7.1綠色施工管理計劃 17.1.1綠色施工職責分工 17.1.2綠色施工措施 27.2進度管理計劃 47.2.1施工進度控制節(jié)點 47.2.2施工進度管理措施 47.3質(zhì)量管理計劃 47.3.1質(zhì)量控制目標分解 47.3.2確定質(zhì)量控制點 57.3.3質(zhì)量保證措施 57.3.4質(zhì)量通病及防治措施 57.4安全管理計劃 67.4.1職業(yè)健康安全管理目標 67.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 77.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 77.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。 77.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 87.5成品保護計劃 87.5.1成品保護管理目標 87.5.2成品和設備保護的組織機構(gòu)與職責 97.5.3成品和設備保護措施 97.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理王作超負責各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實環(huán)境管理工作，建立環(huán)境保護管理制度，確定目標和指標。2項目總工封錄廷編制環(huán)境保護資源配置計劃，辨識重大環(huán)境因素，落實施工環(huán)境保護措施。3專業(yè)工程師劉鑫熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實工程進度計劃和綠色施工措施，負責向施工班組交底。7.1.2綠色施工措施1、噪聲管理制度項目總工組織有關人員分析確定噪聲源，合理組織施工；鉆機鉆孔等噪聲較大的活動避開夜間施工。對現(xiàn)場噪聲較大的場所，用隔音效果較好的材料進行封閉圍護；高考期間或其他情況地方政府主管部門有規(guī)定時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。2、粉塵管理制度項目總工組織有關人員分析確定粉塵發(fā)生源，編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求；水泥、外加劑等易散落、易飛揚的材料，采用封閉庫房貯存，運輸途中進行覆蓋；現(xiàn)場主要道路采用硬化路面，非硬化路面及場區(qū)采取灑水、綠化等措施，保持濕潤無揚塵產(chǎn)生；及時清理建筑垃圾，清理時設密閉垃圾道或用料斗裝運，嚴禁拋撒；挖土、清理等易產(chǎn)生揚塵的活動，應避開五級以上大風天氣。3、遺灑管理制度項目總工組織有關人員分析確定潛在遺灑的情況，編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求；現(xiàn)場大門處鋪設草袋或設洗車池，對出場車輛清洗車輪；自卸車、垃圾運輸車運輸時進行覆蓋；按地方規(guī)定和指定的地點棄運廢棄物。4、易燃、易爆及化學危險品、油品管理制度項目總工組織有關人員分析確定項目使用的易燃、易爆及化學危險品、油品，編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求；施工現(xiàn)場設立封閉式存放區(qū)，不同性質(zhì)、不同應急響應方法的物品應單獨存放，提供適宜的貯存環(huán)境，使用密閉式容器貯存，防止泄漏；專人負責保管，嚴格領用審批手續(xù)，做好發(fā)放記錄，定期進行清點，控制庫存量；易燃、易爆及化學危險品、油品使用前，由項目技術負責人組織專業(yè)施工員進行技術交底，必要時進行應急準備和響應培訓，嚴格按操作規(guī)程和產(chǎn)品使用說明執(zhí)行；施工過程按規(guī)范使用專用容器和工具進行操作，避免遺灑；備好防護用品，做好應急準備。5、有毒有害廢棄物管理制度項目總工組織有關人員分析確定項目產(chǎn)生的有毒有害廢棄物，編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求；對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，設有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設施，并進行“有毒有害”標識；項目經(jīng)理部應設專人負責有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督；聯(lián)系有毒有害廢棄物回收單位，定點排放。6、光污染管理制度項目總工組織有關人員分析確定項目潛在的光污染源，編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求；施工現(xiàn)場夜間照明采用定向式燈罩，避免影響周圍社區(qū)；夜間盡量避免焊接等產(chǎn)生強光的施工活動，或采取必要的圍護措施。7、火災、爆炸事故管理制度項目總工組織有關人員分析確定項目潛在的火災、爆炸點，編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求；對現(xiàn)場人員進行消防意識教育和消防知識培訓，增強員工的消防意識；對木工棚、油料庫、化學品倉庫等易燃易爆區(qū)域，按消防規(guī)定配備環(huán)保型滅火器，做好應急準備；建立和完善現(xiàn)場消防管理制度，每月進行一次消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；發(fā)生緊急情況時，按應急預案執(zhí)行。8、生產(chǎn)生活污水管理制度項目總工組織有關人員分析確定項目產(chǎn)生的生產(chǎn)生活污水，編制控制措施，繪制污水收集、排放平面圖，確保滿足相關法律法規(guī)要求；混凝土攪拌站、輸送泵及洗車池等排水點設置沉淀池并定期清理，污水經(jīng)沉淀后排入市政污水管網(wǎng)；生活區(qū)污水集中收集沉淀后排放，食堂應設隔油池，餐具清洗處應設過濾設施；現(xiàn)場固定式廁所設簡易化糞池。9、資源和能源消耗管理制度根據(jù)識別確定的資源和能源消耗方面的重要環(huán)境因素，按管理規(guī)劃實施控制；采取各種技術措施，最大限度地降低鋼材、水泥、木材等原材料的消耗；按生產(chǎn)生活需要，合理布置現(xiàn)場臨時用水用電管線，制定節(jié)水、節(jié)電措施，完善管理制度，杜絕跑冒滴漏；紙張雙面使用，并逐步擴大無紙化辦公范圍，減少紙張消耗。7.2進度管理計劃7.2.1施工進度控制節(jié)點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間11#、2#、3#、4#樓預留預埋2021年5月2021年9月25#、7#樓預留預埋2021年6月2021年12月36#、8#、9#、10#樓預留預埋2021年5月2021年12月7.2.2施工進度管理措施預留預埋的施工作業(yè)面主要依托于土建結(jié)構(gòu)施工工序間的相互穿插，跟隨結(jié)構(gòu)底板、柱、頂板的鋼筋綁扎進度進行合理高效的穿插施工，以確?；炷翝仓?jié)點。因此，為保證關鍵節(jié)點順利完成，現(xiàn)針對上述防雷接地施工進度計劃制定如下保證措施：1、對施工過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插方案。提前安排好施工作業(yè)人員及施工機械，在具備施工作業(yè)面的第一時間插入施工，施工過程中做好物資及勞動力的合理調(diào)度。2、施工前期，除進行必要的書面施工交底外，還應組織分包作業(yè)人員針對預留預埋質(zhì)量及觀感等進行現(xiàn)場交底，明確焊接施工的質(zhì)量標準線，指導后續(xù)施工。3、施工過程中及時對現(xiàn)場軸線及需預留接地點位進行準確復核，保證接地端子預留規(guī)格及數(shù)量準確無誤，避免后期回爐施工，既浪費人工，又耽誤工期。4、施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際，制定相應的月計劃、周計劃等具體實施計劃，將進度計劃分解落實到位，若有物資、勞動力等缺口及時進行調(diào)度，以確保各項節(jié)點的實現(xiàn)。5、項目部定期召開生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會，及時檢查通報進度計劃和關鍵節(jié)點的完成情況，提出存在的問題，分析原因、研究對策、制定措施。6、依據(jù)勞務班組實際情況制定相應的獎罰措施，條件具備時開展勞動競賽，提高班組作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，確保節(jié)點計劃按時完成。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標分解序號分項工程名稱檢查項目合格率1電氣工程預留預埋主控項目100%一般項目98%2水暖工程預留預埋主控項目100%一般項目98%3通風空調(diào)工程預留預埋主控項目100%一般項目98%7.3.2確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備導管進場材料驗收王作超封錄廷外觀完好、壁厚符合要求鋼材進場材料驗收王作超封錄廷外觀完好、符合國家標準套管預留預埋位置、標高王作超封錄廷上下層位置避免誤差過大施工階段導管敷設質(zhì)量檢查王作超封錄廷按圖施工，無損壞防雷接地焊接質(zhì)量檢查王作超封錄廷按圖施工，焊接不到位檢查驗收接地扁鐵焊接質(zhì)量及接觸面王作超封錄廷避免出現(xiàn)夾渣、氣孔、咬口、焊接不到位7.3.3質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施要求各分包單位按照合同要求配備合格的質(zhì)檢員，選取有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場負責人、班組長，技術工種與普通工人比例合理。2技術措施加強對分包單位的方案交底、技術交底，組織分包單位進行圖紙問題整理和圖紙會審，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量要求。3經(jīng)濟措施按照公司要求推廣“工匠之星”活動，采取現(xiàn)金獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合形式，加大獎勵力度，提高工人活動積極性。7.3.4質(zhì)量通病及防治措施序號質(zhì)量通病控制措施質(zhì)量要求描述問題照片1預埋用鋼管內(nèi)壁銹蝕。1）管道防腐前先對管道內(nèi)壁進行除銹；2）將防銹漆與稀料配比按1/2～1/3之間稀釋，使管道內(nèi)壁均勻掛漆。防銹漆均勻飽滿，管身無銹蝕。2接線盒與完成面不平齊。1）預埋階段，接線盒一定要緊貼模板并做可靠固定；2）對位置較深的接線盒，加裝套盒，套盒與原預埋盒可靠固定。接線盒固定牢固，無變型，與墻面完成面齊平。3預埋管路間距過小。1）嚴格把關材料進場質(zhì)量；2）加強對施工隊的技術交底工作；3）管道與下層鋼筋綁扎固定牢固可靠，減少/避免后續(xù)工序?qū)苈吩斐傻钠茐暮鸵莆?；并行管路施工時，管間距不小于25mm，避免管路周圍出現(xiàn)氣孔、蜂窩。4預埋線管間距不統(tǒng)一，影響美觀。1）加強對工人的交底工作；2）要求線盒綁扎人員把控線盒間距，提高施工質(zhì)量和觀感。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1接地裝置安裝無傷亡，無火災，確保安全封錄廷2等電位安裝無傷亡，無火災，確保安全封錄廷3接閃器安裝無傷亡，無火災，無高處墜落，確保安全封錄廷4套管安裝無傷亡，無火災，無高處墜落，確保安全封錄廷5導管敷設、線盒安裝無傷亡，無火災，無高處墜落，確保安全封錄廷7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理王作超工程師負責工程的整體部署，安全第一責任人，明確各崗位的安全責任的分工，做好安全工作的監(jiān)督。2項目總工封錄廷助理工程師全面負責現(xiàn)場安全的管理工作，確定安全管控目標，針對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案。3專業(yè)工程師劉鑫助理工程師負責對現(xiàn)場的安全管理情況進行實時監(jiān)督，負責對現(xiàn)場每日進行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報，并負責落實整改。4材料工程師劉甲清助理工程師負責對材料供應商以及貨車司機進行安全技術交底工作，對項目上施工用到的起重設備進行驗收，收集相應資質(zhì)，合格后方能施工。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1接地裝置安裝電焊機，動火作業(yè)觸電，火災施工作業(yè)人員2等電位安裝電焊機，動火作業(yè)觸電，火災施工作業(yè)人員3接閃器安裝電焊機，動火作業(yè)，高處作業(yè)觸電、火災、高處墜落施工作業(yè)人員4導管敷設、線盒安裝高處作業(yè)高處墜落施工作業(yè)人員5套管安裝電焊機，動火作業(yè)，高處作業(yè)觸電、火災、高處墜落施工作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽40進入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽封錄廷2安全帶40登高作業(yè)時，使用安全帶封錄廷3反光背心400進入施工現(xiàn)場，佩戴反光背心，警示作用。封錄廷4絕緣電阻測試儀1測定線路的絕緣電阻值。劉鑫5接地電阻測試儀1測量接地電阻阻值劉鑫7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1）建立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、安全、技術、各專業(yè)工程及分包現(xiàn)場負責人、為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組。建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，每月進行考核。3）項目部在與各分包單位簽訂經(jīng)濟合同的同時，要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方責任和安全管理工作范圍。安全技術措施費必須全部投入并專款專用。4）按建設部要求對進入現(xiàn)場的人員，進行三級安全教育，對特種作業(yè)人員，應指定專人有針對性地進行安全知識培訓教育。5）編制施工組織設計必須有針對性地安全技術措施，發(fā)生技術變更后，要重新指定相應的安全技術措施，并經(jīng)上級技術負責人和安全管理部門批準后方可生效。6）要保證施工現(xiàn)場安全防護達到國家標準，安全設施要滿足現(xiàn)場需要。7）對分部分項工程及特殊部位，要進行全面的有針對性地書面交底，雙方要履行簽字手續(xù)。8）特種作業(yè)人員必須持證上崗，項目經(jīng)理部要認真檢查，阻止無證人員從事特種作業(yè)。9）堅持周檢制度，明確檢查部位和重點，做好記錄，查出隱患，要認真整改。做到安全管理資料齊全、完整、真實有效。10）督促生產(chǎn)班組做好班前交底、崗上檢查、班后講評等安全生產(chǎn)活動并做好記錄。11）嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，各類人員應佩帶不同的胸牌標志和安全帽。12）認真處理各類工傷事故，及時報告，做好“四不放過”工作，建立事故檔案。13）施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，對違反者要批評或按照項目部獎、罰制度執(zhí)行。7.5成品保護計劃7.5.1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1接閃器安裝接閃器順直度、焊接點防腐及引下線標識的保護封錄廷工程部技術部2總等電位端子箱箱體及外接標識的保護封錄廷工程部技術部3套管安裝套管及時封堵，防止雜物進入封錄廷工程部技術部4線盒、線管線盒及管口及時封堵，防止堵塞；線管無彎、脫扣。封錄廷工程部技術部7.5.2成品和設備保護的組織機構(gòu)與職責序號部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理審批項目部成品保護方案，并保證人、材、物的供應，以保證成品保護措施的順利執(zhí)行。2項目總工制定成品保護方案，并對項目部各相關部門的全部成員，進行方案交底；各成員對方案存在疑問時，技術管理部予以解答。3專業(yè)工程師組織落實成品保護措施，包括成品保護材料的進出場及領用管理。4生產(chǎn)經(jīng)理檢查成品保護措施的實施情況及效果，并在成品保護措施實施不良，反饋給施工管理部。5其他相關部門根據(jù)工作內(nèi)容配合成品保護工作。6專業(yè)工程師在進行施工安全技術交底，同時進行成品保護方案、措施的交底，組織落實成品保護措施的具體責任人，并在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況。7成品保護巡視員協(xié)助成品保護技術方案、措施的編制，成品保護巡查工作，檢查成品保護措施落實情況并記錄。8施工作業(yè)班組認真執(zhí)行施工班組的成品保護方案，對自己完成的產(chǎn)品進行成品保護，同時不破壞他人的成品。9分包單位編制分包范圍的施工方案。在總包部署下