種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第一篇種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第一篇ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準(zhǔn)投資利潤率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

（五）項(xiàng)目投資利稅率

項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率，計(jì)算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準(zhǔn)投資利稅率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

（六）項(xiàng)目資本金凈利潤率（ROE）

項(xiàng)目資本金凈利潤率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤或運(yùn)營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。種植項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資本金凈利潤率項(xiàng)目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項(xiàng)目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

（七）項(xiàng)目測算核心指標(biāo)匯總表

二、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

第十一部分種植項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

三、市場風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

五、其他相關(guān)粉線及防控措施

第十二部分項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明

3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

5、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。

1、項(xiàng)目建議書（初步可行性報(bào)告）

2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文

3、廠址選擇報(bào)告書

4、資源勘探報(bào)告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報(bào)告

7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

8、需要的市場預(yù)測報(bào)告

9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對(duì)比方案說明

12、其他

三、附圖

1、廠址地形或位置圖（設(shè)有等高線）

2、總平面布置方案圖（設(shè)有標(biāo)高）

3、工藝流程圖

4、主要車間布置方案簡圖

5、其它

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第二篇一、工作目標(biāo)

更新市種植業(yè)面源污染調(diào)查數(shù)據(jù)庫，全面掌握20XX年度全市各類種植業(yè)源中主要水污染物排放（流失）的數(shù)量、地區(qū)分布和排放去向等情況，分析我市種植業(yè)面源污染動(dòng)態(tài)變化，為全市種植業(yè)面源污染綜合防治提供支撐。

二、調(diào)查對(duì)象

20XX年度全市種植業(yè)面源污染調(diào)查包括十二縣、五城區(qū)農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)主要措施、環(huán)節(jié)。

三、調(diào)查方法

（一）全面清查

以真實(shí)、客觀、全面為原則，以縣級(jí)行政單元為基本清查單位。清查內(nèi)容包括市17個(gè)縣（區(qū)）的耕地面積、園地面積、主要種植模式名稱及面積、地膜用量、地膜覆蓋面積和地膜回收利用情況等。各縣（區(qū)）須填報(bào)《種植業(yè)基本情況清查表》。

（二）典型調(diào)查

1、典型縣（區(qū)）選取

突出代表性、典型性、集中性原則，按照縣級(jí)數(shù)量與規(guī)模，選取以種植為主的縣（區(qū)）作為典型調(diào)查縣，原則上與20XX年度調(diào)查情況一致，龍勝縣確定為我市典型調(diào)查縣，調(diào)查任務(wù)見附表2。

2、典型種植地塊調(diào)查

20XX年度典型地塊調(diào)查全區(qū)共涉及22類種植模式、800個(gè)典型地塊。我市在選取的典型縣中篩選150個(gè)典型地塊，依據(jù)種植業(yè)源調(diào)查表附表2種植業(yè)源調(diào)查任務(wù)分配表。典型地塊調(diào)查內(nèi)容與2012年度一致，包括典型地塊位置、面積、種植模式、覆膜情況、全年作物施肥狀況等。負(fù)責(zé)縣（區(qū)）根據(jù)典型調(diào)查結(jié)果，每一地塊填報(bào)一份《典型地塊調(diào)查表》。

（三）調(diào)查年限

本次調(diào)查年限為20XX年9月30日～20XX年9月30日。

（四）時(shí)間進(jìn)度安排

20XX年6月20日制定并下發(fā)市種植業(yè)源污染調(diào)查工作方案；

20XX年6月20日起，各縣（區(qū)）組織開展清查，填報(bào)種植業(yè)基本情況清查表；市級(jí)單位負(fù)責(zé)督促有典型調(diào)查任務(wù)的縣（區(qū)）開展典型地塊調(diào)查，填報(bào)典型地塊調(diào)查表。

20XX年9月15日前各縣（區(qū)）上報(bào)所轄種植業(yè)基本情況清查表和典型地塊調(diào)查表，由市級(jí)單位進(jìn)行審核。

20XX年9月30日前完成全市數(shù)據(jù)審核，統(tǒng)一上報(bào)自治區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護(hù)總站；

20XX年10月，各縣（區(qū)）完成20XX年種植業(yè)面源污染調(diào)查工作報(bào)告。

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第三篇先介紹下背景，項(xiàng)目類型是集換式卡牌游戲，平臺(tái)是SNS。接手的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)成品了，大約在產(chǎn)品上線一個(gè)星期左右venjet作為一名產(chǎn)品策劃加入，負(fù)責(zé)后續(xù)部分系統(tǒng)與數(shù)值。

游戲的核心玩法不錯(cuò)，作為一個(gè)卡牌游戲在SNS平臺(tái)上也不會(huì)顯得很重度，所以產(chǎn)品剛上線的時(shí)候勢頭很猛，然而經(jīng)過一段時(shí)間之后，日漸滑落的DAU說明產(chǎn)品本身和后續(xù)的工作都出現(xiàn)了一些問題。以下幾點(diǎn)是venjet認(rèn)為今后工作中需要注意的地方。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1.時(shí)間-游戲首日

所以，第一個(gè)時(shí)間就是游戲首日了，在有限的幾分鐘內(nèi)吸引住玩家，將嘗鮮的玩家留住，嘗試過適量的游戲內(nèi)容后保持足夠的興趣，次日繼續(xù)進(jìn)入游戲，這將為接下來的工作打下堅(jiān)實(shí)的用戶數(shù)量基礎(chǔ)。前期的努力增加1%的用戶，可能可以為后期帶來10%的用戶增長。這項(xiàng)內(nèi)容需要在游戲初期做好，隨著游戲的運(yùn)營，用戶的質(zhì)量會(huì)逐漸的下降，此時(shí)做這項(xiàng)工作，多少有點(diǎn)事倍功半，這也是教訓(xùn)之一。

之前游戲首日內(nèi)容不足的幾點(diǎn)：

畫面精細(xì)度不夠；

用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)上需提高；

新手引導(dǎo)略顯生硬，內(nèi)容過多且說明不足；

新內(nèi)容的節(jié)奏把握不佳；

初期游戲難度過高，有過高挫折的關(guān)卡；

興奮點(diǎn)缺乏引導(dǎo)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2.時(shí)間-游戲七日

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第四篇紅豆杉種植項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

核心提示：紅豆杉種植項(xiàng)目投資環(huán)境分析，紅豆杉種植項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，紅豆杉種植項(xiàng)目建設(shè)的必要性，紅豆杉種植行業(yè)競爭格局分析，紅豆杉種植行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，紅豆杉種植行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，紅豆杉種植項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，紅豆杉種植項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，紅豆杉種植行業(yè)發(fā)展趨勢分析

提供國家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)

專業(yè)編寫：

紅豆杉種植項(xiàng)目建議書

紅豆杉種植項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

紅豆杉種植項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告

紅豆杉種植項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

紅豆杉種植項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

紅豆杉種植項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

紅豆杉種植項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢

紅豆杉種植項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國家補(bǔ)助資金等

【關(guān)鍵詞】紅豆杉種植項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告

【交付方式】特快專遞、E-mail

【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日

【報(bào)告格式】Word格式；PDF格式

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第五篇甘蔗種植項(xiàng)目計(jì)劃書

13級(jí)工商企業(yè)管理1班

劉治浩學(xué)號(hào)：1303140116

目名稱項(xiàng)：甘蔗種植項(xiàng)目

項(xiàng)目宗旨：通過項(xiàng)目實(shí)施，充分利用退耕還林政策和我鄉(xiāng)的區(qū)位優(yōu)勢，合理種植，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到農(nóng)村種植產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)，增加農(nóng)民收入，改善群眾生產(chǎn)生活條件，加快脫貧致富步伐，促進(jìn)我村經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：玉林市樟木鎮(zhèn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉治浩（南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院13工商企業(yè)管理1班

項(xiàng)目實(shí)施人：劉治浩

項(xiàng)目規(guī)模：種植15畝，種植50畝，種植200――300畝。

投資概算：20建設(shè)投資每畝6000元，投資每畝6500元，20投資每畝7000元，

實(shí)施年限：年開始，年完成。

項(xiàng)目效益：栽培優(yōu)質(zhì)甘蔗，第一年見效益15畝可達(dá)6萬收益，第二年后50畝每年可達(dá)20萬收益，項(xiàng)目建成后可年創(chuàng)產(chǎn)值20萬元以上。

項(xiàng)目可行性：本項(xiàng)目建設(shè)符合國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，符合同心縣的`實(shí)際，有利于促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快區(qū)域脫貧致富步伐。項(xiàng)目建設(shè)具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目可行。

一、項(xiàng)目實(shí)施背景

樟木鎮(zhèn)，距玉林市20公里，交通便利、市場集中、山林土地資源豐富，糧食生產(chǎn)以甘蔗為主，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?8%以上，()年人均純收入3250元，社會(huì)發(fā)育程度低，經(jīng)濟(jì)落后。突出表現(xiàn)為：一是地理環(huán)境優(yōu)良，土壤肥沃，自然災(zāi)害少；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較強(qiáng)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已形成。項(xiàng)目的實(shí)施將推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，

我市樟木鎮(zhèn)、三灘鎮(zhèn)已發(fā)展甘蔗種植多年，已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品供不應(yīng)求。因此，只要我們注意選擇良種，培育優(yōu)良甘蔗加強(qiáng)科學(xué)管理，開發(fā)前景十分廣闊，可以把它建成為我村支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)優(yōu)化我村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢，保護(hù)生態(tài)，增加農(nóng)民收入，都將起到積極作用，對(duì)全村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展將起著十分重要的意義。

二、項(xiàng)目實(shí)施的有利條件

（一）自然條件適宜。土壤肥沃，夏長冬短。雨、熱資源豐富

（二）有種植種苗的潛力優(yōu)勢。我鎮(zhèn)農(nóng)民有種植甘蔗優(yōu)良技術(shù)，已經(jīng)初步具備種植甘蔗的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，只要采取科學(xué)育林集約經(jīng)營，加強(qiáng)科學(xué)管理，甘蔗種植就能成功，經(jīng)濟(jì)效益將可能實(shí)現(xiàn)。

（三）市場前景廣闊。

（四）交通條件好。樟木鎮(zhèn)距離市里20公里，距高速路15余公里

三、項(xiàng)目的組織管理實(shí)施及預(yù)期效益

（一）、項(xiàng)目管理實(shí)施

1、選擇優(yōu)質(zhì)甘蔗苗品種。在年平均溫度攝氏20度，絕對(duì)最低溫度攝氏4度條件下，無凍害。選擇濕潤、排水良好的壤土。

2、統(tǒng)一規(guī)劃合理布局。選擇集中連片的公路沿線的土地地，統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，合理布局。

（二）項(xiàng)目預(yù)期效益

甘蔗種植效益分析

按1畝算第1年第2年第3年后

種苗400元

肥料、水、藥1500元

人工管理費(fèi)用2000元

土地承包雜費(fèi)1700元1畝每年

栽種種苗及人工500元1畝每年

累計(jì)總投入6100元

產(chǎn)量（每畝8噸）

收益（看市場行情）總投資50%――100%

根據(jù)以上進(jìn)行計(jì)算前2年肥、水、藥及人工費(fèi)用累計(jì)總投資6100元/畝，10畝也就是61000元。第3年就種植200畝，200畝就是1220000元，肥料、水、藥及人工管理等均是年年投資，且因?yàn)榉N植逐年增大，所以3年后肥、水、藥及人工費(fèi)用固定為每年每畝5000元，三年內(nèi)擴(kuò)展種植200畝，每畝投資6100元，累計(jì)投資1220000萬元，3年后進(jìn)入豐產(chǎn)期，由于農(nóng)產(chǎn)品市場收益不斷提高，國家不斷完善農(nóng)場制度（三農(nóng)政策），可實(shí)現(xiàn)農(nóng)場經(jīng)營化。

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第六篇圖：項(xiàng)目總投資估算體系

二、種植項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄?bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源

（二）項(xiàng)目籌資方案

三、種植項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

（一）投資使用計(jì)劃

（二）借款償還計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測算假定

（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）項(xiàng)目測算基本設(shè)定

五、種植項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第七篇花卉種植項(xiàng)目建議書【范文一】

一花卉種植項(xiàng)目建議書總論

1、項(xiàng)目名稱：防城港市綠化花卉基地項(xiàng)目

2、項(xiàng)目主管單位：防城港市林業(yè)局

負(fù)責(zé)人;王正

3、項(xiàng)目實(shí)施單位：防城港市林業(yè)開發(fā)公司

法人代表：黃進(jìn)

4、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建、改建

5、建設(shè)地點(diǎn)：防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃)

6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育500萬株名優(yōu)綠化苗木，100萬株(盆)花卉、盆景等。

7、主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)育苗大棚15個(gè)及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施等。

8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。

9、投資規(guī)模及資金籌措：

(1)投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資400萬元，其中固定資產(chǎn)投資200萬元，流動(dòng)資金200萬元。

(2)資金籌措：實(shí)施單位自籌資金200萬元，申請(qǐng)國債資金200萬元。

10、結(jié)論與建議：

項(xiàng)目投資不大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都顯著，年利潤率為65%。主管單位和實(shí)施單位均有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，此項(xiàng)目的實(shí)施，可增加我市經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)我市林業(yè)事業(yè)的跨越發(fā)展。

二、花卉種植項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性

1、項(xiàng)目實(shí)施單位的基本情況

項(xiàng)目實(shí)施單位(防城港市林業(yè)開發(fā)公司)系主管單位(防城港市林業(yè)局)下屬國有企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6000萬元。目前主要從事種植速生豐產(chǎn)林和林產(chǎn)品的開發(fā)利用。公司現(xiàn)有員工36人，其中：中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占50%。

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

目前，項(xiàng)目實(shí)施單位已承包防城港市林木良種繁育中心苗圃的部分場地40畝和場地原有少部分的育苗設(shè)施。為充分利用場地資源，發(fā)展我市的花卉、盆景，綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對(duì)原有的場地和育苗設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建和改建。

三、花卉種植項(xiàng)目建議書市場調(diào)查分析與需求預(yù)測

本項(xiàng)目的產(chǎn)品是花卉，綠化苗木和盆景等，隨著社會(huì)的發(fā)展，人類社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國上下大搞城市美化運(yùn)動(dòng)，包括各類道路綠化、廣場綠化、公園綠化、植物園建立、各種類型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等。總之，該項(xiàng)目的市場前景很好，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的。特別是名優(yōu)綠化苗木、盆景更是如此。本項(xiàng)目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項(xiàng)目，產(chǎn)品主要銷往市內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外和國內(nèi)外的有關(guān)單位和個(gè)人。

四、花卉種植項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)條件

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

項(xiàng)目區(qū)總?cè)丝?5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬人，占總?cè)丝诘?0%，勞動(dòng)力20萬人。

項(xiàng)目區(qū)200x年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值505218萬元，其中工業(yè)總產(chǎn)值262542萬元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%。人均產(chǎn)值6800元，農(nóng)民人均純收入2500元。

2、勞力資源條件

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有勞動(dòng)力10萬人，農(nóng)村有約三分之一的勞動(dòng)力富余，林業(yè)系統(tǒng)管理人員171人，其中工程技術(shù)人員145人，具有高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱65人，初級(jí)職稱76人，可滿足項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。

3、基礎(chǔ)設(shè)施條件

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便，有各種等級(jí)公路1000公里，其中有欽防高速公路、南防鐵路、防東二級(jí)公路。

五、花卉種植項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)方案

1、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

以保護(hù)森林資源為前提，以營林為基礎(chǔ)，以科技為保障，以效益為中心，以工業(yè)為龍頭，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大林業(yè)綜合實(shí)力，形成林業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為防城港市經(jīng)濟(jì)繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、建設(shè)期為一年，200x年為建設(shè)期，200x年開始為投產(chǎn)期。

3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

(1)建設(shè)規(guī)模及構(gòu)成

項(xiàng)目建設(shè)總面積40000平方米，基地內(nèi)擴(kuò)建15個(gè)育苗大棚及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施。綠化花卉基地計(jì)劃年生產(chǎn)500萬株綠化苗和100萬株(盆)花卉、盆景。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

①項(xiàng)目保護(hù)與管護(hù)設(shè)備

購置有關(guān)辦公設(shè)備，為項(xiàng)目組織實(shí)施、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)測質(zhì)量、效益評(píng)價(jià)提供服務(wù)場所，同時(shí)建設(shè)500m2的簡易房為管護(hù)站，作為工作人員的.臨時(shí)住所和其它物資的存放地方，另建一個(gè)瞭望臺(tái)作為值班用。

②信息管理系統(tǒng)建設(shè)

以項(xiàng)目主管單位和實(shí)施單位現(xiàn)有的檔案信息為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，購置兩套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立一套加工生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，為項(xiàng)目組織實(shí)施提供全方位服務(wù)。

③其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

其它設(shè)施如通訊設(shè)備，輸變電線路，機(jī)械貨物裝卸車等，可結(jié)合現(xiàn)有設(shè)施，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要適當(dāng)增加。

(3)項(xiàng)目技術(shù)措施

基地選擇在防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃內(nèi))，總面積在40000m2左右，項(xiàng)目建設(shè)所需的場地要寬敞，光線充足，通氣良好。采用國內(nèi)外先進(jìn)的苗木、盆景培育技術(shù)和設(shè)備。

六、花卉種植項(xiàng)目建議書項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、經(jīng)營管理形式

本項(xiàng)目由防城港市林業(yè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)控，防城港市林業(yè)開發(fā)公司負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)。項(xiàng)目建成后，由市林業(yè)開發(fā)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施和經(jīng)營管理。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置

本項(xiàng)目建成后，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門運(yùn)作。

3、人員設(shè)置

本項(xiàng)目建成后，設(shè)主任1名，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理工作，副主任2名，協(xié)助工作。下屬各部門設(shè)主任各1名，員工若干名。

七、花卉種植項(xiàng)目建議書投資概算與資金籌措

1、投資概算

項(xiàng)目總投資包括項(xiàng)目建設(shè)投資和流動(dòng)資金總計(jì)400萬元，其中項(xiàng)目建設(shè)資金200萬元，流動(dòng)資金200萬元(詳見附表1)。

2、資金籌措

項(xiàng)目實(shí)施單位自籌投入資本金200萬元，占總投資的50%，申請(qǐng)國債資金200萬元，占總投資的50%。

3、資金使用計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)投資200萬元，一年建成。流動(dòng)資金200萬元，投產(chǎn)后第一年開始使用。

八、花卉種植項(xiàng)目建議書效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)500萬株綠化苗木和100萬株(盆)花卉、盆景。年總收入為1600萬元，總成本為560萬元，盈利1040萬元，利潤率為65%(詳見附表2)，投產(chǎn)后一年就可以收回成本，其經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。

2、社會(huì)效益分析：

(1)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可為區(qū)內(nèi)外及國內(nèi)外提供名優(yōu)綠化苗木、花卉盆景等。

(2)項(xiàng)目建設(shè)過程中和投產(chǎn)后，均需要一定的勞動(dòng)力，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余勞動(dòng)力和下崗職工提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

(3)項(xiàng)目建成后，可增加地方經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之，項(xiàng)目建成后，有很高的經(jīng)濟(jì)效益，其社會(huì)效益也十分顯著。

花卉種植項(xiàng)目建議書附表1：

項(xiàng)目投資概算表

名稱

概算金額(萬元)

場地費(fèi)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

100

信息、技術(shù)、培訓(xùn)

不可預(yù)見費(fèi)

生產(chǎn)流動(dòng)資金

200

合計(jì)

400

附表2：

項(xiàng)目投產(chǎn)后年總成本及收益估算表

項(xiàng)目

金額(萬元)

備注

年總成本

原料成本

250

勞務(wù)費(fèi)

230

工資及福利

攤銷費(fèi)

其他費(fèi)用

小計(jì)

560

年總收入

1600

年利潤

1040

利潤率

65%

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第八篇關(guān)于建立油菜種植示范基地的實(shí)施方案

監(jiān)利縣是農(nóng)業(yè)部關(guān)于優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃中明確的長江中下游優(yōu)質(zhì)油菜生產(chǎn)帶，全縣現(xiàn)有耕地面積萬畝，其中水田萬畝，旱地萬畝。全縣年栽種油菜面積在100萬畝左右，旱地栽種以移栽模式為主，水田栽種以直播(撒播)為主，全縣油菜籽產(chǎn)量在15萬噸左右。其中，旱地栽種可以較好的節(jié)約油菜種子，因而，在旱地栽種模式下推廣“雙低”優(yōu)良油菜品種取得了一定的效果。水田栽種所需種子量是旱地栽種所需種子量的2——4倍，因而大多數(shù)農(nóng)民為了節(jié)約成本，在水田栽種油菜時(shí)皆選用常規(guī)油菜品種，但由于常規(guī)油菜品種生產(chǎn)產(chǎn)量低、菜籽出油率低、成品油中芥酸含量高、菜籽粕中硫甙含量高，造成種植常規(guī)油菜的經(jīng)濟(jì)效益不高，影響了油菜種植農(nóng)戶的積極性，從而造成一些農(nóng)民寧愿將田地荒置，也不愿意種植油菜籽。為了振興監(jiān)利油脂，推動(dòng)油菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)提出建立油菜種植示范基地實(shí)施方案。

一、基地建立的目的：

1、建立油菜基地是實(shí)行振興監(jiān)利油脂，推進(jìn)油菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體行動(dòng)。通過建立“雙低”油菜優(yōu)良品種種植基地，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶種植“雙低”優(yōu)良油菜品種，增加全縣優(yōu)質(zhì)油菜籽的產(chǎn)量和油菜籽售賣價(jià)格，以確保農(nóng)戶的收入增加、改善農(nóng)民生活水平，確保油菜籽品質(zhì)，提高油料加工品質(zhì)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力，增加國家稅收收益，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

2、鑒于近年來大量農(nóng)村年輕勞動(dòng)力進(jìn)城打工，越來越多的農(nóng)戶改變了原先水稻的種植模式(由種植雙季稻變?yōu)榉N植一季中稻)，而在水田移栽油菜又缺乏勞動(dòng)力，因此水田種植油菜一直采取種植常規(guī)品

種，靠天定產(chǎn)量的做法。故而，通過建立“雙低”優(yōu)良油菜品種水田直播栽種模式示范基地，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶進(jìn)行水田良種直播栽種，充分利用冬閑田，為農(nóng)戶增加收入提供一個(gè)思路與示范，為政府油菜籽優(yōu)良品種的推廣模式進(jìn)行一個(gè)試點(diǎn)，最終達(dá)到農(nóng)戶增收、企業(yè)增利、稅收增加以及優(yōu)良油菜品種全縣推廣的目的。

二、基地建設(shè)的步驟和方法：

1、時(shí)間：7月——9月

2、選址：

鑒于全縣的油菜品種多達(dá)100余種，品種魚龍混雜，且油菜種植沒有連片種植，油菜在揚(yáng)花時(shí)容易雜交，使優(yōu)質(zhì)變?yōu)榱淤|(zhì)，“雙低”變性，因此在基地選址時(shí)，要充分考察周邊種植環(huán)境，做到基地成片成塊，切實(shí)保障油菜品種不被雜交劣化。

⑴、旱地移栽種植基地：監(jiān)利縣程集鎮(zhèn)、尺八鎮(zhèn)

⑵、水田直播種植基地：監(jiān)利縣毛市鎮(zhèn)、紅城鄉(xiāng)

3、基地面積：擬定建立“雙低”油菜優(yōu)良品種種植基地4萬畝，毛市鎮(zhèn)、紅城鄉(xiāng)、程集鎮(zhèn)、尺八鎮(zhèn)各1萬畝

4、與基地農(nóng)戶簽訂協(xié)議

基地選址確定后，企業(yè)與基地農(nóng)戶簽訂《訂單油菜籽產(chǎn)購合同書》，同時(shí)，非基地農(nóng)戶也可以與公司簽訂《訂單油菜籽產(chǎn)購合同書》，享受公司油菜籽收購相關(guān)政策，但不享受良種補(bǔ)貼政策。通過這種基地示范加帶動(dòng)的方式，發(fā)動(dòng)全縣農(nóng)民栽種優(yōu)質(zhì)油菜，計(jì)劃共帶動(dòng)30萬畝的訂單栽種(其中，旱田5萬畝，水田25萬畝，基地栽種面積計(jì)算在內(nèi))。

5、供種選種

⑴品種選擇：擬選用“華油雜13號(hào)”(程集鎮(zhèn)、毛市鎮(zhèn)種植)、“中雙11號(hào)”(紅城鄉(xiāng)、尺八鎮(zhèn)種植)優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜籽

⑵基地農(nóng)戶到公司指定的地點(diǎn)購買“中雙11號(hào)”或“花油雜13號(hào)”油菜種子,公司對(duì)農(nóng)戶購買的種子進(jìn)行良種補(bǔ)貼，農(nóng)戶須在種子補(bǔ)助領(lǐng)取單上簽名并留下聯(lián)系方式，以方便公司進(jìn)行監(jiān)督;⑶補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

從荊州市種子公司得知，目前優(yōu)質(zhì)“雙低”優(yōu)良油菜種子價(jià)格為40元每斤，移栽每畝用種量為80——100g，直播每畝用種量在250——400g。在合理密植、合理的田間管理情形下，移栽田塊油菜籽畝單產(chǎn)量可達(dá)200kg，直播田塊油菜籽畝產(chǎn)可達(dá)120kg。經(jīng)多方調(diào)查與論證，擬定種子補(bǔ)貼共計(jì)56萬元，其中程集、尺八各10萬元，毛市、紅城各18萬元。具體如下：

程集鎮(zhèn)、尺八鎮(zhèn)主為旱地移栽模式，每畝補(bǔ)助10元，共2萬畝，計(jì)20萬

紅城鄉(xiāng)、毛市鎮(zhèn)為水田直播模式，每畝補(bǔ)助18元，共2萬畝，計(jì)36萬元整

6、育苗及栽培

①“中雙11號(hào)”：⑴.適時(shí)早播：長江下游地區(qū)育苗適宜播種期為9月中、下旬，10月中、下旬移栽;直播在9月下旬到10月初播種。⑵.合理密植：在中等肥力水平下，育苗移栽合理密度為萬株/畝，肥力較高水平時(shí)，密度萬株/畝。直播可適當(dāng)密植。⑶.科學(xué)施肥：重施底肥，畝施復(fù)合肥50公斤;追施苗肥，于5-8片真葉時(shí)畝施尿素10-15公斤左右;必施硼肥，底施硼砂每畝公斤，苔期噴施(濃度為)硼砂溶液。⑷.防治病害：在重病區(qū)注意防治菌核病。于初花期后一周噴施菌核凈，用量為每畝100g菌核凈兌水50公斤。

②“花油雜13號(hào)”：⑴.適時(shí)播種：育苗移栽宜在9月5～15日，直播宜在9月25～30日。⑵.栽培密度：育苗移栽每畝宜6000～8000

株，直播每畝宜10000～1株。⑶.合理施肥：80%肥作底肥，20%肥作追肥，追肥應(yīng)以臘肥為主，每畝用1公斤硼肥作底肥。⑷.防蟲防病：花期注意防治菌核病。

7、保障措施及管理：

⑴基地順利建設(shè)保障措施：

基地建設(shè)的順利與否除了要讓農(nóng)民直接看到眼前利益、收成利益外，另外一個(gè)關(guān)鍵因素是宣傳力度是否到位，從某種程度上講，這一點(diǎn)起著關(guān)鍵性的作用，它能為農(nóng)戶在是否加入基地建設(shè)及種植品種選擇時(shí)起到耳濡目染的作用，從而堅(jiān)定農(nóng)戶在加入基地建設(shè)及種植品種選擇時(shí)的決心。我們計(jì)劃基地建設(shè)保障措施分為三步：

①電視廣告宣傳：擬在荊州電視臺(tái)《壟上行》欄目進(jìn)行廣告宣傳，費(fèi)用為20萬，投放時(shí)間：208月10日至年11月09日。

主題：宣傳水田直播模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢，讓更多的農(nóng)戶利用冬閑田進(jìn)行優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜的種植;宣傳旱田移栽模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢，比較“雙低”油菜及常規(guī)油菜的優(yōu)劣，讓更多的農(nóng)戶加入到種植優(yōu)良油菜品種的隊(duì)伍中來，從而促進(jìn)“雙低”優(yōu)良油菜品種的推廣;宣傳湖北家意糧油科技有限公司訂單農(nóng)業(yè)的'優(yōu)惠政策，引導(dǎo)廣大農(nóng)戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)油菜品種的種植，提高全縣油菜籽品質(zhì)，提升油料加工企業(yè)油品品質(zhì)。

②廣告牌宣傳：預(yù)算費(fèi)用為40萬元。

毛市鎮(zhèn)、紅城鄉(xiāng)各豎立1塊宣傳牌，宣傳牌尺寸為3米*4米，凈高米，宣傳內(nèi)容：雙低油菜籽的優(yōu)勢、水田直播模式的介紹、湖北家意糧油科技有限公司訂單農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策、“雙低”菜籽油營養(yǎng)成分及功效。

程集鎮(zhèn)、尺八鎮(zhèn)各豎立1塊宣傳牌，宣傳牌尺寸米*米，凈高米。宣傳內(nèi)容：雙低油菜籽的優(yōu)勢、旱田移栽模式的介紹、

湖北家意糧油科技有限公司訂單農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策、“雙低”菜籽油營養(yǎng)成分及功效。

③宣傳單宣傳：預(yù)算費(fèi)用為1萬元。

宣傳內(nèi)容：雙低油菜籽的優(yōu)勢、水田及旱田栽種模式的介紹、湖北家意糧油科技有限公司訂單農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策、“雙低”菜籽油營養(yǎng)成分及功效。公司將派專人到種植基地發(fā)放宣傳單。

⑵生產(chǎn)技術(shù)保障措施：擬聘請(qǐng)專職油菜種植技術(shù)人員4名對(duì)油菜基地從育種到收割整個(gè)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，計(jì)費(fèi)用為10萬元

⑶防突發(fā)事件保障費(fèi)用：防止一系列突發(fā)事件如收購運(yùn)輸費(fèi)用增加、栽培種植技術(shù)指導(dǎo)宣傳等成本提高的費(fèi)用，預(yù)計(jì)費(fèi)用為10萬元。

三、油菜籽的收購：

菜籽成熟后，公司在程集、毛市、紅城、尺八四鎮(zhèn)分設(shè)幾個(gè)油菜籽收購點(diǎn);其它非基地但與公司簽署了《訂單油菜籽產(chǎn)購合同書》的地點(diǎn)，公司將根據(jù)地域特點(diǎn)分設(shè)收購點(diǎn)或派遣代理商對(duì)菜籽進(jìn)行收購。農(nóng)戶出具簽署的《訂單油菜籽產(chǎn)購合同書》，公司或代理商按照比當(dāng)時(shí)市面上油菜籽價(jià)格高2分錢的價(jià)格收購“中雙11號(hào)”及“花油雜13號(hào)”油菜籽。沒有簽訂合同書的農(nóng)戶不享受此政策，同時(shí)，農(nóng)戶出售菜籽時(shí)不得將其它品種混雜在內(nèi)。

收購費(fèi)用預(yù)算：收購價(jià)比市面高2分錢，示范基地范圍內(nèi)，移栽模式每畝產(chǎn)量按200kg計(jì)算，直播模式按每畝產(chǎn)量120kg計(jì)算，非基地范圍內(nèi)，移栽模式每畝產(chǎn)量按195kg計(jì)算，直播模式按每畝產(chǎn)量115kg計(jì)算，企業(yè)需額外支付收購費(fèi)用為200*2**2+120*2**2+195*2**3+115*2**25=164(萬元);同時(shí)，收購油菜籽時(shí)需安排人員、車輛及運(yùn)輸費(fèi)用，計(jì)10萬元。

四、基地建設(shè)及正常運(yùn)營費(fèi)用計(jì)算：

1、良種補(bǔ)貼56萬元

2、電視廣告費(fèi)用20萬元

3、廣告牌費(fèi)用40萬元

4、宣傳單費(fèi)用1萬元

5、生產(chǎn)技術(shù)保障費(fèi)10萬元

6、防突發(fā)事件保障費(fèi)10萬元

7、菜籽收購補(bǔ)貼費(fèi)用164萬元

8、菜籽收購人員、車輛、運(yùn)輸費(fèi)用10萬元

共計(jì)311萬元

本次項(xiàng)目資金共計(jì)200萬元，公司將額外投入111萬元用于到基地的建設(shè)運(yùn)營中。

五、經(jīng)濟(jì)效益分析

1、基地農(nóng)戶收益經(jīng)濟(jì)效益分析：

⑴畝用種成本分析：目前常規(guī)油菜品種種子價(jià)格為10——15元每斤(按12元每斤計(jì)算)，“中雙11號(hào)”、“花油雜13號(hào)”種子價(jià)格為40元每斤，移栽每畝用種量150g，直播每畝用種量300g，公司對(duì)種植“中雙11號(hào)”、“花油雜13號(hào)”油菜的農(nóng)戶每畝補(bǔ)助15元。在直播模式下：優(yōu)良品種農(nóng)戶每畝用種成本為300g/500g*40-18=6(元)，常規(guī)品種農(nóng)戶每畝用種成本為300g/500g*12=(元);移栽模式下：優(yōu)良品種農(nóng)戶每畝用種成本為150g/500g*40-10=2(元)，常規(guī)品種農(nóng)戶每畝用種成本為150g/500g*12=(元)。

綜上所述，在我們的種子補(bǔ)貼政策下，不論是移栽還是直播模式，農(nóng)民購買優(yōu)質(zhì)菜籽種子進(jìn)行栽種都比購買常規(guī)油菜種子成本更低。

⑵畝增加收入分析：

對(duì)于基地農(nóng)戶，在合理密植和田間管理情況下，種植“中雙11

號(hào)”、“花油雜13號(hào)”油菜可比種植常規(guī)油菜畝增產(chǎn)20kg左右，整個(gè)基地共計(jì)4萬畝，按旱田移栽畝產(chǎn)200kg、水田直播畝產(chǎn)120kg及2011年油菜籽收購價(jià)元/kg計(jì)算，農(nóng)戶與公司簽訂種植合同后，在移栽模式下，畝增加收入為：20**2*()=(元);在直播模式下,畝增加收入為：20**2*()=98(元)。整個(gè)基地在與公司簽訂訂單合同的情況下，農(nóng)民可增加收入*2+98*2=(萬元)。

非基地農(nóng)戶在與公司簽訂訂單合同的情況下，按保守估計(jì)每畝可增產(chǎn)15kg，直播模式下，農(nóng)民每畝可增加收入15**2*(元)，移栽模式下，農(nóng)民每畝可增加收入15**2*(元)。非基地農(nóng)戶在與公司簽訂訂單合同后，全縣栽種油菜籽可增加收入*(25-2)+77*(5-2)=(萬元)。則通過基地示范加訂單帶動(dòng)，全縣經(jīng)濟(jì)增長可增加(萬元)。

綜上所述，在種植優(yōu)良油菜品種并與企業(yè)簽訂訂單合同的情況下，在基地范圍內(nèi)，在直播模式中，農(nóng)戶可畝增加收入98元，同時(shí)直播模式不需要更多勞力，可操作性強(qiáng);在移栽模式下，農(nóng)戶可畝增加收入元，整個(gè)基地受益面積4萬畝，受益收入萬元。同時(shí)，基地的示范加訂單的簽訂，帶動(dòng)全縣30萬畝的種植訂單，可為非基地農(nóng)戶帶來萬元的經(jīng)濟(jì)增長，為全縣經(jīng)濟(jì)帶來萬元的經(jīng)濟(jì)增長。

2、非訂單農(nóng)戶效益分析：

通過基地示范及訂單的促進(jìn)，可以帶動(dòng)更多農(nóng)戶種植優(yōu)良油菜品種，雖然因?yàn)楣举Y金能力的原因不能對(duì)其進(jìn)行良種補(bǔ)貼及收購補(bǔ)貼，但是種植優(yōu)質(zhì)油菜品種后，據(jù)保守估計(jì)，每畝可增產(chǎn)油菜籽15kg，全縣常年種植面積按100萬畝計(jì)算，可增產(chǎn)油菜籽萬噸，按2011

年國家油菜籽托市收購價(jià)格4600元/噸計(jì)算，農(nóng)戶每畝可增加收入

*15=69元，全縣農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入可增加6900萬元。

3、企業(yè)效益分析：

常規(guī)油菜品種菜籽出油率為33%，“花油雜13號(hào)”、“中雙11號(hào)”油菜籽出油率為36%，按100kg油菜籽計(jì)算，100kg常規(guī)油菜加工的經(jīng)濟(jì)效益為：油品33kg、餅粕60kg，消耗溶劑及能耗按5元計(jì)，水電按10元計(jì)算，菜籽油按12元/kg計(jì)算，餅粕按元/kg，則每加工100kg常規(guī)油菜毛利潤為33*12+60**(元)。100kg優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜籽加工的經(jīng)濟(jì)效益為：油品36kg、餅粕57kg、溶劑消耗及能耗按5元計(jì)，水電按10元計(jì)算，則每加工100kg優(yōu)質(zhì)油菜籽毛利潤為36*12+57**(元)。

兩相對(duì)比：每加工100kg優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜籽毛利潤增加元。4萬畝油菜基地每年可產(chǎn)菜籽2*200+2*120=640(萬公斤)，能為公司帶來6400000/100*(萬元)的額外利潤;另外26萬畝油菜種植訂單可年生產(chǎn)油菜籽3*195+25*115=3460(萬公斤)，能為公司帶來3460*10000/100*(萬元)的利潤;整個(gè)基地示范加訂單帶動(dòng)，能為公司帶來(萬元)的利潤。若基地的示范作用能帶動(dòng)全縣更多農(nóng)戶種植“優(yōu)質(zhì)”雙低油菜籽，滿足我公司每年18萬噸油料加工的能力，則每年可增加毛利潤180000*10*(元)。企業(yè)利稅增加4878萬元，上繳增值稅增加萬元，上繳所得稅增加萬元，即綜合稅收過2000萬元。企業(yè)為推廣油菜優(yōu)質(zhì)品種進(jìn)行基地示范和訂單回收所付出的111萬元，完全可以由油料加工所獲利潤來彌補(bǔ)，企業(yè)進(jìn)行基地的示范推廣及訂單回收，主要是為了造福監(jiān)利全縣百姓，增加監(jiān)利稅收，同時(shí)也帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長、企業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)三贏的局面。

4、社會(huì)效益分析：

通過本基地的示范，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶加入到優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜籽種植的行列，從而帶動(dòng)農(nóng)民增收、企業(yè)創(chuàng)利、稅收增加，帶動(dòng)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和提高農(nóng)民生活水平;同時(shí)，通過水田直播模式的基地示范，引領(lǐng)廣大農(nóng)戶進(jìn)行新的種植模式的認(rèn)同，在充分利用閑置冬閑田的同時(shí)也節(jié)約了大量農(nóng)村勞動(dòng)力。當(dāng)然，由于資金的限制，我們暫時(shí)只能選擇幾個(gè)基地進(jìn)行示范，希望通過以點(diǎn)帶面帶動(dòng)更多的農(nóng)戶來接受這一新的種植模式。我們相信，經(jīng)過政府的指導(dǎo)、企業(yè)的推動(dòng)，在更多的資金支持的情況下，優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜種植將在水田直播和旱田移栽這兩種種植模式下得到廣泛的推廣，使我縣真正成為長江中下游優(yōu)質(zhì)油菜生產(chǎn)帶。

20XX年中藥材種植實(shí)施方案

20XX年中藥材種植及資金分配實(shí)施方案

為了建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的中藥材生產(chǎn)示范基

地，全面提升我縣中藥材生產(chǎn)水平，切實(shí)增加農(nóng)民收入。根

據(jù)縣委、縣政府及上級(jí)部門的安排部署，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)

就20XX年中藥材種植實(shí)施方案制定如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，

以效益為核心、以市場為導(dǎo)向、以生產(chǎn)示范基地建設(shè)為抓手、以科技為支撐，按照“適地、適時(shí)、適生、適種”的思路，

充分利用我縣光、熱、水、土等資源優(yōu)勢，合理布局，統(tǒng)籌

規(guī)劃，通過政府扶持引導(dǎo)、規(guī)模開發(fā)，實(shí)現(xiàn)中藥材產(chǎn)業(yè)向規(guī)

模化、產(chǎn)業(yè)化、效益化方向發(fā)展。使中藥材逐漸成為我縣農(nóng)

民增收、農(nóng)業(yè)增效、拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長的新興產(chǎn)業(yè)。

二、種植任務(wù)及任務(wù)分解

20XX年我縣推廣種植中藥材12300畝，計(jì)劃投資2300

余萬元，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1000萬元以上。

20XX年中藥材種植計(jì)劃分配表

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其中：發(fā)耳、新街主要以生姜為主，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)皆根據(jù)其上

報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后，視情況而分配任務(wù)。種植品種根據(jù)各鄉(xiāng)氣候

及自然資源條件選擇種植品種。

三、基本原則

堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿、因地制宜、合理布局、規(guī)

模發(fā)展、示范帶動(dòng)、提高效益、促進(jìn)增收”的原則;大力扶

持和發(fā)展重點(diǎn)村、重點(diǎn)戶和專業(yè)合作社，充分發(fā)揮示范、輻

射、帶動(dòng)作用，促進(jìn)全縣中藥材種植又好又快的發(fā)展。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中藥材人工種植在我縣是一項(xiàng)新的產(chǎn)業(yè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把中藥材種植工作做為增加農(nóng)民收入的一項(xiàng)農(nóng)業(yè)

后續(xù)產(chǎn)業(yè)來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;要做好

上下協(xié)作，在專業(yè)技術(shù)人員的聘用，地塊的選擇與落實(shí)，鄉(xiāng)

村組及農(nóng)戶的配合上搞好銜接;要及時(shí)建立目標(biāo)責(zé)任制，分

解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任;要加強(qiáng)中藥材銷售工作，及早和藥業(yè)集

團(tuán)溝通聯(lián)系，爭取實(shí)行定單農(nóng)業(yè)，千方百計(jì)的確保農(nóng)民種有

所獲、銷有去路。

2、加強(qiáng)宣傳。一是要加大中藥材人工種植的宣傳和推

廣力度，要明晰中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，抓好典型示范帶動(dòng)，

加大宣傳中藥材種植的重要性和必要性及各項(xiàng)優(yōu)惠政策，通過市場效益分析，種植能手現(xiàn)身說教，召開現(xiàn)場會(huì)等形式

不斷增強(qiáng)中藥材種植戶的認(rèn)識(shí)，使廣大農(nóng)民能自覺從事中藥

材種植，努力營造一個(gè)中藥材生產(chǎn)的良好氛圍。

3、科技支撐?？h農(nóng)業(yè)局將聘請(qǐng)專家從整地、品種選擇、田間管理、病蟲害綜合防治、林藥間套等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)積極選派具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員深入田間地頭進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做好快捷、有效的技術(shù)服務(wù)。

4、資金扶持?？h政府將對(duì)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予一定的資金扶持，并通過補(bǔ)貼形式投放農(nóng)戶，集中支持中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要加大對(duì)此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的資金投入，全力保障各項(xiàng)措施落實(shí)到位，促進(jìn)此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)健康有效地發(fā)展。

5、督查考核。縣將把此項(xiàng)工作納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照目標(biāo)要求，層層分解、細(xì)化、夯實(shí)責(zé)任，逐鄉(xiāng)、逐村、逐地塊夯實(shí)面積，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)數(shù)字，做到面積實(shí)、底數(shù)清。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)上報(bào)工作開展情況?？h將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植中藥材面積進(jìn)行專門抽樣檢查，逐鄉(xiāng)進(jìn)行驗(yàn)收，將結(jié)果作為年終目標(biāo)責(zé)任考核主要依據(jù)。

五、資金分配

根據(jù)政府安排，農(nóng)業(yè)局配套100萬元中藥材種植補(bǔ)助資金，對(duì)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行扶持。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為100元/畝。

1、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：按每畝100元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。

2、補(bǔ)助形式：一是對(duì)有分配任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)視其完成情況進(jìn)行補(bǔ)助，但生姜不拿入補(bǔ)助范圍。二是種植規(guī)模應(yīng)在10

畝以上才能拿入補(bǔ)助范圍。三是用項(xiàng)目的形式給予補(bǔ)助。根據(jù)實(shí)施畝數(shù)編寫項(xiàng)目文本，視其種植規(guī)模和成效確定補(bǔ)助金額。

3、公司化經(jīng)營且與農(nóng)戶簽訂訂單的企業(yè)采用項(xiàng)目扶持企業(yè)，對(duì)農(nóng)戶不在加以補(bǔ)助，但企業(yè)必須提供與農(nóng)戶簽訂的種植協(xié)議書。

4、合作社、協(xié)會(huì)操作運(yùn)營模式擬以公司化經(jīng)營方式補(bǔ)助，同樣用項(xiàng)目形式進(jìn)行扶持集體，不再給予農(nóng)戶補(bǔ)助。

為加快中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)中藥材產(chǎn)業(yè)，更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，采取抱團(tuán)取暖方式聯(lián)合體經(jīng)營，能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；M(jìn)程，擬定在具備種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找試驗(yàn)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)。

水城縣農(nóng)業(yè)局

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第九篇一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家教委頒發(fā)的《小學(xué)德育綱要(試行)》、《中小學(xué)德育工作規(guī)程》，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作。

以愛國主義教育為主旋律，以學(xué)生養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以校園文化為載體，多渠道、多層次、全方位地開展教育活動(dòng)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高學(xué)生的思想、道德和生理、心理素質(zhì)。

加強(qiáng)學(xué)校德育的科學(xué)研究，努力探索新形勢下德育工作的新路子，不斷提高德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性,為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人而努力。

二、工作目標(biāo)

為提高整個(gè)中華民族的思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生初步具有愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義的思想感情和良好品德;遵守社會(huì)公德的意識(shí)和文明行為習(xí)慣;良好的意志、品格和活潑開朗的性格;自己管理自己、幫助別人、為集體服務(wù)和辨別是非的能力，為使他們成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義公民，打下初步的思想品德基礎(chǔ)。

三、德育內(nèi)容

依據(jù)《小學(xué)德育綱要(試行)》，小學(xué)德育的主要內(nèi)容有：

1、熱愛祖國的教育;

2、熱愛中國_的教育;

3、熱愛人民的教育;

4、熱愛集體的教育;

5、熱愛勞動(dòng)、艱苦奮斗的教育;

6、努力學(xué)習(xí)、熱愛科學(xué)的教育;

7、文明禮貌、遵守紀(jì)律的教育;

8、良好的意志、品格教育;

9、民主與法制觀念的啟蒙教育;

10、辯證唯物主義觀點(diǎn)的啟蒙教育。

四、實(shí)施途徑與措施

(一)加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)

1、調(diào)整、充實(shí)德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組由校長擔(dān)任組長，張文江主任主管德育工作、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員及班主任為成員，每學(xué)年根據(jù)工作需要，調(diào)整、充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，健全落實(shí)德育工作責(zé)任制，每學(xué)期開學(xué)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究一學(xué)期的德育工作，制定學(xué)校德育工作計(jì)劃。

2、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)班主任的培養(yǎng)、選拔和管理，每學(xué)期開學(xué)召開班主任工作會(huì)議，學(xué)習(xí)班主任工作職責(zé)，布置德育工作任務(wù);每學(xué)期至少召開一次專題培訓(xùn)會(huì)議，通過理論講座、專題研討等方式，不斷提高班主任的工作藝術(shù)和管理水平;每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評(píng)選活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班主任工作的榮譽(yù)感，補(bǔ)償班主任工作的艱辛。

3、充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用少先大隊(duì)要不斷加強(qiáng)少先隊(duì)工作隊(duì)伍的建設(shè)

一是大隊(duì)輔導(dǎo)員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重少先隊(duì)工作的研究，開拓創(chuàng)新，努力提高工作水平;

二是大隊(duì)輔導(dǎo)員要注重對(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，每學(xué)年要組織一次專題培訓(xùn)活動(dòng);

三是要注重對(duì)大隊(duì)部干部、各中隊(duì)干部的培養(yǎng)和管理。同時(shí)，大隊(duì)部要針對(duì)學(xué)生的思想實(shí)際和身心特點(diǎn)，開展豐富多彩的教育活動(dòng)、文化娛樂活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)優(yōu)良的品質(zhì)和良好的行為習(xí)慣。

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第十篇為扎實(shí)開展QC學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面發(fā)揮廣大民警對(duì)_企業(yè)管理工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)民警的主人翁責(zé)任感,自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高獄內(nèi)加工企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提高監(jiān)區(qū)民警的業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)室內(nèi)加工產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)監(jiān)區(qū)民警全員參加管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立文明的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的意見》以及中國質(zhì)量協(xié)會(huì)2004年修訂頒布的《質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等文件為依據(jù)，結(jié)合我監(jiān)區(qū)室內(nèi)加工實(shí)際情況，特制訂本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)監(jiān)區(qū)實(shí)際情況，成立QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：梁國華、蘇其斌

副組長：李軍堂、姚彥紅

成員：潘玉成、謝偉、楊偉、曾慶寶、李榮德、賈樹桐

二、QC小組職責(zé)

（1）、組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定活動(dòng)計(jì)劃，帶領(lǐng)監(jiān)區(qū)民警有效地開展活動(dòng)。

（2）、指導(dǎo)推進(jìn)：對(duì)全面質(zhì)量管理知識(shí)掌握，指導(dǎo)監(jiān)區(qū)民警學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并在勞動(dòng)現(xiàn)場有效地運(yùn)用，指導(dǎo)服刑人員運(yùn)用于實(shí)踐。

（3）、做好對(duì)各分監(jiān)區(qū)及_其他部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)目前監(jiān)區(qū)的實(shí)際情況，QC小組活動(dòng)在開展之中，經(jīng)常會(huì)涉及到勞動(dòng)現(xiàn)場問題，有時(shí)又和其他分監(jiān)區(qū)甚至_其他部門有緊密關(guān)系，為取得有關(guān)方面的支持和幫助，QC小組要經(jīng)常及時(shí)和有關(guān)部門取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。

（4）、組織開展質(zhì)量活動(dòng)，并做好記錄。

（5）、全面負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的統(tǒng)籌，檢查督促Q(mào)C活動(dòng)的進(jìn)展。

三、活動(dòng)的開展

（1）、QC小組活動(dòng)要嚴(yán)格按照選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定主因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和計(jì)劃等幾方面進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“四個(gè)階段、十個(gè)步驟”確保活動(dòng)的有效開展。

（2）、QC小組活動(dòng)要求真務(wù)實(shí)、生動(dòng)活潑，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，將專業(yè)技術(shù)。管理技術(shù)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)QC小組活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)。

（3）、QC小組每月至少開展一次活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)都必須認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)記錄，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。小組取得成果，應(yīng)寫出成果報(bào)告書。

四、QC小組活動(dòng)階段

（一）P階段（Plan）：

（1）選擇課題

（2）現(xiàn)狀調(diào)查

（3）設(shè)定目標(biāo)

（4）原因分析

（5）確定主因

（6）制定對(duì)策

（二）D階段（DO）：對(duì)策實(shí)施

（三）C階段（Check）：效果檢查

（四）A階段（Action）：

（1）鞏固措施

（2）下一步打算

五、QC小組活動(dòng)要求

（1）對(duì)監(jiān)區(qū)民警進(jìn)行嚴(yán)格要求，增強(qiáng)技能及業(yè)務(wù)熟練度，嚴(yán)格督促勞動(dòng)現(xiàn)場的服刑人員，嚴(yán)格把關(guān)，減少效率浪費(fèi)。

（2）在技術(shù)員的指導(dǎo)下加強(qiáng)技術(shù)技能的指導(dǎo)力度，并作用于現(xiàn)場，理論與實(shí)際相結(jié)合。

（3）提高民警自我識(shí)別產(chǎn)品可能出現(xiàn)哪些問題的能力，防微杜漸。

（4）在服刑人員中任命質(zhì)檢員，民警在勞動(dòng)過程中，督促質(zhì)檢員加強(qiáng)檢查力度，確保成平質(zhì)量。

（5）制定工藝流程，有計(jì)劃、有次序的進(jìn)行生產(chǎn)，確保場所的安全穩(wěn)定。

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第十一篇一、項(xiàng)目概述

xxx蔬菜種植專業(yè)合作社于xxxx年6月成立，以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的擬推廣為主，實(shí)施有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗(yàn)示范推廣。合作社經(jīng)過3年的農(nóng)田實(shí)驗(yàn)研究，取得了有機(jī)蔬菜生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)種植和肥藥減量技術(shù)上的重大突破，xxxx年月至xxxx年月，通過在縣鎮(zhèn)對(duì)畝大蔥、畝菠菜、畝大頭菜等作物上實(shí)施肥藥減量技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜萬噸，總產(chǎn)值萬元，蔬菜種植過程_減少肥藥量的10%，畝均節(jié)約成本30元。

肥藥減量技術(shù)是一項(xiàng)科學(xué)性、應(yīng)用性很強(qiáng)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，其技術(shù)核心是通過測土配方施肥，培肥地力，減少化肥使用量，調(diào)整優(yōu)化用肥結(jié)構(gòu)，提高化肥利用率;通過創(chuàng)新害蟲防治的科學(xué)手段，推廣使用高效低毒農(nóng)藥、生物農(nóng)藥、生物防治技術(shù)，降低農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥含量，提高農(nóng)產(chǎn)品“綠色率”，以此改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，并不斷減少農(nóng)田和環(huán)境的污染。以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的擬推廣為主，實(shí)施有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗(yàn)示范推廣和應(yīng)用對(duì)于促進(jìn)蔬菜增產(chǎn)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收特別是增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力方面都具有非常重要的意義，是國家“三農(nóng)”工作的重要工程，對(duì)于治理農(nóng)業(yè)土地資源污染，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的工作基礎(chǔ)及技術(shù)推廣優(yōu)勢

1、合作社簡介。xxx合作社于xxxx年8月在市工商行政管理局注冊(cè)登記，專門從事蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)有人員7名，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱1人，助理農(nóng)技師2名，日常管理人員3名。合作社共有會(huì)員50名，涉及三個(gè)村莊60余戶家庭，由種植戶、銷售戶和示范戶組成，蔬菜總種植面積為畝。

2、機(jī)構(gòu)健全。xxx合作社xxxx年成立之初，就制定了規(guī)范的專業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度，成立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保障了合作社成員的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理和盈余分配等規(guī)范科學(xué)完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟(jì)利益。

3、人力資源保障。該合作社技術(shù)人員從事年農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)研究，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有濃厚的興趣，并取得突出成績，同志曾獲獎(jiǎng)，在方面作有深入研究，實(shí)現(xiàn)的成果。特別是在蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目上，有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4、技術(shù)支撐。通過研究和實(shí)驗(yàn)，已經(jīng)全面掌握農(nóng)田土地結(jié)構(gòu)的檢測分析技術(shù)，制定了一套具體可行的土地檢測辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則辦未能。有較為規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的操作流程。

5、機(jī)械設(shè)備配套齊全。年月至年月，先后購置了、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備套，實(shí)現(xiàn)了合作社生產(chǎn)的機(jī)械化和專業(yè)化。

6、成效顯著。xxx合作社實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程，xxxx年月至xxxx年月，通過在鎮(zhèn)、、等三個(gè)村畝地實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜萬噸，總產(chǎn)值萬元，農(nóng)戶人均增收元，實(shí)現(xiàn)了蔬菜肥藥減量增效技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用的預(yù)期目標(biāo)，并打造了區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強(qiáng)的市場競爭力和市場信譽(yù)度。

此項(xiàng)目的推廣，一是符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，條例國家環(huán)境保護(hù)以及生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求;二是合作社經(jīng)營作為一種新型生產(chǎn)組織形式，既可形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，還可以促進(jìn)農(nóng)民收入的增加;三是通過吸引新的農(nóng)戶加入，擴(kuò)大合作社經(jīng)營規(guī)模;三是要以實(shí)現(xiàn)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)與福生集團(tuán)、魯青集團(tuán)等農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)的合作，推動(dòng)合作社的規(guī)模化和集約化發(fā)展。

三、項(xiàng)目推廣的主要技術(shù)內(nèi)容及實(shí)施的主要地點(diǎn)、推廣規(guī)模

(一)、肥藥減量增效技術(shù)內(nèi)容。

1、化肥減量增效技術(shù)內(nèi)容。概括講就是平衡施肥，關(guān)鍵是要掌握測土配方施肥原則，即根據(jù)測土了解土壤養(yǎng)分含量和各種化肥的性能，確定使用化肥的品種、數(shù)量和配比。一是基肥的配比，將化肥和農(nóng)家肥混合使用，通過農(nóng)家肥吸附化肥營養(yǎng)元素的能力來提高化肥的效用。

二是根據(jù)不同蔬菜的類型和品種，確定施用不同種類的化肥。如葉菜類需氮較多，可多施尿素、硝酸銨、硫酸銨、碳酸氫銨、氨水等。果菜類需磷鉀較多，可多施磷酸二銨、磷酸二氫鉀、過磷酸鈣、氯化鉀等。根莖類需磷鉀肥較多，可多施氯化鉀、硫酸鉀、磷酸二氫鉀、多元復(fù)合肥等。

三是同時(shí)要多施有機(jī)肥，就是腐熟的人糞尿，通過充分發(fā)酵，營養(yǎng)豐富，肥效持久，也利于農(nóng)作物吸收，可供蔬菜整個(gè)生長發(fā)育周期使用，也可做用來追肥。

這種測土配方施肥技術(shù)可以調(diào)節(jié)和解決作物需肥與土壤供肥之間的矛盾。有針對(duì)性地補(bǔ)充作物所需的營養(yǎng)元素，作物缺什么元素就補(bǔ)充什么元素，需要多少補(bǔ)多少，實(shí)現(xiàn)各種養(yǎng)分平衡供應(yīng)，滿足作物生長的需要;達(dá)到提高肥料利用率，提高作物生產(chǎn)產(chǎn)量，改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目的。

2、農(nóng)藥減量增效技術(shù)內(nèi)容。

堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”植保方針，制訂科學(xué)的防治策略，采取農(nóng)業(yè)、生物、物理、化學(xué)防治相融合、相協(xié)調(diào)的綜合防治措施。

一是通過抓住病蟲防治的最佳時(shí)期，及時(shí)掌握作物病蟲生長規(guī)律及病蟲情報(bào)，對(duì)作物的病蟲早監(jiān)測、早預(yù)報(bào)，提高防治效果。二是大力推廣非農(nóng)藥防治技術(shù)或者生物技術(shù)進(jìn)行防蟲害。例如運(yùn)用水的功能(如灌水殺蛹、以水壓草、適時(shí)擱田等)等殺死害蟲;三是重大病蟲的防治上實(shí)行統(tǒng)籌兼顧，能兼治的不專治，能挑治不普治，治前期控后期，減少防治的次數(shù)，提高農(nóng)藥的利用率，同時(shí)盡量選用低含量成份的適用農(nóng)藥和高效低劑量的農(nóng)藥進(jìn)行防治，控制高含量農(nóng)藥和高劑量使用。

(二)、肥藥減量增效技術(shù)內(nèi)容的實(shí)施的主要地點(diǎn)

目前，在馬店專業(yè)合作社取得肥藥減量增效技術(shù)較為成功的基礎(chǔ)上，擬選定市鎮(zhèn)作為推廣實(shí)施的主要地點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域地理位置較為優(yōu)越，而且水文土壤比較適宜蔬菜種植，具備推廣以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)，實(shí)施有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的發(fā)展的新型技術(shù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件。

(三)、技術(shù)推廣規(guī)模?？傆?jì)吸收個(gè)行政村農(nóng)戶加入馬店專業(yè)合作社，合作社會(huì)員總計(jì)達(dá)到名，田地總計(jì)達(dá)到畝，入戶總數(shù)達(dá)到戶。可實(shí)現(xiàn)與公司、公司等農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)有機(jī)蔬菜生產(chǎn)銷售的一條龍。

四、項(xiàng)目組織形式及責(zé)任分工

組織形式：肥藥減量增效技術(shù)的推廣項(xiàng)目的組織形式為合作社加農(nóng)戶加公司。由馬店蔬菜種植專業(yè)合作社、農(nóng)戶和公司組成，合作社的主體是馬店蔬菜種植專業(yè)合作社，通過農(nóng)戶自愿的形式加入合作社，形成“自負(fù)盈虧、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體。

責(zé)任分工：合作社負(fù)責(zé)社內(nèi)一切經(jīng)營管理工作，具體包括經(jīng)營決策、技術(shù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理、農(nóng)田運(yùn)作、蔬菜營銷等。

農(nóng)戶負(fù)責(zé)按照肥藥減量增效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程實(shí)施田間作業(yè)。合作的公司、公司負(fù)責(zé)農(nóng)作物產(chǎn)品的銷售

五、項(xiàng)目推廣任務(wù)、進(jìn)度安排及預(yù)期目標(biāo)

(一)、項(xiàng)目推廣任務(wù)

通過馬店蔬菜種植專業(yè)合作社推廣，涵蓋合作社的5個(gè)村莊，還要輻射到專業(yè)合作社周邊個(gè)村莊，帶動(dòng)廣大農(nóng)村群眾推廣農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)，形成以馬店專業(yè)合作社切入點(diǎn)，打造鎮(zhèn)鄉(xiāng)以有機(jī)蔬菜為特色的農(nóng)產(chǎn)品基地。

(二)、進(jìn)度安排

1、xxxx年四季度，完成資金籌集工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)支出預(yù)算。成立合作社的組織機(jī)構(gòu)，完善合作社章程以及其它各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)合作社的規(guī)模配備一

定數(shù)量的管理人員、技術(shù)人員以及其它人員等。購置各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、辦公用品等。開始進(jìn)行政策宣傳，完成市鎮(zhèn)行政村個(gè)農(nóng)戶的入社協(xié)議簽訂工作，并對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行前期的技術(shù)理論培訓(xùn)和講解，達(dá)到人人皆知。

完成與大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如蔬菜加工企業(yè)xxx公司、蔬菜銷售企業(yè)xxx超市等業(yè)務(wù)的洽談合作，簽訂產(chǎn)銷合同，提前做好產(chǎn)品銷售工作。

2、xxxx年一季度，組織技術(shù)人員對(duì)推廣的土地實(shí)施肥量檢測，出據(jù)詳細(xì)的土地營養(yǎng)元素含量檢測報(bào)告，并制定針對(duì)性的農(nóng)田的肥量施放配方，對(duì)農(nóng)田管理人員和農(nóng)戶進(jìn)行具體的培訓(xùn)以及機(jī)械化操作。完成種子購置及所有土地的蔬菜春播工作。

3、xxxx年二季度，加強(qiáng)作物的生長管理，特別是病蟲害的管理，嚴(yán)格按照農(nóng)藥減量增效技術(shù)進(jìn)行防治。

4、xxxx年三季度，根據(jù)作物生長周期收獲相關(guān)蔬菜，交由合作企業(yè)銷售加工。5、xxxx年四季度，一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后，召開社員大會(huì)，對(duì)合作社生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，特別是生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等各個(gè)方面認(rèn)真分析，并對(duì)下一年度工作作詳細(xì)安排，年終按照合用社的經(jīng)濟(jì)效益分配方式進(jìn)行分配分紅。

(三)預(yù)期目標(biāo)

通過實(shí)施推廣計(jì)劃，達(dá)到市鎮(zhèn)農(nóng)戶計(jì)畝農(nóng)田的肥藥減量增效技術(shù)的推廣，并實(shí)現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長，通過實(shí)行合作社形式的生產(chǎn)經(jīng)營，可實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)萬噸蔬菜，年產(chǎn)值萬元，農(nóng)戶年收入可增長元。二是地區(qū)的土地不再發(fā)生結(jié)塊等現(xiàn)象，土壤質(zhì)量、營養(yǎng)元素的結(jié)構(gòu)得到了有效的改良;三是有較為可觀的社會(huì)效益，馬店合作社成為肥藥減量增效技術(shù)的專業(yè)合作社，管理經(jīng)營等各方面運(yùn)作規(guī)范高效，技術(shù)水平先進(jìn)，社會(huì)影響力和知名度較高，向經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、民主管理好的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的潛力巨大。

六、項(xiàng)目管理、保障機(jī)制及保障措施

1、為保證項(xiàng)目順利實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益，從組織、分工、協(xié)作、監(jiān)督、考核建立一整套科學(xué)適宜的制度辦法。

一是在原先的基礎(chǔ)上，制定和完善專業(yè)合作社的章程，成立合作社的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，如會(huì)員代表大會(huì)制度，如理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及理事長、理事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等。加強(qiáng)專業(yè)合作社經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督等各項(xiàng)工作，為合作社的經(jīng)營提供組織保障。二是分工明確，任何經(jīng)營決策大的事項(xiàng)須由會(huì)員代表大會(huì)通過方可執(zhí)行，理事會(huì)是做好社內(nèi)經(jīng)常性事物的處理，監(jiān)事會(huì)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查，督促其按照國家財(cái)務(wù)制度落實(shí)工作，監(jiān)督會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)各項(xiàng)決策工作的執(zhí)行。其余如技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等按照各自職能分工做好具體的工作。

三是加強(qiáng)農(nóng)戶的協(xié)作。制定社員合作制度，加強(qiáng)社員合作管理，在蔬菜種植生產(chǎn)過程

中，要求社員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，至始至終，精耕細(xì)作，為全社的共同利益著想努力工作。四是制定各個(gè)工種和崗位的責(zé)任目標(biāo)考核辦法和崗位職責(zé)，定期不定期的組織開展工作監(jiān)督檢查，對(duì)工作成績突出、為合作社發(fā)展出力流汗的按照相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)行為或違反合作社生產(chǎn)管理規(guī)定的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰，實(shí)行月考核，季匯總，年兌現(xiàn)，激勵(lì)約束工作人員、會(huì)員、農(nóng)戶遵守社內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。

2、整合推廣資源，保證推廣效果采用的推廣模式和激勵(lì)措施

一是充分發(fā)揮馬店專業(yè)合作取得成功的效應(yīng)，通過農(nóng)戶的口口相傳以及廣播、村委會(huì)會(huì)議、村民大會(huì)等形式進(jìn)行推廣。

二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，推動(dòng)技術(shù)的推廣，特別是一些基礎(chǔ)薄、底子弱的農(nóng)戶要專門開展培訓(xùn)，針對(duì)性講解，達(dá)到充分認(rèn)識(shí)，熟練掌握。三是實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的辦法激發(fā)全社上下工作的積極性和主動(dòng)性，特別是按照規(guī)定農(nóng)戶入戶投資，大增強(qiáng)農(nóng)戶的主人翁意識(shí)，關(guān)心關(guān)注合作社的發(fā)展成為他們的頭等大事。

3、項(xiàng)目有關(guān)單位可能提供的有效保障措施

馬店合作社與xxx蔬菜公司達(dá)成產(chǎn)銷合同，保障專業(yè)合作社生產(chǎn)的蔬菜及時(shí)銷售。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、管理及主要用途

經(jīng)費(fèi)籌資渠道：中央財(cái)政補(bǔ)貼萬元，農(nóng)戶每戶入資元，共計(jì)萬元，馬店專業(yè)合作社自籌資金萬元，社會(huì)融資萬元，總計(jì)籌集資金萬元。

資金的管理及預(yù)算：嚴(yán)格遵守《_會(huì)計(jì)法》，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理人員管理資金，實(shí)行預(yù)算管理制度，沒預(yù)算，不開支，先預(yù)算，后開支，對(duì)因重大決策需支出資金的必須通過社員代表大會(huì)表決通過方可支出，對(duì)平時(shí)性支出也要接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督審核，合作社的財(cái)務(wù)管理力求做到合理的“用財(cái)、理財(cái)、管財(cái)”，保障社內(nèi)資金的科學(xué)使用和有序流動(dòng)。

主要用途：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的購置共需機(jī)、機(jī)臺(tái)，共需資金萬元;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購置，包括種子、化肥、農(nóng)藥、塑料薄膜、渠水灌溉以及其它等共需萬元;日常生產(chǎn)成本如社內(nèi)人工成本、農(nóng)田管理成本等需支出萬元;與公司融資萬元每月需支付利息萬元。

八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參加人員情況及任務(wù)分工。

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡介：

xxx，馬店專業(yè)合作社創(chuàng)始人，畢業(yè)大學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷，

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對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的模式和經(jīng)營管理工作擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，xxxx年月與創(chuàng)辦了馬店專業(yè)合作社，發(fā)展會(huì)員50名，組織名農(nóng)戶參加，致力于推廣蔬菜肥藥減量增效技術(shù)，實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)量的大幅度提高和成本的明顯降低，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)戶的好評(píng)。

(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參加人員

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

姓名性別年齡職務(wù)/職稱主職責(zé)任務(wù)

主要參加人員

九、項(xiàng)目承擔(dān)單位簽章

十、市(區(qū))財(cái)政部門意見(蓋章)

十一、有關(guān)附件

(一)、核心技術(shù)成果、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料

(二)、在農(nóng)業(yè)科技推廣工作中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)證明材料

(三)、與項(xiàng)目有關(guān)的其它證明材料或文件等。

有學(xué)者將文化產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)并稱世界兩大“最掙錢的產(chǎn)業(yè)”，它們也就自然成為投資機(jī)構(gòu)眼中的“香餑餑”。但投資機(jī)構(gòu)和文化企業(yè)在實(shí)際對(duì)接之初就出現(xiàn)許多問題，比如文創(chuàng)企業(yè)提供的所謂商業(yè)計(jì)劃書，投資機(jī)構(gòu)卻找不出投資的理由。是真沒有投資價(jià)值，還是沒有提供有效信息?

投資機(jī)構(gòu)說

投資機(jī)構(gòu)需要優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃

對(duì)于想要獲得融資的企業(yè)來說，提交一份優(yōu)秀的投資計(jì)劃書，能讓投資人在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在價(jià)值。

項(xiàng)目概況和行業(yè)背景

“首先要介紹項(xiàng)目概況?！敝蟹坎澈Ｍ顿Y有限公司直接投資部總經(jīng)理趙方方說，具體到做得怎樣，要分兩方面闡述，“首先要介紹自己的絕對(duì)業(yè)績，包括業(yè)務(wù)規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤和過去三年的增長率。另外是相對(duì)業(yè)績，就是行業(yè)內(nèi)的排名。如果是細(xì)分行業(yè)當(dāng)中的前三名，融資相對(duì)容易;第二方面是行業(yè)背景。要介紹行業(yè)整體規(guī)模怎樣，發(fā)展前景多大、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部又有哪些企業(yè)。尤其要提到公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置?！?/p>

商業(yè)模式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在趙方方看來，商業(yè)計(jì)劃中最核心的是商業(yè)模式。“這部分是要向投資人說明白，你如何賺錢。項(xiàng)目最終以盈利為先導(dǎo)，不一定要提商業(yè)模式有多新。另外，管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是核心要素。對(duì)文創(chuàng)企業(yè)來講，更要注重經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我們希望看到企業(yè)有變現(xiàn)能力?！?/p>

競爭對(duì)手和融資方案

“很多企業(yè)覺得在商業(yè)計(jì)劃中只介紹自己的情況就夠了，其實(shí)不然?！壁w方方說，投資機(jī)構(gòu)往往很看重計(jì)劃書中的競爭分析，“因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)不是單純投資一個(gè)企業(yè)，而是投資這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)。最后是融資方案，要有融資金額、用途、轉(zhuǎn)讓股份比例。很多企業(yè)會(huì)忽視融資金額的用途?！?/p>

商業(yè)計(jì)劃需要避免N個(gè)誤區(qū)

是否能夠通過項(xiàng)目盈利，是投資機(jī)構(gòu)最關(guān)注的問題，而許多文創(chuàng)企業(yè)往往避重就輕。

誤區(qū)一：談理想不談現(xiàn)實(shí)

“很多商業(yè)計(jì)劃書看起來太理想化。究竟這個(gè)模式能否賺錢，賺多少錢，都沒有涉及。”趙方方表示，即使是很有知名度的企業(yè)，也不能缺少關(guān)于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個(gè)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中非常知名的企業(yè)，但提供的資料中沒有關(guān)于如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槲幕瘎?chuàng)意本身不等于文化創(chuàng)意企業(yè)，既然是企業(yè)，就要講盈利，要有一定的金融數(shù)據(jù)支撐?！?/p>

誤區(qū)二：只遞交產(chǎn)品資料

企業(yè)的銷售客戶，關(guān)注的是產(chǎn)品，而投資機(jī)構(gòu)則關(guān)注運(yùn)營。許多企業(yè)經(jīng)常會(huì)遞交類似“產(chǎn)品手冊(cè)”的資料，讓投資機(jī)構(gòu)摸不著頭腦，“既然投資機(jī)構(gòu)來投資，成為公司的股東，就等于合伙做生意，需要向合作伙伴解釋業(yè)務(wù)?！?/p>

誤區(qū)三：融資越多越好

很多企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書中缺少具體的融資用途，或者說融資用途不明確?！拔覀?nèi)ツ昴甑捉佑|了一個(gè)做動(dòng)畫制作的項(xiàng)目，他們的動(dòng)畫片剛剛做了20多集，但他們要融資1億，對(duì)于這1個(gè)億要用于哪些工作，他們還沒想好?！壁w方方說，很多企業(yè)有這樣的誤解，覺得融資金額越多越好，錢到位再說，“從長遠(yuǎn)看，在目前盈利基礎(chǔ)上，融的錢越多，意味著出讓的股權(quán)比例越大。作為一個(gè)企業(yè)，不會(huì)只融第一輪就上市，可能還有第二輪、第三輪。如果都堅(jiān)持大額融資，會(huì)導(dǎo)致控股權(quán)發(fā)生變化，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)失去對(duì)公司的控制。這是大家不愿意看到的，投資機(jī)構(gòu)也不愿意看到。”

誤區(qū)四：過高地預(yù)測未來

趙方方建議，企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃時(shí)，避免好高騖遠(yuǎn)，過高預(yù)測未來業(yè)績?！盀槭裁丛絹碓蕉嗟耐顿Y機(jī)構(gòu)希望簽署對(duì)口協(xié)議或股權(quán)協(xié)議?因?yàn)樗麄儫o法說服項(xiàng)目方將未來預(yù)測做得現(xiàn)實(shí)些?！?/p>

“投資者和文化企業(yè)本身的選擇是相互的，很多原因都會(huì)造成最終沒能成功合作，而且原因很復(fù)雜，和我們生活中交男女朋友是一樣的?！鄙轿鲉柼炜萍脊煞萦邢薰綜EO申志剛表示，投資雙方在起點(diǎn)就有根本差別，“宏觀上講，企業(yè)希望通過合作得到資金支持，而投資者希望借此合作獲利，雙方在起點(diǎn)上有不同的需求。”

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第十二篇關(guān)于核桃種植項(xiàng)目建議書

一、項(xiàng)目區(qū)概況太白山自然保護(hù)區(qū)西南部的黃柏塬地區(qū)，地處陜西太白縣水生野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)。東鄰周至老縣城大熊貓保護(hù)區(qū)，南靠長青國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，西接太白縣牛尾河大熊貓保護(hù)區(qū)。該區(qū)內(nèi)分布著典型的暖溫帶森林植被類型。有國家重點(diǎn)保護(hù)野生動(dòng)物21種，其中最具代表性的就是國寶—大熊貓。這里的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與保護(hù)的需求沖突等。隨著大熊貓保護(hù)區(qū)的相繼建立以及保護(hù)力度的加大，社區(qū)居民以采藥、放牧、伐木等直接依賴自然資源的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式受到制約，尤其是天然林保護(hù)工程、退耕還林工程實(shí)施后，社區(qū)經(jīng)濟(jì)開始下滑，甚至出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。為了獲取經(jīng)濟(jì)收入，社區(qū)居民進(jìn)行偷伐、偷獵等的.現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，保護(hù)區(qū)與社區(qū)的矛盾比較突出，自然保護(hù)與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也成為不可回避的問題。為了更好地保護(hù)秦嶺大熊貓棲息地，緩解社區(qū)對(duì)大熊貓棲息地的壓力，須引入外部的科學(xué)技術(shù)力量，在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展一些新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改變傳統(tǒng)的直接利用自然資源的生產(chǎn)生活方式，以提高社區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入。

二、產(chǎn)業(yè)類型與配置當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，以上山采藥為主要經(jīng)濟(jì)來源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經(jīng)濟(jì)作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產(chǎn)出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優(yōu)勢，牧業(yè)在當(dāng)?shù)剌^為普及，已成為農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖的種類以牛、羊?yàn)橹?，主要出售，有少量的雞、狗、豬喂養(yǎng)，供自己用。副業(yè)是近年來農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)收入，依托退耕還林，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，養(yǎng)蜂成為農(nóng)民的另一經(jīng)濟(jì)來源，但規(guī)模不大。

三、科技建設(shè)狀況人們一般依據(jù)傳統(tǒng)方法從事種植產(chǎn)業(yè)，施肥、鋤草及病蟲害防治等田間管理不夠科學(xué)，農(nóng)機(jī)普及率達(dá)90%以上，但品種單一，主要以機(jī)耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養(yǎng)殖業(yè)同樣以土辦法進(jìn)行管理，產(chǎn)量不高，見效慢；電視、電話等信息來源已鋪設(shè)到戶，但未充分利用，獲得科學(xué)技術(shù)知識(shí)的來源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對(duì)落后，主要以小學(xué)、初中畢業(yè)為主，村小學(xué)僅教師一名。

四、組織機(jī)制：主要實(shí)施者：當(dāng)?shù)剞r(nóng)民管理者：社區(qū)共管委員會(huì)（當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)）實(shí)施團(tuán)隊(duì)不存在盈利行為，完全是義務(wù)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)送種苗和接穗，并提供技術(shù)，提高其成活率。監(jiān)督協(xié)會(huì)，與其共同管理提出準(zhǔn)備金，并了解其支出渠道。該村現(xiàn)有村長兼支書一人，副支書一人，下設(shè)五名村民小組組長。協(xié)會(huì)可從當(dāng)?shù)睾颂曳N植戶中選出精干、能為老百姓干實(shí)事的人，作為該組主要管理人員。共同負(fù)責(zé)核桃的銷售，監(jiān)督村中核桃的質(zhì)量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。

五、規(guī)劃實(shí)施階段第一階段：根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和農(nóng)民的積極性，對(duì)香玲、遼核兩個(gè)品種實(shí)行推廣，至掛果大概需2-3年。第二階段：在這2—3年內(nèi)，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，尤其是針對(duì)核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問題，及時(shí)的進(jìn)行解決。第三階段：在核桃產(chǎn)出后，對(duì)其進(jìn)行簡單的包裝，以提高其價(jià)值，增加其出售量。第四階段：在小面積推廣成功后，進(jìn)行大面積推廣并實(shí)施規(guī)?；?jīng)營。同時(shí)開拓市場，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。注：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該地適宜種植香玲、遼核兩個(gè)品種，因此建議推廣的面積和規(guī)?？梢赃m當(dāng)擴(kuò)大，以節(jié)約達(dá)到規(guī)?；?jīng)營的時(shí)間，該項(xiàng)據(jù)此得該項(xiàng)目大概需2-3年即可有產(chǎn)出，并達(dá)到所需目標(biāo)。

六、規(guī)劃總投資總投入：21740元（嫁接費(fèi)用：9240元、種苗費(fèi)用：5500元、烘干加工費(fèi)用：元/年、其他：3000元、流動(dòng)資金：2000元）七、配套措施1）、管理機(jī)制自然保護(hù)事業(yè)的發(fā)展涉及到周邊社區(qū)、各級(jí)政府部門和與資源利用具有直接和間接關(guān)聯(lián)的社會(huì)公眾、群體，以及生物多樣性保護(hù)組織等多個(gè)利益相關(guān)方。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益三者的統(tǒng)籌問題，具體表現(xiàn)在“保護(hù)和發(fā)展”間矛盾和沖突的解決問題上。保護(hù)管理工作中所面臨的利益協(xié)調(diào)問題難以完全通過市場機(jī)制予以解決，這有賴于保護(hù)區(qū)域建立長期有效的關(guān)聯(lián)機(jī)制，推動(dòng)有利的自然保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目。建立“長效利益關(guān)聯(lián)機(jī)制”如社區(qū)共管委員會(huì)，該機(jī)構(gòu)將主要架構(gòu)于市場機(jī)制、資源有償利用機(jī)制、保護(hù)區(qū)外部性補(bǔ)償機(jī)制、保護(hù)損害利益補(bǔ)償機(jī)制等。在“長效利益關(guān)聯(lián)機(jī)制”的構(gòu)建過程中，這個(gè)具有試點(diǎn)示范效用的“保護(hù)和發(fā)展”共進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)關(guān)注國際生物多樣性保護(hù)等利益相關(guān)方的積極影響，并充分利用這些國際組織所擁有的先進(jìn)保護(hù)管理理念，使核桃矮化密植產(chǎn)業(yè)得以大面積實(shí)施和推廣。根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，需設(shè)質(zhì)量監(jiān)督一名，并管理相關(guān)配套設(shè)備，要求責(zé)任心強(qiáng)，重點(diǎn)對(duì)成品核桃的質(zhì)量檢查負(fù)有責(zé)任，凡是經(jīng)過本項(xiàng)目支持且檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品均給予品牌使用權(quán)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民踴躍參加并監(jiān)督其實(shí)施情況。需聯(lián)系外界企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)o污染，純天然的核桃產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

種植項(xiàng)目失敗剖析材料范文第十三篇一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省這個(gè)項(xiàng)目開始到幾個(gè)月前基本暫停，總共差不多花費(fèi)100人月，總成本應(yīng)該也差不多是100W吧。

在幾個(gè)月收獲的產(chǎn)品只有一堆中間代碼。當(dāng)然，參與成員對(duì)某些技術(shù)還是有進(jìn)步的。我稍微對(duì)項(xiàng)目作一些總結(jié)吧。要想不好了傷疤忘了疼，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不管是成功還是失敗的經(jīng)驗(yàn)，成功是一個(gè)模式，（失敗就是反模式）。

沒有開始的開始,一個(gè)噩夢的開始

前期沒有任何固定的嚴(yán)格項(xiàng)目可行性分析

老板指哪兒打哪兒，就算是老板一種模糊的感覺，下屬只能全力以赴了。這在我們這類企業(yè)里面應(yīng)該算是很普遍的。當(dāng)一次回頭看，這100W算是做了一個(gè)可行性的探討。風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其當(dāng)你使用一個(gè)有新的/先進(jìn)/陌生的技術(shù)，使用一個(gè)陌生技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)是很多的，不管宣稱它有多先進(jìn)。

如果在項(xiàng)目初期沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理探討，最后，這些風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)憑空消失，一部分會(huì)出來，Block你的項(xiàng)目，毀了你前面做的工作，最后毀了你的項(xiàng)目。

需求，沒有遠(yuǎn)景，沒有邊界

當(dāng)項(xiàng)目走了很遠(yuǎn)的時(shí)候，當(dāng)需求好像無窮無盡的時(shí)候。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)總算想起要做一個(gè)邊界定義了。

如果沒有一個(gè)邊界，需求是做不完的，滿天的麻雀，都想要抓，團(tuán)隊(duì)的人力物力是非常有限的，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來說，市場也是不會(huì)等人的，必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出來的軟件，才有可能成為一個(gè)成功的軟件。

需求，脫離用戶的需求

當(dāng)需求只是憑空猜測的需求，自然會(huì)讓人覺得無窮盡，因?yàn)槿祟愊胂罅傔€是比我們能做到的要多的。但是，這帶來的可能不僅僅是沒有盡頭，脫離用戶的需求，仿佛就是在修煉屠龍絕技。修煉出來是沒有市場的。

需求，隔靴搔癢的需求

如果軟件的最終用戶是經(jīng)過培訓(xùn)、積極配合軟件開發(fā)過程的，這個(gè)軟件的成功機(jī)率大概可以提高好幾成?？上У氖?，我所看到的很多一部分都不是這樣的。（項(xiàng)目自己尚且對(duì)過程沒有什么控制，談何對(duì)用戶代表做出要求呢）。我所見到的是，用戶代表往往仿佛一開始就是等著驗(yàn)收軟件，不想?yún)⑴c詳細(xì)需求的制定，大部分都是靠需求采集人員的猜想，猜想往往和實(shí)際有差距，往往只能像擠牙膏那樣從用戶那里得到一些提示，或者片言只語的判斷。往往是經(jīng)過無數(shù)次的往返交流，需求還是霧里看花。需求采集人員在繁瑣中失去耐心，索性天馬行空猜測一番了事，不再去麻煩用戶。

走到一個(gè)陌生的行業(yè)/領(lǐng)域，需要勇氣和資源

走到一個(gè)陌生的行業(yè)/領(lǐng)域，有時(shí)候是必須的，就像眾多企業(yè)的多元化之路。非常