超市提出建議范文第一篇超市提出建議范文第一篇班委會和團支部只有搞好團結(jié)的義務(wù)，沒有破壞團結(jié)的權(quán)力。搞好團結(jié)，講話才有人聽、做事才有威信。寬容是維系團結(jié)最好的紐帶，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，大事講原則、小事講風(fēng)格，不攬權(quán)、不爭功、不諉過，團結(jié)共事就會有一個堅實的基矗

團結(jié)是班委會和團支部管理班級的基礎(chǔ)，是一個重要的問題。實踐證明，班委會和團支部內(nèi)部只有搞好團結(jié)，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有威信;才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決;才能出干部、出人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。這樣才能團結(jié)好班上的其他同學(xué)。大家在一起共事，是班級的需要、班主任的重托、同學(xué)們的期望。我們一定要識大體、顧大局，用高尚的人格增進團結(jié)，用堅強的性格保證團結(jié)，用共同的事業(yè)維護團結(jié)，像愛護自己的眼睛一樣愛護團結(jié)，像珍惜自己的生命一樣珍惜團結(jié)。

搞好團結(jié)，最重要的是按規(guī)矩辦事，嚴格執(zhí)行民主集中制。凡是重要的事情和大額度班費的使用，都要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取同學(xué)們的意見，多溝通多商量，集思廣益，擇善而從，集體討論決定，班長和團支部*絕不能搞“一言堂”，一個人說了算。集體決策一旦作出，即便個人有保留意見，也要各負其責(zé)，不折不扣地貫徹執(zhí)行，絕不能搞自由主義，發(fā)出“兩種聲音”。

就一個班來說，搞好民主集中和團結(jié)合作，團支部*和班長最關(guān)鍵。團、班“一把手”都要有強烈的合作意識。必須明白，兩個“一把手”是事業(yè)上的搭檔，不是競爭的對手;是工作上的分工，不是權(quán)力的分配。各盡其職、分工合作，相互理解、相互支持，不攬權(quán)、不爭功、不諉過，班級的和諧之路就會越走越寬廣。

懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。在團結(jié)問題上，最能看出一個人的修養(yǎng)，也最能看出一個人的品行。班委會和團支部成員的工作經(jīng)歷、認識水*、性格特征各不相同，看問題難免有意見分歧，干工作難免磕磕碰碰。維護團結(jié)，還要加強性格修養(yǎng)，以高尚的人格魅力為班級營造心情舒暢、和諧共處的良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣，大家的學(xué)習(xí)成績才能更快的進步。

寬容是維系團結(jié)最好的紐帶和粘合劑。班干部和團干部要有寬廣的胸襟，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，使班委會和團支部成員之間成為學(xué)習(xí)上志同道合的同學(xué)、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的干部、生活上相互關(guān)心的摯友。私心是影響團結(jié)的大敵，也是導(dǎo)致不團結(jié)的主要根源。

如果有什么問題可以來問，班級管理這方面可以為你解答。

好的開始是成功的一半。新學(xué)期的開始對于每一位學(xué)生和老師來說都是一種新的嘗試，學(xué)生可以忘掉上學(xué)期學(xué)習(xí)的不如意，立志重新開始，勤奮學(xué)習(xí)，對薄弱科目重點攻克，優(yōu)勢科目再接再厲，更上一層樓。教師可以拋卻上學(xué)期教學(xué)、工作上的煩惱，嘗試換一種方式和態(tài)度去工作，以期取得更好的成績。開局打好了，自信心增強了，對于后階段的學(xué)習(xí)和工作有莫大裨益。而對于一個新班級(這里指初一、高一)的班主任來說，把新班級的開班工作抓好，不僅僅對班級在這個學(xué)期的后階段工作有幫助，甚至對學(xué)生在整個初中、高中階段的學(xué)習(xí)生活產(chǎn)生重大影響。所以，對新班級的開班工作一定要高度重視，爭取在最短的時間內(nèi)在班級創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，并將相關(guān)措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行和持續(xù)下去，將這一局面帶至下一學(xué)年甚至高三結(jié)束。下面本人就如何做好新班級的開班工作提幾點個人看法。

一、盡快熟悉學(xué)生。對于一個新班級的班主任而言，他(她)的每一個學(xué)生都是一個陌生人，班主任所能接觸的資料僅限于學(xué)生從低年級帶上來的個人檔案。而這些檔案除了學(xué)生的家庭情況、學(xué)習(xí)成績等比較客觀的情況外，對學(xué)生品性的評價資料可謂少之又少，即使是以前班主任的評語也很多是一種套話，或是為了照顧學(xué)生在高年級給新班主任留下的第一印象，寫的東西總是贊賞多于批評。還有一種情況是不能忽略的.，初高中生正處于思想定型前期，很多不確定的因素都會改變他們的人生觀和價值觀?；蛟S他(她)以前在老師眼里是一個壞學(xué)生，學(xué)習(xí)不認真，整天想著打游戲機和追星跟風(fēng)，但經(jīng)過中考失敗后認識到了自己的不足，決心在高中階段痛改前非，認真學(xué)習(xí)。對于這樣的學(xué)生，班主任就不能僅依靠舊班主任的評價來判定他們的好壞。也有些學(xué)生在初中階段成績優(yōu)異，容易驕傲自大，上到高中面對新學(xué)校新同學(xué)整天興奮不已，充滿新鮮感，對學(xué)習(xí)麻痹大意，對這樣的學(xué)生，班主任也要多加留意。總之，新班主任要盡量在短時間內(nèi)熟悉班級情況，特別是學(xué)生的思想動態(tài)，以便在開展班級工作中加以利用。這里要注意的是，這種熟悉須經(jīng)過仔細觀察及參考學(xué)生檔案而得，不能僅憑主觀印象，也不能只偏信舊資料。

二、做好新生思想輔導(dǎo)工作。上面說了要盡快熟悉學(xué)生，這里說的是思想輔導(dǎo)是在做好第一點的基礎(chǔ)上而言的。新生的思想輔導(dǎo)包括全體輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)兩方面。全體輔導(dǎo)是面向全班學(xué)生，這種輔導(dǎo)要求言辭一定要富有鼓動性，以期能夠激發(fā)學(xué)生最大的學(xué)習(xí)興趣，建議從學(xué)生比較關(guān)心的問題入手，如高考、就業(yè)、大學(xué)生活等方面，讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)的迫切性及重要性，在全班形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。在做全體輔導(dǎo)時應(yīng)盡量少講空話、套話，因為在經(jīng)過多年的學(xué)生生活，學(xué)生對此類說法已經(jīng)麻木甚至厭煩，換一種方式效果會明顯些。個別輔導(dǎo)是針對個別學(xué)生的，這里的個別學(xué)生專指那些有心理陰影、心理問題的學(xué)生，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生厭倦的學(xué)生，偏科特別嚴重的學(xué)生等等。對這些學(xué)生應(yīng)該區(qū)別對待，但有一點是必須的，那就是工作要做得盡量細致些，必要時請心理老師配合開展輔導(dǎo)工作。還有就是班主任*時須多關(guān)注中層生的發(fā)展，不能讓中層生成為被遺忘的群體，其實有時中層生更渴望能得到老師的關(guān)注。多一些關(guān)注中層生，可能讓他們有更多的機會和理由向尖子生邁進。

三、認真做好首任班干的挑選工作。來到新的學(xué)校，新的環(huán)境，每位學(xué)生都想能夠得到新班主任的賞識，于是他們會不自覺地做一些讓班主任注意的事情，或者是故意與班主任多親近。很多時候新班主任會憑個人喜好或短時間的接觸來選擇幾個學(xué)生當班里的主要干部。本來挑選班干部主要是配合好班主任開展工作，選的當然是班主任喜歡的較好。但在這里有幾個問題是不能忽略的。首先，這個學(xué)生是否有能力擔(dān)任這一職位!?班主任不能僅依靠個人喜好問題來安排班干，因為有些同學(xué)比較文靜、乖巧，容易討老師喜愛，但他(她)的性格決定他(她)不適宜擔(dān)任某些職位，如紀檢等班干。其次，班委安排要充分考慮到內(nèi)部團結(jié)問題。初高中的學(xué)生，特別是女生比較小心眼，容易形成小團體，在班委安排中不能忽略這一點，盡可能組建一個團結(jié)、穩(wěn)定的班委。首任班委的挑選工作是新班主任開展工作的晴雨表，是衡量新班主任工作是否到位的一個參考值。因為如果首任班委能夠各司其職，管理到位，那么班級的凝聚力就會增強，集體榮譽感也會加強，形成一種積極向上的精神面貌。但如果首任班委挑選不好，內(nèi)部矛盾重重，外部管理不到位，那么班級的凝聚力就會變?nèi)?，衛(wèi)生、紀律等也會變得松散，甚至?xí)霈F(xiàn)班干部集體辭職的現(xiàn)象，不利于班級建設(shè)。

四、建立一套行之有效的班級管理制度并貫徹執(zhí)行。正所謂無規(guī)矩不成方圓，凡事都要按一套嚴格的規(guī)章制度進行，那么班級管理就會變得輕松、簡單，在制定這些管理制度的時候要細，即考慮問題要周全，盡量定得細微些。如上晚修講話者要受到何種處罰，處罰量是多少等等，對各項處罰制度都要有一個量化的說明，讓人一目了然。規(guī)章制度要在教室一個顯眼的地方貼出并告知全班，這些規(guī)章一定要貫徹執(zhí)行，不能只有三分鐘熱度，也不能朝令夕改，要保持一定的穩(wěn)定性。

超市管理的意見和建議(菁選2篇)（擴展8）

——托管班的意見和建議

超市提出建議范文第二篇我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和推薦。

一、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

2)市場價格：

從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑒于這種狀況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督。

物流配送及費用問題：

1)庫咳嗽焙團淥統(tǒng)盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓ψ⒒醯目突п冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突в遠暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統(tǒng)盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀vぃ?賈驢突ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

二、意見和推薦

1.產(chǎn)品質(zhì)量：

我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔(dān)。

2.產(chǎn)品包裝：

我們公司的產(chǎn)品包裝一向都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改善，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎，

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面，公司雖然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品。能夠開發(fā)一些具有針對性的產(chǎn)品。

2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價都不太適應(yīng)市場，推廣難度比較大，所以要加強上市前的市場調(diào)研。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應(yīng)加大在廣告宣傳方面的費用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性。

超市提出建議范文第三篇發(fā)揮學(xué)生干部自主管理的作用

充分發(fā)揮學(xué)生干部自主管理的作用。學(xué)生作為宿舍文化建設(shè)的主體，應(yīng)充分發(fā)揮他們自我管理機制的作用。成立“學(xué)生宿舍文化建設(shè)指導(dǎo)委員”，本著積極支持、穩(wěn)妥發(fā)展的原則，引導(dǎo)大學(xué)生組建宿舍文化協(xié)會和社團。通過宿舍文化建設(shè)會具體負責(zé)宿舍文化建設(shè)的設(shè)計和實施，團結(jié)更多的學(xué)生參與到宿舍文化建設(shè)中來，讓廣大同學(xué)真正成為宿舍文化建設(shè)的主力軍。

健全宿舍6s管理制度

建立健全并嚴格執(zhí)行宿舍6S管理各項規(guī)章制度。應(yīng)把學(xué)生在宿舍里的行為表現(xiàn)列入學(xué)生綜合素質(zhì)考核內(nèi)容，并進行量化，督促學(xué)生自覺遵守宿舍6S管理規(guī)章制度。做到有章可循，是規(guī)范學(xué)生宿舍管理的第一步。同時要做到有章必依，違章必糾。要求輔導(dǎo)員、宿舍管理員、樓層長及廣大學(xué)生進行學(xué)習(xí)，使大家都能熟知各項管理6S規(guī)定，做到知、懂、守、引。對于出現(xiàn)的問題，立即反饋到相關(guān)部門迅速處理、記錄，并利用各種宣傳載體及時在宿舍內(nèi)公布處理結(jié)果，以儆效尤。

重視宿舍文化建設(shè)，建立與實施科學(xué)的評價激勵機制

一是成立學(xué)生宿舍文化建設(shè)指導(dǎo)委員會。宿舍文化建設(shè)指導(dǎo)委員會正、副主任對學(xué)生宿舍文化建設(shè)工作進行總體部署，并對宿舍文化建設(shè)中的重大問題進行決策和協(xié)調(diào);委員和成員行使指導(dǎo)委員會賦予的職責(zé)，具體落實、指導(dǎo)各項學(xué)生宿舍文化建設(shè)活動的開展。

二是建立與實施科學(xué)的評價激勵機制，對于學(xué)生宿舍文化建設(shè)活動的開展能起到明顯的導(dǎo)向性功效。既要善于運用精神和物質(zhì)的獎勵手段，達到鼓勵、調(diào)動學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性的目的，也要合理運用反激勵措施，加大處罰力度，懲罰違紀行為，達到教育、督促后進的目的。

超市管理的意見和建議(菁選2篇)（擴展3）

——對工會的意見和建議(菁選2篇)

超市提出建議范文第四篇一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。

1.按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3.按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4.員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

6.公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運營。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

2.運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

超市提出建議范文第五篇總部：

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：

1、公司的管理人員的管理水*和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水*；最終達到業(yè)績提升。

2、公司沒有專職的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員；

3、門店員工、領(lǐng)班、店長的各項培訓(xùn)沒有開展，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展；

4、各門店領(lǐng)班、店長都比較希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以提升管理能力，服務(wù)門店；

5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中；

6、沒有良好的培訓(xùn)機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

所以目前公司建議采取的對策是：

1、對新員工進行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓(xùn)；

2、定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng)；

3、建立干部訓(xùn)練營，建立講師隊伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系；

4、建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師；

5、定期對店長實行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作；

6、建立報名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機制；

7、形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實行考核上崗。

8、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水*和能力；

目前存在的困難：

1、培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)效果問題，如要達到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)周期要加長，成本費用將上升；

2、培訓(xùn)講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才；

3、培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時間；

4、營運手冊的編制需要大量的精力和時間；

5、營運部的信任問題，主要是部門間的配合；

6、無論怎樣所以可以就先簡后繁，先建立簡單高效的人力培訓(xùn)體系：

1、所有新員工由人力資源部負責(zé)入職培訓(xùn)；

2、領(lǐng)班級培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。

3、店長級培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機構(gòu)和內(nèi)部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長的管理水*。

4、員工級的培訓(xùn)逐步交由店長實施，由店長負責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作；

我們建立的目標：

以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓(xùn)；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技

能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。

超市提出建議范文第六篇學(xué)校合理化建議書范文

在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的xx人，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著特別行為特征與工作方式的xx人。可以說，由我們組成，我們又代表實校

基于對愛與信任，對期待和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

超市提出建議范文第七篇根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。

一、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。

二、開展合理化建議的活動請況

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員

為“建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟，開展有序

1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》。

3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。

4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

(三)覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。

(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富

推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。

非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

三、推行合理化建議的幾點體會

(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議

推進合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領(lǐng)導(dǎo)又認真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

(二)主動參與，職業(yè)自覺

“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

(三)職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

建議人：

日期：

超市提出建議范文第八篇一.總則

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵和可理解的：

經(jīng)營管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談、無實質(zhì)資料的.

為完成合理化推薦的任務(wù)而無新意的;公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構(gòu)

公司成立一個合理化推薦委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會分會。

合理化推薦委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;

批準合理化推薦活動的年度經(jīng)費預(yù)算;

⑶制定和實施例題推薦活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實施;

⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化推薦活動。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會頒布實施合理化推薦活動的工作流程，并進行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴推薦人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項。

員工推薦可送達提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點。提案(意見)箱應(yīng)及時或定期開啟。

允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進行登記、編號，同一資料以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原推薦人。原推薦人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的;

b級，較重要的，多為改良性的;

c級，一般性的;

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行狀況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出推薦累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改善結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給推薦人一次性個性獎金。

超市提出建議范文第九篇近年來，托管班如雨后春筍在學(xué)校周邊的居民區(qū)里遍地開花。托管班可以負責(zé)學(xué)生接送、作業(yè)、用餐等問題。尤其每到上學(xué)、放學(xué)高峰期，我們便可以在學(xué)校周邊發(fā)現(xiàn)許多托管機構(gòu)舉著托管的招牌到校門口接送學(xué)生。

托管班的存在似乎方便了學(xué)生及家長，但我們發(fā)現(xiàn)居民小區(qū)里這些托管班的存在極易引發(fā)系列社會問題：

一是食品安全問題。托管班大多都是由私人開設(shè)，絕大多數(shù)沒有資質(zhì)也未辦理任何手續(xù)，食品的來源無法得到監(jiān)管，學(xué)生的食品安全問題不能得到保障；

二是學(xué)生安全問題。許多托管班的管理人員都是請的臨時工，對于學(xué)生的安全管理問題沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，安全意識淡薄，在安全方面留下了隱患；

三是教育質(zhì)量問題。大多數(shù)托管老師大多都不是正規(guī)教育系統(tǒng)的老師，在教學(xué)方法方式方面沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)生在托管能否得到有效的管理和教育效果很難保證；四是消防安全問題。托管經(jīng)營的場所一般沒有許多講究，大多就是租個面積大的居民樓里房子，再將里面隔成小間的功能室，如：教室、臥室等，“小而擁擠”是大多數(shù)托管的共同特點，托管場所里學(xué)生消防安全令人堪憂。

目前，關(guān)于托管行業(yè)暫時沒有專門的職能管理部門來對它進行規(guī)范，*也沒有出臺專門的管理辦法來對它進行約束，引發(fā)投訴多，職能管理部門互相推諉，難以依法處理，為加強對該行業(yè)的監(jiān)管力度，以確保在托管機構(gòu)中的青少年健康快樂地學(xué)習(xí)與成長，本人對此做幾點浮淺的思考和建議。

一是由*部門出臺統(tǒng)一的學(xué)生托管行業(yè)管理規(guī)范和準入標準，明確托管機構(gòu)審批程序及相關(guān)標準，明確管理主體和部門監(jiān)管職責(zé)，為多部門聯(lián)合執(zhí)法提供依據(jù)。

二是各部門聯(lián)動加強對托管班的監(jiān)管。托管機構(gòu)涉及工商、教育、消防、衛(wèi)生、物價、稅務(wù)、街道和社區(qū)等多部門，*應(yīng)該組織多部門聯(lián)合執(zhí)法，對學(xué)生托管經(jīng)營戶作全面摸查、清理整治，在摸清底數(shù)的`基礎(chǔ)上開展經(jīng)常性的監(jiān)督管理。

三是規(guī)范托管班管理服務(wù)行為。為提升托管班管理服務(wù)質(zhì)量，主管部門應(yīng)聯(lián)合食藥、衛(wèi)生、消防、工商等多部門共同制定優(yōu)質(zhì)托管班評估標準，并開展優(yōu)質(zhì)托管班申報與認定活動，提升托管班整體管理服務(wù)水*。實施優(yōu)質(zhì)托管班公示制度，通過張貼公告、媒體宣傳等方式對全市優(yōu)質(zhì)托管班進行公示，引導(dǎo)家長選擇優(yōu)質(zhì)托管班。

四是鼓勵企業(yè)、社區(qū)、街道、村莊、學(xué)校開設(shè)優(yōu)質(zhì)托管班，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

超市管理的意見和建議(菁選2篇)（擴展9）

——校長評議意見和建議

超市提出建議范文第十篇各市、縣（區(qū)）黨委，*潭綜合實驗區(qū)黨工委，省委各部、委、辦，省直各委、辦、廳、局、總公司黨組（黨委），各人民團體黨組，各大學(xué)黨委：

為深入貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，進一步做好新形勢下職工群眾工作，更好地落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發(fā)揮工會在推動福建科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展中的重要作用，根據(jù)省委八屆九次、十次全會的要求，現(xiàn)就加強和改進新形勢下黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)提出如下意見。

一、加強和改進新形勢下黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的重要意義、指導(dǎo)思想和基本要求

1、充分認識加強和改進黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的重要意義。工人階級是我們國家的領(lǐng)導(dǎo)階級，是社會主義建設(shè)和改革開放的主力軍，全心全意依靠工人階級是我們黨一貫堅持的根本方針。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級的群眾組織，是黨和*聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家*的重要社會支柱，是職工合法利益的代表者和維護者。各級黨委要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力、堅持立黨為公執(zhí)政為民的高度，充分認識加強和改進黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的重要性，把更多的資源和手段賦予工會組織，把黨政所需、職工所急、工會所能的事更多地交給工會組織去辦，努力推動我省工會工作提高到一個新水*。

2、進一步明確加強和改進黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的*和十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，堅定不移地走*特色社會主義工會發(fā)展道路，引導(dǎo)全省各級工會自覺服從服務(wù)于全省工作大局，不斷擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力，團結(jié)動員廣大職工為福建科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展建功立業(yè)。

3、準確把握加強和改進黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。把握工會工作的政治方向、指導(dǎo)原則、方針政策和根本任務(wù)，實現(xiàn)黨對工會工作的思想政治領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)；保障工會在政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位，充分發(fā)揮工會在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工合法權(quán)益中的重要作用；加強政策制定、干部選配、宣傳輿論和關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，為工會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境；支持工會從自身性質(zhì)和特點出發(fā)，全面履行各項社會職能，依照法律和章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。

二、充分發(fā)揮工會在團結(jié)動員廣大職工推動福建科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展中的重要作用

1、組織職工當好福建發(fā)展主力軍。各級工會要自覺地服從和服務(wù)于黨和*的工作大局，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，廣泛實施為“十二五”規(guī)劃建功立業(yè)勞動競賽，努力把廣大職工動員和組織到經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場上來。深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，推動企業(yè)技術(shù)進步，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，在深化改革、加快發(fā)展中充分激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。大力弘揚偉大的勞模精神和工人階級的偉大品格，認真貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，為廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用營造良好的社會氛圍。

2、引導(dǎo)職工推進我省工人階級知識化進程。各級工會要充分發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔茫訌娐毠に枷胝喂ぷ?，按照建設(shè)社會主義核心價值體系要求，引導(dǎo)職工樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，增強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德修養(yǎng)。全面實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力抓好崗位練兵和技術(shù)比武，深入開展企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，努力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。建立健全職工技能培訓(xùn)機制，完善職工培養(yǎng)深造、考核晉級、提職提薪等激勵政策，為職工勤奮學(xué)習(xí)、崗位成才創(chuàng)造良好條件。

3、服務(wù)和幫助職工解決好生產(chǎn)生活問題。各級工會要配合黨和*做好保障和改善民生工作，充分發(fā)揮在實施積極就業(yè)政策、推動分配制度改革、加強社會保障制度建設(shè)、改善職工生產(chǎn)生活條件等方面的作用。及時了解職工群眾的困難和疾苦，通過形式多樣的送溫暖活動，為職工特別是困難職工、農(nóng)民工提供就業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、生活救助、醫(yī)療互助、法律援助和金秋助學(xué)服務(wù)，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，努力為職工排憂解難。

4、切實維護好職工群眾的合法權(quán)益。各級工會要進一步突出和履行好維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以維護職工勞動經(jīng)濟權(quán)益為重點，推動企業(yè)規(guī)范用工行為，積極履行社會責(zé)任，促進職工實現(xiàn)體面勞動。工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系矛盾中要進一步發(fā)揮優(yōu)勢、積極作為，促進職工隊伍團結(jié)和社會穩(wěn)定。有關(guān)職能部門要密切配合，大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，共同推動企業(yè)建立和發(fā)展和諧勞動關(guān)系、和諧環(huán)境關(guān)系、和諧社會關(guān)系。

三、建立健全工會工作的領(lǐng)導(dǎo)體制

1、健全黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)制度。各級黨委要把工會工作列入重要議事日程，進一步完善黨委定期研究工會工作制度。每屆黨委任期內(nèi)至少召開一次工會工作會議，就新時期工會工作的重大問題進行研究部署；縣以上（含縣）黨委常委會每年都要聽取工會工作匯報，研究和解決工會工作中遇到的突出問題。把工會組織建設(shè)納入黨的建設(shè)的工作目標，做到黨建與工建統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考評。深入開展黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持黨建帶工建，做到共建組織、共建隊伍、共建陣地。

2、完善*聯(lián)系工會工作制度。各級*及其部門要認真貫徹《_工會法》（以下簡稱《工會法》）、《福建省實施辦法》等法律法規(guī)，不斷完善工會民主參與機制。堅持和完善*與工會聯(lián)席會議制度，每年至少召開一次會議，研究解決職工群眾和工會組織反映的熱點難點問題；堅持和完善工會列席*有關(guān)會議的制度，在制定涉及職工切身利益的政策措施時聽取工會意見；堅持和完善由*人力資源和社會保障部門、工會、企業(yè)代表組織組成的勞動關(guān)系三方協(xié)商會議制度，協(xié)商解決勞動關(guān)系運行中的重大問題；堅持和完善*相關(guān)部門與工會共同參加的維護職工合法權(quán)益聯(lián)席會議制度，定期研究解決職工反映的突出問題。

3、拓寬工會宏觀參與渠道。各級黨委要支持工會建立向同級人大、*通報情況的制度。人大研究、論證有關(guān)職工利益和涉及工會工作的地方法規(guī)草案應(yīng)注意聽取和吸收工會的意見，有計劃地建立比較完善的職工權(quán)益法律法規(guī)保障體系，為工會依*創(chuàng)造良好條件。重視發(fā)揮工會在人大議案、*提案中的作用，為工會反映職工的呼聲和要求提供更加有效的*臺。各級人大、*開展的勞動法律法規(guī)執(zhí)法檢查和*開展的專項視察活動，應(yīng)邀請同級工會參加。確保*、*委員中職工特別是一線工人、工會代表的比例，使之與我省不斷壯大的工人階級隊伍相適應(yīng)。工會要依法做好*中職工代表候選人和*工會界委員人選的推薦工作。

4、發(fā)揮工會黨組在工會組織中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。各級地方總工會黨組要進一步突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認真貫徹黨的路線方針政策，加強思想政治建設(shè)和能力培養(yǎng)，堅持和健全民主集中制，做好工會干部管理工作，團結(jié)干部群眾努力完成黨委交給的任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)工會工作中切實發(fā)揮核心作用。大力推動工會組織體制創(chuàng)新、運行機制創(chuàng)新和活動方式創(chuàng)新，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，把工會組織建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。

四、進一步完善工會工作機制

1、完善職工民主管理機制。各企業(yè)必須依法建立以職工大會或職工*為基本形式的民主管理制度。企業(yè)制定或決定涉及職工切身利益的依法應(yīng)當經(jīng)職工大會或職工*審議、通過、決定的規(guī)章制度或重大事項，包括企業(yè)改革改制方案、職工裁減安置方案、集體合同草案等，應(yīng)當依法辦理；未經(jīng)審議、通過或決定的，不得實施。國有、國有控股公司的董事會、監(jiān)事會成員中職工代表的產(chǎn)生，應(yīng)當嚴格依照公司法執(zhí)行，國有控股公司的董事會成員中應(yīng)當有職工代表，其工會*和副*可作為職工董事、職工監(jiān)事的首選候選人，由工會提出，經(jīng)職工大會或職工*民主選舉進入董事會和監(jiān)事會。各企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)要推行廠務(wù)（校務(wù)等）公開，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

2、完善協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制。構(gòu)建職工利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制，大力發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。依法督促用人單位建立勞動合同制度和集體合同制度，保證合同履約兌現(xiàn)。全面推行工資集體協(xié)商，建立工資協(xié)商要約制度，形成職工工資協(xié)商共決機制、正常增長機制和支付保障機制。勞動、稅務(wù)等部門要采取相應(yīng)措施推進工資集體協(xié)商工作。支持工會建立工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，著力提高開展工資協(xié)商的能力。支持工會建立和完善企業(yè)、行業(yè)和區(qū)域性勞動爭議調(diào)解組織。

3、完善勞動法律法規(guī)的群眾監(jiān)督機制。支持工會建立健全勞動法律群眾監(jiān)督組織，開展工會勞動法律監(jiān)督檢查活動。上級工會可以派員深入企業(yè)，對企業(yè)執(zhí)行勞動法律情況進行監(jiān)督，就企業(yè)履行勞動合同、集體合同特別是執(zhí)行用工標準、工資標準、勞動時間、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障福利以及女職工特殊保護等情況，提出意見和建議。工會對侵害職工合法權(quán)益的行為，可以向企業(yè)下達勞動法律監(jiān)督意見書，企業(yè)要重視并切實整改；不予整改的，工會可提請勞動主管部門依法予以查處。建立人民法院與工會聯(lián)系制度，各級人民法院要組成職工*合議庭，依法調(diào)解和審判勞動糾紛案件。

超市提出建議范文第十一篇培訓(xùn)師。所謂想要一次有效果的培訓(xùn)，重中之重是得先有好的培訓(xùn)師，只有好的培訓(xùn)師才能把培訓(xùn)的效果達到最佳。

在培訓(xùn)時，要能帶動全場氣氛，能把培訓(xùn)人員的積極性激發(fā)出來。

在培訓(xùn)的過程中，所培訓(xùn)的知識不能是單一的，得能全面性的傳授;

在培訓(xùn)時，能生動形象的，采用幽默式的培訓(xùn)方式，會讓人記憶深刻。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、針對不同部門進行不同的培訓(xùn);比如服務(wù)人員日常要做的工作;領(lǐng)班人員日常要解決的問題;

禮儀方面，是否能真正的做到以禮待客?服務(wù)方面，是否能真正做到微笑服務(wù)，禮貌服務(wù)?管理方面，是否能真正的做到一視同仁，以公司的利益為首?等等方面進行細化的培訓(xùn)

技能方面的培訓(xùn)很重要。比如服務(wù)員如何能做到快速敏捷的滿足顧客的需求;高管人員能有效的解決顧客提出的問題等。

培訓(xùn)方式

表演式：針對各部門的服務(wù)性質(zhì)，可以采用表演式的方式，這樣可以讓培訓(xùn)人員留下深刻的記憶;例如，服務(wù)員面對的是顧客，那顧客很挑剔，顧客心情不好，顧客故意找茬，培訓(xùn)人員可以通過一些場景來更好的剖析，然后制定一些解決這些問題的方案。

演講式：培訓(xùn)過程中，可以要求培訓(xùn)人員采用演講的方式來對所培訓(xùn)的內(nèi)容進行文字理論的灌輸，但是在演講的過程中，不要死板的只對一些理論的傳授，培訓(xùn)人員會覺得煩，聽不進去。在演講的過程中，適當?shù)睦e一些對培訓(xùn)人員有用，和跟所講內(nèi)容相關(guān)的例子。

培訓(xùn)人員

分階段性的培訓(xùn)，由下至上的順序。首先先對服務(wù)員進行基本的培訓(xùn)，再對其領(lǐng)班級的進行深一步的培訓(xùn);

到最后階段，把全體員工都集中起來，進行一次集中式的培訓(xùn)。讓大家都了解從培訓(xùn)中學(xué)到什么，得到什么，互相分享。

超市管理的意見和建議(菁選2篇)（擴展5）

——五項管理家長意見和建議(菁選3篇)

超市提出建議范文第十二篇我對公司下半年的培訓(xùn)有以下幾點建議：

1、我們的培訓(xùn)內(nèi)容要來源于工作，來源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓(xùn)師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓(xùn)師，在我們的工作中我們的實踐要強于理論，理論是指導(dǎo)實踐用的，我們要加強實踐的培訓(xùn)。

2、我們的培訓(xùn)要分階段、分部門、分崗位進行針對性的培訓(xùn)，這樣我們的培訓(xùn)才會有效果。

3、我們可以為員工做一些戶外的拓展活動，拓展活動是一項能夠考驗員工、發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)缺點，增強員工團隊意識有意義的活動，這項活動我們可以列入我們的培訓(xùn)內(nèi)容之一。

到家：陳明祥(四川烹專畢業(yè))

關(guān)于對公司下半年培訓(xùn)的一點個人意見

1、注重實用性：在專業(yè)知識講解那塊分部門進行。后廚可多進行實際操作演練，培訓(xùn)場地多在廚房內(nèi)進行講師現(xiàn)場演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學(xué)員進廚房觀看這樣講師講解容易，學(xué)員也更好接受。講一些和實際工作關(guān)系密切的課題，比如怎樣簡化工作流程，提高工作效率、、怎樣實現(xiàn)標準化菜肴怎樣裝盤等。后廚培訓(xùn)可聘請專業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓(xùn)練，比如刀工的練習(xí)，熱菜的烹制，涼菜調(diào)味等方面。

2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個PPT按部就班，要盡可能用自己語言表達出來讓大家都能容易接受

加強學(xué)員與講師的互動討論環(huán)節(jié)。

4、培訓(xùn)完后的跟蹤調(diào)查，對所學(xué)知識的實際運用情況消化吸收情況的調(diào)查反饋與改進。

南昌店：潘家雄(廚師長)

對公司培訓(xùn)的想法

1、講師：有內(nèi)涵，表達能力強，善于溝通與互動。內(nèi)容：先讓員工知道我們的企業(yè)文化，培訓(xùn)時針對性要強。

2、要讓所有都知道今天要培訓(xùn)就是什么內(nèi)容，基于我們行業(yè)人員的文化水*不高，將的內(nèi)容要通俗易懂、簡單明了。又因為我們公司有兩種不同的業(yè)態(tài)，又分為許多不同的部門。每種業(yè)態(tài)、每個部門需要專業(yè)知識都不盡相同，我個人感覺如果能分開培訓(xùn)，培訓(xùn)一些專業(yè)性相對強點的知識，效果可能會更好些。

3、方式：可以是通過看影片、做游戲、專業(yè)人員的分析講解業(yè)可以是我們的員工自己工作體會、工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗等。人員：有時有些培訓(xùn)只能是對某一階層的人員進行，我們可以根據(jù)內(nèi)容的不同來決定要培訓(xùn)的人員。

財務(wù)辦公室：符麗貞(海南大學(xué)畢業(yè))

培訓(xùn)師。所謂想要一次有效果的培訓(xùn)，重中之重是得先有好的培訓(xùn)師，只有好的培訓(xùn)師才能把培訓(xùn)的效果達到最佳。

在培訓(xùn)時，要能帶動全場氣氛，能把培訓(xùn)人員的積極性激發(fā)出來。

在培訓(xùn)的過程中，所培訓(xùn)的知識不能是單一的，得能全面性的傳授;

在培訓(xùn)時，能生動形象的，采用幽默式的培訓(xùn)方式，會讓人記憶深刻。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、針對不同部門進行不同的培訓(xùn);比如服務(wù)人員日常要做的工作;領(lǐng)班人員日常要解決的問題;

禮儀方面，是否能真正的做到以禮待客?服務(wù)方面，是否能真正做到微笑服務(wù)，禮貌服務(wù)?管理方面，是否能真正的做到一視同仁，以公司的利益為首?等等方面進行細化的培訓(xùn)

技能方面的培訓(xùn)很重要。比如服務(wù)員如何能做到快速敏捷的滿足顧客的需求;高管人員能有效的解決顧客提出的問題等。

培訓(xùn)方式

表演式：針對各部門的服務(wù)性質(zhì)，可以采用表演式的方式，這樣可以讓培訓(xùn)人員留下深刻的記憶;例如，服務(wù)員面對的是顧客，那顧客很挑剔，顧客心情不好，顧客故意找茬，培訓(xùn)人員可以通過一些場景來更好的剖析，然后制定一些解決這些問題的方案。

演講式：培訓(xùn)過程中，可以要求培訓(xùn)人員采用演講的方式來對所培訓(xùn)的內(nèi)容進行文字理論的灌輸，但是在演講的過程中，不要死板的只對一些理論的傳授，培訓(xùn)人員會覺得煩，聽不進去。在演講的過程中，適當?shù)睦e一些對培訓(xùn)人員有用，和跟所講內(nèi)容相關(guān)的例子。

培訓(xùn)人員

分階段性的培訓(xùn)，由下至上的順序。首先先對服務(wù)員進行基本的培訓(xùn)，再對其領(lǐng)班級的進行深一步的培訓(xùn);

到最后階段，把全體員工都集中起來，進行一次集中式的培訓(xùn)。讓大家都了解從培訓(xùn)中學(xué)到什么，得到什么，互相分享。

南昌店：唐文誠(早茶廚師長)

我認為我們下半年要培訓(xùn)的講師應(yīng)該是以各店部長級以上為主。

培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

1、以各個部門的主管在工作中對工作的分析。加強培訓(xùn)廚房員工對五常法的理解。

2、培訓(xùn)廚房員工操作技能水*。

3、培訓(xùn)員工對三大綱領(lǐng)和五大行為準則的理解。我認為我們以考試的方式對員工進行考核。我們所參加的人員以各部門的員工分組形式來參加。

南昌店：黃柏杰(四川烹專畢業(yè))

我個人對培訓(xùn)的想法

講師的培訓(xùn)對象：用分組的方式以各店的經(jīng)理為組長，各店的組長自己組織你們的主要培訓(xùn)骨干為組員。

參加人員：有各店負責(zé)人自己組織安排參加。

培訓(xùn)的方式：以每天的講師為主，進行互動的方式進行培訓(xùn)。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

以各店總經(jīng)理為講師評委，對每天的主講師講完他的課，要進行講解和糾正講的不好及好的有哪些。

超市提出建議范文第十三篇一、明確德育工作的內(nèi)涵

要堅持正確的指導(dǎo)思想，樹立正確的教育觀、要明確德育工作的內(nèi)涵，適應(yīng)教育改革的新形式、新變化，適應(yīng)素質(zhì)教育，明確學(xué)校德育工作的緊迫性和重要性。“一個學(xué)校能不能為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，有社會主義覺悟的、有文化的勞動者，關(guān)鍵在教師。”、“老師作為‘人類靈魂的工程師’，不僅要教好書，更重要的是育好人，各個方面都要為人師表?！苯沂玖私處煂Πl(fā)展德育事業(yè)所起的主導(dǎo)性作用。為人師表，教書育人。

二、營造良好的班級氛圍

建設(shè)一個團結(jié)友愛、*等互助、奮發(fā)向上的班級體，是小學(xué)班主任工作的出發(fā)點和歸宿點。教師不僅從理論上對學(xué)生進行教育，而更重要的是要從實踐中對學(xué)生進行教育，讓他們從小事做起。教師要引導(dǎo)學(xué)生共同搞好班級文化建設(shè)，譬如，指導(dǎo)學(xué)生在教室內(nèi)舉辦精心設(shè)計而又內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)園地、優(yōu)秀的作文展覽、作業(yè)展覽；教室內(nèi)粘貼名言警句、班訓(xùn)、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《課堂紀律》等，從字句間陶冶學(xué)生的思想情操；還開展學(xué)生栽花植樹，愛護花草樹木，讓學(xué)校內(nèi)的一草一木都成為教育的陣地；開展社會實踐活動，于互動中創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的育人環(huán)境，使學(xué)生在潛移默化中受到教育、熏陶，提高思想道德素養(yǎng)。

三、實施策略

（一）重源固本，狠抓規(guī)范。對于剛從進小學(xué)的學(xué)生，其學(xué)習(xí)生活往往有一個調(diào)整的心理變化過程。因此從入學(xué)的第一天開始，就可組織參觀校史館，進行革命傳統(tǒng)教育，用校友中的先進人物典型事例來激勵學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標；組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等，使他們從進校的第一天就開始用小學(xué)生的規(guī)范來嚴格指導(dǎo)自己的今后行動，認清“誠、恒”的涵意，以此作為自己終身的行為準則。

（三）形式多樣，循序漸進。班級德育工作的實施，不是一句空洞的口號，它必須通過多種生動活潑、行之有效、讓學(xué)生能做得到的活動來實施。例如，配合學(xué)校的德育中心活動及班級工作計劃的安排，開展班級師生見面會、班級值勤管理、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會、弘揚“長征”精神等，做到寓教于樂，潛移默化，每次活動，都使德育工作上一個臺階，使學(xué)生認清作為跨世紀接班人，任重而道遠，從小事做起，從我做起。

（四）抓好常規(guī)，多渠道評估。

常規(guī)管理抓實了，有利于良好的，學(xué)習(xí)環(huán)境的形成，而良好的學(xué)習(xí)氛圍，又能促進常規(guī)管理健康的發(fā)展。在常規(guī)管理中，一是要實，把每一項具體要求，量化到人，每周小結(jié)評比，讓每個同學(xué)能把常規(guī)要求對照落實為自己自覺的行為，并在自己的周記本上談?wù)勛约旱男牡皿w會，及對班級常規(guī)管理的建議和改進方法。二是要嚴。首先要嚴格要求班委，凡是要學(xué)生做到的，班委一定要做好表率，每一至兩周召開一次班委會，讓班干部進行批評和自我批評，并對班級德育工作中的不足和常規(guī)表現(xiàn)不佳的同學(xué)“解剖麻雀”，提出整改措施。三是一視同仁。班干部寬，對學(xué)生嚴，不利于班委督促同學(xué)，同學(xué)監(jiān)督班委的嚴格的常規(guī)管理。

（五）身教重于言教。學(xué)生的優(yōu)秀品德，要靠教師的高尚德行來熏陶；學(xué)生的堅定信念，要靠老師的崇高理想來啟迪。教師要教育學(xué)生具有高尚的道德品質(zhì)，除了理論上的說服，更重要的是以榜樣的力量去影響學(xué)生?！吧斫套顬橘F，行知不可分”，為人師表是“無聲的教員”。在教育活動中，無聲的教，往往勝于有聲的教。教師的言傳身教、從我做起、從小做起，甚至老師的每一個細小行為、文明習(xí)慣，都會對學(xué)生的世界觀和道德品質(zhì)起到潛移默化的影響。蘇聯(lián)的教育家加里寧說：“教師的世界觀，他的品行，他的生活，他對每一現(xiàn)象的態(tài)度都這樣或那樣的影響著全體學(xué)生。所以，他一個教師也必須好好檢點自己，他應(yīng)該覺察到，他的一舉一動都處在最嚴格的監(jiān)督之下，世界上任何人也沒有受著這樣嚴格的監(jiān)督。孩子們幾十雙眼睛盯著他，須知天地之間再沒有什么東西，能比孩子的眼睛更加精細、更加敏捷，對于人生心理上各種微妙變化能更富于敏感的了，在沒有任何像孩子的眼睛那樣能捉摸一切最微妙事物?！边@點是應(yīng)該記住。作為一名教師，要教育好學(xué)生，自己的先進思想、高尚品德、優(yōu)美情操去感染學(xué)生，一言一行都會通過學(xué)生的眼睛在心靈的底片上留下印象。老師的表率作用，好比絲絲春雨，“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”。作為施教者，享有崇高道德威信，在學(xué)生心目中，我是“德行的指導(dǎo)者”，“行為、價值判斷規(guī)范的榜樣”。足見榜樣的力量之無窮。

（六）尊重?zé)釔蹖W(xué)生。有哲人言：愛自己孩子的是人，愛別人孩子的是神。摯愛是師德之魂，作為班主任，要懂得熱愛學(xué)生，教師對學(xué)生的愛和理解，可以使學(xué)生感到溫暖、關(guān)懷，可以溝通師生之間的感情。教師的愛要撒在學(xué)生中，更應(yīng)插在學(xué)生的心坎上，包括對優(yōu)等生的培育、一般生的促進、對特殊生的關(guān)懷、對潛能生的偏愛。學(xué)生一句句親切的問候，會感到欣慰，尤其是當不少學(xué)生把我稱為他們?nèi)松飞系膶?dǎo)航員時，我為之一震，驟生自豪之感，識到自身價值所在。如果教師善于運用恰當?shù)姆绞剑嫘谋磉_對學(xué)生的尊重、信任、支持、關(guān)心和愛護，就能對學(xué)生起到情感的激勵作用。多用激發(fā)、勉勵的詞語與學(xué)生談心，不僅能滿足學(xué)生被注意、被尊重的心理需要，還能增強其奮發(fā)向上的斗志。

（七）加強與家庭的聯(lián)系?！案改甘呛⒆拥牡谝蝗谓處煛?。為避免“5+2=0”的現(xiàn)象出現(xiàn)，教師要加強與家庭的聯(lián)系，通過家訪活動，讓學(xué)校德育走入家庭。只有家長督促，教師檢查，才促進了學(xué)生自治、自理能力的提高。同時充分發(fā)揮家長的特長，讓學(xué)生在不同的家庭，學(xué)會交往、學(xué)會合作、開闊視野、鍛煉能力。

（八）改變評價方法，評價富于激勵。教師對學(xué)生的評價要科學(xué)、公正、客觀。由教師對學(xué)生的單獨評議轉(zhuǎn)向?qū)W生自評、互評、家長評議相結(jié)合。把學(xué)生*時的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績、特長愛好、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)全方位評價，以激勵學(xué)生“修其心、凈其魂、規(guī)其行”，引導(dǎo)學(xué)生逐步達到個人的追求與社會發(fā)展的同頻共振。當然，我這里講激勵、表揚，不是說不要批評，適當?shù)呐u是不可或缺的；但批評要講究方式，要因人而異，要讓學(xué)生樂于接受并能自覺地加以改正。值得一提的是，對待學(xué)生要一視同仁，公*激勵，特別是要善待后進生，對后進生更要加以鼓勵，因為他們比一般的學(xué)生要敏感，有時一個會意的眼神，一個恬靜的微笑，一句溫馨的話語，都可打開學(xué)生的心扉，激勵他們積極向上，走向成功。

德育，一個充滿溫馨、和諧、人性化、積極向上的話題，無處不凸現(xiàn)。

超市提出建議范文第十四篇一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度

隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果；

2、組織實施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督。

二、外送（聘）培訓(xùn)

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況（員工的文化水*、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的.系統(tǒng)性和連貫性。

五、培訓(xùn)要有針對性

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水*（安全、質(zhì)量、進度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六、培訓(xùn)補助方面的建議

對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，

比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

超市管理的意見和建議(菁選2篇)（擴展7）

——對班集體的意見和建議

超市提出建議范文第十五篇不知不覺時間就這樣過去了，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，努力提高自身素質(zhì)

社會在不斷地進步，新的教育理念在不斷地產(chǎn)生。作為新時期的校長，只有加強學(xué)習(xí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新時期教育的需要。

1、加強學(xué)習(xí)，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強黨性知識的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，通過形勢教育以及各種新聞媒介，了解國內(nèi)外時事，用先進的理論、思想武裝自己的頭腦。

2、注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高面對新的素質(zhì)教育觀，通過各種途徑理解其內(nèi)涵與實質(zhì)，認真學(xué)習(xí)別人有關(guān)素質(zhì)教育的科研成果，積極投身于教育教學(xué)改革之中。積極參加各種學(xué)術(shù)教研活動，汲取先進的教育思想。加強自身業(yè)務(wù)進修培訓(xùn)，認真參加教師繼續(xù)教育的同時，積極進行學(xué)歷提高培訓(xùn)。作為一個教育工作管理者，我還通過訂閱如《中小學(xué)管理》《現(xiàn)代教育科學(xué)》《中小學(xué)校長》等經(jīng)驗雜志，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗;根據(jù)實際，學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)兄弟學(xué)校先進管理辦法，努力提高自身的教育管理水*。

二、勤政務(wù)實，真抓實干，全力搞好學(xué)校工作

近幾年學(xué)校管理工作的實踐，使我深深體會到;要搞好學(xué)校工作，必須全心全意依靠教職工，帶領(lǐng)行政一班人，團結(jié)一致，共同努力，依法打造穩(wěn)定、積極、向上的環(huán)境，讓教職工對校長、對學(xué)校政治上有強烈的信賴感，工作上有危機感和責(zé)任感。

1、認清形勢，樹立三種意識

針對我校師生比例差距較大的嚴峻形勢，正確樹立教師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，探索試行符合校情的教師績效考核制，形成正確的激勵機制。具體做法有：引導(dǎo)教職工依據(jù)上級要求、國家政策，民主制定考核細則、日常工作細則，及時進行考評公開;監(jiān)督實施民主管理，完善各項制度和考核辦法，加大群眾參與力度，保證考核公*性、透明度;通過每周例會，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督保障作用，討論決策學(xué)校重大事項;以師德培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強團隊的整體政治素質(zhì)提高工作。

2、狠抓校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)

3、強化安全教育和安全工作管理

成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行月檢查、月公示制度;簽訂安全目標責(zé)任書;堅持專人負責(zé)記錄當天學(xué)校的安全工作情況。堅持安全工作匯報制度和責(zé)任追究制度;杜絕瞞報、不報或遲報。開展豐富多彩的消防演練、緊急疏散演練、安全知識競賽、防疫知識競賽、安防交流會等安全教育活動。

4、積極推進依法治校進程

完善各項制度，認真做好落實，年度內(nèi)分別與派出所、XXXXX律師事務(wù)所建立友好關(guān)系，加大師生的法制教育力度。

三、廉潔自律，認真履行自身崗位職責(zé)

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴于律己，廉潔行政，認真履行自身崗位職責(zé)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實做好干部作風(fēng)建設(shè)年工作。

1、為了更好地嚴于律己，設(shè)立意見箱，在施教區(qū)域內(nèi)公布*電話與校長聯(lián)系方式，定期公式收支情況;

2、堅決執(zhí)行義務(wù)教育收費政策，不亂訂“教材和教輔”，不加重學(xué)生經(jīng)費負擔(dān);

3、耐心解釋群眾疑點問題。

4、認真做好上傳下達工作，保證政令的暢通，建立上級文件接受、處理臺帳，實現(xiàn)檔案式管理，有效實現(xiàn)督察、督辦。

5、認真貫徹黨的教育方針、政策，堅持正確的辦學(xué)方向，嚴格執(zhí)行《省實施義務(wù)教育法辦法》、《河北省普通中小學(xué)校管理規(guī)定》，依法行政、從嚴治教、依法治校，努力提升學(xué)校的整體辦學(xué)水*。

6、走“民主治?！敝罚瑘猿帧懊裰骷兄啤痹瓌t，切實推進校務(wù)公開工作，特別體現(xiàn)在完善和執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度時，做到共商大計，以班子會、教代會形成決議，從不搞*。

7、學(xué)校的“評優(yōu)、晉職、晉級”等事關(guān)教師切身利益的事，嚴格依據(jù)學(xué)校規(guī)章制度、考核辦法，通過行政班子會、教代會，研究討論后作出決定。

8、遵守重大事情的情況通報和報告制度，不僅向全體教職工通報，并及時向教育局及上級黨政報告。

四、存在的不足及發(fā)展思路

1、存在的不足。

本人治校經(jīng)驗欠缺，理論水*還有待提高，只有不斷地加強理論學(xué)習(xí)，積極吸取先進經(jīng)驗，廣泛聽取意見，才能不斷地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作職責(zé)。

2、發(fā)展思路。

強化“合作—發(fā)展”辦學(xué)核心理念。走師師、生生、師生、校校合作之路，以科研為指導(dǎo)，以改革為動力，以教師和學(xué)生的'發(fā)展為目的，將課題研究與學(xué)校發(fā)展高度融為一體。使學(xué)校朝著‘學(xué)習(xí)化校園’的方向不斷邁進。

不斷改進和完善各項管理制，做到更科學(xué)，更有效地管理好各項工作。

超市管理的意見和建議(菁選2篇)（擴展10）

——職工意見和建議

超市提出建議范文第十六篇我是本單位的一名普通員工，從萬福源開業(yè)以來