施工組織設(shè)計(jì)施工過程管理施工組織設(shè)計(jì)施工過程管理篇一1、編制原則1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。施工組織設(shè)計(jì)施工過程管理篇二為加強(qiáng)工程建筑經(jīng)濟(jì)及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。一、施工圖設(shè)計(jì)會審1、圖紙會審的組織與程序:a、由工程部牽頭,預(yù)算部配合,組織設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預(yù)審工作。c、工程部組織設(shè)計(jì)部門向施工單位交底。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀(jì)要,四方簽字生效。2、圖紙會審內(nèi)容:a、設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時(shí)間表。b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標(biāo)注有無遺漏。c、設(shè)計(jì)與委托要球隊(duì)、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。e、防火、消防是否滿足。f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾。g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊。i、材料來源有無保證,能否替換。j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標(biāo)號是否安全、經(jīng)濟(jì)合理。二、現(xiàn)場簽證制度1、嚴(yán)格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理據(jù)實(shí)簽證后報(bào)工程部由工程部部長審核簽字。2、工程簽證要實(shí)地測量,驗(yàn)收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄,做到真實(shí)、準(zhǔn)確。3、工程發(fā)生當(dāng)時(shí)即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份),復(fù)印件無效。5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。四、本規(guī)定自通過之日起施行。施工組織設(shè)計(jì)施工過程管理篇三為有效地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。2、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。3、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。4、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。5、按總體計(jì)劃要求，及時(shí)做好動遷、拆遷工作。二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。1、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。三、驗(yàn)收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。1、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時(shí)歸