頁(yè)第九章工期保證體系及保證措施我公司已完全理解業(yè)主對(duì)本工程工期的要求是硬性指標(biāo)。對(duì)該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研討、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：一、我公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額加經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。二、明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)相關(guān)計(jì)劃和總體相關(guān)計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日相關(guān)計(jì)劃，施工隊(duì)以日相關(guān)計(jì)劃保證總相關(guān)計(jì)劃的完成。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體相關(guān)計(jì)劃外，要以旬相關(guān)計(jì)劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。三、加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理管控我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：1).落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專(zhuān)職人員與有關(guān)廠(chǎng)家落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。2).成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料的管理管控。特別是分類(lèi)堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。材料到工地后，必須按標(biāo)書(shū)規(guī)定逐項(xiàng)測(cè)試，填寫(xiě)報(bào)告單。四、對(duì)任務(wù)分配、勞力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理管控我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理管控。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。五、加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理管控，健全施工協(xié)調(diào)制度1).選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專(zhuān)業(yè)管理管控人員，全部由我公司委派組建。2).實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理管控。3).健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。六、加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理管控確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理管控。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理管控制度，技術(shù)管理管控是各項(xiàng)施工管理管控的龍頭。所以我公司在本合同合約段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線(xiàn)管理管控。工期保證體系圖組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子人人選擇專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍選擇專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制編制資金流動(dòng)控制相關(guān)計(jì)劃財(cái)財(cái)不占用、挪動(dòng)本工程資金不占用、挪動(dòng)本工程資金編制物資供應(yīng)編制物資供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃物編制物資采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃物編制物資采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃合理安排地材收購(gòu)與開(kāi)采合理安排地材收購(gòu)與開(kāi)采信息跟蹤與反饋相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化機(jī)械配置優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)機(jī)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)機(jī)確保零配件供應(yīng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃管理管控組織管理管控組織管理管控動(dòng)動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)