文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第一篇文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第一篇摘要：

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)極大地影響了人力資源管理戰(zhàn)略的制定，在建設(shè)企業(yè)文化的時候，應(yīng)從人力資源的管理出發(fā)，滿足企業(yè)文化的要求，從而促進企業(yè)加快發(fā)展。企業(yè)文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業(yè)文化發(fā)展的前提下，探討人力資源管理的應(yīng)用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

一、引言

當(dāng)前企業(yè)競爭已逐步從技術(shù)競爭上升到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)在激烈的競爭中越來越重視吸收人才，對人才的關(guān)注度越來越高。如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，建立完善高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，是每個想發(fā)展進步的企業(yè)所面臨的問題。應(yīng)把企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來，植入優(yōu)秀的人文主義價值觀，為人力資源管理帶來良好的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個因素都不能發(fā)揮企業(yè)的價值。所以，只有在企業(yè)文化中發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，才能更好地促進一個企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源和企業(yè)文化的含義

人力資源管理是為了實現(xiàn)公司人力資源帶來的效益最大化，包括外在管理和內(nèi)在管理、量和質(zhì)的管理，它具有時代性、綜合性、地區(qū)性等特點。包括人力規(guī)劃、工作行為分析、招聘、獎勵、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象，是企業(yè)利益最大化的推動者。人力資源管理與企業(yè)文化相互融合，二者共同組成企業(yè)管理的核心。企業(yè)文化全方位地影響著企業(yè)管理。企業(yè)文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實現(xiàn)管理的剛?cè)岵?、相互作用，使其達(dá)到最佳效能。人力資源與企業(yè)文化相互配合、取長補短，能使企業(yè)管理更加高效有力，讓在企業(yè)文化影響下的人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、企業(yè)文化與人力資源管理中存在的問題

近年來，隨著對企業(yè)文化的重視，國內(nèi)企業(yè)逐步建立了屬于自身的獨特的企業(yè)文化。一些企業(yè)堅持改革創(chuàng)新、誠實守信，以合作、務(wù)實為核心，制定了服務(wù)至上的體系。但是由于一些企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中起步較晚，人力資源管理經(jīng)驗不夠豐富。[1]企業(yè)文化方面的不足之處表現(xiàn)為：企業(yè)對文化管理不夠重視，員工積極主動性不夠、企業(yè)文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調(diào)、企業(yè)文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問題：第一，企業(yè)的管理者把人力資源問題僅僅當(dāng)成是人力資源管理部門管理的范圍，沒有把人力資源部門作為綜合性的部門。由于簡單地認(rèn)為人力資源部門的工作僅僅是為其他部門供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認(rèn)識人力資源的運行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對員工的內(nèi)部培養(yǎng)，過于依賴外部招聘；重視人才的個人基礎(chǔ)能力，而忽視培訓(xùn)的作用。在人才的發(fā)掘中，往往片面地重視培養(yǎng)個別員工，而沒有注重整體員工的培訓(xùn)工作，沒有對員工的工作表現(xiàn)進行深層次開發(fā)。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優(yōu)配置，而是取決于個別管理者的隨心所欲。很多企業(yè)人事決定權(quán)掌握在個別領(lǐng)導(dǎo)手中。人力資源部門僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵和管理機制不夠完善。企業(yè)在激勵員工時，或者僅僅采用精神層面的獎勵，而不重視物質(zhì)獎勵；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，影響生產(chǎn)效率。[5]

四、將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，建設(shè)與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理模式

要想解決以上問題，首先應(yīng)改變思想觀念，促進人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理條例。企業(yè)應(yīng)加強對員工的軟管理，把企業(yè)優(yōu)勢最大化，并且針對弱項進行相應(yīng)的改革，以期把人力資源配置達(dá)到最佳水平。第一，建設(shè)良好的企業(yè)優(yōu)勢文化與規(guī)范的人力資源管理模式，二者相互協(xié)調(diào)，齊頭并進。第二，根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，將員工的工作效率高低與獎懲措施相配合。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，將企業(yè)文化與獎懲措施相結(jié)合，將企業(yè)價值觀用具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)出來。第三，應(yīng)對新員工進行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。將單位整體培訓(xùn)與部門個別培訓(xùn)相結(jié)合，不斷加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)中加強對員工正確價值觀的引導(dǎo)，將企業(yè)優(yōu)良文化不斷滲透給員工，加強對思想觀念、從業(yè)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，最終改變員工的工作行為，培養(yǎng)出比較符合企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀員工。第四，建設(shè)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才管理模式。把多種表現(xiàn)因素放入到考核結(jié)果中去，打造自由、進取、感恩、愉快的企業(yè)工作氛圍，讓員工把自己視為企業(yè)的主人。

五、結(jié)束語

每個有競爭力的企業(yè)必定有富有競爭力的企業(yè)文化。將企業(yè)文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個企業(yè)競爭力的來源。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化對人力管理的決定性因素，針對目前所存在的問題，在之后的改革中不斷發(fā)展完善，不斷提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)為了能保持長久的發(fā)展動力和活力，須建設(shè)合理的人力資源管理系統(tǒng)，讓企業(yè)文化發(fā)揮其效能。要建設(shè)符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發(fā)揮強大的優(yōu)勢，讓企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，從而增強其競爭性.

參考文獻:

[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].山_會科學(xué),2014（01）:155-158.

[2]于佳.企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性與互動性研究[D].貴州大學(xué),2008.

[3]張莉.企業(yè)文化與人力資源管理的互動性探析[D].華僑大學(xué),2006.

[4]李偉聰.基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的構(gòu)建研究[D].南昌大學(xué),2013.

[5]雷國忠.有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理[D].延邊大學(xué),2003.

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第二篇摘要：_的特殊性決定了_企業(yè)的各項工作要以安全理念、安全意識為指導(dǎo)。安全文化在煤礦這種高風(fēng)險操作型行業(yè)中尤為重要。它涵蓋了安全觀念、安全行為等多個方面，需要從加強教育、加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新管理機制、投入安全設(shè)施、培育安全文化、加強領(lǐng)導(dǎo)重視等多個方面入手，促進_企業(yè)安全文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：_企業(yè)安全文化建設(shè)

山西太原西峪煤礦作為從事煤礦生產(chǎn)的特殊單位，承擔(dān)著管理改造和煤炭生產(chǎn)的雙重任務(wù)，肩負(fù)著監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全的雙重責(zé)任，煤炭生產(chǎn)的安全與監(jiān)管安全有著密切的聯(lián)系。因此，大力加強安全文化建設(shè)，提高人對安全生產(chǎn)的主觀能動性，增強人對安全與生命的價值取向，促進人的行為更加規(guī)范嚴(yán)格，用文化鑄造起安全生產(chǎn)的盾牌，進而為_安全注入不竭的生機和活力，保證_的安全與穩(wěn)定，是煤礦在新形勢下一項長期而重要的工作，應(yīng)當(dāng)切實抓好。

一、加強安全教育，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”

推進人性化安全管理，以抓思想、強意識、轉(zhuǎn)觀念為切入點，把“人本”管理當(dāng)作安全工作的重中之重，大力加強安全教育，不斷打造精神層面的安全文化平臺。要讓“安全責(zé)任重于泰山、生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”等安全理念牢牢扎進企業(yè)職工和服刑人員的心中；要以各種安全活動為契機，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要形式多樣地開展各種安全文化活動，寓教于樂，凝聚人心，構(gòu)筑安全文化的精神之魂，動力之源。

二、加強業(yè)務(wù)培，提升安全素質(zhì)，強化安全文化之“手”

安全文化建設(shè)的根本任務(wù)是提高管理者和作業(yè)者的安全素質(zhì)，只有安全素質(zhì)得到提高，才能使安全生產(chǎn)不成為空談。要緊密結(jié)合_管理的特點和煤礦安全生產(chǎn)的實際，兩手抓，抓兩手。一方面，在打造高素質(zhì)的管理隊伍上下功夫，側(cè)重于安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和責(zé)任意識的培養(yǎng)，使他們樹立敬業(yè)愛崗，勤勉履職的職業(yè)理念，懂生產(chǎn)、善管理，不斷提高他們的執(zhí)法水平和生產(chǎn)管理能力。另一方面，要針對服刑人員的年齡、文化、技能、經(jīng)歷等特點，以培訓(xùn)教育為平臺，加強應(yīng)知應(yīng)會能力的培養(yǎng)訓(xùn)練，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，實施有效的崗位技術(shù)培訓(xùn)。按照“凡上崗、必培訓(xùn)”的原則對特殊工種和崗位、新入井人員嚴(yán)格進行安全培訓(xùn)，以實踐為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)實效性。分階段地對情緒波動大、習(xí)慣性違章的人員開展培訓(xùn)和幫教工作，從而使他們在增強安全生產(chǎn)的意識的同時，提高自我防范能力。實施有效的獎懲制度，加大評比考核力度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與個人的切身利益掛鉤，激發(fā)遵章守紀(jì)的主動性和自覺性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新管理機制，實施動態(tài)管理，走出安全文化之“道”

安全生產(chǎn)的有效途徑是創(chuàng)新安全管理機制，它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。要通過管理機制的創(chuàng)新，責(zé)任意識的增強，管理制度的落實，為安全生產(chǎn)拓展新的途徑。在安全管理機制上求新，在安全管理體制上求實，完善安全文化之道，打造安全管理的新模式。深入貫徹“預(yù)防為主”的方針，做到未雨綢繆。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，對生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的安全檢查，把安全隱患排查、治理制度逐步完善起來，對查出的安全隱患落實到人，整改到位，使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實處。變事后處理為事前預(yù)防，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動到主動的轉(zhuǎn)變。開展多種形式的安全競賽活動，使安全生產(chǎn)的理念貫穿于日常生產(chǎn)活動當(dāng)中，提高管理人員及全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，在落實上下功夫，在效果上做文章，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新機制。

四、投入安全設(shè)施，提高自身安全能力，夯實安全文化之“基”

營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生首先要加大安全投入，引進先進的技術(shù)裝備，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效措施。因此，緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際和特點，強基固本，抓好本質(zhì)安全建設(shè)，夯實安全文化的基礎(chǔ)是極其重要的措施。要圍繞“一通三防”和“五大災(zāi)害”預(yù)防控制，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，進一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化勞動組織與勞動管理，從根本上提升企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)能力，保證本質(zhì)安全能力的增強，實現(xiàn)“人防”“機防”“技防”綜合治理。

五、培育安全文化，落實安全責(zé)任，澆注安全文化之“根”

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第三篇摘要：

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。作為我國制造業(yè)的重要組成部分，新時期的服裝企業(yè)也不斷重視企業(yè)文化的建設(shè)。文章從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵和服裝企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性出發(fā)，指出了服裝企業(yè)文化建設(shè)需把握的三項原則，進而分析了當(dāng)前服裝企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，最后提出了加強服裝企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)文化建設(shè)原則存在問題相關(guān)措施

一、引言

1.企業(yè)文化。從經(jīng)營角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認(rèn)識、思考和感覺上述問題的基本假定。企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。對內(nèi)，它能夠激勵職工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對外，它有樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響的重要價值。同時，企業(yè)文化是能促使企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實踐發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的精神支柱，是新時期現(xiàn)代企業(yè)競爭之所在，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極實施企業(yè)文化建設(shè)。

2.服裝企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性。一是能夠增強企業(yè)員工的歸屬意識。在講求個人意識發(fā)展，追求個性的今天，每個人的情感更加豐富而細(xì)膩，對于工作生活在同一個企業(yè)的人們來說，共同的追求與積極地引導(dǎo)交流所造就的文化氛圍是形成一個企業(yè)文化的基石。把這種情感升華，在企業(yè)組織里、在產(chǎn)品制造上、在消費者心目中、在所有能夠有規(guī)律地體現(xiàn)與不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，就形成了企業(yè)文化，也造就了企業(yè)的品牌文化。二是能夠提高企業(yè)品牌的影響力。企業(yè)文化與品牌文化，都能提升企業(yè)的價值。企業(yè)文化提煉出了企業(yè)核心價值觀，品牌文化帶來價值，為企業(yè)營銷升值，為企業(yè)長久發(fā)展提供基石。品牌文化提升企業(yè)文化，企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)風(fēng)格，從而又促進企業(yè)品牌的發(fā)展。以往的企業(yè)沒有自己的核心價值觀，只是那樣埋頭苦干，大家賣的產(chǎn)品沒有品牌理念，賣的僅僅是產(chǎn)品本身，而沒有賦予產(chǎn)品一定的深層意義。正所謂：品牌引導(dǎo)價值，理念創(chuàng)造未來?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在做廣告時，注意從功能訴求轉(zhuǎn)到品牌理念推廣上，達(dá)到了提升形象與產(chǎn)品銷量的雙重效果。

二、服裝企業(yè)文化建設(shè)需把握的原則

1.建設(shè)服裝企業(yè)文化應(yīng)把握服裝自身的文化內(nèi)涵。從人類發(fā)展的宏觀角度來審視，服裝是人類文化的載體之一，是文化的重要組成部分。我們可以從兩個主要層面來理解服裝文化：一是服裝文化是人類精神活動的外在表征，體現(xiàn)了人類的精神文化。服裝作為人類文化集合的一個子集，它標(biāo)識了人類精神生活的側(cè)面，在意識領(lǐng)域中同樣具有一定的價值取向。因此，服裝文化和其它文化一樣，也是“意識化的服裝”。二是服裝文化是人類情感的外化，體現(xiàn)了人類的情感文化。服裝作為人的一種特定的感覺，以及國家、民族或個人感情的渲泄，具有一定的情感價值。因此，服裝也是“情感化的服裝”。服裝企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)將服裝文化與企業(yè)文化相融合，把服裝文化中的意識化、情感化融入企業(yè)文化中，根據(jù)企業(yè)自身的特點，結(jié)合服裝所包含的文化底蘊，培育具有自身特色和服裝業(yè)特征的企業(yè)文化。

2.建設(shè)服裝企業(yè)文化應(yīng)突出“以人為本”的理念。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，必須在繼承傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上進行管理理念的創(chuàng)新，必須堅持“以人為本”的理念，發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)新中的獨特作用，開辟企業(yè)文化建設(shè)的新途徑。突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，一方面要做到以企業(yè)的員工為中心，塑造積極上進、不怨天尤人、奮發(fā)圖強、拼搏進取的精神，使之成為企業(yè)文化的主基調(diào)；另一方面要善于審時度勢，客觀分析企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境，防止一味冒進，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。服裝企業(yè)作為典型的勞動密集型企業(yè)，更應(yīng)努力塑造體現(xiàn)“以人為本”這一現(xiàn)代管理理念的企業(yè)文化，即確立人在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的主體地位；努力促進人的價值實現(xiàn)和全面發(fā)展；致力于提高員工的素質(zhì)，營造有利于開發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力的文化氛圍。

3.建設(shè)服裝企業(yè)文化要抓住“走出去”的契機。由于浙江服裝企業(yè)以外向型企業(yè)為主，產(chǎn)品主要面向國際市場。在中國“入世”以后，企業(yè)的國際化要求更高，這就需要服裝企業(yè)文化在保持自身特色特別是堅持核心價值觀的同時，向國際化發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)外向型市場要求的特色企業(yè)文化。中國有著幾千年的歷史文化，這是企業(yè)構(gòu)建自己文化的根源和基礎(chǔ)，然而要“走出去”，要想在國際市場真正占有一席之地，就必須學(xué)習(xí)和借鑒國際上成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。雖然由于國情不同，文化背景和價值觀也存在差異，但在這種外在差異的背后存在著許多共性，如樹立休戚與共的集體意識和歸屬意識；樹立以人為中心的人本意識以及培養(yǎng)求變意識和創(chuàng)新精神等。我國服裝企業(yè)應(yīng)充分吸取國外先進企業(yè)文化的精華，逐步建立有中國特色、有服裝企業(yè)特點的企業(yè)文化。

三、當(dāng)前服裝企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.缺乏正確的文化理念。通常表現(xiàn)為一些服裝企業(yè)有十分完善和嚴(yán)明的規(guī)章制度，進入工廠車間到處都能看到一塊塊的牌子掛在墻上，這些制度規(guī)定了員工禁止干什么，不能做的事情，卻沒有明確的文化理念和價值倡導(dǎo)宣傳，對員工的教育與培訓(xùn)也是以技術(shù)為主，思想建設(shè)流于形式，基本上就是開會傳達(dá)上面的各種精神。此類現(xiàn)象的產(chǎn)生的原因與領(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)不高或?qū)ζ髽I(yè)文化認(rèn)識不深有關(guān)。很多服裝企業(yè)的管理只有一個目的，那就是要求員工技術(shù)上“過硬”，思想上“聽話”，不做我規(guī)定以外的就可以，至于為什么要遵守這些制度則沒有上升到“文化”這一層面。這樣的服裝企業(yè)管理上不會創(chuàng)新，通常其他企業(yè)怎么做我就怎么做，缺乏憂患意識。很多企業(yè)在春節(jié)結(jié)束后都會陷入“用工荒”，基本原因就是平時的“文化”引導(dǎo)不夠，工人沒有對企業(yè)有認(rèn)同感，沒有把工廠當(dāng)作自己的家，工人在這樣的企業(yè)只有“掙錢”一個目的，指望這樣的企業(yè)把工人的心留住是不可能的。

2.企業(yè)文化沒有與企業(yè)管理有機結(jié)合起來。大多數(shù)服裝企業(yè)的企業(yè)文化是一種娛樂型文化，無非是搞一些文藝活動、體育活動來豐富職工的業(yè)余生活，搞一些簡單的捐贈作為公益活動的追求，企業(yè)文化建設(shè)的水平處于極低層次。沒有把這些看似簡單的娛樂活動和企業(yè)要反映的價值結(jié)合起來，娛樂只是娛樂，捐贈只是捐贈，沒有把這一活動升華到“文化”層次。例如我國目前處于經(jīng)濟新常態(tài)時期“，健康”“、環(huán)保”成為日益突出的社會問題，應(yīng)在娛樂中設(shè)立環(huán)保健康的主題吸引更多的人參與，通過這些活動影響他們，使他們個人也能夠?qū)嵝墓娴睦砟罡灿谛?，從而提升每一個人的道德素質(zhì)，最終開創(chuàng)出全新的人生和企業(yè)形象。

3.盲目照搬造成“消化不良”。部分企業(yè)盲目照抄照搬外國的企業(yè)文化，造成消化不良。有些服裝企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，但在具體建設(shè)實踐中卻盲目崇尚外國的企業(yè)文化，不是有批判地借鑒吸收、而是直接引入、照搬照抄，從而忽視了我國的國情和企業(yè)的具體情況，結(jié)果造成消化不良，企業(yè)文化因沒有適合的土壤而迅速枯萎，成為無果之花。

4.企業(yè)文化特色不足。企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)潮”日益明顯，服裝企業(yè)沒有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設(shè)的成果，也就必然導(dǎo)致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。優(yōu)秀的服裝企業(yè)文化是在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色的文化，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。富有特色的企業(yè)文化，才能讓員工感到親切，感受真實，以此來激勵員工起到引導(dǎo)員工的行為價值取向的作用。

四、服裝企業(yè)加強文化建設(shè)的相關(guān)措施

1.樹立企業(yè)文化意識。首先，為了保證服裝企業(yè)管理工作有序進行，必須建立完善的管理制度。通過硬性的管理制度，為企業(yè)文化的形成以及自由運行創(chuàng)造有利的條件。其次，服裝企業(yè)還要重視企業(yè)文化宣傳工作，建立企業(yè)文化保障機制，實現(xiàn)良好企業(yè)文化向企業(yè)各項工作中的具體轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)文化的升華，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的服務(wù)。

2.突出服裝企業(yè)特色文化。對于服裝企業(yè)來說，樹立品牌形象是極其重要的事情，因此在服裝企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中要尤其突出品牌建設(shè)要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象和品牌顯得日益重要。品牌意味著市場份額，意味著競爭力。以浙江省的服裝行業(yè)為例，浙江的大部分中小服裝企業(yè)由于生存條件的限制，從整體上說未能塑造好產(chǎn)品或企業(yè)的品牌，且曾一度出現(xiàn)當(dāng)年溫州假冒偽劣商品這樣的反面典型，給廣大中小民營企業(yè)形象帶來了極壞的影響。企業(yè)文化建設(shè)既是對內(nèi)文化氛圍的培養(yǎng)，又具有對外的企業(yè)文化宣傳效應(yīng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把塑造企業(yè)形象和品牌擺在重要位置。

3.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，實施文化管理。企業(yè)文化不是一般意義上的文化，而是一種管理文化或軟管理方式，服裝企業(yè)文化具有很強的應(yīng)用性和實踐性，因此它只有與企業(yè)管理有機結(jié)合才會有強大的生命力。企業(yè)文化是服裝企業(yè)進行管理、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是服裝企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的精神支柱。要使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，必須使企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，同時還應(yīng)注意中西文化的融合，積極探索跨文化管理，建立有效的跨文化溝通機制；要重視企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，把企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一到服裝企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益提高的戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

參考文獻：

[1]馮志民,王同力.服裝企業(yè)文化建設(shè)研究[J].價值工程，2011（7）

[2]陸喜東,馬顯才.淺析企業(yè)文化的作用與建設(shè)途徑[J].山東紡織經(jīng)濟，2008,(02)

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第四篇[摘要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化越來越受到企業(yè)管理者的重視,企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文從企業(yè)文化的基本概念出發(fā)，認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，并進行積極探索和分析，提出了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是企業(yè)的價值觀的觀點。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化文化建設(shè)組織文化

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

何為企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又稱為“組織文化”，從傳統(tǒng)意義的角度講，企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明或者說是管理文明的全部，是企業(yè)生產(chǎn)方式、生活方式以及經(jīng)營管理方式方法的整體構(gòu)建，也可以說是企業(yè)所有的物質(zhì)、制度、精神、行為的總和。所以，企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì)的全面建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該屏棄狹隘的，片面的觀點。那種認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是精神層面的一種“精神產(chǎn)品”的觀點，是不利于企業(yè)文化建設(shè)的。如果把企業(yè)文化僅僅作為“精神產(chǎn)品”對企業(yè)進行過分的“包裝”，只注重企業(yè)的外表與形象的投入，而在物質(zhì)文明和管理文明層面卻舍不得下工夫，對內(nèi)涵與品質(zhì)的修煉也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的話，即便外在包裝絕對上乘一流，這樣的企業(yè)依然如同包裝精美的假冒偽劣商品一樣，遲早會被市場淘汰。因此，建設(shè)企業(yè)文化是—個全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程，企業(yè)的一切活動都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。在國有企業(yè)中所提倡的是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化，也融合了更多的政治因素。

企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)，而且它是企業(yè)管理的高級形式。所謂高級形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時才會有所體現(xiàn)。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，而不是企業(yè)管理的一種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)營理與企業(yè)文化是因果關(guān)系，而非并列關(guān)系。即企業(yè)經(jīng)營管理得好，會產(chǎn)生好的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營管理得不好，就會產(chǎn)生不好的企業(yè)文化。經(jīng)營管理的特色，決定了企業(yè)文化的特色。甚至可以說企業(yè)文化的風(fēng)格就是企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)格。

二、破除誤解,把握實質(zhì)

在實踐中，有些企業(yè)一方面疏于基礎(chǔ)管理，內(nèi)部管理水平很差，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有良性機制，溝通、協(xié)調(diào)存在一大堆問題，另一方面卻強調(diào)要建設(shè)高水平的企業(yè)文化。這些舍本逐末的做法不僅是誤解企業(yè)文化的表現(xiàn)，而且對我國這樣—個企業(yè)管理水平普遍低層次的國家而言，更造成誤導(dǎo)，使企業(yè)管理者盲目地以為管理水平不高，可以通過加強企業(yè)文化建設(shè)來彌補，也容易使企業(yè)文化在人們的意識中形成了誤解，有一段時間，全國企業(yè)鋪天蓋地都在從加強企業(yè)文化建設(shè)入手提高企業(yè)管理水平，以為有了企業(yè)文化(往往只是幾句口號而已)，就可以在一夜之間躋身于優(yōu)秀企業(yè)之列，可以使企業(yè)步入輝煌，這些錯誤的觀點都是源于對企業(yè)文化的誤解?？傊?，企業(yè)文化不能一蹴而就。

那么企業(yè)文化的核心是什么呢?從什么地方去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化呢?

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的總和，而其最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價值觀。因為一個企業(yè)總是基于一定的價值觀來決定其經(jīng)營理念、確定其行為規(guī)范、并進而形成獨特的群體意識的。

確立了企業(yè)文化的最核心的東西是其價值觀，那么，我們又從哪里去尋找它呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)管理最核心的管理內(nèi)容之中去找，而企業(yè)經(jīng)營管理即人、財、物、信息等管理內(nèi)容中最核心的管理內(nèi)容應(yīng)該是人的管理，尤其是在新經(jīng)濟時代，企業(yè)更要以人力資源為本。

因此，我們就完全可以從企業(yè)的核心管理內(nèi)容即人力資源管理中找出企業(yè)文化的精髓即企業(yè)價值觀。就是說，企業(yè)文化的核心內(nèi)容即價值觀存在于企業(yè)對“人”的管理思想之中。也可以說，有什么樣的人力資源管理制度，就有么樣的企業(yè)文化。所以，要探詢—個企業(yè)的文化，只要了解它的人力資源管理制度，就可以把握其精髓了。以人力資源管理中的工薪制度為例，如果一個企業(yè)的各級組織中，其工薪檔次拉的很大，甚至達(dá)數(shù)十倍。那么，該企業(yè)一定是奉行典型的“精英主義”；反之，如果其組織之內(nèi)工薪檔次相差不是很大，那么，該企業(yè)應(yīng)該是重視“團隊精神”的。再以福利制度為例，如果企業(yè)重視職工福利，對員工有高度負(fù)責(zé)的精神，那么。該企業(yè)就不是惟利是圖的短視企業(yè)，一定是重視其存在于社會之中的價值；反之，如果企業(yè)為追求利潤而使員工個個苦哈哈。甚至置員工的生死于不顧，那么，你就不要指望該企業(yè)會對社會負(fù)什么責(zé)任，其產(chǎn)品和品牌的可信度也必然要大打折扣。

三、培育企業(yè)文化的措施

了解了人力資源管理制度與企業(yè)文化的密切關(guān)系，我們不但可以從人力資源管理制度之中去發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，也可以通過建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度去建設(shè)、發(fā)展良好的企業(yè)文化。也就是說，建設(shè)好的企業(yè)文化從建立好的人力資源管理制度開始。當(dāng)然，如何建立具有激勵機制的薪酬制度對國有企業(yè)是—個巨大的挑戰(zhàn)，需要我們摒棄傳統(tǒng)的平均主義的思維模式。

要想培育好的企業(yè)文化，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有較高的管理層次。包括扎實的管理理論、豐富的實踐經(jīng)驗和到位的個人素質(zhì)，一方面要意識到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎(chǔ)管理，進而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場機遇，獲得長足發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨特的風(fēng)格時，企業(yè)文化就應(yīng)運而生了；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。當(dāng)然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價值觀、理想信念、宗旨目標(biāo)、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當(dāng)然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對是最重要的。

企業(yè)文化又是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的，全體員工遵守的共同價值觀和不斷革新的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為方式，在企業(yè)中像空氣一樣存在。對于高層領(lǐng)導(dǎo)人說，他一言一行和對事情的判斷，不一定寫下來，但卻會影響到員工，成為內(nèi)部的準(zhǔn)則。對中層管理者來說，不僅要感受這種文化，更肩負(fù)著向下屬傳遞文化的任務(wù)，他們是企業(yè)文化最重要的載體。對技術(shù)員工來說，他對企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他主觀能動性的發(fā)揮。員工的態(tài)度是直接反映企業(yè)文化的一種標(biāo)志。企業(yè)文化的好壞最終是體現(xiàn)在行為上的。企業(yè)文化的內(nèi)涵是要形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)、隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)、企業(yè)與團隊之間達(dá)成的心理契約。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行為，更深層次的管理是管人的思維方式。文化管理會給制度管理形成強有力的指導(dǎo)，但它的覆蓋面比制度更寬，更靈活。在知識經(jīng)濟時代。企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的管理思想，確立人才在企業(yè)管理中的主體地位，以“尊重、平等、理解、信任”為原則(也應(yīng)該是企業(yè)文化價值觀的基礎(chǔ)內(nèi)容)，建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度，培育員工的團隊精神，以充分發(fā)揮各類人才的能動性和創(chuàng)造性。只有這樣，企業(yè)才能形成良性的企業(yè)文化，進而才能發(fā)掘、培育和擁有一流的人才，才能建立起企業(yè)的人力資本優(yōu)勢，在未來的激烈競爭中立于不敗。

1、徐震宇：如何進行企業(yè)文化建設(shè)，北京大學(xué)出版社，2006.

2、趙樹鋼：大領(lǐng)悟管理--企業(yè)文化建設(shè)篇，中國文化音像出版社,2005.

3、陳高峰：中小企業(yè)文化建設(shè)基本問題淺析[J]，現(xiàn)代企業(yè),2004．

4、略論企業(yè)文化建設(shè).

5、閔華：淺談企業(yè)文化建設(shè).

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第五篇摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，良好的企業(yè)文化不僅可以提高員工的道德水準(zhǔn)和文化素養(yǎng)，對內(nèi)形成強大的向心力、凝聚力和約束力，形成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不可缺少的道德規(guī)范和精神力量，還有助于營造良好的企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，促進企業(yè)資源的科學(xué)合理配置，進而提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力。所以，構(gòu)建高效健康的企業(yè)文化模式具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、基本模式、作用

引言企業(yè)文化是企業(yè)取得良好生存發(fā)展的根本動力，是推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要源泉，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的價值追求與精神動力，不僅能夠促使企業(yè)員工形成明確的積極向上的人生目標(biāo)，還能夠滿足滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展要求，促使企業(yè)全局價值的實現(xiàn)。每個成功的企業(yè)都有符合自身特色和發(fā)展需求、并具有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，這對推動企業(yè)朝著高效、健康的方向發(fā)展具有重要的積極作用。因此，我們必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)及其基本模式的研究與分析。

一、企業(yè)文化模式內(nèi)涵與類型

企業(yè)文化模式是指具有一定程式化或格式化，并且相對固定的企業(yè)文化構(gòu)成方式及其特征。經(jīng)過整合之后的企業(yè)文化特質(zhì)可以形成某種文化構(gòu)型，當(dāng)這種文化構(gòu)型在企業(yè)文化共同體的相互作用和互動中經(jīng)過反復(fù)多次的推敲和驗證之后便具有一定的普適性、穩(wěn)定性，如此，便形成了某種企業(yè)文化模式。企業(yè)文化模式的構(gòu)建主要包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、團體意識、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)、價值觀念、企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)道德。當(dāng)前，企業(yè)文化模式基本類型可以分為以下四種：

（1）活力型：這是一種較為創(chuàng)新的文化模式，此種文化模式的企業(yè)內(nèi)部具有充滿創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境，員工勇于爭先創(chuàng)優(yōu)、敢于承擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)鼓勵員工具有一定的自主權(quán)和積極主動性。

（2）協(xié)同型：這是一種比較人性化的企業(yè)文化模式，這種企業(yè)比較重視團隊士氣，強調(diào)組織凝聚力，以友好協(xié)作為主體,鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商,重視關(guān)心客戶和員工,以創(chuàng)造一種非常友好和諧的工作環(huán)境。

（3）市場型：多適應(yīng)于隨時參與競爭的企業(yè)公司,企業(yè)內(nèi)部成員比較關(guān)心成功和聲譽,重視對可度量目標(biāo)的實現(xiàn)和具有競爭性的活動,也就是說，企業(yè)內(nèi)部具有一個競爭壓力十足的工作環(huán)境。

（4）層級型：較多適用于大型集團化企業(yè)，企業(yè)運行的有效性和穩(wěn)定性是企業(yè)關(guān)注的一個長期目標(biāo)，這種文化模式的企業(yè)具有比較正式的、具有層次性的工作環(huán)境，每一個階層的員工工作行為都必須要有章可循。

二、中國特色企業(yè)文化模式

1.以中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)的企業(yè)文化模式

儒家思想是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的震驚世界的燦爛文化,儒家思想所蘊含的行為準(zhǔn)則、價值取向、思維方式、文化內(nèi)涵等,具有強烈的民族性、歷史性,至今仍然制約著人民的道德準(zhǔn)則，影響著我們的生活。所以說,儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了現(xiàn)實的淵源和歷史的借鑒。儒家文化更適合打造具有中國氣派、中國特色、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理能較好地調(diào)節(jié)社會關(guān)系、人際關(guān)系,其重視人的價值,可調(diào)動人的積極性,對現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展起到西方理性文化所不具備的作用。在這種思想上建立起來的企業(yè)文化模式主要通過價值觀念和行為準(zhǔn)則來約束企業(yè)管理,將員工的價值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過對儒家思想的創(chuàng)新和改造,實現(xiàn)現(xiàn)代與傳統(tǒng)的結(jié)合。

2.富于階段性變化的企業(yè)文化模式

發(fā)展階段的小型企業(yè)適于選擇富于變化的企業(yè)文化模式。在企業(yè)的初創(chuàng)時期,因為不具備一定的競爭優(yōu)勢，所以這個階段的企業(yè)文化要避免虧損,應(yīng)該依靠生存,設(shè)計“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情,使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),進而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。在企業(yè)成長時期,建立制度管理機制是其發(fā)展的首要任務(wù),所以企業(yè)要設(shè)計“制度建設(shè)”型的企業(yè)文化,并確保整個制度文化的建設(shè)都具有穩(wěn)妥的特點,在穩(wěn)中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期，文化模式建立就要考慮多元化了。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司多元化、集團化、國際化發(fā)展的要求,樹立深層次的文化國際品牌,進一步鞏固和提高企業(yè)文化的影響力、滲透力,完善公司企業(yè)文化體系,促使企業(yè)文化的內(nèi)層、外層、核心高度統(tǒng)一。

3.多元融合性企業(yè)文化模式

企業(yè)之間的并購必然會帶來不同企業(yè)文化之間的撞擊，合理地促進不同企業(yè)文化之間的相互兼容、接納、共生與交互是企業(yè)文化融合、促使企業(yè)健康發(fā)展的重點內(nèi)容。所以，企業(yè)文化融合模式主要是針對并購式的大型企業(yè)而言的。在多元融合性企業(yè)文化模式中，企業(yè)各方首先要以客觀的眼光來審視對方文化，分析并購公司的企業(yè)文化特點,努力緩解文化沖突，找到雙方文化的契合點,然后要本著兼容并蓄、接納吸收、共存共贏、交流互補的合理規(guī)則進行文化融合。這是因為企業(yè)文化的融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難。

三、不同階段企業(yè)文化模式選擇分析

1.開創(chuàng)階段：保守型企業(yè)文化模式

企業(yè)在初期開創(chuàng)階段，和大企業(yè)或者成熟企業(yè)相比，不管是在發(fā)展速度還是在規(guī)模等方面都不具備絕對的競爭優(yōu)勢，知名度和影響力都不夠，在業(yè)內(nèi)沒有足夠的實力與同行競爭，如果企業(yè)文化太激進，不但有可能贏不到利潤，反而還有可能虧損。而且，開創(chuàng)初期的企業(yè)更多考慮的事情是如何能夠獲得短期、暫時的利潤，根本沒有足夠的時間來規(guī)劃太長遠(yuǎn)的事情。為了取得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須穩(wěn)步前進，逐漸積聚發(fā)展資金。所以，在這個階段，企業(yè)未來獲得基本的生存與發(fā)展，一定要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立與現(xiàn)階段相適應(yīng)的保守型文化模式。

2.發(fā)展階段：穩(wěn)健型企業(yè)文化模式

經(jīng)過初期的準(zhǔn)備發(fā)展，企業(yè)開始進入發(fā)展階段，也就是成長期，此階段企業(yè)的各方面優(yōu)勢開始逐漸顯露，知名度持續(xù)上升，企業(yè)開始盈利，并且利潤呈上升趨勢。而發(fā)展是企業(yè)在此階段最重要的目標(biāo)，所以為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并迎合現(xiàn)階段企業(yè)特點就順勢形成了穩(wěn)健型文化模式。因為發(fā)展期是企業(yè)成長過程中最關(guān)鍵的階段，只有穩(wěn)健型的文化模式才能支撐其成功邁進下一個階段，否則會因為失去很多有利機會而不能夠發(fā)展壯大，有的甚至?xí)舱?。所以，此階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要全面考慮、慎重選擇發(fā)展策略與企業(yè)文化，確保整個企業(yè)的文化制度建設(shè)都能夠有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.成熟階段：富有競爭性企業(yè)文化模式

成熟階段的企業(yè)整個操作流程都在規(guī)范化，盈利水平持續(xù)上升，基本上可以達(dá)到一個最高點，從整體看已成規(guī)模并具備足夠的發(fā)展實力。此時的企業(yè)所有活動都富有一定的競爭性，企業(yè)文化從內(nèi)到外都強調(diào)競爭，開始在行業(yè)中躍躍欲試，不僅重視跟競爭者的市場競爭，經(jīng)常采取多種措施與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)群體進行較量，還在企業(yè)內(nèi)部通過各種方式激勵自己的員工競爭以提高效率，將競爭機制全面引進企業(yè)文化模式當(dāng)中。因為這階段是企業(yè)發(fā)展的黃金期，在此階段企業(yè)雖然非常關(guān)心未來的發(fā)展?fàn)顩r，但是他們希望自己能夠晉級行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隊伍，更加重視自身綜合實力的全面提升。

4.收縮階段：風(fēng)險型企業(yè)文化模式

經(jīng)歷過成熟期的全面發(fā)展，企業(yè)不管在綜合實力還是規(guī)模上都是屈指可數(shù)的，但是，隨著企業(yè)發(fā)展后勁的不足，成本消耗會在此階段不斷增加，如果不能采取有效控制措施，最終會導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷下滑，被迫進入收縮期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了延緩企業(yè)衰落，適應(yīng)更加激烈的競爭，必須要不斷調(diào)整發(fā)展策略。此階段，因為未來發(fā)展的不確定性，企業(yè)的預(yù)期意識不斷增強，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求再生，如果經(jīng)營不善，準(zhǔn)備隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)，于是，在這種形勢下就形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點的風(fēng)險型文化模式，這種文化模式非常適合此階段的發(fā)展實況，具有絕對的憂患意識和超前意識。

結(jié)語：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的軟實力要素，它可以凝聚企業(yè)發(fā)展力量，塑造企業(yè)良好形象，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是文化模式具有多樣性，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)要慎重、全面選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段特色的文化模式，這樣才能促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，有助于企業(yè)做大做強。

參考文獻：

[1]盧山冰，張鵬.南梁礦業(yè)企業(yè)文化模式研究[J].時代經(jīng)貿(mào).2010(17)

[2]蔡麗.企業(yè)文化模式淺析[J].致富時代·下半月.2010(3)

[3]周松峰.論晉江企業(yè)文化模式的時代構(gòu)建[J]._云南省委黨校學(xué)報.2012(1):124=127

[4]殷懷玲.淺談構(gòu)建和諧企業(yè)文化模式的思路[J].管理學(xué)家.2012(2)

[5]蔣景豐.企業(yè)文化模式創(chuàng)新研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2013(11)

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第六篇[摘要]加強企業(yè)文化建設(shè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，走出對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū)，探討企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；意義；認(rèn)識誤區(qū)；措施

加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。但是，人們對這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識和研究，則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。70年代起，美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究，美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認(rèn)識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前，企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：

一是盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識，使企業(yè)文化流于形式。

二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成；還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都?xì)w納為企業(yè)文化，在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

三是言行不一，空泛化至上。到一些企業(yè)，門口、走廊到處是標(biāo)語口號，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實踐。

四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力；有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第七篇一、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的必要性

依據(jù)企業(yè)價值觀和行為規(guī)范所確定的行為模式，則像一支無形的手，指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，左右企業(yè)的活力、形象和業(yè)績，并在緊要關(guān)頭能指導(dǎo)企業(yè)把握機遇、做出及時正確的抉擇，促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過加強企業(yè)文化建設(shè)來建立企業(yè)員工共同的價值觀和行為規(guī)范，在超越制度之上實現(xiàn)員工的自覺管理，必然成為提升企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)市場激烈競爭的重要手段。

二、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的著力點

1.建立與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一的企業(yè)理念

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該首先從企業(yè)文化理念開始，而企業(yè)理念不是孤立存在的，它必須與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一，才能成為企業(yè)的精神動力。在制度文化方面，需要按照市場經(jīng)濟基本要求建立現(xiàn)代企業(yè)集團管理體制，使企業(yè)制度健全、職能劃分明確、運作規(guī)范高效；在行為文化方面，需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型、拓展型、創(chuàng)新型工作團隊，在重要戰(zhàn)略的制定和決策，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理理念的優(yōu)化提升等方面，做到讓廣大員工參與，在討論、交流、競爭中實現(xiàn)自我超越；在物質(zhì)文化方面，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升更新產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量，美化車間、廠房、設(shè)備設(shè)施等工作環(huán)境風(fēng)貌，提升員工各項福利待遇等，并通過有效宣傳重塑農(nóng)墾企業(yè)新形象?？傊?，企業(yè)文化必須為企業(yè)的戰(zhàn)略而存在，企業(yè)價值觀的核心就是創(chuàng)新、競爭和客戶導(dǎo)向。

2.把提煉企業(yè)理念作為一項重要內(nèi)容

農(nóng)墾企業(yè)文化理念不可能一蹴而就。針對當(dāng)今社會轉(zhuǎn)型多變、經(jīng)濟觀念多元、企業(yè)集團文化理念不明等現(xiàn)狀，企業(yè)文化理念建設(shè)需要企業(yè)集團高層充分重視，通過廣泛征集一線員工、職能部門的意見，召開企業(yè)文化研討會等形式對集團企業(yè)文化理念進行梳理和可行性論證，初步確立企業(yè)集團核心價值理念。然后組織專門力量把核心價值理念融合進企業(yè)的管理制度、行為準(zhǔn)則，根植到員工的價值觀、信念中。經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的檢驗、磨合、修正，最終確立起包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)精神，以及三者綜合凸顯的企業(yè)形象等為內(nèi)涵的企業(yè)核心價值理念。

3.設(shè)計富有農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價值理念

根據(jù)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)核心價值理念促成的經(jīng)驗，結(jié)合未來市場的預(yù)測和農(nóng)墾企業(yè)的行業(yè)特點、資源狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特色等，可以從以下方面提出符合農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價值理念：

（1）是超越現(xiàn)狀、開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作的企業(yè)精神。要始終堅持滿足現(xiàn)狀就是落后的企業(yè)哲學(xué)，建立超越現(xiàn)狀、敢為天下先、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和社會服務(wù)的企業(yè)價值，鍛造人企合一、人人合一、講求效率的團隊精神。

（2）是科技興農(nóng)、科學(xué)管理、為民富民的經(jīng)營宗旨。以科技興農(nóng)為支撐，發(fā)展資源節(jié)約、技術(shù)密集、環(huán)保高效、產(chǎn)品安全的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式、運行機制；以創(chuàng)造財富、提升職工生活質(zhì)量為經(jīng)營宗旨。

（3）是以人為本、人才強企、效益激勵的用人策略。以人為企業(yè)文化理念的理解、認(rèn)同載體，通過給予員工理解尊重、關(guān)心依靠，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，建立激勵機制激發(fā)員工的參與激情向心力。

（4）是資本運作、市場主導(dǎo)、快速應(yīng)變的經(jīng)營機制。適應(yīng)當(dāng)今金融資本流轉(zhuǎn)環(huán)境，確定資本化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、都市化服務(wù)的經(jīng)營方向，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展順應(yīng)主導(dǎo)市場化、競爭有序化、應(yīng)變快速化的經(jīng)營機制。

（5）是誠信為本、嚴(yán)謹(jǐn)高效、健康文明的企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)和員工以遵守職責(zé)、誠信服務(wù)、忠于客戶為行為準(zhǔn)則，以制度提高資本經(jīng)營和人本管理的組織效率，以持續(xù)的學(xué)習(xí)引領(lǐng)健康向上、樸實文明的工作和生活作風(fēng)。

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第八篇［摘要］企業(yè)文化熱潮席卷神州也就是這幾年時間，真有點亂花漸欲迷人眼，所謂的CC0首席企業(yè)文化官之類的一大批稱謂浮出水面。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化建設(shè)

在當(dāng)今浮躁氛圍當(dāng)中，有的企業(yè)家急需企業(yè)文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業(yè)，企業(yè)的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計而憂慮大員工大談愿景、使命、企業(yè)價值觀等概念，企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業(yè)，用知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)之前一個模樣。有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”，明天學(xué)“HP企業(yè)文化”，后天學(xué)“華為企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，結(jié)果是無疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內(nèi)涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。

那么，企業(yè)文化對于企業(yè)來講，真的就沒有作用？其實，企業(yè)文化與企業(yè)來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經(jīng)營企業(yè)如做人，一個企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當(dāng)然企業(yè)文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處于懵懂時期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)成長，逐漸萌芽、發(fā)展，并最終形成自己的企業(yè)文化。

那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的概念是在20世紀(jì)80年代初提出的。二十世紀(jì)九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究?，F(xiàn)在其基本含義是指，企業(yè)在一定價值體系的指導(dǎo)下所原則的那些普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度方面，也表現(xiàn)為企業(yè)的日常工作行為。換句話說，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳?！拔幕且粋€企業(yè)在學(xué)習(xí)應(yīng)對適應(yīng)外部環(huán)境和進行內(nèi)部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業(yè)在這兩個領(lǐng)域的能力的價值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那么在整合組織內(nèi)各種努力和適應(yīng)外部環(huán)境時，他們就會有相似的思想和行為。

企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，以及如何去做。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，但企業(yè)文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。

企業(yè)文化制定著游戲規(guī)則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態(tài)度?！逼髽I(yè)文化的規(guī)則限定了組織的工作能力和有效運作。

企業(yè)文化作為一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化的重要影響之一在于，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行為與態(tài)度。企業(yè)文化會產(chǎn)生更好的企業(yè)聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。

企業(yè)文化建設(shè)的基本程序，一般可分為調(diào)研總結(jié)、定格設(shè)計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調(diào)研總結(jié)階段主要是把握總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及影響企業(yè)文化的各種因素；定格設(shè)計階段主要是認(rèn)真研究企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工素質(zhì)、人文環(huán)境及企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)有文化適應(yīng)性等因素的影響，提煉設(shè)計企業(yè)文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業(yè)文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現(xiàn)到企業(yè)的各項活動和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據(jù)企業(yè)實踐的發(fā)展、環(huán)境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的精華，使企業(yè)文化不斷完善提高。

建設(shè)企業(yè)文化，正確審視企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。企業(yè)文化作為一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。一種完整系統(tǒng)的企業(yè)文化可分為四個層面：表層的以物質(zhì)為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)物質(zhì)文化；淺層的以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)行為文化；中層的以制度規(guī)范為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)制度文化；深層的以意識和觀念為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的這四個層次是緊密相聯(lián)的：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，也是其他層次的物質(zhì)基礎(chǔ)；行為層是企業(yè)文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是其他層次的反映；制度層是約束和規(guī)范其他層次的企業(yè)文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎(chǔ)和導(dǎo)向動力，是企業(yè)文化的精髓和靈魂。在構(gòu)成各個層次企業(yè)文化的諸要素中，塑造和確立企業(yè)科學(xué)的共同價值觀，是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點，有著導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵、約束、輻射的功能。一個企業(yè)擁有良好的、為世人稱道的企業(yè)文化，可以內(nèi)增凝聚力，外增影響力。

在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要把握現(xiàn)代人價值取向的變化趨勢，更多地采用與企業(yè)員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地融入到企業(yè)文化建設(shè)中去；要適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式個性化發(fā)展的趨勢，更多地采用定量分析和個性分析的規(guī)范化的手段，以促進企業(yè)文化建設(shè)更具科學(xué)性和可操作性；要順應(yīng)注重最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌價值的國際潮流，更多地采用員工和消費者共同了解參與的方式。

我認(rèn)為，企業(yè)文化的研究是一個很有價值的領(lǐng)域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。

參考文獻：

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第九篇摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)宣傳文化陣地工作是企業(yè)發(fā)展離不開的關(guān)鍵一環(huán)。與此同時，企業(yè)受市場經(jīng)濟環(huán)境變化等因素的影響，面臨著成本增加、經(jīng)營壓力加大等諸多困難，企業(yè)宣傳文化陣地工作出現(xiàn)了很多新矛盾和新問題。針對這樣的情況，本文將對企業(yè)宣傳文化陣地工作的重要性進行探究，并對當(dāng)前的企業(yè)宣傳文化陣地工作中出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，探討了如何發(fā)揮企業(yè)宣傳文化陣地工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，進而有效的促進企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;建設(shè);企業(yè)宣傳文化陣地

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在進行企業(yè)建設(shè)的過程中，為了提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，必須對企業(yè)內(nèi)部的宣傳文化陣地進行完善建設(shè)。與此同時，為了保證宣傳文化陣地建設(shè)的可持續(xù)性和合理性，必須投入大量的人力物力，發(fā)揮出宣傳文化陣地的作用。

一、進行企業(yè)宣傳文化陣地的可行性及必要性

(1)進行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的可行性

在進行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的過程中，要充分的考慮到企業(yè)宣傳文化工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用(即塑造企業(yè)的光輝形象，提升企業(yè)內(nèi)部工作凝聚力)，并通過完善企業(yè)的文化建設(shè)工作，在企業(yè)范圍內(nèi)形成一致的價值觀念，發(fā)揮出全體工作人員的力量，保證企業(yè)的日常工作的順利維持。在這個過程中，企業(yè)可以采用多種多樣的企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)方法。例如，為了激發(fā)企業(yè)員工默默奉獻的精神，可以塑造“厚積薄發(fā)、開拓進取”的企業(yè)文化氛圍。與此同時，還要充分的注意到企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)所提出的口號能夠和企業(yè)工作人員的實際思想覺悟以及企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展階段的實際情況結(jié)合在一起，保證企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過程實際作用的發(fā)揮。

(2)企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的必要性

企業(yè)在進行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過程中，可以循序漸進的和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展歷程結(jié)合在一起，保證企業(yè)可以在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。例如，在進行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過程中，可以進行“紅旗手評選”活動，在企業(yè)員工范圍內(nèi)，篩選出和企業(yè)文化精神最貼合的員工，并為得獎的員工提供實質(zhì)性的獎勵，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一個奮勇爭先，愛崗敬業(yè)的文化陣地氛圍，充分的發(fā)揮出企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)對于企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的促進作用。與此同時，通過企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)，還可以向外界展示企業(yè)進行內(nèi)部凝聚、大力發(fā)展的決心和力量，進而塑造出良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會知名度和行業(yè)影響力。

二、如何發(fā)揮企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的作用

(1)深化企業(yè)員工對企業(yè)宣傳文化陣地的認(rèn)知

在進行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過程中，要充分的注意到企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的精神促進作用，通過企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)來指引企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。與此同時，在進行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的過程中，也要充分的注意到深入引進黨的各項思想，并以此為依據(jù)，不斷完善企業(yè)文化，進而深化企業(yè)員工對企業(yè)宣傳文化陣地的認(rèn)知，發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用。

文化陣地建設(shè)宣傳稿范文第十篇摘要：跨國公司要在異國文化環(huán)境中生存和發(fā)展，融合兩種企業(yè)文化資源尤為重要?？鐕緝?nèi)部文化的多樣性與沖突性并存、文化建設(shè)的漸進性與逆向性并存、文化的消極性和積極性并存等特點成為企業(yè)文化建設(shè)的難點。因此，系統(tǒng)闡述了跨國公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所遇到的各種問題，并針對這些問題提出建設(shè)性對策。

關(guān)鍵詞：跨國公司；企業(yè)文化建設(shè)；難點；對策

跨國公司在東道國文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于兩國兩種實物資源的整合，更重要的是兩種企業(yè)文化資源的融合?？鐕久媾R的各種問題，不僅有投資各方企業(yè)文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國公司發(fā)展的特有的文化，已經(jīng)成為當(dāng)下跨國公司在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。

一、跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的難點

跨國公司在東道國面臨著與自己國家有著明顯差異的社會制度、管理風(fēng)格、價值觀念、行為信仰等，這些不同會直接導(dǎo)致企業(yè)管理中的混亂與和沖突，成為企業(yè)文化建設(shè)中的難點。

（一）跨國公司企業(yè)文化的兩重性

1企業(yè)員工價值觀念的多樣性和沖突性在跨國公司尤其是在合資企業(yè)，來自不同文化背景的成員，由于受不同價值觀和信念的影響，導(dǎo)致了他們對事物的判斷存在不同的評價標(biāo)尺，由此便產(chǎn)生了價值觀念的多樣性，多樣性的價值觀念在某些情形之下往往又會帶來沖突。在跨國公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價值觀念已經(jīng)成為高層管理者最為頭疼和棘手的問題。價值觀念的雙重性增加了企業(yè)管理層的管理難度，更重要的是給新的企業(yè)文化的建設(shè)帶來了諸多不便和困難。

2.公司內(nèi)部制度體系的多樣性與沖突性在跨國公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執(zhí)行經(jīng)營管理制度的過程中，存在著很大的差異，這一點在合資企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產(chǎn)生。在中國，許多跨國公司在內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行上常常違背了中國國情，就是因為在理解制度方面，兩種文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現(xiàn)在制度方面，就導(dǎo)致了嚴(yán)重的文化沖突。

3.公司員工行為習(xí)慣的多樣性與沖突性在跨國公司內(nèi)部，組織及個人的行為習(xí)慣往往大同小異，有些行為習(xí)慣互為補充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結(jié)果。“來自不同文化背景中的員工，各自具有不同的價值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實現(xiàn)其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)。”另一方面，跨國公司的員工來自不同的國家，在理解和執(zhí)行企業(yè)的決策和制度時，行為習(xí)慣往往會產(chǎn)生偏差，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。此外，來自某些文化的員工，存在一定程度的民族優(yōu)越感，對來自其他文化的員工的行為習(xí)慣不尊重甚至鄙視，從而導(dǎo)致兩個群體之間的沖突和糾紛。

（二）跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的兩種態(tài)勢

1跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的漸進性跨國公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的沖突和整合的過程，而不是各個企業(yè)文化的簡單相加。在企業(yè)文化的整合過程中，主觀的、積極的人為因素起了很重要的作用，新的企業(yè)文化建設(shè)過程就是一個動態(tài)的、積極的人為整合過程。此外，隨著歷史的變遷，文化也隨之變化，而且這種過程是相當(dāng)緩慢的，因此企業(yè)文化的整合不可能一蹴而就，而是一個逐步漸進的過程，要使企業(yè)內(nèi)部機制達(dá)到真正融合的狀態(tài)，至少需要三到五年的時間，其間一不小心還會影響到整個局面。

2.跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的逆向性跨國公司的企業(yè)文化通常表現(xiàn)為逆向發(fā)展的態(tài)勢，這一點在合營企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。由于合營企業(yè)享有國外優(yōu)厚的資金和優(yōu)惠的政策條件，因此在企業(yè)文化三個層面（物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層）中，來自物質(zhì)方面的支持就比較多，最終導(dǎo)致物質(zhì)文化和制度文化先行發(fā)展而精神文化后續(xù)發(fā)展的狀況。與此相反的是，一般企業(yè)文化通常是企業(yè)的精神文化先行發(fā)展，繼而發(fā)展成為制度文化，最終才形成一定的物質(zhì)文化。如果企業(yè)員工從物質(zhì)文化中積淀一定的創(chuàng)造力和活力，這又為新的精神文化的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

（三）跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的利與弊

1跨國公司文化建設(shè)的有利性跨國公司的各投資方為了自身事業(yè)的發(fā)展壯大，在營造企業(yè)文化的氛圍和經(jīng)營理念過程中，為了達(dá)到不同文化融合的目的以及獲取企業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位，紛紛利用自己的文化或原有文化的選擇物去整合和同化對方的文化。在雙方相互競爭、相互同化的過程中，各種文化達(dá)到優(yōu)勝劣汰，積極向上的企業(yè)文化因素被繼承發(fā)展下來。同時，投資各方為了謀求事業(yè)擴大和長遠(yuǎn)發(fā)展而有意識地促進各方文化的不斷融合，營造共同的經(jīng)營觀和企業(yè)文化。這種超越民族文化求同存異、優(yōu)勢互補的心態(tài)有利于構(gòu)建新的企業(yè)文化。

2.跨國公司文化建設(shè)的弊端由于各投資方本國文化的差異性，本土管理人員和東道國管理人員難免會發(fā)生文化摩擦和沖突，因為雙方在一定程度上都存在民族優(yōu)越感和以本族文化為中心的心態(tài)。這種文化的差異性所造成的沖突致使雙方不能正確、客觀地看待對方的文化因素，從而產(chǎn)生了于企業(yè)發(fā)展不利的因素，由此加大了跨國公司文化建設(shè)的難度。

二、跨國公司進行企業(yè)文化建設(shè)的對策

跨國公司要在國外很好生存和發(fā)展，應(yīng)該將本國文化慢慢滲透到東道國文化中去；以本國文化為中心，凌駕于東道國文化之上的做法是不可取的。筆者認(rèn)為，要使本國文化與東道國文化相融合，必須做到以下幾點。

（一）尊重文化差異，增強不同文化的認(rèn)同感

跨國公司內(nèi)部文化的多元性要求其管理者采取有效措施來加強不同文化的認(rèn)同感。由于不同國家或地區(qū)文化的差異性，對于管理者來說最重要的做法是要允許百家爭鳴、百花齊放，尊重不同國家和民族文化差異性，從而實現(xiàn)各民族文化之間的逐步融合，達(dá)到兼容并蓄、包容開放的目的，促進跨國公司內(nèi)部員工有效的溝通和交流。

（二）有效實施跨文化培訓(xùn)，促進員工之間的理解和溝通

跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛而豐富，包括了解雙方文化的差異性，培訓(xùn)文化的敏感性和適應(yīng)性、培訓(xùn)跨文化解決沖突的能力以及先進管理理念的學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)的目的是為了加強員工對不同文化的敏感性和適應(yīng)能力，促進不同文化背景下人們之間的相互理解和溝通，解決由于文化差異而引起的沖突和矛盾，達(dá)到員工之間團結(jié)和諧、協(xié)作共贏的目的，也是增強公司凝聚力、推動公司持續(xù)發(fā)展的有效舉措。

（三）吸收本土文化的精華，形成跨國公司獨有的文化特色

跨國公司要形成自己的特色文化，就必須在跨文化交流和溝通的基礎(chǔ)上做進一步的選擇?！耙粋€跨國公司必須首先堅持自己的核心文化，在此基礎(chǔ)上再考慮對當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性?！蔽幕倪x擇要慎重。首先，要尊重對方的文化；其次，要選擇與跨國公司自身相符合的文化因子。值得注意的是，尊重并非對本土文化妥協(xié)，也并非全盤接納，而是要吸納對跨國公司有利的成分和精華部分，達(dá)到各種文化的優(yōu)勢互補。此外，文化選擇也不是一次性就完成，而是一個反復(fù)選擇的過程。只有這樣，才能最終形成跨國公司特有的整體文化。

（四）挖掘優(yōu)秀管理人才，實行本土化管理

跨國公司的管理需要優(yōu)秀的人才，特別需要優(yōu)秀的管理人員，這也是跨國公司發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。要避免或消除文化沖突，最有效的方法是在管理階層中納入一定比例的本土優(yōu)秀人才，培訓(xùn)和提高他們的管理能力，讓他們參與到各種管理活動中來，從而實現(xiàn)公司的本土化管理。實現(xiàn)管理本土化的優(yōu)點是，東道國的管理人員從事業(yè)務(wù)經(jīng)營管理時，由于他們熟