糧油市場主管工作計劃第1篇糧油市場主管工作計劃第1篇一、檢討與愿景

xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中，不斷進步。

二、工作思路

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉、擔當營業(yè)內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。(此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施)

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發(fā)現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路;

c、指導市場做好終端標準化建設，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;制定不同時期的有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性，進一步為公司提升競爭力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;3、與營業(yè)部強強聯合，營運部相互配合促進提升，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開一線部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，由總經辦最終確認執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實現共融和共榮。品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：

①規(guī)范終端門店品牌形象

xx年4-5月份制定家家知連鎖門店統一門店形象標準，包括門店陳列規(guī)范、音樂播放(不同季度及節(jié)日音樂)、家家知統一服務禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統一形象，方便對家家知連鎖品牌的統一性進行規(guī)范;

②門店稽核管理制度

由品牌小組成員及總經辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內容進行稽查，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中，幫助公司建立統一的終端形象和后期品牌形象的管理維護;

③品牌小組組成：

組長：市場部經理;副組長：營運部總監(jiān);顧問：副總經理;執(zhí)行隊長：營業(yè)部經理;組員：門店主管。

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協商制定，經總經辦批準確定后長期執(zhí)行，后期門店運營管理中，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上，稽核過程中會根據各項稽核內容對門店店長及責任人進行現場評分(相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中)，最終由門店店長及責任人現場簽字確認獎罰。

三、管理團隊

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作;協助相關品牌推廣活動的執(zhí)行。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;。c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。

d客服專員一名負責公司日常線上現下業(yè)務咨詢、投訴接待、大宗業(yè)務客戶資料管理等。目前，市場部前三項工作統一由剛入職不久的市場專員及市場經理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行，未能很好的主動出擊，完成市場部應該實現的領導部門的職責，且xx年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限，xx年，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應該起到的策略規(guī)劃作用。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。

5、編制增加費用(增加編制2人)--3600元_2人_10個月(3-12月)=720xx元

四、市場分析+市場調研

1、競爭激烈

近年來，公司同仁辛勤而有效的生產營運運作，奠定了扎實而迅速的生產營運管理經驗，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務，產品銷售及門店選址均較公司經營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段，外加今年來公司經營成本(原料成本、人工成本、鋪租水電費用上升等)日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難。

2、整合資源

我公司立足深圳23年，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一，一直以來，家家知以深圳本土傳統品牌進行品牌經營，傳統品牌優(yōu)勢以成功進駐深圳社區(qū)居民消費者心目中。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及法律方面，集中了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。市場部作為家家知后期發(fā)展部門，雖然在xx年中市場部工作成效未見顯著，單經過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應對較簡易，后期活動開展中會相應占據主導地位。

糧油市場主管工作計劃第2篇20xx年，我們將認真落實各級關于糧食工作的部署和要求，突出強職能、增效益、保穩(wěn)定三個重點，堅定發(fā)展信心、凝聚發(fā)展合力，全面完成工作總目標，努力開創(chuàng)糧食工作新局面。

一、加強機關作風建設。

認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”,立足教育實踐活動長效機制的建立，聚焦作風建設，圍繞全市發(fā)展大局，培養(yǎng)大家攻堅克難意識和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為推進糧食事業(yè)做出積極貢獻。

二、強化糧食行政執(zhí)法。

加強對糧食市場的監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，細化監(jiān)督檢查責任，用足用好政策法規(guī)賦予的職權，以實實在在的.作為，樹立糧食部門的權威，實現科學發(fā)展的位次前移。

三、提高儲備糧油管理水平。

進一步加強儲備糧油規(guī)范化管理，不斷提高管理水平。結合省、市“糧安工程”，制定重點倉儲設施進行維修改造方案，認真做好倉房維修工作。做好20xx年儲備糧油輪換工作，確保儲備油質量安全。

四、進一步發(fā)展壯大糧食產業(yè)。

著力打造“榮元”牌糧油產品，加強企業(yè)內部管理、技術改造和新產品開發(fā)，提升產品質量，開拓中、高端市場，爭取更大的銷售市場。

五、全力維護糧食系統和諧穩(wěn)定。

通過多種形式，努力創(chuàng)造條件，積極穩(wěn)妥的解決糧食部門遺留問題，維護糧食系統的和諧穩(wěn)定。

糧油市場主管工作計劃第3篇一是做好地方儲備糧油輪換工作。20xx年需要輪換儲備糧5225噸，儲備花生油290噸，實現儲備糧油推陳出新。

二是認真做好20xx年全國政策性糧食庫存數量和質量大清查工作。認真落實檢查工作責任制和責任追究制，全面完成檢查任務，守住數量真實、質量良好、儲存安全的底線。

三是持續(xù)開展安全生產工作。依托第三方機構，采用政府購買服務的形式請安全專家每季度對我局行業(yè)監(jiān)管的原糧儲存和面粉生產企業(yè)進行安全生產各項檢查，對檢查出的隱患進行通報，并限期整改。及時做好安全生產和消防應急演練培訓工作。

四是加強糧油質檢監(jiān)查工作。一是按照上級糧食部門要求做好我區(qū)糧油質檢中心績效考核及審計工作。二是提高質檢中心利用率，綜合利用質檢中心對我區(qū)新收獲糧食和儲備糧進行質量檢驗監(jiān)測。

五是建設XX區(qū)糧食產后服務中心。在總結第一家糧食產后服務中心建設經驗的基礎上，推動我區(qū)第二家糧食產后服務中心的建成，為我區(qū)糧食產后節(jié)能減損做出貢獻。

六是積極開展我區(qū)應急成品糧儲備建設。學習建設成功地區(qū)的相關經驗，完成我區(qū)應急成品糧儲備建設工作。

七是認真做好20xx年度糧食收購資格許可的辦理、延續(xù)、變更工作。

糧油市場主管工作計劃第4篇在公司工作了很多年了，從一個小小的業(yè)務員走到現在公司銷售經理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。

自己20xx年銷售工作，在公司經營工作領導魏總的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止0_年12月24日，0_年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;

5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于舉辦奧運會四個月限產的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動積極，力求保質保量按時供貨。

工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充完善。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定代理的產品品種。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的涂料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。

五、涂料產品市場分析

涂料產品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大。現就涂料銷售的市場分析如下：

(一)、市場需求分析

涂料應用雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域多數涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務的加30%，銷售經理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障，如果上三版市場，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業(yè)績的，關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對涂料市場的了解，涂料生產廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是和我公司生產產品相等，此類企業(yè)銷售價格較低。

六、xx年銷售經理工作設想

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習，0_年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)、依據0_年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構廠供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開銷售工作。

(二)、0_年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持。

(三)、0_年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。

(四)、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能、用途，以利代理產品迅速走入市場并形成銷售。

(五)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。

(六)、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。

七、對銷售管理辦法的幾點建議

(一)xx年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經理考核后按辦法如數兌現。

(二)xx年應在公司、銷售經理共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出廠價格。

(三)xx年應在情況允許的前提下對銷售經理松散管理,解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式，銷售經理每周到公司1-2天辦理事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到公司，以便讓銷售經理有充足的時間進行銷售策劃。

(四)考慮銷售經理實際情況合理讓銷售經理負擔運費，小包裝費，資金占用費，減免補償因公司產品質量等原因銷售經理產生的費用和損失。

(五)、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，xx年領導應認真考察并綜合市場行情銷售經理的信息反饋，上下浮動并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發(fā)銷售經理的銷售熱情。

在過去的一年，我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響，沒有出現很大的增長，不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警惕，金融危機下，沒有哪一個公司是安全的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機對我們的影響。

在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力!

希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去，將公司的業(yè)績提高上去，是公司的未來更加的美好!

糧油市場主管工作計劃第5篇本人自今年x月底受聘于公司市場拓展部以來，在部門經理的正確領導下，積極開展了市場調查、業(yè)務拓展等一系列工作。轉眼間，20xx年即將過去?；厥走@一年來的工作，盡管市場開發(fā)部為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。在公司工作半年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經驗從中也取得了一點收獲，也認識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對半年來工作方面總結。

一、市場調研

1、市場信息的收集

2、信息分析和甄別

項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進一步調查，以確認和完善各項信息，作為業(yè)務拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準確性和時效性。

對于市場調研收集到的已經在業(yè)務拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。

3、市場部信息庫的建立

市場部應當建立自己的數據庫，通過對所收集信息的合理分類和系統整合，市場調研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業(yè)市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。

4、存在不足及改進措施

1)部分信息錯誤、過期，影響到業(yè)務進程，今后的市場調研工作中應該加強信息的準確性和時效性。

2)市場調研力度不夠，需加強，拓展更多的調研渠道，投入更多的精力于調研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。

3)信息未能系統整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。

二、業(yè)務拓展

1、電話銷售

1)初步篩選：通過電話聯系核實各項目信息，并跟進各項目負責人(開發(fā)商)的聯系方式。

糧油市場主管工作計劃第6篇20xx年我局的各項工作在縣委縣政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的具體指導下，切實貫徹執(zhí)行糧食工作各項方針和政策措施，圍繞落實完成糧食安全責任考核和糧食工作考評相關工作任務，確保區(qū)域糧食安全，積極開展了各項工作，上半年各項工作進展順利，較好地完成了工作計劃任務。

一、上半年主要工作情況

按照今年的工作規(guī)劃和上級的部署、要求，我局著力做好如下主要工作，取得了較好的成績。

（一）搞好縣級地方儲備糧XX縣級地方食用植物油儲備工作，確保了儲備糧油的安全。承儲企業(yè)嚴格按照儲備糧規(guī)范化管理、糧油安全儲存規(guī)章制度和技術規(guī)范，搞好儲備糧的管理和安全儲存各項工作，局機關加強了對工作的指導和監(jiān)督檢查，各項工作有條不紊地開展，繼續(xù)確保了儲備糧數量真實、質量安全、品質宜存，實物賬、統計賬、會計賬“三賬”相符。嚴格按照《XX縣食用植物油儲備工作方案》和《XX縣縣級儲備食用植物油管理實施細則》搞好食用植物油管理和安全儲存，繼續(xù)確保庫存數量規(guī)模達標，“三賬”相符，儲油質量、品質安全可靠，管理規(guī)范。

著重工作：一是著力做好縣級儲備糧輪換工作。為年內順利完XX縣級儲備糧輪換計劃任務，年初以來，局、公司按照有關規(guī)定開展了庫存陳糧公開拍賣工作，向社會發(fā)出拍賣公告，規(guī)劃于4月2日進行首次公開拍賣，但因無客戶報名參與競拍而造成流拍。為及時輪出陳糧，騰空倉容收儲新糧，順利完成今年的輪換任務，經報請縣政府同意，作為臨時措施繼續(xù)沿用過去定價辦法實施庫存陳糧銷售出庫，至今基本完成銷售出庫任務。二是開展糧食市場調研工作。派出人員外出調研，加強與周邊糧食經營大戶聯系，拓展糧食購銷渠道。三是采取食用植物油均衡輪換的辦法，著手做好輪換相關準備工作，順利完成上半年食用植物油的輪換工作。

（二）加強糧油市場監(jiān)督檢查工作，確保了市場供應和價格穩(wěn)定。開展糧油市場供應價格預警預測工作，組織對全縣較大規(guī)模的批發(fā)零售門市和較大型糧食加工廠開展專項監(jiān)督檢查活動，及時掌握和上報糧油供應、價格和糧油商品庫存量等相關信息，為政府落實宏觀調控提供準確信息和科學依據。春節(jié)期間，組織開展糧油市場巡查，確保了糧油市場供應和價格的穩(wěn)定；按要求完成了社會流油供需平衡調查等糧油統計資料報送工作任務。

（三））結合春季糧油安全普查開展了糧食庫存檢查。按上級統一部署，4月份開展了對庫存糧油數量、質量、品質和“三賬”等情況進行全面檢查，并按照“逢倉必到、逢糧必查、查必徹底”要求，全面檢查全縣糧食安全儲存情況，自查工作完成后及時總結上報。

（四）牽頭做好糧食工作考評和政府屆滿前糧食安全責任考核工作。一是牽頭完成了20xx年度糧食工作考評資料上報，我縣自評全面完成年度各項指標任務；二是完成政府屆滿前糧食安全責任考核準備工作。各相關承擔部門認真對照考核標準，逐項自查落實任務，完成了相關考核資料的填報工作。從考核工作總體情況看，各級領導對落實糧食安全責任工作重視，各部門采取了相應措施辦法，較好地完成了各自的任務，做好了迎接上級考核準備工作。

（五）做好糧食收購準備、倉庫專項調查和庫區(qū)綠化美化工作。局機關和糧食收儲企業(yè)主動與市農發(fā)行溝通提前做好新糧收購資金準備工作；做好倉庫維修保養(yǎng)、設備配置、夏糧入庫倉容準備工作；按國家統一部署，完成全縣國有糧食企業(yè)倉儲設施專項調查工作；利用春季植樹季節(jié)，組織員工勞動搞好庫區(qū)環(huán)境綠化美化。

（六）做好軍糧供應工作。局機關和軍供企業(yè)秉承“以兵為本”、“服務優(yōu)先”的宗旨，在上級業(yè)務主管部門的正確指導下，嚴格按照軍糧供應管理的規(guī)定和《XX市爭當軍糧供應管理工作排頭兵考評辦法》的要求，健全規(guī)章制度，強化責任意識，加強了供應業(yè)務和供應糧油質量管理，確保軍糧專供配送工作有條不紊地開展，糧油質量和等級指標符合要求，部隊伙食單位均滿意；加強了軍糧財務管理，落實了相關制度，確保了軍糧差價的及時結算和專項資金的專款專用；樹立了服務意識，提升了服務水平，做好方便服務、隨需隨供，繼續(xù)為駐縣武警中隊義務送糧。春節(jié)前夕組織開展了慰問駐軍活動，密切了軍地關系。季度工作順利開展，無發(fā)生差錯和事故。

（七）開展春節(jié)前安全生產檢查。按照上級的要求，組織對辦公場所和各儲備庫區(qū)開展檢查，發(fā)現安全隱患，及時整改消除。做好春節(jié)期間值班安排和監(jiān)督檢查，確保了節(jié)期安全生產。

(八)開展基層調研活動。一是開展農村工作調研。春節(jié)后上班,按照縣統一部署,局機關領導班子帶隊到掛鉤村召開民情懇談會，了解基層工作情況，共謀新年的發(fā)展規(guī)劃,并開展了慰問困難群眾活動，密切了黨與群眾、機關與農村的聯系。二是開展系統內基層調研工作。領導帶隊深入到庫區(qū)一線調研，確定庫區(qū)綠化美化、糧食輪換工作等方案。

（九）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固活動成果。按照第二批黨的群眾路線教育活動后期工作安排，開展回頭看活動，重點檢查“兩方案一制度兩清單”制訂與落實情況,按銷號制辦法通過查漏補缺，全面落實完成各項任務。通過開展上班紀律專項整治行動，上班紀律有較大的改善；通過健全落實公務接待、公務用車制度，公務接待、公務用車比較嚴格規(guī)范；堅決貫徹落實中央關于清理規(guī)范辦公場所的精神，通過開展清理辦公用房行動，按時間要求撤并調整了不符合標準的辦公場所。

二、下半年工作打算

（一）繼續(xù)做好政府屆滿前糧食安全責任考核迎檢工作。按市政府文件要求，繼續(xù)牽頭協調各相關部門做好考核指標任務完成實績的查漏補缺和資料工作，夯實糧食安全保障基礎。全面完成糧食安全責任考核工作任務。

（二）積極落實縣級儲備糧增儲任務。根據市政府會議和相關部門《關于征求對進一步加強全市糧食儲備工作意見的函》（韶糧[20xx]39號）的精神，基本明確我縣調整后地方糧食儲備規(guī)模為9200噸，新增規(guī)模5900噸，比原儲備規(guī)模增加近兩倍。面對大幅增儲工作壓力，我局將及時向縣分管領導匯報工作進展和提出部門建議，積極爭取政府的重視支持，并抓緊與財政等相關部門商議資金、倉容落實辦法，決心確保兩年內全面完成增儲任務。

（三）大力抓好夏、秋糧食收購工作。一是繼續(xù)加強收購市場調研，密切關注本地和周邊糧食生產信息，做好糧源和收購價格預測，確保收購順利開展和準確及時作價；二是編制好糧食收購所需資金計劃，繼續(xù)與農發(fā)行協商好資金安排。三是加強糧食收購工作指導，維護糧食收購市場秩序。

（四）按照動態(tài)輪換辦法開展儲備食用植物油輪換，確保完成輪換任務和儲油安全。

（五）開展《糧食流通管理條例》及糧食管理相關政策法規(guī)宣傳。按照今年宣傳主題，通過掛設大標語、派發(fā)宣傳資料和開展咨詢活動等形式，宣傳糧食流通政策法規(guī)，力爭通過電視廣播媒體宣傳方式增強宣傳效果，讓糧食法規(guī)深入人心。

（六）搞好代儲上級儲備糧管理和輪換工作。要嚴格按照《廣東省省級儲備糧管理辦法》和《代儲合同》要求，認真搞好省級儲備糧管理和安全儲存，確保儲備糧安全。按計劃今年應完成省級一標號的輪換任務，對比近年輪換進銷差價與輪換辦法費用補貼標準，完成儲備糧輪換要承擔較大的經濟壓力與風險，亟需認真研究解決。

（七）搞好農村扶貧開發(fā)工作。要積極按照縣委政府的部署和要求，調動人力財力，經常進村入戶，切實做好分配的各項工作，確保完成各項任務，提升發(fā)展經濟、交通和美麗鄉(xiāng)村建設水平。

半年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安委會精心指導下，認真學習貫徹省市有關文件精神，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的安全生產理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅決防止和遏制重大事故的發(fā)生，確保全縣旅游安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。現將今年上半年安全生產工作總結如下：

一、明確責任，完善制度

糧油市場主管工作計劃第7篇我縣愛國衛(wèi)生工作圍繞凈化美化環(huán)境、控制病媒生物、預防和減少疾病、增進群眾健康為目標，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為重點，深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動，大力開展健康教育活動、除“四害”活動，，認真組織實施城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動，是進一步推進我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、以及提升我縣城市化品味的重大措施，為全面開展愛國衛(wèi)生工作，我局特作如下計劃：

一、加強領導，進一步鞏固創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城成果

全民開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城活動，我局成立愛國衛(wèi)生工作領導小組，由分管局長擔任組長，并負責日常工作，有關股室負責人和局直各單位主要負責人為成員，并設立工作小組聯絡員（兼職）。為確保創(chuàng)建目標的實現，整個創(chuàng)建工作按照“分工負責、集中整治、整體推進”的方法進行。形成全民共抓愛國衛(wèi)生的工作機制，各單位相互協調，密切配合，重點整治重點和難點問題，尤其各單位一把手要親自抓好本單位的“門前三包”等各項整治工作，確保創(chuàng)建工作規(guī)范、有序、全面推進。

二、大力開展愛國衛(wèi)生運動

以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為契機，進一步健全我局愛國衛(wèi)組織，明確工作職責。以春、秋季公共衛(wèi)生周和愛國衛(wèi)生月活動為抓手，大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，加強機關院內和責任包干區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)管，消除衛(wèi)生死角，鏟除病媒生物孳生地，加強監(jiān)督和檢查評比，努力創(chuàng)造一個良好的人居環(huán)境。

三、認真組織實施機關院內和責任包干區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治行動

與衛(wèi)生創(chuàng)建相結合，與公共衛(wèi)生周和愛國衛(wèi)生月的開展相結合，動員干部職工積極參與，充分利用愛國衛(wèi)生月活動和縣愛衛(wèi)辦統一的組織的各項活動，切實抓好我局的愛國衛(wèi)生工作，使環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀。

四、開展除“四害”工作

結合全縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城環(huán)境衛(wèi)生整治行動，加大環(huán)境衛(wèi)生整治及衛(wèi)生基礎實施和除“四害”實施建設力度，消除“四害”孳生地。貫徹執(zhí)行“治本為主，標本兼治”的科學除“四害”方針，堅持環(huán)境整治與藥物消殺相結合。各儲糧單位的倉庫周邊環(huán)境衛(wèi)生及除“四害”工作必須與專業(yè)消殺公司簽訂除“四害”合同，確保除“四害”工作達標，認真組織開展春、秋季統一滅鼠和夏秋季滅蚊、蠅、蟑螂活動。通過綜合防治，鼠、蚊、蠅和蟑螂等病媒生物得到有效控制。

五、開展健康教育活動

1、充分利用動員大會、黑板報、宣傳欄等形式，認真組織衛(wèi)生宣傳日、宣傳周活動，廣泛宣傳健康教育，普及健康知識。結合創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城活動，廣泛開展健康教育和健康促進，進一步推動我局公共場所及各單位健康教育工作向縱深發(fā)展。通過健康教育活動，干部職工健康知識知曉率≥80%，健康生活方式與行為形成率≥70%，干部職工相關衛(wèi)生知識知曉率80≥%。

2、積極開展控煙工作，切實履行世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，全面貫徹《縣公共場所禁止吸煙規(guī)定》，推進室內公共場所和工作場所禁煙。組織開展第26個世界無煙日系列宣傳活動，加強對吸煙和被動吸煙危害的宣傳，努力營造全體干部職工支持控煙的良好氛圍。

糧油市場主管工作計劃第8篇年初以來，在縣委、縣政府的領導下，我局緊緊圍繞全年糧食工作目標，積極開展各項工作，通過全局干部職工的共同努力，各項工作正在穩(wěn)步推進，現總結如下：

一、半年工作回顧

（一）做好元旦、春節(jié)期間糧油市場供應監(jiān)督檢查工作

為保證“兩節(jié)”期間糧油供應，讓老百姓用上“放心糧油”，我局組織人員對糧食經營企業(yè)和連鎖超市進行了執(zhí)法檢查。重點檢查了糧油品種、質量、衛(wèi)生和臺帳，同時還深入庫房，檢查了倉儲設施是否符合國家標準，糧食儲存是否符合規(guī)定。從檢查情況來看，“兩節(jié)”期間我縣各糧食經營企業(yè)糧油品種齊全，商品較為豐富，價格平穩(wěn)，質量符合標準，糧油存放、庫存數量符合要求，糧油供應市場正常有序，為老百姓過上歡樂祥和的節(jié)日夯實基礎。

（二）開展全國糧食倉儲設施專項調查工作

按照全國糧食倉儲設施專項調查工作的通知要求，我局及時組織召開專題工作會議，研究部署具體調查措施，同時動員參加市局組織的培訓。在專項調查工作中嚴格調查，按照“有庫必到、有倉必查、查必準確”的原則進行逐倉逐庫調查核實。于4月5圓滿完成全縣糧食倉儲設施專項調查工作，及時向市局報送了相關數據和正式文字報告。

（三）開展20xx年全縣糧食庫存檢查工作

根據市_《關于開展全市20xx年糧食庫存檢查工作的通知》（韶糧[20xx]13號）要求，縣_認真組織，XX縣財政局擬定工作方案，落實責任，對縣糧食購銷公司糧食庫存進行了自查，于4月10日全面完成XX縣20xx年糧食庫存檢查工作。通過檢查，沒有發(fā)現嚴重蟲糧、高水份糧、霉變糧現象。貯存安全，質量指標合格，品質宜存、賬實符合、圓滿完成庫存檢查工作任務。

（四）積極穩(wěn)妥做好夏糧入庫前期準備工作

1.抓好儲備糧輪換銷售工作。受國內糧食市場因素的影響和進口大米對我省糧食市場的沖擊，今年上半年糧食銷售市場進入低谷，糧食購銷出現倒掛。針對這一情況，我局主要領導采取走出去，請進來的辦法，積極主動地收集市場信息，為經營決策掌握第一手材料，至6月底止，共銷售稻谷****多噸，是全市銷售數量較多、價格最高的縣市。

2.抓好倉儲設施的維修工作。我縣現有儲糧倉庫大部分是上世紀六、七十年代建造的磚木結構倉庫，使用時間長，倉庫嚴重破損。為確保我縣糧食儲備的安全和夏糧入庫工作的順利開展，我局會同糧食購銷公司在深入調研的基礎上，籌集76萬元多資金，對所屬糧庫及附屬設施進行維修。為我縣儲糧安全和夏糧入庫工作順利開展尊定了堅實的基礎。

（五）做好軍糧供應工作

我縣軍糧供應站一直堅持“質量第一、服務第一、信譽第一”的服務宗旨，實行軍糧“一批一檢一報告”制度和“三專”管理，依照“三個確保”要求，確?！鞍磿r、按質、按量”供給駐翁部隊用糧，使駐軍官兵吃上安全糧、放心糧。

（六）積極做好縣委政府辦交辦的各項工作

1、加強綜治維穩(wěn)工作，全力維護內部穩(wěn)定。我局堅持做好綜治信訪維穩(wěn)工作，對群眾上訪反映的問題本著“尊重歷史、重視客觀”的原則，能解決的及時解決，不能解決的說明緣由，做好解釋工作，對群眾不理解的上訪問題，堅持群眾利益無小事，使他們從不理解到理解，盡最大努力把矛盾和問題解決在內部。半年來，我局未發(fā)生越級上訪案件，糧食系統治安良好，確保了一方平安。

2、做好糧食倉庫建設項目跟蹤服務工作。我局積極配合縣國資中心做好糧食倉庫建設項目跟蹤服務工作，派出專人專車全程跟進工程進度，該建設項目到目前為止已完成8座倉及綜合辦公樓封頂，進入裝修階段，預計20xx年9月份可交付使用。

3、積極做好“兩創(chuàng)”、扶貧掛鉤工作。我局始終把扶貧掛鉤工作擺上重要議事日程深入掛鉤聯系村，為發(fā)展村集體經濟出謀劃策，并積極落實資金，年初到6月底止，我局共投入支持資金萬元，其中官渡聯盟村萬元，官渡新北6000元。

今年是“兩創(chuàng)”驗收年，我局結合自身工作職能切實落實各項工作措施，營造良好的“兩創(chuàng)”工作氛圍，目前各項工作扎實有序推進。

二、下半年工作思路

1、做好糧食收購和市場監(jiān)管工作。

2、保質保量完成各級儲備糧輪換入庫工作。

3、著力做好“糧油基地”建設跟蹤服務工作。

4、完XX縣委政府下達的高速公路拆遷工作任務。

5、加強國有糧食應急管理，提高企業(yè)經營效益。

6、積極做好縣委政府交辦的各項工作。

糧油市場主管工作計劃第9篇為進一步落實“糧安工程”、“省糧油千億產業(yè)工程”和我局“推進糧食產業(yè)化建設，壯大糧食經濟實力”的要求，我州糧食行發(fā)工作，明年計劃做好以下四方面工作：

（一）夯實項目規(guī)劃申報，加強產業(yè)項目對接

積極做好糧食倉庫新建和糧油產業(yè)化建設兩項重點項目規(guī)劃與申報工作，做好項目申報銜接工作，力爭項目申報成功，爭取更多的資金支持。發(fā)揮資源優(yōu)勢，真抓實干，搞好糧油產業(yè)項目建設，以優(yōu)勢項目帶動我州糧油產業(yè)發(fā)展。

（二）抓實優(yōu)質稻基地建設，搞活糧食產業(yè)化經營

積極爭取各縣市政府和有關部門的重視與支持，充分發(fā)揮產業(yè)化龍頭企業(yè)和種糧大戶的積極性，鼓勵龍頭企業(yè)通過承包、租賃、股份合作等方式推進土地經營權流轉，在我州優(yōu)質大米特色產區(qū)發(fā)展適度規(guī)模經營，建立示范片，抓好優(yōu)質稻訂單收購工作，多措施并舉搞活產業(yè)化經營。

（三）強化行業(yè)服務意識，切實加強扶持力度

牢固樹立服務的意識，加強對全州糧油加工骨干企業(yè)的扶持力度。每個縣市突出抓好1-2個有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉善髽I(yè)，積極為他們爭取項目、資金和政策支持，幫助他們做大做強，以龍頭企業(yè)帶動我州糧油產業(yè)跨越式發(fā)展。

（四）狠抓兩項安全工作，促進行業(yè)健康發(fā)展

抓好糧油質量安全監(jiān)管和安全生產兩項工作，確保我州糧油行業(yè)快速、健康、平穩(wěn)發(fā)展。重點落實好州糧食質量監(jiān)測中心國家掛牌工作。

1、完善地方儲備。積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統一規(guī)范地方儲備糧財政補貼機制，做到糧食風險基金專項?？顚Ｓ茫_保儲糧費用及儲糧設施設備，全面完成儲備計劃和實物入庫。20xx年全國要增加地方儲備500億斤，其中湖南省億斤,按省與市州、縣6：4承儲比例，地方儲備任務數很低可能還要增加。

2、研究糧食輪換。研究糧食輪換政策，加強糧食市場分析，督促、指導縣市（承儲企業(yè)）把握時機、控制風險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務。20xx年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務。

3、加強倉儲管理。一是開展好“四無”工作（“四無糧倉”：無害蟲、無變質、無鼠雀、無事故。“四無油罐”：無變質、無混雜、無滲漏、無事故）。二是加強糧食質量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關規(guī)定，加強收購入庫質量把關，開展日常糧食儲存安全檢查，強化科學儲糧保管。凡糧食質量發(fā)生較大問題，比照安全生產事故，在年度績效考核對該縣市實行“一票否決”。確保數量真實、質量良好、儲存安全。三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內糧油儲存企業(yè)統一實施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。

4、落實購銷政策。一是嚴格執(zhí)行糧食收購政策。加強收購工作組織和指導，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導多元市場主體入市收購，切實保護種糧農民利益。20xx年全社會糧食收購30000噸以上。二是嚴格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。

糧油市場主管工作計劃第10篇我們將緊緊圍繞市委市政府和省_重點工作部署，進一步強化責任意識，完善推進措施，深入抓好“六個突破”，全面完成年度各項重點工作任務和目標。

一、加大糧食購銷力度，繼續(xù)在提高糧食流通服務水平上搞突破。

一是抓服務。做好今年秋糧收購準備工作，強化政策宣傳和信息技術服務，幫助農民順暢賣糧增收。

二是抓指導。督促和引導國有糧食購銷企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，落實國家政策，規(guī)范收儲行為，抓好政策糧收儲，同時擴大貿易糧購銷。

三是抓創(chuàng)新。主動與農民專業(yè)合作社、家庭農場、種糧大戶溝通協作，籌劃“糧食銀行”試點。

四是抓合作。堅持走出去、請進來，鞏固老客戶，結識新伙伴，積極組織我市糧食企業(yè)借助金秋糧食交易洽談會等產銷平臺，進一步擴大合作范圍，提高合作質量。

二、加大整合重組力度，繼續(xù)在深化國有糧食企業(yè)改革上搞突破。

一是完成企業(yè)整合重組任務。通過資產劃轉，將被整合企業(yè)“消號”，作為并入企業(yè)的分庫或收儲庫點，實行統一管理和經營。對重組后的企業(yè)按照現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，創(chuàng)新激勵約束機制，切實增強企業(yè)發(fā)展活力。

二是抓好股份合作經營。加快與依安鵬程公司和重糧集團的合作，搞好協調服務，做好項目開工前準備工作。

三是落實“兩大平原”綜合配套改革工作。重點抓好政策爭取和項目落地等事宜。

三、加大規(guī)范管理力度，繼續(xù)在提升糧食企業(yè)整體實力上搞突破。

一是加強企業(yè)制度建設。在強化日常管理、降低成本費用支出的基礎上，突出抓好資金監(jiān)管和定期審計工作，建立健全企業(yè)內控制度，形成靠制度約束，而不是靠人管錢的局面。

二是深化企業(yè)規(guī)范化管理。進一步完善管理制度，規(guī)范管理行為，提高管理效率，推動企業(yè)管理水平全面提升。8月底前完成37戶企業(yè)達標驗收，占所屬企業(yè)的77%，繼續(xù)爭當全省排頭兵。

三是加快消化處理企業(yè)經營性掛賬。通過股份合作、利潤沖抵等辦法，將剩余的萬元掛帳全部消化處理。同時建立不再發(fā)生新掛帳長效機制，保證企業(yè)輕裝上陣，集中精力抓好生產經營。

四、加大項目建設力度，繼續(xù)在加快糧食加工產業(yè)發(fā)展上搞突破。

一是加快涉糧產業(yè)項目建設。重點抓好向上爭取的倉儲設施建設維修改造項目、水稻精深加工項目和糧食物流項目，做好國家投資項目和部分招商項目的規(guī)劃、土地手續(xù)辦理等各項前期準備工作，爭取早開工、早建設、早達效。

二是扶持重點龍頭企業(yè)發(fā)展。積極為龍江中糧生化、宏河米業(yè)等大型龍頭企業(yè)爭取政策支持，搞好協調服務，使企業(yè)不斷提高生產規(guī)模和產品市場集中度，爭創(chuàng)行業(yè)標兵企業(yè)和綠色知名品牌。

三是完善糧食加工統計工作。力爭把在工商部門登記和取得糧食收購許可的糧食加工企業(yè)全部納入統計范圍，以便跟蹤掌握產業(yè)運行狀況，及時發(fā)現和協調解決重點問題，促進糧食加工業(yè)健康發(fā)展。

五、加大市場調控力度，繼續(xù)在增強糧食安全保障能力上搞突破。

一是抓好保供穩(wěn)價工作。保證我市糧油市場供應充足和價格基本穩(wěn)定。

二是加強市級應急儲備管理。幫助承儲企業(yè)建立完善相關制度，實行規(guī)范化管理。完成市儲食用植物油輪換工作。

糧油市場主管工作計劃第11篇一、指導國有糧食購銷企業(yè)做好新形勢下的秋糧收購工作。

認真執(zhí)行《省中晚稻最低收購價預案》，進一步完善服務措施和工作程序，提高為農服務水平，確保我縣秋糧收購總量在正常年景不低于歷年收購量，達到7000噸，以確保農民增收，保障我縣農村社會穩(wěn)定，促進我縣新農村建設的深入開展。主要措施：大力實施糧食產業(yè)化，總結“產業(yè)發(fā)展年”活動經驗，繼續(xù)完善各項工作措施，推動糧食產業(yè)化發(fā)展。全面推行訂單糧食，不斷完善工作程序和提高訂單的履約率，努力實現訂單面積萬畝，推廣優(yōu)質品種，實行優(yōu)質優(yōu)價。扶持龍頭企業(yè)，打響一個糧食品牌。通過糧食產業(yè)化，進一步引導農民調整種植結構，真正實現農民增產增收。

二、完善地方糧食儲備，進一步規(guī)范成品糧和食用油儲備。

深入鞏固“儲備糧管理年”活動成果，結合“省級儲備糧示范庫”建設，以建一流設施、創(chuàng)一流管理為目標，推行規(guī)范管理行為，努力實現管理的法制化、科學化、制度化、規(guī)范化、精細化。確保我縣承儲的各級儲備糧數量真實、質量可靠，急需時能隨時調得動、用得上。

三、徹底轉變機關職能，全面實行依法監(jiān)管

認真落實《糧食流通管理條例》，大力宣傳各項糧食政策法規(guī)，營造依法行政，依法治糧的社會氛圍；建立健全糧食監(jiān)督檢查工作體系、工作制度和工作機制；依法重點組織實施糧食收購資格審查、收購市場監(jiān)管，維護糧食流通秩序，依法查處和打擊各類擾亂糧食市場流通秩序的違法違規(guī)行為，保護糧食生產者的積極性，維護經營者、消費者的合法權益。繼續(xù)深入開展“糧食流通服務年”活動，把各項具體措施落到實處。

四、認真抓好全社會糧食統計工作。

全面落實《省糧食統計制度》，發(fā)揮糧食統計工作在保障糧食供需平衡、保證社會糧食安全方面的基礎性作用，建立覆蓋全社會的糧食統計體系，完善全社會糧食統計調查工作機制，準確掌握全社會糧食總量，為領導宏觀決策提供可靠依據。

五、抓好軍糧供應工作。

不斷改善軍供設施，提高服務水平，增加供應品種，確保質量穩(wěn)定。通過軍供的金字招牌，發(fā)展集中配送的居民供應連鎖經營，在保障軍供的同時，促使經營量有較大的提高。

六、加強對國有糧食企業(yè)資產的管理。

按照規(guī)定程序和規(guī)范，開發(fā)盤活閑置資產，充分利用存量資產實施招商引資，確保國有資產的保值增值，防止國有資產的流失；妥善處理好糧食企業(yè)“老人”問題，維護社會的穩(wěn)定。

七、緊緊圍繞我縣“對外開放

加快發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，千方百計，加強對外聯系，努力完成招商引資6000萬元任務。措施：進一步加強領導，提高認識，把招商引資工作作為一項中心工作來抓，完善招商引資領導組，充實招商引資小分隊，通過“請進來、走出去”加強與外地客商聯系，制定具體的招商人員鼓勵措施，調動引資的積極性。協助外商落實各項優(yōu)惠政策，進一步改善投資軟環(huán)境，使外資進得來、穩(wěn)得住、有效益，以推動縣域經濟的大發(fā)展。

八、加大對上爭資力度，全面完成縣政府下達的向上爭取政策性資金285萬元任務。

九、強化對國有糧食企業(yè)的監(jiān)管。

明確崗位職責，轉變工作作風，落實黨風廉政建設責任制和目標管理考核責任制，通過黨風廉政建設活動的開展，進一步加強內部審計，嚴明財經紀律，健全和完善財務管理制度，促使企業(yè)依法開展有效經營，防止違法違紀和違反財經紀律行為的發(fā)生。

糧油市場主管工作計劃第12篇一、市場部職能：

市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協調各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標準：準確性及時性協調性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力

3市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執(zhí)行。協調各部門特別是研發(fā)生產部的協調工作。組織銷售部進行系列培訓。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。

二、市場部工作計劃

1制定xx年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力:集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

4科學市場調研、督促協助市場銷售:市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經理必須按月完成

5協調部門職能、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO-20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)_靈魂_的作用。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是_靈魂_、銷售部是_先鋒_、是_轟炸機_，那財務部則是企業(yè)的_大閘_、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的_動脈_，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，