相關“安全生產百日專題活動”實施方案

企業(yè)各部門:為連續(xù)做好企業(yè)各項安全生產活動，確保實現(xiàn)年度安全生產目標，企業(yè)安委會依據(jù)目前生產情況，結合上級企業(yè)“安全生產”旗幟行動，決定在全企業(yè)范圍內提議“安全生產百日專題活動”，特制訂本實施方案。

一、指導思想

牢靠樹立“任何風險全部能夠控制，任何違章全部能夠預防，任何事故全部能夠避免”安全理念，以上級企業(yè)安全專題會議精神為指導，緊盯安全生產目標，切實落實各級人員安全生產責任，把好安全生產關，狠抓\o"事故管理煤礦事故"事故隱患排查治理，強化\o"煤礦安全網"安全生產檢驗力度，連續(xù)落實安全方法，實現(xiàn)安全生產可控在控。二、工作目標

杜絕無票作業(yè)事件；杜絕外包工程安全事件；杜絕煤場、灰場大面積揚塵環(huán)境污染事件；杜絕人身輕傷、通常設備損壞及以上事故，努力爭取實現(xiàn)年度安全生產目標，助力企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。

三、組織領導

為加強活動組織領導，企業(yè)成立“安全生產百日專題活動”領導小組：

組長：總經理副組長：生產副總經理、總工程師、經營副總經理成員：各部室主任職責：負責專題行動活動組織和協(xié)調工作。辦公室：設在安監(jiān)部，組員為安監(jiān)部全體組員及各部門安全員。職責：負責制訂行動方案，組織策劃，對活動全過程進行跟蹤、分析、督導檢驗和總結上報，推進專題活動有序開展。

四、時間安排

“安全生產百日專題活動”時間為XX月XX日至XX月XX日。其中：

（一）宣傳發(fā)動階段：XX月XX日至XX月XX日

XX月XX日，召開企業(yè)“安全生產百日專題活動”動員大會，傳達實施方案，提議活動倡議；召開部門、班組動員會議，廣泛宣傳、層層發(fā)動，組織人員簽署“安全生產百日專題活動”承諾書，營造濃厚活動氣氛。

（二）組織實施階段：XX月XX日至XX月XX日

圍繞活動目標、結合春（秋）季安全大檢驗、重大技改項目、機組檢修等關鍵工作，深入開展“安全生產百日專題活動”，針對開展情況，企業(yè)領導每個月組織檢驗一次，各部門責任人組織本部門每個月檢驗兩次。以檢驗促活動開展，以落實促目標實現(xiàn)，確保活動目標實現(xiàn)。

（三）分析總結階段：XX月XX日至XX月XX日全方面分析總結“安全生產百日活動”經驗結果，推進“安全生產百日活動”優(yōu)異部門、優(yōu)異班組、優(yōu)異個人評選活動，企業(yè)給獎勵，并將表現(xiàn)突出人物及值得推廣做法上報至企業(yè)，作為年度評先選優(yōu)依據(jù)之一。各部門每個月25日前將活動開展總結報至安監(jiān)部，12月28日前將活動總結上報安監(jiān)部。

五、工作關鍵

（一）嚴格落實安全生產責任

強化安全生產責任制，根據(jù)“管黨政必需管安全”“管生產必需管安全”“管經營必需管安全”標準，全方面落實各級領導干部和各部門保安全責任。深入強化各級領導干部值班帶班制度，加強煙囪防腐、煤場擋風抑塵墻改造、機組檢修現(xiàn)場管理等工作，落實落實安全生產規(guī)章制度，切實把活動相關要求落實到班組、落實到個人。（二）加強關鍵部位監(jiān)控整改

結合近期開展煙囪防腐工作、機組檢修、煤場擋風抑塵墻等關鍵工作，各部門要認真落實好外包工程管理相關要求，認真審核外委單位及人員資質，把好外委人員入廠審核關，認真落實作業(yè)過程安全方法，做好關鍵工作高風險步驟管理人員旁站式監(jiān)督，確保各級人員管控責任落實到位。安監(jiān)部、生技部、發(fā)電部、維護部等相關部門專員做好專題工程管理，實現(xiàn)對外委單位安全管控。各部門要將“兩票三制”實施作為工作一個抓手，認真落實兩票寫實工作，生產部門人員必需每個月開展一次現(xiàn)場兩票寫實，并對發(fā)覺問題立即上報安監(jiān)部。安監(jiān)部要抓好“兩票三制”落實及關鍵工作（機組檢修、煙囪防腐等）、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、關鍵防火部位作業(yè)（氫站、油庫、氨站）等高風險作業(yè)安全監(jiān)督管理。生技部要組織分析、處理影響安全生產重大設備缺點，同時要抓好“二十五項反措”及技術監(jiān)督整改工作，提升設備運行可靠性。發(fā)電部要認真落實設備運行調整工作，抓好“兩票三制”，加強氨站、氫站、油庫作業(yè)管理，組織排查設備隱患，開展應急演練，正確處理異常情況。維護部要加強設備檢修作業(yè)管理、文明生產治理及消防設施、特種設備安全管理，有效落實作業(yè)風險預控，要將“不安全不工作”理念落實至每一名作業(yè)人員。針對關鍵工作安排責任心強職員擔任現(xiàn)場監(jiān)護人及協(xié)調人。燃運部要在做好燃煤摻燒工作同時，組織人員梳理影響輸煤系統(tǒng)運行安全隱患，尤其要結合近期煤場進煤特點，做好煤場管理。部門管理人員更要深入一線，檢驗指導現(xiàn)場工作，預防煤場出現(xiàn)車輛傾翻、人身傷害等事件。辦公室要加強車輛交通安全管理，針對冬季行車安全，組織司機開展安全教育，認真排查車輛隱患，落實冬季行車安全方法。計劃部要對庫存物資進行安全隱患排查，做好?；?、油品儲存、防火、防泄漏安全管理，同時，加強對協(xié)議管理風險預控。財務部要分析企業(yè)可能存在財務風險，立即采取有效管控方法，為專題活動提供必需資金支持。黨群部要做好安全生產活動宣傳、監(jiān)督檢驗區(qū)域內安全隱患排查治理。（三）狠抓安全生產微弱步驟

各部門嚴格根據(jù)〔〕XX號文件要求，結合部門實際將內容層層分解，逐項進行檢驗，針對發(fā)覺問題，堅持邊查邊改標準，能整改立即整改，不能立即整改,完善控制方法，做好管控。

（四）強化安全隱患整改力度

強化集團企業(yè)春（秋）檢及技術監(jiān)督檢驗隱患整改力度，加緊整改善度，針對不能立即完成整改重大隱患，認真落實預防方法，加強安全管理，確保在整改完成前不發(fā)生安全事故。（五）加大安全監(jiān)督檢驗力度企業(yè)各部門，要切實落實業(yè)務保安全責任，下大力氣糾正違規(guī)違章行為，下發(fā)個人習慣性違章征集表，開展人員習慣性違章征集活動，編制企業(yè)反習慣性違章手冊，各生產部門管理人員必需每個月查處一起習慣性違章，對違反企業(yè)安全生產管理十條紅線給嚴厲處理；將外委人員嚴重違章行為，列入黑名單管理，清理出廠；對隱患整改反復、違章頻發(fā)部門，嚴厲追究相關領導責任。

六、活動要求

（一）加強領導，落實工作任務

各級領導要高度重視，增強責任感、緊迫感和危機感，切實把安全生產工作落到實處。關鍵領導要親自負責活動組織實施。要把活動擺到關鍵工作日程，確?；顒尤〉脤嵭В_成預期目標。

（二）廣泛宣傳，營造良好氣氛

利用多種會議、各類媒體，對活動意義、目標、實施方法、開展情況進行廣泛宣傳報道。各部門要安排專員負責宣傳活動，搜集、整理并立即上報活動開情