競聘崗位計劃書范文第1篇競聘崗位計劃書范文第1篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好!

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!學(xué)校干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革與發(fā)展的創(chuàng)新，是提升我校干部隊伍上水平的重要舉措。我將珍惜這次學(xué)習(xí)和交流、檢驗和鍛煉的機會。同時，也特別感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多年來對我的關(guān)心培養(yǎng)和支持幫助。希望大家能夠一如既往地信任我、支持我!

今天，我競聘總務(wù)副主任一職，我認(rèn)為自己有三個方面的優(yōu)勢：

第二、業(yè)務(wù)技能。總務(wù)副主任必須掌握較強的專業(yè)知識、理財能力，才能做好學(xué)校的財務(wù)工作。1、我精通財會知識，具備較高的財務(wù)管理理論水平，嫻熟的處理財務(wù)事務(wù)的基本功，還有豐富的理財實踐經(jīng)驗和理財技巧。2、我掌握國家有關(guān)財務(wù)會計工作的政策法規(guī)。3、我熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)。

第三、溝通協(xié)調(diào)能力強。我注重搞好上級領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的團結(jié)關(guān)系，多請示、勤匯報，當(dāng)好參謀助手，爭取工作的主動權(quán)，做到相互理解、相互信任;加強與同事之間的聯(lián)系，做到相互支持、相互幫助。在實際工作中盡量幫助有困難的同事，處室同事遇有難事請假，經(jīng)常相互間彌補其他崗位安排的工作，確保日常工作正常進(jìn)行和完成?！耙詧F結(jié)和服務(wù)同事”成為我工作的座右銘，同事們攜手共創(chuàng)一個團結(jié)、和諧的工作環(huán)境。

如果我有幸能競聘成功，我將在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持財務(wù)公開原則，加強財務(wù)管理與監(jiān)督，繼續(xù)做好以下四方面工作：

第一、在行動上必須與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)。言行與學(xué)校保持高度一致，踏實肯干，誠實待人，大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己。

工作勤奮努力，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好職權(quán)范圍內(nèi)的事，分清職責(zé)，掌握分寸，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，不將矛盾上交。做到求實而不死板，竭力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，積極向領(lǐng)導(dǎo)提建議，主動搞好配合，為學(xué)校的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的全部力量和精力。

第二、團結(jié)同志，平易待人，說實話，辦實事，遇到意見不一致時，求大同，存小異，與處室同事心往一處想，勁往一處使，努力為處室的同事們營造一個舒心的工作環(huán)境，以便讓同事們帶著輕松愉快的心情投入到工作中來，更好的為廣大師生服務(wù)。

第三、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

第四、管好自己。在工作中謹(jǐn)言慎行，勤政廉政，不沽名釣譽，不以權(quán)謀私;在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受。

最后，我再表個態(tài)，不管今天競聘的結(jié)果如何，我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。

不當(dāng)之處，請批評指正，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

競聘崗位計劃書范文第2篇競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好：

今年公司為了調(diào)動員工的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展和健康成長，施行了年輕干部選拔培養(yǎng)工作，給我們年輕人提供了一個極好的鍛煉自己、展現(xiàn)自我的機遇。今天很高興也很激動公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個自我提高的機會，我會好好把握這次難得的機會，從這次機會中體現(xiàn)自己的價值。我1986年8月出生，今年27歲，本科學(xué)歷。2008年12月通過市^v^組織的公開考試加入公司團隊并成為資本運營部的一員工工作至今。四年多來，一直在資本運營部負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作，積極的配合部門領(lǐng)導(dǎo)從部門設(shè)立，各項制度流程的完善，職責(zé)分工，一直到統(tǒng)貸業(yè)務(wù)、應(yīng)急互助資金業(yè)務(wù)的探索、試點到現(xiàn)在的規(guī)范擴大。統(tǒng)貸業(yè)務(wù)共為14戶企業(yè)提供了項目貸款21870萬元，已陸續(xù)歸還借款本金14240萬元，累計收得代理費萬元；所有企業(yè)項目從資料收集復(fù)核、現(xiàn)場調(diào)查、撰寫報告、立項評審、資金發(fā)放及本息清收按照業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行，項目資金全部按照指定建設(shè)用途使用，且生產(chǎn)經(jīng)營正常，達(dá)到了一定的項目預(yù)期目標(biāo)。應(yīng)急互助資金業(yè)務(wù)共為31戶企業(yè)累計提供了442筆累計億元，累計收得資金占用費1100多萬元。自該項業(yè)務(wù)的開展以來，使得企業(yè)在短期應(yīng)急融資方面得到了幫助，企業(yè)經(jīng)營能力、獲利能力得到了一定的提升，有效地降

1低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，獲得了企業(yè)的一致好評。

所做的很多工作都是和企業(yè)打交道，從剛開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的略知一二確確實實學(xué)到了許多，尤其是自身在大學(xué)學(xué)習(xí)的專業(yè)與現(xiàn)在所干的職業(yè)不盡相同，以前學(xué)習(xí)電子信息，現(xiàn)在跨行干金融，表面來看確實相差很遠(yuǎn)，但通過這4年的實際工作發(fā)現(xiàn)他們確有一定的相同之處，那就是都需要較高的分析判斷能力和一定的執(zhí)行能力。在這個過程當(dāng)中除了學(xué)到了許多書本上沒有的豐富的金融業(yè)務(wù)知識，讓我感悟最深的，還是如何調(diào)整自身心態(tài)，在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中完善自己的一個過程。總結(jié)四點就是：

第一、對待工作積極的態(tài)度和高度的責(zé)任心。

第二、扎實的業(yè)務(wù)工作執(zhí)行能力。

第三、較強的風(fēng)險防范意識。

第四、良好的服務(wù)意識。

今天我競聘的崗位是資本運營部副部長一職。競聘部門副部長首先要正確認(rèn)識副部長工作的職責(zé)和任務(wù)，以下是我對部門副部長的幾點認(rèn)識：

一是配合與協(xié)助，副部長是部門業(yè)務(wù)工作的重要崗位，配合和協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好具體業(yè)務(wù)工作是重要的職責(zé)之一，作為開展具體業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行者，應(yīng)該時刻保持積極的工作態(tài)度和責(zé)任心，要拾遺補缺，巧于善后，做好部門的參謀，配合部門領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，多思考問題，與部門領(lǐng)導(dǎo)形成互

補思考。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好業(yè)務(wù)工作，積極主動的交流信息，相互激勵，團結(jié)合作。

二是扎實的專業(yè)知識和不斷進(jìn)步虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。本人雖不是金融專業(yè)出身，但在這四年的工作和平時生活中，積累了一定的工作經(jīng)驗，具備了部門業(yè)務(wù)工作的調(diào)查研究能力、分析判斷能力和較高的執(zhí)行能力。同時還不斷的學(xué)習(xí)新知識、熟悉新業(yè)務(wù)，積累工作經(jīng)驗，遇到問題主動向部門領(lǐng)導(dǎo)詢問，學(xué)習(xí)前輩為人處事的方法，提高自己工作上的不足。四年多來，積極配合部長從統(tǒng)貸業(yè)務(wù)入手一直到現(xiàn)在的應(yīng)急互助資金的順利開展做了很多具體工作，不斷地努力使得兩項業(yè)務(wù)運營正常為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是具備強烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。業(yè)務(wù)工作不僅是我們公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作，更是體現(xiàn)工作能力、工作業(yè)績的價值體現(xiàn)，尤其是金融業(yè)務(wù)工作需要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，強烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，無論大事小事，都要做到盡善盡美，大處著眼，小處著手，時刻保持較高的風(fēng)險防范意識，預(yù)先提出風(fēng)險問題假設(shè)，提前做好應(yīng)對防控措施。兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、不怕辛苦，努力盡可能的把工作做得最好，同時還要不斷嚴(yán)格要求自己查缺補漏、積極總結(jié)，使得業(yè)務(wù)工作再上一個臺階。

見于這些體會，在以后的工作中我將繼續(xù)保持這種刻苦的工作態(tài)度，積極主動承擔(dān)起這份責(zé)任，把握機會，盡心盡

力履行好自己的職責(zé)，勝任部門工作，為部門工作服務(wù)。如能競聘成功，我還將做好以下幾點：

1、清楚使命，明白責(zé)任，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。對于如何履行好部門副部長的工作職責(zé)，我認(rèn)為最重要的應(yīng)該是認(rèn)清工作角色、清楚自己的使命，明白自身責(zé)任，擺正自己的位臵；除了做好具體的業(yè)務(wù)工作之外更要當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀；服從部門領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；多作調(diào)查研究，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處事經(jīng)驗，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)工作中地區(qū)經(jīng)濟情況、企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提高工作執(zhí)行能力。

2、轉(zhuǎn)變工作方式，查缺補漏，做好部門善后工作。為了履行好部門副部長的崗位職責(zé)，只發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)助手的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要積極主動的查缺補漏，發(fā)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)工作的不足，主動提出整改意見和建議。同時還要做好工作的轉(zhuǎn)變，由自我工作向多方面工作的轉(zhuǎn)變。我將超越以前以自我工作為核心的工作方式向以部門為主體的思維方式和工作理念，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會交往能力，從部門整體工作出發(fā)，按照部門的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，充分發(fā)揮副部長的作用，配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮自我?guī)ь^作用，為部門、公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出努力。

3、提高自我分析執(zhí)行能力，繼續(xù)做好部門的業(yè)務(wù)工作。

副部長的稱謂不僅是對我們工作的鼓勵，更是對我們年輕人的一份責(zé)任和新的挑戰(zhàn)。我要不斷的加強自身的理論修養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自身吃苦耐勞精神，多深入工廠企業(yè)、多與企業(yè)負(fù)責(zé)人了解情況，多做市場調(diào)查分析，做好業(yè)務(wù)工作分析判斷預(yù)測，為部門的業(yè)務(wù)工作提供真實、有價值的信息和依據(jù)；發(fā)揮年齡和精力優(yōu)勢，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，爭取經(jīng)辦的業(yè)務(wù)不出現(xiàn)差錯和失誤，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。繼續(xù)做好統(tǒng)貸業(yè)務(wù)、應(yīng)急資金業(yè)務(wù)，對部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動不斷進(jìn)行歸納總結(jié)，團結(jié)協(xié)作，共同努力把部門業(yè)務(wù)工作做得最好，實現(xiàn)部門經(jīng)營目標(biāo)。

4、提高自我情商，提高處臵事務(wù)的綜合能力。

現(xiàn)業(yè)務(wù)工作逐步走向正?；?、程序化，怎樣果斷、準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展中不斷變化的經(jīng)營情況和遇到的問題，有效化解業(yè)務(wù)工作中存在的風(fēng)險，是我現(xiàn)在應(yīng)該重點學(xué)習(xí)的地方。不斷提高自我情商水平，多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，多與企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員及其他金融機構(gòu)工作人員溝通，保持良好的合作關(guān)系，學(xué)習(xí)他們有關(guān)經(jīng)營、財務(wù)、政策方面的操作實務(wù)，熟悉地區(qū)、行業(yè)經(jīng)濟變化，從一個現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個問題，從問題設(shè)臵解決方法，提高業(yè)務(wù)工作的處臵能力。積極探索企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，發(fā)現(xiàn)需求，創(chuàng)新工作內(nèi)容，當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)好助手的同時也當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的好幫手，共同進(jìn)

老話說，萬貫家財不如薄技在身，部門、公司業(yè)務(wù)工作需要的是做實際工作和解決實際工作中產(chǎn)生實際問題的骨干，我們年輕人就是這樣保持著不斷前行理念的開拓者。我們要保持這樣愉快的心情投入工作，保持健康的生活情趣，堅定自己的信仰和追求，在遇到困難時百折不回、絕不輕言放棄。這就是我工作4年多來的深刻體會，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給我這個展現(xiàn)自我的機會，謝謝。

競聘崗位計劃書范文第3篇為更好地加強局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，經(jīng)局黨委研究，決定進(jìn)行干部競爭上崗工作。為進(jìn)一步規(guī)范干部選拔考察工作程序、加強民主監(jiān)督，選準(zhǔn)用好干部，特提出如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的__屆_中全會精神為指導(dǎo)，圍繞提高黨的執(zhí)政本事建設(shè)，參照《干部任用條例》和《___市市直單位中層干部競爭上崗實施細(xì)則》等文件精神，堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢，群眾公認(rèn)，注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，強化激勵機制，努力構(gòu)成正確的選人、用人導(dǎo)向，不斷加強干部隊伍建設(shè)，為加強局屬事業(yè)單位全面建設(shè)，更加出色地完成國土資源各項工作任務(wù)供給更好的組織保證。

二、競爭崗位、任職條件及報名范圍

(一)競爭崗位

1、市國土資源監(jiān)察支隊副支隊長1職;

2、市征地拆遷辦公室副主任2職;

3、市國土資源交易登記中心副主任2職;

4、市城市土地儲備中心中層正職(副處)2職。

(二)任職條件

1、基本條件

(1)思想政治素質(zhì)好。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場堅定。

(2)有強烈的事業(yè)心和政治職責(zé)感，具備任職所需的領(lǐng)導(dǎo)本事、工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識水平。

(3)大局意識強，堅持依法辦事，作風(fēng)正派。

(4)工作進(jìn)取勤奮，實績明顯。

(5)廉潔自律，在群眾中有較高的認(rèn)可度。

2、資格條件

(1)具有5年以上工齡;

(2)大專以上文化程度，且具有從事所報名競爭崗位的專業(yè)知識和相應(yīng)的工作經(jīng)歷;

(3)任正科級職務(wù)或具有高級專業(yè)技術(shù)職稱且被聘任滿3年;

(4)年齡：50周歲以下(事業(yè)單位人員報名競爭監(jiān)察支隊副支隊長崗位的，年齡45周歲以下;工齡、年齡、任現(xiàn)職時間計算截止20__年3月31日);

(5)身體健康，貼合任職回避規(guī)定。

(三)報名范圍

局機關(guān)、局屬事業(yè)單位和市轄區(qū)、開發(fā)園區(qū)國土分局貼合任職條件的干部。

三、方法程序

(一)制定并公布實施方案

實施方案經(jīng)黨委討論確定后，經(jīng)過必須的形式將主要資料予以公布。

(二)報名與資格審查

1、報名。報名參加競爭上崗的人員自愿填報競爭職位，原則上只能報一個志愿，同時應(yīng)填寫是否服從組織安排。

2、資格審查。由局組織人事處對報名人員進(jìn)行資格審查，并公布結(jié)果。

(三)組織面試

1、面試形式。采取以命題演講、在規(guī)定的時間內(nèi)自由發(fā)揮的形式進(jìn)行面試。

2、面試小組。成員由局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、組織人事處和駐局監(jiān)察室及相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人等7-9人組成。

3、面試實施。由面試小組具體實施面試工作，面試結(jié)束后將面試成績通知本人。

(四)民主測評

1、民主測評的范圍：市局機關(guān)報名人員在市局機關(guān)全體人員中進(jìn)行測評;市局局屬事業(yè)單位報名人員在市局機關(guān)和所在事業(yè)單位全體人員中進(jìn)行測評;分局報名人員的民主測評范圍原則上參照市局，但人數(shù)較少(30人以下)的分局在分局機關(guān)和事業(yè)單位全體人員中進(jìn)行測評。

2、民主測評表分機關(guān)人員和事業(yè)單位人員分別填寫的A、B表兩種，根據(jù)報名人員身份設(shè)置權(quán)重比例(如報名人員是事業(yè)單位的，則所在事業(yè)單位人員的民主測評權(quán)重占60%，機關(guān)人員的民主測評權(quán)重為40%;如報名人員是分局機關(guān)的，則分局機關(guān)人員的民主測評權(quán)重占60%，分局所屬事業(yè)單位人員的民主測評權(quán)重占40%。)。

3、民主測評分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)，并實行量化計分。

4、將民主測評結(jié)果通知本人。

面試和民主測評的分值分別占總分的60%和40%。

(五)民主推薦

民主推薦采用填寫推薦票的方式、與民主測評同步進(jìn)行，民主推薦范圍與民主測評范圍相同。民主推薦時由局組織人事處負(fù)責(zé)將貼合資格條件并報名的人員的基本情景供給給參加測評和推薦的人員。

(六)確定考察對象

由局黨委根據(jù)面試、民主測評和民主推薦結(jié)果等情景，經(jīng)過綜合遴選的方式，按1：3擇優(yōu)確定考察對象，并公布考察對象名單。

(七)組織考察

堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，對考察對象的德、能、勤、績、廉情景，及其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)與競爭崗位的適應(yīng)程度等進(jìn)行全面考察，并構(gòu)成書面考察材料。

(八)決定擬任人選

由局黨委根據(jù)競爭者面試、民主測評、民主推薦的結(jié)果和考察情景，團體討論決定擬任人選。

(九)、直接選拔

因報名人數(shù)不足等原因形不成有效競爭又有適宜人選的，經(jīng)局黨委研究決定，能夠按照《干部任用條例》規(guī)定，經(jīng)過民主推薦、民主測評、組織考察、黨委團體討論決定等干部選拔任用基本程序產(chǎn)生擬任(聘)用人選。

(十)公示和任職

黨委討論決定的擬任人選在必須范圍公示7天，無異議后按規(guī)定的程序辦理任職手續(xù)。機關(guān)行政人員到事業(yè)單位任職的，同時辦理公務(wù)員轉(zhuǎn)事業(yè)編制人員手續(xù);事業(yè)編制人員到參公事業(yè)單位任職的，辦理調(diào)任公務(wù)員手續(xù)。

五、時間安排

寧波市國土資源局局屬事業(yè)單位干部競爭上崗工作從本實施方案公布之日開始，4月底前完成。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

__市國土資源局局屬事業(yè)單位干部競爭上崗工作在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為加強領(lǐng)導(dǎo)，成立考察組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由柴利能同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，李承戍同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，局黨委其他成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員;同時成立考察組，由李承戍同志兼任考察組組長，考察組成員由局組織人事處、駐局監(jiān)察室、有關(guān)縣(市)國土局政工或紀(jì)檢負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員組成，具體實施考察工作。

七、紀(jì)律要求

為確保本次干部競爭上崗工作的圓滿完成，按照有關(guān)規(guī)定提出以下紀(jì)律要求：

(一)堅持公開、公平、公正的原則，不搞事先內(nèi)定人選，不得在實施過程中隨意更改實施方案;

(二)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得事先泄露面試題、不得泄露考察和黨委討論情景;

(三)面試要客觀公正、不準(zhǔn)打人情分，考察應(yīng)當(dāng)實事求是、客觀公正，不準(zhǔn)隱瞞或歪曲事實真象;

(四)競爭人員應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度、正確對待，不得有弄虛作假、搞拉票等違紀(jì)行為。

對競爭上崗中的違紀(jì)行為，將視情節(jié)輕重予以組織或者紀(jì)律處分，并酌情確定本次競爭上崗的結(jié)果是否有效。

競聘崗位計劃書范文第4篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午(下午)好!

今天很榮幸在這，我行政主管競聘稿感謝我們公司各位領(lǐng)導(dǎo)組織這次競聘活動，，共同助力公司推進(jìn)。

首先，按照此次競聘要求，我向大家簡單介紹一下我自己以及我的工作經(jīng)歷和取得的一些成績：

對于行政崗主管崗位，我個人認(rèn)為，要做好本職工作，其實就是做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀員、做好企業(yè)職工的服務(wù)員、做好部門與部門之間的協(xié)調(diào)員、做好后勤任務(wù)的管理員，這有這樣，才能切實將行政主管崗位的工作全面鋪展開，穩(wěn)步促進(jìn)公司綜合工作的全面推進(jìn)。

為了完成這些工作任務(wù)，作為一名行政主管，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力，又要有良好的協(xié)調(diào)組織能力，在工作中周密考量各項工作的細(xì)節(jié)與發(fā)展趨勢，用細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作能力助力崗位工作的發(fā)展建設(shè)。

如果可以繼續(xù)擔(dān)任行政主管一職，我的的任期目標(biāo)是：在半年時間內(nèi)將行政管理工作的能效提高15-30%，并且在確保員工用餐質(zhì)量的前提下，在既定預(yù)算的前提下，實現(xiàn)辦公費用降低5%-10%，切實為公司的的發(fā)展提供我最大的助力作用。

要完成這幾個方面，在下一步工作的開展中，我主要會從以下幾個方面做起：

第一，立足崗排。

作為一名行政主管，在下一步工作的開展中就要切實發(fā)揮好上級領(lǐng)導(dǎo)和日方客戶“參謀”和“助手”的作用，在工作中行政經(jīng)理競聘依照相關(guān)部署積極組織推進(jìn)好公司的后勤支撐和對外宣傳工作，為項目的運行和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。除此之外，我還將會按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極制定相關(guān)工作計劃上交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并且在執(zhí)行過程中與各位同事協(xié)調(diào)商議，提出合理化建議，不斷細(xì)化步驟，力求在完成的基礎(chǔ)上精益求精，做到更好。

第二，健全管控流程。

對于我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開展的有力依托，因此在下一步工作的開展中，我將一方面將會對我們行政部門現(xiàn)有的機制和制度進(jìn)行梳理，取精華，去糟粕，使得相關(guān)規(guī)定更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合理，另一方面我將會對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使得工作開展可以更加高效，切實發(fā)揮好我行政部門整體的能效作用，構(gòu)架我長春一汽行政管理層面優(yōu)質(zhì)的管控體系。

第三，做好工作氛圍。

作為一名行政主管，在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)上，我將會從三個方面進(jìn)行著力：一是加強行政部門和其他職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通，以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接，確保運轉(zhuǎn)良好，為整體工作的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ);二是協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部員工之間協(xié)作，明確分工，考核到位，打造和諧的工作開展環(huán)境，使得全體工作人員可以凝心聚力;三是強化預(yù)算決算管理層面的工作，在公司內(nèi)部大力開展降本增效方面的工作內(nèi)容，為公司利潤空間的增大提供助力，并且以此為基礎(chǔ)最大限度的為各個部門、為后勤工作創(chuàng)造寬松和協(xié)的財務(wù)環(huán)境。

第四，提高職團隊。

作為一名行政主管，為進(jìn)一步提高部門員工的職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)，在部門管理方面，我還會堅持在部門工作行政競聘演講稿人員的教育培訓(xùn)上用強力、下功夫：一方面，我會定時定期對部門工作人員尤其是新進(jìn)入的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，藉此提高他們服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的個人能力，為進(jìn)一步提升員工滿意度做好支撐;另一方面我還會從員工自身的實際出發(fā)，多方面、多層次的挖掘他們的個人能力，安排他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮效能，引導(dǎo)他們做好自己的個人工作。

第五，強化作效能。

作為企業(yè)的一員，作為一名行政主管，在后續(xù)的工作中，我還會秉承不懈學(xué)習(xí)的精神去努力，不斷提高自身的思想意識水平和工作效能。一方面我會強化自己學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展相關(guān)文件的力度，用以更好地提高自己的意識水平，使得自己無論在思想還是行動上都可以跟著企業(yè)的發(fā)展走;另一方面，我還會繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)層面的相關(guān)知識，緊跟時代步伐，不斷充實、完善自己，使自己更能勝任本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的助力。

當(dāng)然，是否能做實做好舉措，取決于我自己現(xiàn)在的工作能力和水平，今天，我也藉此機會，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。

第一，我熱愛本一流。

我已經(jīng)在我們公司工作了十五年的時間，可以說，在這十五年的時間里，我都始終以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù)，在各項評比中均名列前茅。

作為公司的一分子，十五年與的風(fēng)雨兼程，讓我更加堅定地認(rèn)為自己要與我們行政經(jīng)理競聘報告公司共發(fā)展、齊前進(jìn)。此次參與我們行政主管崗位的競聘，我一如既往的滿懷奉獻(xiàn)的虔誠和熱忱，我希望自己可以在新的崗位上為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!

第二，我工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)。

十五年多個崗位的工作經(jīng)驗使得我積累了異常豐富的實踐、管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了水平較高的和方法獨特的統(tǒng)籌規(guī)劃能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力，尤其是最近幾年行政主管的工作經(jīng)歷，使得我對怎么做實、做好行政主管崗位的工作有著清晰、全面和透徹的認(rèn)識。

不僅如此，在過去工作的開展中，無論在何時，無論在哪個任務(wù)中，我都堅持在每一項的業(yè)務(wù)中，細(xì)致部署安排以推進(jìn)相關(guān)工作的開展，將領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)細(xì)化，切實做到了每個細(xì)節(jié)、每個步驟到位，不僅僅提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力水平，還切實助力了各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)：這里填一些你做過的突出的工作。

第三，我堅持不懈學(xué)了促動。

作為我們一名人，在以往工作的開展中，我深知學(xué)習(xí)的重要性所在。因此，一直行政主管競聘以來，我始終秉持業(yè)務(wù)能力精益求精的精神去學(xué)習(xí)、去鉆研，充分利用閑暇時間學(xué)習(xí)關(guān)于行政管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃等多個方面的專業(yè)書籍，不斷完善自己、提高自己。與此同時，我還將自己以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，起草修改了管理部內(nèi)部的多項文件，為部門工作的開展與推進(jìn)提供了更加強勁的促動。

第四，我始終堅持和協(xié)調(diào)能力。

在團隊管理工作中，無論在什么時候，無論在什么崗位上，我還始終把敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神放在首位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉持謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)明的團隊紀(jì)律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神，因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，具有著良好的組織和協(xié)調(diào)能力，可以與其他同事打成一片，共同凝結(jié)成一個充滿生命力的戰(zhàn)斗團隊。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達(dá)我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為我們公司的發(fā)展行政主管競聘報告與壯大貢獻(xiàn)我全部的力量。

謝謝大家!

競聘崗位計劃書范文第5篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天能站這演講臺，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們展示才華的機會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和支持。我非常高興能夠參加本次競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我xxx年從xxx畢業(yè)來到我公司，先后從事過加油員、零售部潤滑油管理員、安全科數(shù)質(zhì)量管理員、物流配送部HSE管理員等工作。xxxx年取得了注冊安全工程師資格。我競聘的是縣公司片區(qū)副職崗位。

本人競聘這個崗位的優(yōu)勢有如下幾點：

一是工作經(jīng)歷優(yōu)勢。一線xx的工作經(jīng)歷讓我銘記“服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，深深感觸到一線員工的辛苦。機關(guān)工作經(jīng)歷提高了我的管理能力，協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，強化了書面表達(dá)、口頭表達(dá)能力?；鶎蛹皺C關(guān)工作經(jīng)歷讓我能較圓滿的完全公司交給的各項任務(wù)。

二是年齡優(yōu)勢。人生經(jīng)歷40載，在石油系統(tǒng)工作已整整16年。正處于有既工作經(jīng)驗和工作能力，又有旺盛精力的黃金時期，工作中敢于探索，思想上追求進(jìn)步，渴望成功。與公司營造一支“年輕化、知識化、現(xiàn)代化”的干部隊伍正相吻合。

四是鉆研業(yè)務(wù)的進(jìn)取意識。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的要求，進(jìn)一步提高管理水平，做到站得高、看得遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的鼓勵下，我自學(xué)了安全管理法律法規(guī)和專業(yè)知識，xxx年一年內(nèi)通過注冊安全工程師資格所有科目的全部考試，并通過了中級工的技能鑒定。

五是有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。近年的管理工作和學(xué)習(xí)，使我在工作中越來越謹(jǐn)慎，我們石化行業(yè)只有腳踏實地、踏踏實實地去干好每一件事。在協(xié)助主任進(jìn)行安全檢查時，從監(jiān)督員工按規(guī)定著裝、按規(guī)程操作，到設(shè)備保管養(yǎng)護(hù)到位，我都會對發(fā)現(xiàn)的問題耐心講解，小問題當(dāng)場改正，需要時間整改的，我會告訴他在什么時間來查看整改結(jié)果。遇到問題不回避，多去咨詢別人。

假如我有幸競聘成功，站在縣片區(qū)副職這個高度來參與管理工作，我將做好以下幾項工作：

第一、擺正位置、當(dāng)好參謀、做好助手。為完成公司經(jīng)營總量xx萬噸的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，圍繞公司工作重點，作為縣片區(qū)副職，是連接公司和xx的紐帶，是上下溝通的橋梁。我有責(zé)任和信心把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，一絲不茍的傳達(dá)下去，化為具體的行動，同時也有義務(wù)把基層員工的心聲反映到領(lǐng)導(dǎo)那里去，協(xié)調(diào)解決，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、下讓員工滿意。做到工作到位不越位，責(zé)任盡職不越權(quán)，團結(jié)協(xié)助，改善基礎(chǔ)管理，提升職工素質(zhì)。

第二、以人為本，做好內(nèi)部協(xié)助工作。我將對片區(qū)的工作情況進(jìn)行深入了解，理清頭緒，建立片區(qū)xx檔案，把片區(qū)內(nèi)每座xx的經(jīng)營情況、人員情況、急需解決的問題等記錄在案。及時分析xx經(jīng)營數(shù)據(jù)，對經(jīng)營情況明顯下降的會同站長找出原因，制定措施，查看效果，有針對性的關(guān)心職工，制定問題整改情況推進(jìn)計劃表，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，分輕重緩急和難易程度幫助xx解決問題。

第三、推進(jìn)“三化”管理流程。按照公司“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化”的管理新模式，以xx標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則為依托，從轉(zhuǎn)變觀念入手，逐站、逐人進(jìn)行強化培訓(xùn)，分層次對全員進(jìn)行操作規(guī)范、責(zé)任意識的培訓(xùn)引導(dǎo)。

第四、加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來工作需要。我將努力加強自身修養(yǎng)，不斷加強政治學(xué)習(xí)、熟知規(guī)章制度，提高專業(yè)技能、提高協(xié)調(diào)能力，溝通能力，應(yīng)變能力，表達(dá)能力增強自身綜合素質(zhì)。只有不斷的加強學(xué)習(xí)積累，才能在xx的管理中真正發(fā)揮作用，成為xx管理的行家里手。為把我公司建設(shè)成一流市級成品油銷售企業(yè)增磚添瓦。

無論我競聘成功與否，我都會“老老實實做人，扎扎實實做事”，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力。以微薄之力來回報組織和同志們。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的各位對我的支持和鼓勵。”

謝謝大家！

競聘崗位計劃書范文第6篇我在2008年3月4日加入~~~，從8月1日開始參與公司的初期建設(shè)，設(shè)備的安裝調(diào)試工作，至今已在自己的崗位上工作了兩年多的時間。在此期間，我在不斷的學(xué)習(xí)操作技能同時也參加了twi班組長管理技能培訓(xùn)，多次代理值班長的工作。~~培養(yǎng)了我，我也深深的感覺到了自己在一步步成長，成熟。

現(xiàn)在公司給了我一個機會，一個能夠更進(jìn)一步展現(xiàn)自己的機會，這是我夢寐以求的。我在~~的培養(yǎng)下成長，是~~的一份子，能抓住這次機會，更進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用，更好的為~~的發(fā)展服務(wù)，這是我的夢想。

現(xiàn)在我正在代替值班長的職務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個鍛煉的機會。通過代值班長的工作，我更加親身體會到了值班長的責(zé)任所在，再加上領(lǐng)導(dǎo)與值班長對我的指點和教誨，我逐漸熟悉了這份工作，也熟悉了這份責(zé)任，讓我在這個職位上更加有了信心。

一、如果我做了值班長，我定會在分部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌全局，時刻關(guān)注整個區(qū)域的設(shè)備運行動態(tài)，以及每一位員工的工作動態(tài)，使工作中所有情況都在掌控之中。全面負(fù)責(zé)本班設(shè)備穩(wěn)定安全運行，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

二、作為值班長，首先就是要能夠與班組成員團結(jié)共處，并且在能力上得到大家的認(rèn)可，這樣才能順利的開展以后的工作。所以我會努力加強鍛煉自己，學(xué)習(xí)班組長各方面工作技能，不斷完善自己，充實自己。

三、一個優(yōu)秀的班組，嚴(yán)格執(zhí)行公司紀(jì)律是最基本的。作為班組長，我會首先以身作則，從嚴(yán)格要求自己開始。對班組成員，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎懲制度，并做好記錄，使各員工的考核績效明確量化，以此準(zhǔn)確定位。

四、公司的效益是每一位員工共同創(chuàng)造的，每一位員工都應(yīng)該掌握扎實的技能。我會制定完善的班組成員動態(tài)表，包括工作、學(xué)習(xí)、生活和思想各個方面，全方面掌握自己班組員工的情況。

五、如果我班組成員在工作崗位上有任何的疑惑與不足之處，我都會盡心竭力去幫助他，指導(dǎo)他學(xué)習(xí)。班組培訓(xùn)不能少，每周我都會為大家安排至少一次工作技能與安全培訓(xùn)，并且會定期考核，爭取使所有人都掌握過硬的崗位技能，在工作中得心應(yīng)手。

六、公司一直在大力推行6s和tpm工作，作為值班長，我會全力擁護(hù)公司施行的各種政策。在維護(hù)6s工作中絕不懈怠，認(rèn)真做好每天的維護(hù)點檢工作，讓維護(hù)6s成為所有班組成員的習(xí)慣，成為全公司6s工作的楷模。帶領(lǐng)全體成員，全力投入到部門tpm工作中，提高工作技能，改進(jìn)精神面貌，改善操作環(huán)境。

在代替值班長的工作中，我也深深的意識到了自己的不足，明白了自己與其他值班長的差距所在，比如在統(tǒng)籌全局，全方面掌控生產(chǎn)，在與外部門的溝通等方面，而這些是我以后努力提高與彌補的。

如果領(lǐng)導(dǎo)把這份責(zé)任交付給我，我會盡心盡力，加強學(xué)習(xí)，全方面鍛煉自己，提高自己，我有信心，差距終會被努力的汗水填補，而我將很快成為一名合格的值班長，我一定不會讓大家失望的。篇2：學(xué)習(xí)部競聘計劃書

學(xué)習(xí)部部長競聘計劃書

尊敬的經(jīng)管院學(xué)生會團總支：

我很榮幸能參加這次學(xué)生會的競選，我是來自xx班的xx，是學(xué)習(xí)部的一名干事，感謝你們給了我這次機會，我競選的職務(wù)是“學(xué)習(xí)部部長”。

學(xué)生在學(xué)校是以學(xué)為主,所以學(xué)習(xí)部是最主要的部門之一。學(xué)習(xí)部的工作目的是針對性地開展一系列的活動,督察晚自習(xí)學(xué)習(xí)情況，注意大家的學(xué)風(fēng)傾向，對于有意義的加以引導(dǎo)和協(xié)助，對于消極苗頭要及時發(fā)現(xiàn)糾正，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓同學(xué)的大學(xué)學(xué)習(xí)生活更合理有序。在學(xué)習(xí)部工作的有一些時間了，對于學(xué)生學(xué)習(xí)的一些問題，我覺得計劃最好是有針對性的，首先我們在要了解、熟悉、并完善現(xiàn)有工作流程，但是另一方面應(yīng)該更加主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將學(xué)習(xí)部的工作提升到一個新的高度。

首先列出再工作中發(fā)現(xiàn)的一些大學(xué)生關(guān)于學(xué)風(fēng)的問題：

1、沒有進(jìn)入角色，對環(huán)境的不適應(yīng)，特別是大一學(xué)生，由于大學(xué)是人才云集之處，在現(xiàn)實的變化面前，由于心理承受能力差產(chǎn)生了自卑感，甚至失去了學(xué)習(xí)的信心，甚至破罐子破摔。

2、學(xué)習(xí)態(tài)度問題。常在學(xué)生中聽到這樣的聲音，大學(xué)的學(xué)習(xí)就那樣，及格萬歲，多一分浪費。因此，對學(xué)習(xí)也就不會全力以赴，上課抱著應(yīng)付心理。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，與老師相互尊重，是對大學(xué)生最起

碼的要求。

3、人生目標(biāo)的多元化。大學(xué)開闊了我們的視野，跨入大學(xué)校門，在許多同學(xué)的觀念中存在兩大誤區(qū)：第一，認(rèn)為大學(xué)生活是自由的，于是許多人將此自由實踐為放任自己，隨心所欲。第二，認(rèn)為大學(xué)生不應(yīng)只以學(xué)習(xí)為主，于是許多人便盲無目的的發(fā)展各種“素質(zhì)”和“能力”。鑒于此，很多人就開始樹立不同的職業(yè)觀，更嚴(yán)重的是有些人目光短淺只看到微小的短期成就，而忽略了學(xué)習(xí)這個主要目標(biāo)，進(jìn)而落下課程，然后我行我素墮落下去。

4、生活目標(biāo)混亂，缺乏正確的興趣愛好。很多人因此空虛，然后沉迷游戲。生活沒有規(guī)律，作息時間不合理，又反過來影響學(xué)習(xí)效率，我覺得應(yīng)該對宿舍進(jìn)行限電，每天強制作息時間，如果有熬夜學(xué)習(xí)的讓自己想辦法，但是更多的人熬夜不是學(xué)習(xí)，這也不利于大家的身心健康。有同學(xué)反映，其班上有同學(xué)第一二節(jié)就是睡覺。

5、晚自習(xí)的紀(jì)律和效率是一個現(xiàn)實問題，我也同意大一自習(xí)除了是學(xué)習(xí)，更是同學(xué)們加深感情的機會，以后可能就沒有了，但是自習(xí)也是難得的學(xué)習(xí)時間。這里是一個紀(jì)律與現(xiàn)實相矛盾的問題。對于目前一些問題以及以后的改進(jìn)工作，我感覺主要有以下幾個方面的計劃：

一、部門的內(nèi)部管理

（一）、對新干事經(jīng)行定期的培訓(xùn)，加強對本部門工作技能的熟知與掌握。并應(yīng)逐步完善部門的考核制度，確保對干事進(jìn)行公平公正的分?jǐn)?shù)考核，這一點上我部管理有待完善與加強，具體計劃如下：

⒈招新之前制定出明確的部門考核制度，對干事的各項考核予以規(guī)范，并確保執(zhí)行質(zhì)量與力度。

⒉委派專人負(fù)責(zé)記錄，每月公布一次結(jié)果，每學(xué)期根據(jù)成績，考勤，活動積極程度，工作能力等評選出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的干事。

（二）、完善“評優(yōu)”長效機制。加強對各學(xué)委的內(nèi)部管理，期根據(jù)成績，考勤，活動積極程度，工作能力等，完善“評優(yōu)”機制，選撥工作突出的學(xué)生骨干，為我院學(xué)生工作起了良好的帶頭作用。

（三）、規(guī)范資料管理制度。規(guī)范管理部門資料文件（包括部門制度、月總結(jié)、活動策劃、工作計劃及總結(jié)等），且以書面及電子檔兩種形式存放。正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項工作，以便加強管理提高工作效率。形成一定的歷史資料為后屆學(xué)習(xí)部工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)，作參考，同時可以為部門年度考核提供資料。

（四）、實行內(nèi)部例會制度

每周末和月末開會。主要內(nèi)容涉及每個成員各自分配的任務(wù)的進(jìn)展情況和遇到的問題和困難，以及活動結(jié)束后的總結(jié)，及時分配好各項工作，及時反映問題，交流意見，制定出更好的具體計劃并落到實處。對不足的地方我們要改進(jìn)。學(xué)習(xí)部全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。如平時有重要的事情則及時召開臨時會議。

（五）、搞好學(xué)習(xí)部里面成員之間的關(guān)系，堅持民主與集中相結(jié)合的原則，同時可以和校學(xué)生會學(xué)習(xí)部共同努力，相互促進(jìn)，共同組織活動。

二、部門的活動建設(shè)

（一）、成績評定的整合工作。包括學(xué)年期末成績、各類獎學(xué)金，保研成績及四六級數(shù)據(jù)的整合工作等。工作總結(jié)后的歸檔與分類，不僅為學(xué)生提供了學(xué)習(xí)成績方面的依據(jù)，同時保障了今后評定工作的順利開展。

（二）、推陳出新，創(chuàng)新部門學(xué)術(shù)活動。對于一些學(xué)術(shù)活動要加大宣傳，并且形式與內(nèi)容要力求創(chuàng)新與變化，對于新的活動形式要積極完善。要充分調(diào)動了同學(xué)參與的積極性。

三、學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展

（一）完善考勤考核制度

學(xué)習(xí)部將綜合各班同學(xué)的意見和建議，針對上課出勤情況和晚自習(xí)的出勤和紀(jì)律情況制定出較為一個具體和全面的考勤考核制度。并實行賞罰制度，對表現(xiàn)好的班級給予表揚加分，對表現(xiàn)差的班級進(jìn)行通報批評并扣分。班與班有一個競爭意識，可培養(yǎng)集體意識，用集體輿論的壓力約束。嚴(yán)查學(xué)風(fēng)建設(shè)，為同學(xué)營造一個良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、環(huán)境。再這里要特別強調(diào)一個問題：很多時候通報批評只是形式，除重大過錯外，沒有實質(zhì)記入檔案，也就是說沒有實質(zhì)處罰。這是學(xué)?？紤]到大家的將來，但有些同學(xué)卻因此肆無忌憚的逃課，以后有待改進(jìn)。

（二）積極傳達(dá)教務(wù)信息，協(xié)助同學(xué)學(xué)習(xí)生活。在選課期間積極傳達(dá)、選課信息，幫助解決同學(xué)選課上的問題，并相應(yīng)組織學(xué)委傳達(dá)相關(guān)信息。

（三）定期召開各班委關(guān)于學(xué)風(fēng)問題的會議

及時了解各班學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和學(xué)生對教學(xué)的表現(xiàn)，探討學(xué)風(fēng)問題以及解決方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，大家群策群力，針對各班不同情況對癥下藥。就現(xiàn)在的情況而言每次班長團支書會議其實就是一個傳達(dá)各個部門同知的會議，我覺得如果班長團支書的職能僅限于此，那也太失敗了，所以要充分發(fā)揮班委的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。

（四）學(xué)風(fēng)監(jiān)查活動

為了建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)，真正實現(xiàn)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新的基本要求，進(jìn)行定期或不定期查課工作。并且通報查課結(jié)果并對曠課同學(xué)予以通報批評和扣除相應(yīng)的綜合測評分。這次主要任務(wù)是抽查各班的上課的出勤情況，在查課過程中力求效果，不留于形式，以此杜絕逃課的現(xiàn)象。使同學(xué)們形成一種自我約束力。

（五）學(xué)風(fēng)交流會

學(xué)習(xí)部在做好本職工作的同時，力爭有所突破，有所創(chuàng)新。學(xué)習(xí)部將舉行學(xué)風(fēng)交流會，在大一大二開展一個學(xué)風(fēng)交流會。主要探討有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的問題，同時可讓高年級的學(xué)長、學(xué)姐講解自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和自我約束的方法。

（六）積極宣傳

對于那些學(xué)校不強制參加的過級考試或資格考試，用正式的通告、說明向同學(xué)介紹，鼓勵同學(xué)在學(xué)習(xí)本專業(yè)知識的同時多參加些高水平的資格考試，為今后步入社會增加自身分量。篇3：策劃部經(jīng)理崗位競聘書

崗位競聘書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規(guī)定的時間及地點進(jìn)行口頭陳述。

這份競聘書共分以下三個部分。

1、個人競聘理由陳述

2、個人競聘優(yōu)勢及工作特點陳述

3、對于策劃部工作的認(rèn)識及工作主張陳述

一、個人競聘理由陳述

1、個人興趣與志向

自始至終，我個人對于營銷策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學(xué)，才會選擇營銷策劃這個專業(yè)。我一直認(rèn)為，把工作與個人興趣結(jié)合起來，才能生活的開心工作的愉快。

2、自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能

當(dāng)初選擇現(xiàn)代通信，一方面是因為手機行業(yè)完全自由競爭與瞬息萬變的市場環(huán)境，另一方面是由于現(xiàn)代通信較為領(lǐng)先的市場策劃能力與營銷理念。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進(jìn)這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應(yīng)對市場變化的能力。結(jié)果這一學(xué)，就學(xué)了將近3年。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實踐活動相結(jié)合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進(jìn)步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會，邁進(jìn)新的層次，升華自我，培養(yǎng)更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。

3、個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要

每個人都應(yīng)該有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃?，F(xiàn)代通信是一個年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現(xiàn)。來到現(xiàn)代通信轉(zhuǎn)眼就將3年的時間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學(xué)生，邁進(jìn)了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。

二、個人競聘優(yōu)勢及自我特點陳述

（一）、個人特點

概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。

1、個人頭腦比較靈活，能夠根據(jù)具體的情況作出相應(yīng)對策。

2、具有一定的理論基礎(chǔ)，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。

3、善于學(xué)習(xí)、思考、分析。

4、善于做計劃、規(guī)劃。

5、知識儲備比較全面。

（二）、個人競聘優(yōu)勢陳述

1、對工作環(huán)境與流程比較熟悉

在策劃部直接工作時間達(dá)到一年半，期間經(jīng)歷了許多策劃部的重大活動與決策。黃金風(fēng)暴——八年慶典——解放戰(zhàn)爭——vip俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉。可以省去熟悉環(huán)境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。

2、專業(yè)知識

大學(xué)四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓(xùn)練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數(shù)學(xué)模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有豐富的管理理論知識，理論結(jié)合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。

3、管理經(jīng)驗

從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。

4、了解銷售

從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的思考與認(rèn)識。

6、人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)

7、敢于破舊立新，推行改革

三、對策劃部工作的認(rèn)識及工作主張

在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進(jìn)”的作用還應(yīng)該包括“指導(dǎo)”的作用。

我們不妨首先使用某書當(dāng)中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。

就“現(xiàn)代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

1、部門管理工作開展

2、部門業(yè)務(wù)工作開展

一、部門管理工作

1、如臂使指的工作團隊建設(shè)

一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有相同企業(yè)使命的。所以，對于部門內(nèi)部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團隊發(fā)展目標(biāo)。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內(nèi)部進(jìn)行人員整頓。我認(rèn)為，每一個策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學(xué)習(xí)能力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團隊精神?！?/p>

通過一段時間，穩(wěn)中求進(jìn)的對策劃部全員進(jìn)行篩選，對于沒有策劃人基本素質(zhì)，或者個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與團隊及企業(yè)目標(biāo)確實不符的人員進(jìn)行淘汰，同時積極引進(jìn)新鮮血液，最終達(dá)到策劃部全員職業(yè)目標(biāo)與團隊發(fā)展目標(biāo)一致，從而作到管理上的如臂使指。

2、在原有工作細(xì)則基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的管理機制

策劃部工作需要張揚個性，但是個性張揚的太多，又會失去團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團隊有益而無害的。新的管理機制應(yīng)該包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1、績效考核、分配機制

2、科學(xué)的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等）

3、部門的獎懲機制

4、明晰的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)

3、時刻注意管理彈性

一文一武，有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認(rèn)同，便于明確團隊目標(biāo)，維護(hù)團隊穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。

二、部門業(yè)務(wù)工作

這方面我個人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能

1、市場調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷售服務(wù)戰(zhàn)略決策

（1）、營銷培訓(xùn)及解讀公司決策

由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f策劃部應(yīng)該是公司處于營銷前沿的部門。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓(xùn)工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。

（2）、市場調(diào)研及營銷數(shù)據(jù)分析

如果把公司比做一個人的話，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應(yīng)該是公司市場競爭最敏感的部位。多層次的市場調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準(zhǔn)確把握消費者取向。根據(jù)具體市場競爭環(huán)境的變化作出調(diào)整。同時用專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。包括：競爭對手分析、市場