第第頁手術(shù)室工作計劃范文（熱門7篇）時間過得真快,工作進入了一個新的階段。為了迎接新的工作,請你訂立一個工作計劃。但如何避開這種自我愉悅的工作計劃？以下是我為大家收集整理的手術(shù)室工作計劃范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。手術(shù)室工作計劃范文第1篇人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常精準，但卻反映了護理工作的緊要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”20xx年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特訂立20xx年護理工作計劃：一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)（一）、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，加添考核次數(shù)，直至達標。2、加強專科技能的培訓(xùn)：各科訂立出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下堅固結(jié)實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃布置操作考試，理論考試二次。4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進行規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，訂立訓(xùn)練方案及實在的實施計劃。2、布置全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新學(xué)問和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強護理管理，提高護士長管理水平（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，重要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護理的`服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。（三）、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程掌控，確保護理工作安全、有效（一）、連續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的本領(lǐng)，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，加強全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，加添出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）加強護理過程中的安全管理：1、連續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及安全性的檢查，適時發(fā)覺問題適時維護和修理，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。（二）、重視收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放充足度調(diào)查表等，取得病人的需求及反饋信息，適時的提出改進措施，同時對護士工作予以激勵，調(diào)動她們的工作積極性。手術(shù)室工作計劃范文第2篇一、提高護理質(zhì)量重視人性化服務(wù)，積極參加“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，充足病人的`一切合理需求，為病人制造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。1、接待病人熱心、耐性、細心，禁止語言和行為上的不良行為，積極提倡微笑服務(wù)，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤致歉語言及講解注意事項，自動向病人及家屬做好健康教育。2、加強細節(jié)管理，充足病人一切合理要求，發(fā)放病人充足度表，征求病人看法，對病人提出的看法立刻整改。二、加強手術(shù)室安全管理認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度，認真履行崗位職責(zé)，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者安全。1、強化安全意識，積極發(fā)覺工作中不安全因素，做到適時提示，重視三不放過原則；完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度，并進一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；安全管理，安全使用和妥當(dāng)保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效防備患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故；3、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的本領(lǐng)，確保醫(yī)療安全。4、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理，布置專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精準記錄儀器設(shè)備性能及使用情形，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)覺問題適時上報處理，并做好故障維護和修理記錄。5、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、適時、規(guī)范。6、認真落實醫(yī)院感染防備與掌控相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量掌控、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的不安全；7、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、適時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階。8、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。9、對低年資護士訂立培訓(xùn)計劃，平常加強提問，使其在短時間內(nèi)全面把握手術(shù)搭配及手術(shù)室各項技術(shù)操作。手術(shù)室工作計劃范文第3篇xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充分朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的緊密搭配支持下，針對年初訂立的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。以下是今年的工作總結(jié)。一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會進展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人充足為標準，全心全意為人民服務(wù)。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，掛念每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱誠迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，削減病人對陌生環(huán)境的畏懼，加強對手術(shù)治療的信念。護士長常常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，適時解決。三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標，自發(fā)接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后引導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的充足度調(diào)查等工作，從而大大加強了護士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)學(xué)問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的充足是我們服務(wù)的標準，病人的感動是我們努力探求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。手術(shù)室工作計劃范文第4篇一、精神文明方面1、樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進一步改善護理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。2、發(fā)放各種護理工作充足度調(diào)查問卷，每季度一次。3、在征求住院病人看法、出院病人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價推舉，年終評比并嘉獎“護理服務(wù)標兵”。4、“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。二、護理工作方面1、從“三基三嚴”入手，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。2、捉住護士交接、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。3、加強?？谱o理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護士的實際工作本領(lǐng)，培訓(xùn)?？谱o理骨干。4、加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。5、進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。6、落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。7、加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面1、組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6—7次。2、對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn)。3、加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并訂立?？茘徫坏募寄芤?。4、以科室為單位對護士進行臨床本領(lǐng)考核，專科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。5、按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓(xùn)。四、教學(xué)和科研方面1、完成護理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作。2、訂立優(yōu)秀臨床帶教科室評比條例，年終評比并嘉獎。3、按計劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。4、積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以嘉獎。手術(shù)室工作計劃范文第5篇依據(jù)護理部的指示精神，為進一步加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進護理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實實施以病人為中心的全程安全護理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護理工作的特別性質(zhì)，以及我院的實際情況，現(xiàn)訂立20xx年手術(shù)室護理工作計劃如下：一、變化觀念提高服務(wù)質(zhì)量1、以病人為中心，重視人性化服務(wù)，切實變化服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進行有效的圍手術(shù)期護理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，把握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間予以病人全程的心理上支持和細心看護，并嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予評論。保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，充足病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到患者及家屬對護理工作充足度>98%。2、為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，力求搭配默契，8常工作中重視加強與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進行問卷調(diào)查，建立看法簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的看法和建議。術(shù)前自動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準備、術(shù)中積極搭配，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作充足度>98%。二、落實制度防醫(yī)院感染嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一一步完善各班工作制度，嚴格掌控人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事予以適時矯正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進行無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照射強度監(jiān)測—一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等，手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。三、加強安全護理意識努力探求工作質(zhì)量“0”缺陷訂立嚴格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護理工作中易顯現(xiàn)的差錯和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進行講解，一方面提出整改看法，另一—方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生，利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式加強護士的安全服務(wù)意識，做到自動服務(wù)，熱誠接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作輕柔，予以病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避開糾紛。四、加強急診急救藥械管理做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護士長每周對急救藥械進行檢查，要做到保質(zhì)保量，適時填充，護士每班交接時認真核對，使之完好備用。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用情形心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常安全的運轉(zhuǎn)。加強護理人員對急救學(xué)問、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人嫻熟把握和應(yīng)用。并且能快捷嫻熟精準地搭配搶救工作。五、加強護理文件書寫管理依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求，依照實際護理過程，認真、適時、真實、規(guī)范的書寫手術(shù)室護理記錄單，做到護理文件書寫合格率>98%。六、計劃培訓(xùn)提高?？茦I(yè)務(wù)技能依照學(xué)習(xí)計劃進行?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn)，支持護理人員參加連續(xù)教育學(xué)習(xí)。激勵護理人員參加自學(xué)、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護理雜志，網(wǎng)上查尋自學(xué)等，使護理人員適時把握護理工作進展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的搭配手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護理人員三基水平平均>85分；護理技術(shù)操作合格率>98%.七、加強財物管理低耗損高效益嚴格依照收費標準收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛適時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點，有計劃領(lǐng)取，妥當(dāng)保管，削減揮霍及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟效益含金量，八、加強護理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護理工作質(zhì)量科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題適時整改：定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)量、充足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴，術(shù)前準備術(shù)中搭配術(shù)后處理工作情況，衛(wèi)生區(qū)域等各項指標檢查，督促和完善護理工作，不斷提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。九、做好帶教工作，提高整體護理水平手術(shù)室護理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。對低年資護理人員，護士長及高年資的護士要言傳身教，首先垂范，將科室的要求和目標變成每一個成員的工作準則和方向，并成為自發(fā)的行為。手術(shù)室工作計劃范文第6篇優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程要求“切實加強基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾供給安全、優(yōu)質(zhì)、充足的護理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永恒的話題，我們把“為患者供給安全舒適的手術(shù)環(huán)境，使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念，在安全質(zhì)量上做到每天講，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重，結(jié)合我科的實際情況訂立本計劃。一、引導(dǎo)思想以科學(xué)進展觀為引導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護理模式，履行護理職責(zé)，供給優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進步護理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準（試行）》，為手術(shù)患者及家屬供給圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增長護患和諧。二、工作目標更改全體護理人員的服務(wù)理念，充分調(diào)動全科護士的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實際需求啟程，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實現(xiàn)患者充足、醫(yī)生充足，家屬充足及上級領(lǐng)導(dǎo)充足。三、工作任務(wù)（一）成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)督導(dǎo)小組組長：組員：（二）落實工作重點：依據(jù)手術(shù)室的護理特點，在實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的過程中，應(yīng)做到：五個加強，五個確保。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的充足協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全，增長手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的緊要作用，有效規(guī)避護理糾紛的發(fā)生，爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的充足率保持在99%以上。1、加強術(shù)前訪視力度，做到三落實，確保病人安全進到手術(shù)室。（1）護士與時間上的落實：在護士配備上嚴格依照手術(shù)床與護士之比，即1：3的比例配備。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)布置出來后，護士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談，若巡回護士因手術(shù)未結(jié)束或托臺太晚，可由該臺手術(shù)的洗手護士或護士長完成此項工作，真正做到人員上的落實。時間上：依照常規(guī)手術(shù)上午12：00之前把第二天的手術(shù)布置完成之后護士即可在手術(shù)前一天下午對患者進行訪視，每次10—20分鐘，真正做到時間上的落實。（2）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認真搜集主、客觀資料，認真進行評估，告知術(shù)前訪視的意義：講明需要做的準備；實在講授進入手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做。（3）效果上的落實：實行邊做邊問，一問一答的方式，鞏固落實讓患者及家屬要把握的內(nèi)容，告知明天手術(shù)應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)如何搭配，對兒童和老年患者，要讓家長和家屬了解重點把握的相關(guān)學(xué)問。2、加強護理搭配質(zhì)量的進步，做到三堅持，確保手術(shù)室內(nèi)的安全。（1）考核制度的落實：依據(jù)護理部的考評標準，結(jié)合我科的工作特點，訂立手術(shù)室護士的考核細則，在考核中認真檢查引導(dǎo)適時發(fā)覺問題，以確保護理質(zhì)量的持續(xù)改進。（2）堅持每月質(zhì)量分析會的落實：通過質(zhì)量分析會，查找出質(zhì)量問題，提出安全質(zhì)量的隱患及改進措施，加強全體護士的'責(zé)任心和使命感，強化醫(yī)護之間的溝通。3、加強手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者供給安全的手術(shù)環(huán)境。（1）嚴格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序，室內(nèi)禁止高聲交談，為患者供給安全、輕松的醫(yī)治環(huán)境。（2）把好物品進出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并要定期檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用。（3）把好清潔消毒滅菌關(guān)，加強落實保潔制度，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人。定期空氣檢測，確保安全范圍。4、加強?？谱o士技能培訓(xùn)，確保患者得到安全的護理技術(shù)保證。（1）理論學(xué)問學(xué)習(xí)到位，從三基三嚴入手，擴大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)?？频南嚓P(guān)學(xué)問、解剖學(xué)問、新開展手術(shù)的理論引導(dǎo)，以豐富頭腦用過硬的學(xué)問贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的敬重，同時更好的為病人服務(wù)。（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅持基礎(chǔ)操作與專科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，每季度布置一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練，堅持加強護士應(yīng)急搭配技術(shù)水平。5、加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí)，確?；颊咴谛睦锷系玫桨踩姆?wù)。（1）多與患者交流，學(xué)會溝通技巧，走出手術(shù)室深入到患者床前，了解患者及家屬對我們的工作充足度，針對患者的疑問，適時作出講解、溝通，盡快獲得患者的認可。（2）學(xué)會換位思考，站在患者的角度批閱本身的工作及言談舉止，讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特別手術(shù)體位的舒適度，實行演繹的形式，將平常不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來，讓護士本身體會感受，幫忙護士進一步理解服務(wù)態(tài)度的緊要性。（3）加強人性化服務(wù)，對患者適時進行心理疏導(dǎo)，保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護理。手術(shù)室是為病人實施手術(shù)治療、診斷以及搶救危重病人的緊要場所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后，甚至關(guān)系到病人的生命安危。讓我們借優(yōu)質(zhì)護理的契機，提升手術(shù)室護理服務(wù)內(nèi)涵，更好的服務(wù)于病人。手術(shù)室工作計劃范文第7篇為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的進展和外科需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并漸漸實現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護理，精益求精地搭配手術(shù)”這一目標，特訂立20xx年手術(shù)室護理工作計劃如下：一、更新服務(wù)理念提高護理質(zhì)量切實變化護理服務(wù)理念，重視人性化服務(wù)，積極參加“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動，全方面提升護理服務(wù)質(zhì)量，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，充足病人的一切合理需求，為病人制造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。1、加強對手術(shù)室護理人員的素養(yǎng)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨”精神。重視加強與醫(yī)生的`溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)搭配質(zhì)量。2、接待病人熱心、耐性、細心，禁止語言和行為上的不良行為，積極提倡微笑服務(wù)，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤致歉語言及講解注意事項，自動向病人及家屬做好健康教育。3、加強細節(jié)管理，充足病人一切合理要求，發(fā)放病人充足度表，征求病人看法，對病人提出的看法立刻整改。二、組織全體護理人員認真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評審標準1、認真組織全體護理人員認真