校園共享雨傘策劃書范文第1篇校園共享雨傘策劃書范文第1篇xxx公司(或xxx項目)商業(yè)計劃書

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(項目公司資料)

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聯(lián)系人及職務(wù)：

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保密

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于xx公司(或xx項目持有人)。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計劃書后，收件方應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

1、在未取得xx公司(或xx項目持有人)的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內(nèi)容

復(fù)制、泄露、散布;

2、收件人如無意進(jìn)行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。

目錄

報告目錄

第一部分摘要(整個計劃的概括)

(文字在2頁～3頁以內(nèi))

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)

2.財務(wù)預(yù)計(后3年～5年)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)

會等)

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

第三章市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成

熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市

場占有率等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格

認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略媒體評估

校園共享雨傘策劃書范文第2篇校園共享雨傘策劃書

天氣經(jīng)常說變就變，前一秒還晴空萬里，這一秒就下起了雨，這讓沒有帶傘的同學(xué)們非?？鄲馈Ｒ韵率怯嘘P(guān)校園共享雨傘的策劃書，一起來看看吧！

校園共享雨傘策劃書

活動主題：

校園共享傘溫馨無極限

活動目的：

天有不測風(fēng)云，為了減少雨天給大家?guī)淼闹T多不便，為了讓廣大師生及校內(nèi)工作人員等感受到共享就在身邊的事實，也為了呼吁同學(xué)們堅守道德底線，打造誠信校園，創(chuàng)造一個富有和諧、濃郁的科學(xué)、人文氣息的書香校園，更是為了讓大家感受到師院的溫暖，讓廣大在校師生及工作人員們感受共享處處有，對生活充滿激情和信心，倡導(dǎo)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在潛移默化的影響中，使更多的人也投入到共享行動的隊伍中去，春蕾志愿社，綠茵讀書會特舉行以“校園共享傘溫馨無極限”為主題的大型校園共享傘活動。

活動時間：

xx年2月起

活動對象：

南陽師范學(xué)院全體在校人員

活動主辦方：

共青團南陽師范學(xué)院委員會

承辦方：

綠茵讀書會春蕾志愿社

贊助方：

入黨申請書范文網(wǎng)、

活動地點：

4個：行政樓、圖書館、科技樓、逸夫樓

擺放數(shù)量：

20-30把/棟

活動開展：

前期準(zhǔn)備階段：

籌備資金：

（1）外聯(lián)拉贊助申請社團活動資金

（2）向全體在校人員募集一部分資金，同時呼吁更多的人關(guān)注周圍的人文環(huán)境，積極參與到活動中

宣傳安排：

（1）東、中區(qū)海報及條幅宣傳

（2）設(shè)捐贈點籌集資金，時間1-3天，做展板宣傳

（3）把此活動作為動態(tài)新聞發(fā)到學(xué)校網(wǎng)站上

（4）在社團聯(lián)合會中進(jìn)行宣傳，爭取其他社團的支持

（5）找校領(lǐng)導(dǎo)、有威望的老師進(jìn)行課堂宣傳

資料準(zhǔn)備：

（1）外聯(lián)策劃書及贊助合同協(xié)議書

（2）用傘須知通知

（3）各種登記表格制定

中期開展階段：

1、合理安排人員進(jìn)行宣傳、募捐活動

2、找負(fù)責(zé)人采購雨傘，以贊助形式注上“共享傘南陽師范學(xué)院***樓處”以及商家宣傳信息等字樣

3、與物業(yè)上的工作人員做好溝通，規(guī)范借用登記記錄，確保后期使用繼續(xù)順利進(jìn)行

4、把傘整齊的擺放在共享傘存放處，旁邊貼張共享傘使用須知文件

5、一個星期或半個月做個簡單的`使用傘統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為以后大學(xué)生德育社會實踐做準(zhǔn)備

6、募集共享資金時，登記清楚所捐贈者的年級、院系、專業(yè)等信息，調(diào)查共享行為分布情況

后期處理階段：

1、定期適量的增添傘的數(shù)量，及開設(shè)地點，讓共享延續(xù)

2、工作交接要由專門負(fù)責(zé)人接受，保證管理工作順利進(jìn)行

募捐活動流程：

活動方式：公開在校募集

募集地點：師院東區(qū)、中區(qū)餐廳門口

募集時間：

xx年3月3號至4號（本周六、周日），早上10點到下午5:30點。

準(zhǔn)備事項：

桌子兩張，椅子2個，帳篷兩頂，展板兩塊，及展板所需材料若干（粉筆、白紙、顏料、漿糊等），募捐箱二個，記事簿一本，音箱，話筒，條幅、海報若干。

募集流程：

1．xx年3月3日早上10點前，由組織部人員布置好活動現(xiàn)場，將所需桌子、帳篷放好。

2．由辦公室決定值班人員（以會委為主、原則上志愿參加），值班人員最低需兩名，值班時間原則上每位為兩小時，中午、晚上人流量大，需安排更多值班人員。

3．財務(wù)部組織人員負(fù)責(zé)核對接收的雨傘及核對財務(wù)，于xx年3月5日前將財物整理完畢。

注意事項：由于人們素質(zhì)參差不齊，所以傘的流失現(xiàn)象不可避免。不過，我們要盡最大的努力把這種損失降到最小:在工作的開展過程中，不斷及時總結(jié)、調(diào)整傘的管理方法，促進(jìn)活動更好地開展。

校園共享雨傘策劃書范文第3篇商業(yè)策劃書模板

商業(yè)策劃書標(biāo)準(zhǔn)格式【1】

保密承諾

本商業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

接收日期：年月日

收到日期項目編號項目經(jīng)理

(以上各項由btii公司填寫)

商業(yè)策劃書

編制參考

項目名稱

項目單位

電子郵件

聯(lián)系人

[公司名稱]

[日期]

摘要…………4

第一部分公司基本情況…………………5

第二部分公司管理層……8

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………10

第四部分研究與開發(fā)……11

第五部分行業(yè)及市場情況………………12

第六部分營銷策略………14

第七部分產(chǎn)品制造………15

第八部分管理……………16

第九部分融資說明………17

第十部分財務(wù)計劃………18

第十一部分風(fēng)險控制……19

第十二部分項目實施進(jìn)度…………………19

第十三部分其它……………19

備查資料清單………20

編制說明………………21

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。

2、主要管理者情況姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

第一部分公司基本情況

公司基本情況：

公司名稱

成立時間

注冊資本

實際到位資本

其中現(xiàn)金到位

無形資產(chǎn)占股份比例%

注冊地點

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

校園共享雨傘策劃書范文第4篇針對被盜這個問題，趙書平表示自己并不是特別擔(dān)憂。“我們希望使用者將雨傘帶回家，我們的傘是自帶密碼，知道密碼的話，家人之間可以共享。其實這個東西就是說如果不帶回家使用，反而損失會大。我們是主張大家?guī)Щ厝ス蚕??！壁w書平說道。

關(guān)于維護，趙書平表示自己已經(jīng)組建了一支天使送傘團隊，負(fù)責(zé)雨傘的投放以及回收。如遇上大雨，碰上不會使用的小學(xué)生和老人，會啟動免費開鎖功能，給人們免費使用。

共享雨傘欣賞圖片四

“e傘”設(shè)計“心機重重”

心機一：可做拐杖

據(jù)“e傘”設(shè)計者介紹，“e傘”的傘柄略顯粗重，但是厚重，可兼具拐杖功能。

心機二：定位芯綁密碼鎖

雨傘帶隱形定位，定位芯片跟密碼鎖綁定在一塊。二維碼下面有個太陽能充電的小板，能為芯片及時充電為市民和運營者放送定位，讓人們通過定位找到它。同時“e傘”還帶紫外線防曬功能。

共享雨傘欣賞圖片五

心機三：可做“漂流瓶”

此外，“e傘”還是這城市中行走的一個“漂流瓶”，傘內(nèi)有個愛心小“喜”袋，袋子里裝著一支小書簽，上面寫著各種祝福以及“便民e傘，人人愛護”的提醒用語。設(shè)計者的初衷是利用喜袋達(dá)成漂流瓶似的交友功能，市民可在喜袋中寫上自己的祝福和想說的話，傳遞到下一個人。

心機四：二代帶MP4

17日投放的“e傘”是一代產(chǎn)品，按照設(shè)計者的思路，二代雨傘還會擁有MP4播放等功能。

共享雨傘欣賞圖片六

校園共享雨傘策劃書范文第5篇底，一些年輕的創(chuàng)業(yè)團隊開始著手籌劃和研發(fā)共享雨傘的產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)范，一些校園剛畢業(yè)和沒畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)青年們創(chuàng)立了以共享傘為載體的社交模式，例如：武漢大學(xué)的[2]“來把傘”，香港大學(xué)的[1]umbrellahere。其主要模式為人與人同撐一把傘，人人以傘為交集的社交模式。還有一些多年創(chuàng)業(yè)的有經(jīng)驗的團隊，他們更專注用戶用傘的體驗，例如：廣州的自由D傘。其主要模式為以雨傘的自助租賃設(shè)備為基礎(chǔ)，在城市范圍鋪設(shè)借傘設(shè)備的借還點，這種模式和共享單車類似，都是以資本運營和技術(shù)保證來推動項目進(jìn)展。其盈利模式現(xiàn)在還不得而知。但后者的模式更注重用戶體驗，可能會成為共享雨傘的主要生力軍。

共享雨傘欣賞圖片三

校園共享雨傘策劃書范文第6篇第八章風(fēng)險分析

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章經(jīng)營預(yù)測

增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依

第十一章財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

A、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

B、投資回收期(PT)

C、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

D、投資利潤率

E、投資利稅率

F、資本金利潤率

G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

校園共享雨傘策劃書范文第7篇一、前言

20世紀(jì)90年代以來，借由廉價的勞動力全球制造業(yè)務(wù)迅速靠攏到中國，其中傘具制造便是其中之一，在金磚四國中素有世界制造工廠之稱，當(dāng)前中國傘具產(chǎn)量已占全球傘具產(chǎn)量的90%，傘具也由原來的家庭用傘迅速分化形成功能各一的傘，其中包含：庭園用傘、折疊傘及其他用傘，具體產(chǎn)品可包括：太陽傘、布傘、掛傘、童傘、洋傘、雨傘、紙傘、二折傘、工藝傘、廣告?zhèn)?、回收傘、警掃傘、汽車傘、晴雨傘、沙灘傘、水雷傘、太陽傘、庭園傘、投物傘、夜光傘、折疊傘、直桿傘、直骨傘、阻力傘、兒童雨傘、卡通雨傘、廣告禮品傘等數(shù)十種，雖然傘具的越來越趨向功能化，但就傘本省的技術(shù)含量依舊相當(dāng)?shù)?，行業(yè)均屬于勞動密集形企業(yè)，隨著金融危機的沖擊下，傘行業(yè)其技術(shù)含量低勞動成本高的劣勢即便凸顯出來，也恰逢金融危機的沖擊，有相當(dāng)部分的制造企業(yè)開始重視起國內(nèi)市場與自主品牌的建設(shè)，公司伊是如此，自開設(shè)夢想天空品牌至今已將近一年的時間，在市場開拓上因為經(jīng)驗以及團隊的欠缺并沒有取得很好的成績。由此可知道這樣的情況并不單單存在于我司對于他們轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的企業(yè)亦是如此，當(dāng)前夢想天空作為公司主導(dǎo)品牌，在這樣的市場格局中殺出屬于自己的一片市場，可以說很容易但又要說很困難。容易在于市場主要競爭方式在于價格戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)，這兩個都屬于硬性因素，想要改變并不是那么的難。同時難就難在公司是否擁有足夠的實力，足夠的資源在操作這樣的市場戰(zhàn)略。在這樣的情況下，本文將從市場到消費者到企業(yè)本身競爭優(yōu)勢闡述市場開拓方案。

二、營銷環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

我國制傘行業(yè)已發(fā)展成為擁有生產(chǎn)企業(yè)超過家，主要的成品傘企業(yè)集中在福建、浙江兩省，并在福建晉江東石鎮(zhèn)、浙江上虞崧廈鎮(zhèn)、蕭山南陽鎮(zhèn)等地形成了相對集中的特色經(jīng)濟區(qū)域，呈現(xiàn)各具特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟群。

在國內(nèi)競爭方面，目前我國制傘行業(yè)已發(fā)展成為擁有生產(chǎn)企業(yè)超過2000家，從業(yè)人員上百萬人的龐大的產(chǎn)業(yè)體系。但受制于行業(yè)集中度不高，產(chǎn)品技術(shù)含量低，品質(zhì)檔次低，缺乏獨立的流通渠道等因素，使得業(yè)內(nèi)競爭十分激烈，并以價格和產(chǎn)量為主要競爭手段。我國傘具行業(yè)年產(chǎn)值在500萬元以上規(guī)模企業(yè)僅有200余家，年銷售收入超億元的制傘企業(yè)僅有30多家。目前銷售收入低于500萬元的中小型制傘企業(yè)占到國內(nèi)制傘企業(yè)總數(shù)量的90%，直接導(dǎo)致了目前我國晴雨傘產(chǎn)品出口“一高三低”，即出口量高、產(chǎn)品技術(shù)含量低、品牌附加值低、經(jīng)濟效益低的現(xiàn)象。

個性、時尚、簡約、實用

傘具已由過去功能單一的避雨用具，發(fā)展成為花樣繁多、功能各異、兼有實用性和裝飾性的生活必需品和快速消費品。隨著人們生活水平的不斷提高，晴雨傘時尚色彩愈加濃厚，愈加輕便小巧，功能日趨多樣化。自動開合傘、防紫外線傘（洋傘）、禮品傘、高爾夫傘、廣告?zhèn)?、海灘傘、庭園傘等新功能、新用途產(chǎn)品層出不窮。市場需求的日新月異也為制傘業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，使制傘行業(yè)這一古老的產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)新的青春

國內(nèi)市場隨著國民生活水平的提高，消費能力也有了較大的提升，消費需求更加個性化、多樣化，作為傘具生產(chǎn)大國的中國同時也成為傘具的消費大國，國產(chǎn)傘具基本壟斷國內(nèi)市場，國內(nèi)消費者使用進(jìn)口傘的概率和進(jìn)口傘在國內(nèi)市場的上柜率均不足1‰。根據(jù)中國日用雜品工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，中國制傘企業(yè)的銷售額合計為135億元，增長到150億元人民幣，總銷售量約15億把，其中國內(nèi)消費達(dá)到80億元人民幣，占53％左右。國內(nèi)制傘業(yè)在擁有了較大的生產(chǎn)能力和市場優(yōu)勢之后，將逐步從產(chǎn)品競爭升級到品牌競爭。

■綜論

由以上數(shù)據(jù)我們依稀得出如下信息：

1、傘行業(yè)技術(shù)含量低下，低檔產(chǎn)品占主導(dǎo)市場

2、傘行業(yè)技術(shù)革新能力較弱，行業(yè)趨向橫向發(fā)展

3、國內(nèi)傘行業(yè)競爭方式以價格戰(zhàn)、渠道資源占據(jù)為主

4、隨著人民勞動成本以及相關(guān)政策性因素的影響，產(chǎn)品的制造成本逐漸加大

5、國內(nèi)傘品牌附加值低下，沒有絕對強勢的領(lǐng)導(dǎo)品牌，據(jù)不完全統(tǒng)計行業(yè)前四名企業(yè)所占市場份額

不足10%，由此可見其市場格局之混亂程度

6、行業(yè)模仿度高，產(chǎn)品流通周期短

7、國內(nèi)分布三大制造基地。分別為浙江、福建、廣州，三地產(chǎn)量占總產(chǎn)量的89%，詳細(xì)如下圖所示。分階段進(jìn)入品牌競爭，使我國由制傘大國成為制傘強國。作為世界第一人口大國，隨著我國快步邁向現(xiàn)代化，中國也必將成為世界最大和最重要的傘具消費市場。

微觀市場分析

A）城市概況

1、以廈門市為例，20多年來自規(guī)劃為經(jīng)濟特區(qū)后，各項經(jīng)濟事業(yè)飛速發(fā)展，由一個邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展成為初具規(guī)模的現(xiàn)代化城市，經(jīng)濟實力已經(jīng)進(jìn)入全國中型城市前列，居民消費水平較高，可支配收入高。這為傘業(yè)的興起奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2、官方統(tǒng)計，全市戶籍人口萬人，常住人口252萬人。

在戶籍人口中，城鎮(zhèn)人口萬人，島內(nèi)的思明、湖里兩區(qū)合計萬人，占全市的；全市人口出生率‰，人口死亡率‰，人口自然增長率‰，比上年下降個千分點；男性人口和女性人口分別為萬人、萬人，性別比為（女性為100）。

年，全年共接待海內(nèi)外游客萬人次，比上年增長，旅游總收入億元，增長。其中，接待入境旅游者萬人次，增長，入境旅游者在廈門過夜萬人次，增長。旅游外匯收入億美元，增長。接待國內(nèi)在廈門過夜游客萬人次，增長。國內(nèi)旅游收入億元，增長。

3、廈門屬亞熱帶氣候，溫和多雨，年平均氣溫在21℃左右，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒。年平均降雨量在1200毫米左右，每年5至8月份雨量最多，風(fēng)力一般3至4級，常向主導(dǎo)風(fēng)力為東北風(fēng)。由于太平洋溫差氣流的關(guān)系，每年平均受4至5次臺風(fēng)的影響，且多集中在7至9月份。

■綜論

廈門地區(qū)因其旅游城市特性，逐年增加的旅游人群，綜合經(jīng)濟消費能力逐步增強、氣候方面屬于多雨地區(qū)，在晴雨傘品類中有較高且大的消費空間。同時臺風(fēng)天氣較頻繁，對于傘具的強度有比較大的需求，人口比例上女性群體約90萬人，按照流動人口與常住人口1比計算女性群體約120萬，按28定律計算主流消費群體約占據(jù)90萬人。

B）市場概況（廈門）

1.主流品牌：天堂、紅葉、太陽城、宏達(dá)、集成、寶麗姿、福太、唐風(fēng)、海螺。

2.銷售渠道：1）各大超市（中小型、連鎖型、KA）

2）商場專柜

3）品牌專賣店

4）攤位零售

3.市場格局：1）品牌格局：

天堂、寶麗姿、集成、宏達(dá)、紅葉、太陽城、唐風(fēng)、海騾、梅花

KA終端以天堂、寶麗姿、集成、宏達(dá)、紅葉、太陽城、唐風(fēng)、海騾為主，其中天堂在廈門

KA地區(qū)覆蓋率幾乎為100%

2）產(chǎn)地分布：

福建、廣東、浙江。福建地區(qū)因其長期的經(jīng)營，特別是在東石，已形成比較完善的產(chǎn)

業(yè)鏈，在物流以及采購成本上都有一定的優(yōu)勢，行業(yè)位置處于領(lǐng)先狀態(tài)，

4.產(chǎn)品體系：晴雨傘、遮陽傘

按照渠道上來劃分，KA、KB以及一般攤位零售以晴雨傘為主要銷售品項，占到產(chǎn)品系列的

90%，商場專柜以及專賣店系列眾多，覆蓋面比較廣，遮陽傘為主要展示項目，

5.價格體系：KA終端價格分布在15~30之間，這價格區(qū)間占據(jù)50%的產(chǎn)品排面，KA終端價格高于50元的

產(chǎn)品僅占5%，專柜以及門店產(chǎn)品體系較為豐富，從15~300以上均有。專柜產(chǎn)品價格一般以

25以上為主。

■綜論：

廈門KA終端以天堂、寶麗姿、集成、宏達(dá)、紅葉、太陽城為主。眾所皆知天堂覆蓋率之高著實令人咋寒，各大KA終端均有銷售，廈門地區(qū)有賣傘的位置除了品牌專營之外，70%可以見到天堂的身影，當(dāng)然其中并不排除仿造的可能。其次寶麗姿利用低于天堂的價格體系占據(jù)傘系列的低端市場。太陽城在KA等終端主要以中高端產(chǎn)品為主，其在晴雨傘等低端產(chǎn)品幾乎為零。其他品牌者以傳統(tǒng)的形式占據(jù)著市場份額，并無特別的市場戰(zhàn)略。值得一提的是福太晴雨傘在廈門地區(qū)基本沒有占據(jù)終端，其產(chǎn)品以質(zhì)輕為主要訴求，廈門地區(qū)共有兩家專賣店。

校園共享雨傘策劃書范文第8篇二、店面簡介

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。

2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。

6、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)生2名。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

校園共享雨傘策劃書范文第9篇活動目的：

前幾天忽如的大雨給全校師生帶來了極大的不便。如：那些好學(xué)的同學(xué)經(jīng)過在圖書館教學(xué)樓一天的勤奮學(xué)習(xí)，想回宿舍時；當(dāng)老師忙完了一天的工作，想回家時??往往會發(fā)現(xiàn)室外下著雨，這時毫無準(zhǔn)備的同學(xué)、老師總是會很無奈，因為沒傘而打亂了自己的工作學(xué)習(xí)計劃。

為了讓全校師生不用為這雨而苦惱，也不再飽受雨天無傘的困擾，機電系青年志愿者協(xié)決定免費為廣大師生提供傘具，舉辦“一把小雨傘”活動。傘承載的愛心，將通過機電青協(xié)的志愿者的手，傳送給大家，讓大家感受到不一樣的溫暖。

活動組織機構(gòu)：

主辦單位：機電系團委

承辦單位：機電系青年志愿者協(xié)會

活動對象：

全校學(xué)生

活動時間：

全年雨天

活動地點：

愛心雨傘發(fā)放點：A樓，B樓，機電大廳樓，圖書館。

愛心雨傘回收點：機電大廳學(xué)生會

1、前期準(zhǔn)備工作：

（1）擺點場地的準(zhǔn)備，包括場地的布置（在擺點前一天完成）

（2）宣傳所用的橫幅、海報、宣傳單、廣播稿的投放都要在擺點前一天完成；各宿舍樓管處放置雨傘的紙箱，要提前做好。

（3）提前與各雨傘發(fā)放點、各宿舍樓管協(xié)商好，配合工作。

（4）提前寫好愛心雨傘使用守則，雨傘借用登記表，值班人員登記表等表格。

（5）要在啟動儀式前一天，在各雨傘發(fā)放點放置好雨傘架、桌子、卡通人物，粘貼好雨傘使用守則，溫馨提示標(biāo)語，愛心雨傘登記簿等。

（6）事先將所有雨傘進(jìn)行編號，如A樓1-30，圖書館31-60，機電大廳61-90等。

2、活動中期：

1、在啟動儀式的捐贈儀式結(jié)束后，當(dāng)場派人把雨傘送至A樓、B樓丶圖書館、機電大廳的雨傘發(fā)放點，并由事先安排好的人員值班。

2、一個部門負(fù)責(zé)一周的各宿舍樓雨傘回收處雨傘的回收工作和三個雨傘發(fā)放點的值班工作，具體包括：

（1）每天固定時間的值班；

（2）每天兩次對雨傘進(jìn)行清點，第一次7：00左右，對各宿舍樓的雨傘進(jìn)行回收（不管晴天還是雨天每個宿舍樓都要走一邊），回收完成后按編號放到相應(yīng)的雨傘發(fā)放點，并對每個雨傘發(fā)放點的雨傘的數(shù)量、損壞情況等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，列出表格；第二次統(tǒng)計在9：40左

右，仍然按照統(tǒng)計表格如實填寫。

（3）每天晚上第二次統(tǒng)計的時候要把當(dāng)天的雨傘借用登記簿也及時的收集上來，交到辦公室做好相應(yīng)的記錄。

（4）每周的周三和周日晚上將統(tǒng)計表和雨傘借用登記簿一起上交到會長那里。

（5）每天的早上7：00多，將雨傘放回雨傘架。

3、每周末相應(yīng)負(fù)責(zé)的部門對未歸還的雨傘進(jìn)行回收。

4、期間，在學(xué)校的貼吧、QQ空間、微博上進(jìn)行宣傳，吸引同學(xué)們的關(guān)注，協(xié)會的志愿者將指引大家把討論的焦點集中到文明向上的方向，鼓勵大家發(fā)表對愛心雨傘的感想和對活動的意見建議，激發(fā)大家參與活動的熱情。

3、活動后期：

1、對于最終的雨傘的使用情況。及時的向贊助反饋，并以海報的形式公布出卡，配有鼓勵同學(xué)們的話語，增進(jìn)同學(xué)們對愛心雨傘活動的了解。

2、再次將當(dāng)初用于誠信簽名的橫幅懸掛出來，提醒同學(xué)們自己的愛心承諾，鼓勵同學(xué)們將誠信的好習(xí)慣堅持下去，努力為構(gòu)建充滿愛心的誠信校園奉獻(xiàn)自己的力量，同時感謝同學(xué)們對我們活動的支持。

3、、每位參與活動的協(xié)會成員寫出自己的感受和總結(jié)，并及時召開此次愛心雨傘活動的總結(jié)會，以便活動和協(xié)會不斷完善，使活動繼續(xù)更好的辦下去。

九、愛心雨傘使用守則和管理方式：

校園共享雨傘策劃書范文第10篇一、行業(yè)分析

1、行業(yè)分析

我國制傘行業(yè)已發(fā)展成為擁有生產(chǎn)企業(yè)超過家，主要的成品傘企業(yè)集中在福建、浙江兩省，并在福建晉江東石鎮(zhèn)、浙江上虞崧廈鎮(zhèn)、蕭山南陽鎮(zhèn)等地形成了相對集中的特色經(jīng)濟區(qū)域，呈現(xiàn)各具特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟群。

在國內(nèi)競爭方面，目前我國制傘行業(yè)已發(fā)展成為擁有生產(chǎn)企業(yè)超過2000家，從業(yè)人員上百萬人的龐大的產(chǎn)業(yè)體系。但受制于行業(yè)集中度不高，產(chǎn)品技術(shù)含量低，品質(zhì)檔次低，缺乏獨立的流通渠道等因素，使得業(yè)內(nèi)競爭十分激烈，并以價格和產(chǎn)量為主要競爭手段。我國傘具行業(yè)年產(chǎn)值在500萬元以上規(guī)模企業(yè)僅有200余家，年銷售收入超億元的制傘企業(yè)僅有30多家。目前銷售收入低于500萬元的中小型制傘企業(yè)占到國內(nèi)制傘企業(yè)總數(shù)量的90%，直接導(dǎo)致了目前我國晴雨傘產(chǎn)品出口“一高三低”，即出口量高、產(chǎn)品技術(shù)含量低、品牌附加值低、經(jīng)濟效益低的現(xiàn)象。

傘具已由過去功能單一的避雨用具，發(fā)展成為花樣繁多、功能各異、兼有實用性和裝飾性的生活必需品和快速消費品。隨著人們生活水平的不斷提高，晴雨傘時尚色彩愈加濃厚，愈加輕便小巧，功能日趨多樣化。自動開合傘、防紫外線傘（洋傘）、禮品傘、高爾夫傘、廣告?zhèn)?、海灘傘、庭園傘等新功能、新用途產(chǎn)品層出不窮。市場需求

的日新月異也為制傘業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，使制傘行業(yè)這一古老的產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)新的青春。

國內(nèi)市場隨著國民生活水平的提高，消費能力也有了較大的提升，消費需求更加個性化、多樣化，作為傘具生產(chǎn)大國的中國同時也成為傘具的消費大國，國產(chǎn)傘具基本壟斷國內(nèi)市場，國內(nèi)消費者使用進(jìn)口傘的概率和進(jìn)口傘在國內(nèi)市場的上柜率均不足1‰。根據(jù)中國日用雜品工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，中國制傘企業(yè)的銷售額合計為135億元，增長到150億元人民幣，總銷售量約15億把，其中國內(nèi)消費達(dá)到80億元人民幣，占53％左右。國內(nèi)制傘業(yè)在擁有了較大的生產(chǎn)能力和市場優(yōu)勢之后，將逐步從產(chǎn)品競爭升級到品牌競爭。

2、市場分析

（1）產(chǎn)品介紹

1、天堂傘素以輕、新、牢、美而著稱，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工藝在全國制傘行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，在國內(nèi)外市場享有很高的聲譽。近年來，公司陸續(xù)開發(fā)生產(chǎn)的超輕系列、防紫外線系列、旅游系列等新產(chǎn)品，在造型設(shè)計、技術(shù)工藝、面料、包裝等方面都有了較大的創(chuàng)新和突破，已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2、集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，則是按既有天堂特色，又能切實做到“廠方責(zé)任，以壞換新”的方針來不斷改進(jìn)，因此越來越贏得消費者的信任和青睞。集團的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，

零件生產(chǎn)中的次品已近絕跡，正品受到輕視，優(yōu)品才受歡迎，目前的市場返修率僅為萬分之三。

天堂傘業(yè)與競爭對手的廣告分析

與其他晴雨傘品牌相比，天堂傘業(yè)不僅在雨傘本身的質(zhì)量與花樣上下了一番工夫，而且不惜花大本錢在中央電視臺為“天堂傘業(yè)”打出了廣告，并邀請著名演員范冰冰擔(dān)任天堂傘的形象代言人，網(wǎng)絡(luò)方面更是推出了自己品牌推銷的網(wǎng)站。這足以說明在科技高度發(fā)達(dá)的今天，好的產(chǎn)品不僅僅要求其本身的價值夠好，同時也要有良好的推銷自己、展示自己的渠道。這一點新天堂、艷陽天等傘業(yè)品牌做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這也是它們與天堂傘之間產(chǎn)生差距的原因之一。

中國十大品牌傘

1天堂傘(中國馳名商標(biāo),中國名牌,國家免檢產(chǎn)品)

2紅葉傘(國家免檢產(chǎn)品,中國最大傘具制造商之一)

3梅花傘(中國名牌,國家免檢產(chǎn)品,福建名牌)

4太陽城suncity(國家免檢產(chǎn)品,國內(nèi)傘具龍頭企業(yè)之一)

5金歐(中國名牌,國家免檢產(chǎn)品,福建名牌)

6雨絲夢yusimeng(中國名牌,國家免檢產(chǎn)品,福建名牌)

7雨中鳥(中國名牌,國家免檢產(chǎn)品,福建名牌)

8太洋傘futai(國家免檢產(chǎn)品,廈門福太洋傘有限公司)

9龍翔傘(知名暢銷品牌,上海好運傘業(yè)有限公司出品)

10玫瑰傘(知名暢銷品牌,玫瑰傘業(yè)集團出品)

校園共享雨傘策劃書范文第11篇十一、融資方案

十二、財務(wù)分析

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年)

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1、董事會

2、經(jīng)營團隊

3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2、產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計劃及時間表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運

第三章行業(yè)與市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策

校園共享雨傘策劃書范文第12篇主辦：共青團常熟理工學(xué)院委員會承辦：常熟理工學(xué)院青年志愿者協(xié)會贊助單位：

臨近夏天，雷陣雨頻發(fā)，往往會給在忘記帶傘的師生們帶來許多不便。為此，青年志愿者愿為大家撐起一把愛心的雨傘，建起一座溝通的橋梁，為大家減少一份寒冷，增添一份溫暖，讓一把小小的傘載滿愛傳遞在學(xué)校的每個角落。

同時，十八大號召全國人民遵守誠信原則。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們，誠信越來越重要。“愛心雨傘”這個活動能否持續(xù)進(jìn)行下去，在于大家對誠信的.堅守。這也是誠信校園、和諧校園建設(shè)中的一部分，讓我們共同創(chuàng)造誠信理工。

二、活動目的

㈠學(xué)校方面

通過本次“愛心雨傘，溫情校園”活動，響應(yīng)黨的十八大，培養(yǎng)我校學(xué)生的誠信意識，建設(shè)和諧校園。

㈡學(xué)生方面

①提供雨傘，方便師生應(yīng)急雨天。

②加強常熟理工學(xué)生的誠信意識，提高個人素質(zhì)。

③借傘用傘之間，讓每一位師生，都能在這片土地上找到歸屬感，學(xué)會奉獻(xiàn)自己的愛，學(xué)會用行動去關(guān)心他人，傳遞真情。

三、活動的口號

帶走溫暖，送回誠信（暫定，如贊助商需要其他要求可以再行擬定）

四、活動時間

4月26日（下雨延遲）

五、活動地點

1.學(xué)生一條街（宣傳）

2.常熟理工學(xué)院逸夫圖書館(放置雨傘，試行，以后會擴大范圍）

A.活動前期

1.4月12日做出詳細(xì)的策劃，由參與人員共同討論，并提出建議，在活動前及時進(jìn)行修改使活動策劃更加完善。2.4月14日交與團委老師并征得其同意。

3.4月15日與圖書館老師聯(lián)系并征得其同意在圖書館放置愛心傘，并確定放置位置。

4.4月16日聯(lián)系贊助商，洽談贊助條件。希望能贊助愛心傘(長柄傘),傘架，愛心雨傘管理細(xì)則塑料板，橫幅，宣傳單。

注：雨傘一面可印制贊助商的LOGO（或者其他標(biāo)志性的東西），一面印制青協(xié)LOGO以及編號以及“雨天帶你回家，及時帶我回架”標(biāo)語。

5.4月19日聯(lián)系宣傳部出海報，定制橫幅，聯(lián)系校外廣告公司制作愛心雨傘管理細(xì)則塑料板，2張小海報及宣傳單。

海報：2張大海報，一張放置于學(xué)生一條街，一張放置于圖書館門口，海報

內(nèi)容包括活動主題，活動時間，地點，活動簡介，贊助單位，并附二維碼。

2張小海報（建議用彩色復(fù)印紙比較醒目）貼在南北開水房櫥窗里。內(nèi)容包括活動主題，活動時間，贊助單位。橫幅：帶走溫暖，送回誠信，愛心雨傘，溫情校園。

6.4月20日與新聞中心聯(lián)系，通知對此次活動進(jìn)行采訪和紀(jì)錄。

7.4月20日，在人人網(wǎng)校青協(xié)公共主頁，愛理工義工活動版塊，青協(xié)手機網(wǎng)站

發(fā)布有關(guān)活動信息，介紹本次活動以及愛心雨傘管理細(xì)則。8.4月22日張貼海報，懸掛橫幅。9.4月25日，準(zhǔn)備好所有活動物資。

B.活動中期

4月26日，11：30—13：30，在學(xué)生一條街，舉行簽名活動，進(jìn)行愛心雨傘的誠信宣傳。

1.11：00負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行場地布置，擺放橫幅和愛心傘，為簽名活動做準(zhǔn)備。2.11：30活動正式開始，由義工站工作人員向同學(xué)們介紹此次活動，以及雨傘借還規(guī)定，鼓動同學(xué)們在橫幅上簽字，分發(fā)印制有贊助商和愛心雨傘管理細(xì)則的宣傳單。

3.13：30宣傳活動結(jié)束后，由義工將簽完名的橫幅繼續(xù)懸掛于學(xué)校主干道兩側(cè)，并將雨傘安置于試點位置，貼上雨傘借還細(xì)則，并放置置借還登記表。

C.活動后期

1.新聞部要做好事后的報道工作，及時進(jìn)行新聞上傳。2.負(fù)責(zé)人對活動進(jìn)行總結(jié)，整理資料。

3.對放置在圖書館的愛心雨傘進(jìn)行每周定期維護，清洗。如發(fā)現(xiàn)未及時歸還的

情況，聯(lián)系借傘同學(xué)提醒其還傘。4.五月份維護人員安排

七.預(yù)算

活動經(jīng)費預(yù)算表

注：雨傘一面可印制贊助商的LOGO（或者其他標(biāo)志性的東西），一面印制青協(xié)LOGO以及編號以及“雨天帶你回家，及時帶我回架”標(biāo)語。

校園共享雨傘策劃書范文第13篇××廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬平方米，擁有大小店面房120個，成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營熱情不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為％，有近一半的店鋪閑置待租；已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對二期店鋪的預(yù)售、銷售帶來了潛在威脅。

因此，我們必須采取有效手段，炒熱××一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價值，增強業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動××二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對××一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。

一、背景分析

××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

(一)、商街設(shè)計“先天不足”

1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計如殘疾人、盲人通道等。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失?！痢两滞ㄍ鶅?nèi)街的三個通道，從商業(yè)功能設(shè)計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內(nèi)街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

4、××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

(二)、商街策劃“后天失調(diào)”

1、××廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別強調(diào)個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題?！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”（很好，只是推廣很費力)，如今準(zhǔn)備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準(zhǔn)的.市場定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、××廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，××廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實上，經(jīng)營××廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構(gòu)來“操盤”運作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”?！痢翉V場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

二、商街定位

××廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1、街名：××廣場時尚麗人街

2、概念：××廣場――――××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××。

3、廣告語：××廣場／時尚麗人街――――與××相約，與××同行

4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂

5、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。

三、招商策劃

××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：

(一)、發(fā)布招商公告

我們計劃于4月中旬在《××晚報》、××電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

(二)、舉辦招商信息發(fā)布會

該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商，以及××國貿(mào)市場有意入駐××廣場經(jīng)營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是：

1、××廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨特優(yōu)勢和前景展望；

2、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優(yōu)惠政策。

(三)、整合店鋪資源

××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。

為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動員其站在全局利益、長遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

對目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

(四)、有關(guān)租金政策

××一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，××一期店鋪比較合適的租金是：

1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元／m2／年(經(jīng)測算，內(nèi)街店鋪平均售價8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，購房貸款利率按％計算，年利息為萬元。

如該類店鋪以600～700元／m2／年租金計算，年收益為～7．7萬元，剔除利息后的收益～萬元。這樣的租金對商戶來說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。)

2、外街店鋪：租金800-900元／m2／年(經(jīng)測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按％計算，年利息為兒75萬元。

如該類店鋪以800～900元／m2／年租金計算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益～萬元。這樣的租金對商戶來說，目前情況下尚易于接受。)

(五)、商戶入駐優(yōu)惠措施

為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優(yōu)惠措施：

第一，商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi)，我們將免費提供一個燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費由商戶負(fù)責(zé))，供其做商品或品牌宣傳；

第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動，一年內(nèi)允許在北廣場上每季免費舉辦一次活動，鼓勵舉辦有較大影響力的廣場“時尚秀”活動；

第三，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收?。?/p>

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門，給予××廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策，同時在工商管理費的收取上適當(dāng)減免。

四、商業(yè)氛圍營造

(1)、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見××廣告公司設(shè)計效果圖)

(2)、設(shè)計制作廣場、內(nèi)街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片)，以增添××廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。

(3)、廣場、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點，擴大商街的休閑與服務(wù)功能。

(4)、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯(lián)系總工會、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳××廣場。

(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《××風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升××廣場的時尚品位。

(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術(shù)推高××廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應(yīng)。

五、商街硬件改造建議

1、××北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。

2、××一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業(yè)化改造。

3、臨××街一側(cè)的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進(jìn)店。

4、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

5、××一期南側(cè)花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。

上述方案，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實施。

商業(yè)策劃書范文（二）

一、前言

本公司代理廣告x洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

本公司代理洗發(fā)水廣告，第一年的廣告重點是放在香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn)，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟日報主辦的廣告金橋獎；第二年為配合貴公司的經(jīng)營方針，前半年度以x洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強調(diào)頭皮屑不可忽視，即采取行動，我們選用的標(biāo)題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”，教育消費者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創(chuàng)意“優(yōu)勝獎”。

然而，根據(jù)分析，洗發(fā)水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應(yīng)放在指名購買及銜接及年廣告投資重點上，并以x洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所研擬的年x洗發(fā)水廣告企劃案。

二、廣告商品

廣東x洗發(fā)水公司――x洗發(fā)水

三、廣告目的

1、促進(jìn)指名購買

2、強化商品特性

3、銜接、年廣告

4、傳播影響程度：不知名―知名―了解―信服―行動

四、廣告期間

五、廣告區(qū)域

全國各地區(qū)(以城市為主)

六、廣告對象

七、策劃構(gòu)思

(一)市場大小的變化情況的兩種：

a：量的變化――隨著人口的自然增減而變化。

b：質(zhì)的變化――隨著社會形態(tài)(如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū))、價值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。

在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

(二)舊市場占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場)

(三)使用及購買頻度的增加

就x洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質(zhì)與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。

在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉(zhuǎn)換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可區(qū)分為：

1、促使消費者指名購買x

2、促使洗發(fā)店老板主動推薦x

八、廣告策略

針對消費者方面

1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。

2、制作sticker張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益及pr作用。

3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)(服務(wù)臺)供人隨意索取，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者。

4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟日報的插排(廣告)和聯(lián)合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。

(一)卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容

好的頭發(fā)，選擇x。

在廣告牌上畫一個美女，重點體現(xiàn)在他的頭發(fā)上，還有x品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。

(二)電視廣告策劃

在電視臺的黃金時間播出：

畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的長發(fā)，邊走邊抖動者，街上的都回頭看她，然后他說了一句，想要好的頭發(fā)嗎?學(xué)我啊!愛生活，愛x。

(三)廣播臺

廣播內(nèi)容就是介紹x，例如請嘉賓，做一個x專訪。

校園共享雨傘策劃書范文第14篇共享按摩椅商業(yè)策劃書

1、項目簡介：

暢樂按摩椅：讓顧客身心放松的按摩椅

2、團隊介紹：

陳家清CEO

南開大學(xué)管理學(xué)士，擁有以上大型集團、創(chuàng)業(yè)型公司的管理經(jīng)驗，先后供職于美的、海爾等大型企業(yè)，并負(fù)責(zé)集團旗下智能家居業(yè)務(wù)的全方位管理工作，擅長從0到1，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

羅堯南COO

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授，前蘇寧易購電器采銷部VP，后任永輝的超級物種項目主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)食品采銷和供應(yīng)鏈管理。擁有較強的供應(yīng)鏈管理和商務(wù)開拓能力

陳列技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師，華中科大計算機系本碩。曾擔(dān)任華為安全中心技術(shù)負(fù)責(zé)人，獲得2個國際專利、8個國內(nèi)專利。目前主要產(chǎn)品維護和線上APP的研發(fā)

3、痛點分析：

消費健康化趨勢：

肩頸酸痛是所有現(xiàn)代人的通病，隨時隨地給自己的身體解壓是現(xiàn)代人的剛需

購買成本高：

國內(nèi)按摩椅的售價為幾萬元一臺，價格相對比較昂貴，且非常占用家居空間，大多數(shù)家庭不會選擇購買

衛(wèi)生安全：

共享按摩椅大多放置于公共場合，來往人員眾多，衛(wèi)生安全是用戶使用產(chǎn)品時最擔(dān)憂的問題

使用率低：

不消費的用戶占用按摩椅，會讓想消費的人無法使用，從而降低按摩椅的實際使用次數(shù)

4、解決方案：

降低運營成本；

共享按摩椅有效地砍掉了門店、人工、倉儲等非必要環(huán)節(jié)，以分時租賃為業(yè)務(wù)邏輯，讓大眾花更少的錢享受更高端的服務(wù)加大清潔力度；

定期有紫外線消毒，每天人工消毒一次，并在按摩椅旁邊配備快速消毒噴劑語音提醒；

用戶坐上去超過5分鐘未進(jìn)行消費，按摩椅會自動發(fā)出語音，提醒用戶需掃碼消費使用。

5、市場概況：

根據(jù)美團點評研究院上個月發(fā)布的《中國健康養(yǎng)生大數(shù)據(jù)報告》，因壓力和過勞處于亞健康狀態(tài)的人群比例高達(dá)70%，頸椎病在我國的高發(fā)年齡，已從上世紀(jì)90年代的'49歲下降至目前的39歲，呈現(xiàn)出明顯的年輕化趨勢。目前按摩椅在日本的普及率達(dá)到20%，國內(nèi)則不到1%，作為一個符合健康趨勢的新興設(shè)備，共享按摩椅還有很大的增量空間

6、產(chǎn)品介紹：

使用流程：掃描椅身的二維碼—選擇按摩時長后付款—支持微信、支付寶兩種付款方式—開始按摩。

付費規(guī)則：簡約款的3。8元/5分鐘，豪華款的5元/5分鐘，APP上有5分鐘、10分鐘、15分鐘三種時間可選，按摩時間越長越優(yōu)惠。

7、盈利模式：

服務(wù)付費：用戶享受按摩服務(wù)付費。

加盟相關(guān)：向加盟商收取的加盟費、機器費用及后續(xù)的材料費用。

廣告收入：廣告商投放廣告的費用。

8、競爭對手：

摩摩噠：

20xx年上線，由榮泰健康傾力打造的新品牌。榮泰健康本身是國內(nèi)按摩器具龍頭企業(yè)，資源豐富。20xx年鋪設(shè)的1萬臺共享按摩椅現(xiàn)實現(xiàn)盈利。目前，在影院深耕，今年已與萬達(dá)影城和星軼影城達(dá)成合作。

按唄共享按摩椅：

大型按摩椅廠家，在資金、技術(shù)研發(fā)和渠道能力等方面較有優(yōu)勢，產(chǎn)品更新迭代較快。目前正在做大規(guī)模的市場推廣。

樂摩吧：

產(chǎn)品由國內(nèi)高端按摩椅廠商特供，產(chǎn)品舒適度高。業(yè)內(nèi)唯一全免費鋪設(shè)和全部售后運營的公司，目前與排名前三的院線簽訂區(qū)域戰(zhàn)略合作。

9、競爭優(yōu)勢：

機器造價低：暢樂按摩椅的成本是3000—5000元，比家用按摩椅的成本低很多。

鋪設(shè)場景更多元：除了購物中心、影院等常見渠道，還在機場，高鐵站等交通樞紐進(jìn)行鋪設(shè)。

機器故障率低：使用最新的制造工藝，極大程度地降低了機器的故障率。

產(chǎn)品體驗佳：產(chǎn)品造型符合人體工學(xué)，按摩程序更舒適。

10、運營數(shù)據(jù)：

銷售收入：20xx年1月上線至今已實現(xiàn)800萬的盈利。

機器投放：51個城市，以大型商場、電影院、酒店為主。

日均使用次數(shù)：15次，平均使用時長10分鐘。

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

CEO60%。

創(chuàng)業(yè)團隊20%首輪投資人10%期權(quán)池10%。

12、融資計劃：

融資5000萬，出讓10%的股份。

產(chǎn)品研發(fā)：20xx萬市場推廣：1000萬業(yè)務(wù)擴張：20xx萬團隊完善：1000萬。

13、留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式

校園共享雨傘策劃書范文第15篇開放空間。舊片區(qū)要求分階段、有步驟逐步改造，并切實改善生態(tài)環(huán)境?！叭S”分別由五一路向西延伸與武信路接通和富民街向西延伸與武信路接通，并由西向東布置具有地方特色，立面造型別致的兩條建筑景觀軸線。另一條則是城鎮(zhèn)生態(tài)藝術(shù)景觀軸線，它西起武信路，穿過內(nèi)嵌綠色走廊的商業(yè)街，橫貫空間收放有序、地面鋪裝精致的娛樂廣場，到達(dá)景觀豐富多姿、寓意廣泛的游憩公園?！八慕帧敝甘袌鼋?、老街、朝陽街、風(fēng)味小吃巷等四條商業(yè)街。“六區(qū)”指結(jié)構(gòu)清晰、功能明確的行政辦公區(qū)、商貿(mào)經(jīng)濟區(qū)、中心教育區(qū)、居住區(qū)、工業(yè)區(qū)和游憩娛樂區(qū)。在以往的東營人的消費觀念中，要購買高檔次和新奇特的產(chǎn)品都要去濟南或青島，因為東營雖然具有較強的消費能力但卻缺乏規(guī)模檔次的消費場所。因此在河口建設(shè)大型商業(yè)區(qū)，在區(qū)域內(nèi)建成自己的CBD商務(wù)中心區(qū)，不僅僅是市場需求也是政府形象的綜合展示。目前規(guī)劃中的商業(yè)中心區(qū)所處的位置恰恰是河口商業(yè)繁華的代表區(qū)位，具有不可比擬的商業(yè)氛圍和文化底蘊。

三、項目定位分析

規(guī)劃建設(shè)的項目位于河口區(qū)城市中心地區(qū)，發(fā)展范圍西其商業(yè)街，東至商場東鄰，北臨朝陽街，南臨豐河街，占地面積23公頃。

從總體規(guī)劃來看，該項目將會在河口乃至東營建立起一座商業(yè)橋頭堡，全面提升當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和商業(yè)氛圍，拉動經(jīng)濟增長，提高消費水平。項目推廣定位：

1、河口CBD，河口新商業(yè)地標(biāo)！

2、新東營、新河口、新商業(yè)！

3、國際商業(yè)城，領(lǐng)先世界一大步！

案名推廣：

1、河口新維商業(yè)大世界（新，創(chuàng)新之意；維，元素和視角空間的意思）；

2、新河口商業(yè)廣場（新，字體現(xiàn)的是一種境界和精神面貌）；

3、時尚年華購物大世界（年華，時代和群體的介定；大世界，為豐富的意思）；

4、河口萬國商業(yè)城（萬國，商品匯聚中外的意思）；

5、陽光印象商業(yè)城（陽光，時尚溫暖之意，城，大空間）；

主題廣告推廣：

1、新河口商業(yè)廣場，一場新消費革命！

2、創(chuàng)新就是財富膽識就是成功――陽光印象商業(yè)城

3、新商業(yè)世界新消費國度――時尚年華購物大世界

4、消費就是愛自己――河口萬國商業(yè)城！

四、目標(biāo)市場分析

一、目標(biāo)客戶來源

東營商業(yè)地產(chǎn)市場幾乎不存在競爭個案，只要將該項目的運做達(dá)到專業(yè)化規(guī)?；?。就必定會在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生不可比擬的沖擊。其目標(biāo)客戶群體也將不攻自破。投資型需求（買商業(yè)店面）是主力，這是毋庸質(zhì)疑的。因此，本案的目標(biāo)市場應(yīng)該是東營、河口的商業(yè)流通領(lǐng)域的經(jīng)商階層和外地品牌客商，具體細(xì)分而言，則是下面這幾類人群：

、油田行業(yè)的的中高層干部，他們由于身居高位，國家本來就有相當(dāng)不錯的福利待遇，加上其中大部分人通常都會利用職權(quán)謀取一定程度的灰色收入，因此，他們有購買商業(yè)店鋪來投資和增值的動機。

、河口、東營的品牌商業(yè)店鋪業(yè)主和經(jīng)營者，將會因該項目位置的強大向心力，而在此選擇店鋪進(jìn)行擴大經(jīng)營，這將是本案的目標(biāo)顧客群體。

、小規(guī)模拆遷安置的個體小商品經(jīng)營業(yè)戶將會重新返回這里，投資經(jīng)營。

、外地在東營投資開設(shè)的店鋪和批發(fā)零售商將會再次關(guān)注。

、各大品牌代理商會搶先關(guān)注并選擇該項目作為主戰(zhàn)場。

、各大城市的大型超市、肯德基、快餐類行業(yè)會關(guān)注這里。

、酒店餐飲行業(yè)的經(jīng)營者是不會放棄這個絕佳的機會。

二、目標(biāo)客戶群體特征

、除少數(shù)人之外，大部分目標(biāo)客戶都已經(jīng)有了明確的投資方向（或投資企業(yè)或投資商業(yè)店面）。

、大部分人都有一定的積蓄準(zhǔn)備再投資。

、年齡層次集中在30-40歲之間，多數(shù)人有子女在讀小學(xué)或中學(xué)，有老人需要他們贍養(yǎng)，除此負(fù)擔(dān)外，還要考慮個人的事業(yè)發(fā)展前途或仕途前景顧慮。

、大多數(shù)的商家和投資客都有進(jìn)入規(guī)?；蛯I(yè)化市場的心理愿望；

、大都希望在本地投資，卻缺乏好的投資渠道。

五、廣告宣傳策略

1、宣傳周期劃分：

啟動期――預(yù)熱期――主力推廣期―――促銷期――