3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.1.1主要管理人員配置 13.1.2主要管理人管理職責(zé)分工 13.2施工流水段的劃分及安排 23.3工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 23.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工3.1.1主要管理人員配置室外管網(wǎng)工程目前機(jī)電主要管理人員配置如下：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工2人，商務(wù)經(jīng)理1人，專(zhuān)業(yè)工程師3人(水暖、電氣)，商務(wù)工程師1人，物資工程師1人，安全工程師1人。3.1.2主要管理人管理職責(zé)分工表3.1.2-1總承包項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職稱(chēng)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理申加偉高級(jí)工程師負(fù)責(zé)安裝工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對(duì)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2項(xiàng)目總工蔣園園周奧東中級(jí)工程師負(fù)責(zé)配套區(qū)機(jī)電工程的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量工作，配合設(shè)計(jì)經(jīng)理完成設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制并組織施工圖紙會(huì)審；編制機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審批項(xiàng)目一般性施工方案；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，總協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分包施工；組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃及實(shí)施。3商務(wù)經(jīng)理高兵初級(jí)工程師負(fù)責(zé)商務(wù)管理；項(xiàng)目新增施工內(nèi)容議標(biāo)、新增工程分包、物資招標(biāo)、合約管理、管理費(fèi)收取、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主函件管理、審核對(duì)外業(yè)主發(fā)文、總分包合同交底、合約風(fēng)險(xiǎn)防控，法律宣貫，處理其他合約法務(wù)問(wèn)題。4專(zhuān)業(yè)工程師張豪杰楊磊張昆初級(jí)工程師負(fù)責(zé)室外管網(wǎng)工程施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制與管理；負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)相關(guān)事宜，包括過(guò)程中的隱蔽、驗(yàn)收工作；具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)以及勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理；負(fù)責(zé)安全及施工技術(shù)交底。5商務(wù)工程師陳璽羽初級(jí)工程師協(xié)助商務(wù)經(jīng)理完成分包工程量的確認(rèn)和分包簽證的審核等商務(wù)工作。6物資工程師劉甲清初級(jí)工程師各級(jí)物資管理制度、物資策劃、物資成本控制（量?jī)r(jià)）、招議標(biāo)，牽頭管理專(zhuān)業(yè)分包物資系統(tǒng)；材料選型，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料；做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。7安全工程師辛瀟涵初級(jí)工程師定期和不定期組織機(jī)電安裝的安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.2施工流水段的劃分及安排本工程室外管網(wǎng)主要分為以下幾個(gè)工序：過(guò)路管道預(yù)埋、管道溝槽土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層準(zhǔn)備、管線敷設(shè)、設(shè)備附件安裝、土方回填。場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路為永臨結(jié)合正式路,道路施工前置，過(guò)路管在道路施工時(shí)預(yù)埋大2檔的套管。結(jié)合土建道路、主樓施工計(jì)劃，在道路完成、主樓外架拆除后，進(jìn)行室外管網(wǎng)的開(kāi)挖施工。根據(jù)管網(wǎng)的埋深，對(duì)管道進(jìn)行綜合排布，原則上先進(jìn)行雨污水管道施工，再進(jìn)行給水消防管道的施工，最后進(jìn)行電力排管的施工。根據(jù)土建道路、主樓施工計(jì)劃，共劃分為4個(gè)施工區(qū)域，外網(wǎng)分為4個(gè)班組，同時(shí)進(jìn)行施工。施工區(qū)域劃分如圖3.2-1。過(guò)程中需重點(diǎn)控制各施工區(qū)域間的管道碰頭施工質(zhì)量，做好隱蔽驗(yàn)收，留存相關(guān)影像資料。圖3.2-1施工區(qū)域劃分示意圖3.3工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.3-1工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工程體量大，工期緊，故外網(wǎng)施工組織為施工重點(diǎn)了。本工程各種室外管道約21萬(wàn)米，施工作業(yè)面范圍大，工期緊，室外管網(wǎng)任務(wù)重。及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的調(diào)配工作和提前進(jìn)場(chǎng)所需要的材料，做好施工方案確定及施工計(jì)劃的編制。張豪杰楊磊張昆2由于主樓外加拆除時(shí)間不統(tǒng)一，施工作業(yè)面只能分段提供，穿插施工管理為施工重點(diǎn)。受土建施工面提供的位置和速度限制，只能分段施工，特別是正式道路下的管道施工，因場(chǎng)地限制，分段穿插施工較多。協(xié)調(diào)土建制定最優(yōu)穿插施工工序的施工計(jì)劃，根據(jù)土建施工計(jì)劃，靈活安排外網(wǎng)施工內(nèi)容，及時(shí)協(xié)調(diào)催促土建提供計(jì)劃的作業(yè)面。張豪杰楊磊張昆3場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路為永臨結(jié)合道路，過(guò)路管道質(zhì)量控制、成本控制是本工程外網(wǎng)施工重點(diǎn)。因土質(zhì)原因，土建正式道路石渣層換填有大量混凝土碎塊，過(guò)路管道施工開(kāi)挖回填難度大，增加成本，影響工期；因大市政雨污水接駁口有調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)雨污水管道標(biāo)高圖紙確定后，部分道路及過(guò)路管道已施工完畢，后期破路恢復(fù)耽誤工期，增加成本。增加相應(yīng)施工成本，快速完成施工，減少工期影響，同時(shí)需保證施工質(zhì)量。張豪杰4揚(yáng)塵管控將是貫穿本工程外網(wǎng)施工全過(guò)程的重點(diǎn)。2021年12月29日煙臺(tái)市政府正式出臺(tái)《煙臺(tái)市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》，自2022年2月1日起施行。且本工程處在沿海地區(qū)，風(fēng)大且頻繁，揚(yáng)塵治理形式嚴(yán)峻，制約土方作業(yè)，影響施工進(jìn)度。裸土區(qū)域及時(shí)綠網(wǎng)覆蓋，做好水炮、灑水等降塵措施，加快施工進(jìn)度，施工時(shí)間盡量避免秋冬季節(jié)施工，嚴(yán)格按照揚(yáng)塵辦要求落實(shí)好揚(yáng)塵治理要求。楊磊5雨季施工，基坑防護(hù)及排水也是本工程外網(wǎng)施工控制的重點(diǎn)。受工期和季節(jié)制約，本項(xiàng)目外網(wǎng)工程將在雨季展開(kāi)施工，高頻率、大規(guī)模降雨影響基坑排水、安全防護(hù)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工期間每天關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)微調(diào)施工計(jì)劃，合理安排土方作業(yè)，盡可能減少工期延誤和質(zhì)量隱患。張昆6管線繁多，施工空間有限，管綜排布圖是外網(wǎng)施工最大難點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)共有10個(gè)專(zhuān)業(yè)