礦山智能化工作計劃第1篇礦山智能化工作計劃第1篇篇一：黨員責任區(qū)工作總結范文

我校黨支部堅持研究布置黨員責任區(qū)工作，建立健全了責任制和責任人，嚴抓責任區(qū)工作。支部的黨員責任區(qū)工作現已進入深化和提升階段，從深層次探索和完善工作制度，力圖從多角度拓展和提高黨員責任區(qū)建設的途徑和工作方法，提升黨員責任區(qū)工作覆蓋面和實效性。

一、完善制度落實措施

黨員責任區(qū)工作做到有制度、有計劃、有步驟全面深入的開展，支部制定的《黨員責任區(qū)制度》、《紅旗責任區(qū)評定條件》、黨員三聯活動要求和黨員先鋒工程等，突出了黨員責任區(qū)制度規(guī)定的各項程序、措施和要求，我們對有關制度和具體實施方案；工作重點；任務和要求；管理與考核等多項具體措施在全體教師大會上做深入的學習宣傳，確保全體教職員在思想上、行動上達成一致。

二、工作創(chuàng)新穩(wěn)中求進

1．優(yōu)化結構提高效能

我們從優(yōu)化的角度重構黨員責任區(qū)，從原來一對一到現在一對二，整合相同類型的黨員責任區(qū)，發(fā)揮相似責任區(qū)之間的合作和聯盟效應。在這一基礎上，我們繼續(xù)從工作內容、工作途徑和工作規(guī)范等方面對黨員責任區(qū)工作進行實踐探索，以期不斷提升責任區(qū)的工作實效。例如問題解決平臺的工作機制，建立問題數據庫，作為隱性的支撐條件，當不同責任區(qū)遇到共性和普遍性問題時可以直接從數據庫中調取資源和解決方案，從而提高工作效率。

2．過程管理講求實效

支部建立1＋2導航制度，黨員深入組室，支部聯系社區(qū)，分別深入組室創(chuàng)建和社區(qū)共建堅持長期互動，全面引導，期末進行評比。

《黨員責任區(qū)情況記錄冊》和《黨員聯系特困學生結對記錄冊》是支部黨員責任區(qū)工作的傳統管理形式，它詳細明確了責任區(qū)的黨員職責、工作內容分工、時間要求、具體信息，在每次的黨員與群眾聯系中認真地做好詳細記錄，尤其對黨員在責任區(qū)的工作情況、工作中發(fā)現的問題和解決途徑、工作效果、群眾反應等做出更為詳細的記錄，做到每月一小結和學期一總結。為了使黨員責任區(qū)工作做的更加深入有效，支部制定黨員紅旗責任區(qū)的評定辦法和詳細的評定標準，實行黨員互評、支部考核以及群眾測評三位一體的評定體系，使得每位黨員的責任區(qū)工作實效有來自不同角度的客觀評價，對今后工作的整改有良好的參照意義。

為了使五個一具體要求與黨員責任區(qū)建設有效結合，我們開展了多項實踐活動，號召黨員自省、學習、宣傳、為學校教育教學獻計獻策。通過活動完善黨員履行責任區(qū)的工作職責，活動達到有所得，有所進，有所善的預期目標。

3．深入教學促進教改

支部開展黨員爭先促教改的學習實踐，號召黨員自覺參與教改，做到學習與實踐相結合，形成一套好思路、一條好創(chuàng)意、一例好個案并參與評比。組織黨員學習十一五師資規(guī)劃核心精神，為帶動責任區(qū)內的教師共同進步發(fā)揮了積極作用。

4．加強管理注重考核

黨員同志把責任區(qū)工作列為自己的重要工作職責，不斷研究改進工作方法，提高工作效率，定期向支部匯報工作情況。同時，在現有的基礎上增強靈活性和滲透力，我們注重責任區(qū)工作的反饋與考核，黨支部通過檢查手冊、聽取工作匯報、責任區(qū)教師工作表現及工作成效、與入黨申請者、積極分子結對子情況及其效果，黨支部書記負責召開不同層面的教工座談會以及進行個別訪談聽取對黨員深入責任區(qū)工作的情況，并把聽取的意見及時向黨員作反饋，黨員在責任區(qū)中工作表現作為學年評選優(yōu)秀黨員的重要依據之一。

總之，通過黨員聯系責任區(qū)，構建了黨員責任區(qū)的輻射空間，在黨員的引領下，形成了教師互助共進的良好氛圍。我們將繼續(xù)努力，發(fā)揮黨員一面旗幟的作用，進一步做好責任區(qū)工作。

篇二：

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，****車間*****黨員責任區(qū)，認真貫徹段黨委的工作安排，圍繞段科學發(fā)展的中心任務，在車間黨支部正確指導下，按照黨員紅旗責任區(qū)五強目標，廣泛開展黨員責任區(qū)活動。各方面工作取得了顯著成績，于是將有關情況匯報如下：

一：完成任務協作作用強。責任區(qū)立足崗位實際，根據班組工作特點，積極開展黨員優(yōu)質焊接設備活動。每月定期對機械，設備進行8次保養(yǎng)、維修，全年對各類機械設備進行了307臺次的保養(yǎng)維修，保證設備質量優(yōu)位。充分發(fā)揮聯勞協作及骨干作用，全年共完成鋁熱焊接頭824頭，膠接98頭，配軌1147根等主要生產任務，協助工區(qū)圓滿地完成了上級下達的各項生產指標。

二：遵章守紀聯控作用強。結合班組實際，協助黨小組開展安全規(guī)章制度學習。通過事故案例的學習，安全演講比賽，黨員安全承諾書等多種形式。開展對責任區(qū)黨員的安全教育，黨小組每月組織以安全知識為內容的會議兩次，黨員每人寫安全承諾書一份，發(fā)揮黨員安全監(jiān)督崗的作用，監(jiān)督崗對現場作業(yè)人員的違章違紀及時提醒，制止，實現了責任區(qū)內無違章，無違紀，無事故的目標，確保了班組安全生產的目標。

三：技術業(yè)務幫帶作用強。責任區(qū)黨員認真專研業(yè)務知識，全年開展業(yè)務練兵12次，組織新知識、新技術、新工藝學習6次，對業(yè)務技術差的重點人幫扶20次，責任區(qū)黨員業(yè)務素質整體得到了提高。

四：思想疏導作用強。協助工區(qū)、黨小組開展思想政治工作，全年對職工群眾進行法制教育，開展談心活動24人次，杜絕職工參加黃、賭、毒活動，責任區(qū)無違法、無違紀行為。

五：職工生活互助作用強。及時掌握責任區(qū)及身邊職工的思想動態(tài)，了解職工家庭狀況，協助工區(qū)對職工家訪12人次，調解職工間矛盾2人次，為職工排憂解難，做職工群眾的表率。

一個黨員一面旗幟，責任區(qū)為黨員展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用擴展了空間，我們要進一步做好責任區(qū)的各項工作，創(chuàng)作性的開展各項活動，為完成今年我段各項任務加倍努力，以創(chuàng)新爭優(yōu)的新成績，迎接黨的十八大勝利召開。

篇三：

20xx年我局黨支部能夠認真貫徹上級文件精神，研究布置黨建和黨員責任區(qū)工作，建立健全了黨建責任制和責任人，嚴抓責任區(qū)工作，現把具體工作總結如下：

一、黨支部建立健全了以一把手工程為核心的黨建工作責任制

為了完成此項任務，我支部結合本支部的實際制定了以一把手工程為核心的黨建工作責任制，并能認真組織實施。工作中支部領導能夠認真履行黨建第一責任人職責，親自安排部署黨建、責任區(qū)工作，并搞好督促檢查。

二、定期召開了領導班子民主生活會

支部能夠按期召開民主生活會，會前能夠征求不同層次干部群眾的意見，每一個黨員領導干部都能夠認真寫出黨性黨風剖析材料，會上積極開展批評與自我批評，會后認真整改，并能及時上報上級相關材料。

三、支部認真履行三會一課制度

支部能夠依據上級會議精神，聯系本系統實際按要求組織黨員過好組織生活，認真上好黨課，并能如實做好記錄，及時上交黨課材料。

四、開展民主評議黨員工作

支部能夠按要求及時開展民主評議黨員工作，參加評議的黨員達90%以上，有評議記錄，對評議結果做好歸檔。

五、深入開展黨員經常性教育活動

支部有黨員教育工作計劃，利用政治學習時間觀看具有教育意義及警示價值的錄象片，配合當前形式開展政治學習活動，電教設備齊全、得力。

六、入黨積極分子建設和管理情況。

支部對入黨積極分子的數量和質量進行了嚴格把關，并建立了入黨積極分子名冊，在日程工作中支部能夠組織入黨積極分子參加黨組織的有關活動，不斷調整壯大隊伍，并能及時有效地對其進行培養(yǎng)。

七、發(fā)展黨員工作

支部能夠按《細則》規(guī)定發(fā)展黨員，并對材料進行嚴格把關，發(fā)展黨員能夠采取公示制度。上半年發(fā)展一名黨員。

八、組織關系轉遞工作及黨費收繳工作

支部能夠按時做好黨員統計工作，建立了黨員名冊，對于轉出轉入的黨員做到明確記載，嚴格執(zhí)行組織關系轉遞工作。

在黨費收繳及管理方面，支部成員能夠按比例足額上繳黨費，收繳有憑證，帳目管理規(guī)范有序。

九、支部能夠貫徹執(zhí)行公示制度，及時建立了干部名冊，有切實可行的培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)措施。

十、支部能夠貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作暫行條例》，按照《條例》規(guī)定的標準、條件和程序選拔任用干部，不超指數、職級任用干部，不自定職務名稱安排干部。

總之，支部成員能夠率先垂范，認真履行工作職責，時刻保持^v^員模范性作用，把黨員責任區(qū)活動的開展納入重要工作日程。工作上雖取得了點滴成績，但工作仍需精細化，更需加強，在今后的工作中取得更大的進步，更佳的成績。

篇四：

為了全面提升黨員責任區(qū)在幼兒園發(fā)展工作中的管理質量和服務理念，把黨員責任區(qū)活動貫穿到保持^v^員先進性教育活動中去，進一步發(fā)揮黨員在教育教學工作中的模范帶頭作用，確保我園持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展形勢，按照愛輝區(qū)教委文件精神，結合我單位工作實際，2006年我園開展了黨員責任區(qū)活動?，F將我園近一年來黨員責任區(qū)活動總結如下：

一、加強組織領導，充分調動黨員積極性

首先班子成員統一思想，高度重視，提高對開展黨員三個代表責任區(qū)活動的重視程度，加強組織領導，在此基礎上，我們召開了黨員動員大會，孫艷紅園長認真組織黨員學習《教育黨委2006年重點工作》的通知，帶領同志們領會文件精神。在學習的同時我們還向同志們征求有關本次活動意見和建議，并進行了熱烈的討論。

二、制定有效的活動計劃，確保活動的順利進行。

在動員會的基礎上，支部制定了《黨員責任區(qū)活動方案》。每個黨員具體工作：

1、制定2006年黨員工作目標（參照幼兒園黨員目標管理制定）

2、針對2006年責任區(qū)本區(qū)實際工作年初有計劃年末有總結。

3、填寫責任區(qū)活動詳細記錄，工作方法靈活、要有創(chuàng)新意識。

4、做好黨員與責任區(qū)教師的談話記錄（每人至少一次）。

5、確定三帶三比的活動內容。落實龍頭工程、示范工程和師表工程工作。

三帶三比是指：帶領本責任區(qū)教師完成幼兒園各項任務，比推進幼兒園中心工作的實績；帶動責任區(qū)內教師開展豐富多彩和健康向上的文體活動，比在幼兒園精神文明建設中的作用；帶頭為責任區(qū)內教師解決工作和生活中的實際困難，比為幼兒園提供服務的效果。

6、做好政治和業(yè)務學習記錄（每月各一次即可）

7、開展責任區(qū)黨員啟蒙引導優(yōu)秀青年教師一幫一活動

a、確定責任區(qū)黨員幫帶對象

b、黨員制定幫帶工作計劃

c、做好幫帶談話記錄（每月至少一次）

三、明確責任，細化責任區(qū)活動。

黨員責任區(qū)活動方案確定后，全體教工49人分為6個責任區(qū)。分別由6名黨員為區(qū)長，根據本區(qū)工作特點積極開展示范工程和師表工程活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

1、堅持近、小、實的原則。近：是指班子成員和黨員教師要接近教師、幼兒、家長，廣泛聽取意見和建議；小是指從身邊的小事做起，教師、幼兒、家長的小事就是領導和黨員的大事；實：指實實在在的為教師、幼兒、家長辦事兒，解決實際困難。

2、在黨員責任區(qū)活動中除了按照區(qū)委三爭三帶和六到職工的活動之外，我們又開展了三帶三比主題實踐活動，即：三帶三比：帶領本責任區(qū)教師完成幼兒園各項任務，比推進幼兒園中心工作的實績；帶動責任區(qū)內教師開展豐富多彩和健康向上的文體活動，比在幼兒園精神文明建設中的作用；帶頭為責任區(qū)教師解決工作和生活中的實際困難，比為幼兒園提供服務的效果。

3、要求黨員做到六帶頭六個一：一是帶頭學習，堅持寫一本讀書筆記。二是帶頭遵紀守法，為人師表，成為一名工作示范文明崗。三是帶頭搞教科研活動，積極參加一個科研課題。四是帶頭鉆研業(yè)務，每學期要寫一篇有較強指導作用的教育教學論文。五是帶頭參加新課改，每學期要上一堂課改示范課。六是帶頭講奉獻，做一個受群眾尊重歡迎的好黨員。

4、堅持四項原則：一是統領性原則。結合本責任區(qū)的工作實際，把三個代表要求細化。二是量力而行的原則?；顒颖局鴱奈易銎?，從小事做起方便工作，促進工作的原則，不搞形式主義。三是因人而異原則。各活動區(qū)要充分考慮黨員的自身特點，從黨員的能力實際出發(fā)，有什么特長的就發(fā)揮什么特長。四是影響帶動原則。要把宣傳、教育和激勵責任區(qū)老師工作積極性、創(chuàng)造性作為黨員的重要任務，幫助本區(qū)教職員工解決工作中的困難，激活活動區(qū)教師的自主性、主動性和創(chuàng)造性。

5、完善制度，保證活動順利開展。為了保證活動的扎實推進，黨支部根據上級黨委的要求，制定了學習、記實、匯報、檢查、考評、五項制度。在執(zhí)行制度的過程中，做到定期學習不、定期檢查、定期評議。年底召開全園教職工大會對黨員進行年評，評出優(yōu)秀黨員。對不認真履行責任區(qū)職責，活動開展不好的黨員，進行批評教育和必要的組織處理。

四、以多種形式，開展豐富多彩責任區(qū)活動

1、以責任區(qū)為載體，開展比、學、趕、幫、超活動，促進黨員責任區(qū)活動深入開展。此項活動主要以三帶三比為依托，推動幼兒園各項活動深入開展。3月和9月幼兒園開展文明用語雙月活動中黨員帶頭，教師和幼兒說文明話，做文明事，形成了良好的社會氛圍。這項活動收到了較好的社會反響。在開展社會主義榮辱觀主題教育時，孫園長為主帥，親手編寫了八榮八恥兒歌，要求幼兒不但會說，而且實際運用。我的榮辱觀征文活動，6個區(qū)的教師全部參與，人人結合自己實際暢談了自己的榮辱觀、人生觀、價值觀。青年教師積極利用自己的專業(yè)特長，結合幼兒的特點畫一組八榮八恥漫畫，作為八榮八恥幼兒宣傳教材。35歲以下青年教師積極參加從我做起主題演講活動。像這樣的活動很多，黨員帶頭，教師不甘落后?？梢哉f無聲勝有聲，只要幼兒園開展一項活動，每個區(qū)的黨員根據自己的實際情況都積極組織本區(qū)教師參與活動，有的是走在前面當典范，有的是在后面當后盾推一推。例如工會組織的教師排球賽，我園女隊8人中就有4人是黨員。

2、黨員深入群眾，成為教師的貼心人。

近民眾、聽民聲、送溫暖、獻愛心主題活動，讓黨員教師真正走進了教職工實際生活中。支部要求每位黨員不但要了解本區(qū)每位教師的思想狀態(tài)、工作學習情況、家庭生活情況，而且一旦發(fā)現問題要及時幫助解決，不能解決的要及時上報幼兒園黨支部，由支部研究解決。黨員干部在日常生活中經常和教師在一起談話、聊天，交朋友，成為教職工的貼心人。比如音樂組李靖分娩，本區(qū)的黨員馬上組織教師去看望。李園長在和教師聊天中了解到青年教師李欣參加工作3年，父母不在身邊，經常感冒，為了增強抵抗力，李園長把給自己女兒補身體的人參送給她，讓她熬水補補身體，雖然是一件很小的一件小事，但事小暖人心，鼓舞教師的工作熱情。

3、積極開展文體活動，豐富教師生活。

以責任區(qū)為單位，開展體育比賽活動。我們主要開展了跳繩、保齡球、六一運動會等比賽活動，有計劃、有組織，每個責任區(qū)的教師士氣很高，有的教師為了給本區(qū)爭得榮譽，不顧年老體弱，積極參與，賽出了風格賽出了水平，教師的熱情非常高。今年幼兒園的演出活動很多，大型的小型的就有十幾次，為了做好演出工作，每

礦山智能化工作計劃第2篇生產車間總成裝配油漆組黨員責任區(qū)

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，生產車間總成裝配油漆組黨員責任區(qū)，認真貫徹車間黨委的工作安排，圍繞段科學發(fā)展的中心任務，在車間黨支部正確指導下，按照黨員責任區(qū)目標，廣泛開展黨員責任區(qū)活動。取得了顯著成績。

責任區(qū)立足崗位實際，根據班組工作特點，在班組長王曉鳴同志帶領下，積極開展降本降耗、消除空鉤，提升JPH活動。歷時一個多月，全組員工加班加點，共同努力。在沒有增加一人，保質保量完成生產任務的情況下，通過逐一跟蹤每步環(huán)節(jié)，精確計算掛鉤距離，優(yōu)化改良生產步驟，合理分配工序內容等方式手段。終于實現了8小時內多平臺產品同時混流生產的目標。為分公司實現今年降本降耗目標做出了巨大的貢獻。同時也解決了多年來，IVECO軍車前橋和重型前后橋油漆在8小時工作時間外需要工人加班加點來完成油漆任務的困難局面。

油漆組黨員責任區(qū)及時掌握責任區(qū)及身邊職工的思想動態(tài)，了解職工家庭情況，為職工排憂解難，做職工群眾的表率。

一個黨員一面旗幟，責任區(qū)為黨員展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用擴展了空間。我們要進一步的做好責任區(qū)的各項工作，創(chuàng)作性的開展各項工作，創(chuàng)作性的開展各項活動，為完成今年分公司的各項任務加倍努力。

礦山智能化工作計劃第3篇受疫情催化，數字政府在社會各界關注度越來越高，地方政府對數字政府的建設需求越來越強烈，制訂引導性的建設規(guī)范迫在眉睫。開展數字政府建設效能評價，能夠為數字政府建設提供良好規(guī)范，加速國內外成功經驗擴散，也能倒逼地方政府適應數字時代浪潮，加快轉型步伐，提升建設效能。國內已有多家機構提出數字政府評價指標體系，但尚存在一定局限性。一是評價內容側重政務服務、政務互動的評價，對內涵更廣泛的社會治理、市場監(jiān)管、城市治理等領域評價較少，不能完全代表當前數字政府建設水平；二是評價維度側重已經建成的數字項目情況，對項目應用成效評價不足，此外缺少數字政府的技術能力、安全保障環(huán)節(jié)的評價；三是對評價指標進行操作化并兩化評價的機構較少，凸顯了評價數據收集的難點，此外，評價一般僅開展時間較短，難以對評估的科學性、穩(wěn)健性進行檢驗。因此，構建科學、合理、常態(tài)化的數字政府評價體系勢在必行。

礦山智能化工作計劃第4篇課題組組長：吳波陜西省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會

課題組成員：張勇敢陜西省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會

楊文潭陜西省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會

楊慧霞陜西省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會

李艷麗陜西省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會

何爾瀚陜西省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會

王曦陜西省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會

寧耀博陜西省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會

礦山智能化工作計劃第5篇為了能使酒店創(chuàng)造更多的效益，特制定20xx年工作計劃如下：

一、建立完整詳細的客戶檔案以及資料

建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位、企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。計劃20xx年逐漸籌辦客戶答謝會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新，開拓市場，爭取客源

今年銷售將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂并完善20xx年銷售任務計劃及業(yè)績考核，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。

計劃人員編制具體為x人，明年加強酒店招聘工作，填補空缺崗位。

強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質需求。向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

做好超值服務，用細節(jié)去感動每一位客人。

四、密切合作，主動協調

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。

五、加強學習，提高銷售技巧

爭取空閑時間加強自身學習銷售技巧，對本部門人員做好培訓工作，提高銷售水平。

隨著酒店和市場不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高、更廣，為此，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能，為酒店盡應有的貢獻。

礦山智能化工作計劃第6篇刨煤機作為集團企業(yè)20xx年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團企業(yè)和礦領導就給予了更多關心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望刨煤隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地，能成為我礦學習型組織典范。他深深知道，應打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經過將近三個月時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。

工會工作是區(qū)隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監(jiān)督一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產同時，積極關心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機信心和決心。

刨煤機是集團企業(yè)20xx年職代會中確立十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門學習會時間對職工認真貫徹學習集團企業(yè)和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負使命，為了集團企業(yè)宏偉前景，為了不辜負廣大職工厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同心聲。

隊務公開是區(qū)隊管理工作一項重應內容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。刨煤隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面經驗，不斷提高職工整體素質與各種專業(yè)技能。

為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經過兩個多月時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主應內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等，共分為六章，計十二余萬字。

10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面順利投產，他們依據傳統采煤工藝，結合刨煤機特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面安全生產提供了保證。

煤地質構造異常復雜，頻繁出現斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產管理增加了很大難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常生產作了充分思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米頂矸構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產達

到3500噸以上而準備上臺階時候，20xx年元月18日，工作面出現了大范圍薄煤區(qū)，煤層平均厚度為～米，且煤質異常酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板破碎，最大冒落高度達到3米以上，為控制頂板，每個班用于勾頂大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都應跟班下井，一干就是十一﹑二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)。構造帶26米，比普通綜采同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作萬無一失，無一人次輕傷以上人身事

礦山智能化工作計劃第7篇身為公司銷售部的一員，從剛進公司一向強調自我堅持著全身心地投入、盡心盡責的做好本職工作，將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標。

20xx年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作，以下我結合前段工作的總結，對下半年工作重點的計劃。

一、迅速開展服務巡檢活動，安撫老客戶、大客戶的依靠心理。由于公司相當大的一部分銷售是由老客戶介紹來的，我們在市場還沒有完全進入旺季來，由公司相關領導帶領服務、銷售相關人員對大客戶、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務巡檢活動，解決客戶存在的服務問題，讓他們充分體驗到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫忙。

二、開發(fā)細分市場，充分依托原有資源：老用戶、老關系，必須在每個區(qū)域必須建立8-10個鐵桿用戶。

高度重視市場支持體系的建設(當地的修理廠、配件店、平板運輸老板、業(yè)內人士)：以誠實、大度的態(tài)度，合理布局、準確判其熱情度和影響力、反復激發(fā)他們的進取性。

積累原始用戶信息：跑重點工程、工地、開發(fā)區(qū)、住宅建設小區(qū)、礦山、沙石場、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁、查當地報紙。關鍵是系統開發(fā)，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。

原始用戶信息要及時整理分類，從中篩選出自我有用的信息。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手，知己知彼，利用對手的弱點尋找商機和突破點。

緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區(qū)、用戶群、熱點工程、行業(yè)，開展銷售工作。

注重成功率，開發(fā)一個成功一個，開發(fā)一個點映照一片天。賣挖機必須要學會批發(fā)和傳銷之術。

三、堅定不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心市場開發(fā)手段每個大區(qū)、辦事處、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內，縣、區(qū)、鎮(zhèn)或特定人群(10個以上關系較好的老板組成的群體)的前三位的重點市場，并制定相應的銷售目標以及開拓方案。公司期望在年底前在各地區(qū)均構成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續(xù)增長。

針對每一個重點市場，應構建以當地的主要競爭對手的大用戶或代言人，當地的老用戶，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系(即渠道)，為此也應選定相應的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案、確定銷售目標。

四、關注用戶群體的開發(fā)：用戶因地域、親屬關系、生意聯系、挖機品牌而自然構成的用戶群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕，在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體，對群體內的用戶必須要在最短的時間內全面見面拜訪，力爭深入了解和熟悉。應對群體老大或很有影響力的人物應長期相處，切忌直接推銷，應先獲得其好感和初步認可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上。對群體中有必須影響力的用戶購機信息要高度重視，及時上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應當及時擴大戰(zhàn)果。

五、在適當的時候開展促銷、展示會。充分利用好產品展示會，產品展示會是公司對當地市場最有效的支持和投資，是公司對當地用戶集中、全面的展示和介紹品牌及產品，突破和鞏固當地市場的最有效的手段。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關鍵!

六、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業(yè)心態(tài)。

a.業(yè)務人員要注意形象、言表、態(tài)度、禮節(jié)，注意當地風俗習慣

b.市場開發(fā)要撲進去，到忘我境界

c.強調市場開拓方案制定，避免盲目、混亂的.追逐信息式的銷售

d.產品宣傳要統一口徑，系統介紹e.平常心對個單，提高對客戶的駕馭本事

f.強化團隊意識，擴大信息交流，要學會啟動和利用各種資源

g.要機靈，對用戶需求及各種突發(fā)事件要準確把握

h.厲行節(jié)儉，提高實效

機會可遇不可求，在整個行業(yè)開始大洗牌的同時我們必須要抓住這次機會，打破市場格局，迅速占領市場。以完成下半年的銷售目標，同時也為明年的市場打下堅實的基礎。

礦山智能化工作計劃第8篇作為一名瓷磚色彩開發(fā)技術員，我深深的感到，應以創(chuàng)新精神為出發(fā)點，努力完善自身的綜合技術素養(yǎng)，盡快形成自己的特色，以適應陶瓷行業(yè)的發(fā)展與需求，成為一名優(yōu)秀的技術員。為了自己更好的工作，并在工作中得到成長，特制定以下自我發(fā)展計劃，并在計劃實施中不斷提高自己，完善自己，使自己具備技術員應有的素質。

一、現狀分析

1、優(yōu)勢

(1)、從事陶瓷調色的工作已有8年之余，讓我對調色這塊已有了一定的經驗和心得，讓我在面對樣板的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔心和無措。

(2)、隨著去年下半年工作的開展，我已適應了廠里的生產模式，調板速度得以提高，在與釉線的不斷磨合后，上線成功率百分百，而且產品的質量高，當然這與釉線的積極配合是分不開的。

(3)、有好學精神，敢于接受新事物的挑戰(zhàn)，樂于接受新理念的沖擊。

2、不足：

因為我是一個單身年輕少女，個性較貪玩貪睡，在面對工作時，偶爾會有消極抵觸的心態(tài)，以至于有些工作不能很圓滿地完成。但隨著不斷成熟，我會認真改過自我，對工作認真負責，積極做好自己分內的事情。

二、個人發(fā)展目標

1、繼續(xù)提高自己的專業(yè)技術水準，在開發(fā)樣板是，應用科學的方法(如正交法，對比法，減半法)等提高效率，節(jié)約時間，爭取事半功倍。

2、加強與釉線，球釉的溝通，協調，使上線更順利，讓安排更合理。

3、利用現已成熟的條件，積極開動腦筋，改善工藝，為公司節(jié)約成本，減少浪費。

三、措施

1、多向富有經驗的領導同事學習，注重借鑒，內化，爭取盡快提高自身的管理和技術水平。

2、理解釉線和球釉的難處，合理安排的同時，積極幫助和參與到他們解決問題。

礦山智能化工作計劃第9篇由于數字政府項目往往資金投入較大，收益時間長，且部分項目屬于公益性質，難以取得直接經濟效益，需要從資金來源和盈利方式兩個角度進行充分考慮。

資金來源方面，需要探索多元的投融資渠道，主要可分為四種：政府投資運營企業(yè)參與建設，政府與企業(yè)合資建設，政府統籌規(guī)劃、企業(yè)投資建設，企業(yè)建設運營、政府購買服務。根據不同項目的具體特點，充分發(fā)揮資本市場作用，創(chuàng)新投融資模式，逐步建立以政府為主導、企業(yè)為主體、社會廣泛參與的多元化投融資體系，以政府鼓勵、扶持、補貼帶動更多的社會資金投入建設。

表4-2數字政府項目融資模式

項目屬性

融資模式

1

自然壟斷

2

公共品

財政直投、PPP、PS

3

公共資源

價格控制、許可權拍賣

4

私人產品

企業(yè)投資、市場運作

五、數字政府建設推進對策

榆林數字政府建設要立足于本地現實情況，統籌規(guī)劃，要防止一哄而上、追求形式，立足榆林實際，提出榆林數字政府建設推進的幾點對策：

礦山智能化工作計劃第10篇110kv變電站、35kv變電站配電監(jiān)控系統具備遠程控制功能，各項參數可正常顯示，調度室可接入，目前調度室自動化廠商已終止服務，相關功能未實現。

主通風機運行參數，如：風機啟停狀態(tài)、風量、風壓、振動及風門開啟狀態(tài)等在調度室顯示正常，系統參數可在調度室正常顯示，未接入遠程控制功能。

主運輸系統、地面生產系統、順槽皮帶機運行數據，如：電機電流、帶速、CST運行參數等調度室可監(jiān)測，未實現設備遠程集控。

中央泵房自動化排水系統具備遠程控制功能，各項參數可正常顯示，調度室可接入，目前調度室自動化廠商已終止服務，相關功能未實現。

副井提升系統、采區(qū)泵房、空壓機運行數據前期均能夠接入調度系統，因自動化廠商已終止服務，數據中斷不能傳輸。

礦山智能化工作計劃第11篇在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：

一、下面是公司20xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

二、市場分析

現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

三、20xx年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

礦山智能化工作計劃第12篇①根據公司“關于開展2020年煤礦機電技能人才培養(yǎng)及遴選獎勵專項活動的通知”要求，制定了《大南湖一礦機電技能人才培養(yǎng)及遴選辦法》，并按照培訓計劃開展了3次理論培訓，共計培訓104人，并分別邀請?zhí)旖蛉A寧、天地馬克、青島天信、青島中加特設備廠家技術人員到礦進行實操培訓，通過理論和實操培訓提高了機電維修工理論知識和業(yè)務水平，提升了職工安全意識，減少機電事故，確保機電設備安全運行。

②7月初開展了井下電氣作業(yè)技術比武活動，本月組織開展井下電氣作業(yè)技術比武工作，下發(fā)了技術比武方案，參加理論考核25人，參加現場實操16人，評選出一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名，優(yōu)勝獎3名，分別給予1500元、1000元、600元、400元獎勵，共計獎勵13000元，并下發(fā)了表彰文件《關于2020年井下電氣作業(yè)技術比武表彰的決定》。

二、2020年下半年機電工作計劃

1.積極推進提產600萬噸項目建設，盡快完成地面生產系統改造工作，提升礦井價值創(chuàng)造能力。

2.積極推進智能化工作面建設。1307工作面安裝完成后實現支架電液控升級改造工作，實現自動跟機、自動移架、自動推溜，達到減人提效目的。

3.以大南湖一礦“零”事故活動為主線，持續(xù)開展機電專項整治活動，提升機電管理水平。

4.完成8臺5噸防爆無軌膠輪車和2臺8噸無軌膠輪車采購，通過裝備升級提高礦井輔助運輸安全管理水平。

5.完成井下供電系統防越級跳閘系統建設工作，實現井下供電系統電力數據實時監(jiān)測、實時上傳，提升礦井供電安全可靠性，確保礦井安全生產。

6.采用先進的換繩車無卡式綜合預拉伸自動換繩技術完成副立井大、小罐籠首繩和尾繩的更換工作，確保提升設備安全。

三、煤礦自動化、信息化現狀

礦山智能化工作計劃第13篇你們好!現就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質也有所提高。

今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的x屆代表大會精神和“三個代表”重要思想，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

二是加強內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質保量完成工作任務，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607n5-2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據采面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。

三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳;同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1-10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節(jié)余。

要搞好區(qū)隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。

要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業(yè)務能力。

今后的努力方向：

1提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

2嚴格執(zhí)行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產經營工作。

4廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5發(fā)揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

礦山智能化工作計劃第14篇20xx年，xx礦認真貫徹落實集團公司工作會精神，圍繞全礦“12356”總體工作思路，緊抓“安全、生產、經營、創(chuàng)新、穩(wěn)定”重點工作，凝心聚力，攻堅克難，圓滿完成了全年各項工作任務，企業(yè)發(fā)展質量和效益明顯提升，實現了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，

總結概況全年工作：實現了“三項突破”，取得了“六個顯著提升”的好成績。

1-10月份各項指標完成情況：

1、煤炭產量：1-10月累計完成萬噸，比上年同期萬噸少