生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度一、目標(biāo)為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作管理，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作，以確保為生產(chǎn)計(jì)劃制訂、生產(chǎn)進(jìn)度控制及成本核實(shí)立即、有效地提供對(duì)應(yīng)數(shù)字依據(jù)特制訂本制度。二、適用范圍適適用于企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作管理。三、職責(zé)3.1生產(chǎn)部主管對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作及生產(chǎn)計(jì)劃工作行使日常管理。3.2車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)和監(jiān)督。四、要求內(nèi)容4.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)4.1.1根據(jù)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部工作要求，對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、整理和分析。4.1.2為生產(chǎn)車間提供正確立即生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，方便于車間生產(chǎn)安排。4.1.3為財(cái)務(wù)部提供正確立即生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，方便于企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核實(shí)。4.1.4幫助財(cái)務(wù)部完成產(chǎn)品物料消耗定額、計(jì)件工資方案制訂和修訂工作。4.1.5立即反應(yīng)車間問題及需要，并提出對(duì)應(yīng)改善提議，以供生產(chǎn)決議參考。4.2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)范圍關(guān)鍵包含生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)兩大類，具體包含產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、物耗（能耗）統(tǒng)計(jì)、考勤工資統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等。4.3統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)要求4.3.1全方面性：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)全方面地反應(yīng)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)進(jìn)度、物耗、能耗、質(zhì)量情況、考勤、工資計(jì)算等各方面數(shù)據(jù)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全方面地掌握生產(chǎn)情況。4.3.2正確性：原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需正確，不許可有“差不多”、“大約”之類數(shù)據(jù)，更不許可有差錯(cuò)數(shù)據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員妥善保管原始統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和單據(jù)，以供備查和調(diào)用。4.3.3立即性：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部要求，在要求時(shí)、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)，要求做到反應(yīng)快、整理快、傳輸快，方便生產(chǎn)部依據(jù)情況改變立即高速生產(chǎn)，從而保持生產(chǎn)、計(jì)劃和核實(shí)主動(dòng)性。4.4各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作用及數(shù)據(jù)起源4.4.1“車間實(shí)際生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/匯總表”、“瓦楞機(jī)實(shí)際生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/匯總表”、“車間生產(chǎn)安排日?qǐng)?bào)表/匯總表”、“周生產(chǎn)（入庫）計(jì)劃進(jìn)度表”、“月生產(chǎn)（入庫）計(jì)劃進(jìn)度表”關(guān)鍵反應(yīng)每日、每七天、每個(gè)月實(shí)際生產(chǎn)情況及計(jì)劃完成進(jìn)度情況，是制訂下一階段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)生產(chǎn)管理人員月度績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)。該類統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)鍵起源于各工序、機(jī)臺(tái)、人員每日產(chǎn)量原始統(tǒng)計(jì)（即《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》）和“產(chǎn)品入庫單”）。4.4.2車間實(shí)際出勤工時(shí)匯總表；車間燃料動(dòng)力（燃?xì)狻⒂秒姡┯昧繀R總表；膠劑（淀粉、硼砂、片堿、添加劑、貼面機(jī)成品膠）用量匯總表“車間生產(chǎn)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表”、“車間生產(chǎn)投入產(chǎn)出分析日?qǐng)?bào)表”、“車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”，關(guān)鍵是對(duì)各車間、各工序生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品物料耗用情況進(jìn)行登記、匯總，是財(cái)務(wù)部核實(shí)材料成本關(guān)鍵依據(jù)，同時(shí)也是采購部制訂采購計(jì)劃、生產(chǎn)部制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵依據(jù)。該類統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)鍵起源于各車間《領(lǐng)料單》、《產(chǎn)成品入庫單》、各車間（工序）每日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)和廢品統(tǒng)計(jì)（即《車間/工序日廢品》、《車間/工序日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)單》）。4.4.3“車間職員日工資核實(shí)明細(xì)表”、“車間職員月度工資核實(shí)匯總表”、“生產(chǎn)部職員考勤表”關(guān)鍵是依據(jù)企業(yè)《計(jì)件工資方案》對(duì)每個(gè)職員當(dāng)日、當(dāng)月產(chǎn)量工資、物耗獎(jiǎng)懲工資、派工計(jì)時(shí)工資進(jìn)行計(jì)算和匯總。該類統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)鍵起源于一線職員每日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、廢品統(tǒng)計(jì)、派工工時(shí)統(tǒng)計(jì)（即《調(diào)劑派工單》）和職員每日實(shí)際出勤統(tǒng)計(jì)。4.5車間物料流轉(zhuǎn)管理4.5.1車間和倉庫之間領(lǐng)、退料，按生產(chǎn)車間領(lǐng)（發(fā)）料、退料步驟、辦理。4.5.2每道生產(chǎn)工序加工完成，末道工序班組長(zhǎng)均應(yīng)對(duì)生產(chǎn)步驟單認(rèn)真并流傳至下一工序。各車間主管及各工序班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本車間、本工序生產(chǎn)步驟單填寫進(jìn)行督促和跟進(jìn)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)步驟單中填寫數(shù)量、品名、批次真實(shí)性、正確性和車間每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表進(jìn)行查對(duì)登記。4.6廢品及返修、返工管理4.6.1各工序操作工及挑檢員在生產(chǎn)過程應(yīng)立即挑出不合格品，單獨(dú)放置，并于每班下班前報(bào)請(qǐng)當(dāng)班質(zhì)檢員對(duì)不合格品狀態(tài)進(jìn)行確定。在質(zhì)檢員未確定和計(jì)數(shù)前，生產(chǎn)工序操作人員不得私自作報(bào)廢處理。4.6.2當(dāng)班質(zhì)檢人員應(yīng)立即對(duì)各工序在當(dāng)班生產(chǎn)過程產(chǎn)生和發(fā)覺不合格品質(zhì)量狀態(tài)及責(zé)任原因進(jìn)行確定和分類，做好對(duì)應(yīng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。在統(tǒng)計(jì)不合格品數(shù)量后，填寫“不合格品統(tǒng)計(jì)”。“不合格品統(tǒng)計(jì)”應(yīng)依次經(jīng)該工序主機(jī)手（或班組長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、車間主管署名。4.6.3經(jīng)判定須退回上游車間（返工），由上、下兩車間主管辦理相關(guān)退料手續(xù)，同時(shí)由發(fā)覺工序質(zhì)檢員在“退料單”上簽字；經(jīng)判定為次品板，由挑出工序送往次品紙板庫并辦理相關(guān)入庫手續(xù)及車間間退料手續(xù)；經(jīng)判定為廢品，由挑出工序送往廢紙庫并和相關(guān)車間辦理相關(guān)退料手續(xù)；經(jīng)判定為返工、返修，相關(guān)車間主管、班組長(zhǎng)應(yīng)立即組織職員返工、返修，標(biāo)準(zhǔn)上要求當(dāng)班返工、返修品當(dāng)日返工、返修完成。4.6.4全部廢品及未返工、返修品均不得計(jì)入產(chǎn)量（即不計(jì)工資）。返工、返修后需經(jīng)質(zhì)檢員再次檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可計(jì)入產(chǎn)量。對(duì)于全部返工、返修品，車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)做好數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行跟蹤。4.6.5質(zhì)檢部應(yīng)依據(jù)各車間“不合格品統(tǒng)計(jì)”，綜合處理后形成“紙箱生產(chǎn)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表”，于次日早晨10：00以前上交生產(chǎn)經(jīng)理。行政人事部將全部計(jì)算工資原始單據(jù)、報(bào)表存檔行政人事部將全部計(jì)算工資原始單據(jù)、報(bào)表存檔每個(gè)月8日前每個(gè)月10日前每個(gè)月15日前YES異常異常YES異常次月5日前依“計(jì)件工資方案”計(jì)算工資每日下班前廢品統(tǒng)計(jì)每日下班前產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)派工工時(shí)統(tǒng)計(jì)加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)每日下班前車間主管統(tǒng)計(jì)員復(fù)核各工序班組長(zhǎng)質(zhì)量部（質(zhì)檢員）《車間職員日工資核實(shí)明細(xì)表》1、《職員月度工資匯總表》2、《調(diào)劑派工單》3、《加班工時(shí)統(tǒng)