第2頁共2頁人力資源年度工作總結(jié)參考模板____年對公司是至關(guān)重要的一年，公司成立于____年____月底，經(jīng)過將近半年的發(fā)展，現(xiàn)已基本正常生產(chǎn)。公司的規(guī)范化運營，對人事工作的建立，發(fā)展，完善提出了較高的要求?，F(xiàn)將____年人事的關(guān)鍵工作結(jié)果分析總結(jié)如下：一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立了完善的公司人員檔案，包括電子版本，和紙質(zhì)版本。具體內(nèi)容包括員工的個人信息，入職情況，晉升，調(diào)動及獎懲，薪資待遇變動等。截止____月____日，公司總?cè)藬?shù)為____人，均已建立了員工檔案。二、基本建立人事部門月報表，詳細統(tǒng)計公司內(nèi)部員工學(xué)歷構(gòu)成比例，性別構(gòu)成比例，年齡構(gòu)成比例，月離職率，職能構(gòu)成比例等。三、負責(zé)公司員工每月社保及新入職員工商業(yè)保險辦理。四、目前招聘成本計算方法較為簡單，僅記錄招聘會攤位費，____年共計____元，現(xiàn)初步估算招聘成本在____元/人左右，自____月招聘工作進行以來，我公司月離職率目前維持在____%左右。五、制定執(zhí)行了多項制度：企業(yè)規(guī)章，薪酬制度，績效考核制度，用電巡視制度，食堂就餐管理制度，會議管理制度，加班調(diào)休制度等，由于公司在不斷的發(fā)展完善中，各項制度也在不斷健全中。六、每月記錄員工考勤狀況，并進行相應(yīng)的工資核算?，F(xiàn)需改進的工作及____年計劃：一、經(jīng)過不斷地發(fā)展改善，公司的組織機構(gòu)已初見模型。(附：組織機構(gòu)圖)在組織機構(gòu)完善的基礎(chǔ)上，建立健全公司各部門各職位崗位說明書，從而建立健全公司績效考核體系。二、公司目前人員離職率偏高，特別是生產(chǎn)部一線操作工離職率偏高，目前分析原因如下：1、薪資待遇問題。2、工作環(huán)境不良。3、員工對自身工作的具體內(nèi)容不了解，導(dǎo)致很多員工在入職報到后十天左右提出離職，稱自身不能適應(yīng)工作環(huán)境。解決的想法如下：1、建立健全生產(chǎn)部門內(nèi)部考核，健全績效獎金發(fā)放流程。2、在員工面試的時候可以把公司的薪資待遇，工作內(nèi)容，工作環(huán)境等詳細告知應(yīng)聘者，使應(yīng)聘者有一個選擇和考慮的機會，降低招聘工作的重復(fù)性建設(shè)。三、公司____年____月將基本完善六條線生產(chǎn)，一線生產(chǎn)工人的增補人數(shù)大概在____人左右，目前已預(yù)訂年后兩場招聘會，還有兩場招聘會正在資格審核中?？傊琠___年公司的人事責(zé)任還是比較沉重的，我會珍惜來之不易的工作機會，努力完成工作任務(wù)。人力資源年度工作總結(jié)參考模板（二）____年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報告如下：一、人力資源基本情況截止____年____月____日公司總部員工共____人(不含項目部)其中男性____人，女性____人;部門副經(jīng)理以上員工____人(____%)，部門主管以下員工____人(____%);本科學(xué)歷____人(____%)，專科學(xué)歷____人(____%)，中專以下學(xué)歷____人(____%)，其中有____名公司領(lǐng)導(dǎo)，____名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計入內(nèi);公司員工平均年齡____歲;____年度離職人數(shù)____人，入職人數(shù)____人，綜合離職率____%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]____%)，新員工離職率____%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)____%，入職不滿____年的員工)，老員工離職率____%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)____%，入職超過____年的員工)。二、____年完成主要工作(一)加強員工招聘力度，為公司發(fā)展補充新鮮血液。今年綜合部共招聘員工____人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)____人，中層管理人員(部門正/副職)____人，基層人員(部門主管以下)____人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。本人自____年____月____日入職以來，共招聘員工____人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)____人，中層管理人員(部門正/副職)____人，基層人員(部門主管以下)____人。(二)加強員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司進行了____次全體員工培訓(xùn)，具體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。(三)對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。____年____月起公司實行了績效考核，____月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。(四)進行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。對南寧市____家房地產(chǎn)公司進行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析(學(xué)歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng)計等)，員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。(六)處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險。本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有____人未及時簽收勞動合同，有____人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂(但____、____目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時與新入職的員工簽訂勞動合同____份，以及及時辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。(七)對員工離職原因進行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進行統(tǒng)計分析，截止至____年____月____日公司綜合離職率為____%，新員工離職率為____%，老員工離職率為____%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。(八)做好保險管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。進行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。三、工作中存在的問題及解決措施(一)招聘工作滯后，完成率有待提高。缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道;2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘;3、人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。解決問題的措施：1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道;2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)QQ群招聘、在公司大型廣告時鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等;同時提高公司的知名度，規(guī)范公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。3、穩(wěn)定人力資源管理隊伍，加強培訓(xùn)及提高識人能力。(二)對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓(xùn)才能有效地解決，同時培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。____年公司一共組織三次培訓(xùn)活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計劃，并按計劃進行;進行培訓(xùn)需求分析，對員工進行有針對性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)管理能力。(三)績效考核未全面實施，員工執(zhí)行力不高。____年____月至____月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內(nèi)部實行，但是仍存在不少問題。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目標、分解目標至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標。(二)員工關(guān)系管理有待加強。入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時，離職要規(guī)范;勞動合同及社會保險建議員工入職____天內(nèi)完成。(三)人才流失嚴重，離職率偏高。截止至____年____月____日公司綜合離職率為____%，新員工離職率為____%，老員工離職率為____%，可見離職率偏高。解決的措施：對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關(guān)鍵人才;把好招聘關(guān)，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理;加強員工人文關(guān)懷，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力;加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。(四)公司各項管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風(fēng)險的增加。解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險，員工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高工作效率。人力資源年度工作總結(jié)參考模板（三）一、重點工作：1、考核工作按照工作計劃上半年基本完成各項考核工作，首先在考核機制完全建立起來后，調(diào)整了相對主觀的考核會形式，取消了自評分和互評分，而以客觀的考核為主。完成考核簡報____期，針對每月考核結(jié)果進行總結(jié)分析，對存在的問題提出整改意見，并上報院長和反饋全院各科室。針對問題較多科室的主任和護士長進行談話，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。完成院長交辦的院級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進表，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后實施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報院領(lǐng)導(dǎo)。2、人力資源管理工作根據(jù)工作需要，____月末開始接手人力資源管理工作，在近兩個月的工作中，首先認真聽取臨床科室意見，制定了《____醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對新聘人員嚴格考核，為醫(yī)院引進合格人才把好第一道關(guān)。通過考核，發(fā)現(xiàn)不合格護士____名，____名及時終止了見習(xí)期，另外____名合同期內(nèi)護士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合同。其次制定了《____新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，針對新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素質(zhì)和能力的情況，調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達到全面考核的目的。二、日常工作：組織大型招聘考試____次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議____份，上半年總計招聘醫(yī)療醫(yī)技人員____人，護理人員____人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核____人，完成勞動合同簽訂鑒證____人等以及其他各項日常工作。三、存在的問題：由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。四、下半年主要工作1、針對不足，加強考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面激勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進考核工作。2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作3、晉升二甲人力資源資料準備工作4、全院職稱三年大聘工作5、中層干部考核方案的討論和實施6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同人力資源年度工作總結(jié)參考模板（四）當(dāng)新年的鐘聲敲響，____年的工作也劃上了圓滿的句號：____正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、人事管理工作：在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負責(zé)____實施。在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。在考勤考核方面：制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。二、勞資工作在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月____日將工資發(fā)到員工個人帳戶。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。三、檔案管理工作編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎懲檔案》。給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。四、勞動合同工作擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于____月底完成。五、招聘工作根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近____名。按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人____多名，滿足了生產(chǎn)的需要。六、社會保險工作負責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。七、員工培訓(xùn)工作組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。開展工人崗位培訓(xùn)工作。組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。綜上所述，本人自____月來到____，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。對于近期工作本人想簡單作如下安排，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。人力資源年度工作總結(jié)參考模板（五）市政務(wù)公開辦：____年，我局政務(wù)公開工作按照市委、市政府政務(wù)公開工作要求，緊密結(jié)合人事編制工作實際，堅持實事求是、服務(wù)群眾、方便群眾，便于民主監(jiān)督和民主管理的原則，大力推進政務(wù)公開，使我局政務(wù)公開工作步入日常化、制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化軌道，有效地方便了群眾辦事，促進各項工作的順利開展?，F(xiàn)將我局今年第三季度政務(wù)公開工作小結(jié)如下：一、加強人事編制政策宣傳，擴寬政務(wù)公開渠道一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，推進政務(wù)公開。第3季度“____人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結(jié)、報告、通知等其他37條，轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)信息80條。二是豐富政府信息