退福利房申請書5篇退福利房申請書篇1

尊敬的領導：

20xx年中秋節(jié)即將來臨，為了更好的激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，體現公司領導對員工的生活關懷，現申請給廣大在崗員工發(fā)放中秋節(jié)福利，具體如下：

一、發(fā)放對象：

截止到20xx年9月6日在崗的.所有員工。

二、發(fā)放標準：

所有在崗員工每人廣州酒家蛋黃月餅一盒，共11盒；費用1518元；總計費用1518元。

附件：20xx年中秋節(jié)發(fā)放福利人員名單

以上妥否，敬請領導批示!申請部門：人事行政部申請日期：xxxxx

退福利房申請書篇2

隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現在我的基本月薪是****元，每個月要還住房貸款****元，工資也就所剩無幾，經濟方面有了困難，希望領導對我的申請能夠加以重視。

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應該做到的。()我現在到公司工作已經滿**年，符合公司***規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定，在實際工作中我完成了許多，為公司創(chuàng)造的經濟價值很高，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有出現過違紀現象和行為?，F特提出獎金。

此申請

批準為盼

申請人：***

**年*月*日

退福利房申請書篇3

公司領導(或者xx董事長、總經理)：

端午節(jié)是我國傳統(tǒng)節(jié)日，為在端午節(jié)期間體現公司對員工的關愛，凝聚員工人心，培養(yǎng)企業(yè)向心力。特申請在今年端午節(jié)期間為公司員工發(fā)放福利。

福利發(fā)放標準：略

特此申請，請批示!

退福利房申請書篇4

尊敬的公司領導：

春節(jié)將至，為進一步增強員工對公司的凝聚力、向心力，強化員工的歸屬感，激發(fā)員工敬業(yè)精神以及熱愛之情，鞏固員工親屬對員工和公司給予長期的支持，特通過福利品贈送各員工家屬，體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，具體方案如下：

一、贈送對象：在職各員工家屬（含駐外員工家屬）；

二、贈送方式：各員工提供父母親或配偶、岳父母任其一關系的最新家庭地址，由公司安排順豐快遞寄至目的地址；

三、贈送時間：20xx年12月29日，預計1—3天（省外3天時間）內快遞至目的地址；

四、費用預算：300元/份，按全員人數87人_300元/份=26100元；

五、贈送物品：

1、床上五件套（2x2.3）、羽絲絨被；

2、餐具一套；

3、海鮮+干果；

4、電飯煲、電磁爐、無油煙鍋；

5、榨汁攪拌機、真空保溫壺。

建議贈送實用性：床上五件套（2x2.3）、電飯煲、電磁爐、無油煙鍋等，

實用性禮品是企業(yè)福利禮品的主流，

畢竟福利禮品是照顧到所有員工家屬的通用型需求，并有紀念意義，讓員工家屬能回憶起或在使用時懷念企業(yè)關愛之情。

以上，妥否，請領導裁決。

退福利房申請書篇5

公司領導:

首先,總結了第二季度的人員流動情況,4月份離職3人(辦公室三人),5月份離職6人(保安一人、廚師兩人、機修工一人、辦公室兩人),6月份離職9人(保安兩人、廚師兩人、機修工三人、辦公室三人);修理廠現有員工21人?，F還需招聘的崗位有經理助理、公關、保安、招商專員。

6月份總共發(fā)布職位7個,每天各刷新4次;招聘電話共計打出70余個,來廠應聘的共18個,4人留任,1人待定。招聘時遇到的主要問題如下:

1、工資待遇低;對薪資要求不高的一般都為應屆生,沒有工作經驗,稍有經驗的都以工資低拒絕;

2、每月休息少,應聘者普遍認為休息少。

針對員工離職的主要原因也做了調查和分析:部分員工是因為工資待遇偏低,休息少,且認為公司喜歡口頭承諾,進廠時條件談得很到位,到最后卻沒有兌現承諾。另一部分則是認為在職業(yè)發(fā)展上沒有足夠的空間,想學技術卻苦于沒有車源,無專業(yè)性培訓學習的機會等。個別喜歡搬弄是非的員工是負能量的傳播者,破壞了團隊和諧及戰(zhàn)斗力,擾亂工作氛圍,嚴重影響了正常的生產秩序,造成員工流失。員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素,任何一個人進入企業(yè)里上班,都是有所期許的。很簡單的要么錢,要么平臺,要么快樂。員工離職的真實原因往往是某種期望未能得到滿足,如果能管理好員工的期望值,

就會降低離職率。只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯系,員工才能看得到希望,對企業(yè)充滿信心,最終獲得企業(yè)所需要的人才。為今后我修理廠今后能健康良性發(fā)展,針對現存在的問題,提出以下幾點建議:

1、試用期滿后,及時兌現工資待遇承諾;

2、適當增加員工福利,完善員工福利制度。包括國家政策性福利“五險一金”、休假福利、培訓學習安排等,福利不光是指物質上,精神上愿意給予下屬表揚與鼓勵,對工作上取