經(jīng)濟(jì)師初級（工商管理專業(yè)知識與實務(wù)）模擬試卷4（共9套）（共900題）經(jīng)濟(jì)師初級（工商管理專業(yè)知識與實務(wù)）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、國家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得某企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動該企業(yè)變革的因素屬于()。A、技術(shù)B、社會C、政治、法律D、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：政治、法律是驅(qū)動企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素之一，包括國際國內(nèi)政治環(huán)境的變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變、國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。2、企業(yè)經(jīng)營的雙重目標(biāo)是()。A、經(jīng)濟(jì)利益和政治利益B、獲得利潤和滿足社會需要C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化D、企業(yè)利益最大化和員工工資增長標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：企業(yè)經(jīng)營的雙重目標(biāo)是獲得利潤和滿足社會需要。3、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A、維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額B、維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C、迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D、保持現(xiàn)有市場占有率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提供市場占有率。4、從企業(yè)資產(chǎn)的所有制形式考察，現(xiàn)代企業(yè)最主要、最典型的基本形式是()。A、單業(yè)主企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、公司制企業(yè)D、壟斷式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：公司制企業(yè)是由兩個以上股東出資、按照一定的法律程序組建的、能夠獨立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。公司制企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)支配地位。5、新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點和歸宿點是()。A、產(chǎn)品B、廠家C、顧客D、商家標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：顧客的需求是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點和歸宿點，沒有顧客需求的新產(chǎn)品，其性能再優(yōu)、功能再全也是沒有意義的。6、工作分析的調(diào)查階段的工作內(nèi)容不包括()。A、收集背景資料B、收集基本數(shù)據(jù)與信息C、收集工作任職者的意見和建議D、確定調(diào)查和分析對象的樣本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工作分析的調(diào)查階段的工作主要是根據(jù)工作分析的目的，靈活運(yùn)用各種工作分析的方法，有針對性地開展調(diào)查研究工作。具體包括：①收集背景資料，主要包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)等；②收集基本數(shù)據(jù)與信息，主要包括企業(yè)現(xiàn)有各類工作的基本數(shù)據(jù)、資料等；③收集工作任職者的意見和建議，主要包括工作任職者對本職工作的認(rèn)識、理解和改進(jìn)意見等。7、某專營商場采用帶直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售額為800萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0．5，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預(yù)計為()萬元。A、400B、360C、450D、500標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：800×0．5=400(萬元)。8、公共責(zé)任、道德行為、公益支持體現(xiàn)的是()。A、提升員工素質(zhì)B、承擔(dān)社會責(zé)任C、優(yōu)化配置D、滿足顧客需求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：公共責(zé)任、道德行為、公益支持體現(xiàn)的是承擔(dān)社會責(zé)任9、利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤，現(xiàn)金輪盤和()。A、資產(chǎn)輪盤B、負(fù)責(zé)輪盤C、銷售利潤率輪盤D、凈資產(chǎn)收益率輪盤標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：本題考查利潤計劃輪盤的構(gòu)成－利潤輪盤，現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。10、企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：混合式布置就是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種布置實際上是最常見的，它吸取了工藝專業(yè)化布置和對象專業(yè)化布置的長處，這種布置形成的生產(chǎn)單位既對產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力。又能縮短物流路程，達(dá)到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。11、()是最早的企業(yè)形式。A、單個業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、公司制企業(yè)D、自然人企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：單個業(yè)主制企業(yè)是最早的企業(yè)形式。12、考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的()。A、使用壽命B、設(shè)計壽命C、技術(shù)壽命D、經(jīng)濟(jì)壽命標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。13、()首次提出交易費用的概念。A、泰勒B、亞當(dāng)斯密C、科斯D、馬斯洛標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：交易費用這一概念，是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時首次提出的。14、關(guān)于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是()。A、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。15、已知某債券的風(fēng)險報酬率為2％，同期國庫券年利率(無風(fēng)險報酬率)為8％，在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報酬率為()。A、16％B、10％C、6％D、4％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：該債券的投資報酬率=資金時間價值(無風(fēng)險報酬率)+風(fēng)險報酬率：8％+2％=10％。16、某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實施原則中的()。A、經(jīng)濟(jì)原則B、協(xié)作原則C、謹(jǐn)慎原則D、預(yù)防原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，盡量把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)品檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時反饋并認(rèn)真處理。17、()是企業(yè)的首要責(zé)任。A、讓顧客滿意B、按照國家指令生產(chǎn)產(chǎn)品C、確定顧客的需求D、確定國家的需求標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)應(yīng)首先識別和確定國家或顧客需求，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并貫徹執(zhí)行。只有當(dāng)要求完全滿足顧客需求和期望時，顧客才會感到滿意，讓顧客滿意是企業(yè)的首要責(zé)任。18、下列關(guān)于單個業(yè)主制企業(yè)特點的表述錯誤的是()。A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)歸于一體B、注冊資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡單C、企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個人，但轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D、企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：C項，企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個人，可以自由轉(zhuǎn)讓。19、非正式溝通一個最有趣的行為方面就是它的溝通形式，這種溝通形式被稱為()。A、小道傳播B、交叉?zhèn)鞑、基層傳播D、口頭傳播標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：非正式溝通一個最有趣的方面就是它的溝通形式，即小道傳播。這種小道傳播供非正式組織的成員之間傳遞信息。小道傳播起源于社交活動，一般是以口頭形式，而不是書面形式加以溝通。20、下列公司中首選使用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的公司是()。A、洛克希德飛機(jī)公司B、美國通用汽車公司C、休斯飛機(jī)公司D、福特汽車公司標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)由美國通用汽車公司于20世紀(jì)20年代創(chuàng)立，50年代后得到迅速推廣，成為大公司首選形式。21、我國安全生產(chǎn)的基本方針是()。A、安全第一、安全生產(chǎn)B、群眾監(jiān)督、安全第一C、群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)D、安全第一、預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：我國安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主。22、管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程被稱為()。A、作說明書B、職位招聘C、職位定義D、工作分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：本題考查工作分析的概念。23、某企業(yè)通過物理、化學(xué)和其他科技手段和方法對產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測量、實驗，取得證實產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于()。A、質(zhì)量檢驗B、質(zhì)量反饋C、質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：本題考查質(zhì)量檢驗的概念。24、生產(chǎn)過程的時間組織的重要目的是()。A、縮短工人勞動時間B、提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)C、提高企業(yè)資源流動速度D、節(jié)省資源，控制費用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：生產(chǎn)過程的時問組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之問的運(yùn)動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。25、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是()。A、利潤最大化B、每股收益最大化C、股東財富最大化D、企業(yè)價值最大化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的觀點，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財富最大化更為合理。26、企業(yè)管理的社會性主要取決于()。A、社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)B、生產(chǎn)為的發(fā)展水平C、勞動的社會化程度D、勞動分工的專業(yè)化程度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。27、()所用軟件系統(tǒng)一般包括問卷設(shè)計系統(tǒng)、訪問管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)和問卷統(tǒng)計系統(tǒng)四個子系統(tǒng)。A、入戶訪問法B、攔截式調(diào)查法C、計算機(jī)輔助訪問法D、焦點小組座談法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：考查計算機(jī)輔助訪問法。計算機(jī)輔助訪問法是指將問卷設(shè)計在電腦中，以輔助人戶訪問或攔截式訪問。所用軟件系統(tǒng)一般包括問卷設(shè)計系統(tǒng)、訪問管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)和問卷統(tǒng)計系統(tǒng)四個子系統(tǒng)。28、()的缺點與焦點小組座談法的缺點相同且更占用時間和花費更大。A、入戶訪問法B、攔截式調(diào)查法C、計算機(jī)輔助訪問法D、深層訪談法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：深層訪談法的缺點與焦點小組座談法的缺點相同且更占用時間和花費更大。29、下列各項不屬于經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的特點的是()。A、參加聯(lián)合的各方遵循自愿、互利、效益共享原則B、聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負(fù)盈虧C、增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨D(zhuǎn)、各成員之間按等價有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。其特點是：①參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則，在生產(chǎn)、科研、技術(shù)、設(shè)備、勞力、物資及銷售等方面彼此聯(lián)合；②聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負(fù)盈虧；③各成員之間按等價有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營活動。C項屬于多元企業(yè)的特點。30、安全生產(chǎn)管理的核心是()。A、安全生產(chǎn)投B、安全生產(chǎn)流程C、安全生產(chǎn)責(zé)任D、安全生產(chǎn)科技標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：安全生產(chǎn)責(zé)任是安全法規(guī)落實、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，它是安全生產(chǎn)的核心。31、在企業(yè)經(jīng)營觀念的演變過程中，“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是()。A、產(chǎn)品觀念B、生產(chǎn)觀念C、市場營銷觀念D、質(zhì)量觀念標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念。32、下列不屬于競爭導(dǎo)向定價法的是()。A、隨行就市定價法B、差別競爭定價法C、認(rèn)知價格定價法D、密封投標(biāo)定價法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：競爭導(dǎo)向定價法是指以市場上同類競爭產(chǎn)品的價格為定價依據(jù)，并根據(jù)競爭變化來調(diào)整價格的定價方法，具體包括三種方法：①隨行就市定價法，即企業(yè)讓自己產(chǎn)品的價格跟上同行業(yè)的平均價格水平；②差別競爭定價法，即以主動競爭為特點，通過不同的營銷努力，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進(jìn)而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格；③密封投標(biāo)定價法，即企業(yè)用于投標(biāo)交易，權(quán)衡自身盈利預(yù)期和視競爭者的情況而合理出價。C項屬于需求導(dǎo)向定價法。33、六西格瑪管理的流程是()。A、設(shè)計、管理、分析、改進(jìn)、控制B、界定、測量、分析、改進(jìn)、控制C、界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D、設(shè)計、測量、調(diào)整、改進(jìn)、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：六西格瑪管理的流程是：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。34、在企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的各種組織形式中，創(chuàng)業(yè)小組主要負(fù)責(zé)()。A、新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想B、確定計劃項目C、實施具體的開發(fā)過程D、反饋與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想和計劃項目確定后，創(chuàng)業(yè)小組主要負(fù)責(zé)實施具體的開發(fā)過程。35、績效考核可以表達(dá)企業(yè)對員工的要求和期望，也可以了解員工對企業(yè)和績效目標(biāo)的看法，由此發(fā)揮績效考核的()。A、激勵功能B、增進(jìn)績效功能C、溝通功能D、導(dǎo)向功能標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：績效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效?？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。36、在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對員工成長尤為重要的是()。A、提高員工的素質(zhì)與能力；提供員工發(fā)展機(jī)會B、提高員工的素質(zhì)；提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會C、提高員工的素質(zhì)與能力；提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會D、提高員工的能力；提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：素質(zhì)與能力的提高是員工職業(yè)生涯成長的一個前提條件，而企業(yè)為員工提供更多的發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會也是十分必要的條件。在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對員工成長尤為重要的是提高員工的素質(zhì)與能力、提供其發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會。37、生產(chǎn)過程的主體是()。A、勞動過程B、勞動手段C、勞動者D、勞動力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：勞動過程是指勞動者利用勞動手段(設(shè)備和工具)作用于勞動對象(產(chǎn)品、零件、部件、半成品、毛坯和原料)，使之成為產(chǎn)品的全部過程。勞動過程是生產(chǎn)過程的主體，是人們?yōu)樯鐣a(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動，是勞動力、勞動對象和勞動手段結(jié)合的過程。38、質(zhì)量管理體系文件的形成本身并不是目的。文件的形成是個過程，是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項()的活動。A、增值B、轉(zhuǎn)換C、激勵D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：質(zhì)量管理體系文件的形成本身并不是目的。文件的形成是個過程，是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項增值的活動。39、企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是()。A、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)研究B、企業(yè)核心競爭力C、新產(chǎn)品的市場占有率D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。40、適合子產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是()。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、結(jié)合開發(fā)D、合作開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：實力強(qiáng)的企業(yè)自行研制開發(fā)，市場廣的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)，具有一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)結(jié)合開發(fā)。41、產(chǎn)品有廣闊的市場，若一個企業(yè)為了盡快掌握該產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將該產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場，適宜采用的產(chǎn)品開發(fā)方式是()。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、結(jié)合開發(fā)D、合作開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險。42、從長遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要方式是()。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、結(jié)合開發(fā)D、合作開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：自行研制開發(fā)利于產(chǎn)品更新?lián)Q代，利于保守技術(shù)秘密以形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。它是企業(yè)長遠(yuǎn)的開發(fā)新產(chǎn)品的主要方式。43、企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：保持地位戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險較小、且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適宜于實力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。44、下列各項屬于知識密集型企業(yè)的是()。A、宇航工業(yè)企業(yè)B、農(nóng)業(yè)企業(yè)C、化工企業(yè)D、機(jī)械工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：知識密集型企業(yè)指綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，中、高級技術(shù)和科研人員在所用人員中比重較大，投入的科研實踐和產(chǎn)品開發(fā)費用較高，能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè)，如宇航工業(yè)企業(yè)、軟件開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等。45、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為()。A、1～10B、2～10C、1～50D、2～50標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：公司須有兩個以上的股東共同出資，我國《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司需由2~50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資。46、在撰寫市場調(diào)查報告時，()部分包括調(diào)研題目、調(diào)研單位或團(tuán)隊名稱，報告完成日期。A、目錄B、扉頁C、摘要D、附件標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：調(diào)查報告的格式不是千篇一律的，對寫作要求較高的調(diào)查報告一般包括扉頁、摘要、目錄、序言、正文、結(jié)論和建議及附件七個部分。扉頁可以作為調(diào)查報告的封皮。內(nèi)容包括調(diào)研題目、調(diào)研單位或團(tuán)隊名稱、報告完成日期等。故答案B正確。47、將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式是()。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。這種方式突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。48、()是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A、工作總結(jié)B、工作計劃C、工作分析D、工作職能標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析49、下列各項中，不屬于企業(yè)籌資渠道的是()。A、國家資金B(yǎng)、購買股票C、發(fā)行債券D、銀行借款標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：籌資渠道是指企業(yè)籌集資本來源的方向與通道，體現(xiàn)著資本的源泉和流量。企業(yè)主要的籌資渠道有：①國家投入資本；②銀行信貸資本；③非銀行金融機(jī)構(gòu)資本；④其他法人資本；⑤民間資本；⑥企業(yè)自留資本；⑦國外及我國港澳臺資本。B項屬于企業(yè)的投資行為。50、時間價值在沒有()的情況下，可以用利率和利息代表。A、風(fēng)險B、通貨膨脹C、風(fēng)險和通貨膨脹D、通貨緊縮標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)，在假設(shè)沒有風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，即可以用利率和利息代表時間價值。51、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A、企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B、工作層面的培訓(xùn)需求分析C、員工層面的培訓(xùn)需求分析D、企業(yè)、工作和員工個人層面三方的共同需求區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)、工作、員工三個層面的培訓(xùn)需求分析是一個有機(jī)的系統(tǒng)，缺少任何一個層面都不能進(jìn)行有效的分析。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工個人層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。52、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是()。A、利潤最大化B、企業(yè)價值最大化C、每股收益最大化D、股東財富最大化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。從計量上來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來一定年限內(nèi)實現(xiàn)的報酬按照一定折現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)值。53、某企業(yè)于年初存入銀行10000元，假定年利息率為12％，每年復(fù)利兩次。已知(F/P，6％，5)=1.3382，(F/P，6％，10)=1.7908，(F／P，12％，5)=1.7623，(F/P，12％，10)=3.1058，則第五年末的本利和為()元。A、13：382B、17623C、17908D、31058標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：該筆資金每年復(fù)利2次，年利息率為12％，意味著該筆資金在第5年末以6％的利率復(fù)利了10次。則該企業(yè)第五年末的本利和F=(F/P，6％，10)×10000=1．7908×10000=17908(元)。54、下列各項表示先付年金現(xiàn)值系數(shù)的是()。A、[(P／A，i，n+1)+1]B、[(P／A，i，n+1)一1]C、[(P／A，i，n一1)一1]D、[(P)／A，i，n一1)+1]標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：先付年金又稱即付年金，其計算公式為：P=A.[(P／A，i，n)](1+i)或P=A.[(P／A，i，n—1)+1]。其先付年金現(xiàn)值系數(shù)為[(P／A，i，n)](1+i)或[(P／A，i，n一1)+1]。55、某企業(yè)擬建立一項基金，每年年初投入100000元，若利率為10％。則五年后該項基金本利和為()元。A、564．100B、610500C、671560D、871600標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：先付年金終值公式為：F=A.(F／A，i，n)(1+i)，已知A=100000元，i=10％，n=5，則五年后該項基金本利和為：671560(元)。56、某公司屬于風(fēng)險厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0．35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0．23，則應(yīng)選擇()。A、甲B、甲或乙C、不能確定D、乙標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：該企業(yè)為風(fēng)險厭惡型，因此在方案的期望值相同時，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。57、企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和()。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會屬性D、政治屬性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會屬性。58、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A、實用性B、豐富性C、易得性D、利用性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：本題考查企業(yè)要素的概念。59、與公司登記不同，非法人企業(yè)營業(yè)登記的登記事項中必須包括()。A、企業(yè)名稱B、經(jīng)營場所C、經(jīng)營范圍D、隸屬關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：與公司登記不同，非法人企業(yè)營業(yè)登記的登記事項中必須包括隸屬關(guān)系，它是營業(yè)登記中的重要內(nèi)容。60、如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0．7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為()。A、14．29％B、23．3％C、30％D、70％標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：資產(chǎn)負(fù)債率＝0．7／1×100％＝70％。二、多項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，國有：企業(yè)的形式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)不僅可以采取國有獨資的所有制形式，也可以通過資本經(jīng)營和資產(chǎn)重組、發(fā)展股份制或聯(lián)營、合資等形式，向具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展。小型國有企業(yè)可實行集體經(jīng)營或租賃、承包、改股份制等多種形式。62、股份制企業(yè)的股東包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：股份制企業(yè)的股東可以是國家授權(quán)投資的政府部門或機(jī)構(gòu)、企業(yè)法人、具有法人資格的事業(yè)單位和社會團(tuán)體，也可以是自然人。C項，只有國家授權(quán)投資的政府部門或機(jī)構(gòu)才能成為股份制企業(yè)的股東。63、最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：D項“確保整個組織關(guān)注生產(chǎn)的要求”不符合一般質(zhì)量管理體系的要求，因此不應(yīng)是最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用。64、企業(yè)內(nèi)部分工可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，其原因在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率，主要原因有：①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高，即“熟能生巧”；②分工能減少勞動轉(zhuǎn)換的時間；③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動工具和機(jī)器的發(fā)明和采用，由分工帶來的操作簡化是導(dǎo)致機(jī)器發(fā)明的重要原因；④分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。65、技術(shù)改造的基本程序包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，包括：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀；剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢；提出改造目標(biāo)方向、范圍和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的具體項目和具體配套方案；可行性研究。66、以下屬于企業(yè)籌資渠道的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)籌資渠道主要包括：國家投入資本、銀行信貸資本、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本、其他法人資本、民間資本、企業(yè)自留資本、國外及我國港澳臺資本。67、企業(yè)的財務(wù)活動包括()引起的財務(wù)活動。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。企業(yè)的財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動和分配活動。68、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率；反映企業(yè)長期負(fù)債能力的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。69、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型三種。守業(yè)型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)；擴(kuò)張型戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時容納一定程度的分權(quán)；守業(yè)和擴(kuò)張相宜戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴(kuò)張型之間的戰(zhàn)略。70、全面質(zhì)量管理的很多方法和技術(shù)都引起了廣泛的重視，并且在實踐中發(fā)揮了重要的作用，包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：全面質(zhì)量管理的很多方法和技術(shù)都引起了廣泛的重視，并且在實踐中發(fā)揮了重要的作用，包括統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)和方法、水平對比法、質(zhì)量功能展開(OFD)和六西格瑪法。71、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)的形式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)不僅可以采取國有獨資的所有制形式，也可以通過資本經(jīng)營和資產(chǎn)重組、發(fā)展股份制或聯(lián)營、合資等形式，向具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展。小型國有企業(yè)可實行集體經(jīng)營或租賃、承包、改股份制等多種形式。72、硬件質(zhì)量特性的內(nèi)在特性有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：硬件質(zhì)量特性包括：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時間和費用等；④其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。73、關(guān)于排列圖，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：B項，排列圖中應(yīng)在橫軸上按頻數(shù)大小畫出直方柱；E項，排列圖中應(yīng)在橫軸上將所統(tǒng)計的各項依據(jù)頻數(shù)從大到小依次排列。74、質(zhì)量管理體系評價的方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：質(zhì)量管理體系評價的方式包括：①質(zhì)量管理體系審核。審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要求的程度，也用于評定質(zhì)量管理體系的有效性和識別改進(jìn)的機(jī)會；②質(zhì)量管理體系評審。最高管理者的一項任務(wù)是就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的評價；③自我評定。組織的自我評定是一種參照質(zhì)量體系或優(yōu)秀模式，對組織的活動和結(jié)果進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評審。75、技術(shù)改造項目可行性研究一一般分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：技術(shù)改造項目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下，對即將實施的技術(shù)改造項目的一種考察和鑒定，即對擬議中的技術(shù)改造項目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究，以便確定是實施還是放棄這個項目。技術(shù)改造項目可行性研究一般分為：①確定投資方向階段；②項目的初步選擇階段；③項目擬訂階段；④項目的評價和決定階段。76、在培訓(xùn)計劃實施的初期，保證計劃達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵之處有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：在培訓(xùn)計劃實施的初期，為了保證計劃達(dá)到預(yù)期效果，使培訓(xùn)計劃落到實處，關(guān)鍵在于：嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，不可隨意偏離計劃；嚴(yán)格檢查各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕在計劃的執(zhí)行上流于形式的問題；重視員工培訓(xùn)信息的反饋，經(jīng)常對這些信息進(jìn)行分析整理，確保它們的真實性，為及時改進(jìn)員工培訓(xùn)工作提供可靠的依據(jù)；要根據(jù)環(huán)境、需求等實際情況的變化和實施計劃過程中反饋的信息，及時調(diào)整和修正原計劃，以保證員工培訓(xùn)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。77、相對于發(fā)行股票而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債券資本的籌資方式。相對于發(fā)行股票而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點為：①資本成本低；②籌資對象廣、市場大、便于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；③保障股東控制權(quán)。78、股利政策包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：一般來說，股利政策有：①剩余政策，即企業(yè)較多地考慮將凈利潤用于增加投資者權(quán)益，只有當(dāng)增加的資本額達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)，才將剩余的利潤用于向投資者分配；②固定股利政策，即將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長的時間內(nèi)保持不變；③固定股利比例政策，即按照固定的股利支付率與可供分配的稅后利潤額確定股利發(fā)放額的方式；④低定額股利加額外股利政策，是企業(yè)在一般年份只支付一個固定的、數(shù)額通常低于正常水平的股利，在盈余較多或不需要較多留存收益的年份，向股東增發(fā)部分額外的股利。79、下列各項反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：AB兩項屬于企業(yè)償債能力指標(biāo)。80、影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：影響廠址選擇的主要因素包括：(1)國家的有關(guān)方針、政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)；(2)接近客戶：交通便利、通訊方便，能夠?qū)崿F(xiàn)市場和客戶的需求，如時間短、距離近、運(yùn)輸、銷售便利，從而使用戶滿意；(3)資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；(5)長遠(yuǎn)發(fā)展的余地。三、案例分析(本題共20題，每題1.0分，共20分。)2007年8月，甲(國有企業(yè))、乙(私營企業(yè))、丙(自然人)決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊資本為800萬元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬元、廠房設(shè)備折價350萬元出資；乙以現(xiàn)金80萬元、非專利技術(shù)(非高新技術(shù))折價220萬元出資；丙以現(xiàn)金30萬元、注冊商標(biāo)折價70萬元出資。③公司名稱擬定為丁(實業(yè))集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。根據(jù)以上資料，回答下列問題：81、發(fā)起人協(xié)議中存在的不妥之處是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：貨幣出資額不得低于公司注冊資本的30％。本題中，貨幣出資額160萬，公司注冊資本為800萬，160萬低于注冊資本的30％。82、依照我國公司法，設(shè)立股份有限公司的注冊資本數(shù)額不得低于()萬元人民幣。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：申請成立股份有限公司，資本額不得低于500萬元人民幣。在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(﹢0．009，﹣0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估。通過對齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s＝0．0047。根據(jù)以上資料，回答下列問題：83、該工序的工序能力指數(shù)C1為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：84、可以斷定該工序的工序能力為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)：Cp﹥1．67時，工序能力過剩；1．67≥Cp﹥1．33時，工序能力充足；1．33≥Cp﹥1．00時，工序能力正常；1．00≥Cp﹥0．67時，工序能力不足；Cp≤0．67時，工序能力嚴(yán)重不足。85、在該零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：工具、機(jī)修、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會影響工序質(zhì)量；市場需求會影響產(chǎn)品的銷售，但不會影響工序質(zhì)量。86、影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類，分別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素。李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個合伙企業(yè)，其中李某出資25萬元，張某以其專利作價15萬元出資，由于企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計負(fù)債20萬元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：87、張某的專利作價出資后，屬于()所有。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產(chǎn)。88、張某和李某對合伙企業(yè)的債務(wù)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：合伙企業(yè)的出資人對合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。89、合伙制企業(yè)的優(yōu)點表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點解析：合伙制企業(yè)的優(yōu)點在于：資金來源和信用能力較大；集合了合伙人的才智和經(jīng)驗，企業(yè)的競爭能力得到提高；由于資金籌措能力和管理能力得到增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。90、合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營決策應(yīng)由()決定。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營決策應(yīng)由全體合伙人協(xié)商共同作出決定。91、以下關(guān)于合伙制企業(yè)特點說法錯誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。92、按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，除合伙制企業(yè)外，還有下列哪些企業(yè)形式()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，可分為單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：93、技術(shù)改造的層次分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：技術(shù)改造的層次分為表層技術(shù)改造、內(nèi)層技術(shù)改造、深層技術(shù)改造。94、該技術(shù)改造項目的總投資額為()萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：總的投資數(shù)為：6000＋300－50＝6250(萬元)。95、該技術(shù)改造項目完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：年經(jīng)濟(jì)效益為：200×(340－300)－0．3×6250＝6125(萬元)。96、在進(jìn)行技術(shù)等級選擇時，企業(yè)應(yīng)遵循的原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點解析：在進(jìn)行技術(shù)等級選擇時，企業(yè)應(yīng)遵循的原則是：(1)以最小的代價取得最好的結(jié)果；(2)有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；(3)確保改造后能夠消化推廣。某電器股份有限公司，2007年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測算，公司2007年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10．5億元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：97、該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：該公司本年度的資產(chǎn)凈利率＝(5÷50)×100％＝10．0％。98、該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝30÷10．5＝2．86(次)。99、若該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，則表明公司()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高表明：(1)收賬迅速，賬齡較短；(2)資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)；(3)可以減少收賬費用和壞賬損失，從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益。100、如果評價該公司的營運(yùn)能力，還應(yīng)計算和分析()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：營運(yùn)能力比率包括：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。經(jīng)濟(jì)師初級（工商管理專業(yè)知識與實務(wù)）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、國家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得某企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動該企業(yè)變革的因素屬于()。A、技術(shù)B、社會C、政治、法律D、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：政治、法律是驅(qū)動企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素之一，包括國際國內(nèi)政治環(huán)境的變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變、國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。2、無限責(zé)任公司是指由兩個以上出資者共同組成，都對公司債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任的企業(yè)法人。下列選項不屬于其特征的有()。A、股東可以用自己的現(xiàn)金、財產(chǎn)、勞務(wù)、專利等作為對公司的投資B、股東有權(quán)直接參加管理公司事務(wù)，公司所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)基本融為一體C、公司有必要公開其一些經(jīng)濟(jì)賬目D、股東不經(jīng)其他股東的同意，不能把自己持有的全部或部分股份轉(zhuǎn)讓給其他人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：無限責(zé)任公司的任何經(jīng)濟(jì)賬目都無須公開。3、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的()原則。A、有限范圍原則B、統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則C、實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則D、獎優(yōu)罰劣原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎優(yōu)罰劣原則。實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則是指對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則。4、企業(yè)內(nèi)分工可以()，從而提高生產(chǎn)效率。A、降低損耗B、減少投人、增加產(chǎn)出C、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D、增加員工積極性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。5、下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說法錯誤的是()。A、人力是生產(chǎn)力的推動者、社會財富的創(chuàng)造者B、財力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C、空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D、市場是實現(xiàn)價值的場所、獲取資源的媒介標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：時間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)。6、下列各項不屬于經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的特點的是()。A、參加聯(lián)合的各方遵循自愿、互利、效益共享原則B、聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負(fù)盈虧C、增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨。D、各成員之間按等價有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。其特點是：①參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則，在生產(chǎn)、科研、技術(shù)、設(shè)備、勞力、物資及銷售等方面彼此聯(lián)合；②聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負(fù)盈虧；⑧各成員之間按等價有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營活動。C項屬于多元企業(yè)的特點。7、實行產(chǎn)品質(zhì)量保險、贈送樣品，運(yùn)用的策略是()。A、網(wǎng)點銷售法B、服務(wù)銷售法C、信譽(yù)銷售法D、示范推銷法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：信譽(yù)銷售法是拉動策略的一種，如實行產(chǎn)品質(zhì)量保險、贈送樣品、開展捐贈與慈善活動等，以增強(qiáng)用戶對企業(yè)及其產(chǎn)品的信任度，促進(jìn)銷售。8、某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時，經(jīng)常組織對員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)()職能的體現(xiàn)。A、優(yōu)化資源配置B、搞好精神文明建設(shè)C、承擔(dān)社會責(zé)任D、勞動手段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。9、()是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)。A、企業(yè)員工素質(zhì)B、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模C、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量D、企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的關(guān)鍵，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。10、()是一個社會進(jìn)步、文明、民主的重要特征和本質(zhì)要求。A、物質(zhì)文明建設(shè)B、精神文明建設(shè)C、政治文明建設(shè)D、社會主義法治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：精神文明建設(shè)是一個社會進(jìn)步、文明、民主的重要特征和本質(zhì)要求，也是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的一項戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，應(yīng)注重精神文明建設(shè)。11、企業(yè)組織變革的基本原因在于()。A、企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B、企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化D、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種矛盾的焦點上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。12、關(guān)于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是()。A、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。13、下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是()。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。14、公司稅后利潤應(yīng)提取法定公積金的比例為()。A、5％B、10％C、15％D、20％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：根據(jù)公司法的規(guī)定，法定公積金按公司稅后利潤10％提取。15、關(guān)于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說法，錯誤的是()。A、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎優(yōu)罰劣原則C、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則，獎優(yōu)罰劣原則。D選項應(yīng)為區(qū)別管理而非統(tǒng)一管理。16、公司稅后利潤應(yīng)提取法定公積金的比例為()。A、5％B、10％C、15％D、20％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：根據(jù)公司法的規(guī)定，法定公積金按公司稅后利潤10％提取。17、若采用自動線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是()。A、工藝順序B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)定額D、產(chǎn)品精度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：自動線是將按工藝順序排列的若干臺自動設(shè)備，用一套自動控制裝配和自動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線。18、下列不屬于競爭導(dǎo)向定價法的是()。A、隨行就市定價法B、差別競爭定價法C、認(rèn)知價格定價法D、密封投標(biāo)定價法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：競爭導(dǎo)向定價法是指以市場上同類競爭產(chǎn)品的價格為定價依據(jù)，并根據(jù)競爭變化來調(diào)整價格的定價方法，具體包括三種方法：①隨行就市定價法，即企業(yè)讓自己產(chǎn)品的價格跟上同行業(yè)的平均價格水平；②差別競爭定價法，即以主動競爭為特點，通過不同的營銷努力，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進(jìn)而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格；③密封投標(biāo)定價法，即企業(yè)用于投標(biāo)交易，權(quán)衡自身盈利預(yù)期和視競爭者的情況而合理出價。C項屬于需求導(dǎo)向定價法。19、在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實際上是()。A、托管關(guān)系B、協(xié)助關(guān)系C、命令關(guān)系D、平等關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。20、某企業(yè)通過物理、化學(xué)和其他科技手段和方法對產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測量、實驗，取得證實產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于()。A、質(zhì)量檢驗B、質(zhì)量反饋C、質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：本題考查質(zhì)量檢驗的概念。21、企業(yè)中非正式溝通渠道以()為基礎(chǔ)。A、經(jīng)濟(jì)關(guān)系B、社會關(guān)系C、工作關(guān)系D、親屬關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：非正式溝通渠道是指以社會關(guān)系為基礎(chǔ)，與企業(yè)內(nèi)部明文規(guī)章制度沒有關(guān)系的溝通渠道。一般情況下，非正式溝通不受組織監(jiān)督，也沒有層次結(jié)構(gòu)上的限制，完全是由員工自行選擇進(jìn)行的。22、按照新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過()的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費用，是因為用企業(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。23、企業(yè)管理的社會性主要取決于()。A、社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)B、生產(chǎn)力的發(fā)展水平C、勞動的社會化程度D、勞動分工的專業(yè)化程度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。24、管理層次與管理幅度的()決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、正比關(guān)系B、反比關(guān)系C、非線性關(guān)系D、互相決定關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。25、由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得()的籌資方式。A、留存收益B、發(fā)行短期融資券C、發(fā)行債券D、短期債券資本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。26、()的確定是解決向誰調(diào)查和由誰來提供資料的問題。A、確定市場調(diào)查的目的和要求B、確定調(diào)查內(nèi)容C、確定調(diào)查對象和調(diào)查單位D、確定調(diào)查方式和方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：調(diào)查對象和調(diào)查單位的確定是解決向誰調(diào)查和由誰來提供資料。27、調(diào)查的組織計劃是指為了確保調(diào)查工作的實施而制訂的具體的人力資源配置的計劃，包括調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)查員的選擇與培訓(xùn)，課題負(fù)責(zé)人及成員，各項調(diào)研工作的分工等。A、制定調(diào)查組織計劃B、確定調(diào)查內(nèi)容C、確定調(diào)查對象和調(diào)查單位D、撰寫調(diào)查計劃書標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：調(diào)查的組織計劃是指為了確保調(diào)查工作的實施而制訂的具體的人力資源配置的計劃，包括調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)查員的選擇與培訓(xùn)，課題負(fù)責(zé)人及成員，各項調(diào)研工作的分工等。28、擁有大量股權(quán)的少數(shù)股東實際上擁有公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)，這些權(quán)力不包括()。A、決定公司董事會的具體權(quán)限B、公司的擴(kuò)展與關(guān)閉C、通過、修正或撤銷公司章程和內(nèi)部細(xì)則D、批準(zhǔn)公司特殊重大的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：擁有大量股權(quán)的少數(shù)股東通過董事會間接地參與對公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理。29、同樣的產(chǎn)品貼上不同的品牌標(biāo)識，會產(chǎn)生懸殊的價格，體現(xiàn)了品牌的()。A、形象塑造功能B、維權(quán)功能C、降低成本功能D、增值功能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：品牌的增值功能表現(xiàn)為品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它所包含的價值、個性、品質(zhì)等特征都能給產(chǎn)品帶來重要的價值。即使是同樣的產(chǎn)品，貼上不同的品牌標(biāo)識，也會產(chǎn)生懸殊的價格。30、績效考核可以表達(dá)企業(yè)對員工的要求和期望，也可以了解員工對企業(yè)和績效目標(biāo)的看法，由此發(fā)揮績效考核的()。A、激勵功能B、增進(jìn)績效功能C、溝通功能D、導(dǎo)向功能標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：績效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效?？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。31、()是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：混合式布置就是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則。32、在員工職業(yè)生涯的中期，最重要的是對員工進(jìn)行()。A、保健投資B、企業(yè)文化的培訓(xùn)C、充電式培訓(xùn)D、工作輪換標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在員工職業(yè)生涯中期階段中，對員工成長尤為重要的是通過建立自我管理小組實施自我管理、建立公平合理的薪酬體系、對員工進(jìn)行“充電式”培訓(xùn)。33、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的職能部門與純粹的參謀部門的區(qū)別是()。A、參謀部門擁有一部分直線職權(quán)B、職能部門擁有一部分直線職權(quán)C、參謀部門一般都是由一些管理專家組成的D、職能部門的建議必須先經(jīng)過直線人員，再傳遞到下級人員的信息溝通環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：直線職能制的特點是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，具有一定的職權(quán)，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式；參謀機(jī)構(gòu)中參謀人員是同層次直線主管的助手，雖然為了方便這些機(jī)構(gòu)的工作，直線主管也會授予他們部分職能權(quán)力，但是，他們的主要任務(wù)仍然是提供某些專門服務(wù)，沒有直線職權(quán)。34、下列各項不屬于小批生產(chǎn)的特點的是()。A、產(chǎn)量小B、品種多C、生產(chǎn)穩(wěn)定性差D、專業(yè)化程度高標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析35、下列各項不屬于工藝專業(yè)化布局缺點的是()。A、產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費用增加B、生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C、管理工作復(fù)雜化D、不利于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點有：①產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復(fù)雜化。工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點有：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。36、工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用()。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。在實際生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作中，要結(jié)合實際，因地制宜地選擇。一般而言，工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動方式；如工序勞動量大，重量很重的零件，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。37、工序勞動量不大、重量較輕的零件，宜采用()。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。在實際生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作中，要結(jié)合實際，因地制宜地選擇。一般而言，工序勞動量不大、重量較輕的零件，宜采用順序移動方式；如工序勞動量大、重量很重的零件，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。38、在當(dāng)今科技突飛猛進(jìn)，市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)生存與發(fā)展的根本出路是()。A、開拓市場B、提高經(jīng)濟(jì)效益C、技術(shù)創(chuàng)新D、增產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：技術(shù)創(chuàng)新是開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。39、目標(biāo)管理法的考評內(nèi)容側(cè)重于()而非行動。A、工作結(jié)果B、工作熱情C、工作過程D、工作時間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：目標(biāo)管理法的考評內(nèi)容側(cè)重于工作結(jié)果而非行動，即評價一名員工是否稱職，主要看他對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。40、當(dāng)股份制公司的盈余和現(xiàn)金流量波動比較劇烈的情況下，采用()政策最佳。A、定額股利B、穩(wěn)定增長的股利C、低定額股利加額外股利D、變動的股利標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：通常有四種股利政策：①剩余政策；②固定股利政策；③固定股利比例政策；④低定額股利加額外股利政策。其中，低定額股利加額外股利政策是企業(yè)在一般年份只支付一個固定的、數(shù)額通常低于正常水平的股利，在盈余較多或不需要較多留存收益的年份，向股東增發(fā)部分額外的股利。41、對于內(nèi)部招聘的優(yōu)點描述錯誤的是()。A、有利于調(diào)動員工的工作積極性B、有利于提高企業(yè)員工的忠誠度C、有利于減少企業(yè)的費用D、有利于工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：ABC選項都是正確的描述，內(nèi)部招聘不利于工作創(chuàng)新，外部招聘有利于工作創(chuàng)新。42、重要質(zhì)量特性是指()。A、若小于規(guī)定的要求，就會部分喪失產(chǎn)品功能的質(zhì)量特性B、若超過規(guī)定的要求，就會部分喪失產(chǎn)品功能的質(zhì)量特性C、若超過規(guī)定的要求，就會全部喪失產(chǎn)品功能的質(zhì)量特性D、若小于規(guī)定的要求，就會全部喪失產(chǎn)品功能的質(zhì)量特性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析43、以下具有匿名性、反饋性、代表性優(yōu)點的定性預(yù)測法是()。A、集合意見法B、德爾菲法C、專家會議法D、轉(zhuǎn)導(dǎo)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：德爾菲法是由美國蘭德公司于1946年首創(chuàng)和使用，20世紀(jì)50年代后在西方盛行起來的。德爾菲法的優(yōu)點包括：①匿名性。各位專家在預(yù)測的過程中，完全不知道其他的預(yù)測者是誰，因此在預(yù)測時只是根據(jù)統(tǒng)一的背景資料和自己的經(jīng)驗和知識等來做出，不受其他參與者的影響，能夠充分表達(dá)自己的認(rèn)知和見解。②反饋性。德爾菲法需要經(jīng)過多次的反饋和修正，每次組織者都把要求和前次收回的意見的統(tǒng)計結(jié)果反饋給預(yù)測專家，使得預(yù)測專家既能充分表達(dá)自己的見解，也能參考別人的意見。③代表性。在進(jìn)行預(yù)測時，專家可包括各類企業(yè)、行業(yè)、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的人員和學(xué)者，以及政府官員等對預(yù)測問題有較深入研究的有經(jīng)驗的人士，他們從不同視角對所預(yù)測問題進(jìn)行預(yù)測，具有很強(qiáng)的專業(yè)代表性，所以可靠性較高。44、關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯誤的是()。A、為了更好地維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序B、為了保護(hù)消費者的合法權(quán)益C、為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平D、為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨是：為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；為了明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任；為了保護(hù)消費者的合法權(quán)益；為了更好地維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序。45、通過記錄那些區(qū)分員工有效的和無效的關(guān)鍵行為，進(jìn)而對員工的工作績效做出評價的績效考評方法是()。A、書面描述法B、關(guān)鍵事件法C、評分表法D、行為錨定評價法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：關(guān)鍵事件法通過記錄那些區(qū)分員工有效的和無效的關(guān)鍵行為，進(jìn)而對員工的工作績效做出評價。46、挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，對每個設(shè)想進(jìn)行區(qū)別，稱為()。A、經(jīng)驗篩選法B、評價篩選法C、技術(shù)篩選法D、工藝篩選法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗篩選和評價篩選兩步進(jìn)行。經(jīng)驗篩選就是挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，對每個設(shè)想進(jìn)行甄別。甄別的標(biāo)準(zhǔn)通常應(yīng)包括：①要開發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是否相符合；②要開發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人員、設(shè)備、銷售能力是否相適應(yīng)；③要開發(fā)的新產(chǎn)品與市場上容許的開發(fā)時間是否相適應(yīng)。47、產(chǎn)品的定型階段是()階段。A、技術(shù)構(gòu)思B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、工作圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：新產(chǎn)品設(shè)計一般分為：①初步設(shè)計階段，主要任務(wù)是對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗研究，然后編制初步設(shè)計文件，繪制草圖；②技術(shù)設(shè)計階段，是產(chǎn)品的定型階段，要確定零部件的結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)系、技術(shù)條件，編寫出各種計算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；③工作圖設(shè)計階段，指在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上為新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)提供全套圖紙，為試制、生產(chǎn)和使用提供所需的全部技術(shù)文件。48、()是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A、工作總結(jié)B、工作計劃C、工作分析D、工作職能標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析49、適用于中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織形式是()。A、新產(chǎn)品委員會B、新產(chǎn)品部C、產(chǎn)品經(jīng)理制D、創(chuàng)業(yè)小組標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往沒有常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組織形式是委員會制的參謀組織。50、()不是對投資項目可行性進(jìn)行評價的指標(biāo)。A、投資回收期B、投資收益率C、無風(fēng)險報酬率D、內(nèi)含報酬率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：投資項目評價是指根據(jù)決策目標(biāo)，收集信息，對擬投資項目進(jìn)行分類整理，預(yù)計各項目的收入、成本、現(xiàn)金流量及相關(guān)風(fēng)險；對于各項評價指標(biāo)進(jìn)行計量、分析，做出決策依據(jù)。對投資項目可行性進(jìn)行評價的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等。51、能夠充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成本最低的股利政策是()。A、固定股利政策B、剩余股利政策C、固定股利比例政策D、低定額股利加額外股利政策標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：剩余政策是指企業(yè)較多地考慮將凈利潤用于增加投資者權(quán)益，只有當(dāng)增加的資本額達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)，才將剩余的利潤用于向投資者分配。剩余政策的優(yōu)點是能充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想的資金結(jié)構(gòu)，使綜合資金成本最低。其缺點是不利于投資者安排收入和支出，也不利于公司樹立良好的形象。52、設(shè)備故障的形式多種多樣，按故障性質(zhì)可分為間斷I生故障和()。A、完全性故障B、永久性故障C、危險性故障D、持久性故障標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：掌握設(shè)備故障形式的多種多樣，按不同標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類。53、企業(yè)以較強(qiáng)的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略是()。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)以較強(qiáng)的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略是進(jìn)取戰(zhàn)略。實力較強(qiáng)的企業(yè)是“智豬博弈”(theboxedpigs)中的大豬，它的戰(zhàn)略是進(jìn)取。54、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說法錯誤的是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的保持方式為對認(rèn)證產(chǎn)品實施監(jiān)督檢查，對質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督檢查(審核)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的保持方式為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不對產(chǎn)品實物實施監(jiān)督檢查B、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對象均為特定產(chǎn)品C、質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書均不能用于產(chǎn)品上D、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)志，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證明方式為質(zhì)量管理體系認(rèn)證(注冊)證書及認(rèn)證標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證對象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。55、技術(shù)可行性分析的核心是()。A、企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇B、企業(yè)技術(shù)改造成本的估計C、企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D、企業(yè)技術(shù)改造目的的分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。56、市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，應(yīng)()用于實際調(diào)查。A、立即B、小范圍試用后C、經(jīng)會議討論后D、在一個星期后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，需要進(jìn)行必要的可行性分析與評價，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗判斷法和試點調(diào)查法，試點調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。57、某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()。A、成批生產(chǎn)類型B、單個生產(chǎn)類型C、大量生產(chǎn)類型D、連續(xù)生產(chǎn)類型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：大量生產(chǎn)類型的特點是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高；可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計劃編制比較細(xì)致、精確，計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。58、()是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。A、實施計劃B、決策C、實施D、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：實施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。59、()的目的是增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會。A、質(zhì)量體系B、生產(chǎn)過程C、組織結(jié)構(gòu)D、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：持續(xù)改進(jìn)的目的是增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會。60、質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將滿足()的需求放在首位。A、生產(chǎn)者B、供應(yīng)商C、服務(wù)商D、顧客標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，體現(xiàn)了人們對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將顧客的需求放在了首位。二、多項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、工商企業(yè)的基本特點是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：雖然有時企業(yè)的經(jīng)營活動會超出營業(yè)執(zhí)照注明的范圍，但是只要不違反相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就是合法有效的。62、企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查可以采用的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：市場調(diào)查的方法主要有訪問法、觀察法、實驗調(diào)查法。63、在工作分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：工作分析的準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：確定工作分析目的、制定工作分析計劃，組建工作分析小組、建立有效的溝通體系、確定調(diào)查和分析對象的64、企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)效應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機(jī)會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。65、與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查的特點有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：抽樣調(diào)查雖然是非全面調(diào)查，但它的目的卻在于取得反映總體情況的信息資料，因而，也可起到全面調(diào)查的作用。與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查具有工作量小、省費用、省時間、低成本、準(zhǔn)確性高、抽樣誤差可控等特點。66、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：E項，承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)。67、現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的階段有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時期。指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期；②工業(yè)生產(chǎn)時期。大機(jī)器生產(chǎn)使工場手工業(yè)逐漸發(fā)展到建立工廠制度，工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成；③企業(yè)生產(chǎn)時期。從工廠生產(chǎn)過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期，是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時期。68、現(xiàn)金等價物必須具有的條件是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：現(xiàn)金等價物必須具備的四個條件是：期限短、流動性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風(fēng)險很小。69、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮的因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的若干要素：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)文化。70、財務(wù)控制的重點內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險控制。財務(wù)控制要實施全過程控制，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：財務(wù)控制的重點內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險控制。財務(wù)控制要實施全過程控制，包括：事前控制、事中控制、事后控制。71、電話調(diào)查法可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：電話調(diào)查法是以打電話的形式與選定的被調(diào)查者交談，以獲取信息資料的調(diào)查方法。電話調(diào)查可分為傳統(tǒng)電話調(diào)查和計算機(jī)輔助電話調(diào)查。72、生產(chǎn)過程組織的要求有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識點解析：合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮到以下客觀要求：(1)連續(xù)性原則；(2)比例性原則；(3)節(jié)奏性原則；(4)準(zhǔn)時性原則；(5)柔性原則。73、企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化時，可以采取的策略有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化時，可以采取的策略有：①擴(kuò)大產(chǎn)品組合。擴(kuò)大產(chǎn)品組合包括拓展產(chǎn)品組合的寬度，在原產(chǎn)品組合中增加產(chǎn)品線，擴(kuò)大經(jīng)營范圍；增加產(chǎn)品組合的深度，在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項目；②縮減產(chǎn)品組合。在市場不景氣或原料、能源供應(yīng)緊張時期，縮減產(chǎn)品線反而能使利潤總額上升；③延伸產(chǎn)品線。延伸產(chǎn)品線是指企業(yè)把產(chǎn)品線的長度延伸超過現(xiàn)有范圍，包括向下延伸、向上延伸和雙向延伸。74、生產(chǎn)過程的時間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動，其目的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：生產(chǎn)過程的時間組織，其重要目的是：最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。75、分銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中取得這種產(chǎn)品和服務(wù)的所有權(quán)或者幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：分銷渠道是指某種產(chǎn)品和服務(wù)在從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中，取得產(chǎn)品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個人，包括商人中問商(取得所有權(quán))和代理中間商(幫助轉(zhuǎn)移所有權(quán))，也包括處于渠道起點和終點的生產(chǎn)者和最終消費者，但不包括供應(yīng)商和輔助商。76、品牌對于消費者的作用，具體體現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：品牌對于消費者的作用具體表現(xiàn)在五個方面：①識別功能；②導(dǎo)購功能；③降低購買風(fēng)險功能；④契約功能；⑤個性展現(xiàn)功能。77、硬件質(zhì)量特性的內(nèi)在特性有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：硬件質(zhì)量特性包括：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時間和費用等；④其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。78、工序能力分析法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：工序能力分析法包括：①直方圖，用來整理數(shù)據(jù)，描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律；②工序能力，指工序在一定的時間內(nèi)，處于穩(wěn)定狀態(tài)下加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動的幅度；③工序能力指數(shù)，指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度。79、企業(yè)的財務(wù)活動包括()引起的財務(wù)活動。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總