立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第1篇立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第1篇東城鎮(zhèn)20xx年雙擁工作計(jì)劃，已經(jīng)鎮(zhèn)雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

為進(jìn)一步繁榮和促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，促進(jìn)兩個(gè)禮貌建設(shè)做出貢獻(xiàn)，鞏固雙擁工作成果，確保自治縣建立雙擁模范縣深入、持久的開(kāi)展，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定雙擁工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以“雙擁共建”為主題，以“歌頌軍愛(ài)民、民擁軍、軍民團(tuán)結(jié)一家親，各族群眾離不開(kāi)解放軍、解放軍離不開(kāi)各族群眾”為中心資料，堅(jiān)持雙擁工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展，國(guó)防觀念與改革開(kāi)放意識(shí)同步增強(qiáng)，優(yōu)撫保障水平與人民群眾生活水平同步提高的原則，廣泛深入開(kāi)展雙擁活動(dòng)，不斷開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)雙擁工作的新局面。

二、工作目標(biāo)

按照“組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，國(guó)防教育廣泛深入，雙擁活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常，軍民共建富有成效，政策法規(guī)落到實(shí)處，軍政軍民關(guān)系融洽”等六條標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)以互辦實(shí)事為主要資料的軍民共建工作，宣傳和展示具有我鎮(zhèn)特色的軍政軍民關(guān)系，夯實(shí)科技擁軍的基礎(chǔ)，升華科技擁軍的新內(nèi)涵，深入開(kāi)展“愛(ài)心獻(xiàn)功臣”活動(dòng)，把維護(hù)政治穩(wěn)定社會(huì)和諧擺在雙擁工作的突出位置，講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定。要把加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀和精神禮貌建設(shè)作為雙擁的重要資料，發(fā)揮軍地雙方優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)建立禮貌村鎮(zhèn)、禮貌行業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。

三、工作任務(wù)

(一)完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)雙擁領(lǐng)導(dǎo)，使雙擁工作全面展開(kāi)。

新時(shí)期賦予了雙擁工作新的資料和任務(wù)，為了鞏固雙擁工作成果，理解新的任務(wù)，我們要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)雙擁工作。做好雙擁工作提高認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是保證。一是要實(shí)施“一把手”，實(shí)行層層職責(zé)制，落實(shí)雙擁工作職責(zé)制;二是要進(jìn)一步補(bǔ)充完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu);三是要將雙擁工作納入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神禮貌建設(shè)之中，構(gòu)成一個(gè)黨政軍齊抓共管的社會(huì)局面。

(二)廣泛深入地開(kāi)展雙擁工作宣傳教育活動(dòng)，使雙擁工作進(jìn)入社會(huì)化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，做好雙擁工作的首要任務(wù)就是加強(qiáng)宣傳教育，提高國(guó)防意識(shí)，營(yíng)造出雙擁工作的宣傳氛圍。

1、加強(qiáng)宣傳力度。春節(jié)前要組織慰問(wèn)活動(dòng)，鎮(zhèn)黨委、政府、各村及有關(guān)部門要本著節(jié)約的原則，走訪慰問(wèn)“三老人員”或召開(kāi)“三老人員”座談會(huì)，做好節(jié)日期間軍民共建單位“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的慰問(wèn)活動(dòng)，雙擁辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)駐縣部隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn)。五月份利用民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，大力開(kāi)展軍民共建、民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)和開(kāi)展多種形式的軍民聯(lián)誼活動(dòng);六月份全民國(guó)防教育月，各單位要安排好本單位的`國(guó)防教育活動(dòng)，請(qǐng)駐軍單位領(lǐng)導(dǎo)上一次國(guó)防教育課;七月份舉辦雙擁板報(bào)比賽;各單位要通過(guò)板報(bào)、廣播、演講會(huì)的形式將身邊的典型人事和感人事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，各單位每月要向鎮(zhèn)雙擁辦報(bào)2篇信息;八月份開(kāi)展老復(fù)員軍人、軍烈屬、傷殘軍人等各類優(yōu)撫對(duì)象的慰問(wèn)活動(dòng);通過(guò)各種形式的宣傳在我鎮(zhèn)開(kāi)展廣泛深入的國(guó)防教育，愛(ài)國(guó)教育和民族團(tuán)結(jié)、軍民團(tuán)結(jié)的教育活動(dòng)。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)

各村要建立一個(gè)國(guó)防教育活動(dòng)室，學(xué)校要建立軍(警)校，各單位個(gè)性是窗口服務(wù)行業(yè)要建立雙擁宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、服務(wù)標(biāo)志及軍民共建點(diǎn)、共建工程、共建街、共建學(xué)校。

3、加強(qiáng)宣傳教育

從教育資料上，堅(jiān)持做到“四納入”，即雙擁工作納入青少年政治教育范圍中、納入到全民教育資料中、納入到部隊(duì)官兵政治思想教育規(guī)劃中、納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育規(guī)劃中，堅(jiān)持做到“三結(jié)合”，即采取集中教育和長(zhǎng)期教育相結(jié)合、廣泛教育和典型教育相結(jié)合、開(kāi)展活動(dòng)和課堂教育相結(jié)合，保證黨政干部、民兵、預(yù)備役人員受教育面達(dá)100%，工人、農(nóng)牧民、學(xué)生和其他人員受教育面到達(dá)處80%，真正開(kāi)展好形象教育、典型教育的愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)。

(三)、深入開(kāi)展軍民共建活動(dòng)，使軍民共建之花常開(kāi)不謝。在開(kāi)展軍民共建活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持“雙擁雙促進(jìn)、雙擁雙提高”的原則，開(kāi)展“共創(chuàng)安定環(huán)境、共建四有公民”的軍民共建活動(dòng)。重點(diǎn)抓好“村建設(shè)工程”和“扶貧解困工程”。協(xié)調(diào)部隊(duì)對(duì)我鎮(zhèn)相應(yīng)的學(xué)校和企事業(yè)進(jìn)行定點(diǎn)聯(lián)系，解決他們的實(shí)際困難，幫忙困難居民群眾奔小康。組織企事業(yè)職工開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)學(xué)校開(kāi)展國(guó)防教育活動(dòng)，著力抓好軍民共建活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展。

(四)、軍地要辦實(shí)事、共解難題，使雙擁工作健康發(fā)展。一是要有“多為軍人排憂解難，少給部隊(duì)增添麻煩”的指導(dǎo)思想，在部隊(duì)建設(shè)上給予支持，多盡義務(wù)。鎮(zhèn)雙擁辦要主動(dòng)與轄區(qū)部隊(duì)取得聯(lián)系，并建立巡回辦事制度，重點(diǎn)解決在戰(zhàn)備、訓(xùn)練、執(zhí)勤等方面遇到的一些實(shí)際困難。二是要大力實(shí)施“愛(ài)心獻(xiàn)功臣”活動(dòng)。各村和有關(guān)部門要結(jié)合本轄區(qū)的特點(diǎn)，制定出具體行動(dòng)方案，向革命功臣獻(xiàn)愛(ài)心。優(yōu)撫工作對(duì)加強(qiáng)軍政軍民團(tuán)結(jié)、促進(jìn)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定有著用心的作用，我們?cè)陂_(kāi)展“雙擁雙促進(jìn)、雙擁雙提高”的同時(shí)，重點(diǎn)抓好“愛(ài)心獻(xiàn)功臣”行動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)優(yōu)撫對(duì)象要依據(jù)政策、法規(guī)和高出國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)本地人民生活水平制定出相關(guān)政策，確保優(yōu)撫對(duì)象的生活生產(chǎn)，繼續(xù)開(kāi)展好包戶服務(wù)活動(dòng)，做到優(yōu)撫對(duì)象人人有人幫，戶戶有人扶。

立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第2篇展望未來(lái)，我還是覺(jué)得自己有著充足的信心，再去回顧一下這半年我覺(jué)得很真實(shí)，充滿堅(jiān)信，因?yàn)槲覀兪亲o(hù)士的工作就是如此，一直在工作中對(duì)自己要求嚴(yán)格，上半年的工作已經(jīng)在這種緊張的氣氛下結(jié)束，不管是對(duì)自己，還是對(duì)今后都應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，工作更加如此，下半年正在飛速的向我走來(lái)，似乎在向我詢問(wèn)前進(jìn)的方向，這就向我自己的工作一樣我覺(jué)得下半年需要我有一個(gè)清晰的思路：

一、進(jìn)一步完善工作，提高服務(wù)質(zhì)量

下半年首要的工作就是我們科室的護(hù)理人員有一個(gè)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)好每一個(gè)患者做就要做好，做就要做到讓患者讓自己滿意，完善一下工作內(nèi)容，上半年工作中沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而且上級(jí)下達(dá)的指令，給我我傳達(dá)下去的時(shí)候動(dòng)作不是很快，可是護(hù)理人員讓我看到了些許的懶散，這是絕對(duì)不允許的，下半年的工作堅(jiān)決不會(huì)允許這樣的情況再出現(xiàn)，一名護(hù)理人員需要做的就是在工作中保持高效率，懶散的情況不能出現(xiàn)在我們科室，下半年需要繼續(xù)完善工作。

服務(wù)也是一方方面，精確到每一位護(hù)理人員，保證每一個(gè)人都有這個(gè)高質(zhì)量服務(wù)的意識(shí)，要進(jìn)場(chǎng)提醒，我也會(huì)在下半年工作中個(gè)為提高服務(wù)質(zhì)量更加努力，提高了服務(wù)質(zhì)量也是為醫(yī)院樹立一個(gè)好的形象，提高服務(wù)質(zhì)量需要下狠功夫，對(duì)于患者的態(tài)度要做到細(xì)心耐心，也需要培養(yǎng)護(hù)士的服務(wù)水平，一些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，跟患者打交道的方式，這樣的技能就是提高服務(wù)質(zhì)量的基本要求，在工作中不斷的摸索，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士加以褒獎(jiǎng)，提高護(hù)士們對(duì)工作的熱情，在接下來(lái)的半年還需要加油。

二、加強(qiáng)管理，提高護(hù)士的素養(yǎng)

不管是做什么都需要一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng)，護(hù)理人員這種要求更高，今后的工作更加重要的是需要一種精神，一種對(duì)工作，對(duì)服務(wù)有追求的精神，下半年中也需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，護(hù)士工作是一項(xiàng)艱巨的工作，日常的工作有很多，合理的分配每一個(gè)人的工作，交代好注意事項(xiàng)，有問(wèn)題需要及時(shí)的解決，管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要很認(rèn)真，很努力，不是靠說(shuō)一兩句，行動(dòng)是我首要的工作。

護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)每一個(gè)護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要有隨時(shí)接受新知識(shí)的準(zhǔn)備，護(hù)理工作也是這樣，時(shí)代在進(jìn)步，醫(yī)學(xué)在進(jìn)步，護(hù)理也在進(jìn)步，加強(qiáng)自己的知識(shí)，深化自己的服務(wù)能力，養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng)。

立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第3篇到公司已有一年時(shí)刻，在此期間為習(xí)慣本崗位的需要，我別斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技能，力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過(guò)這段時(shí)刻的別懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，并且，也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上從而使每一項(xiàng)工作都能完成得還算能夠吧。

一瞬間我們又踏進(jìn)20xx年了。新的一年，每個(gè)人都有新理想、新目標(biāo)，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們，現(xiàn)將新年工作做如下打算：

1、適時(shí)做好站監(jiān)控，觀看學(xué)習(xí)同類站，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并別斷優(yōu)化我們自己的站。

2、站的`日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心仔細(xì)地做好信息上傳更新，選取更具新聞價(jià)值的信息，力求做到我們站更具專業(yè)化。

4、站服務(wù)方面多做回訪跟蹤打算，多了解讀者需求和意見(jiàn)，為站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。

5、日常工作方面，堅(jiān)持別遲到別早退，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)吩咐，學(xué)會(huì)治理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、站推廣工作仍將是重點(diǎn)，除郵發(fā)、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃站活動(dòng)更加重要，我打算每季度應(yīng)時(shí)應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?絡(luò)活動(dòng)，挑動(dòng)站人氣。

在絡(luò)別斷進(jìn)展的今天，我將立腳實(shí)際，仔細(xì)做好信息的收集及編整，采編更具新聞點(diǎn)的信息，提高可讀性，使我的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第4篇一、工作目的

就是為了切實(shí)解決我市地質(zhì)勘查活動(dòng)中不同程度存在周期過(guò)長(zhǎng)、投入不足、倒買倒賣探礦權(quán)等突出問(wèn)題，全面開(kāi)展地質(zhì)勘查項(xiàng)目清理工作。進(jìn)一步規(guī)范我市探礦權(quán)市場(chǎng)，維護(hù)探礦權(quán)人合法權(quán)益，盡快實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦新突破，使我市礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

特成立“市地質(zhì)勘查項(xiàng)目清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”由市政府分管市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)全市地質(zhì)勘查項(xiàng)目清理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。市國(guó)土資源局為牽頭單位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，近海街辦事處，林業(yè)局，市監(jiān)察局、市軟環(huán)境辦公室、市發(fā)改局、市財(cái)政局、市公安局、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、市林業(yè)局、市水利局為成員單位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。清理辦公室設(shè)在市國(guó)土資源局。

三、清理原則

維護(hù)全市地質(zhì)勘查秩序，堅(jiān)持依法行政原則。維護(hù)探礦權(quán)人的合法權(quán)益，穩(wěn)妥有序地開(kāi)展好清理工作；堅(jiān)持實(shí)事求是原則，充分考慮我市地質(zhì)勘查工作的實(shí)際情況，保障全市地質(zhì)勘查行業(yè)健康發(fā)展；堅(jiān)持遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和地質(zhì)工作規(guī)律原則，合理界定勘查周期和項(xiàng)目范圍，科學(xué)設(shè)置探礦權(quán)。

四、清理內(nèi)容

根據(jù)《_礦產(chǎn)資源法》《礦產(chǎn)資源勘查區(qū)塊登記管理辦法》《礦業(yè)權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓管理暫行規(guī)定》等規(guī)定。清理工作的主要內(nèi)容包括：

（一）未取得勘查許可證擅自進(jìn)行勘查的持過(guò)期勘查許可證進(jìn)行勘查的超越批準(zhǔn)的勘查區(qū)塊范圍進(jìn)行勘查的持勘查許可證采礦的行為；

（二）未經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。擅自轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)的行為；

（三）出售探礦權(quán)或者通過(guò)設(shè)立合作、合資法人勘查礦產(chǎn)資源。不申請(qǐng)辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓審批和變更登記手續(xù)的行為；

（四）不按規(guī)定辦理勘查許可證變更登記或者注銷登記手續(xù)的行為；

（五）不按規(guī)定備案、報(bào)告有關(guān)情況、拒絕接受監(jiān)督檢查或者弄虛作假的行為；

（六）不按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用的行為；

（七）未完成最低勘查投入的地質(zhì)勘查項(xiàng)目；

（八）取得勘查許可證滿6個(gè)月未開(kāi)始施工。或者施工后無(wú)故停止勘查工作滿6個(gè)月的地質(zhì)項(xiàng)目；

（九）已經(jīng)按設(shè)計(jì)完成勘查工作。證實(shí)無(wú)進(jìn)一步工作價(jià)值的地質(zhì)勘查項(xiàng)目；

（十）未按經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)而實(shí)施的地質(zhì)勘查項(xiàng)目。

五、工作步驟

（一）自查階段

對(duì)所持有的地質(zhì)勘查項(xiàng)目，探礦權(quán)人按照本方案規(guī)定。進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果報(bào)市項(xiàng)目清理辦公室。

（二）清理處理階段

對(duì)全市范圍內(nèi)的地質(zhì)勘查項(xiàng)目逐個(gè)排查，市清理辦公室在項(xiàng)目清理自查的基礎(chǔ)上。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將清理結(jié)果和建議及時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目州清理辦公室。

（三）總結(jié)階段

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市政府地質(zhì)勘查項(xiàng)目清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)清理結(jié)果。進(jìn)一步完善我市地質(zhì)勘查管理相關(guān)制度，強(qiáng)化管理力度，促進(jìn)全市地質(zhì)勘查市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展，營(yíng)造良好的地質(zhì)勘查管理社會(huì)氛圍。

六、有關(guān)要求

（一）切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。營(yíng)造氛圍，確保清理工作穩(wěn)妥、有序開(kāi)展，切實(shí)取得成效。

（二）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府。落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按要求開(kāi)展清理工作。

（三）由市國(guó)土資源局通知探礦權(quán)人及時(shí)申請(qǐng)注銷。探礦權(quán)人如不按規(guī)定申請(qǐng)注銷的其現(xiàn)持有探礦權(quán)到期后不予延續(xù)，對(duì)清理中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)注銷探礦權(quán)的地質(zhì)勘查項(xiàng)目。新的探礦權(quán)申請(qǐng)不予受理。

（四）對(duì)清理中發(fā)現(xiàn)的探礦權(quán)人和地勘單位不符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的行為。

（五）對(duì)清理中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的地質(zhì)勘查項(xiàng)目。情節(jié)嚴(yán)重的吊銷勘查許可證。

立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第5篇2020年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著上半年，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

上半年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2.公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3.采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格xx比xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xx。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原xx、xx、xx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

上半年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1.公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的'使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價(jià)格目錄

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6.采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。

立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第6篇如何有效的按時(shí)完成工作計(jì)劃

一、首先要制定一個(gè)有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖闪炕?、合理的工作?jì)劃。

1、制定工作計(jì)劃的程序。

周五晚下班前店總/公司副總組織參加公司周會(huì)的管理人員總結(jié)上周未完成工作，并匯總下周工作計(jì)劃周六早上參加公司大周會(huì)（必須要認(rèn)真傾聽(tīng)、用專用筆記本做筆記、專職文員做記錄并錄音）周六中午店總/公司副總組織參會(huì)人員討論學(xué)由文員打印出工作計(jì)劃交由店總/公司副總審核各店面/部門周六晚10：00前必須把電子版工作計(jì)劃上交公司人事部人事部在周日中午12：00前把各店面/部門的工作計(jì)劃整理完畢后上交公司總經(jīng)理審批公司總經(jīng)理審批后由人事部在周日晚9：30前下發(fā)到各店面/部門負(fù)責(zé)人手中（文字版+電子版）。

2、怎樣寫工作計(jì)劃。

最重要的工作計(jì)劃內(nèi)容要加粗、加黑（最多三項(xiàng)），并要寫在計(jì)劃的最前面一看就知。

上周未完成的工作計(jì)劃要放在“最重要的工作計(jì)劃”下面，并

在備注欄用“★”標(biāo)注。

區(qū)分職責(zé)、計(jì)劃、目標(biāo)的區(qū)別，按標(biāo)準(zhǔn)填寫工作計(jì)劃（職責(zé)是

定性的、定方向的，職責(zé)是“做什么”；計(jì)劃是可細(xì)化的具體工作步驟，計(jì)劃是“怎么做”；目標(biāo)是定量的、可量化、可考核的，目標(biāo)是“做到什么程度，達(dá)到什么樣的結(jié)果”）。

A崗位職責(zé)（本職工作）B上級(jí)安排工作

C客戶需求D其它工作安排和應(yīng)急事項(xiàng)

經(jīng)營(yíng)、管理、培訓(xùn)各項(xiàng)工作計(jì)劃要分開(kāi)寫，各單獨(dú)寫一頁(yè)，并

都要從第“1”項(xiàng)開(kāi)始。

二、有效的完成工作計(jì)劃的必要條件

1、店總/公司副總在周一晚下班前必須主持開(kāi)完酒店/主管部門周會(huì)。由店總主持的酒店周會(huì)主管級(jí)（前廳/廚房）及以上級(jí)別管理人員和后勤員工代表(職餐員、宿管員、洗碗工)必須參加，并適當(dāng)要求酒店骨干員工參加酒店周會(huì)，參會(huì)人員不低于15人（要讓盡可能多的人參加周會(huì)，培養(yǎng)他們的管理意識(shí)和參與意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們感覺(jué)到被重視，讓他們?cè)诠ぷ髦懈呒で楹突盍Γ?；由公司副總主持的二線部門周會(huì)必須全員參與（財(cái)務(wù)可財(cái)務(wù)經(jīng)理1人參加）。

2、公司各分部門周會(huì)由各分部門負(fù)責(zé)人主持，必須在周三晚下班

前全部開(kāi)完。

3、計(jì)劃要分工明確，責(zé)任到人，專人提醒（電話、當(dāng)面或短信提

醒，可用飛信軟件），計(jì)劃要貼到公共區(qū)域，要全員知曉、全員參與。

4、每天碰頭會(huì)必須帶上工作計(jì)劃，計(jì)劃總負(fù)責(zé)人要要每日協(xié)調(diào)、每日溝通、每日催進(jìn)（計(jì)劃不是放在夾子里到周五才拿出來(lái)看的東西）。

5、工作計(jì)劃在完成時(shí)要用筆劃掉，不能按時(shí)完成的應(yīng)立即調(diào)整確定

完成時(shí)間并對(duì)相關(guān)責(zé)任人做好通知和要求。

6、工作計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人要及時(shí)與上級(jí)、下級(jí)做好溝通，做到對(duì)計(jì)劃的完全掌控；每項(xiàng)計(jì)劃都要有專人替補(bǔ)，不能因人而隨意變動(dòng)。

7、把每周、每月都固定的重點(diǎn)工作要做成固定計(jì)劃（計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)、合理，要與公司各項(xiàng)計(jì)劃要求一致，并加上自己部門職能內(nèi)的工作計(jì)劃），計(jì)劃要上墻，由專人提醒，不按計(jì)劃做的要做好自罰，把完不成計(jì)劃接受處罰形成一種習(xí)慣。

8、工作計(jì)劃在開(kāi)周會(huì)當(dāng)周周五未完成的，要提前用紅筆勾勒出來(lái)，并提前做好總結(jié)。

9、周六開(kāi)公司周會(huì)匯報(bào)的下周工作計(jì)劃內(nèi)容不是周五才開(kāi)始想的，下周工作計(jì)劃是每時(shí)、每日提前不斷積累好的。

10、管理人員要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身管理能力，通過(guò)自己

能力的提高，不斷的影響和培訓(xùn)下屬員工，提高他們的工作能力和綜合素質(zhì)；優(yōu)化工作流程，明確崗位職責(zé)，不斷的提高個(gè)人的工作效率。

11、管理人員所安排的工作要量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要有明確的責(zé)

任人和完成時(shí)間，要有可考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，并要有檢查；能用表格表示的就用表格表示，更要領(lǐng)頭去干，關(guān)注過(guò)程，不斷溝通，強(qiáng)調(diào)結(jié)果。唯有提高執(zhí)行力，才能按時(shí)有效的完成工作計(jì)劃。

帶頭制定，領(lǐng)頭去干，關(guān)注過(guò)程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果。

東營(yíng)市一家親餐飲有限公司

2008年11月20日

制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并定出最后期限，細(xì)心規(guī)劃各時(shí)期的進(jìn)度:每小時(shí)的，每日的，每月的。有組織的工作及持續(xù)的熱情是力量的源泉。

這樣做的目的，就是把自己的計(jì)劃逐步具體化，只有具體的計(jì)劃，目標(biāo)才具有可行性。

例如，同樣是做房地產(chǎn)生意，湯姆計(jì)劃向銀行貸款120萬(wàn)美元，面約翰則向銀行貸款萬(wàn)美元。最后銀行貸款給約翰，拒絕了湯姆的貸款請(qǐng)求。因?yàn)殂y行主任認(rèn)為約翰的預(yù)算具體化且考慮很周到，說(shuō)明約翰辦事仔細(xì)認(rèn)真，成功的希望較大。120萬(wàn)美元的計(jì)劃是個(gè)大概的估算，而萬(wàn)美元確實(shí)是詳細(xì)計(jì)算出來(lái)的，是可以具體落實(shí)到位的。

由此可見(jiàn)，要設(shè)定一個(gè)具體可行的目標(biāo)，才能產(chǎn)生具體可行的計(jì)劃。

擬定一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行計(jì)劃、馬上行動(dòng)--你要習(xí)慣行動(dòng)。不能夠再限于空想。每天兩次，大聲朗誦你寫下的那個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容，一次在晚上就寢之前，另一次在早上起床之后。當(dāng)你朗誦時(shí)，你必須看到、感覺(jué)到和深信你已經(jīng)擁有了成功。

1908年，年輕的拿破侖·希爾在四納西州一家雜志社工作，同時(shí)又在上大學(xué)。由于他在工作上的熱出表現(xiàn)，他被雜志社派去訪問(wèn)偉大的鋼鐵制造家安德魯·卡耐基，卡耐基十分欣賞這位積極向上、精力充沛、有闖動(dòng)、有教力、理智與感情又平街的年輕人，他對(duì)希爾說(shuō):“我向你挑戰(zhàn)，我要你用二十年的時(shí)間，專門用在研究美國(guó)人的成功哲學(xué)上，然后提出一個(gè)答案。但除了寫介紹信為你引薦這些人，我不會(huì)對(duì)你作出任何經(jīng)濟(jì)支持，你肯接受嗎?”年輕的希爾憑著自己的直覺(jué)，勇敢地承諾“接受”。數(shù)年后，希爾博士在他的一次演講中說(shuō):“試想一下:全國(guó)最富有的人要我為他工作二十年而不給我一丁點(diǎn)薪酬。如果是你，你會(huì)對(duì)這建議說(shuō)YES或NO?如果識(shí)時(shí)務(wù)者面對(duì)這樣一個(gè)'荒謬’的建議，肯定會(huì)推辭的，可我還要這樣干。”

在卡耐基對(duì)希爾的挑戰(zhàn)中包括了明確的目的--研究美國(guó)人的成功哲學(xué)，以及達(dá)到目的的時(shí)限--二十年。長(zhǎng)談之后，在卡耐基的引薦下，希爾遍訪了當(dāng)時(shí)美國(guó)最富有的500多位杰出人物，對(duì)他們的成功之道進(jìn)行了長(zhǎng)期研究，終于在1928年，他完成并出版了專著《成功定律》一書。后來(lái)，他又開(kāi)始撰寫《思考致富》。這兩本書于1937年出版。隨后，他又將《成功定律》與《思考致富》這兩本書加以總結(jié)，得出這個(gè)領(lǐng)域著名的十七個(gè)成功定律。明確的目標(biāo)正是這十七個(gè)成功定律之一。

立刻行動(dòng)吧!制定目標(biāo)、把目標(biāo)具體化，具體成你每天要做到的一些任務(wù)而且這些任務(wù)是可以完成的，根據(jù)客觀條件和主觀努力你是能夠?qū)崿F(xiàn)的，這樣你的計(jì)劃就能夠幫助你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。只要你按照計(jì)劃行動(dòng)起來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你離成功已越來(lái)越近。

立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第7篇回顧過(guò)去，展望未來(lái)。又是一個(gè)新的學(xué)期的開(kāi)始，新的學(xué)期標(biāo)志著新鮮的血液將再一次注入我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊(duì)伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家！

為了更好的完成上級(jí)分配的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作計(jì)劃：

一、嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊(cè)和管理工作，做好大一的團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。

二、認(rèn)真做好團(tuán)日活動(dòng)的檢查、督促工作，本學(xué)期的團(tuán)日活動(dòng)要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動(dòng)能成功開(kāi)展。

三、推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展的對(duì)象，協(xié)助老師做好這項(xiàng)工作。

工作期望：

1．增強(qiáng)內(nèi)部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過(guò)程中，要不段進(jìn)行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識(shí)。以增強(qiáng)部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會(huì)不定期的'召開(kāi)部門內(nèi)部會(huì)議。

2.增強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時(shí)，主動(dòng)了解其他部門的需要，并及時(shí)給予協(xié)助，積極配合工作。增強(qiáng)部門人員的人際交往能力。

本學(xué)期我們部門將總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、積極工作，在認(rèn)真完成本部門工作的同時(shí)，主動(dòng)了解其他部門的需要，并及時(shí)給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭(zhēng)做到真誠(chéng)，切實(shí)服務(wù)于學(xué)生會(huì)、服務(wù)于老師、服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好！

立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第8篇20xx年，酒店保安隊(duì)伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：

一、健全充實(shí)保安隊(duì)伍，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)

1、建立、充實(shí)保安隊(duì)伍。保安部早期的管理過(guò)程中，因編制不合理，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下，人員流動(dòng)率高。在此嚴(yán)重的形勢(shì)下，保安部及時(shí)調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的.控制，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

2、強(qiáng)化技能、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對(duì)新招隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。今年以來(lái)共組織各類技能、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約60課時(shí)。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形、舉止端莊、禮貌待客。

二、建立健全了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事

1、以規(guī)章制度規(guī)范保安隊(duì)伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。保安部組建以來(lái)，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度、班前會(huì)、班后會(huì)制度、部門例會(huì)制度、各類人員崗位職責(zé)、外來(lái)施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。

2、狠抓制度的落實(shí)。

一是同各部門主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》；

二是建立健全《消防檔案》；

三是明確分工、責(zé)任到人；

四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評(píng)，以利于工作的提高。

三、抓好治安、消防安全，注重防患于未燃

酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。

1、抓好安全工作硬件建設(shè)。一是注重隊(duì)員對(duì)酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用；二是加強(qiáng)“技防”建議以彌補(bǔ)“人防”的不足，今年來(lái)在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭3路，填補(bǔ)了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來(lái)不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心；三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時(shí)要求整改；四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。

2、組織消防演習(xí)，提高員工疏散逃生能力。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會(huì)單位消防安全4A級(jí)”證書、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

3、抓好重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來(lái)酒店先后4次接待星評(píng)人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅(jiān)持工作，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作16小時(shí)以上，但都無(wú)怨無(wú)悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。4。多次組織隊(duì)員為酒店各部門義務(wù)勞動(dòng)，今年來(lái)公差勤務(wù)共計(jì)約80余人次，隊(duì)員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益，從不計(jì)較個(gè)人得失。

四、存在的問(wèn)題及努力方面

一年來(lái)保安部的工作雖然取得了一些成績(jī)，但存在的問(wèn)題也不少。

一是在管理上還有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性；

二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強(qiáng)；

三是有的部位的安全防范工作還有待改進(jìn)和加強(qiáng)；

四是培訓(xùn)工作沒(méi)做到位，導(dǎo)致隊(duì)員和領(lǐng)班執(zhí)勤的靈活度欠佳。這些問(wèn)題在20xx年的工作中要加大力度，爭(zhēng)取克服困難，為酒店再創(chuàng)輝煌。

立即執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫第9篇為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)鎮(zhèn)、科技強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，加快構(gòu)筑新世紀(jì)人才工程，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)家和省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要，強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、留住”四個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，不斷解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，全力培養(yǎng)一支數(shù)量多、結(jié)構(gòu)好、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊(duì)伍，為加速我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。建立健全科學(xué)、合理的人才激勵(lì)機(jī)制。用精神鼓勵(lì)感召人才，用事業(yè)發(fā)展激勵(lì)人才，大力表彰和宣傳工作業(yè)績(jī)突出的人才，為青年干部樹立榜樣。同時(shí)要加大對(duì)人才培養(yǎng)力度，使其愿意為發(fā)展xx奉獻(xiàn)才干。對(duì)在各項(xiàng)工作中做出突出成績(jī)的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習(xí)，破格提拔、大膽任用，以此激勵(lì)年輕干部充分發(fā)揮潛力。

2、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“客觀公正、突出重點(diǎn)、注重實(shí)績(jī)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)與

年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，研究制定單位和個(gè)人目標(biāo)、績(jī)效考核辦法。正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)其依法辦事、履職盡責(zé)、勤政廉潔，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率、行政效能和公共服務(wù)水平。

3、成立高端的企業(yè)人才隊(duì)伍。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)的專業(yè)人員還需進(jìn)一步充實(shí)。要協(xié)助企業(yè)向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀青年大學(xué)生、高等專業(yè)人才，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。

三、主要舉措

1、增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感。組織全體干部、相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)《_中央_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，貫徹落實(shí)各級(jí)人才工作會(huì)議精神，按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)抓好人才工作。要站在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好人才工作的重要意義，充分認(rèn)識(shí)人才工作中肩負(fù)的歷史責(zé)任。結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前對(duì)人才的`需要，進(jìn)一步發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，完善政策措施，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委政府重要議事日程，加大人才開(kāi)發(fā)力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力服務(wù)。

2、加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和臺(tái)帳資料的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志總負(fù)責(zé)，分管黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各相關(guān)單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作。要深入調(diào)研，建立和完善各類人才信息庫(kù)，各單位要明確聯(lián)系人，并及時(shí)將人才信息上報(bào)鎮(zhèn)人才辦。

3、加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。積極實(shí)施黨政人才培養(yǎng)工程，

建立培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范初任、強(qiáng)化知識(shí)更新培訓(xùn)，突出任職培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

4、完善人才引進(jìn)機(jī)制，廣泛吸納優(yōu)秀人才。突破人才引進(jìn)的體制性障礙，逐步做到“敞開(kāi)大門、放低門檻、廣納賢才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)”。要按照以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代制造業(yè)基地和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，大力引進(jìn)信息、外貿(mào)、高新技術(shù)和現(xiàn)代管理等各類適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)多種形