會計專業(yè)技術資格中級財務管理（預算管理）模擬試卷1（共9套）（共332題）會計專業(yè)技術資格中級財務管理（預算管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、下列預算編制方法中，可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制的是()。A、增量預算法B、彈性預算法C、滾動預算法D、零基預算法標準答案：A知識點解析：增量預算編制方法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。所以本題答案為選項A。2、以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編制的，專門反映預算期內預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行現(xiàn)金籌資或歸還借款等的預算是()。A、財務預算B、業(yè)務預算C、現(xiàn)金預算D、預計利潤表標準答案：C知識點解析：現(xiàn)金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編制的，專門反映預算期內預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。所以本題答案為選項C。3、某企業(yè)編制“直接材料預算”，預計第4季度期初應付賬款為10000元，年末應付賬款為8160元；第4季度期初直接材料存量為500千克，該季度生產需用量為3500千克，預計期末存量為400千克，材料單價為8元。則該企業(yè)預計第4季度采購現(xiàn)金支出為()元。A、11160B、29040C、9547．2D、12547．2標準答案：B知識點解析：預計第4季度材料采購成本=(3500+400—500)×8=27200(元)，采購現(xiàn)金支出=27200+10000—8160=29040(元)。4、某企業(yè)編制“直接材料預算”，預計第4季度期初應付賬款為80000元，第4季度期初直接材料存量為3000千克，該季度生產需用量為16000千克，預計期末存量為2000千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有40％在本季度內付清，另外60％在下季度付清，則該企業(yè)預計資產負債表年末“應付賬款”項目為()元。A、140000B、90000C、60000D、170000標準答案：B知識點解析：預計第4季度材料采購量=16000+2000—3000=15000(千克)，應付賬款=15000×10×60％=90000(元)。第4季度期初應付賬款80000元在第4季度已經付清。5、某企業(yè)編制第4季度現(xiàn)金預算，現(xiàn)金余缺部分列示金額為35000元，第2季度借款85000元，借款年利率為12％，每年年末支付利息，該企業(yè)不存在其他借款，企業(yè)需要保留的現(xiàn)金余額為5000元，并要求若現(xiàn)金多余首先購買5000股A股票，每股市價2．5元，其次按1000元的整數(shù)倍償還本金，若季初現(xiàn)金余額為2000元，則年末現(xiàn)金余額為()元。A、7735B、5990C、5850D、7990標準答案：C知識點解析：此題計算與季初現(xiàn)金余額無關。購買股票：5000×2．5=12500(元)歸還利息：85000×12％×3/4=7650(元)本金最高償還額=35000—5000—12500—7650=9850(元)由于按1000元的整數(shù)倍償還本金，所以償還本金9000元。年末現(xiàn)金余額=35000—12500—7650—9000=5850(元)6、在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”的彈性預算方法是()。A、公式法B、列表法C、因素分析法D、增量分析法標準答案：B知識點解析：運用彈性預算法的列表法編制預算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。所以本題答案為選項B。二、多項選擇題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)7、下列有關預算的表述中，正確的有()。標準答案：A，C，D知識點解析：根據(jù)內容不同，企業(yè)預算可分為業(yè)務預算(經營預算)、專門決策預算和財務預算。所以選項B的表述不正確，選項ACD的表述正確。8、下列各項預算中，對預計資產負債表中存貨金額可能產生影響的有()。標準答案：A，B，C知識點解析：資產負債表中存貨金額的構成有：產成品存貨、原材料存貨、在產品存貨，所以選項ABC會對存貨金額產生影響，而選項D只是影響利潤表中數(shù)額，對存貨項目沒有影響。9、下列各項預算中，構成全面預算體系內容的有()。標準答案：A，B，C，D知識點解析：一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。而財務預算主要包括現(xiàn)金預算和預計財務報表，所以本題答案為選項ABCD。10、彈性預算法分為公式法和列表法兩種具體方法，下列關于公式法和列表法的說法中，正確的有()。標準答案：A，C，D知識點解析：列表法對于混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本，所以選項B的說法不正確，選項ACD的說法正確。11、現(xiàn)金預算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運用四部分構成。下列項目中，應列示在“現(xiàn)金支出”部分的有()。標準答案：A，B，D知識點解析：“現(xiàn)金支出”部分列示預算期的各項現(xiàn)金支出。包括“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”、“銷售及管理費用”、“購買設備”、“所得稅費用”、“股利分配”等現(xiàn)金支出，借款利息費用在“現(xiàn)金籌措與運用”部分列示。所以本題答案為選項ABD。12、下列關于預算的編制程序的說法中，不正確的有()。標準答案：B，C知識點解析：企業(yè)董事會或經理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位，所以選項B的說法不正確。各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門，所以選項C的說法不正確。13、在編制現(xiàn)金預算時，計算某期現(xiàn)金余缺需考慮的因素有()。標準答案：A，C，D知識點解析：某期現(xiàn)金余缺=當期可供使用現(xiàn)金一當期現(xiàn)金支出=期仞現(xiàn)金余額+當期現(xiàn)金收入一當期現(xiàn)金支出，所以本題答案為選項ACD。14、某公司2016年1～4月份預計的銷售收入分別為100萬元、200萬元、300萬元和400萬元，銷售當月收現(xiàn)60％，下月收現(xiàn)30％，再下月收現(xiàn)10％。則下列計算中正確的有()。標準答案：A，B，C知識點解析：2016年3月31日資產負債表“應收賬款”項目金額=200×10％+300×40％=140(萬元)；2016年3月份的銷售現(xiàn)金流入=100×10％+200×30％+300×60％=250(萬元)；2016年14月份的銷售現(xiàn)金流入=200×10％+300×30％十400×60％=350(萬元)；2016年2月29日資產負債表“應收賬款”項目金額=200×40％+100×10％=90(萬元)。15、下列各項中，屬于預算委員會職責的有()。標準答案：A，B知識點解析：預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的口標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。所以選項AB是答案。企業(yè)董事會或類似機構應當塒企業(yè)預算的管理工作負總責。所以選項C不是答案。針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因。提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。所以選項D不是答案。16、下列關于直接材料預算的說法中，正確的有()。標準答案：B，C知識點解析：直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平，所以選項A的說法不正確；為了便于以后編制現(xiàn)金預算，通常要預計各期材料采購的現(xiàn)金支出，所以選項D的說法不正確。17、下列各項中，能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經營收支和相關現(xiàn)金收支的預算有()。標準答案：B，C知識點解析：現(xiàn)金預算只能以價值量指標反映，所以選項A不是答案；銷售預算既能以實物量指標反映銷售量，同時又能以價值量指標反映企業(yè)主營業(yè)務收入和相關現(xiàn)金流入，所以選項B是答案；直接材料預算既能以實物量指標反映采購量，同時又能以價值量指標反映企業(yè)材料采購支出和相關現(xiàn)金流出，所以選項C是答案；產品成本預算雖然涉及實物量指標和價值量指標，但它不涉及現(xiàn)金收支，所以選項D不是答案。18、在編制預算時，下列計算式子中不正確的有()。標準答案：A，C知識點解析：預計生產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨一預計期初產成品存貨，所以選項A的表達式不正確；人工總工時=預計生產量×單位產品工時，所以選項C的表達式不正確。19、下列各項中，屬于增量預算法基本假定的有()。標準答案：B，C，D知識點解析：增量預算法的編制應遵循如下假定：第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整；第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。所以本題答案為選項BCD。20、下列各項中，屬于滾動預算方法的滾動方式的有()。標準答案：B，C，D知識點解析：采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。所以本題答案為選項BCD。21、下列選項中屬于彈性預算編制方法的有()。標準答案：A，B知識點解析：彈性預算法又分為公式法和列表法兩種具體方法，所以本題答案為選項AB。22、已知某企業(yè)購貨付現(xiàn)條件為：當月付現(xiàn)60％，下月付現(xiàn)30％，再下月付現(xiàn)10％。若該企業(yè)2015年12月份的購貨金額為200萬元，年末的應付賬款余額為128萬元。預計2016年第1季度各月購貨金額分別為：220萬元、260萬元、300萬元，則下列計算中正確的有()。標準答案：A，B，C知識點解析：2015年11月份的購貨金額=(128—200×40％)/10％=480(萬元)2016年1月份預計的購貨現(xiàn)金支出=480×10％+200×30％+220×60％=240(萬元)2016年1月31日資產負債表“應付賬款”項目金額=200×10％+220×40％=108(萬元)2016年第1季度的購貨現(xiàn)金支出=128+220+260×90％+300×60％=762(萬元)23、下列關于利潤表預算編制的說法中，正確的有()。標準答案：A，C知識點解析：在編制利潤表預算時，“銷售成本”項目的數(shù)據(jù)，來自產品成本預算，因此選項B的說法不正確；“所得稅費用”項目的數(shù)據(jù)是在利潤規(guī)劃時估計的。并已列入現(xiàn)金預算。它通常不是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的。因此選項D的說法不正確。24、相對于固定預算法而言，彈性預算法的優(yōu)點有()。標準答案：C，D知識點解析：彈性預算法的優(yōu)點有：(1)擴大了預算的適用范圍；(2)便于預算執(zhí)行的評價和弩核。所以本題答案為選項CD。25、預算的作用主要表現(xiàn)在()。標準答案：A，B，D知識點解析：預算的作用主要表現(xiàn)在：(1)預算通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標；(2)預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調；(3)預算可以作為業(yè)績考核的標準。所以本題答案為選項ABD。26、下列關于定期預算法的說法中，正確的有()。標準答案：B，C知識點解析：定期預算法是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價，因此選項BC的說法正確。為了克服定期預算法的缺點而采用的預算編制方法是滾動預算法，因此選項A的說法不正確。有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金的預算編制方法是零基預算法，因此選項D的說法不正確。27、在編制業(yè)務預算的過程中，可作為產品成本預算編制依據(jù)的有()。標準答案：A，B，C，D知識點解析：產品成本預算是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。所以本題答案為選項ABCD。28、某批發(fā)企業(yè)銷售甲商品，第三季度各月預計的銷售量分別為1000件、1200件和1100件，企業(yè)計劃每月月末商品存貨量為下月預計銷售量的20％。下列各項預計中，正確的有()。標準答案：A，B，C知識點解析：8月份期初存貨實際上就是7月份的期末存貨，即8月份預計銷售量的20％：1200×20％=240(件)，所以選項A正確；8月份期末存貨=1100×20％=220(件)，所以選項C正確；8月份采購量=1200+220一240=1180(件)，所以選項B正確；因為無法預計第三季度末商品存貨量，所以無法計算第三季度的采購量，所以選項D錯誤。29、在彈性預算法編制過程中，業(yè)務量變動范圍的選擇應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說()。標準答案：B，C知識點解析：一般來說彈性預算法所采用的業(yè)務量可定在正常生產能力的70％～110％之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。所以本題答案為選項BC。三、判斷題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)30、運用零基預算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是可延緩費用。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目、劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中；按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。31、編制預計利潤表的依據(jù)是除制造費剛預算外的業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預計資產負債表。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算，不包括預計資產負債表。32、預算年度終了，財務管理部門應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況。并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：預算年度終了，預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。33、缺乏長遠打算，導致一些短期行為出現(xiàn)的預算編制方法是增量預算法。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：定期預算編制方法固定以一年為預算期，在執(zhí)行了一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。34、編制專門決策預算的依據(jù)之一是項目財務可行性分析資料。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：編制專門決策預算的依據(jù)，是項目財務可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。35、對于預算內的資金撥付，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序執(zhí)行。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。36、在編制管理費用預算時，除了應以銷售預算為基礎外，還要分析企業(yè)的業(yè)務成績和一般經濟狀況，務必做到費用合理化。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：管理費用多屬于固定成本，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。所以管理費用預算不是以銷售預算為基礎來編制的。37、為了克服增量預算法的缺點而設計的一種先進的預算編制方法是滾動預算法。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：為了克服增量預算法的缺點而設計的一種先進的預算編制方法是零基預算法。38、財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，財務預算屬于總預算的一部分。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：“財務預算屬于總預算的一部分”這個結論不正確，財務預算也稱為總預算，屬于全面預算體系的一部分。39、企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。40、編制現(xiàn)金預算時，制造費用產生的現(xiàn)金流出就是發(fā)生的制造費用數(shù)額。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：由于制造費用中有非付現(xiàn)費用，如折舊費，因此，在計算制造費用現(xiàn)金支出時應在制造費用中扣除非付現(xiàn)費用。41、在編制利潤表預算時，“利息”項目的數(shù)據(jù)，是根據(jù)預計資產負債表中的“負債合計”和平均利息率計算出來的。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：在編制利潤表預算時，“利息”項目的數(shù)據(jù)來自現(xiàn)金預算。會計專業(yè)技術資格中級財務管理（預算管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、下列關于生產預算的表述中，錯誤的是()。A、生產預算是一種業(yè)務預算B、生產預算不涉及實物量指標C、生產預算以銷售預算為基礎編制D、生產預算是直接材料預算的編制依據(jù)標準答案：B知識點解析：我們在編制生產預算時，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標，所以選項B的說法錯誤。2、某公司預計計劃年度期初應付賬款余額為200萬元，1至3月份采購金額分別為500萬元、600萬元和800萬元，每月的采購款當月支付70％，次月支付30％。則預計一季度現(xiàn)金支出額是()。A、2100萬元B、1900萬元C、1860萬元D、1660萬元標準答案：C知識點解析：預計一季度現(xiàn)金支出額=200+500+600+800×70％=1860(萬元)。3、下列各項中，不會對預計資產負債表中存貨金額產生影響的是()。A、生產預算B、材料采購預算C、銷售費用預算D、單位產品成本預算標準答案：C知識點解析：銷售費用及管理費用預算只是影響利潤表中數(shù)額，對存貨項目沒有影響。4、某期現(xiàn)金預算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺，且超過理想的期末現(xiàn)金余額時，單純從財務預算調劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期不宜采用的措施是()。A、償還部分借款利息B、償還部分借款本金C、拋售短期有價證券D、購入短期有價證券標準答案：C知識點解析：現(xiàn)金預算中如果出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺，且超過理想的期末現(xiàn)金余額時，說明企業(yè)現(xiàn)金有剩余，應當運用資金，選項A、B、D都是運用現(xiàn)金的措施。而選項C是補充現(xiàn)金的措施，所以選項C不宜采用。5、下列各項中，沒有直接在現(xiàn)金預算中得到反映的是()。A、期初、期末現(xiàn)金余額B、現(xiàn)金籌措及運用C、預算期產量和銷量D、預算期現(xiàn)金余缺標準答案：C知識點解析：現(xiàn)金預算體現(xiàn)的是價值量指標，不反映預算期產量和銷量。6、某企業(yè)2016年第一季度產品生產需用量預算為1500件，單位產品材料用量5千克／件，期初材料庫存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產耗用材料的10％安排季末存量，預計第二季度生產耗用7800千克材料。材料采購價格預計12元／千克，則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為()元。A、78000B、87360C、92640D、99360標準答案：B知識點解析：第一季度材料采購量=生產需用量+期末存量一期初存量=1500×5+7800×10％一1000=7280(千克)第一季度材料采購金額=7280×12=87360(元)。7、某企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60％，另外的40％要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預算年度的第四季度銷售收入為40000元，則資產負債表預算中年末“應收賬款”項目金額為()元。A、16000B、24000C、40000D、20000標準答案：A知識點解析：第四季度銷售收入中有16000元(40000×40％)在預算年度年末未收回，即年末應收賬款金額，填人資產負債表預算“應收賬款”項目中。8、下列不屬于編制利潤表預算的依據(jù)是()。A、現(xiàn)金預算B、專門決策預算C、業(yè)務預算D、資產負債表預算標準答案：D知識點解析：編制利潤表預算的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算。要先編制利潤表預算，再編制資產負債表預算，所以選項D不屬于利潤表預算的編制基礎。二、多項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)9、在編制現(xiàn)金預算時，計算某期現(xiàn)金余缺必須考慮的因素有()。標準答案：A,C,D知識點解析：某期現(xiàn)金余缺=當期可供使用現(xiàn)金一當期現(xiàn)金支出，而當期可供使用現(xiàn)金=期初現(xiàn)金余額+當期現(xiàn)金收入，即現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+當期現(xiàn)金收入一當期現(xiàn)金支出，而選項B期末現(xiàn)金余額則是在計算確定現(xiàn)金余缺的基礎上進一步運用或籌集現(xiàn)金后的結果，所以本題的答案是選項A、C、D。10、編制資產負債表預算時，下列預算中，能夠直接為“存貨”項目年末余額提供數(shù)據(jù)來源的有()。標準答案：B,C知識點解析：資產負債表中，“存貨”項目年末數(shù)據(jù)直接來源為產品成本預算，直接材料預算。11、下列各項預算中，與編制利潤表預算直接相關的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：利潤表預算中“銷售收入”項目數(shù)據(jù)來自銷售收入預算；“銷售成本”項目的數(shù)據(jù)來自產品成本預算；“銷售及管理費用”項目的數(shù)據(jù)來自銷售費用及管理費用預算。所以，選項A、C、D是正確的。生產預算只涉及實物量指標，不涉及價值量指標，所以生產預算與利潤表預算的編制不直接相關。12、在預算執(zhí)行過程中，可能導致預算調整的情形有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算。13、產品成本預算的編制基礎有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：產品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。14、與生產預算有直接聯(lián)系的預算有()。標準答案：A,B,D知識點解析：本題的考核點是有關業(yè)務預算的內容。直接材料預算、直接人工預算和變動制造費用預算是直接根據(jù)生產預算編制的，而管理費用預算多為固定成本，與生產預算沒有直接聯(lián)系。15、下列各項中，能在銷售預算中找到的內容有()。標準答案：A,C,D知識點解析：銷售預算在編制過程中，應根據(jù)年度內各季度市場預測或銷售合同并結合企業(yè)生產能力確定的銷售量和通過價格決策確定的單價，進而確定預計銷售收入，并根據(jù)各季度現(xiàn)銷收入與收回前期的應收賬款反映現(xiàn)金收入額，以便為編制現(xiàn)金預算提供資料。16、在財務預算中，專門用以反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況或經營成果的預算有()。標準答案：B,D知識點解析：本題的A、B、D選項都屬于財務預算的內容，現(xiàn)金預算用來反映預算期內預計現(xiàn)金收支，資產負債表預算用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況，利潤表預算用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果。銷售預算屬于業(yè)務預算，不屬于財務預算。因此，本題應選擇選項B、D。三、判斷題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)17、專門決策預算主要反映項目投資與籌資計劃，是編制現(xiàn)金預算和預計資產負債表的依據(jù)之一。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃．它同時也是編制現(xiàn)金預算和預計資產負債表的依據(jù)。18、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，執(zhí)行部門一般不能調整。但是，市場環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差時，可經逐級審批后調整。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算。19、專門決策預算的內容既要包括資金投資支出計劃，也要包括相應的籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預算和資產負債表預算的依據(jù)。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預算和資產負債表預算的依據(jù)。20、專門決策預算一般情況下，預算的數(shù)據(jù)要納入日常業(yè)務預算和現(xiàn)金預算。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：專門決策預算往往涉及長期建設項目的資金投放與籌措，并經?？缭蕉鄠€年度，因此除個別項目外，一般不納入業(yè)務預算，但應計入與此有關的現(xiàn)金預算與資產負債表預算。21、在編制資產負債表預算時，對表中的年．．初項目和年末項目均需根據(jù)各種業(yè)務預算和專門決策預算的預計數(shù)據(jù)分析填列。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：年初數(shù)是已知的，不需要根據(jù)業(yè)務預算和專門決策預算的預計數(shù)據(jù)分析填列。22、資產負債表預算用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況，它的編制需要以計劃期開始日的資產負債表為基礎。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：資產負債表預算用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況，它的編制需要以計劃期開始日的資產負債表為基礎，結合計劃期間各項業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和利潤表預算進行編制。23、在財務預算的編制過程中，編制財務報表預算的正確程序是：先編制資產負債表預算，然后再編制利潤表預算。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：資產負債表預算的編制中“未分配利潤”項目的填列需要利潤表中的數(shù)據(jù)作為基礎，因為“未分配利潤=年初的未分配利潤+本期實現(xiàn)的凈利潤一預期支付的股利”，而本期實現(xiàn)的凈利潤需要根據(jù)利潤表預算的數(shù)據(jù)來填，所以不可能先編制資產負債表預算，然后再編制利潤表預算。24、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循以下要求：(1)預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；(2)預算調整方案應當在經濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化；(3)預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。四、綜合題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)C公司只生產一種產品。相關預算資料如下：資料一：預計每個季度實現(xiàn)的銷售收入(含增值稅)均以賒銷方式售出，其中60％在本季度內收到現(xiàn)金，其余40％要到下一季度收訖，假定不考慮壞賬因素。部分與銷售預算有關的數(shù)據(jù)如表所示：資料二：預計每個季度所需要的直接材料均以賒購方式采購，其中50％于本季度內支付現(xiàn)金，其余50％需要到下個季度付訖，假定不存在應付賬款到期現(xiàn)金支付能力不足的問題。部分與直接材料采購預算有關的數(shù)據(jù)如下表所示：要求：25、根據(jù)資料一確定該表中用字母表示的數(shù)值(不需要列示計算過程)。標準答案：A=117000×60％=70200(元)，B=117000×60％=70200(元)，C=128700×60％=77220(元)知識點解析：暫無解析26、根據(jù)資料二確定該表中用字母表示的數(shù)值(不需要列示計算過程)。標準答案：D=10000+70200×50％=45100(元)，E=70200×50％=35100(元)，F(xiàn)=76050×50％=38025(元)，G=77220×50％=38610(元)，H=38025+38610=76635(元)知識點解析：暫無解析27、根據(jù)資料一和資料二，計算預算年度應收賬款和應付賬款的年末余額。(2009年改)標準答案：應收賬款年末余額=128700×40％=51480(元)應付賬款年末余額=77220×50％=38610(元)。知識點解析：暫無解析某公司甲車間采用滾動預算方法編制制造費用預算。已知2016年分季度的制造費用預算如下(其中間接材料費用忽略不計)：2016年3月31日公司在編制2016年第二季度～2017年第一季度滾動預算時，發(fā)現(xiàn)未來的四個季度中將出現(xiàn)以下情況：(1)間接人工費用預算工時分配率將上漲50％；(2)原設備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設備年租金將降低20％；(3)預計直接人工總工時見“2016年第二季度～2017年第一季度制造費用預算”表。假定水電與維修費用預算工時分配率等其他條件不變。要求：28、以直接人工工時為分配標準，計算下一滾動期間的如下指標：①間接人工費用預算工時分配率；②水電與維修費用預算工時分配率。標準答案：①間接人工費用預算工時分配率=(213048／48420)×(1+50％)=6．6(元／小時)②水電與維修費用預算工時分配率=174312／48420=3．6(元／小時)知識點解析：暫無解析29、根據(jù)有關資料計算下一滾動期間的如下指標：①間接人工費用總預算額；②每季度設備租金預算額。標準答案：①間接人工費用總預算額=48420×6．6=319572(元)②每季度設備租金預算額=38600×(1—20％)=30880(元)知識點解析：暫無解析30、計算填列下表中用字母表示的項目(可不寫計算過程)：標準答案：知識點解析：暫無解析31、某企業(yè)2017年有關預算資料如下：(1)預計該企業(yè)3～7月份的銷售收入分別為40000萬元、50000萬元、60000萬元、70000萬元、80000萬元。每月銷售收入中，30％當月收到現(xiàn)金，70％下月收到現(xiàn)金。(2)各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60％計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50％，下月支付現(xiàn)金50％。(3)預計該企業(yè)4～6月份的制造費用分別為4000萬元、4500萬元、4200萬元，每月制造費用中包括折舊費1000萬元。(4)預計該企業(yè)4月份購置固定資產，需要現(xiàn)金15000萬元。(5)企業(yè)在3月末有長期借款20000萬元，利息率為15％。(6)預計該企業(yè)在現(xiàn)金有余缺時利用短期借款進行調劑，不足時，向銀行申請短期借款(為100萬元的整數(shù)倍)；現(xiàn)金有多余時歸還銀行短期借款(為100萬元的整數(shù)倍)。借款在期初，還款在期末，借款年利率為12％。(7)預計該企業(yè)理想的期末現(xiàn)金余額為6000萬元，長期借款利息每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預算表。要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4～6月份現(xiàn)金預算的編制工作。標準答案：知識點解析：其中采購成本：3月：50000×60％=30000(萬元)4月：60000×60％=36000(萬元)5月：70000×60％=42000(萬元)6月：80000×60％=48000(萬元)借款額：4月：一3800+借款額≥6000，則借款額I>9800，則借款額=9800萬元還款額：5月：12100一還款額×12％×2／12一還款額≥6000還款額≤5980．39，取整還款額：5900萬元6月：9332—20000×15％×3／12一還款額×12％×3／12一還款額≥6000還款額≤2506．8，取整還款額=2500萬元。會計專業(yè)技術資格中級財務管理（預算管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、用于反映與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算是()。A、財務預算B、日常業(yè)務預算C、專門決策預算D、責任預算標準答案：B知識點解析：根據(jù)預算內容不同，可以分為業(yè)務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算，它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。2、下列選項中，一般屬于長期預算的是()。A、銷售預算B、財務預算C、管理費用預算D、資本支出預算標準答案：D知識點解析：企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算多為一年期的短期預算，專門決策預算一般屬于長期預算。3、下列各項費用預算項目中，最適宜采用零基預算編制方法的是()。A、人工費B、培訓費C、材料費D、折舊費標準答案：B知識點解析：零基預算是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。企業(yè)的人工費、材料費和折舊費都需要考慮以前年度的金額，只有培訓費適合采用零基預算方法，所以選項B正確(通常零基預算用于控制非經營性的間接費用)。4、運用零基預算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是()。A、可避免費用B、不可避免費用C、可延續(xù)費用D、不可延續(xù)費用標準答案：A知識點解析：零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制不可避免項目納入預算當中。5、與定期預算相比，滾動預算方法的缺點有()。A、工作量大B、透明度高C、及時性強D、連續(xù)性突出標準答案：A知識點解析：滾動預算方法的預算工作量較大。6、能克服傳統(tǒng)定期預算缺點，可以保持預算的連續(xù)性和完整的預算方法是()。A、零基預算方法B、固定預算方法C、滾動預算方法D、彈性預算方法標準答案：C知識點解析：滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。這種預算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行。7、在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應多種情況的預算是指()方法。A、定期預算B、彈性預算C、零基預算D、固定預算標準答案：B知識點解析：彈性預算方法是為克服固定預算缺點而設計的，在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應多種情況的預算。8、下列各項中，不屬于增量預算基本假定的是()。A、增加費用預算是值得的B、預算費用標準必須進行調整C、原有的各項開支都是合理的D、現(xiàn)有的業(yè)務活動為企業(yè)必需標準答案：B知識點解析：增量預算的基本假定：(1)現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)必需的；(2)原有的各項開支都是合理的；(3)增加費用預算是值得的。因此B選項不屬于增量預算基本假定。9、一般來說，企業(yè)編制預算的程序是()。A、自上而下、層層分解B、自上而下、層層匯總C、由下而上、層層分解D、上下結合、分級編制、逐級匯總標準答案：D知識點解析：企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。10、相對固定預算而言，彈性預算()。A、預算成本低B、預算工作量小C、預算可比性差D、預算范圍寬標準答案：D知識點解析：彈性預算是為彌補固定預算缺陷而產生的，與固定預算相比，彈性預算具有預算范圍寬和可比性強的優(yōu)點。11、關于彈性預算方法，下列說法中，不正確的是()。A、可比性差B、克服了靜態(tài)預算方法的缺點C、彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目D、編制彈性成本預算要進行成本性態(tài)分析標準答案：A知識點解析：固定預算又稱靜態(tài)預算，彈性預算是勾彌補固定預算方法的缺陷而設計的，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算。彈性預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。12、某產品預計單位售價12元，單位變動成本8元，固定成本總額120萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25％。要實現(xiàn)750萬元的凈利潤，企業(yè)完成的銷售量至少應為()萬件。A、105B、157．5C、217．5D、280標準答案：D知識點解析：凈利潤=[銷售量×(單價一單位變動成本)一固定成本]×(1一企業(yè)所得稅稅率)，銷量=[120+750÷(1—25％)]÷(12—8)=280(萬件)。二、多項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)13、相對于自下至上編制責任預算而言，自上至下編制責任預算的缺點不包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：自上至下編制責任預算的缺點是可能會遏制責任中心的積極性、創(chuàng)造性；自下至上編制責任預算的缺點是各責任中心只注意本中心的具體情況或多從自身利益角度考慮，容易造成彼此協(xié)調困難，互相支持少，以致沖擊企業(yè)總目標。而且，層層匯總，協(xié)調，工作量大，協(xié)調難度大，影響預算質量和編制時效。14、專門決策預算包括()。標準答案：A,D知識點解析：專門決策預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。專門決策預算，主要是長期投資預算，又稱資本支出預算，通常是指與項目投資決策相關的專門預算，它往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集，并經?？缭蕉鄠€年度。15、編制成本費用預算的方法，按其出發(fā)點的特征不同，可分為()。標準答案：B,C知識點解析：增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。零基預算的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。而固定預算和彈性預算是依據(jù)相關業(yè)務量，以業(yè)務量是否變動以及變動范圍作為分類標志的。16、下列預算中，既屬于分預算又屬于業(yè)務預算的有()。標準答案：A,C知識點解析：預算按照內容分為總預算(即財務預算)、分預算。分預算包括業(yè)務預算和專門決策預算，資本支出預算是專門決策預算，業(yè)務預算包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、管理費用預算等。17、下列關于預算特征的表述中，正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：預算的特征主要有兩個：(1)預算的目的是使企業(yè)以最經濟有效的方式實現(xiàn)預定目標，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；(2)預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。18、企業(yè)預算最主要的兩大特征有()。標準答案：A,D知識點解析：預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，預算的最主要特征是數(shù)量化和可執(zhí)行性。19、下列各項中，屬于財務預算的有()。標準答案：B,C知識點解析：財務預算包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表。20、預算委員會的職責有()。標準答案：A,B,D知識點解析：預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。三、判斷題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)21、在集權組織形式下，編制責任預算和責任報告的程序是自上而下；在分權組織形式下，編制責任預算和責任報告的程序則是自下而上。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：在企業(yè)的不同管理層次上，責任報告的側重點應有所不同，最低層次責任中心的責任報告應當最詳細，這一點與責任預算由上至下的分解過程不同。責任預算是由總括到具體，責任報告是由具體到總括。責任報告應自下而上逐級編報。22、財務預算能夠綜合反映各項業(yè)務預算和各項專門決策預算，因此稱為總預算。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，這樣一來，財務預算就成為了各項業(yè)務預算和專門決策預算的整體計劃，故又稱為總預算，其他預算則相應成為輔助預算和分預算。23、企業(yè)年度預算目標必須要解決建立預算目標的指標體系和測算并確定預算目標的指標值兩方面的問題。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：一是建立預算目標的指標體系，二是測算并確定預算目標的指標值。24、企業(yè)預算一經下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，對于預算不得進行調整。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算。25、企業(yè)財務管理部門應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。26、企業(yè)財務管理部門應當利用報表監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時提供預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異信息。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：暫無解析27、從實務上講，彈性預算只能編制彈性利潤預算。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：彈性預算從實用角度看，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算等。從理論上講，彈性預算適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的各種預算。28、彈性成本預算是完全依賴于業(yè)務量來編制的一種預算。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算。編制彈性預算所依據(jù)的業(yè)務量可能是生產量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。四、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)29、某企業(yè)現(xiàn)著手編制2012年6月份的現(xiàn)金收支計劃，預計2012年6月初現(xiàn)金余額為8000元，月初應收賬款4000元，預計月內可收回80％；本月銷貨50000元，預計月內收款比例為50％；本月采購材料8000元，預計月內付款70％；月初應付賬款余額5000元，需在月內全部付清；月內以現(xiàn)金支付工資8400元；本月制造費用等間接費用付現(xiàn)16000元；其他經營現(xiàn)金支出900元；購買設備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時，可向銀行借款，借款金額1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求：(1)計算經營現(xiàn)金收入。(2)計算經營現(xiàn)金支出。(3)計算現(xiàn)金余缺。(4)確定最佳資金籌措或運用數(shù)額。(5)確定現(xiàn)金月末余額。標準答案：(1)經營現(xiàn)金收入=4000×80％+50000×50％=28200(元)。(2)經營現(xiàn)金支出=8000×70％+5000+8400+16000+900=35900(元)。(3)現(xiàn)金余缺=8000+28200一(35900+10000)=一9700(元)。(4)確定最佳融資或投資數(shù)額：銀行借款數(shù)額=5000+10000=15000(元)。(5)現(xiàn)金期末余額=15000—9700=5300(元)。知識點解析：暫無解析30、已知：某公司2012年1—3月實際銷售額分別為38000萬元、36000萬元和41000元，預計4月份銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70％能于當月收現(xiàn)，20％于次月收現(xiàn)，10％于第3個月收訖，不存在壞賬。假定該公司銷售的產品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10％，并于當月以現(xiàn)金繳納。該公司3月末現(xiàn)金余額80萬元，應付賬款余額為5000萬元(需在4月份付清)，不存在其他應收應付款項。4月份有關項目預計資料如下：采購原材料8000萬元(當月付款70％)；工資及其他支出8400萬元(用現(xiàn)金支付)；制造費用為8000萬元(其中：折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元)；營業(yè)費用和管理費用1000萬元(用現(xiàn)金支付)；預交所得稅1900萬元；購買設備12000萬元(用現(xiàn)金支付)。現(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100萬元。要求：根據(jù)上述資料，計算該公司4月份的下列預算指標。(1)經營性現(xiàn)金流入。(2)經營性現(xiàn)金流出。(3)現(xiàn)金余缺。(4)應向銀行借款的最低金額。(5)4月末應收賬款余額。標準答案：(1)經營性現(xiàn)金流入=36000×10％+41000×20％+40000×70％=39800(萬元)。(2)經營性現(xiàn)金流出=(8000×70％+5000)+8400+(8000—4000)+1000+40000×10％+1900=29900(萬元)。(3)現(xiàn)金余缺=80+39800—29900—12000=-2020(萬元)。(4)應向銀行借款的最低金額=2020+100=2120(萬元)。(5)4月末應收賬款余額=41000×10％+40000×30％=16100(萬元)。知識點解析：暫無解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)31、某企業(yè)編制生產預算和材料采購預算如下述兩張表(見表1—2、表1一3)，根據(jù)企業(yè)以往經驗，企業(yè)將商品存貨的期末庫存確定為下季度銷量的30％，材料存貨的期末庫存確定為下期生產需要量的20％，每季度的購料款本季度支付30％，下一季度支付其余的70％，年初商品庫存、材料庫存和應付也符合這些政策。要求：(1)請計算A—M。(2)若該企業(yè)直接人工的單耗工時為8小時／件，單位工時工資率為9元／小時，請計算第3季度的預計直接人工成本。(3)若該企業(yè)變動制造費用率為2．5元／工時，季度固定制造費用為30000元，請計算第3季度的制造費用總額。(制造費用按照人工工時分配)(4)若該企業(yè)變動銷售費用率為1．5元／件(按銷量計算)，季度固定銷售費用為8000元。(每季度相同)，請計算第2季度的銷售費用總額以及預計利潤表中的銷售費用。(5)請計算預計資產負債表中的應付賬款。標準答案：(1)A=1050×30％=315(件)；B=A+1000=1315(件)；C=1000×30％=300(件)D=B—C=1015(件)；E=1100+345=1445(件)；F=1100×30％=330(件)G=1065×4=4260(件)；H=4460×20％=892(件)I=G×20％=852(件)或I=5152—4300=852(件)；J=4300×25=107500(元)K=111900×70％=78330(元)；L=113300×30％=33990(元)；M=K+L=112320(元)。(2)第3季度的預計直接人工成本=1115×8×9=80280(元)。(3)第3季度的制造費用總額=1115×8×2．5+30000=52300(元)。(4)第2季度的銷售費用總額=1050×1．5+8000=9575(元)。預計利潤表中的銷售費用=4300×1．5+8000=14450(元)。(5)預計資產負債表中的應付賬款=33990(元)。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術資格中級財務管理（預算管理）模擬試卷第4套一、判斷題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、在財務預算的編制過程中，編制預計財務報表的正確程序是：先編制預計資產負債表，然后再編制預計利潤表。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：預計資產負債表的編制需要以預計利潤表中的數(shù)據(jù)作為基礎，所以應先編制預計利潤表后編制預計資產負債表。2、在編制預計資產負債表時，對表中的年初項目和年末項目均需根據(jù)各種日常業(yè)務預算和專門決策預算的預計數(shù)據(jù)分析填列。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：在編制預計資產負債表時，除了表中的年初項目(已知的)外，年末項目均需根據(jù)各種日常業(yè)務預算和專門決策預算的預計數(shù)據(jù)分析填列。3、一般情況下，企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算多為1年期的短期預算。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：短期預算是指預算期在1年以內(含1年)的預算，一般情況下，企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算多為1年期的短期預算。4、企業(yè)董事會或經理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，確定預算編制的政策，并下達給各預算執(zhí)行單位。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：企業(yè)董事會或經理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，包括銷售或營業(yè)目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。5、企業(yè)預算委員會應當對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調整方案。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：企業(yè)財務管理部門應當對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調整方案。二、計算分析題(本題共26題，每題1.0分，共26分。)某企業(yè)現(xiàn)著手編制2016年6月份的現(xiàn)金收支計劃。預計2016年6月月初現(xiàn)金余額為8000元；月初應收賬款為4000元，預計月內可收回80％；月初長期借款20000元，年利率為9％，按月付息；本月銷貨50000元，預計月內收款比例為50％；本月采購材料8000元，預計月內付款70％；月初應付賬款余額5000元需在月內全部付清；月內以現(xiàn)金支付工資8400元；本月制造費用、管理費用及銷售費用為20000元，其中折舊費為4000元；購買設備支付現(xiàn)金10000元；其他現(xiàn)金支出900元；預繳所得稅1000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時，可向銀行借入短期借款，借款年利率為6％，借款發(fā)生在相關月份的期初，每月末計算并支付借款利息，還款發(fā)生在相關月份的期末，借款金額為1000元的整數(shù)倍；現(xiàn)金多余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于6000元。要求：6、計算6月份經營現(xiàn)金收入；標準答案：6月份經營現(xiàn)金收入=4000×80％+50000×50％=28200(元)知識點解析：暫無解析7、計算6月份現(xiàn)金支出；標準答案：6月份現(xiàn)金支出=8000×70％+5000+8400+(20000—4000)+900+10000+1000=46900(元)知識點解析：暫無解析8、計算6月份現(xiàn)金余缺；標準答案：6月份現(xiàn)金余缺=8000+28200—46900=－10700(元)知識點解析：暫無解析9、確定6月份最佳現(xiàn)金籌措或運用數(shù)額；標準答案：設最低借款金額為A，則最低借款額A=10700+6000+20000×9％/12+A×6％/12A=16850/(1—0．5％)=16934．67(元)因為借款金額為1000元的整數(shù)倍，所以，6月份最低借款金額為17000元。6月份最佳現(xiàn)金籌措數(shù)額=17000—20000×9％/12—17000×6％/12=16765(元)知識點解析：暫無解析10、確定6月末現(xiàn)金余額；標準答案：6月末現(xiàn)金余額=16765—10700=6065(元)知識點解析：暫無解析11、確定6月末應收賬款及應付賬款余額。標準答案：6月末應收賬款余額=4000×20％+50000×50％=25800(元)6月末應付賬款余額=8000×30％=2400(元)知識點解析：第(1)問計算經營現(xiàn)金收入時，因為已知收現(xiàn)率，所以：經營現(xiàn)金收入=本期現(xiàn)銷收入+收回前期的應收賬款；第(3)問計算現(xiàn)金余缺時要注意用的公式是：月初現(xiàn)金余額+本期經營現(xiàn)金收入一現(xiàn)金支出；第(4)問是現(xiàn)金預算編制的難點，本題因為現(xiàn)金余缺為負數(shù)，表示現(xiàn)金不足，所以要計算最低借款額，在計算時要注意由于借款利息按月支付，并且借款在期初，所以要加上長期借款利息以及本月短期借款的利息。12、已知MC公司今年按公式法編制的制造費用彈性預算如下表所示(單位：元)：要求：按照列表法編制MC公司今年制造費用預算(按10％為業(yè)務量問距)。標準答案：【提示】22596/70％=32280，32280×80％=25824，32280×90％=29052，32280×110％=35508知識點解析：暫無解析13、ABC公司2016年度設定的每季末預算現(xiàn)金余額的額定范圍為50～60萬元，其中，年末余額已預定為60萬元。假定當前銀行約定的單筆短期借款必須為10萬元的整數(shù)倍，年利率為6％，借款發(fā)生存相關季度的期初，每季末計算并支付借款利息，還款發(fā)生在相關季度的期末。2016年該公司無其他融資計劃。ABC公司編制的2016年度現(xiàn)金預算的部分數(shù)據(jù)如下表所示：要求：完成2016年度ABC公司現(xiàn)金預算的編制。標準答案：知識點解析：本題的難點主要有兩個。一是第二季度這一列的現(xiàn)金余缺以下部分的計算填寫。因為第二李度現(xiàn)金余缺為31．3萬元，小于每季末預算現(xiàn)金余額的額定范圍50～60萬元，可以判斷是現(xiàn)金不足，第二季度最低籌資額=50—31．3+最低籌資額×6％×3/12，因此第二季度的最低籌資額=18．98(萬元)，由于借款必須為10萬元的整數(shù)倍，所以第二季度的借款額為20萬元；第二季度支付短期借款利息=20×6％×3/12=0．3(萬元)。二是現(xiàn)金預算編制時“全年”這一列數(shù)據(jù)的填寫。有四個數(shù)字的填列要注意：(1)期初現(xiàn)金余額=第一季度初的現(xiàn)金余額(年初的現(xiàn)金余額)；(2)可供支配的現(xiàn)金合計③=期初現(xiàn)金余額①+經營現(xiàn)金收入②≠4個季度相加；(3)現(xiàn)金余缺⑦=可供支配的現(xiàn)金合計③一現(xiàn)金支出合計⑥≠4個季度相加；(4)期末現(xiàn)金余額⑨=4季度末的現(xiàn)金余額。某商品流通企業(yè)正在著手編制明年的現(xiàn)金預算。有關資料如下：(1)年初現(xiàn)金余額為10萬元，應收賬款20萬元，存貨30萬元，應付賬款25萬元；預計年末應收賬款余額為40萬元，存貨50萬元，應付賬款15萬元。(2)預計全年銷售收入為100萬元，銷售成本為70萬元，工資支付現(xiàn)金20萬元，間接費用15萬元(含折舊費5萬元)，購置設備支付現(xiàn)金25萬元，預計各種稅金支出14萬元，利息支出12萬元。(3)企業(yè)要求的最低現(xiàn)金余額為25萬元，若現(xiàn)金不足，需按面值發(fā)行債券(金額為10萬元的整數(shù)倍)，債券票面利率為10％，期限5年，到期一次還本付息，不考慮債券籌資費用。企業(yè)所得稅稅率為25％。要求：14、計算全年現(xiàn)金流入量；標準答案：全年現(xiàn)金流入量=100+20—40=80(萬元)知識點解析：暫無解析15、計算全年購貨支出；標準答案：全年購貨支出=70—30+50+25—15=100(萬元)知識點解析：暫無解析16、計算現(xiàn)金余缺；標準答案：現(xiàn)金余缺=10+80—100—20一(15—5)一25—14=－79(萬元)知識點解析：暫無解析17、計算債券籌資總額；標準答案：因為現(xiàn)金不足，所以最低的籌資額=79+25+12=116(萬元)由于發(fā)行債券的金額是10萬元的整數(shù)倍，所以債券籌資額=120(萬元)。知識點解析：暫無解析18、計算期末現(xiàn)金余額。標準答案：期末現(xiàn)金余額=120—79—12=29(萬元)知識點解析：此題由于沒有收現(xiàn)率和付現(xiàn)率，在計算本期經營現(xiàn)金收入和本期購貨支出時應采用平衡等式計算。某企業(yè)只生產和銷售一種產品，并且只耗用一種原材料。目前正在著手編制2016年1月份的現(xiàn)金收支計劃。有關資料如下：(1)月初現(xiàn)金余額為8000元；(2)月初有息負債余額為12000元，年利率為4％，按月支付利息；(3)月初應收賬款為4000元，預計月內可收回80％；(4)本月預計銷售量585件，單價100元/件，預計月內銷售的收款比例為50％；(5)月初結存產成品50件、材料100千克，期末結存產成品277件、材料348千克。單位產品定額消耗量為2千克/件，材料計劃單價為5元/千克；(6)月初應付賬款余額5000元需在月內全部付清，企業(yè)每月采購金額中70％當月付現(xiàn)；(7)月內以現(xiàn)金支付直接人工8400元；(8)本月制造費用、銷售費用和管理費用付現(xiàn)13854元；(9)購買設備支付現(xiàn)金20900元；(10)所得稅按照季度預交，在季度末支付，每次支付3000元；(11)企業(yè)現(xiàn)金不足時可向銀行借款，借款金額為100元的整數(shù)倍，年利率為6％，按月支付利息，按照月初借入計算；(12)要求月末最低現(xiàn)金余額為5000元。要求：19、計算本月現(xiàn)金收入；標準答案：本月現(xiàn)金收入=4000×80％+585×100×50％=32450(元)知識點解析：暫無解析20、計算可供使用的現(xiàn)金合計；標準答案：可供使用的現(xiàn)金合計=32450+8000=40450(元)知識點解析：暫無解析21、計算現(xiàn)金支出；標準答案：預計生產量=585+277—50=812(件)預計材料采購量=812×2+348—100=1872(千克)預計材料采購金額=1872×5=9360(元)采購材料支出=9360×70％+5000=11552(元)現(xiàn)金支出=11552+8400+13854+20900=54706(元)【提示】本題的所得稅是按季度預交，在季度末支付，因此與1月份的經營性現(xiàn)金支出無關。知識點解析：暫無解析22、計算現(xiàn)金余缺；標準答案：現(xiàn)金余缺=40450—54706=－14256(元)知識點解析：暫無解析23、確定向銀行借款的數(shù)額及支付的利息數(shù)額；標準答案：最低借款額=14256+5000+12000×4％/12+最低借款額×6％/12最低借款額=(14256+5000+40)/(1—6％/12)=19392．96(元)由于借款額為100元的整數(shù)倍，因此，應該借款19400元，支付利息19400×6％/12+12000×4％/12=137(元)。知識點解析：暫無解析24、確定現(xiàn)金月末余額；標準答案：現(xiàn)金月末余額=19400一137－14256=5007(元)知識點解析：暫無解析25、計算月末應收賬款金額；標準答案：月末應收賬款金額=4000×20％+585×100×50％=30050(元)知識點解析：暫無解析26、計算月末應付賬款金額。標準答案：月末應付賬款金額=9360×30％=2808(元)知識點解析：第(1)問計算本月現(xiàn)金收入時，因為已知收現(xiàn)率，所以：本月現(xiàn)金收入=本期現(xiàn)銷收入+收回前期的應收賬款；第(3)問計算現(xiàn)金支出時要注意，因為不知道采購成本，所以需要根據(jù)以下公式計算：某種材料采購成本=某種材料采購量×材料計劃單價某種材料采購量=產品預計生產量×單位產品定額耗用量+該種材料期末結存量一該種材料期初結存量預計生產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨一預計期初產成品存貨因為現(xiàn)金余缺為負數(shù)，表示現(xiàn)金不足，所以要計算最低借款額，在計算時要注意由于借款利息按月支付，并且借款在期初，所以要加上月初借款利息以及本月借款的利息。27、完成下列第三季度現(xiàn)金預算工作底稿和現(xiàn)金預算(不考慮除所得稅之外的其他稅金)：標準答案：知識點解析：本題的難點在現(xiàn)金余缺以下部分的計算填寫。7月份現(xiàn)金余缺為350元，期末現(xiàn)金余額最低6000元，所以判斷現(xiàn)金不足，需向銀行借款6000元；8月份現(xiàn)金余缺為7550元，判斷現(xiàn)金多余1550元，可以償還債務的本金及利息，由于償還銀行借款為1000元的整數(shù)倍，借款利息在還款時支付，即還本金時才能償還這部分本金的利息，不還本就不付息，所以8月份歸還本金1000元，相應應償還2個月的利息：1000×2％=20(元)；9月份現(xiàn)金余缺為4380元，所以判斷現(xiàn)金不足，需向銀行借款2000元。28、甲公司是一家生產辣椒醬的公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的分季度現(xiàn)金預算。有關資料如下：(1)該公司只生產一種50千克桶裝辣椒醬。由于原料采購的季節(jié)性，只在第二季度進行生產，而銷售全年都會發(fā)生。(2)每季度的銷售收入預計如下：第一季度750萬元，第二季度1800萬元，第三季度750萬元，第四季度750萬元。(3)所有銷售均為賒銷。應收賬款期初余額為250萬元，預計可以在第一季度收回。每個季度的銷售有2/3在本季度內收到現(xiàn)金，另外1/3于下一個季度收回。(4)采購辣椒原料預計支出912萬元，第一季度需要預付50％，第二季度支付剩余的款項。(5)直接人工費用預計發(fā)生880萬元，于第二季度支付。(6)付現(xiàn)的制造費用第二季度發(fā)生850萬元，其他季度均發(fā)生150萬元。付現(xiàn)制造費用均在發(fā)生的季度支付。(7)每季度發(fā)生并支付銷售和管理費用100萬元。(8)全年預計所得稅160萬元，分4個季度預交，每季度支付40萬元。(9)公司計劃在下半年安裝一條新的生產線，第三季度、第四季度各支付設備款200萬元。(10)期初現(xiàn)金余額為15萬元，沒有銀行借款和其他負債。公司需要保留的最低現(xiàn)金余額為10萬元?，F(xiàn)金不足最低現(xiàn)金余額時需向銀行借款，超過最低現(xiàn)金余額時需償還借款，借款和還款數(shù)額均為5萬元的整數(shù)倍。借款年利率為8％，每季度支付一次利息，計算借款利息時，假定借款均在季度初發(fā)生，還款均在季度末發(fā)生。要求：請根據(jù)上述資料，為甲公司編制現(xiàn)金預算。編制結果填入下方給定的表格中，不必列出計算過程。標準答案：知識點解析：第一季度現(xiàn)金收入合計=年初的250+一季度銷售收入的2/3=250+750×2/3=750(萬元)第一季度期末現(xiàn)金余額=15+750—746=19(萬元)第二季度現(xiàn)金收入合計=1800×2/3+750×1/3=1450(萬元)第二季度現(xiàn)金余缺=19+1450—2326=－857(萬元)假設第二季度借款為A，則：857+A—A×2％＞10得出：A＞884．69由于A必須是5萬元的整數(shù)倍，所以A=885(萬元)即第二季度向銀行借款885萬元第二季度支付借款利息=885×2％=17．7(萬元)第二季度期末現(xiàn)金余額=－857+885—17．7=10．3(萬元)第三季度現(xiàn)金收入合計=750×2/3+1800×1/3=500+600=1100(萬元)第三季度現(xiàn)金余缺=10．3+1100—490=620．3(萬元)假設第三季度還款為B，則：620．3一B一17．7＞10得出：B＜592．6由于B必須是5萬元的整數(shù)倍，所以B=590(萬元)即：第三季度歸還銀行借款590萬元第三季度支付借款利息=885×2％=17．7(萬元)第三季度期末現(xiàn)金余額=620．3—590一17．7=12．6(萬元)第四季度現(xiàn)金收入合計=750×2/3+750×1/3=750(萬元)第四季度現(xiàn)金余缺=12．6+750—490=272．6(萬元)第四季度支付借款利息=(885—590)×2％=5．9(萬元)假設第四季度還款為C，則：272．6一C一5．9＞10得出：C＜256．7由于C必須是5萬元的整數(shù)倍，所以C=255(萬元)即：第四季度歸還銀行借款255萬元第四季度期末現(xiàn)金余額=272．6—255—5．9=11．7(萬元)現(xiàn)金支出合計=746+2326+490+490=4052(萬元)現(xiàn)金多余或不足=15+4050—4052=13(萬元)C公司只生產一種產品，相關預算資料如下：資料一：預計每個季度實現(xiàn)的銷售收入均以賒銷方式取得，其中60％在本季度內收到現(xiàn)金，其余40％要到下一季度收訖，假定不考慮壞賬因素。部分與銷售預算有關的數(shù)據(jù)如表1所示：資料二：預計每個季度所需要的直接材料均以賒購方式采購，其中50％于本季度內支付現(xiàn)金，其余50％需要到下個季度付訖。各季度“期末材料存量”根據(jù)下季度生產需用量的10％確定。假定不存在應付賬款到期現(xiàn)金支付能力不足的問題，材料采購單價穩(wěn)定。部分與直接材料預算有關的數(shù)據(jù)如表2所示：要求：29、根據(jù)資料一確定表1中用字母表示的數(shù)值。標準答案：A=126000×60％=75600(元)B=10000×11．7=117000(元)C=117000×60％=70200(元)D=132000/111000=12(元)E=117000×40％+132000×60％=126000(元)F=128700×60％=77220(元)知識點解析：暫無解析30、根據(jù)資料二確定表2中用字母表示的數(shù)值。標準答案：G=(10000+3000—1000)×5=60000(元)H=3000(千克)I=14000×10％=1400(千克)K=13000×5×50％=32500(元)知識點解析：暫無解析31、根據(jù)資料一和資料二，計算預算年度應收賬款和應付賬款的年末余額。標準答案：應收賬款年末余額=128700×40％=51480(元)應付賬款年末余額=77220×50％=38610(元)知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術資格中級財務管理（預算管理）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、產品成本預算的直接編制基礎不包括()。A、生產預算B、直接材料預算和直接人工預算C、銷售預算D、制造費用預算標準答案：C知識點解析：產品成本預算的直接編制基礎包括生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。2、可以保持預算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是()。A、彈性預算法B、零基預算法C、滾動預算法D、固定預算法標準答案：C知識點解析：為了克服定期預算法的缺點，在實踐中可采用滾動預算的方法編制預算。由于滾動預算法在時間上不再受日歷年度的限制，能夠連續(xù)不斷地規(guī)劃未來的經營活動，不會造成預算的人為間斷，能夠確保預算的連續(xù)性