度和屬性，從概念上講是截然不同的東西；從實現(xiàn)上講（表字段）有交叉。例如分數(shù)字段，在進行平均成績統(tǒng)計時是屬性；在進行一分一檔統(tǒng)計時是維度。維度和屬性要分別定義。

屬性，從概念上講與維度信息無關(guān)。他們都是對事物的某種特性的量化描述。任何事物的不同特性之間不具有函數(shù)關(guān)系（一個特性無法決定另一個特性），否則這些特性應(yīng)當(dāng)合并。屬性在系統(tǒng)中不應(yīng)有重復(fù)存儲，換句話說任何屬性只能唯一地存儲在系統(tǒng)的某一個表的某一列中。

屬性與維度在實現(xiàn)上存在一定的相關(guān)性。由于關(guān)系數(shù)據(jù)庫的局限，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計時，不得不將信息分別存儲在不同的數(shù)據(jù)表中。例如成績信息我們根據(jù)考次、科目維度信息將不同的考次、科目的成績存儲在了不同的表中。

我們認為報表的行與列及表頭是觀察與分析數(shù)據(jù)的維度；行列的交叉點上的單元格代表了若干維度的所確定的數(shù)據(jù)集及其上的集聚計算（我們稱數(shù)據(jù)集及其上的集聚計算為指標）。根據(jù)維度可以確定指標，用戶只需要了解業(yè)務(wù)中維度的概念，無需了解數(shù)據(jù)集的概念及數(shù)據(jù)的存儲結(jié)構(gòu)就可以完成報表的設(shè)計生成。這大大提高了本系統(tǒng)的可用性、易用性。

四、結(jié)束語

指標數(shù)據(jù)分析范文模板第三篇摘要：在數(shù)字經(jīng)濟背景下，數(shù)據(jù)已然成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，如何夯實企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)？如何深挖數(shù)據(jù)價值？提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)力必將是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所關(guān)注的問題。企業(yè)要想推進財務(wù)會計向管理會計發(fā)展、實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司乃至整個煙草行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，需要深入探索信息技術(shù)在管理會計領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新，先進的信息化平臺及強大的數(shù)智運營能力必將是管理會計價值創(chuàng)造的重要支撐。近年來，G公司不斷探索會計信息化建設(shè)，并于2020年搭建了財務(wù)共享中心，不僅實現(xiàn)財務(wù)核算自動化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，還引入管理會計思維，推動管理會計在G公司的應(yīng)用，挖掘業(yè)財數(shù)據(jù)價值，提高數(shù)據(jù)加工分析能力，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動對經(jīng)營決策的支撐性作用，有效促進財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展，全面推動G公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)生產(chǎn)力；業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；數(shù)字化；數(shù)據(jù)驅(qū)動

2021年12月30日，財政部發(fā)布了《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，規(guī)劃提出：企業(yè)要探索建立共享平臺和協(xié)同機制，推動會計監(jiān)管信息的互通共享；要優(yōu)化整合各類會計管理服務(wù)平臺，切實推動會計管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。G公司積極響應(yīng)財政部及煙草行業(yè)關(guān)于財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，于2020年開展了管理會計相關(guān)課題研究，形成了G公司“6+2”管理會計體系，并在體系基礎(chǔ)上探索管理會計信息化建設(shè)。

一、G公司管理會計信息化建設(shè)需求導(dǎo)向

通過對G公司全價值鏈的梳理和分析，最終整理出以產(chǎn)銷經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理六大活動在事前、事中、事后的全過程價值鏈表單，結(jié)合管理會計工具的研究和應(yīng)用，形成G公司的“6+2”管理會計價值創(chuàng)造應(yīng)用體系。但如何能讓價值鏈表單發(fā)揮對價值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)的輔助決策作用？如何運用管理會計工具將“6+2”管理會計價值體系成果化？目前來看，還缺乏高效的數(shù)據(jù)運營和強大的信息平臺來作為載體。目前G公司已擁有原料采購、產(chǎn)品營銷、物資管理、物流配送管理、品牌管理等多個信息系統(tǒng)，覆蓋公司各領(lǐng)域。各板塊業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)已基本部署完成，但業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大多分散在各個獨立系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)整合篩選、歸類、分析停留在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涉及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)大多依靠手工完成，效率低且統(tǒng)計方法及口徑不統(tǒng)一，公司運營過程中數(shù)據(jù)未能發(fā)揮最大價值，未能高效支持公司運營決策。具體需求導(dǎo)向為：

（一）管理會計信息化系統(tǒng)層面

（1）信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)的交互性不足，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺以支持公司運營決策。（2）現(xiàn)有數(shù)據(jù)采集整理工作量大、時效性差，數(shù)據(jù)挖掘及分析效率不足。（3）各業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑、來源及標準化、一致性不足，缺乏有效的整合統(tǒng)一。（4）傳統(tǒng)的代碼級統(tǒng)計方式，需要數(shù)據(jù)加工周期長、應(yīng)變差、工作量大，不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

（二）管理會計信息化需求層面

（1）目前信息系統(tǒng)涵蓋的業(yè)務(wù)有限，雖實現(xiàn)了產(chǎn)品從購進到銷售及貨款回籠，原料采購到銷售的業(yè)財管控，但是縱觀整個行業(yè)價值鏈，還未形成對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)事前、事中、事后的全過程、全周期價值管理。（2）管理會計體系缺少信息化系統(tǒng)的支撐，管理會計工具的應(yīng)用還沒有載體，管理會計運用大數(shù)據(jù)挖掘及分析的能效還沒有體現(xiàn)，無法實現(xiàn)基于人機協(xié)同的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（3）管理會計報告體系的建立需要信息化支撐，目前還沒有信息化平臺支持實時生成面向決策層、管理層、執(zhí)行層的管理會計報告。

二、G公司管理會計信息化建設(shè)思路

（一）數(shù)據(jù)共享、業(yè)財融合

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心就是數(shù)據(jù)的綜合利用，G公司擬通過打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)壁壘，建立“橫向互聯(lián)”“縱向貫通”的數(shù)據(jù)共享通道，打造數(shù)據(jù)共享中心，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)有機融合，實現(xiàn)財務(wù)流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”。使企業(yè)發(fā)起的每個業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)痕跡，財務(wù)流與業(yè)務(wù)流互通互融，業(yè)務(wù)流實時更新數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流實時反映財務(wù)流。實現(xiàn)財務(wù)介入到業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)前端原始數(shù)據(jù)的直接管控能力和真實性數(shù)據(jù)采集，財務(wù)利用生成的信息數(shù)據(jù)及時反饋信息給各利益相關(guān)方面的管理層，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動、人機協(xié)同

在大數(shù)據(jù)時代，人與機器協(xié)同共生方能創(chuàng)造更大的價值，G公司在數(shù)據(jù)共享中心的基礎(chǔ)上建立數(shù)智運營中心，主要是數(shù)據(jù)分析中心和數(shù)據(jù)預(yù)測中心。通過開展數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)挖掘等，形成有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)應(yīng)用；通過數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)分析模型，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)，讓管理層、決策層全面看清業(yè)務(wù)過程；通過自動分析相關(guān)信息，形成智能模型，基于人機協(xié)同的工作方式，展開相關(guān)行動并形成數(shù)據(jù)反饋。

（三）數(shù)字轉(zhuǎn)型、科學(xué)決策

充分利用大智移云物區(qū)等新技術(shù)，搭建新一代數(shù)字化管理會計平臺，建設(shè)G公司數(shù)字化管理會計報告體系，主要是建立智能報告中心和風(fēng)險管控中心。通過數(shù)據(jù)資源整合，利用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)經(jīng)營管理，通過數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)模擬預(yù)測、數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)等形成智能報告，提升企業(yè)數(shù)字化分析能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營風(fēng)險，為各級管理者及相關(guān)利益者提供實時、精準、科學(xué)的決策分析依據(jù)，為構(gòu)建煙草行業(yè)一流財務(wù)管控體系加油助力！

三、G公司管理會計信息化平臺架構(gòu)

通過對G公司各信息系統(tǒng)調(diào)研及數(shù)據(jù)梳理分類，管理會計信息化的建設(shè)要以“管理會計6+2理論框架體系”為原型，在財務(wù)共享大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上搭建管理會計信息化平臺和“數(shù)智運營中心”，并將管理會計工具植入管理會計信息化平臺，讓管理會計工具在“數(shù)智運營中心”的驅(qū)動下，充分發(fā)揮管理會計的價值，為公司價值鏈的各個作業(yè)環(huán)節(jié)提供事前、事中、事后的全過程管理，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的信息化支撐。

（一）平臺架構(gòu)

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動邏輯架構(gòu)

在大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)智運營規(guī)則體系，對與業(yè)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)定、指標、策略等進行數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成數(shù)字化管理的規(guī)則庫、知識庫，基于數(shù)據(jù)和規(guī)則自動驅(qū)動業(yè)務(wù)開展，實現(xiàn)以規(guī)則為導(dǎo)向，指標為基準，管理會計工具為抓手，提升數(shù)智能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的數(shù)字底座！

（三）系統(tǒng)集成架構(gòu)

采用WebService、OSB等方式，打通G公司內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道，建立財務(wù)共享平臺，保證數(shù)據(jù)共享；通過銀企直連、稅企直連的方式打通銀行系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)通道，搭建好“業(yè)、財、稅、銀”的橋梁。

四、建設(shè)內(nèi)容

結(jié)合管理會計信息化建設(shè)思路及技術(shù)路線，G公司管理會計信息化的建設(shè)將圍繞“1+1”的模式來進行，即“一平臺+一中心”，一平臺指的是管理會計信息化平臺，一中心指的是數(shù)智運營中心。具體內(nèi)容如下：

（一）管理會計信息化平臺

作為企業(yè)管理會計信息化的重要組成部分，管理會計信息化平臺的建立應(yīng)結(jié)合管理會計的相關(guān)理論知識。為此，G公司管理會計信息化平臺的建立當(dāng)以“管理會計6+2理論框架體系”為理論指導(dǎo)，將管理會計的各個模塊與管理會計工具進行有機的聯(lián)動。通過平臺的有效協(xié)調(diào)，使得各個部門間的聯(lián)系更加緊密，信息的流轉(zhuǎn)更加順暢，從而為會計模塊之間的橫向貫通奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)管理會計信息化水平有效提升。

（二）數(shù)智運營中心

數(shù)智運營中心主要包括：數(shù)據(jù)管理中心、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測中心、風(fēng)險管控中心、智能報告中心。1.數(shù)據(jù)管理中心數(shù)據(jù)管理是利用計算機硬件和軟件技術(shù)對數(shù)據(jù)進行有效的收集、存儲、處理和應(yīng)用的過程。其目的在于充分有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效管理的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)組織。建議G公司成立數(shù)據(jù)管理中心小組，其主要職責(zé)為：（1）制定數(shù)據(jù)資源采集、存儲、應(yīng)用、共享等標準規(guī)范；（2）統(tǒng)籌推進數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理；（3）組織協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)資源歸集整合、共享開放，推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用；（4）組織協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)信息安全保障體系建設(shè)。2.數(shù)據(jù)分析與預(yù)測中心數(shù)據(jù)分析與預(yù)測中心運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)倉庫的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景分析預(yù)測，對企業(yè)決策進行量化分析、科學(xué)預(yù)測，實時跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成進度。其主要過程為：（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需求從指標庫中自動提取指標；（2）將指標植入管理會計工具和數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)預(yù)測模型；（3）結(jié)合管理會計工具和數(shù)據(jù)分析工具分析結(jié)果生成分析報告、預(yù)測報告。3.風(fēng)險管控中心在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險無處不在，一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、財務(wù)環(huán)節(jié)的失效，其經(jīng)營風(fēng)險就會顯著提高，因此加強對財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的防控是G公司建立管理會計制度的基本要求，加強風(fēng)險識別，并從加強風(fēng)險控制的角度，提高預(yù)防能力，不斷完善風(fēng)險控制體系，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，完善風(fēng)險預(yù)警機制，從而有效提高企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力。通過對業(yè)務(wù)、財務(wù)的全過程進行實時監(jiān)督，監(jiān)測風(fēng)險的潛在發(fā)生情況，并對風(fēng)險進行有效分析、評估，及時向管理層提供預(yù)警，從而能提前做出應(yīng)對措施，防范風(fēng)險的發(fā)生，風(fēng)險管控中心至少包含以下幾方面功能：（1）稅利風(fēng)險。根據(jù)稅利目標及稅利完成進度進行實時跟蹤，當(dāng)產(chǎn)生偏差時及時進行預(yù)警。（2）預(yù)算風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，預(yù)算調(diào)整過于頻繁，預(yù)算跟蹤分析異常等，需及時預(yù)警。（3）資產(chǎn)風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)異常處置、固定資產(chǎn)異常閑置、流動資產(chǎn)庫存偏高或偏低，庫存資金占用過高，或者商品庫存短缺等，需及時預(yù)警。（4）資金風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)銀行賬戶異常、資金回籠不及時、現(xiàn)金流短缺、大額異常轉(zhuǎn)賬、超期未對賬、資金收益下滑等都是需防范的資金風(fēng)險。4.智能報告中心將各部門日常所需編寫的報告進行模板化、集成化，利用信息化手段，收集業(yè)務(wù)流程和管理活動中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行加工處理，通過對數(shù)據(jù)的自動分析生成相應(yīng)分析報告，供各業(yè)務(wù)模塊的管理人員使用，減輕人工核對分析報告數(shù)據(jù)壓力，提高工作效率，同時支持生成多種文檔格式的分析報告。分析報告可按照報告名稱、報告周期、報告對象、報告內(nèi)容以及報告信息的來源格式自動生成，同時支持人工自定義調(diào)整，根據(jù)數(shù)據(jù)倉庫中心對接的相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息，財務(wù)方面的智能分析報告至少應(yīng)包括年度、季度、月度財務(wù)分析報告、預(yù)算執(zhí)行分析報告、資金收益報告、費用管控分析報告、稅利分析報告、人力成本分析報告、重點費用分析報告等。業(yè)務(wù)方面的智能分析報告包括，如：商品庫存分析報告，營銷市場狀態(tài)監(jiān)測報告、區(qū)域品牌競爭力分析報告、全市經(jīng)濟運行質(zhì)量監(jiān)測報告、客戶滿意度監(jiān)測分析報告等。

五、G公司管理會計信息化建設(shè)預(yù)期成效

（一）夯實企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，開展數(shù)據(jù)標準化建設(shè)

通過全面的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，形成互通共享的數(shù)據(jù)資源池，為企業(yè)累積豐厚的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；通過建立數(shù)據(jù)管理中心，建立數(shù)據(jù)標準化體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開放性和共享性管理，為數(shù)據(jù)治理工作打下了堅實的基礎(chǔ)、為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動提供了規(guī)范有效依據(jù)。

（二）促進業(yè)財深度融合，助力業(yè)財一體化管控

智能財務(wù)共享平臺的建立為業(yè)務(wù)流和財務(wù)流之間搭建了堅實的橋梁，數(shù)據(jù)管理中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理則進一步讓業(yè)務(wù)和財務(wù)得以有機的深度融合，讓企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間合理聯(lián)動，科學(xué)集成。業(yè)財一體化管控要求財務(wù)要深入到業(yè)務(wù)活動，特別是將財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，要通過對數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使公司業(yè)務(wù)健康有序進行；同時，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點和潛在風(fēng)險點，并實施針對性的改進，降低運營風(fēng)險，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化管控，同時也為管理會計體系的建立打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強數(shù)據(jù)綜合利用，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)智運營中心的建立，形成了企業(yè)全流程自動化、標準化的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化、標準化、集成化、共享化、智能化，為企業(yè)數(shù)據(jù)的綜合利用奠定了良好的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析中心及數(shù)據(jù)預(yù)測中心通過對數(shù)據(jù)的綜合分析及精準預(yù)測，充分發(fā)揮了企業(yè)管理活動在事前規(guī)劃預(yù)測、事中管控監(jiān)督、事后分析評價的全流程管理作用。用數(shù)字化賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，推動企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

（四）“數(shù)據(jù)驅(qū)動、人機協(xié)同”，推動企業(yè)管理數(shù)智運營

在“一個平臺（管理會計信息平臺）+一個中心（數(shù)智運營中心）”的模式下，建立企業(yè)管理會計指標庫、規(guī)則策略庫、知識庫及管理會計工具庫，通過“數(shù)據(jù)指標+規(guī)則策略+知識庫+工具應(yīng)用”的方式，在掌握大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，綜合利用各類數(shù)據(jù)建模和挖掘技術(shù)，提供差異化的數(shù)據(jù)及分析服務(wù)，形成并逐步提升大數(shù)據(jù)平臺的服務(wù)能力。在這個環(huán)節(jié)中，提出并設(shè)計相應(yīng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析場景，通過機器學(xué)習(xí)等技術(shù)從數(shù)據(jù)中分析和洞察經(jīng)營管理運行規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)管理從業(yè)務(wù)流程驅(qū)動到“人機協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)管理數(shù)智化運營。（五）“風(fēng)險感知、動態(tài)報告”，輔助企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策通過建立風(fēng)險管控中心，運用數(shù)字技術(shù)支撐構(gòu)建新型風(fēng)險監(jiān)管機制，實現(xiàn)事前、事中、事后全鏈條、全領(lǐng)域、全過程監(jiān)管，及時動態(tài)更新監(jiān)管事項清單，強化風(fēng)險研判與預(yù)測預(yù)警，對風(fēng)險實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控和常態(tài)化預(yù)警，對重大經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)“系統(tǒng)化”管控，對關(guān)鍵風(fēng)險管控環(huán)節(jié)實現(xiàn)“智能化預(yù)警”，防控范圍實現(xiàn)“橫到邊、縱到底”。通過建立智能報告中心，將管理會計報告數(shù)字化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求動態(tài)生成多維度的報告，并按照管理需求自動推送給不同層面的管理者，為企業(yè)的經(jīng)營提供科學(xué)的、有價值的輔助決策。

結(jié)語

本文主要研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下管理會計信息化在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，研究發(fā)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)可在“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系的指導(dǎo)下，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)狀，通過“1+1”管理會計信息化構(gòu)建模式，為煙草商業(yè)企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中提供強有力的信息化資源。煙草商業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要管理會計價值體系創(chuàng)造更大的價值，而管理會計信息化的合理建設(shè)無疑是最好的助推器。

參考文獻

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[5]元年研究院《數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新》課題組.人機協(xié)同視角下企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的概念框架及功能實現(xiàn)[J].管理會計研究，2022（02）：19–27.

指標數(shù)據(jù)分析范文模板第四篇二、數(shù)據(jù)分析報告的特點目前，在國際投資領(lǐng)域，比較權(quán)威和流行的項目分析報告叫做數(shù)據(jù)分析報告，更強調(diào)定量研究。真正意義上的數(shù)據(jù)分析報告可以為客戶帶來真正巨大的經(jīng)濟收益，以其無可替代的優(yōu)越性被真正的專業(yè)人士所推崇。數(shù)據(jù)分析報告具有以下特點：獨立性、定量研究的分析方法、嚴謹和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性、在格式上的規(guī)范性。關(guān)于獨立性、定量研究的分析方法、嚴謹和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性的具體說明如下。獨立性報告必須獨立于委托方、報告的使用方，這樣的報告才不會有傾向性。定量研究的分析方法一個從無到有的項目缺乏歷史數(shù)據(jù)，但不可能獨立于現(xiàn)有的經(jīng)濟活動或脫離現(xiàn)有的經(jīng)濟生活。對于這些項目可采取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場問卷調(diào)查等方法來對于這個項目的市場需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行估算，估算的結(jié)果再進行定量分析，定性和定量相結(jié)合，最終定量化。拿到項目時，有一個總的投資金額、成本效益的分析，首先看項目是在微觀經(jīng)濟的角度分析、國民經(jīng)濟的角度分析，還是社會經(jīng)濟角度分析，確立著眼點后再進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，找到適合項目的定量分析方法。進一步通過項目所在行業(yè)的特點對于成本和費用做出基礎(chǔ)的判斷。經(jīng)濟效益用我們項目數(shù)據(jù)分析師學(xué)習(xí)課程中的學(xué)習(xí)過的模型來進行評判，包括對方案的選擇采取能夠使用的方法。嚴謹和邏輯性數(shù)據(jù)分析報告有科學(xué)的邏輯性，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么來的？有什么依據(jù)？對于說明判斷又有什么樣的依據(jù)？有什么樣的依據(jù)做立足點？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到后對收入預(yù)測判斷有什么樣的依據(jù)？收入預(yù)測出來后成本預(yù)測是怎么出來的？成本費用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么樣得到的？以上內(nèi)容數(shù)據(jù)分析報告都會一步一步進行判斷。戰(zhàn)略規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量的一個基礎(chǔ)要求。當(dāng)數(shù)據(jù)分析報告能對委托方的戰(zhàn)略規(guī)劃進行策劃和梳理的時候，數(shù)據(jù)分析報告的價值就體現(xiàn)出來了。

三、數(shù)據(jù)分析報告的市場定位對于投資領(lǐng)域當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析報告，研究和涉及的領(lǐng)域表現(xiàn)在三個方面：項目、企業(yè)經(jīng)濟行為以及政府政策。從投資項目領(lǐng)域來看，一個項目的周期包括投資的前期、建設(shè)期、經(jīng)營期三個階段，對于數(shù)據(jù)分析報告的要求是不一樣的。投資的前期是對項目預(yù)期的生命周期投入資金的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，數(shù)據(jù)分析的目的是對項目的可行性做出判別，項目立項的依據(jù)。建設(shè)期的數(shù)據(jù)分析目的在于對項目建設(shè)期的投入和安排，和數(shù)據(jù)前期的數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實施過程進行比較，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營期的數(shù)據(jù)分析報告是研究項目在實施以后預(yù)期和實際的偏差，找到項目科學(xué)管理的依據(jù)或?qū)ο乱粋€項目實施的一個經(jīng)驗的借鑒。在企業(yè)做為載體的經(jīng)濟活動當(dāng)中，資金有一個特點，他總是流向效益最高的地方。當(dāng)資金表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的流動時，表現(xiàn)為企業(yè)之間的購并，是資源重新配置的結(jié)果。同時在資金流動的本身也存在投資者對資金運動收益的要求，進一步而言對一個公司意味著如何實現(xiàn)公司股東財富的增長，如何實現(xiàn)公司價值的最大化。這些資金在企業(yè)當(dāng)中流動的意義從數(shù)據(jù)表現(xiàn)為價值的評估和分析。從數(shù)據(jù)分析報告角度來說，我們可以在企業(yè)的并購和價值的評估當(dāng)中為委托方提供企業(yè)并購業(yè)務(wù)當(dāng)中的決策支持，為現(xiàn)有企業(yè)價值管理當(dāng)中找到提升企業(yè)價值管理的途徑和方法。對政府政策的制定，從現(xiàn)在來看隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工的專業(yè)化以及對投資行為的客觀和公正評估的要求，政府政策的制定對數(shù)據(jù)分析行業(yè)會提出更高的要求。民生的一些建設(shè)、電信產(chǎn)業(yè)、燃油稅等項目的建設(shè)和一些政策的制定等，都會對數(shù)據(jù)分析報告有嚴格的要求，因而數(shù)據(jù)分析報告的市場需求空間也會更加廣闊，對數(shù)據(jù)分析報告的需求是國內(nèi)投資領(lǐng)域的必然趨勢。

指標數(shù)據(jù)分析范文模板第五篇摘要

價值創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心。近年，企業(yè)在價值改革和創(chuàng)新方面有了轉(zhuǎn)變，通過自身的數(shù)據(jù)分析能力，為客戶提供具有大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的解決方案。本文結(jié)合大數(shù)據(jù)分析的方法，研究新型信息技術(shù)解決方案的可行性，尋找人類的無意識行為模型，識別隱藏在結(jié)果背后的機遇或者風(fēng)險。分析是基于從名片型或者手表型傳感器收集的行為數(shù)據(jù)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)挖掘微型無線傳感器人類行為

但是，把大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有益于公司的信息，有三大難題：（1）數(shù)據(jù)混雜多余無效信息，但系統(tǒng)處理能力有限，數(shù)據(jù)需要過濾；（2）臨時性數(shù)據(jù)采集和分析不足夠支撐決策，解決方案必須有可持續(xù)的數(shù)據(jù)源；（3）為了提供客戶有價值的信息，要保持更新數(shù)據(jù)類型。

對以上問題，目前有以下解決方法：（1）雇傭大數(shù)據(jù)分析專家，負責(zé)上層決策，明確方向。同時，分布式地進行數(shù)據(jù)加工和統(tǒng)計分析，提取有效的數(shù)據(jù)。（2）分析專家要考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)實際情況，提供能對關(guān)鍵性能指標進行持續(xù)性監(jiān)控的信息技術(shù)方案。

本文概要介紹了大數(shù)據(jù)分析方法，基于人類行為的大數(shù)據(jù)分析案列，以及分析了未來用于信息技術(shù)業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)解決方案的可行性。

1大數(shù)據(jù)的分析方法

可行性試驗，可揭示商業(yè)價值和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的聯(lián)系，而大數(shù)據(jù)分析可提高可行性試驗效率?？尚行栽囼灠艘韵滤膫€步驟。

（1）建立有效信息。數(shù)據(jù)專家和客戶一起明確需求。例如，根據(jù)社交媒體的評論或商譽分析，研究客戶滿意度，或通過定期維護的數(shù)據(jù)提高廠房和設(shè)備的利用率。

（2）確定使用大數(shù)據(jù)的場景?；趯蛻魳I(yè)務(wù)的徹底了解，制定研究假設(shè)：例如，假設(shè)輸入數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的類型，估計數(shù)據(jù)分析可能出現(xiàn)的結(jié)果，以及如何把結(jié)論應(yīng)用于公司的營銷活動。

（3）可行性試驗?？尚行栽囼炇菫榱烁鶕?jù)有效信息，核實大數(shù)據(jù)的分析能否交付有價值的知識結(jié)論。

（4）系統(tǒng)實施。數(shù)據(jù)挖掘的工作，將從數(shù)據(jù)分析專家逐步轉(zhuǎn)交給系統(tǒng)實施人員，按照開發(fā)、測試、安裝和運營的流程，進行系統(tǒng)實施。

2面向人類行為的大數(shù)據(jù)解決方案及其可行性

服務(wù)行業(yè)主體廣泛，包括每個通過交互創(chuàng)造價值的個人，而國內(nèi)現(xiàn)在大部分的勞動力分布于服務(wù)行業(yè)，因此，提取服務(wù)行業(yè)中個人行為信息進行深度分析，是引導(dǎo)商業(yè)成功的重要因素之一。

（1）卡片化的傳感器――商業(yè)顯微鏡?？ㄆ絺鞲衅?，被稱為商業(yè)顯微鏡，可以有效地收集龐大人群的活動數(shù)據(jù)。它內(nèi)置紅外線傳裝置和加速傳感器，可統(tǒng)計某范圍內(nèi)的攜帶者人數(shù)，并基于攜帶者的身體動作，識別其活動模式（譬如進食，行走，或購買物品）。

（2）基于腕帶式傳感器的生活方式記錄系統(tǒng)?；谕髱絺鞲衅鞯纳罘绞接涗浵到y(tǒng)。腕帶式傳感器內(nèi)置了加速傳感器可基于佩戴者手臂的微小動作，收集關(guān)于活動模式（譬如行走，跑步或者睡眠），活動級別（以代謝當(dāng)量作為輸入數(shù)據(jù)）和睡眠深度的秒級數(shù)據(jù)。

3面向人類行為的大數(shù)據(jù)分析案例

市場營銷戰(zhàn)略支撐：知名便利店的業(yè)績評估

某知名便利店籌劃了免費會員卡和積分返現(xiàn)金的福利政策，用于留存老客戶或吸引新客戶。

此計劃利用會員卡化的傳感器節(jié)點，統(tǒng)計持有者每天進出便利店的次數(shù)、逗留時間和購買商品的信息，通過分析得出客戶滿意度和活躍客戶人數(shù)。分析集中于每天都有進出便利店的客戶。結(jié)果表示，進出次數(shù)多、到達時間有規(guī)律的客戶，最有可能成為長期的活躍客戶。但如果店鋪在某時段的活躍客戶形成一定規(guī)模，造成擁擠，吸引新客戶的能力會相應(yīng)下降。

此發(fā)現(xiàn)亦揭露了如何選擇活躍客戶（譬如熱衷于存兌積分的客戶）和鋪內(nèi)如何陳列商品（根據(jù)客戶駐足時間），為構(gòu)造支撐市場營銷策略的解決方案提供了依據(jù)，最大化商品銷售量，以及提高客戶對于企業(yè)商品展示的滿意度。

運動員訓(xùn)練戰(zhàn)略支撐：足球運動員的狀態(tài)評估

日本柏雷素爾學(xué)校，組織了一個試驗，用于專業(yè)培育球員。

該試驗分析了每個球員一周內(nèi)經(jīng)由手表式傳感器錄入生命記錄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，用來確定他們生活節(jié)奏與訓(xùn)練或比賽的表現(xiàn)的關(guān)系。試驗中，除了分析球員每天的能量消耗值、行走步數(shù)和行走距離，還會關(guān)注球員跑步訓(xùn)練的類型，例如他們是快跑還是慢跑。分析結(jié)果顯示，球員間運動質(zhì)量的差別，取決于比賽如何開展或者球員的比賽角色等因素。

同時，試驗考慮了每天的睡眠和學(xué)習(xí)時間安排，日?；顒拥牡燃墸约八哔|(zhì)量。結(jié)果發(fā)現(xiàn)球員的變現(xiàn)，訓(xùn)練前有午休會讓表現(xiàn)變佳，相反，如果因為往返學(xué)校時間過長而導(dǎo)致夜間的睡眠時間缺乏，會使變現(xiàn)變差。

過去，柏雷素爾學(xué)校的訓(xùn)練員一直有這樣一個困難，他們無法得知球員在訓(xùn)練時間外的情況。本次試驗，可得知球員的睡眠長度、睡眠質(zhì)量和疲累指數(shù)，有助于訓(xùn)練員為渴望成為專業(yè)足球員的年輕運動員提供生活方式方面的建議。通過收集更長周期的數(shù)據(jù)，可以得知球員和球隊成長周期中的峰值和谷值的時間點等有效信息。

以上結(jié)果表示，這種大數(shù)據(jù)的分析方法有助于推動專業(yè)類運動和類似業(yè)務(wù)的解決方案，譬如人力資源開發(fā)，條件管理，團隊戰(zhàn)略構(gòu)建和執(zhí)行等。

4未來趨勢

近年，各知名企業(yè)已經(jīng)逐步建立智能商務(wù)創(chuàng)新實驗室，用于提高大數(shù)據(jù)分析專家們的工作效果。實驗室把多個領(lǐng)域的專家的能力匯聚在一起，包括數(shù)據(jù)分析科研人員，咨詢顧問以及工程科學(xué)研究學(xué)會的專家，致力于在商業(yè)智能和大容量數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域的系統(tǒng)的實施和運營。

參考文獻

指標數(shù)據(jù)分析范文模板第六篇隨著20xx年鐘聲的臨近，20xx年的工作即將進入尾聲。在這個特殊的時點，總結(jié)過去的工作，計劃未來，就顯得尤為重要!在過去的時間里，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，在工作能力和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

20xx年以來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。

二、工作能力和其它方面

我的工作崗位是數(shù)據(jù)與產(chǎn)品支持，準確和效率一直都是我的工作宗旨。工作內(nèi)容大體分為四塊：

1.在月初關(guān)賬期間，要保證各地提報的非派費用和倉租、外包工、叉車租金分攤的準確性與及時性，同時不僅需要審查數(shù)據(jù)內(nèi)容填寫的規(guī)范性，還需要確認各地是否已經(jīng)提報。匯總完數(shù)據(jù)后要進行初步分析，將不符合提報要求的費用提取出來并聯(lián)系提報人進行確認，并判斷是否應(yīng)該提報。將數(shù)據(jù)提交給結(jié)算部門后，結(jié)算在核銷的時候會有疑問，這些疑問也需要我來進行跟進與反饋。

2.關(guān)賬結(jié)束后要進行合同外議價的分析，這部分分析分為同一線路同一承運商派車次數(shù)大于3次的分析和有合同但走合同外議價的分析兩部分，前者分析的目的是為了考慮是否要與此線路簽合同，而后者的分析目的是更新完善合同的報價。

3.結(jié)束合同外議價的分析工作，則需要進行單個TO負毛利的分析，該分析數(shù)據(jù)主要來源于工盤，包括收入明細，成本明細，派車分攤和租車分攤。分析完成需要將結(jié)果發(fā)給對應(yīng)的運輸經(jīng)理，查明產(chǎn)生虧損的原因，并提出合理的建議。

4.在以上三部分工作內(nèi)容如期進行的時候，全月不定時穿插項目初步分析，此部分內(nèi)容主要使用者為項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。

三、存在的不足

總結(jié)20xx來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是工作方式上還只是按部就班，雖然融入了一些自己的看法和改進，但還未提高到更高的層面，沒有從管理層的角度去看待問題。

二是由于工作性質(zhì)，與區(qū)域的負責(zé)人和調(diào)度員會有頻繁的聯(lián)系，但還不能很好的沉著面對，所以溝通交流能力還需要進一步的加強。

三是知識儲備還不夠，還需要更廣泛的學(xué)習(xí)與增長經(jīng)驗，成為多方面的人才。四、20xx年的工作打算

20xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對全年的工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。

三是作為運輸總部與區(qū)域?qū)尤藛T之一，一言一行都代表著公司的形象。不僅在工作上必須做到精確、嚴謹，而且在行為品德上要嚴格要求自己，樹立良好的個人形象。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

指標數(shù)據(jù)分析范文模板第七篇摘要：大部分學(xué)生常常對撰寫上市公司財務(wù)分析報告感到棘手;筆者認為，只要掌握相應(yīng)的要領(lǐng)和寫作技巧，仔細閱讀選題公司近幾年的年度報告，借鑒正確合理的分析方法，做好相關(guān)統(tǒng)計分析表格和數(shù)據(jù)計算，撰寫財務(wù)分析報告就能得心應(yīng)手。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析報告;寫作要領(lǐng);報告分析

一、學(xué)員進行財務(wù)報表分析的重要性

財務(wù)分析報告是一種研究報告文體，內(nèi)容要求有一定的綜合性，分析思考中有一定的深度和廣度，符合會計本科專業(yè)培養(yǎng)目標和教學(xué)要求;上市公司的行業(yè)分析、經(jīng)營狀況和未來發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系，也能夠避免學(xué)員論文寫作內(nèi)容空洞、抄襲的現(xiàn)象，有效培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，意義明顯。

二、財務(wù)報表分析報告的內(nèi)容和格式

上市公司財務(wù)報表分析的內(nèi)容及格式可以參考以下模板結(jié)構(gòu)：

第一部分行業(yè)背景及公司基本情況簡介

一、行業(yè)背景

二、公司基本情況

1.公司的成長背景;2.公司的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營范圍;3.公司近年來的經(jīng)營業(yè)績

第二部分公司年報分析

一、公司三大會計報表的主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析

（一）資產(chǎn)負債表的初步分析

1.水平分析;2.垂直分析

（二）利潤表的初步分析

1.水平分析;2.垂直分析

（三）現(xiàn)金流量表的初步分析

1.水平分析;2.垂直分析

二、財務(wù)核心比率分析

（一）償債能力分析

1.短期償債能力分析;2.長期償債能力分析

（二）營運能力分析

（三）盈利能力分析

（四）發(fā)展能力分析

三、財務(wù)綜合分析――杜邦模型

1.杜邦分析原理簡單介紹;2.杜邦分析原理圖示及分析

第三部分公司財務(wù)狀況的歸納總結(jié)、評價及對策思考

1.公司財務(wù)狀況的歸納總結(jié);2.公司存在問題;3.可提供的對策建議

三、財務(wù)報表分析報告各部分的寫作技巧

前面已經(jīng)對財務(wù)分析報告的寫作內(nèi)容、格式提供了參考模板，本節(jié)主要針對各部分的要求明確說明如何去完成的意見方法。

第一部分的寫作材料，可以從收集、下載的相關(guān)資料中獲取，非常簡單，但需要學(xué)員仔細研讀公司近三年來的年度報告。

第二部分的寫作方法：要善于運用表格、圖示，突出表達分析的重點內(nèi)容。

1.對于三大會計報表的初步分析，可以先自行確定統(tǒng)計分析表。然后對計算結(jié)果進行數(shù)據(jù)整理，把變化大的項目留下來，變化很小或者沒有變化的項目舍去。接下來就是分析，為了讓分析結(jié)果一目了然，可以對留下的數(shù)據(jù)結(jié)果利用Excel表格的數(shù)據(jù)功能生成數(shù)據(jù)透視圖，再對表格中數(shù)據(jù)的變化情況進行逐一描述、下結(jié)論和說明造成結(jié)論的原因。

2.財務(wù)核心比率分析，首先明確評價的財務(wù)指標，然后根據(jù)評價指標的計算公式進行計算，匯總。然后對計算結(jié)果進行數(shù)據(jù)整理，接下來也是分析說明，為了讓分析結(jié)果一目了然，可以對留下的數(shù)據(jù)結(jié)果利用Excel表格的數(shù)據(jù)功能生成數(shù)據(jù)透視圖，再依據(jù)相關(guān)指標的評判標準或者行業(yè)平均值，對表格中數(shù)據(jù)的變化情況進行分析說明和評價。

3.杜邦財務(wù)分析體系的應(yīng)用說明，杜邦模型是利用各項財務(wù)指標間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)綜合經(jīng)營理財及經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)分析評價的方法，該模型以凈資產(chǎn)收益率為核心，將其分解為若干財務(wù)指標，通過分析各指標的變動對凈資產(chǎn)收益率的影響來揭示企業(yè)獲利能力及其變動原因。

第三部分的寫作方法：

1.歸納總結(jié)主要有三個部分構(gòu)成：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的簡要說明、經(jīng)營情況的簡要說明和現(xiàn)金流量變化情況的簡單說明。可以從前面對三大會計表的初步分析中進行總結(jié)。

2.評價部分的寫作是因素分析法的運用。應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測：

一是從財務(wù)的角度去評價公司的財務(wù)狀況――全面了解企業(yè)資產(chǎn)的流動性狀態(tài)是否良好，資本結(jié)構(gòu)和負債比例是否恰當(dāng)，現(xiàn)金流量狀況是否正常等，最后說明企業(yè)長短期的償債能力是否充分，從而評價企業(yè)的長短期財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，為管理者和決策者提供有用的決策信息。

二是評價企業(yè)的盈利能力，應(yīng)深入和全面評價。不但要看指標分析的絕對數(shù)也應(yīng)看相對數(shù)，不但要看目前的盈利水平，還要比較過去和當(dāng)前所在行業(yè)的位置情況，預(yù)測未來的盈利水平。

三是評價企業(yè)資產(chǎn)的管理水平，應(yīng)對企業(yè)資產(chǎn)的占有、配置、利用水平、周轉(zhuǎn)狀況等作全面細致的論述。

四是評價企業(yè)成本費用水平。從長遠來看，企業(yè)的盈利能力和償債能力也與企業(yè)的成本費用管水平密切相關(guān)。凡是經(jīng)營良好的企業(yè)，一般都有較高的成本費用控制能力。

五是評價公司未來發(fā)展的能力，無論是哪一類人員，都會關(guān)心企業(yè)的未來發(fā)展能力，應(yīng)對公司中長期的經(jīng)營前景作出合理的預(yù)測和正確的評價，為投資者決策提供重要的依據(jù)，從而避免決策失誤造成重大損失。

3.對策建議部分的寫作可以從相應(yīng)的年度報告閱讀中去尋找素材。財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

總之，財務(wù)分析報告沒有完全統(tǒng)一的固定格式和模板，但要求分析報告必須做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容詳實，結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰、財務(wù)知識運用得當(dāng)、相關(guān)計算準確，分析行文簡潔，通俗易懂，使報告的使用者對需要了解的內(nèi)容一目了然。另外，財務(wù)分析報告在表達方式上也可以采取一些讓閱讀者爽心悅目的手法，比如可采用文字處理與圖表相結(jié)合的方法，在word文字處理和excel表格中充分利用插入圖形功能，這樣可以使其易懂、生動、形象。

參考文獻：

[1]潘愛香主編.財務(wù)報表分析[M].中央廣播電視大學(xué)出版社，2011，12.

指標數(shù)據(jù)分析范文模板第八篇國家工商總局黨組提出：“只有全力服務(wù)科學(xué)發(fā)展，工商行政管理才有充分發(fā)揮職能作用的地位”。工商行政管理機關(guān)作為市場主體的注冊登記機關(guān)，掌握著市場主體總量的動態(tài)變化情況，應(yīng)加強對企業(yè)基本信息綜合分析利用工作，深入挖掘這些基本信息背后的價值，及時形成綜合分析報告，發(fā)布于社會，為政府宏觀政策調(diào)控提供參考、為社會投資進行指導(dǎo)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。

一、加強市場主體數(shù)據(jù)綜合分析利用的重要性

周伯華局長曾作出批示：“企業(yè)登記管理信息是市場經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，切實做好綜合運用服務(wù)工作，為政府決策當(dāng)好參謀。促進經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展意義重大。希望同志們盡職盡責(zé)做好這一工作，邁上新的臺階?！笔袌鲋黧w信息的動態(tài)變化，是行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟走勢的基本體現(xiàn)。工商行政管理機關(guān)通過完善登記管理信息的收集和發(fā)布制度，開展市場主體登記信息綜合分析利用工作，形成分析報告，全面反映企業(yè)數(shù)量、經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等綜合情況，不僅為__及時調(diào)控政策的方向、把握政策措施調(diào)控的力度提供決策依據(jù)，符合國家宏觀調(diào)控政策的需要，也為總局黨組及時制定服務(wù)市場主體健康發(fā)展的政策措施提供了重要參考，符合工商行政管理機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的需要。

2010年是新世紀我國經(jīng)濟社會發(fā)展最為復(fù)雜的一年，工商行政管理機關(guān)必須增強服務(wù)意識，確定服務(wù)發(fā)展的目的，把服務(wù)科學(xué)發(fā)展的效能和水平作為檢驗