ICS35.020CCSJ3214IDB14/T3030—2024 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語和定義 4縮略語 5基本要求 6管理職責(zé) 7需求分析 8策劃 9實施與運行 附錄A（規(guī)范性）鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)部分管理要素運行要求 15參考文獻 DB14/T3030—2024本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導(dǎo)則第1部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》給出的規(guī)則起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別這些專利的責(zé)任。本文件由山西省工業(yè)和信息化廳提出、組織實施和監(jiān)督檢查。山西省市場監(jiān)督管理局對標準的組織實施情況進行監(jiān)督檢查。本文件由山西省裝備制造業(yè)標準化技術(shù)委員會（SXS/TC07）歸口。本文件起草單位：山西恒躍鍛造有限公司、定襄縣宇特法蘭有限公司、太原指南者企業(yè)管理咨詢有限公司、山西晨輝鍛壓設(shè)備制造股份有限公司、中國船級社質(zhì)量認證有限公司山西分公司、山西省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院。本文件主要起草人：鄭勇、楊向東、鄭西昌、喬溫泉、鄭媛、張雅玲、李小葡、鄭志偉、張宏濤、白宇皎、熊喆、蘭茂林、薄培文。1DB14/T3030—2024鍛造企業(yè)信息化和工業(yè)化融合管理體系實施指南本文件給出了鍛造企業(yè)實施信息化和工業(yè)化融合管理體系（下簡稱兩化融合）的基本要求、管理職責(zé)、需求分析、策劃、實施與運行、評測、改進等方面的指導(dǎo)性建議。本文件適用于鍛造企業(yè)建立、實施兩化融合管理體系，也可供兩化融合管理體系認證和咨詢服務(wù)參考。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T8541鍛壓術(shù)語GB/T19001質(zhì)量管理體系要求GB/T23000信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T23001信息化和工業(yè)化融合管理體系要求GB/T23002—2017信息化和工業(yè)化融合管理體系實施指南GB/T23005信息化和工業(yè)化融合管理體系咨詢服務(wù)指南GB/T23006—2022信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級要求GB/T23007—2022信息化和工業(yè)化融合管理體系評定分級指南GB/T23020工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范GB/T23021—2022信息化和工業(yè)化合管理體系生產(chǎn)設(shè)備管理能力成熟度評價GB/T23022—2022信息化和工業(yè)化合管理體系生產(chǎn)設(shè)備運行管理規(guī)范GB/T23023—2022信息化和工業(yè)化合管理體系生產(chǎn)設(shè)備運行評價指標集GB/T23050—2022信息化和工業(yè)化融合管理體系供應(yīng)鏈數(shù)字化管理指南SJ/T11666.7制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）規(guī)范第7部分：導(dǎo)入實施指南DB14/T2473基于智能制造產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)管理要求DB14/T2553—2022法蘭鍛造企業(yè)信息化建設(shè)指南DB14/T2671法蘭鍛造企業(yè)質(zhì)量管理要求3術(shù)語和定義GB/T8541、GB/T23000界定的術(shù)語和定義適用于本文件。4縮略語下列縮略語適用本文件。CAPP：計算機輔助工藝過程設(shè)計（ComputerAidedProcessPlanning）CRM：客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement）ERP：企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）2DB14/T3030—2024PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement）PEST：宏觀環(huán)境分析模型（PoliticsEconomySocietyTechnology)SCM：供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）SWOT：波士頓矩陣分析法（又稱態(tài)勢分析法）（SuperiorityWeaknessOpportunityThreats）5基本要求5.1總則鍛造企業(yè)應(yīng)以GB/T23002—2017為指導(dǎo)，基于不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境因素，分析自身優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，運用5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，從全員、全要素、全過程、全方位推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，加快信息技術(shù)和企業(yè)管理變革，推動信息化和工業(yè)化在更廣范圍、更深程度、更高水平上實現(xiàn)融合發(fā)展，不斷提升信息化環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競爭能力。5.2信息化建設(shè)鍛造企業(yè)信息化建設(shè)及信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)以推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展為目標，包括：a)采用當前先進穩(wěn)定的技術(shù)路線，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、靈活、可擴展，自動化控制系統(tǒng)宜具備以下特征：1）鍛件產(chǎn)品從原材料到成品出廠管理與服務(wù)；2）系統(tǒng)的高可靠性、高性能、高適用性；3）數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化。b)充分體現(xiàn)鍛造行業(yè)的特點，可充分嵌入從訂單到交付的業(yè)務(wù)流程和鍛造生產(chǎn)執(zhí)行過程；c)鍛造企業(yè)已有在運行的信息系統(tǒng)的，應(yīng)充分考慮新舊系統(tǒng)功能上的無縫銜接及數(shù)據(jù)的集成；d)符合相關(guān)規(guī)定和法規(guī)，適合鍛造企業(yè)產(chǎn)品、材料的種類和，以及企業(yè)的規(guī)模、人員能力、組織結(jié)構(gòu)與管理特點；e)信息系統(tǒng)宜實現(xiàn)基于訂單的PDM、CAPP、ERP的集成化應(yīng)用；f)應(yīng)能實現(xiàn)原材料、技術(shù)、生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)鏈的信息共享和自動流轉(zhuǎn)，支撐基于下料、鍛造、熱處理、機加工等各工序的生產(chǎn)和成本管控；g)廣泛采用智能化生產(chǎn)設(shè)備，推進數(shù)字化運行和智能鍛造，提高鍛件產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；h)應(yīng)能實現(xiàn)SCM、CRM和電子商務(wù)的應(yīng)用，帶動和促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游（例如產(chǎn)業(yè)鏈上游的鋼鐵行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈下游的管道工程、機械裝備行業(yè)）協(xié)作發(fā)展；i)應(yīng)開展或參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、提高“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用的意識和能力；j)適用時，鍛造企業(yè)信息化建設(shè)的組織、決策、規(guī)劃、需求分析、設(shè)計與實現(xiàn)、運行與維護可參照DB14/T2553—2022基于相關(guān)要素給出的原則、方法進行；k)鍛造企業(yè)宜建設(shè)企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)的綜合集成以及云化部署，加速業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通和工業(yè)數(shù)據(jù)集成共享，實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化；l)鍛造企業(yè)宜通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向鍛造產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開放能力和共享資源，在鍛造產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建“大企業(yè)建平臺、中小企業(yè)用平臺”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基本賦能模式。5.3兩化融合管理體系鍛造企業(yè)應(yīng)：a)識別、理解影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境（例如產(chǎn)業(yè)政策）變化，包括企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)、市場以及企業(yè)的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化所帶來的影響等；包括鍛造工藝技術(shù)的創(chuàng)新，新材料（例如鈦基材料）的應(yīng)用和對現(xiàn)有材料（例如鋼坯）的替代，鍛造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，國內(nèi)國際市場對法蘭、管件等鍛件產(chǎn)品的需求變化等；3DB14/T3030—2024b)按GB/T23001、GB/T23006—2022的要求，建立、實施、保持和持續(xù)改進兩化融合管理體系，分級開展新型能力建設(shè)，打造形成信息化環(huán)境下的新型能力，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取與企業(yè)戰(zhàn)略一致的可持續(xù)競爭（合作）優(yōu)勢，構(gòu)建競爭合作新優(yōu)勢，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。注：鍛造業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型可包括新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，新型鍛件產(chǎn)品的研發(fā)6管理職責(zé)6.1領(lǐng)導(dǎo)層6.1.1領(lǐng)導(dǎo)層的信心、決心和恒心，對鍛造企業(yè)實施兩化融合至關(guān)重要。6.1.2領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認識到鍛造企業(yè)實施兩化融合的必要性、緊迫性和長期性，并在企業(yè)內(nèi)傳達兩化融合重要性的意識，促使企業(yè)全員達成深入推進兩化融合、打造新型能力的共識。6.1.3最高管理者在領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表的，應(yīng)給予其足夠的管理授權(quán)，包括必要的人力、財力、物資和信息資源的支配權(quán)以及相關(guān)的績效考核權(quán)。6.2決策6.2.1鍛造企業(yè)應(yīng)將兩化融合視為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性決策，宜考慮公司內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)方的需求和期望（見5.3a），兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展和近期目標，審時度勢，科學(xué)決策。6.2.2鍛造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略制定或修訂兩化融合方針。方針應(yīng)能充分體現(xiàn)企業(yè)文化和管理模式的精髓，為打造新型能力提供指導(dǎo)；為兩化融合目標提供框架；應(yīng)將其傳達至包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、車間層、班組層在內(nèi)的企業(yè)的所有職能層級，確保其有效貫徹落實。6.3機構(gòu)與職責(zé)6.3.1鍛造企業(yè)應(yīng)確定兩化融合管理機構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩化融合的部署與實施，包括兩化融合管理體系貫標。6.3.2鍛造企業(yè)應(yīng)完善業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)及協(xié)同機制，明確各部門職責(zé)及崗位技能要求；并依據(jù)打造新型能力的動態(tài)要求，及時調(diào)整相關(guān)崗位職責(zé)及技能要求；通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、柔性化、立體化的賦能機制，確保相關(guān)人員快速提升技能，滿足崗位要求。6.4外部服務(wù)機構(gòu)6.4.1適用時，鍛造企業(yè)應(yīng)建立對咨詢服務(wù)機構(gòu)評價的程序，按程序評價并選擇合格服務(wù)機構(gòu)。6.4.2咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)以GB/T23005為指導(dǎo)，開展兩化融合管理體系咨詢服務(wù)，并承擔相應(yīng)的職責(zé)。6.5協(xié)調(diào)與溝通6.5.1應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部以及對外部（包括咨詢服務(wù)機構(gòu)）的協(xié)調(diào)與溝通的機制和方法。6.5.2要求和鼓勵相關(guān)職能和層次積極參與、反饋信息，并迅速響應(yīng)員工及內(nèi)外部相關(guān)方的建議和關(guān)注。6.5.3充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，采用適宜的方式，確保協(xié)調(diào)和溝通的順暢、簡潔和高效。6.5.4采取有效措施，持續(xù)提升全員融合創(chuàng)新發(fā)展的意識。7需求分析4DB14/T3030—20247.1現(xiàn)狀評估鍛造企業(yè)或評估機構(gòu)應(yīng)以GB/T23020為指導(dǎo)，從鍛造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、兩化融合水平、四要素（包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)）、支持條件和資源現(xiàn)狀等方面進行現(xiàn)狀調(diào)研與評估。包括：a)內(nèi)外部環(huán)境：鍛造企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境因素，可運用宏觀環(huán)境分析模型（PEST）、態(tài)勢分析法（SWOT）、波特五力模型等分析方法，評估自身現(xiàn)有的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，以及自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化所帶來的影響；b)兩化融合水平：鍛造企業(yè)可依據(jù)GB/T23020的規(guī)定進行自評估；評估內(nèi)容包括水平與能力、效能與效益兩個部分，識別鍛造企業(yè)兩化融合所處的發(fā)展階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點、切入點和發(fā)展方向，以及相關(guān)關(guān)鍵指標與行業(yè)水平的對比情況，包括按GB/T23006—2022評定企業(yè)已達到的新型能力等級；c)四要素：鍛造企業(yè)運用業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、精益管理等方法，綜合評估數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流能、工業(yè)機器人、增材制造、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化與智能化、新一代通訊技術(shù)）應(yīng)用所帶來的影響；d)支持條件和資源現(xiàn)狀：鍛造企業(yè)應(yīng)識別兩化融合實施過程所需的內(nèi)外部支持條件和資源，評估資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源、信息安全等現(xiàn)狀。7.2需求診斷鍛造企業(yè)根據(jù)評估診斷的結(jié)果，基于四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化進行需求診斷，并形成需求診斷報告。報告內(nèi)容包括但不限于：a)現(xiàn)狀診斷（內(nèi)外部環(huán)境分析、兩化融合水平分析）結(jié)果；b)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求；c)技術(shù)實現(xiàn)的需求；d)數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；e)支持條件和資源需求；f)兩化融合管理體系建立實施的需求；g)新型能力建設(shè)需求。8策劃8.1總則鍛造企業(yè)應(yīng)以實現(xiàn)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為目的，基于下列內(nèi)容進行兩化融合的策劃：a)管理體系策劃；b)新型能力策劃；c)實施方案策劃。8.2管理體系策劃8.2.1最高管理者應(yīng)指派管理者代表或兩化融合項目負責(zé)人組織兩化融合管理體系的策劃。8.2.2兩化融合管理體系策劃應(yīng)符合GB/T23001、GB/T23006—2022的要求，策劃活動應(yīng)以GB/T23002—2017為指導(dǎo)開展，包括：a)制定兩化融合管理體系文件；注：兩化融合管理體系文件一般包括管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、b）將新型能力建設(shè)目標（見8.3）與管理體系建設(shè)目標融合，策劃可測量的目標；c)對所建立的文件化的兩化融合管理體系的充分性、適宜性、符合性進行評審和更新；5DB14/T3030—2024d)提出改進需求、策劃實現(xiàn)新型能力的保持和能力等級躍升的改進方案；e)對信息化和工業(yè)化融合管理體系管理體系認證及新型能力躍升進行策劃。8.3新型能力策劃8.3.1本文件8.3.2~8.3.6基于鍛造行業(yè)特征，分別針對CL1（規(guī)范級）~CL5（生態(tài)級）五個等級，提出了新型能力建設(shè)的目標要點。注：適用時，鍛造企業(yè)新型能力建設(shè)可參考T/AIITRE2008.3.2CL1（規(guī)范級）能力建設(shè)應(yīng)：a)以DB14/T2671為指導(dǎo)，建立適宜本企業(yè)的組織機構(gòu)，明確各層級的職責(zé)；注：中等規(guī)模的鍛造企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置較多采用直線職能制模式，公司領(lǐng)導(dǎo)層量管理、財務(wù)管理、綜合行政等職能部門，設(shè)下料、鍛造、熱處理、機加工等生產(chǎn)車間，設(shè)件成品庫，設(shè)置獨立的檢驗部門實施原材料檢驗、工序檢驗、無損檢測、成品檢驗b）識別鋼坯原材料控制，以及下料、鍛造、熱處理、機加工等制造過程，檢驗檢測和鍛件產(chǎn)品交付過程的控制要素及各過程之間的相互關(guān)系；c）基于意識、教育、經(jīng)驗、培訓(xùn)，配置滿足崗位要求的人員，確保各級人員有能力承擔其職責(zé)，建設(shè)各負其責(zé)，基于職能驅(qū)動的新型能力。8.3.3CL2（場景級）能力建設(shè)在CL1（規(guī)范級）基礎(chǔ)上，還應(yīng)通過下列技術(shù)使能，以技術(shù)賦能新型能力提升：a）以DB14/T2553—2022為指導(dǎo)，建設(shè)、運行適宜鍛造生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程及人員能力的信息系統(tǒng)；b）應(yīng)在鍛造、熱處理、機加工等關(guān)鍵工序應(yīng)用數(shù)字化設(shè)備，設(shè)備（例如鍛造加熱爐、熱處理爐、鍛造壓力機、輾環(huán)機、加工中心等）應(yīng)具有標準通信接口（例如RJ45、RS232、RS485等并支持主流通信協(xié)議（例如OPC/OPCUA、MODBUS、PROFIBUS等）；c）應(yīng)實現(xiàn)鍛造工藝不同環(huán)節(jié)（如下料、加熱、鍛造、熱處理、機加工等）之間的并行設(shè)計；設(shè)計數(shù)據(jù)管理應(yīng)符合DB14/T2473的要求，其中標準產(chǎn)品（例如標準法蘭）的設(shè)計數(shù)據(jù)管理應(yīng)包含適用的標準信息（例如GB/T9124.1—2019中3.2公稱尺寸的信息）；d)應(yīng)基于信息技術(shù)手段，實現(xiàn)鍛造生產(chǎn)過程關(guān)鍵物料、設(shè)備、人員等的數(shù)據(jù)采集，并上傳到信息系統(tǒng)（如原材料、下料機、加熱爐、鍛壓機、鍛錘、熱處理爐、車床、鉆床等設(shè)備）；實時采集鍛件產(chǎn)品原輔料、生產(chǎn)過程質(zhì)量信息，結(jié)合顧客反饋的質(zhì)量信息，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的精準追溯，并通過數(shù)據(jù)分析和知識庫的運用，進行鍛件產(chǎn)品的缺陷分析，提出改善方案；e)應(yīng)通過信息技術(shù)手段,對鍛造過程中職業(yè)健康安全的風(fēng)險點及隱患排查進行管控；鍛造車間布局設(shè)計應(yīng)符合安全環(huán)保法律法規(guī)要求，應(yīng)配置除塵、脫硝等環(huán)保設(shè)施和安全防護裝置及個體防護裝置；應(yīng)通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)環(huán)保管理，對鍛造過程中熱輻射、廢氣、粉塵、噪聲等的數(shù)據(jù)采集和存儲；f)應(yīng)建立電能和燃氣等重點能源消耗的動態(tài)監(jiān)控和計量，實現(xiàn)重點高能耗設(shè)備（例如鍛造加熱爐、熱處理爐、壓力機、輾環(huán)機等）、系統(tǒng)等的動態(tài)運行監(jiān)控，對有節(jié)能優(yōu)化需求的設(shè)備實時計量，基于計量結(jié)果進行節(jié)能改造。8.3.4CL3（領(lǐng)域級）能力建設(shè)在CL2（場景級）基礎(chǔ)上，還應(yīng)通過下列管理、運用組織的知識的活動，實現(xiàn)知識驅(qū)動的新型能力提升：a)應(yīng)建立實施并持續(xù)保持知識產(chǎn)權(quán)管理體系,通過信息技術(shù)手段管理各級各類人員貢獻的知識和經(jīng)驗,并結(jié)合智能制造需求,開展分析和應(yīng)用，包括將個人知識和經(jīng)驗提煉、標準化、信息化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識，供企業(yè)員工共同使用重復(fù)使用；b)應(yīng)基于各種產(chǎn)品需求建立鍛件產(chǎn)品性能、安全綠色、材料適用性、成本效率的知識庫，基于鍛造工藝知識庫的集成應(yīng)用，實現(xiàn)工藝流程、工序內(nèi)容、工藝資源等知識的實時調(diào)用，為工藝方法選擇、工藝方案策劃和鍛造工藝設(shè)計提供決策支持；6DB14/T3030—2024c)應(yīng)建立職業(yè)技能知識庫和員工成長模型，實現(xiàn)員工培養(yǎng)的個性化、精準化；d)應(yīng)建立設(shè)備故障知識庫，并與設(shè)備管理系統(tǒng)集成，依據(jù)關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)及故障報警級別自動生成檢修單，實現(xiàn)基于設(shè)備運行狀態(tài)的檢修維護閉環(huán)管理；e)應(yīng)建立鍛造行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、風(fēng)險管理等知識庫，在現(xiàn)場作業(yè)端應(yīng)用定位跟蹤等方法，強化現(xiàn)場安全管控；f)國家級、省級兩化融合試點鍛造企業(yè)還應(yīng)建立金屬材料、鍛造、熱處理、機加工等專業(yè)知識，以及管理知識，操作技能和經(jīng)驗在內(nèi)的知識管理平臺；將人員知識、技能和經(jīng)驗進行數(shù)字化與軟件化；實現(xiàn)人員知識、技能、經(jīng)驗的沉淀與傳播。8.3.5CL4（平臺級）能力建設(shè)在CL3（領(lǐng)域級）基礎(chǔ)上，還應(yīng)通過下列平臺化數(shù)據(jù)模型的在線感知、實時分析、動態(tài)決策、精準執(zhí)行體系，以大數(shù)據(jù)賦能智能鍛造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型能力躍升：a)應(yīng)建立企業(yè)級的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心；適用時，數(shù)據(jù)中心可建立在第三方云數(shù)據(jù)平臺，建立常用數(shù)據(jù)分析模型庫，支持業(yè)務(wù)人員快速進行數(shù)據(jù)分析，采用大數(shù)據(jù)技術(shù),應(yīng)用各類型算法模型，預(yù)測制造環(huán)節(jié)狀態(tài)（例如大型環(huán)件輾軋狀態(tài)為制造活動提供優(yōu)化建議和決策支持，實現(xiàn)主要生產(chǎn)場所和工段數(shù)字化（例如建立數(shù)字鍛造車間、數(shù)字熱處理工段等）；c)鍛造企業(yè)生產(chǎn)車間的總體設(shè)計、工藝流程及布局均建立數(shù)字化模型，并進行模擬仿真，實現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運營全流程數(shù)字化管理，鍛造壓力機、輾環(huán)機等關(guān)鍵工序設(shè)備數(shù)控化率接近國際先進水平，具有預(yù)測性維護功能；c)應(yīng)建設(shè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，實現(xiàn)鍛造企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的IT化、扁平化、無線化、柔性化，推動高帶寬虛擬專網(wǎng)、工業(yè)無源光網(wǎng)絡(luò)（PON）等工業(yè)應(yīng)用，打通信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪，實現(xiàn)更廣泛的互聯(lián)互通；d)應(yīng)通過信息系統(tǒng)間的集成，實現(xiàn)顧客產(chǎn)品信息收集、設(shè)計方案確認、仿真及產(chǎn)品使用驗證等活動的協(xié)同開展；建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM），實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝數(shù)據(jù)的集成管理；e)國家級、省級兩化融合試點鍛造企業(yè)還應(yīng)對數(shù)據(jù)分析模型實時優(yōu)化,實現(xiàn)基于模型的精準執(zhí)行，應(yīng)致力于采用（適用時制定）數(shù)字化鍛造工廠標準，建設(shè)和運行數(shù)字化鍛造工廠。8.3.6CL5（生態(tài)級）能力建設(shè)在CL4（平臺級）基礎(chǔ)上，還應(yīng)構(gòu)建基于自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化認知模型的智能感知、智能分析、智能決策和智能運行體系，以人工智能賦能各項活動按需自主開展，達到智能驅(qū)動的新型能力最高層級：a)應(yīng)用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，建設(shè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群級平臺，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的綜合集成以及云化部署，通過ESB和ODS等方式，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)活動的集成；b)應(yīng)建立鍛件產(chǎn)品和工藝設(shè)計云平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品、工藝、工裝、模具跨區(qū)域、跨平臺的協(xié)同設(shè)計；c)應(yīng)通過統(tǒng)一平臺，基于產(chǎn)能模型、供應(yīng)商評價模型等，自動生成產(chǎn)業(yè)鏈材料、模具、鍛造、熱處理、機加工等上下游企業(yè)的鍛造生產(chǎn)作業(yè)計劃，并支持關(guān)聯(lián)企業(yè)間生產(chǎn)作業(yè)計劃異常情況的統(tǒng)一調(diào)度，基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)鍛造生產(chǎn)過程非預(yù)見性異常的自動調(diào)整；a)鍛造壓力機、輾環(huán)機等關(guān)鍵工序設(shè)備智能化率達到國際先進水平，實現(xiàn)高檔數(shù)控機床與工業(yè)機器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備等關(guān)鍵技術(shù)裝備之間的信息互聯(lián)互通與集成；b)應(yīng)采用機器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等，實現(xiàn)設(shè)備運行模型的自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化，實現(xiàn)能源的動態(tài)預(yù)測和平衡，實現(xiàn)無人倉庫應(yīng)實現(xiàn)無人物流，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)模型分析，實現(xiàn)物、車、路、人的最佳方案自主匹配；c)參與構(gòu)建鍛造行業(yè)兩化融合標準體系，主導(dǎo)或參與相關(guān)標準的制修訂，推動行業(yè)內(nèi)兩化融合標準化成果的應(yīng)用，包括將專利與標準相融合，參與兩化融合標準國際化活動；d)向行業(yè)、社會提供本企業(yè)兩化融合的成熟經(jīng)驗、成功實踐，以示范帶動行業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)新型能力的提升，成為“標桿企業(yè)”或“燈塔工廠”。8.4實施方案策劃7DB14/T3030—20248.4.1任務(wù)規(guī)劃8.4.1.1鍛造企業(yè)將兩化融合管理體系作為戰(zhàn)略任務(wù)實施的，應(yīng)結(jié)合新型能力目標，對兩化融合管理體系的實施方向、方法路徑、實施重點、實施效果等進行定義，并依據(jù)緊迫性和重要性進行排序，確定兩化融合管理體系實施時間表、邊界和范圍（包括覆蓋的場所、部門、業(yè)務(wù)活動、設(shè)備設(shè)施、信息系統(tǒng)等），形成兩化融合管理體系實施規(guī)劃。8.4.1.2兩化融合管理體系實施規(guī)劃應(yīng)形成文件，評審、批準和發(fā)布并予以保持，當相關(guān)條件發(fā)生變化，應(yīng)評估兩化融合項目規(guī)劃變更的需求，需要變更時，應(yīng)按規(guī)定進行變更。8.4.2業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案鍛造企業(yè)應(yīng)根據(jù)評估診斷結(jié)果和兩化融合項目規(guī)劃，結(jié)合設(shè)定的新型能力目標，確定擬優(yōu)化的關(guān)鍵點（要素）和調(diào)整范圍，形成各項能力業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。方案包括但不限于：a)涉及優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程及相關(guān)的部門、崗位；b)擬優(yōu)化的關(guān)鍵點（要素）和調(diào)整范圍；c)新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程；d)涉及部門、崗位必要的增刪改調(diào)計劃；e)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化計劃。鍛造企業(yè)通過兩化融合可實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案示例如下：下料車間按生產(chǎn)計劃進行下料作業(yè)→檢驗員進行料塊檢驗→合格料塊入庫（辦理入塊手續(xù)、實物入庫）→鍛造車間信息系統(tǒng)確認合格品并分配下料車間按生產(chǎn)計劃進行下料作業(yè)→檢驗員進行料塊檢驗（檢驗結(jié)果實時錄入信息化管理系統(tǒng)）信息系統(tǒng)確認合格品并分配優(yōu)化說明：通過信息系統(tǒng)分配料塊可以簡化料塊集中入輾環(huán)工序進行環(huán)形鍛件輾軋作業(yè)→鍛件冷卻→檢驗員進行→熱處理工序領(lǐng)取合格環(huán)件→熱處理作業(yè)件→熱處理作業(yè)輾環(huán)工序進行環(huán)形鍛件輾軋作業(yè)→件→熱處理作業(yè)在線熱態(tài)尺寸測在線熱態(tài)尺寸測匹配熱處理設(shè)備優(yōu)化說明：通過信息系統(tǒng)實施在線熱態(tài)尺寸測量，系統(tǒng)確認是否合格，系統(tǒng)分配合格），鍛造企業(yè)通過兩化融合可實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案示例如下：8DB14/T3030—2024度、產(chǎn)量信息，反饋給調(diào)度崗并匯總給人力資源部和財務(wù)部，系統(tǒng)可以承擔該工作，統(tǒng)計8.4.3技術(shù)實現(xiàn)方案鍛造企業(yè)根據(jù)評估診斷的結(jié)果（第6章）、規(guī)劃方案、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，針對各項能力開展技術(shù)實現(xiàn)需求分析，形成各項能力的技術(shù)實現(xiàn)方案。可采用DB14/T2553—2022中6.1、6.2、6.4以及第8章給出的信息化技術(shù)。技術(shù)實現(xiàn)方案應(yīng)形成文件，方案內(nèi)容包括但不限于：a)技術(shù)需求分析；b)可選技術(shù)路線；c)性能參數(shù)要求；d)技術(shù)獲取方式；e)技術(shù)實施范圍；f)技術(shù)實現(xiàn)計劃；g)投資概預(yù)算。8.4.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案鍛造企業(yè)根據(jù)評估診斷的結(jié)果和新型能力建設(shè)目標（8.3），基于業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，對各項新型能力涉及的數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求進行分析，形成各項能力的數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案。包括但不限于：a)數(shù)據(jù)開發(fā)利用的對象；b)數(shù)據(jù)應(yīng)用模型（基于數(shù)據(jù)字典、類圖、對象圖、模塊圖、時序圖等系統(tǒng)設(shè)計元素建立）；c)接口規(guī)范及接入與交互方式；d)數(shù)據(jù)開發(fā)利用計劃。8.4.5支持保障方案8.4.5.1鍛造企業(yè)應(yīng)根據(jù)評估診斷的結(jié)果、規(guī)劃方案、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、技術(shù)實現(xiàn)方案、數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案，按照新型能力規(guī)劃的周期，對各項能力所需的支持資源進行設(shè)計，包括人員、資金、設(shè)備設(shè)施、信息資源，信息安全等，形成支持保障方案。8.4.5.2鍛造企業(yè)應(yīng)充分識別方案實施時可能產(chǎn)生的風(fēng)險（包括但不限于環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信息安全風(fēng)險、資金風(fēng)險、人事變動風(fēng)險等），并制定有效的預(yù)防和應(yīng)急響應(yīng)措施。8.4.6方案評審、批準、更改與控制9DB14/T3030—20248.4.6.1鍛造企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的程序，對兩化融合方案進行評審，并得到相關(guān)管理者的批準。8.4.6.2評審的參加者可包括與兩化融合實施有關(guān)的專家和職能部門的代表。必要時，可引入高校、研究所、咨詢服務(wù)機構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商等外部專家資源，但需對外部專家服務(wù)能力進行充分評估。8.4.6.3鍛造企業(yè)應(yīng)對兩化融合設(shè)計方案的實施進行動態(tài)控制，必要時進行更改，并對更改進行評審和批準。方案的更改、評審、批準和必要措施宜保留文件化信息。9實施與運行9.1支持和保障9.1.1概述鍛造企業(yè)應(yīng)依據(jù)其兩化融合發(fā)展階段、水平現(xiàn)狀，圍繞打造新型能力建立長效機制，確保兩化融合所需要的下列支持條件和資源切實供給，或獲得可共享資源：a)合理的而非盲目的資金投入；b)包括本文件第6章要求在內(nèi)的人才保障；c)設(shè)備設(shè)施配置；d)信息資源保障；e)信息安全保障。9.1.2資金投入鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.2保障兩化融合所需資金。注：相關(guān)資金的統(tǒng)籌安排可包括建立專項資金9.1.3人才保障鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.3實施人才保障。包括：a)以實現(xiàn)員工個人和企業(yè)共同發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新理念，不斷加強人員賦能和績效激勵；b)開展員工任職資格或勝任能力分析，為崗位配置適合的員工；c)當現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求時，可采取定向培養(yǎng)、人才引進或聘請外部專家等措施補充完善組織的人才保障體系。包括依據(jù)新型能力打造的需求，雇用外部專家顧問、高級技師等專業(yè)人9.1.4設(shè)備設(shè)施鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.4實施保障兩化融合所需設(shè)備設(shè)施。適用時使用人工智能（AI）等技術(shù)。9.1.5信息資源鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.5保障兩化融合所需信息資源。包括建設(shè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，實施企業(yè)內(nèi)網(wǎng)改造，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的IT化、扁平化、無線化、柔性化，推動高帶寬虛擬專網(wǎng)、工業(yè)無源光網(wǎng)絡(luò)（PON）等工業(yè)應(yīng)用，打通信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪，實現(xiàn)更廣泛的互聯(lián)互通。9.1.6信息安全DB14/T3030—2024鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.6保障兩化融合所涉及的信息安全。9.2實施計劃9.2.1鍛造企業(yè)應(yīng)按照整體規(guī)劃、分步實施的原則明確任務(wù)目標和范圍，確認關(guān)鍵過程和重要節(jié)點。9.2.2鍛造企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合整體策劃或項目規(guī)劃（第8章）制定詳細可行的實施計劃。9.2.3實施計劃變更時，鍛造企業(yè)按變更流程進行評審并保留文件化信息。9.3系統(tǒng)設(shè)計9.3.1鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，明確發(fā)展路徑，推動系統(tǒng)的綜合集成、業(yè)務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新、資源的優(yōu)化配置等。9.3.2系統(tǒng)功能設(shè)計應(yīng)參照DB14/T2553—2022中第8章的規(guī)定進行。9.3.3信息系統(tǒng)設(shè)計變更時，鍛造企業(yè)按變更流程進行評審并保留文件化信息。9.4信息系統(tǒng)開發(fā)與測試9.4.1鍛造企業(yè)對系統(tǒng)擬采用的技術(shù)路線進行綜合分析對比，確定最佳實現(xiàn)途徑，制定設(shè)計說明，包括軟硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、接口等的概要設(shè)計和詳細設(shè)計說明。9.4.2鍛造企業(yè)可通過自主開發(fā)、與專業(yè)機構(gòu)共同開發(fā)、將開發(fā)過程外包等方式，完成系統(tǒng)的代碼開發(fā)和軟件功能原型測試，檢查各個功能、功能和流程之間相互的集成關(guān)系，找出不足。9.4.3鍛造企業(yè)在模擬環(huán)境或生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)進行系統(tǒng)的安裝部署和調(diào)試，驗證中間結(jié)果或最終結(jié)果的準確性、可靠性，確定其與技術(shù)方案的符合程度。9.4.4鍛造企業(yè)按照業(yè)務(wù)需求，結(jié)合鍛造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營運行流程進行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試階段包括以下主要流程和工作內(nèi)容：a)制定測試計劃；b)組織測試工作；c)編制測試報告；d)組織系統(tǒng)評定。9.5系統(tǒng)部署9.5.1鍛造企業(yè)根據(jù)自身實際情況確定系統(tǒng)云部署或本地部署的方式。9.5.2信息系統(tǒng)部署實施應(yīng)以SJ/T11666.7為指導(dǎo)進行。9.6模擬運行9.6.1鍛造企業(yè)應(yīng)選擇具體的業(yè)務(wù)場景，將各種業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，針對實際的業(yè)務(wù)，進行模擬運行，對系統(tǒng)的功能和性能進行檢查。9.6.2鍛造企業(yè)應(yīng)通過數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)中的相互磨合、動態(tài)匹配，收集各方反饋意見，識別問題或缺陷，采取適宜的措施及時解決，并保留文件化信息。9.6.3鍛造企業(yè)對各部門關(guān)鍵用戶進行培訓(xùn)、考核，并保留相關(guān)記錄（如技術(shù)文檔、操作手冊、培訓(xùn)資料等）。9.7試運行9.7.1模擬運行通過后方可進行試運行；在試運行（包括新舊系統(tǒng)切換、新系統(tǒng)上線、解決方案啟用等）前，鍛造企業(yè)應(yīng)制定試運行方案，并批準。9.7.2鍛造企業(yè)應(yīng)在試運行前做好上線前靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)收集等準備工作；新舊系統(tǒng)切換的，還需提前做好數(shù)據(jù)的凍結(jié)。DB14/T3030—20249.7.3鍛造企業(yè)應(yīng)將上線切換方案和計劃傳達給相關(guān)人員，明確系統(tǒng)切換的重要性以及最終用戶開始試運行的時間，督促相關(guān)人員及時錄入數(shù)據(jù)。9.7.4宜使用將投入正式運行的終端機操作，并按要求輸入全部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)相互磨合、動態(tài)匹配。試運行應(yīng)覆蓋到全部終端設(shè)備（含移動終端）。9.7.5系統(tǒng)上線后，需要對上線運行進行跟蹤，并對系統(tǒng)上線的運行情況形成報告，對上線運行后使用者（鍛造企業(yè)員工）提出的反饋意見進行匯總并進行評估和解決。9.7.6鍛造企業(yè)應(yīng)組織對試運行結(jié)果進行評估審核，并驗證其有效性。9.8系統(tǒng)驗收鍛造企業(yè)根據(jù)項目規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求，對部署實施的過程及成果，進行評估驗收，系統(tǒng)開發(fā)和運維各方（含合作開發(fā)方、承包方）均應(yīng)參加驗收。驗收內(nèi)容包括但不限于：a)確定驗收準則；b)成立驗收小組；c)編寫驗收方案；d)收集運行數(shù)據(jù)；e)組織驗收活動；f)編制和批準驗收報告。9.9運行要求9.9.1鍛造企業(yè)應(yīng)充分意識到，兩化融合管理體系與包括新型能力建設(shè)在內(nèi)的兩化融合項目實施是在同一個系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)融合的一個整體，兩者都是基于鍛造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。兩化融合管理體系運行即是對包括新型能力建設(shè)在內(nèi)的兩化融合項目開展的持續(xù)有效的管理活動。鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)、運行所包含的關(guān)鍵要素與管理體系的關(guān)鍵過程應(yīng)是充分對應(yīng)或關(guān)聯(lián)的。9.9.2附錄A給出了鍛造企業(yè)建設(shè)、運行信息系統(tǒng)的訂單管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制等管理要素的運行要求。9.10運行維護鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)的運行維護，包括安全保障應(yīng)參照DB14/T2553—2022中9、10的規(guī)定進行。10評測10.1評測方式10.1.1鍛造企業(yè)應(yīng)以GB/T23002—2017中第9章為指導(dǎo)，開展兩化融合管理體系評測。包括對評測活動做出制度化安排，明確評測的對象、職責(zé)、方法、頻次、改進等。10.1.2鍛造企業(yè)應(yīng)采用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，加強評測的信息化手段建設(shè)，基于現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施和信息系統(tǒng)等，不斷提高監(jiān)測數(shù)據(jù)采集的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。10.1.3需要時，鍛造企業(yè)可委托有能力的評估機構(gòu)，按GB/T23020確定的評估框架，或適用時，采用GB/T23020給出的評估內(nèi)容。對鍛造企業(yè)兩化融合的基礎(chǔ)條件、兩化融合管理體系建立與實施、兩化融合新型能力、兩化融合績效進行評估，獲得評估結(jié)果。10.1.4需要時，鍛造企業(yè)宜自行或委托具備相應(yīng)條件（見GB/T23007—2022中第5章）和能力的評定機構(gòu)，以GB/T23007—2022為指導(dǎo)，或以評測結(jié)果為基礎(chǔ)，進行分級評定，評判鍛造企業(yè)與不同等級新型能力對應(yīng)等級的兩化融合管理體系的符合性和有效性，獲得評級結(jié)論。注：根據(jù)滿足分級評定結(jié)果相應(yīng)等級要求的程度，可將每個等級再分為三個水平層次：相應(yīng)等級DB14/T3030—202410.2評測指標和依據(jù)10.2.1鍛造企業(yè)根據(jù)評估診斷、規(guī)劃設(shè)計、部署實施、運行維護等情況，定期識別和確定對當前鍛造企業(yè)兩化融合績效有較大影響的過程和關(guān)鍵指標。10.2.2評測指標通常包括新型能力目標的實現(xiàn)情況、部署實施的執(zhí)行情況、試運行執(zhí)行情況及制度規(guī)范執(zhí)行情況。10.2.3圖1給出了鍛造企業(yè)兩化融合評測指標體系。圖1鍛造企業(yè)兩化融合評測指標體系10.2.4基于圖1鍛造企業(yè)兩化融合指標體系設(shè)置的關(guān)鍵評測指標如下。a)基礎(chǔ)條件關(guān)鍵指標包括但不限于：1）信息化投入（可量化的資金等）；2)兩化融合組織機構(gòu)（決策、管理、執(zhí)行機構(gòu)）；3)鍛造企業(yè)設(shè)備設(shè)施（數(shù)控加熱爐、數(shù)控?zé)崽幚頎t、智能鍛壓機、數(shù)控車床和加工中心等）信息化和管理能力成熟度評價應(yīng)按GB/T23021—2022的規(guī)定進行，設(shè)備運行績效指標應(yīng)在GB/T23023—2022給出的指標體系基礎(chǔ)上，體現(xiàn)鍛造行業(yè)的個性化指標；4)信息資源（電腦、網(wǎng)絡(luò)、顯示屏等5)兩化融合人才（具備能力或經(jīng)培訓(xùn)的專兼職人員）。b)兩化融合管理體系建立關(guān)鍵指標包括但不限于：1)管理體系文件（管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格等）的充分性、適宜性；2)方針、目標的適宜性、可測量程度；3)方針、目標是否在企業(yè)內(nèi)得到溝通；4)體系文件是否得到宣貫，是否被全員理解。c)鍛造企業(yè)應(yīng)基于8.3.2~8.3.6提出新型能力分級建設(shè)目標要點，設(shè)定實施兩化融合新型能力類關(guān)鍵量化指標，關(guān)鍵量化指標應(yīng)分別針對過程維能力、要素維能力、管理維能力設(shè)定。DB14/T3030—2024DB14/T3030—2024d)兩化融合績效類關(guān)鍵指標包括但不限于：——經(jīng)濟效益；——社會效益；——競爭力。10.3數(shù)據(jù)分析利用鍛造企業(yè)應(yīng)依據(jù)評測結(jié)果，包括獲得的運行數(shù)據(jù)，分析關(guān)鍵指標運行的趨勢和異常，評價關(guān)鍵指標是否符合預(yù)期要求，并適時采取措施解決問題。11.1鍛造企業(yè)應(yīng)以GB/T23002—2017中第10章為指導(dǎo)，持續(xù)改進兩化融合管理體系。11.2鍛造企業(yè)針對兩化融合管理體系內(nèi)部審核和管理評審的輸出，以及評估診斷、規(guī)劃設(shè)計、部署實施、運行維護、評測過程中實際發(fā)生的偏移，通過數(shù)據(jù)分析，快速發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到原因與得出規(guī)律，并采取相應(yīng)的措施。11.3鍛造企業(yè)應(yīng)建立有效的持續(xù)改進機制，推動數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的技術(shù)互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)改進鍛造企業(yè)兩化融合實施水平，實現(xiàn)新型能力由較低層級向更高層級的躍升。DB14/T3030—2024附錄A鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)部分管理要素運行要求A.1總則本附錄給出了鍛造企業(yè)建設(shè)、運行信息系統(tǒng)的訂單管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制等管理要素的運行要求。A.2訂單管理鍛造企業(yè)應(yīng)使用信息系統(tǒng)對銷售訂單進行管理，包括：a)在系統(tǒng)內(nèi)進行合同評審，由各管理部門（銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)），對合同項目的進度、質(zhì)量管理、成本進行評估，最終形成統(tǒng)一結(jié)果；b)訂單導(dǎo)入系統(tǒng)，包括可快速導(dǎo)入銷售訂單，可異地導(dǎo)入訂單，可以上傳客戶要求和客戶圖紙；c)響應(yīng)訂單變更，包括將銷售訂單變更信息，同步響應(yīng)到技術(shù)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，有顏色提醒（暫停、取消、開放、更改）；d)訂單跟蹤，借助互聯(lián)網(wǎng)異地實時查詢訂單執(zhí)行進度，包括延期提示。A.3供應(yīng)鏈管理鍛造企業(yè)應(yīng)以GB/T23050—2022為指導(dǎo)，確立供應(yīng)鏈數(shù)字化管理原則，設(shè)計供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的主要視圖和供應(yīng)鏈數(shù)字化管理系統(tǒng)，建設(shè)運行供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺，開展供應(yīng)鏈數(shù)字化管理活動，并預(yù)測、處置供應(yīng)鏈風(fēng)險、進行供應(yīng)鏈績效監(jiān)測與優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理。典型的鍛造企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化模型示例如下：與鋼廠的平臺級信息系統(tǒng)鏈接，實現(xiàn)訂貨驗收標準、A.4生產(chǎn)管理鍛造企業(yè)應(yīng)使用信息系