永輝企劃部工作計劃第1篇永輝企劃部工作計劃第1篇1.食品區(qū)的休閑食品、各種飲料，尤其是冷飲已達到熱賣高峰期，個品牌的飲料競爭達到白熱化程度，也是促銷對象，另外各種沖飲；

2.非食品區(qū)的洗發(fā)水、季節(jié)商品、等降溫商品，由于熱銷期即將過去，應做好甩賣準備；

3．超市部聯(lián)合兩個廠家做廠商周增加氣紛及內容；

4生鮮部的蔬菜，瓜果；

5服裝部的`夏裝，由于熱銷階段將結束，也必須做好甩賣準備；

6加工部、加工廠商品等

dm安排：

拍照時間:8月19日制作:8月20日---8月25日印刷:8月26日---9月1日

封面：店慶的主題及店慶活動

生鮮、加工房：共32支-40支單品（雙面）

飲料、調味品：40支單品（雙面）

休閑食品：20支單品（單面）

沖調：40支單品（雙面）

：20支單品（單面）

洗滌、清潔：40支單品（雙面）

電器：40支單品（雙面）

服裝：40支單品（雙面）

封底：20支單品（單面）

永輝企劃部工作計劃第2篇超市部工作標準

一、貨架陳列

1、不得私自改動陳列面，需經經理同意下方可調動；

2、所有商品與層高以兩指為限，將多余的空間留在下層；

3、陳列規(guī)則是按品牌、顏色深淺、價位高低的原則，同以系列應從上到下、從左到右的順序，由上到下縱向陳列；

4、商品面位（商標）朝前整齊、美觀、豐滿、干凈、位置正確，以護欄位標準；

5、先進先出原則；

6、售完后可拿臨近商品將排面補齊；

7、若有缺貨及時放入缺貨標簽；

8、加高層上標有陳列的商品，貨架上不能空缺；

9、商品應滿架陳列于貨架

10、貨架上不得出現不合格產品（破包、超出保質期、缺少配件、無完整條形碼等）；

11、所有貨架上的商品應有相應標簽；

12、商品陳列安全；

13、任何商品在貨架上只能有一個區(qū)域；

14、加高層上應有明顯爆炸牌；

15、不得跨貨架陳列；

二、端架：（同上）

最多不得超過兩種系列的商品

三、堆頭

1、主通道上所有堆頭應在一條線上，最好是對齊端架；

2、一個堆頭上，不得超過兩種商品，貨應豐滿高度不超過米；

3、所有堆頭商品不得隨意更換，如需要更換應經經理同意后方可進行調換；

4、所有堆頭上的卡板不得超過地籠，貨不超卡板，貨高不得超過米；

5、堆頭陳列上的商品應有正確明顯的POP廣告，應注意（新品上市、搶手熱賣），如果搶手熱賣應有數量。特價應有原價、促銷時限；

6、所有POP應由正式員工更換，實習、促銷、供應商不得更換，如有錯誤由本人負責，如系統(tǒng)有變價，應第一時間內更換，如實習，促銷、供應商更換的有錯誤由當值主管負責；

7、T型架需對齊，位于堆頭正中，高度米；

8、堆頭所用的地籠、地籠布應干凈、整潔、無破舊、扎條應修剪整齊，做到不扎傷其它物體的原則。

永輝企劃部工作計劃第3篇永輝超市：內部審計制度（2011年1月）

華股財經2011年01月05日

字號：T|T

永輝超市股份有限公司內部審計制度

永輝超市股份有限公司

內部審計制度

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮審計的監(jiān)督管理作用且有效開展審計工作，加強內部控制，維護股東利益，保障企業(yè)經營活動的健康發(fā)展，根據《^v^審計法》、《^v^公司法》、上海證券交易所《股票上市規(guī)則》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章和公司《章程》的有關規(guī)定，特制訂本制度。

第二條本制度所稱的內部審計，是指由公司內部機構或人員依據國家有關法律法規(guī)和本制度的規(guī)定，對公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內控制度和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果開展一種評價工作。

第三條本制度所稱內部控制，是指公司董事會、監(jiān)事會、高級管理人員及其他有關人員為實現下列目標而提供合理保證的過程：

（一）遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關規(guī)定；

（二）提高公司經營的效率和效果；

（三）維護公司合法權益，保障公司資產的安全；

（四）確保公司信息披露的真實、準確、完整和公平。

第四條公司董事會應當對內部控制制度的建立健全和有效實施負責，重要的內部控制制度應當經董事會審議通過。

第五條內部審計基本原則：獨立性原則、合法性原則、實事求是原則、客觀公正原則、廉潔奉公原則、保守秘密原則。

第二章審計機構和審計人員

第六條公司董事會下設審計委員會，制定審計委員會議事規(guī)則并予以披露。審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事占多數并擔任召集人，至少有一名獨立董事為會計專業(yè)人士。

第七條公司設立內部審計部作為董事會審計委員會的工作聯(lián)絡機構，負責審計委員會會議組織工作；在董事會審計委員會的領導下，根據審計計劃成立審計工作組，負責公司內部審計工作，依照國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)永輝超市股份有限公司內部審計制度

章制度，獨立行使內部審計職權，對董事會和審計委員會負責并報告工作。

第八條公司配置專職人員從事內部審計工作，且專職人員不少于三名，審計人

員應具備良好的政治素質、職業(yè)道德和會計、審計、管理等方面的專業(yè)

知識及工作經驗，熟悉本公司的經營活動和內部控制，并不斷通過后續(xù)

教育來保持和提高專業(yè)勝任能力。內部審計機構人員應保持一定的穩(wěn)定

第九條審計部設負責人一名，全面負責審計部的日常審計管理工作。負責人必須專職，由審計委員會提名，董事會任免。審計部負責人必須具有中、高級專業(yè)技術職稱及實際內部審計工作經驗。

第十條內部審計人員應依法審計，忠于職守，堅持獨立、客觀、正直和勤勉的工作態(tài)度，廉潔奉公，保守秘密，不得濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守。

第十一條審計部門保持獨立性，不置于財務部門的領導之下或者與財務部門合署辦公。

第十二條公司董事會及主要負責人應當保障內部審計機構和人員依法行使職權和履行職責；公司內部各職能機構應當積極配合內部審計工作。

第三章審計機構的職責和總體要求

第十三條審計委員會指導和監(jiān)督審計部門工作、履行以下主要職責：

（一）指導和監(jiān)督內部審計制度的建立和實施；

（二）至少每季度召開一次會議，審議審計部門的工作計劃和報告等；

（三）至少每季度向董事會報告一次，內容包括但不限于內部審計工作

進度、質量以及發(fā)現的重大問題；

（四）協(xié)調審計部門與會計事務所等外部審計單位之間的關系。

第十四條審計部應履行以下主要職責：

（一）對本公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估；

（二）對本公司各內部機構、子公司以及具有重大影響的參股公司的會

計資料及其他有關經濟資料，以及所反映的財務收支及有關的經濟活動的合法性、合規(guī)性、真實性和完整性進行審計，包括但不限于財務報告、業(yè)績快報、自愿披露的預測性財務信息等；

（三）協(xié)助建立健全反舞弊機制，確定反舞弊的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和

主要內容，并在內部審計過程中合理關注和檢查可能存在的舞弊行為；永輝超市股份有限公司內部審計制度

（四）至少每季度向審計委員會報告一次，內容包括但不限于內部審計

計劃的執(zhí)行情況以及內部審計工作中發(fā)現的問題。

第十五條審計部應當在每個會計年度結束前兩個月內向審計委員會提交下一年度內部審計工作計劃，并在每個會計年度結束后兩個月內向審計委員會提

交上一年度內部審計工作報告。

審計部應當將審計重要的對外投資、購買和出售資產、對外擔保、關聯(lián)

交易及信息披露事務等事項作為年度工作計劃的必備內容。

第十六條審計部以業(yè)務環(huán)節(jié)為基礎開展審計工作，并根據實際情況，對與財務報告和信息披露事務相關的內部控制設計的合理性和實施的有效性進行評

第十七條內部審計通常應當涵蓋公司經營活動中與財務報告和信息披露事務相關的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，包括但不限于：銷售及應收款、采購及應付款、存貨

管理、固定資產管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信

息系統(tǒng)管理和信息披露事務管理等。審計部可以對上述業(yè)務環(huán)節(jié)的范圍

進行調整。

第十八條內部審計人員獲取的審計證據應當具備充分性、相關性和可靠性。內部審計人員應當將獲取審計證據的名稱、來源、內容、時間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中。

第十九條內部審計人員在審計工作中應當按照有關規(guī)定編制與復核審計工作底稿，并在審計項目完成后，及時對審計工作底稿進行分類整理并歸檔。

第二十條審計部應當建立工作底稿保密制度，并依據有關法律、法規(guī)的規(guī)定，建立相應的檔案管理制度，明確內部審計工作報告、工作底稿及相關資料的保存時間。

第四章審計機構的主要權限

第二十一條在審計范圍內，審計部的主要權限有：

（一）召開與審計事項有關的會議；

（二）根據內部審計工作的需要，要求有關部門按時報送計劃、預算、報表和有關文件資料等；

（三）審核會計報表、帳簿、憑證、資金及其財產，檢測財務會計軟件，查閱有關文件和資料；

（四）參加公司有關經營、財務管理決策、對外投資、重大合同等有關

會議；永輝超市股份有限公司內部審計制度

（五）對審計中的有關事項向有關部門（人員）進行調查并索取證明材

（六）對正在進行的嚴重違反財經法規(guī)、公司規(guī)章制度或嚴重失職可能

造成重大經濟損失的行為，有權做出制止決定并及時報告董事會審計委

員會；對已經造成重大經濟損失和影響的行為，向董事會審計委員會提

出處理的建議；

（七）對阻撓、破壞內部審計工作以及拒絕提供有關資料的部門和人員，報董事會審計委員會核準并經董事長批準可采取封存有關資料、凍結資

產等必要的臨時措施，并提出追究有關人員責任的建議；

（八）經董事會審計委員會核準，出具審計意見書，提出改進管理、提

高效益的建議，檢查采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況。

第五章審計范圍

第二十二條適用范圍：公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的各種經營活動和控制系統(tǒng)，主要表現為反映經營活動的會計資料和各

項控制制度，內部審計機構對其財務及經濟效益進行審計監(jiān)督。

第二十三條內部審計機構對審計范圍內的下列事項進行審計監(jiān)督：

（一）財務計劃的執(zhí)行和決算；

（二）與財務收支有關的經濟活動及其經濟效益；

（三）內部控制制度的健全、有效；

（四）公司及下屬子公司財務制度的執(zhí)行情況；

（五）對公司內設機構及所屬單位領導人員的任期經濟責任進行審計。

（六）董事會交辦的其他審計事項，包括建設項目審計、物資采購審計

等專門審計以及法律、法規(guī)規(guī)定和本公司主要負責人或者權力機構要求

辦理的其他審計事項。

第六章內部審計的工作程序

第二十四條根據公司年度計劃、公司發(fā)展需要和董事會的部署，擬訂審計年度計劃，經董事會審批后實施；

第二十五條審計前的準備工作：按照經批準的審計年度計劃安排，確定審計對象（或被審部門）；并充分考慮審計風險和內部管理需要，編制審計項目計劃，制定具體審計方案，確定審計負責人和參加審計的人員名單；下達“審永輝超市股份有限公司內部審計制度

計通知書”，通知被審部門，被審部門按審計通知書準備相關資料，提

供必要的工作條件。

第二十六條審計通知書應當在實施審計前3個工作日向被審計單位送達。對于需要突擊執(zhí)行審計的特殊業(yè)務，審計通知書可在實施審計時送達。

第二十七條審計過程中，必須編寫工作底稿、作好審計記錄，收集審計證據。第二十八條內部審計人員在出具審計報告前應當與被審計單位負責人交換審計意見。被審計單位有異議的，應當自接到審計報告（交換意見稿）之日起

5個工作日內提出書面意見；逾期不提出的，視為無異議。

第二十九條被審計單位若對審計報告有異議且無法協(xié)調時，內部審計人員應當將審計報告與被審計單位意見一并報公司董事會協(xié)調處理。

第三十條審計結果在征求被審單位的意見后，內部審計人員整理證據形成正式書面審計報告，提交董事會批準，并下達經批準的審計決定，督促有關單

位認真執(zhí)行。

第三十一條被審計部門和單位應按審計決定的有關建議和意見限期整改，逐條落實整改措施，并應將審計意見落實情況報審計工作組。審計機構可組織對

整改情況進行復查。

第三十二條如被審單位或個人對審計決定和結論有異議，應在10天內向董事會提出復審申請，經批準可以組織復審。復審期間原審計結論和決定照常執(zhí)

第七章信息披露

第三十三條審計委員會應當根據審計部門出具的評價報告及相關資料，對與財務報告和信息披露事務相關的內部控制制度的建立和實施情況出具年度內

部控制自我評價報告。內部控制自我評價報告至少應當包括以下內容：

（一）內部控制制度是否建立健全和有效實施；

（二）內部控制存在的缺陷和異常事項及其處理情況；

（三）改進和完善內部控制制度建立及其實施的有關措施；

（四）上一年度內部控制存在的缺陷和異常事項的改進情況；

（五）本年度內部控制審查與評價工作完成情況的說明。

第三十四條公司董事會在審議年度報告時，對內部控制自我評價報告形成決議。監(jiān)事會和獨立董事對內部控制自我評價報告發(fā)表意見，保薦人應當對內部

控制自我評價報告進行核查，并出具核查意見。

第三十五條公司在聘請會計師事務所進行年度審計的同時，要求會計師事務所對公永輝超市股份有限公司內部審計制度

司與財務報告相關的內部控制有效性出具一次內部控制鑒證報告。

第三十六條如會計師事務所對公司內部控制有效性出具非無保留結論鑒證報告的，公司董事會、監(jiān)事會應當針對鑒證結論涉及事項做出專項說明，專項說

明至少應當包括以下內容：

（一）鑒證結論涉及事項的基本情況；

（二）該事項對公司內部控制有效性的影響程度；

（三）公司董事會、監(jiān)事會對該事項的意見；

（四）消除該事項及其影響的具體措施。

永輝企劃部工作計劃第4篇金海購物廣場

永輝超市鍛造門店生意人，讓一個個課組成為戰(zhàn)斗堡壘。

永輝超市鍛造門店生意人，讓一個個課組成為戰(zhàn)斗堡壘。課組就是一個戰(zhàn)斗小組，班組員工就是突擊隊員。

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永輝企劃部工作計劃第5篇重慶永輝超市瓷餐、不銹鋼制品銷售調查報告

一、調查目的了解重慶永輝超市的銷售情況，為我公司產品是否進駐永輝？進駐哪家永輝？提供有力的分析依據。特對重慶永輝超市中：萬達廣場、四公里、李家沱、嘉茂、大坪、石橋鋪、香港城、楊家坪、觀音橋、龍頭寺、東和春天等十多家店做了認真的調查分析。

二、調查時間

2011年11月2日-------------------2011年11月4日

三、調查方式

通過逐一走訪重慶十余家永輝超市，觀察各超市周圍環(huán)境、人流量、超市內顧客分布情況；查看同類產品價格；訪問超市顧客和營業(yè)員等方式進行調查。

四、調查內容

1、萬達廣場永輝

調查時間：12：20-----13：30

萬達廣場永輝位于南坪商業(yè)步行街。附近主要以辦公樓、商場、酒店等為主，消費群體主要為上班族，半小時超市進入23人。超市人流量主要分布在熟食區(qū)，水果區(qū)。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)瀏客4人無人購買。對其中2名顧客進行訪問得知：他們購買瓷餐用品一般比較注重質量、價格和樣式，其購買主要是自己使用。一般希望瓷餐單件：20----25元。套裝：250----500元。據營業(yè)員透露瓷餐每月單品牌銷售

額：2000---2500元。

2、四公里永輝：

調查時間：13：50-----14：40

四公里永輝超市位于四公里公交車站。其超市共3樓。負一樓：蔬菜、水果、面食、調料等。一樓家居用品，洗潔用品（進出口都在一樓）。二樓：服裝。附近主要以居民樓為主，消費群體主要為附近居民，半小時超市進入47人。超市人流量主要在負一樓和一樓。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)30分鐘瀏客8人有2人購買陶瓷水杯各1個。對2名購買顧客進行訪問得知：他們購買的主要原因是覺得價格合適，樣式好看，其購買是自己使用。能接受瓷餐單件：15----30元。套裝：350----500元。據營業(yè)員透露瓷餐每月單品牌銷售額：2萬---3萬元，不銹鋼制品3萬左右。

3、李家沱永輝

調查時間：15：50-----16：50

李家沱永輝位于都和廣場。旁邊有新世紀超市、蘇寧電器、重百和居民區(qū)。消費群體主要為旁邊公司商場員工、附近居民。半小時超市進入43人。超市人流量主要分布在熟食區(qū)，蔬菜區(qū)、生鮮區(qū)。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)半小時瀏客6人有一人購買不銹鋼制品一個。其購買主要是上班帶飯。一般希望瓷餐單件：25---30元。套裝：300----500元。據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：2萬---3萬元，不銹鋼制品單品牌萬元左右。

4、大坪永輝

調查時間：9：51-----10：54

大坪永輝超市共兩樓。一樓：生鮮、熟食、調料等。二樓：服裝、家居用品。靠近大坪公交車站，大坪輕軌站，大坪小學相距約150米左右。超市旁邊有農村商業(yè)銀行，以純專賣店右邊為一施工工地，附近多為居民區(qū)，消費群體附近居民。半小時超市進入695人。超市人流量主要分布在一樓熟食區(qū)，蔬菜區(qū)、生鮮區(qū)。二樓半小時顧客量為154人。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)半小時瀏客16人無人購買。一般希望瓷餐單件：15---30元。套裝：200----500元。該超市瓷餐單單件價格為15---50元，堆頭內瓷餐單價元，不銹鋼制品單件價格為15---20元，據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：2萬萬元，不銹鋼制品單品牌1萬元左右。

5、石橋鋪永輝

調查時間：12：06------13：00

石橋鋪永輝位于佰騰數碼廣場左側約150米處。旁邊100米處有新世紀超市。超市外墻在整修。其超市出入口在一處（左入右出）超市門口是馬路。消費群體主要為附近上班人員、附近居民。半小時超市進入63人。超市人流量主要分布在熟食區(qū)，蔬菜區(qū)、生鮮區(qū)。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)半小時瀏客9人有一人購買信德瓷盤一個價格25元。一般希望瓷餐單件：15--20元。套裝：150----350元。該超市單件瓷餐價格為12-----45元（新世紀：25---60元），不銹鋼制品單件價格18------32元（新世紀：14---40元）。據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：5千---8千元，不銹鋼制品每月單品牌2千----4千元左右。

6、香港城永輝

調查時間：15：36------16：30

香港城永輝位于大渡口步行街香港城負一樓，靠近輕軌2號線總站新山村站。步行街主要商場超市有：新世紀百貨大渡口商都（距永輝超市約250米），沃爾瑪超市（距永輝約150米），重慶義烏商貿城（距永輝約100米）其超市入口和出口在超市的同一側。超市左側正在施工修建大樓。購物人群以附近上班族為主，半小時超市進入124人。超市人流量主要分布在熟食區(qū)，蔬菜區(qū)、生鮮區(qū)。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)半小時瀏客28人有2人購買分別為15頭餐具和單碗3個。顧客一般希望瓷餐單件：10--20元。套裝：200----700元。該超市單件瓷餐價格為10-----45元，堆頭3元/個（新世紀：23---68元沃爾瑪：14-----40元堆頭：元/個），不銹鋼制品單件價格23-----42元（新世紀：10---40元沃爾瑪：13---35元）。據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：9千萬元，不銹鋼制品月單品牌月銷售額8千元左右。據附近居民講：該永輝開業(yè)時間不久，開始銷售一直不好，由于前段時間沃爾瑪被查封，業(yè)績才有所提升，現人流量和沃爾瑪不相上下。

7、西城天街永輝

調查時間：17：20------18：15

西城天街永輝位于楊家坪步行街，西城天街購物廣場負一樓，九龍實驗第二小學對面。附近200米內沒有其他超市，附近多為居民樓。顧客多以附近居民為主。半小時超市進入197人。超市人流量主要分布在熟食區(qū)，蔬菜區(qū)、生鮮區(qū)。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)位于超市13號

收銀臺和蔬菜、生鮮區(qū)之間，半小時瀏客32人有4人購買，分別為湯勺5把，單碗1個，湯碗1個。顧客一般希望瓷餐單件：10--20元。套裝：150----500元。該超市單件瓷餐價格為10-----43元，不銹鋼制品單件價格12-----40元。據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：2萬元左右，不銹鋼制品單品牌萬元左右。

8、觀音橋永輝

調查時間：11：30---12：40

觀音橋永輝位于江北觀音橋步行街金源不夜城西南門。其超市共兩樓，一樓：蔬菜、生鮮、熟食、調料等；時代ktv對面有出入口。二樓：家居、電器、服裝，靠近世紀新都一側有一出口。附近有家樂福、世紀新都、重百等商場。人流量很大，消費能力和消費水平較高。該超市消費主要以附近上班員工和居民。超市半小時進145人，其中二樓54人，超市人流量主要在一樓。瓷餐位于二樓到一樓扶梯口，共7個貨架。不銹鋼制品和部分瓷餐位于二樓靠近時代ktv的一側，半小時瀏客24人有1人購買不銹鋼碗一個價值元。顧客一般希望瓷餐單件：15--30元。套裝：250----700元。該超市單件瓷餐價格為10-----45元，堆頭3----4元/個，不銹鋼制品單件價格23-----42元。據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：玩萬元，不銹鋼制品單品牌銷售額2萬----3萬元。

9、龍頭寺永輝

調查時間：13：47-----14：52

龍頭寺永輝超市位于三號輕軌線獅子坪站，距龍頭寺火車站約300

米。超市出入口同側，附近沒有其它同類超市多為居民區(qū)。半小時超市進入98人。超市人流量主要分布在熟食區(qū)，蔬菜區(qū)、生鮮區(qū)等。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)半小時瀏客10人，無人購買。一般希望瓷餐單件：5--20元。套裝：150----500元。該超市單件瓷餐價格為10-----69元，不銹鋼制品單件價格3------22元。堆頭內飯碗：3元，盤子：4元，湯缽：10元。據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：萬---2萬元，不銹鋼制品單品牌8千----1萬元。

10、東和春天永輝

調查時間：16：35------17：30

東和春天永輝超市位于金島花園重慶東和春天醫(yī)院對面。其附近主要以居民樓為主。超市出入樓同側。半小時超市進入175人。超市人流量主要分布在熟食區(qū)，蔬菜區(qū)、生鮮區(qū)等。瓷餐、不銹鋼制品位于蔬菜類旁邊，半小時瀏客15人，有一人購買信德盤子一個元。一般希望瓷餐單件：5--20元。套裝：300----600元。該超市單件瓷餐價格為元，不銹鋼制品單件價格5------25元。無堆頭。據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：1萬---2萬元，不銹鋼制品單品牌8千萬元。

11、嘉茂永輝

嘉茂永輝超市位于沙坪壩三峽廣場步行街賽博數碼廣場旁。人流量很大，消費能力和消費水平較高。附近有家樂福，凱瑞商都，王府井等商場。其人流量在幾個超市中最大。該超市消費主要以附近上班員工和居民。半小時超市進入432人。瓷餐、不銹鋼制品區(qū)半小時瀏

客40人有5人購買：不銹鋼小盆1個價值元，湯勺10把共35元，飯碗3個共9元。顧客一般希望瓷餐單件：10-35元。套裝：250----750元。該超市單件瓷餐價格為10-----45元，堆頭3----4元/個，不銹鋼制品單件價格23-----42元。據營業(yè)員介紹瓷餐每月單品牌銷售額：2萬---3萬元，不銹鋼制品單品牌月銷售額萬左右。

五、簡要

1.萬達廣場永輝共一樓，人流量較小，瓷餐位置不突出，瓷餐品種較多。瓷餐和不銹鋼制品月銷售額估計在2千左右。

2.四公里永輝共三樓，出入口都在一樓。樓層分類明確，家具類位于超市人流量最大的一樓，瓷餐類位置突出（下負一樓生鮮區(qū)扶梯口處）瓷餐和不銹鋼制品月銷售額估計在1萬以上。

3.李家沱永輝共一樓，人流量較小，旁邊新世紀超市距離很近。瓷餐和不銹鋼制品月銷售額估計在5千以上。

4.大坪永輝共2樓，出入口在一樓。位于交通站匯集地，人流量較大瓷餐不銹鋼制品位于二樓位置較偏，附近沒有同類超市。瓷餐和不銹鋼制品估計月銷售額在1萬元以上。

5.石橋鋪永輝共一樓，出入口為同一個，人流量較小，超市位置較偏外壁正在整修。瓷餐和不銹鋼制品估計月銷售額在2千左右。6.香港城永輝共一樓，出入樓在同一側，附近超市較多，人流量不大瓷餐和不銹鋼制品估計月銷售額在3千左右。

7.西城天街永輝共一樓，顧客多為附近居民，附近沒有同類超市顧客

群體相對穩(wěn)定，人流量較大。瓷餐和不銹鋼制品月銷售額估計在8千元左右。

8.觀音橋永輝共兩樓處于步行街重要商業(yè)位置，人流量很大，消費能力較強。瓷餐和不銹鋼在處于超市顯眼位置。瓷餐和不銹鋼制品估計月銷售額在2萬左右。

9.龍頭寺永輝共一樓，人流量不大，顧客多為附近居民，消費群體較為穩(wěn)定。瓷餐和不銹鋼制品估計月銷售額在5千左右。

10.東和春天永輝共一樓，位置較偏，附近為居民區(qū)消費業(yè)績較穩(wěn)定。瓷餐和不銹鋼制品估計月銷售額在5千左右。

11.嘉茂永輝共一樓處于步行街重要商業(yè)位置，每天人流量較大。但瓷餐和不銹鋼制品在超市的位置較偏。瓷餐和不銹鋼制品估計月銷售額在1萬左右

五、個人意見

根據統(tǒng)計調查，一般超市附近以居民區(qū)為主的超市銷售額較為穩(wěn)定，顧客在購買瓷餐時一般都比較注重價格、質量、款式，一般不怎么注重品牌。建議公司選擇附近居民樓較多，超市商場較少、人流量較大。家具類位置在突出的超市入駐，產品定價在中低階段。推薦：四公里永輝，大坪永輝，觀音橋永輝，沙坪壩永輝。

業(yè)務部

2011年11月4日

永輝企劃部工作計劃第6篇超市部組長崗位職責

直屬部門：超市部

直屬上級：經理、領班崗位職責：

1、負責本部門所有員工能為顧客提供優(yōu)質超值的服務；

2、主持晨晚會，主要閱讀工作日志，傳達、執(zhí)行公司政策，解決工作中的難題；

3、負責檢查并監(jiān)督員工的服務禮儀工作，如儀容儀表等；

4、負責商品的陳列、擺設、整理和補貨符合標準；

5、負責本部門營運標準的實施，使商場保持安全、整潔、干凈、舒適的購物環(huán)境；

6、負責本組員工的崗位技能等專業(yè)技能的培養(yǎng)指導與糾正；

7、負責本部門設施設備的日常維護保養(yǎng)工作；

8、負責促銷計劃的具體實施，市調的安排；

9、負責本組生產日期的檢查，損耗的控制；

10、負責本組消防安全工作，避免工傷事故的發(fā)生；

11、負責協(xié)助促銷人員的管理；

12、負責商品的訂貨與庫存的管理，控制缺貨；

13、負責清倉商品的確定和報損商品的核定與修復；

14、負責盤點計劃的具體實施；

15、積極完成上級交辦的各項事務。主要工作：

1、提高本組顧客服務水平的指導，保證優(yōu)質、準確、快速的微笑服務；

2、主持晨晚會，主要閱讀工作日志，傳達、執(zhí)行公司政策，解決工作中的難題；

3、負責促銷計劃和端架計劃的實施，確保每日開店時貨架上的商品整齊、豐滿。重點檢查端架和促銷區(qū)的陳列、標簽和商品的存貨等

4、檢查商品的保質期，對滯銷、臨期、近期商品的上報處理；

5、負責本部門散貨回收歸位；

6、負責本組員工的排班；

7、負責初步審核本組訂單；

8、每日下班前帶領員工整理好收貨口及倉庫；

9、維持營業(yè)時間內的賣場時時通道暢通；

10、負責本組員工著裝、排班、人員培訓等事務；

11、帶領員工熱情地投入工作，對員工進行有效的工作指導，督促員工及時補貨、理貨，保持商品整齊豐滿。

輔助工作：

1、加強對促銷人員的管理；

2、與供應商保持良好的合作關系；

3、加強保安、防盜意識；

4、處理突發(fā)事件；

5、月度優(yōu)秀員工的推薦；超市部優(yōu)秀營業(yè)員崗位職責

直屬部門：超市部

直屬上級：超市部經理、領班崗位職責：

1、為所有的顧客提供優(yōu)質的顧客服務工作，包括微笑服務、禮貌用語、回答顧客咨詢、簡介商品和為顧客提供購物車籃等；

2、保障商品銷售，及時對端架、堆頭和貨架上的商品進行補貨；

3、保證銷售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼和正確的價格標簽；

4、做好理貨工作，按要求碼放排面，達到整齊、美觀、豐滿的效果；

5、保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生（包括貨架、商品），保持購物通道的順暢，及時清除卡板、垃圾等；

6、進行商品的現場促銷以提高營業(yè)額；

7、控制商品損耗，對特殊的商品進行防盜處理，及時收回零星散貨和處理破包裝商品；

8、整理貨架庫存區(qū)和倉庫，做到庫存商品標識清楚，碼放安全，規(guī)律有序；

9、遵循先進先出原則，并檢查保質期；

10、負責事先整理好退貨商品，填寫退貨單據；

11、負責相關的安全操作，包括使用刀具、鋁梯，搬運貨物等；

12、具備防盜的意識，特別對容量丟失的商品和可疑人員予以關注；

13、參加部門的周期盤點和周年盤點。

14、檢查商品的保質期，對滯銷、臨期、近期商品的上報處理；主要工作：

一、補貨/理貨

1、補貨時必須檢查商品有無條形碼；

2、檢查價格是否正確，包括DM商品的價格檢查；

3、商品與價格標簽要一一對應；

4、補完貨要反卡板送回，空紙皮送到指定的清理點；

5、新商品須在到貨當日上架，所有庫存商品必須標明貨號、商品各及收貨日期；

6、必須做到及時補貨，不得出現在有庫存的情況下有空貨架的現象；

7、補貨要做到先進先出的原則；

8、檢查庫存商品的包裝是否正確；

9、補貨作業(yè)期間，不能影響通道順暢，不補貨時，通道上不能堆放商品；

10、理貨時檢查商品有無條形碼，貨品與價格標簽是否一一對應，貨物的正面是否面向顧客并靠外邊線整齊碼放；

11、不允許隨意更改排面；

12、破損/拆包貨品及時處理。

13、帶領員工熱情地投入工作，對員工進行有效的工作指導，督促員工及時補貨、理貨，保持商品整齊豐滿。

二、促進銷售，控制損耗

1、配合企劃部、管理層做好商品促銷活動；

2、及時回收零星散貨；

3、對重點產品加強防盜意識；

三、價格標識與庫存維護

1、按照規(guī)范要求補價格標簽和條形碼，價格標簽必須放在排面的最左端，商品的店內條形碼店貼在規(guī)定的位置；

2、檢查有無過期、錯誤、損壞、污濁的價格標簽和標示牌；

3、庫存商品必須有庫存單，所有倉庫的庫存商品必須封箱；

4、庫存商品碼放有規(guī)律、清楚、安全。

四、清潔

1、通道要無空卡板、鋁梯、貨架配件，無廢紙皮及打碎的物品殘留；

2、貨架上無灰塵、無油污，樣品干凈，商品無灰塵；輔助工作：

1、做好工作交接，積極參加門店和部門的工作會議；

2、參加門店舉辦的營運培訓、安全培訓，負責本區(qū)域內的消防安全工作；

3、按主管安排的時間和內容做市場調查，市調資料要真實、準確、及時、有針對性；

4、勸導顧客遵守本店的店規(guī)，如不要隨意拆包、進入倉庫等；

5、管理好本部門使用的相關器材，如鋁梯、封箱膠、打包帶、貨架的配件等，不要將其放在通道、貨架的底下等；

6、加強保安、防盜意識；

7、參加周期盤點和年度盤點。

永輝企劃部工作計劃第7篇今年10月，CPI漲，創(chuàng)25個月新高，農產品價格如脫韁野馬，除了農產品價格集體上漲外，人們發(fā)現，吃、穿、住、行的價格都在上漲，其他各類商品也有“全面開花”的漲價態(tài)勢,物價因素正在影響著每個人的生活。

農產品價格的“接力賽”可謂“一波還未平息，一波又來侵襲”，而在多數市場人士看來，物價的瘋狂與貨幣發(fā)行過量、成本推動、臨時性因素、游資等因素有著千絲萬縷的關系。農產品價格是百價之基，人們通常把農產品價格上漲看成是通貨膨脹的重要推動因素，各種農產品輪番漲價，必然引發(fā)人們對通脹的擔憂。為此，近期國家密集出臺措施控制物價上漲。11月17日召開的^v^常務會議研究部署了穩(wěn)定消費價格總水平、保障群眾基本生活的四項政策措施；19日，央行在10天之內再次上調存款準備金率，抑制通脹走高；20日，^v^又發(fā)布了穩(wěn)定消費價格總水平的16項措施(以下簡稱“國16條”)。至此，多種農產品價格連續(xù)下滑。

今年物價上漲超出預期

“今年的農產品價格是一波一波地漲。”黃河一路附近一大型農貿市場張姓經銷商坦言，大部分產品基本在波動中一路上揚，比如大蒜，從5月底到6月中旬市場度過一段觀望期后，價格再次上揚，自6月中旬開始，大蒜交易迅速升溫，直徑5-6厘米價格均在5元/斤，此后的價格一路飆升，10月中旬至8元/斤左右，而當大蒜價格趨于穩(wěn)定時，綠豆等產品又開始了新一輪的價格沖擊波，就這樣一輪輪地價格上漲。

對價格的上漲，消費者更是有著親身體會。“現在除了工資不漲外，還有什么不漲價，就兩天的時間，西紅柿由2元漲到元、圓蔥由元漲到了元。”22日上午，在渤海十路附近一農貿市場選購蔬菜的孫姓消費者向本報抱怨，蔬菜等農副產品的價格一路上漲，自己有些吃不消。

而漲價接力賽并沒有因消費者吃不消而停止，令人匪夷所思的是，如蘋果、土豆甚至大宗產品，并沒有出現減產的現象，價格也照漲不誤，近期土豆也以價格翻番的勢頭接過漲價的接力棒。

來自國家^v^的數字也說明這一點，消費者所面對的物價格局也越來越復雜。本報梳理發(fā)現，早在2009年，在國際金融危機沖擊下，全球市場基本表現為需求不振。受此影響，我國物價一路走低，上演“十連陰”，CPI到11月才終于轉正。CPI轉正，是中國經濟回升向好的證明，但也帶來了普遍的通脹預期。轉入2010年，按照部分專家年初的分析，今年影響物價向上向下的因素都有，到7月份以后，隨著翹尾因素的逐漸回落，物價將會呈現“緩慢回升，前高后低”的格局。但前10個月

物價的實際運行結果出人意料，在7月份CPI漲幅達到后，并沒有逐漸回落，而是一路攀升到10月份的，走到25個月來的新高。

多種因素影響物價上漲

在消費者感嘆物價上漲壓力的同時，對于農副產品價格的上漲，經銷商以及業(yè)內人士均有著自己不同的看法?！芭l(fā)價漲，我們只能跟漲?！币幻麆⑿帐卟松特溙寡裕约轰N售價格不漲，就很難賺到錢。

一些大的經銷商則認為是天氣和人工成本等因素惹的禍。“干旱、洪澇等災害致使一些農產品價格上漲，源頭價格上漲了，向外批發(fā)的價格就要跟漲，再加上人工成本的上漲?！鄙鲜鰪埿战涗N商告訴本報，今年蔬菜價格上漲主要還是災害天氣導致的，同時勞動力成本上升使得相關產品的價格明顯上漲。

在此之前，在不利天氣等因素的誘導下，農產品市場一度成為“蒜你狠”和“豆你玩”的市場，包括大蒜、綠豆甚至玉米等成為引發(fā)農產品價格走高的一個個導火索。令人匪夷所思的是，如蘋果、土豆甚至大宗產品，并沒有出現減產的現象，價格卻照漲不誤，而游資被認為是造就多樣“天價”農產品的原罪。

近期國家發(fā)展和改革委員會價格司副司長周望軍在接受媒體采訪時也曾表示，熱錢炒作、貨幣發(fā)行過量和農村勞動力成本上升、天氣等四種原因導致了今年的物價上漲過快。今年綠豆、大蒜和棉花等都出現價格上漲，存在資金炒作的因素，出現囤積和惡意炒作綠豆、大蒜的企業(yè)。目前全世界普遍存在貨幣發(fā)行過量的問題，特別是最近美國實行量化寬松的貨幣政策之后，國際市場上大部分商品價格在急劇上漲，棉花和白糖都明顯上漲。今年農村的勞動力成本也出現上升，我國在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，勞動力、資本和土地等資源快速向城市流動，農村的生產資源相對減少。另外還有一些臨時性因素，例如今年的蔬菜價格上漲就是因為災害天氣所導致。

調控措施密集出臺抑制漲價

無論出于何種原因，近期，農產品價格的普漲給消費者造成的壓力凸顯。為此，近期國家密集出臺措施控制物價上漲，有媒體報道，調控力度為歷年所罕見。11月17日召開的^v^常務會議研究部署了穩(wěn)定消費價格總水平、保障群眾基本生活的四項政策措施；而隨后，金融工具的動用也令人關注。11月19日，中國人民銀行決定上調金融機構存款準備金率個百分點。這是央行9天內第二次上調存款準備金率，回收市場過剩流動資金，抑制通脹走高。跟以往上調存款準備金率有所區(qū)別的是，連續(xù)兩次上調，不再是只具有金融貨幣工具的意義，而是直接

指向了“遏制物價上漲”。20日，^v^又發(fā)布了穩(wěn)定消費價格總水平的“國16條”，為穩(wěn)定物價，^v^開出涉及16個方面的“藥方”，主要措施為加大農產品供應和降低流通成本，并重申“菜籃子”市長負責制。同時，還要求各地區(qū)、各部門在今年11月底前將貫徹落實本通知的情況報告^v^。^v^將組織督察組赴各地調查了解各項政策措施的落實和市場物價情況。

同時有媒體報道，在安徽歙縣，當地政府出資加蓋蔬菜大棚，租賃給菜農，引導他們多種蔬菜；而云南則與四川、湖南等省份簽訂區(qū)域合作協(xié)議，保障市場供應。為了穩(wěn)定學?；锸硟r格，貴陽市內100多所學校與食品生產企業(yè)直接簽訂了供銷協(xié)議，降低食品流通成本10-20%。在江蘇揚州、徐州等地啟動了物價補貼機制，對低收入人群發(fā)放補貼。湖北、山東、遼寧等省物價部門啟動了價格監(jiān)測預警機制，緊盯糧、油、肉、菜、奶等農副產品價格，并且加大了市場的巡查力度，確保農副產品價格秩序穩(wěn)定。

熱錢或轉移戰(zhàn)場

游資炒作所帶來的部分農產品的價格“一波還未平息，一波又來侵襲”，正在引起更多的關注。

對此，一些經銷商則表示，相關部門嚴厲打擊“游資”投機炒作，中國采取的進一步控制通脹、穩(wěn)定價格的措施，肯定會造成高價格產品價格會有一定回落?！凹热皇怯谐醋鞯囊蛩兀灰蕹@些不合理的因素，價格的回落就是必然?！币唤涗N商表示。而據本報了解，這段時間一些曾被炒高的農產品價格已經出現回落的態(tài)勢。在此之前，自7月份以來，期貨價格上漲幅度均在30%以上，部分產品甚至翻倍的大蒜、白糖、棉花等之前被爆炒的農產品近期連續(xù)下跌，產品價格跌回9月水平?！?月中旬，大蒜批發(fā)價格到了6元/斤，接著出現漲速減緩并突然下跌的態(tài)勢，在短時間下跌后，蒜價再度上漲，10月中旬，批發(fā)價格攀升至7-8元/斤左右。不過，這幾乎是最后的“回光返照”，從10月下旬開始，大蒜價格進入下跌通道，目前已跌回到9月中旬的水平甚至以下，價格在元/斤?！币淮笏饨涗N商表示。同時，有媒體報道，國內食糖中間商報價已經連續(xù)5個交易日回調，相較于最高點，糖價整體回調幅度達500元/噸左右。而更值得注意的是，發(fā)動最晚、上漲最快、下跌最慘的棉花價格，在僅僅的兩三個月內價格翻倍后，僅用一周多就跌去近20%。有數據顯示，11月9日，棉花期貨價格還高達33000元/噸，目前已經跌到了27000元/噸左右。截至11月18日，各類合同均價回落至26500元至27000元。

當然，并非所有人對于政策有著完全的信心。“即使控制了目前這部分產品的價格，但是難免游資會轉向其他農產品，特別是一些市場較為緊缺的產品。”少數市場人士表示。

高價產品價格的回落，使得市場已滋生濃厚的觀望情緒。國家密集出臺的控制物價上漲政策，無疑給這些“高燒”的農產品市場潑了一盆涼水。多種農產品價格連續(xù)下滑，熱錢或尋找新戰(zhàn)場，這對于消費者而言，同樣不是一個輕松的話題。

永輝企劃部工作計劃第8篇永輝超市：2011年年度報告

永輝超市股份有限公司(601933)

2011年年度報告

永輝超市股份有限公司2011年年度報告

一、重要提示.............................................................................................................................3

二、公司基本情況....................................................................................................................3

三、會計數據和業(yè)務數據摘要..............................................................................................4

四、股本變動及股東情況.......................................................................................................7

五、董事、監(jiān)事和高級管理人員........................................................................................12

六、公司治理結構..................................................................................................................17

七、股東大會情況簡介.........................................................................................................25

八、董事會報告......................................................................................................................26

九、監(jiān)事會報告......................................................................................................................54

十、重要事項...........................................................................................................................56

十一、財務會計報告..............................................................................................................68

十二、備查文件目錄............................................................................................................149

永輝超市股份有限公司2011年年度報告

一、重要提示

(一)本公司董事會、監(jiān)事會及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性負個

別及連帶責任。

(二)公司全體董事出席董事會會議。

(三)天健正信會計師事務所有限公司為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。

(四)

公司負責人姓名

張軒松

主管會計工作負責人姓名

朱國林

會計機構負責人(會計主管人員)姓名

公司負責人張軒松、主管會計工作負責人朱國林及會計機構負責人(會計主管人員)黃

巧聲明:保證年度報告中財務報告的真實、完整。

(五)是否存在被控股股東及其關聯(lián)方非經營性占用資金情況?

(六)是否存在違反規(guī)定決策程序對外提供擔保的情況?

二、公司基本情況

(一)公司信息

公司的法定中文名稱

永輝超市股份有限公司

公司的法定中文名稱縮寫

永輝超市

公司的法定英文名稱

YONGHUISUPERSTORESCO.,LTD.公司的法定英文名稱縮寫

YONGHUISUPERSTORES

公司法定代表人

張軒松

(二)聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會秘書

證券事務代表

張經儀

吳樂峰

福建省福州市西二環(huán)中路

福建省福州市西二環(huán)中路

聯(lián)系地址

436號

436號

電子信箱

(三)基本情況簡介

永輝超市股份有限公司2011年年度報告

注冊地址

福建省福州市西二環(huán)中路436號

注冊地址的郵政編碼

350002

辦公地址

福建省福州市西二環(huán)中路436號

辦公地址的郵政編碼

350002

永輝企劃部工作計劃第9篇永輝超市:高成長和高費用都將持續(xù)

高成長:業(yè)績將保持40%-50%的增長率

規(guī)模高增長:保持每年新開50家店的擴張速度。門店擴張仍是規(guī)模增長之源。

公司儲備門店豐富,每年新開約50家門店的擴張速度有望保持。其中,重慶、安徽、河南、東北將成為重點擴張區(qū)域;2012年重慶收入或將破百億,2010-2012年收入復合增長率達50%。

盈利快:新店培育期僅需4-6個月。生鮮聚客優(yōu)勢和標準化復制能力是縮短新店培育期之寶。2011年公司新店培育期為4-6個月。我們認為,其主要原因為:公司門店銷售品類相對其他超市差異化大,特別是聚客能力較強的生鮮品類優(yōu)勢明顯,使得新店迅速聚集客流,打出門店知名度;另外,公司各地門店選址標準統(tǒng)一,品類管理標準化,營運模式統(tǒng)一(各門店中各種品類占比差異不大,生鮮40-50%以上),統(tǒng)采比例較大(40%左右),信息系統(tǒng)標準化等使得在全國快速擴張時,公司管理較為出色,短期內復制老店成功模式的能力較強。

高費用:人工和財務成本占收入比重將提升

人工成本高企難下:由于門店擴張需要,公司今年預計招收新員工萬人余,同時公司加強了員工培訓和福利待遇調整,以提高人效和降低基層員工流失率,我們預計,人工成本銷售收入占比將提升;另外,公司股權激勵方案預計在上半年推出,此舉也將抬高人工成本。

財務費用短期難降:由于擴張需要,公司近期發(fā)行了第二期短期融資券,兩期短融共融資15億元,由于信貸收緊,公司利息率約為7%;公司擬于下半年或明年發(fā)行15億公司債,財務費用將進一步增長。

評級:維持推薦評級和之前的盈利預測。我們認為,公司目前的估值已經相對行業(yè)溢價30%左右,溢價已能實際反映公司高成長和良好公司治理的優(yōu)越性。

業(yè)績高增長是公司長期良性發(fā)展的結果,短期內公司相對行業(yè)的估值溢價提升幅度較小。但同時,行業(yè)估值處于歷史低谷,隨著消費轉暖,行業(yè)估值上升空間較大,公司估值可能隨著上升。預計2011-2013年EPS分別為:和元,對于前一收盤日的PE為:和倍。

風險提示:簽約物業(yè)存在不能按期交付的風險;人才短缺導致擴張無法按計劃進行的風險。

永輝企劃部工作計劃第10篇崗位職責

站長崗位職責

四、根據支隊下達的工作計劃和目標管理目標，制定切實可行的措施，組織帶領職工挖潛增收。

五、以人為本，不斷對職工進行政治、業(yè)務、法制和職業(yè)道德教育，提高隊伍素質。

六、根據支隊關于開展流動紅旗競賽的方案，以奉公守法，禮貌待人、熱情服務、清廉執(zhí)法為主要內容，建立競爭機制，組織職工開展爭當優(yōu)秀檢測員、爭創(chuàng)文明檢測站的活動。

七、積極完成支隊領導交給的各項任務。

支部書記崗位職責

一、協(xié)助檢測站站長搞好人員及各項工作的管理。

二、組織檢測人員的政治、業(yè)務學習、不斷提高思想和業(yè)務素質。

三、積極做好全體人員的政治思想工作，做好職工的職業(yè)道德教育，關心職工生活。

四、負責對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。

五、負責起草超限檢測站文字材料的審定工作，監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實。

六、積極做好與相關部門及新聞媒體的聯(lián)系，為超限檢測工作創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。

七、完成上級部門交辦的其他工作。

副站長崗位職責

一、協(xié)助站長搞好全站行政管理工作。

二、負責抓好檢測人員紀律作風。搞好職業(yè)道德教育和軍事化培訓，要求檢測人員在工作期間，認真做到：堅守崗位，風紀嚴謹，言行禮貌，舉止規(guī)范，收證敬禮，掛牌服務，上下崗列隊成行。

三、協(xié)助站長分管稽查工作。以檢測為中心，組織引導職工積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

四、深入實際，調查摸底，針對薄弱環(huán)節(jié)，抓思想、抓問題、定措施、堵漏洞，杜絕徇私舞弊、貪污票款等不正之風。

五、負責內勤和后勤管理，保證各種文件及時上傳下達，辦好職工食堂，關心職工生活。

六、負責環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌、綜合治理工作，做到有布置、有要求、有檢查。搞好治安防范，保證整潔美觀的站容站貌。

七、完成站長交給的工作任務。

稽查隊崗位職責

一、負責超限檢測無“三亂”，重點是聯(lián)號發(fā)放和票據使用，賠償費追繳及逃避檢測的超限車輛的稽查。

二、堅持原則，不徇私情，有較強的事業(yè)心和責任心。

三、搞好暫扣證件、車輛的管理。

四、堅持日常巡查，及時發(fā)現問題，提出處理意見，不得擅自處理。

五、為加強超限執(zhí)法中的責任追究，保護承運人的合法權益，促進依法管理，文明執(zhí)法，對執(zhí)法人員違反崗位規(guī)定要求的，視情節(jié)輕重，經領導研究決定，按下列辦法處理：

1.責令向當事人賠禮道歉。

2.并對其公開通報批評和適當經濟處罰。

3.對責任人進行黨紀政紀處分，直至解除勞動合同，并扣除個人執(zhí)法紀律保證金。

4.責任人的行政執(zhí)法資格，調離執(zhí)法崗位；造成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責任。

中隊長崗位職責

一、遵照站領導的安排和要求，負責本中隊人員的思想教育，人員調配，紀律作風整頓，清廉文明檢測等全面管理。

二、負責組織本中隊人員參加政治業(yè)務學習和各種會議，不斷提高人員綜合素質。

三、按照軍事化管理要求，監(jiān)督檢查紀律作風和各項制度執(zhí)行情況，做到遵紀守法，堅守崗位，盡職盡責，依法檢測。

四、以檢測為中心，組織職工積極參加爭當文明檢測員，創(chuàng)建文明中隊、文明檢測站流動紅旗競賽。

五、做好交接班記錄，組織搞好環(huán)境衛(wèi)生。

六、完成站領導交辦的其它工作。

檢測人員崗位職責

一、遵章守紀、敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮扎實搞好檢測工作。

二、上崗值勤要做到著裝整齊、風紀嚴謹、言行禮貌、行為規(guī)范、熱情服務、文明執(zhí)法。

三、檢測人員要廉潔奉公、照章辦事、不準出售廢票，不準少收費不付票，不準以物代費，不準以罰代卸，只收不卸，不準徇私舞弊、貪污票款，不準違反規(guī)定亂收費。

四、負責維護交通秩序、規(guī)范指揮車輛檢測通行，避免交通阻塞。

五、執(zhí)勤期間要堅守崗位，不準脫崗、串崗、換崗。

六、上崗要整齊列隊，不準攜帶私物，由中隊長統(tǒng)一號令，步調一致。

永輝企劃部工作計劃第11篇永輝超市SWOT分析

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakne）、機會（opportunity）和威脅（threats）

公司簡介：永輝超市成立于2001年，總部位于福建省會福州市。十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，已躋身全國性大型商業(yè)百億企業(yè)，是福建省流通及農業(yè)產業(yè)化雙龍頭企業(yè)，被國家商務部列為“全國流通重點企業(yè)”、“雙百市場工程”重點企業(yè)，榮獲“中國馳名商標”，已在上海主板上市。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽為中國“農改超”開創(chuàng)者，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。公司已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎的大型集團企業(yè)。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍海，與國際零售巨頭共同繁榮中國零售市場，在北京、重慶、福建、安徽、貴州等多個省市已發(fā)展300多家大、中型超市，經營面積超過300萬平方米，員工逾30000人，2010年營業(yè)總額達150億元，位居“2010年中國連鎖百強企業(yè)29強”、“中國快速消費品連鎖百強10強”。企業(yè)優(yōu)勢（strength）：

1.定位清晰，以經營生鮮物品為最大特色，實施大賣場、賣場及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)，輔之以便利店的特許加盟為補充，并構筑起打通食品加工與現代農業(yè)上下游相結合的產業(yè)鏈。

2.永輝超市采取“區(qū)域領先、穩(wěn)健擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略及實施“生鮮領先”的經營策略。

3.具有獨特的“永輝經營模式”（一是在購物環(huán)境上，率先把“生鮮區(qū)”的營業(yè)面積擴大，把近3000多種農產品()作為主營產品；二是在購物習慣和商品價格上，保持對農貿市場的價格競爭優(yōu)勢，滿足消費者自選的購物習慣；三是在生鮮農產品經營中，做到了價格低、損耗低、質量優(yōu)和保鮮度高）。

4.建立了一整套完善的全國性生鮮農產品統(tǒng)采和區(qū)域直采體系，內部商品保鮮研發(fā)機構，極大限度地減少了“產地-門店-顧客”這一生鮮農產品產業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，降低了物流、倉儲和損耗成本，最大程度保持了生鮮農產品的色香味和讓利于消費者的價格競爭優(yōu)勢，而且還逐步改變了門店周邊區(qū)域居民購買生鮮物品的習慣。

5.得益于匯豐資本的進入和與國內外知名的房地產商建立良好的合作關系，為公司的穩(wěn)健、快速擴張?zhí)峁┝吮Ｕ稀?/p>

6.許多新商圈或住宅區(qū)也將永輝超市的入住或毗鄰作為樓盤推介的標志之一，獲得了社會上的普遍認可。

7.良好、積極的企業(yè)文化。

劣勢（weakne）：

1．力成本上升風險及人才儲備風險增.加。

2．在大規(guī)模的跨區(qū)擴張中，物流配送有所欠缺。

3．發(fā)展迅猛，資金緊缺。

（1）食品安全風險;（2）門店擴張、新店培育不及預期;（3）租金風險。

永輝企劃部工作計劃第12篇生鮮產品的自營經營意味著公司要自主承擔生鮮銷售和管理的風險。永輝超市生鮮產品銷售價格有競爭力，風險基本不大。但由于超市是自助購物性質，對商品損耗的管理尤其關系到公司費用的高低和盈利能力。在這方面，永輝超市有其獨特的經驗（見表11）。在生鮮產品銷售過程中，超市會派相關人員盯著消費者挑選生鮮的過程。這些人被稱為“賣手”。永輝超市重慶大石壩店的一位消費者曾經寫道：“里面的售貨員還在吼：不能專挑嫩的，否則要漲價?！笨梢娪垒x超市的“賣手”在管理其生鮮的損耗上，有一套獨特的行事辦法。從數據上看，中信證券調研的重慶主要超市品牌生鮮門店損耗率指標上，永輝超市遠低于其他的超市公司。另外，公司財務上物耗費用占收入的比重基本維持在1%左右的水平，也可見公司對商品損耗管理的能力.第8頁生鮮產品的自營經營意味著公司要自主承擔生鮮銷售和管理的風險。永輝超市生鮮產品銷售價格有競爭力，風險基本不大。但由于超市是自助購物性質，對商品損耗的管理尤其關系到公司費用的高低和盈利能力。在這方面，永輝超市有其獨特的經驗（見表11）。在生鮮產品銷售過程中，超市會派相關人員盯著消費者挑選生鮮的過程。這些人被稱為“賣手”。永輝超市重慶大石壩店的一位消費者曾經寫道：“里面的售貨員還在吼：不能專挑嫩的，否則要漲價?！笨梢娪垒x超市的“賣手”在管理其生鮮的損耗上，有一套獨特的行事辦法。從數據上看，中信證券調研的重慶主要超市品牌生鮮門店損耗率指標上，永輝超市遠低于其他的超市公司。另外，公司財務上物耗費用占收入的比重基本維持在1%左右的水平，也可見公司對商品損耗管理的能力。表11：中信證券調研永輝超市重慶地區(qū)生鮮門店損耗管理能力

永輝強大的采購能力還得益于公司在信息技術和物流技術上的投入。綜合性全國連鎖公司的發(fā)展，離不開信息系統(tǒng)和物流的支持。因為信息技術能夠讓公司在第一時間內監(jiān)控公司商業(yè)鏈條的方方面，做出科學管理。而物流技術的發(fā)展，則能夠降低公司貨物運輸的成本，同時最短時間內對消費者需求做出反應。永輝超市目前與金蝶等知名軟件公司合作，實現了公司全國門店財務信息的全面監(jiān)控。同時，公司還與IBM合作，讓其幫助公司做IT的全面規(guī)劃、預算管理體制的建設和業(yè)務流程的優(yōu)化。值得注意的是，公司今年剛引進的副總裁（核心管理團隊成員）李建波本人就曾是IBM中國有限公司合伙人，可見公司對信息系統(tǒng)優(yōu)化的重視。物流技術方面，公司目前在福建擁有4處配送中心，總面積約為萬平米。公司在重慶擁有2處配送中心，總面積約為萬平米；在四川彭州擁有面積約萬平米的農產品配送中心。公司現正在加緊建設面積約萬平米的重慶西部物流園和面積約20萬平米的安徽華東商貿物流園。東北地區(qū)，公司今年10月份投資1億元成立遼寧永輝物流有限公司?？梢姡驹谖锪鞣矫嫱度氲膱远?/p>

永輝超市董事長張軒松

永輝超市董事長張軒松生于1971年，19歲開始經商，24歲進入超市行業(yè)。他的資本積累源于在福建做啤酒的代理和批發(fā)。雖然張軒松1995年進入超市行業(yè)，但1996年他的主要精力還是放在啤酒的銷售上。張軒松1996年成為福建榕城啤酒公司的股東，還與其他人合伙創(chuàng)辦福建榕泉啤酒有限公司，直接介入啤酒的生產領域。但1996年，福建銷售規(guī)模最大的啤酒是惠泉和雪津，張軒松直接介入啤酒生產，損失了有幾百萬。到1998年底，他主動

永輝企劃部工作計劃第13篇商超崗位職責

【篇1：商超經理崗位職責說明書2】

【篇2：商超業(yè)務崗位職責】

商超業(yè)務崗位職責

一業(yè)務巡場須知1、要明確巡訪的重點：然后再根據名店的情況，合理確定巡訪頻率，如重點終端每周至少巡訪四次、普通終端每周至少巡訪三次、其它終端至少每周兩次。這是巡訪的第一步工作。2、銷售量大的商場：一般來講這樣的店，大家都比較重視，誰做得好，誰就會受益；從另外一方面，這樣的終端才是真正的戰(zhàn)場，是強者過招的地方。3、銷售增長率飄浮不定的商場：了解商場最近是否有調整？對手有沒有持續(xù)的促銷活動？4、導購、專柜位置、單品有調整的商場；5、近期準備在部分賣場進行促銷活動，關注代理商的配合工作是否到位，我們的支持是否得到落實；6、公司需要重點掌控的形象店或零售店的旗艦店，傳統(tǒng)重點店等。7、其它銷售額不高，但輔射商圈質優(yōu)、可重點進行關注；8、歷史交易額一直不高也無起色的店，可進行適量的拜訪，但一定要注意巡場的質量，做好導購員的思相工作，一同尋找銷售工作共同來提高銷售機會。9、對于周六日容易出量的商場，應有針對性地在周五進行重點巡訪。二、巡場前，你應該做哪些準備工作？1、根據以上所述，確定每周巡訪終端的行程安排，填制《周工作計劃表》及工作重點；2、確定賣場導購、商場主管今天是否在崗？有沒有什么需要帶過去的東西？3、回顧上次的拜訪情況：哪些工作已完成并落實？哪些問題正在處理當中？哪些問題留待這次來解決的？4、查閱最近的銷售數據分析，以求發(fā)現新的問題或銷售機會；5、終端資料的準備：①贈品,換殘商品,膠帶,贈品貼,手提袋,及促銷品等.②準備各類報表：如周報表、信息反饋表、月銷售報表、等6、向主管匯報今天的工作安排及工作目的，征求主管的意見；8、做周工作計劃表，按計劃開展工作。三、巡場時，應該做哪些工作？1、查看排面的陳列是否生動化，及時協(xié)調店方調整陳列以保持最佳的陳列位置,最佳的陳列面。2、協(xié)調店方做好活動期間的pop張貼,及堆頭陳列的豐滿程度,和最佳位置.3、與促銷員溝通，了解銷售及庫存;賣場動態(tài)；是否有缺斷貨情況；并協(xié)調店方及時下定單.4、與賣場主要負責人溝通協(xié)調；處理突發(fā)事件解決異議,及日常維護.5、及時處理店內殘損商品.及協(xié)調店方收貨并取回驗收單.6、了解競品動態(tài),競品促銷活動,以及時反饋并制訂相應措施打擊競品.7、監(jiān)控賣場價盤,做到及時調整以保持市場價盤穩(wěn)定.四巡場后，應該做哪些工作？1組織定單,及時下定單給賣場補貨.2寫銷售日志,總結當天的工作.和明天的工作計劃.3分析賣場動態(tài),制訂相應的促銷活動,來提升銷量.4定期的整理和分析賣場庫存和銷量,控制賣場安全庫存.5向主管匯報工作,反映店內問題,以做到及時解決

回款1及時整理帳期內票據,和店放對帳.2再店方財務打對帳單,核實雙方票據.3票據核實無誤后開俱增值^v^,遞增值^v^.4催店方付款.5付款后報經營產生費用,和財務平帳.合同的談判一新店合同簽定1了解店面的大小,位置的選定,和當地的消費能力來分析費用的產出比,來估算合同的經營費用.2了解對方的背景,分析他的潛力給他訂可信度.3索取對方的三證,再公司建立客戶檔案.談合同一個原則就是把各項費用降到最底,帳期談到最短.【篇3：商超主管工作職責】

商超主管工作職責：

理負責；

2．與經銷商各層級負責人保持良好溝通，有序推動業(yè)務工作的進展，組織本部門人員每周與經銷商品牌主管及業(yè)務人員召開一

周業(yè)務協(xié)調會，解決存在問題，制定下周計劃；3度制定達成措施；

4．根據商超部月度任務，制定商超部業(yè)務員月度訂單指標，月

度終端開發(fā)指標，月度終端拜訪和理貨指標，月度終端生動化指

標，并按天進行過程監(jiān)控，確保各項任務指標的達成；5．于每月15提交辦事

處主任審定，到公司報批后，交業(yè)務執(zhí)行；

6的執(zhí)行，組織對活動執(zhí)行情況的檢討，提升執(zhí)行力；

7．負責辦事處所在地各商超系統(tǒng)總店客情的建立，維護，發(fā)展，配合經銷商進行終端月度、季度、年度大型促銷活動及其它合同條款的談判；

8．定期檢查門店陳列及促銷活動的開展，開展協(xié)同拜訪，協(xié)同

業(yè)務員拜訪門店次數不低于15次/月；9一時間上報辦事處主任；

10．與辦事處各部門保持良好的溝通和協(xié)作，提高團隊協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報表，開展月度述職；

11、負責所轄區(qū)域內ka客戶年度合同的談判與簽訂；12、負責所轄區(qū)域ka活動計劃的落實和執(zhí)行；13、公司新品