職業(yè)體育復習資料

第一章職業(yè)體育管理導言

一、職業(yè)體育的本質

(一)體育的本質

1.國外對體育概念的界定

(1)體育是促進人體健康發(fā)展的教育

(2)體育是促進人全面發(fā)展的教育

(3)體育是開發(fā)人類運動潛能的活動與制度的總稱

2.國內(nèi)對體育概念的界定

(1)狹義的體育

體育即身體教育。是通過身體活動，增強體質，傳授鍛煉身體的知識、技能、技術，培養(yǎng)道德和意志品質的有

目的有計劃的教育過程。它是教育的組成部分，是培養(yǎng)全面發(fā)展的人的一個重要方面。

(2)廣義的體育

體育是社會文化活動。是指以身體練習為基本手段，以增強體質，促進人的全面發(fā)展，豐富社會文化生活和促

進精神文明建設為目的的一種有意識、有組織的社會活動。

體育是人們以自覺意識支配下的身體運動作為主要手段，對自己的身心進行改造，使之臻于完善的實踐活動。

(-)體育的分類

?按參與者的目的：

1.大眾體育：人們在余暇時間參加的，以健身娛樂為主要目的的體育活動。

2.競技體育：為取得優(yōu)異運動成績而進行的系統(tǒng)訓練和競賽。

?按參與者的身份：

1.業(yè)余體育：指人們在余暇時間參加的體育活動。

(1801年首次運用到體育領域，指代的是那些職業(yè)拳擊賽中的“紳士”觀眾。其理念和傳統(tǒng)肇始于16世紀歐洲的

上層階級和貴族。所以，靠比賽謀生是為人所不齒的。)

2.職業(yè)體育：運動員以高超的體育技能參加比賽或者表演，滿足觀眾觀賞需要，并以此作為謀生手段的體育活動。

二、職業(yè)體育的發(fā)展歷史

(一)現(xiàn)代體育的發(fā)展為職業(yè)體育奠定了物質基礎

L農(nóng)業(yè)文明時代的體育

(1)人們的余暇時間很少；

(2)日出而作日落而息的生活方式；

(3)體育依附于祭祀、節(jié)日慶典、勞動技能訓練、軍事訓練等活動而存在。

2.現(xiàn)代體育的產(chǎn)生

(1)工業(yè)革命為現(xiàn)代體育奠定了物質基礎

①農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉型；

②城市興起；

③人們的生活方式與工作方式發(fā)生了根本變化；

④工人階級的興起。

(2)現(xiàn)代體育的產(chǎn)生

①工人與資本家矛盾尖銳；

②工人休閑方式不理性；

③體育運動恰好可以填補人們業(yè)余生活。

綜上所述，現(xiàn)代體育源于西方，是工業(yè)革命后以獨立的社會實踐活動走入歷史舞臺的?，F(xiàn)代體育是“一種位于

游戲(play)和工作(work)這一連續(xù)演變過程中間的一種制度體系化的競爭性身體運動”。

(二)職業(yè)體育的發(fā)展歷史

1.17世紀中葉到19世紀初為第一階段，歐美各國出現(xiàn)了各類業(yè)余體育俱樂部，職業(yè)體育俱樂部處于孕育階段。

?1750年在英國的紐瑪克特(Newmarket)一批貴族資助成立了著名的“賽馬俱樂部"(TheJockeyCLub)□體育

俱樂部及其相應管理模式就在英國逐漸形成，但無論從建立初衷還是實際的運作過程看，體育俱樂部都只是為上流

階層提供了通過體育比賽來炫耀身份和休閑娛樂的途徑?！百愸R俱樂部”的模式很快就被英國的板球、拳擊等其他

運動項目仿效，并進一步在歐美的許多國家流行。

2.19世紀初至19世紀末為第二階段，職業(yè)體育俱樂部、職業(yè)體育聯(lián)盟開始出現(xiàn)。

?世界上關于“業(yè)余選手”和“職業(yè)選手”的爭論最早見于1823年在英國牛津舉行的劃船賽。

美國棒球聯(lián)盟：1876年，威廉?赫爾伯特接管全國職業(yè)棒球協(xié)會，將其更名為全國棒球聯(lián)盟(NationalLeague

ofProfessionalBaseballPlayers,NL),他認為只要像商業(yè)那樣來經(jīng)營棒球，棒球完全可以營利。他確立了以

聯(lián)盟為中心的組織結構，制訂聯(lián)盟的各項規(guī)則，以加強球隊之間的合作，并有計劃、有步驟地開發(fā)棒球的聯(lián)賽市場，

進行聯(lián)盟的壟斷經(jīng)營。

美國冰球聯(lián)盟NHL(NationalHockeyLeague)于1917年在加拿大的蒙特利爾成立。

美國橄欖球聯(lián)盟1922年建立的國家橄欖球聯(lián)盟(NationalFootballLeague,NFL)

美國籃球聯(lián)盟：(NationalBasketballAssociation,NBA)是由NBL和BAA業(yè)主在1949年組建的。

3.20世紀初至20世紀60年代為第三階段，職業(yè)體育俱樂部處于與業(yè)余體育俱樂部并存發(fā)展的自然階段。

4.20世紀70年代至90年代為第四階段，國際性職業(yè)體育交往活動增多，各國職業(yè)體育俱樂部蓬勃興起。

?職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會于1972年成立

?1973年成立了女子網(wǎng)球聯(lián)合會

?1970年代后出現(xiàn)了職業(yè)體育國際化的趨勢。

5.20世紀90年代以后為第五階段，職業(yè)體育獲得各國政府和國際社會普遍認可，并逐步成為世界競技體育發(fā)展的

主流，進入發(fā)展的興盛階段。

由此可見，西方職業(yè)體育產(chǎn)生與其現(xiàn)代體育自下而上的發(fā)展息息相關，并且隨著自發(fā)性基層體育組織的建立并

延伸到高級協(xié)會乃至全國協(xié)會。

西方職業(yè)體育的發(fā)展實際上是民間力量的發(fā)展，民間力量是中堅力量。再加上娛樂專家的出色組織，使得職業(yè)

體育具備從現(xiàn)代大眾體育游離出來的物質基礎。

三、職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

1、上世紀60年代電視出現(xiàn)以來，職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長，職業(yè)聯(lián)盟盈利豐厚；

2、職業(yè)體育與大眾媒體關系日益密切，媒體轉播收入成為當今西方職業(yè)體育組織經(jīng)濟增長的支柱；

3、體育明星成為世界上最富有的人群，商業(yè)價值驚人；

4、全球市場正在被少數(shù)成功的職業(yè)體育聯(lián)盟所占領和壟斷，而一些水平較低的聯(lián)賽越來越難以為繼。

四、總結

1.職業(yè)體育是運動員以高超的體育技能參加比賽或者表演，滿足觀眾觀賞需要，并以此作為謀生手段的體育活動。

2.縱觀西方職業(yè)體育的發(fā)展，職業(yè)體育具備以下主要特征：比賽規(guī)則的商榷和統(tǒng)一為職業(yè)賽事舉行奠定技術基礎；

娛樂和閑暇方式的階級認同、城市文化和傳媒興起支持職業(yè)聯(lián)賽；商業(yè)利益和觀賞市場的形成催生職業(yè)聯(lián)賽；聯(lián)盟

及其委托經(jīng)營機構的專業(yè)化推進聯(lián)賽的運營。

第二章西方職業(yè)體育發(fā)展邏輯

一、英國職業(yè)足球的發(fā)展歷史(典型案例)

(一)足球運動源于中國

2004年7月15日，在北京舉行的第三屆國際足球博覽會上，國際足聯(lián)正式宣布足球運動起源于春秋戰(zhàn)國時期齊國

的都城臨淄，至今已經(jīng)有2300多年的歷史。

(二)英國足球的早期發(fā)展階段(12世紀T9世紀初)

1.最早有關足球的記載可追溯到12世紀；

2.參與者主要是學生和零售商；

3.沒有成文的比賽規(guī)則；

4.球場大小不一；

5.經(jīng)常被禁止；

?伊麗莎白一世曾鄭重宣布“倫敦城內(nèi)禁止踢足球”；

6.19世紀以后英國足球瀕臨絕跡。

?1801年《運動與英國人的休閑方式》提到過足球的玩法，但所占版面少得可憐！對于當時足球運動的評價是：“這

個游戲原本深受大眾歡迎，但是，不到幾年，它就因聲名狼藉而逐漸為人們所淡漠?！?/p>

（三）英國足球的復蘇（19世紀中期-19世紀末）

1.英國的公立中學將足球運動作為一種新的教育方式；

2.19世紀中葉，劍橋大學的公學學生制定了一系列的比賽規(guī)則；

3.1863年英國足球協(xié)會誕生。

（四）英國職業(yè)足球的出現(xiàn)

1.工人球隊興起；

2.球員開始領取比賽獎金；

3.1871年設立英足總杯

4.1885年英足協(xié)正式宣告職業(yè)球員的合法地位；

5.1888年聯(lián)賽賽制出現(xiàn)。

（五）英國職業(yè)體育的興起

目前，英國足球產(chǎn)業(yè)是一個從業(yè)余到職業(yè)的多層次的賽事架構，其中有20支球隊參加的“英超”（premierleague）,

代表了英國職業(yè)足球的最高水平。

蓑是要簟理的各項足球賽事

|英足總?理的足球賽事+

二、西方職業(yè)體育發(fā)展的普遍邏輯

由此可見，西方職業(yè)體育產(chǎn)生與其現(xiàn)代體育自下而上的發(fā)展息息相關，并且隨著自發(fā)性基層體育組織的建立并

延伸到高級協(xié)會乃至全國協(xié)會。西方職業(yè)體育的發(fā)展實際上是民間力量的發(fā)展，民間力量是中堅力量。再加上娛樂

專家的出色組織，使得職業(yè)體育具備從現(xiàn)代大眾體育游離出來的物質基礎。

隨著運動項目的普及，喜歡參與體育運動的人越來越多，而參與的人越多，愛看的人就越多，愛看的人越來越

多其中有一部分愛好者就開始對運動技術鉆研，以提高水平，甚至有一部分人為了能夠更好地比賽將臨近的幾個俱

樂部組織起來成立了小聯(lián)盟。

（一）現(xiàn)代體育的產(chǎn)生為職業(yè)體育創(chuàng)造了前提；

（二）體育俱樂部和體育協(xié)會是職業(yè)體育發(fā)展的物質保障；

（三）職業(yè)體育聯(lián)盟保證了職業(yè)體育的良好運行；

（四）忠誠的球迷是職業(yè)體育發(fā)展的力量源泉。

三、職業(yè)體育的發(fā)展現(xiàn)狀

（-）職業(yè)體育的構成

1、團隊體育

各國足球、籃球、棒球、橄欖球、冰球以及其他集體項目的職業(yè)聯(lián)賽

2、個人體育

高爾夫球（如PGA組織各類賽事）、網(wǎng)球（如ATP和WTA組織的各類賽事）、拳擊（如四大國際拳擊組織辦的賽

事）、其他由職業(yè)運動員個體參賽的賽事

（-）美國職業(yè)體育現(xiàn)狀

（三）職業(yè)體育發(fā)展總體趨勢

1.自上世紀60年代電視出現(xiàn)以來，職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長，職業(yè)聯(lián)盟盈利豐厚；

2.職業(yè)體育與大眾媒體關系日益密切，媒體轉播收入成為當今西方職業(yè)體育組織經(jīng)濟增長的支柱；

3.體育明星成為世界上最富有的人群，商業(yè)價值驚人；

4.全球市場正在被少數(shù)成功的職業(yè)體育聯(lián)盟所占領和壟斷，而一些水平較低的聯(lián)賽越來越難以為繼。

(四)中國職業(yè)體育發(fā)展

1.團隊職業(yè)體育與個人職業(yè)體育整體穩(wěn)步向前發(fā)展；

2.職業(yè)體育運動員和職業(yè)體育俱樂部的數(shù)量和質量都有一定的提高；

3.觀賞性消費群體在不斷擴大；

4.為職業(yè)體育市場服務的中介機構開始出現(xiàn)。

四、啟示

1.職業(yè)體育是現(xiàn)代體育發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，需要以經(jīng)濟發(fā)展和大眾體育普及為基礎；

2.職業(yè)聯(lián)盟體制是職業(yè)體育發(fā)展的制度保障；

3.職業(yè)體育聯(lián)盟的生存與發(fā)展必須以吸引和滿足觀眾的觀賞需要為前提；

4.當今，職業(yè)體育與大眾媒體關系愈加緊密，媒體與職業(yè)體育的產(chǎn)業(yè)融合初現(xiàn)端倪。

五、小結

職業(yè)體育產(chǎn)生于西方，是工業(yè)文明市民社會的產(chǎn)物，是一種既有需求又有供給的經(jīng)濟活動過程，從經(jīng)濟學觀點

看，一些競技運動項目獨特的觀賞性和人們對它的觀賞需求是職業(yè)體育產(chǎn)生的基本原因。

而主導人們這種觀賞需求產(chǎn)生和變化的內(nèi)在動力則是人們審美享受的需要。即西方職業(yè)體育管理制度賴以建立

和發(fā)展的社會心理基礎和基本動力。

第三章職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)概論

一、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的概念

1、企業(yè)

2、產(chǎn)業(yè)

3、體育產(chǎn)業(yè)：體育服務生產(chǎn)部門的總稱，是第三產(chǎn)業(yè)

①工作方式和生活方式發(fā)生了根本性變化；

②腦力勞動占據(jù)了主導，對身體的偏重影響加重；

③體育運動可以緩解對身體影響；

④有利可圖！

4、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)

二、職業(yè)體育產(chǎn)品分析

(-)職業(yè)體育產(chǎn)品的結構(右上圖)

1.職業(yè)體育產(chǎn)品的核心利益

產(chǎn)品的核心利益(corebenefit)是顧客尋找解決問題的利益或服務，它解決了消費者究竟買什么的問題。

職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)屬于競賽表演業(yè)，其核心利益是滿足球迷和觀眾的審美享受。

2.職業(yè)體育的實際產(chǎn)品

實際產(chǎn)品(actualproduct)屬于第二個層次即按照核心利益轉變?yōu)閷嶋H的產(chǎn)品，即開發(fā)產(chǎn)品或服務的特色、

款式設計、質量水平、品牌名稱和包裝等。職業(yè)體育最重要的產(chǎn)品是職業(yè)體育的聯(lián)賽產(chǎn)品，即一個賽季的聯(lián)賽。

?球迷對于職業(yè)聯(lián)賽的消費活動是從一個賽季的職業(yè)聯(lián)賽的開始一直到最終決出冠軍。

3.職業(yè)體育的附加產(chǎn)品

(1)職業(yè)體育聯(lián)盟和俱樂部的直接產(chǎn)品

職業(yè)體育的附加產(chǎn)品主要包括官方吉祥物，以及由此衍生的各類產(chǎn)品(毛絨公仔、服飾、書包文具、鐘表、便

當盒)，俱樂部冠名的體育用品；職業(yè)體育聯(lián)盟和俱樂部舉辦的各種訓練營、培訓班甚至理療中心等；職業(yè)體育聯(lián)

盟的社會公益活動；圍繞超級明星開發(fā)的各種產(chǎn)品，包括球星命名的球衣、球鞋等。

(2)其他行業(yè)圍繞職業(yè)體育開發(fā)的產(chǎn)品

其他行業(yè)圍繞職業(yè)體育開發(fā)的產(chǎn)品主要包括：體育媒體、體育彩票、圍繞明星的相關產(chǎn)品、關于職業(yè)體育題材

的電影電視、虛擬現(xiàn)實職業(yè)體育的電子競技類游戲、以及展示體育文化的體育博物館等等。

(-)職業(yè)體育產(chǎn)品的特點

1.一般特點：

(1)無形性

是指體育勞務服務是非物質化，非數(shù)量化的，球迷和觀眾在購買職業(yè)體育產(chǎn)品之前是無法用感覺估量其真實價

值的；

(2)易逝性

即體育服務不能被保存以備后用，對于職業(yè)體育聯(lián)賽產(chǎn)品而言球迷密切關注俱樂部賽季的比賽其主要動機是不

想錯過俱樂部的精彩時刻，說不定那一秒就會出現(xiàn)一個傳奇，而這種時刻恰恰是不能保存的。

(3)生產(chǎn)和消費的同時性(不可分性)

職業(yè)體育運動員在賽場運用運動技能技巧供觀眾觀賞的過程正是服務的生產(chǎn)與消費不可分離的過程，這種獨特

性必須要求運動員和球迷互動才能完成整個經(jīng)濟活動，而且兩者都會影響聯(lián)賽產(chǎn)品的質量。

(4)易變性

職業(yè)體育聯(lián)賽產(chǎn)品的質量取決于由誰提供服務，以及何時、何地、如何提供，例如在不同的賽制下相同的球隊

參加的比賽，其比賽質量大相徑庭，球場氣氛好壞也直接影響俱樂部的發(fā)揮水平。

(5)缺乏所有權

是指在職業(yè)體育聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)和消費過程中不涉及任何東西的所有權轉移。

2.獨特特點

(1)不可重復性

每場比賽的內(nèi)容都是完全不同，不能重復的，這也是職業(yè)體育吸引球迷的原因之一。

(2)比賽生產(chǎn)的非唯一性

職業(yè)體育表演不是獨角戲，職業(yè)聯(lián)賽是必須要有對手的通過合作而完成的，沒有對手比賽就無法進行，而對于

整個聯(lián)賽產(chǎn)品而言，聯(lián)盟中每個俱樂部都是生產(chǎn)者，無論成績好壞缺一不可，其地位是同等重要的。

(3)比賽過程和結果的不確定性

誰都無法正確的預測體育比賽的過程和走勢，裁判一次不經(jīng)意的判罰、明星運動員意外受傷離場、某個運動員

的超水平發(fā)揮等都會改變比賽的進程，可以說每分每秒甚至在0.01秒內(nèi)比賽結局都會很不一樣。

體育比賽對觀眾的吸引一般來自三個方面：

1.比賽結果的不確定性；

2.對主場球隊的獲勝偏好；

3.比賽水平

三、小結

(一)體育產(chǎn)業(yè)是體育服務生產(chǎn)部門的總稱；

(二)職業(yè)體育產(chǎn)品其核心利益是滿足觀眾的審美需要；

(三)職業(yè)體育不僅具有服務產(chǎn)品的一般特點，還具有區(qū)別于其他服務的獨特特點。

第四章職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式

一、職業(yè)體育產(chǎn)品的注意力屬性

(―)注意力

1、概念：從心理學上看，所謂注意力是人類選擇和集中于某個對象的能力。屬于一種心理能力。

2、注意力經(jīng)濟：基于注意力這種稀缺資源的生產(chǎn)、分配、交換和消費所形成的經(jīng)濟模式，就是注意力經(jīng)濟

(attentioneconomy)o

3、注意力產(chǎn)品的特性

(1)稀缺性

注意力不同于食品之類的物質資源，它是真正的稀缺，每個人的精力是有限的，注意力是零和博

弈，一個人得到的就是其他人失去的。

(2)注意力是信息產(chǎn)品的支付形式

職業(yè)體育注意力經(jīng)濟模式中，注意力首先是作為職業(yè)體育信息的一種支付手段而存在的，觀眾在

通過大眾傳媒觀看職業(yè)體育比賽時，并沒有付出太多的貨幣，享用著幾乎是免費的信息，但卻付

出了注意力。

(3)注意力產(chǎn)品供給中存在著馬太效應

注意力資源的有限性要求人們必須合理分配自己的時間和精力，因此人們只會注意自己認為值得

注意的對象?，F(xiàn)實社會中有這樣一種現(xiàn)象，即某一對象獲得的注意越多，其就會進一步獲得更多

的注意力，這便是通常所說的“馬太效應”。

這種特點決定了在注意力經(jīng)濟市場上，壟斷性結構成為一種常態(tài)，這也是全球職業(yè)體育市場

上出現(xiàn)少數(shù)成功的職業(yè)聯(lián)盟形成壟斷，出現(xiàn)“贏家通吃”現(xiàn)象的原因。

(4)注意力產(chǎn)品供給和消費主體獨特性：

供給主體：信息產(chǎn)品的消費者(觀眾)

消費主體：企業(yè)(贊助商和廣告商)

在職業(yè)體育的注意力經(jīng)濟模式中，職業(yè)體育組織和大眾媒體共同充當注意力資源的代理人。

(二)職業(yè)體育與注意力經(jīng)濟

1、職業(yè)體育中的注意力競爭

2、職業(yè)體育中的明星效應

二、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式

(-)生產(chǎn)者

職業(yè)體育聯(lián)盟和職業(yè)體育俱樂部是職業(yè)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)者。職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)的各支俱樂部通過與聯(lián)盟簽訂協(xié)議,

成為聯(lián)盟的團體會員，并遵守和執(zhí)行整個聯(lián)盟的規(guī)則和章程。而每個俱樂部都擁有自己的老板和投資人，是獨立的

法人機構，每個俱樂部的工作人員負責俱樂部日常運營的經(jīng)濟決策，維持俱樂部的良好運轉。

(-)消費者

職業(yè)體育產(chǎn)品的消費者包括球迷、媒體和贊助商。球迷主要通過購買門票的方式獲得職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品

——競賽表演娛樂服務。媒體和贊助商則通過付費給聯(lián)盟和俱樂部，獲得聯(lián)盟無形資產(chǎn)的使用權一比賽轉播權、

冠名權和廣告發(fā)布權等。

(三)資源供應商

職業(yè)體育聯(lián)盟和俱樂部為了組織生產(chǎn)必須從資源市場獲得各種生產(chǎn)要素，并與資源供應商發(fā)生經(jīng)濟關系。

/贊助商也

生產(chǎn)要素

-------------->職業(yè)體育競賽恚演直接觀眾

運動員

聯(lián)盟1W觀眾

A

代

理

費

經(jīng)

人

己

媒體企業(yè)

廣告費

資源市場生產(chǎn)者產(chǎn)品rfc

三、啟示

1.職業(yè)體育聯(lián)盟是生產(chǎn)者，一個基本單位產(chǎn)品是一個賽季的聯(lián)賽。

2.職業(yè)體育中最重要的球迷，最大化地滿足球迷利益才是職業(yè)體育生存與發(fā)展的根本。

3.大眾傳媒已經(jīng)成為職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)中不可或缺的因素。

四、小結

（-）注意力經(jīng)濟成為職業(yè)體育的主要經(jīng)營模式。職業(yè)體育的發(fā)展能夠吸引觀眾的注意力，滿足觀眾的觀賞需要。

（二）在注意力經(jīng)濟模式中，大眾媒體成為現(xiàn)代職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。

（三）職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式告訴我們：職業(yè)體育管理機構必須千方百計滿足球迷的利益才能獲取更大的利潤。

第五章職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

一、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境

（一）pest分析

是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治（politics）,E是經(jīng)濟（economic）,S是社會（society）,T是技術（technology）。

在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。

（二）職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境

1.職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境（全球化時代）

（1）經(jīng)濟全球化（2）職業(yè)聯(lián)盟之間聯(lián)系更加緊密（3）運動員轉會頻繁

2.職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的文化環(huán)境

（1）中西方體育文化差異；（2）中國傳統(tǒng)觀念對體育的影響；（3）職業(yè)體育的核心價值觀。

3.職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的科技環(huán)境

（1）電視轉播加速了職業(yè)體育的發(fā)展；（2）計算機技術應用于職業(yè)體育領域；（3）新科技的使用。

4.職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的政治法律環(huán)境|港在進入者|

（1）政府機構對職業(yè)體育的影響

（2）相關法律對職業(yè)體育的影響

二、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境

（-）邁克爾?波特五力模型原理

帙方議價能力.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者，買方議價能力

五力模型是邁克爾?波特（MichaelPorter）

于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性

的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的

分析客戶的競爭環(huán)境。五個競爭力分別是：供應

現(xiàn)有企業(yè)何的競爭

商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛

在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)

內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。替代或脅

五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡

便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。替代品，

（-）職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境分析

1.職業(yè)體育球迷和觀眾的討價還價（第一競爭關系）

職業(yè)體育球迷和觀眾構成了職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的第一競爭關系。球迷和觀眾是職業(yè)體育聯(lián)盟的目標市場，他們具有

與職業(yè)體育聯(lián)盟討價還價的能力，決定是否支持職業(yè)體育聯(lián)盟和職業(yè)體育俱樂部完全由自己來定義，如果職業(yè)體育

聯(lián)盟所提供的比賽質量不能滿足球迷的需求，那么職業(yè)體育聯(lián)盟就不會在市場中立足。

2.職業(yè)體育要素供應商的討價還價（第二競爭關系）

職業(yè)體育的供應商主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，進而影響職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的盈利水

平和職業(yè)體育聯(lián)賽的質量。

3.可替代品的威脅（第三競爭關系）

職業(yè)體育和其他服務行業(yè)例如影視、娛樂、休閑等所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭

行為。正是這一力量為職業(yè)體育聯(lián)盟施加了最大范圍內(nèi)的競爭。

4.新進入者的威脅（第四競爭關系）

新進入者主要是針對聯(lián)盟中新成立的職業(yè)體育俱樂部而言，新的俱樂部在給職業(yè)體育聯(lián)盟帶來新生產(chǎn)能力、新

資源的同時，也希望在已被現(xiàn)有的職業(yè)俱樂部瓜分完畢的市場中贏得一席之地。

5.職業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部競爭強度(第五競爭關系)

職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)是具有共同目標市場的企業(yè)集合，而這個目標市場就是職業(yè)體育球迷和觀眾。雖然各國的頂級聯(lián)

賽在國內(nèi)是壟斷的，但是他們也已經(jīng)不滿足于國內(nèi)的球迷市場，而將目光擴展了全球市場。

第六章西方職業(yè)體育價值評價體系和聯(lián)盟制度

一、制度

(一)制度的內(nèi)涵

(-)制度的特征

二、西方職業(yè)體育的制度安排

(一)西方職業(yè)體育的系統(tǒng)構成(右圖)

(-)西方職業(yè)體育的基本制度：價值評價體系

1.價值的概念

價值是客體對主體需要的滿足。

2.西方職業(yè)體育的價值評價體系

(1)第一評價標準：職業(yè)體育表演對觀眾觀賞需

求的滿足程度；

(2)第二評價標準：俱樂部盈利與否；

(3)第三評價標準：競賽成績結果。

3.西方職業(yè)體育價值評價體系的特點

(1)對職業(yè)體育產(chǎn)品的評價重在過程；

(2)它直接導致了“比賽產(chǎn)品好一消費滿意一市場擴大一經(jīng)濟效益提高一比賽產(chǎn)品更好一消費更滿意”

這樣一種良性循環(huán)的出現(xiàn)；

(3)它促進了職業(yè)體育制度的創(chuàng)新。

三、職業(yè)體育聯(lián)盟

(-)職業(yè)體育聯(lián)盟的性質

職業(yè)體育聯(lián)盟是具有市場、企業(yè)二重性的中間性組織，是“市場一中間性組織一一企業(yè)”三分析框架的產(chǎn)物,

與市場制度相比,職業(yè)體育聯(lián)盟是一種“組織化市場”；與企業(yè)的層級制度安排相比，職業(yè)體育聯(lián)盟是一種“市場化

組織

(職業(yè)體育聯(lián)盟的建立明顯減少了交易次數(shù)、簽約數(shù)量和由于信息不對稱而引起的不確定性，通過與職業(yè)體育

俱樂部簽訂一個長期契約代替若干短期的契約保證了俱樂部之間契約關系的連續(xù)性，從而降低了交易成本，它把俱

樂部之間相互聯(lián)系的某些交易活動內(nèi)化在一個職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)，使得消除了原本的很多交易活動，自然就節(jié)約了交

易成本。同時由于職業(yè)體育生產(chǎn)合作性的特點，各個俱樂部之間具備高度互補性，資產(chǎn)屬于不同的所有者，離開對

方誰也無法獲得最大化的產(chǎn)出。)

(二)職業(yè)體育聯(lián)盟與卡特爾、企業(yè)集團和大公司的區(qū)別

1.職業(yè)體育聯(lián)盟與卡特爾的區(qū)別

(1)卡特爾是生產(chǎn)同類商品的企業(yè)為了壟斷市場，獲取高額壟斷利潤，通過在商品價格、產(chǎn)量和銷售等方面訂立

協(xié)定而形成的同盟。卡特爾的參加者在生產(chǎn)上、商業(yè)上和法律上仍保持獨立性。

(2)職業(yè)體育聯(lián)盟的各俱樂部無法像卡特爾的參加者一樣保持生產(chǎn)上的獨立性。

2.職業(yè)體育聯(lián)盟與企業(yè)集團的區(qū)別

(1)企業(yè)集團是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一基礎上組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，其主要構成是母公司、子公司

和關聯(lián)企業(yè)。

(2)職業(yè)體育聯(lián)盟由各俱樂部組成，其組織結構與企業(yè)集團不同。

3.職業(yè)體育聯(lián)盟與大公司的區(qū)別

職業(yè)聯(lián)盟亦非一個大公司，因為在總公司內(nèi)的各個分公司不是獨立的法人，它與總公司之間不是同盟關系而是隸屬

關系。

?綜上，職業(yè)體育聯(lián)盟是一種獨特的組織形式，它既非卡特爾，又非企業(yè)集團，更非大公司。職業(yè)聯(lián)盟是一種尚需

被補充到產(chǎn)業(yè)組織形式既定分類中去的一種獨特的產(chǎn)業(yè)組織形式。

（三）職業(yè)體育聯(lián)盟的界定

職業(yè)體育聯(lián)盟是若干同一項目職業(yè)體育俱樂部為了生存和發(fā)展，以契約為紐帶而組成的合作生產(chǎn)競賽表演，共

擔風險、共享利益的一種兼具企業(yè)與市場屬性的特殊的中間性組織。

為什么每個項目中只能存在一個聯(lián)盟?

1.生產(chǎn)要素的稀缺性；

2.競賽表演的信息屬性（共享性、可儲存性、可處理性、可轉換、可傳遞性）；

3.注意力供給中的馬太效應。

（四）職業(yè)體育聯(lián)盟的組織結構

INBA^部一|座為樂公司||NBA御產(chǎn)公司NBA電視與|WNBA

媒體公且—

I±I

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邰

L董事會

職業(yè)聯(lián)盟的最高權力機構是董事會，董事會一般由各職業(yè)隊的業(yè)主或業(yè)主的代表組成，他們是聯(lián)盟的所有者,

負責重大問題的決策，包括選擇職業(yè)聯(lián)盟的總裁。

聯(lián)盟董事會的主要任務是：確定職業(yè)俱樂部的數(shù)量和合理分布；決定運動員合理分配、流動；確定比賽規(guī)則,

決定比賽日程；同全國性的新聞媒體談判，出售電視廣播轉播權，并進行收益分配；協(xié)商門票等收入的分配，并制

定方案；對聯(lián)盟的事務進行監(jiān)督。

?美國職業(yè)籃球大聯(lián)盟（NBA）的最高決策機構是由所有俱樂部業(yè)主或代表組成的執(zhí)行委員會，它采用投票制

對涉及俱樂部或聯(lián)盟的重大事宜作出決策。

2.管理層

總裁和各職能部門工作人員屬于管理層次，是聯(lián)盟的雇員。主要包括：總裁辦公室，總部，娛樂公司，資產(chǎn)公

司、電視與媒體公司等部門。

第七章西方職業(yè)體育聯(lián)盟的派生制度

一、職業(yè)體育聯(lián)盟的派生制度

（-）準入制度（限制球隊數(shù)量和分布）

1.準入制度的內(nèi)涵

（1）市場準入制度

一般是指貨物、勞務與資本進入市場程度許可。

（2）職業(yè)體育聯(lián)盟的準入制度

準入制度是對職業(yè)運動隊數(shù)量和分布范圍的控制，聯(lián)盟通過設定區(qū)域半徑來實施領地獨占權，在半徑以內(nèi)，聯(lián)

盟的任何其它成員都不能占有。

2.準入制度的作用

（1）在市場容量是有限的現(xiàn)實下，聯(lián)盟內(nèi)俱樂部的增加將會導致各俱樂部之間的競爭加劇和利益的減少。準入制

度的制定可以確保每支球隊都能獲得足夠的球迷支持和保護其相應的市場。

（2）優(yōu)秀運動員資源的稀缺性決定了聯(lián)盟的規(guī)模不能無限擴大。

(3)保證地方政府對職業(yè)球隊有充分的支持。

3.擁有聯(lián)盟內(nèi)俱樂部的途徑

(1)購買聯(lián)盟內(nèi)已經(jīng)存在的特許經(jīng)營俱樂部；

(2)購買聯(lián)盟擴張的球隊，需要支付給聯(lián)盟現(xiàn)有的俱樂部入會費，取得和它們比賽競爭的權力。

(-)收入分享制度

1.收入分享制度的內(nèi)涵

收入分享制度是職業(yè)體育聯(lián)盟財富重新分配的一個關鍵制度安排，主要包括主場門票收入分享、電視轉播權收

入分享和獎金池收入分享。

2.收入分享制度的主要內(nèi)容

(1)主場門票收入分享

是指客場球隊和主場球隊一起按照一定的分配比例分割主場的門票收入。隨著職業(yè)體育俱樂部主場收入多元化

發(fā)展，除了門票之外，當?shù)仉娨曓D播費、廣播和網(wǎng)絡版權費、廣告費和出版費、停車場費以及季后賽和春訓等收益

極大豐富了俱樂部的主場收益，單一的門票收入分享逐漸演化為包括所有主場收入的分享。

(2)電視轉播收入分享

電視轉播收入分享是職業(yè)體育聯(lián)盟作為單一實體與電視臺談判，集中銷售聯(lián)賽電視轉播權，而后對收益在各俱

樂部進行平均分配的策略。

(3)獎金池收入分享

獎金池收入分享就是將一部分收益匯入到一個總的獎金池里，然后根據(jù)一定的比例在參賽俱樂部中進行分配。

不同聯(lián)盟獎金池匯入的收入來源不同，但基本都采用平均分配模式，只是匯入獎金池的比例存在一定差異。

(三)選秀制度

1.選秀制度的內(nèi)涵

選秀制度是職業(yè)體育俱樂部獲取球員最重要的途徑，所有希望加入職業(yè)體育聯(lián)盟的運動員都要通過這一流程才

能進入。選秀制度使實力較弱的俱樂部成為強隊的可能性增強。

2.選秀制度的程序

選秀的順序由前一年的戰(zhàn)績決定，戰(zhàn)績差而沒能進入季后賽的俱樂部會抽簽，決定選秀最好順位的順序。球隊

戰(zhàn)績越差，抽到靠前順位的幾率也就越高。

未進入季后賽的俱樂部抽簽排序后，剩余進入季后賽的俱樂部會按照自己常規(guī)賽的戰(zhàn)績排列選秀順序，其中成

績越差的俱樂部越靠前，成績越好的俱樂部越靠后。

第二輪選秀簽位則按照常規(guī)賽的成績倒序決定，依然是差的俱樂部排序在前，成績好的俱樂部在后。

(四)工資制度

1.工資帽制度

(1)工資帽的內(nèi)涵

工資帽(salarygap)是對俱樂部可以支付給運動員工資的最高數(shù)額做出的限制，其數(shù)額隨聯(lián)盟收入浮動。例

如NBA的工資帽是根據(jù)“籃球相關收入"(basketballrelatedincome,BRI)來計算的，即一年NBA所有相關收

入的總金額在平均到每支球隊后(除以30),其中51%左右即當年的工資帽。

(2)工資帽制度中的特殊條款

①中產(chǎn)階級條款(mid-levelexception)

球隊無論是否已經(jīng)超過工資帽，都可以利用中產(chǎn)階級條款簽新球員，中產(chǎn)階級條款最長為5年。

②兩年一■次條款(bi-annualexception)

允許球隊每過2年就能以年薪200萬左右與一名球員簽為期兩年的合同，同樣不受工資帽的限制。此外，球隊

還可隨便以最低工資來簽球員，長度不能超過2年。

③拉里?伯德條款(Larrybirdexception)

允許球隊超過工資帽來留住球隊的老隊員，還允許老東家為球員提供更高的年薪和更長的合同年限。

2.奢侈稅制度

為了防止球隊利用上述特殊條款猛簽球員，最終導致實力強弱懸殊，職業(yè)體育聯(lián)盟還設立了奢侈稅制度，即如

果球隊在利用特殊條款后的工資總額超過了聯(lián)盟規(guī)定的工資上限，就要繳納高昂的罰款。

一般來說，超出奢侈稅標準多少，就要相應地繳納多少罰款。這些罰款會由全部球隊平分。

3.限制工資制度

(1)新秀工資限制

新秀的薪金從狀元薪水為基準逐步遞減，NBA狀元起薪為400萬美元左右，然后以此基準遞增。

（2）頂薪限制

NBA對于頂薪的規(guī)定：資歷低于6年時最高工資為1300萬美元，第6年開始1600萬美元，第十年開始則漲到

1900萬美元，之后逐年遞增。

（五）轉會制度

1.保留和轉會制度（theremainandtransfersystem）

如果1名球員在賽季結束后想轉會到其他俱樂部，必須得到原來俱樂部的許可；如果原俱樂部允許球員轉會,

它還有權索要轉會費來補償其勞務損失。

2.兩年合同制（1665年）

3.自由轉會制度——博斯曼法案（1995年）

凡具有歐盟各國公民身份資格的球員在與俱樂部合同期滿后，有權在不支付轉會費的情況下到歐盟其他國家踢

球。此后，足總采取了以“自由轉會”為主體的轉會制度。球員與俱樂部合同期滿后，就成為自由人，可以自由轉

會到其他俱樂部，接受球員的俱樂部無需支付任何轉會費；但是，如果球員與俱樂部的合同未滿，球員要是轉會,

必須支付原俱樂部一定數(shù)額的轉會費作為賠償。

4.后博斯曼體系

球員只有在年滿18歲以上才可以轉會；

23歲以下球員轉會，新俱樂部要對培養(yǎng)過該球員的所有俱樂部給予一定的訓練補償金。

（六）集體議價制度

代表俱樂部業(yè)主利益的聯(lián)盟和代表運動員利益的球員工會進行談判，簽署集體議價協(xié)議（Collective

BargainingAgreement,簡稱CBA）,是北美職業(yè)體育聯(lián)盟的重要活動。

集體議價協(xié)議確定：工資帽和決定工資帽的程序、確定運動員的最高和最低工資、運動員轉會的規(guī)則、聯(lián)盟選

秀程序以及其它近百條涉及項目運行的規(guī)定。集體議價協(xié)議的關鍵是確定運動員工資在聯(lián)盟收入中所占的比例。

二、不同類型職業(yè)體育聯(lián)盟的比較

區(qū)別.美國職業(yè)體育。歐洲職業(yè)體育一

無升降級制度“有升降級制度，球隊在不同層面競爭；，

聯(lián)盟組織模式2球隊參加國內(nèi)聯(lián)賽〃國內(nèi)聯(lián)賽優(yōu)秀的球隊參加歐洲層面疑褰一

需要獲得在位俱樂部的認可、特

俱樂部進入2自由進入一

許權、高額準入費一

俱樂部之間的競爭一消費群是有限替代2消費群有明顯替代-

俱樂部的目標函數(shù)一利潤最大化一效用最大化（獲勝最大化）一

競爭聯(lián)盟虎視眈眈一聯(lián)盟維持等級制度，

聯(lián)盟間的競爭2

俱樂部數(shù)量固定一俱樂部在聯(lián)盟層級之間流動一

保留條款（1975年廢除，但球員保留和轉會制度（1963年廢除）一

勞動力市場，

轉會仍然保留一定的約束）羅澤最大化工資（1961年廢除）一

（球員市場）2

爾規(guī)則、選秀制度、工資帽一靈活的轉會市場（1995年博斯曼法案之后）一

國家電視轉播收入分享制4少數(shù)幾個國家實行電視收入分享制"

產(chǎn)品市場+

主場門票收入分享制一幾乎無門票收入分享一

（收入分享）一

獎金池分享制〃少量的獎金池分享制一

棒球獲得反壟斷豁免一電視轉播的整體銷售尚存在爭議a

競爭政策.體育轉播法案獲得發(fā)壟斷豁免2有選擇的干預-

國家棒球聯(lián)盟1876年~

最早聯(lián)盟成立時間2英國足球聯(lián)盟1888年一

橄欖球、棒球、冰球、籃球~足球一

聯(lián)盟運作成功的項目.

NFL（32支）~英格蘭足球超級聯(lián)賽（20支，每年有3支球隊

MLB（NL16支，AL14支，總共30降級”意大利足球甲級聯(lián)賽、德國足球甲級聯(lián)

聯(lián)盟運作最成功的聯(lián)

支）+,賽、法國足球甲級聯(lián)賽、西班牙足球甲級聯(lián)賽、

賽（球隊數(shù)量）2

NHL（30支），歐洲足球冠軍聯(lián)賽（32支）2

NBA（30支）~

俱樂部享有聯(lián)盟規(guī)定的領土壟聯(lián)盟無此規(guī)定一

斷權或雙頭壟斷權利（已有球隊

俱樂部的領土壟斷權+

重新選址要求距離在2600英里

或4100公里以上）~

三、小結

1.西方職業(yè)體育的派生制度主要包括準入制度、收入分享制度、選秀制度、工資制度、轉會制度、集體議價制度等;

2.派生制度為聯(lián)盟制度的良好運行以及實現(xiàn)最終的價值奠定了基礎；

3.北美封閉的職業(yè)體育聯(lián)盟制度與歐洲開放式的職業(yè)足球制度是當今世界運行最好的兩種職業(yè)體育制度。

第八章中國職業(yè)體育的制度安排

一、中國職業(yè)體育概述

（一）中國職業(yè)體育的產(chǎn)生

1.1992年10月，黨的十四大上第一次明確提出了我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。

2.1992年，國家體委召開了關于體育體制改革的中山會議，制定并下發(fā)了《國家體委關于深化體育改革的決定》和

五個配套文件。

3.1992年6月，北京紅山口全國足球工作會議正式確定足球項目率先進入以體制改革與機制轉軌為核心，以協(xié)會實

體化、俱樂部制和產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點的歷史階段。

4.1993年，足球項目正式被確定首先實施職業(yè)體育俱樂部制度。

5.1994年4月，全國足球甲級聯(lián)賽揭幕，職業(yè)體育俱樂部制度在中國開始正式實施。

6.1995年、1996年和1998年，籃球、排球和乒乓球又陸續(xù)推出了職業(yè)俱樂部聯(lián)賽。

（二）思考：

中國職業(yè)體育與競技體育、群眾體育的之間的關系是什么？

二、中國職業(yè)體育制度安排

（一）基本制度——價值評價體系

第一評價標準：競賽結果。

第二位的評價標準：盈利與否。

中國職業(yè)體育制度作為一種人為設計的制度安排，由職業(yè)體育管理部門為行政主體、職業(yè)俱樂部為參與主體的

基本格局。

（二）中國職業(yè)體育的樞紐制度——協(xié)會制（右圖）

（三）派生制度

1.轉會制度

2.限薪制度

3.選秀制度

三、中國職業(yè)體育存在的主要問題

1.尚未形成面向市場的職業(yè)體育價值取向

2.職業(yè)聯(lián)盟制的缺失

我國職業(yè)體育協(xié)會體制中，協(xié)會和職業(yè)體育俱樂部是不同的利

益主體，各自有著自身的利益。因此在運作中產(chǎn)生利益沖突也就不

足為奇。顯然，中國運動項目協(xié)會與美國職業(yè)體育聯(lián)盟的性質是截

然不同的。

由于俱樂部與協(xié)會在目標利益上的分離，因此造成了協(xié)會在很多方面對各俱樂部協(xié)調(diào)的失控，各俱樂部出現(xiàn)了

盲目抬高運動員工資的現(xiàn)象。

3.市場主體和市場行為的缺失

我國目前職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權歸屬上，存在一個明顯問題是：國家事業(yè)單位或國有企業(yè)參股普遍。真正的市場

主體和市場行為的缺失帶來了資源配置效率和激勵效果的嚴重低下。

四、完善中國職業(yè)體育管理制度的思路

1.首先要樹立正確的職業(yè)體育價值取向；

2.其次，就是要在正確的價值、目標下建立職業(yè)體育聯(lián)盟制度；

3.完善職業(yè)體育各項派生制度。

五、中國職業(yè)體育建立職業(yè)聯(lián)盟的客觀條件

1.首先，現(xiàn)有職業(yè)體育行政主體必須切實轉變政府經(jīng)濟管理職能，把為職業(yè)體育的市場主體服務和為其創(chuàng)造良好發(fā)

展的環(huán)境作為根本任務。

2.其次，俱樂部必須完全從各省、市體育局分離出來，在職業(yè)體育生產(chǎn)服務方面成為真正意義上實行自主經(jīng)營、自

負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立法人。

3.最后，俱樂部之間要在加強自律機制建設的基礎上建立起完善的行業(yè)組織。

第九章職業(yè)體育俱樂部組織管理

一、職業(yè)體育俱樂部概述

(一)相關概念

1.俱樂部(club)

通常作為一種組織制度來解釋，如“為參加某一特定活動而聚集在一起的人群或社團或為付費成員提供服務的

商業(yè)性組織”，“為了體育或娛樂目的而聚集起來的人群構成的組織”等等。

2.業(yè)余體育俱樂部

是以體育活動為共同愛好的人群集合體，會員都是利用業(yè)余時間參加體育活動，參加俱樂部各項活動完全出于

自愿，任何承認俱樂部章程并履行義務者均可參加，俱樂部實行民主管理，俱樂部屬于為其成員提供服務的公益組

織，俱樂部依靠全體成員的奉獻精神和自身財力而獨立生存發(fā)展。

3.職業(yè)體育俱樂部

職業(yè)體育俱樂部是職業(yè)體育的組織形式之一或是主要的組織形式，是具有法人資格的經(jīng)濟實體，能獨立承擔民

事責任。職業(yè)體育俱樂部是市場經(jīng)濟和社會分工的產(chǎn)物，其實質就是遵循市場經(jīng)濟的競爭、供求、價格等基本規(guī)律

和競技運動發(fā)展規(guī)律來經(jīng)營競技運動項目，使體育勞動所創(chuàng)造的價值得以充分實現(xiàn)的體育組織形式。

(二)職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展歷史

1.業(yè)余體育俱樂部的產(chǎn)生與發(fā)展

(1)18世紀中葉是上層社會參與的體育組織

業(yè)余體育俱樂部的歷史可以追溯到18世紀中葉。早期的業(yè)余體育俱樂部與其說是一個體育組織，不如說是上

流社會人士業(yè)余消遣與社交的沙龍，是社會地位高貴的象征。

(2)19世紀之后

業(yè)余體育俱樂部成為面向社會大眾開展體育健身娛樂的最基層的載體

2.職業(yè)體育俱樂部的產(chǎn)生與發(fā)展

19世紀之前西方的體育比賽是禁止那些從俱樂部獲得工資收入的球員參加比賽、聯(lián)盟賽和國際比賽。隨著一些

體育項目由傳統(tǒng)娛樂消遣活動轉向競技項目，俱樂部間的比賽增多，競爭趨于激烈，對運動員的要求越來越高。

(三)職業(yè)體育俱樂部與傳統(tǒng)的業(yè)余體育俱樂部的區(qū)別

傳統(tǒng)體育俱樂部.職業(yè)體育俱樂部“

俱樂部以團結為基礎”俱樂部以服務為基礎。

管理目標為團結、參與和效果。管理目標為服務質量與經(jīng)濟效益2

每個成員都參與俱樂部管理與運作。專業(yè)化人員管理與運作俱樂部，

管理層由俱樂部成員組成。管理層為顧客而設立一

有很多志愿者“沒有志愿者。

支薪員工在工作地位、薪金、獎金的激

志愿者在各種因素激烈下完成多項工作+、

勵下完成工作.

俱樂部決策實行民主Q俱樂部決策實行集中。

俱樂部委員會執(zhí)行決策。俱樂部委員會監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行，

管理人員任何與職責非正式劃分，管理人員任何和職責正式劃分和制定。

二、職業(yè)體育俱樂部的基本功能和主要活動

(-)職業(yè)體育俱樂部的基本功能

職業(yè)體育俱樂部的基本功能由單一競技表演產(chǎn)品的生產(chǎn)到多元服務的提供最終發(fā)展成專業(yè)化分工所帶來的更

高層次的單一競技表演產(chǎn)品的生產(chǎn)提供。

職業(yè)體育俱樂部的基本功能經(jīng)歷了一個從單一到復雜、又從復雜回歸單一的結構性轉變。

(二)職業(yè)體育俱樂部的主要活動

1.提高訓練和比賽水平，增強俱樂部的競賽實力；

2.開展自主經(jīng)營，提高俱樂部的經(jīng)濟效益；

3.依托社會支持，擴大俱樂部的社會基礎。

三、職業(yè)體育俱樂部的運行機制

（一）以聯(lián)盟為樞紐的組織機制

1.管理體系

國外職業(yè)體育俱樂部的管理體系有多種，但大多數(shù)國家采取三級管理的管理體系，即由全國單項運動項目協(xié)會、

職業(yè)體育聯(lián)盟（亦稱聯(lián)合會、聯(lián)賽）、職業(yè)體育俱樂部組成。它們的關系一般表現(xiàn)為“伙伴關系”，既各自獨立、互

不干涉，又彼此依存、相互合作，共同維護職業(yè)體育的正常運轉。

以意大利職業(yè)足球為例：

（1）意大利足球聯(lián)合會是意大利奧委會下屬機構，屬半官方性質，它代表奧委會全權處理意大利境內(nèi)所有的足球

事務，是一個職能管理部門，對下屬機構實行領導、監(jiān)督和宏觀調(diào)控，但不直接參與或處理職業(yè)俱樂部的具體事務；

（2）意大利職業(yè)足球聯(lián)盟主要包括意大利全國甲乙級職業(yè)足球聯(lián)盟、意大利全國丙級丁級職業(yè)足球聯(lián)盟。它們的

主要職責是管理和協(xié)調(diào)足球俱樂部之間的事務，并負責制定有關組織機構、轉會、競賽等法規(guī)，協(xié)調(diào)各俱樂部與意

大利足球聯(lián)合會的關系。它們代表聯(lián)盟內(nèi)俱樂部的整體利益，是職業(yè)足球的權力和經(jīng)營機構；

（3）意大利各職業(yè)足球俱樂部是獨立的經(jīng)營性實體，屬于民營資本，自主經(jīng)營，自負盈虧。職業(yè)俱樂部必須向意

大利足球聯(lián)合會注冊，但直接受職業(yè)足球聯(lián)盟的領導。意大利足球聯(lián)合會章程涉及足球機構的管理、運作、監(jiān)督和

獎懲，是職業(yè)足球聯(lián)盟和職業(yè)足球俱樂部的行為準則。

2.管理機構

職業(yè)體育的管理機構通常采用委員會的組織形式，其成員由各俱樂部業(yè)主或代表組成，并成為最高決策機構。

委員會推選或聘任主席（或稱總裁、總干事等）作為代表負責處理涉及俱樂部的各項事務，根據(jù)其管理職責設置若

干職能部門或辦事機構。

NBA聯(lián)盟的最高行政長官為總裁，對他的聘任及其任期終止必須得到3/4委員會成員的同意。他的職責是以維

護聯(lián)盟的最大利益為原則，處理聯(lián)盟范圍的日常事務，并由聯(lián)盟支付工資。他的權力來自于聯(lián)盟章程。美國職業(yè)籃

球聯(lián)盟章程的第24條明確規(guī)定了行政總裁的權責：

①在任何職業(yè)體育運動中不得直接或間接地牟取經(jīng)濟利益；

②在涉及兩個以上聯(lián)盟俱樂部成員的爭端中，擁有充分、完整、最終的裁決權；

③具有對聯(lián)盟章程、紀律、競賽規(guī)則和其他強制性措施的解釋權，并由此作出的決定都是最終的、不可否定的；

④有權限期或無限期地吊銷執(zhí)照，并處以罰款，有權宣布俱樂部之間、俱樂部與外部組織之間的球員轉會不具

法律效力；

⑤為維護聯(lián)盟的最高利益，對沒有明確懲罰規(guī)定的違紀行為制定懲罰辦法，對章程、紀律中均未提及的某些情

況做出處理，罰金不得超過25萬美元；

⑥根據(jù)章程所采取的一切行為（不包括執(zhí)行委員會），依照紐約州法律，被視為具有最終效力的、結論性的、

強制性的裁決。

3.組織機構

職業(yè)體育俱樂部有明確的組織結構，一般情況

下其組織結構為：俱樂部主席領導俱樂部董事會，

俱樂部總經(jīng)理管理運動員、經(jīng)營部、財務部、辦公

室等部門，并直接對董事會負責。

（-）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營活動的市場機制

1.收益渠道

（1）門票

門票收入是俱樂部的主要收人來源之一，它反

映了觀眾對比賽的滿意程度，是衡量俱樂部經(jīng)營優(yōu)

劣的重要標志。圖2-1意大利某足球俱樂部的組織結構圖

（2）媒體轉播費

媒體轉播費是俱樂部收人的另一個主要來源。隨著電視業(yè)對職業(yè)體育的關注與競價，電視轉播費猛漲，20世紀

60年代以來美國棒球、橄欖球、籃球的廣播電視轉播費大幅度上升就是例證。

（3）贊助與廣告

贊助與廣告收人在俱樂部資金來源中逐漸占據(jù)重要位置，對保證俱樂部收支平衡發(fā)揮著重要作用。

（4）商務開發(fā)

商務開發(fā)主要涉及俱樂部標志物的轉讓使用費、俱樂部標志產(chǎn)品（如運動服裝、紀念品等）、會員會費、運動場地

出租等體育競賽相關產(chǎn)品的開發(fā)和利用。

(5)轉會費

職業(yè)選手流動加劇，轉會費提高，使轉會的意義不僅僅局限于俱樂部人才配置、技術與戰(zhàn)術安排的需要，實質上成

為一些俱樂部的重要財源。

2.俱樂部的資金使用

俱樂部資金使用主要包括商務活動支出、訓練競賽活動支出、行政管理與場地設施、用于補貼轉會球員的預留

費、最大的支出是俱樂部人員的工資、獎金、保險和其他福利等。

(三)職業(yè)體育俱樂部其他運行機制

1.追求市場價值的投資機制

職業(yè)體育老板投資一個俱樂部真正是靠俱樂部的升值掙錢，最初幾年都是虧本的，正是需要與其他俱樂部合作

一起提高聯(lián)賽產(chǎn)品質量，職業(yè)聯(lián)賽整體價值才有可能提升，從而盈利。

例如NBA休斯頓火箭的價值在姚明加盟之前后相差20倍之多，小牛老板庫班在收購達拉斯小牛隊的時候花了2

億美元，隨著NBA的升值其價值已經(jīng)突破20億美元。

2.依托于社會的發(fā)展機制

職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展有賴于兩大基本條件：一是資金條件，俱樂部必須源源不斷地獲得資金注入，保持經(jīng)濟

上的良性循環(huán)，才能求得生存與發(fā)展；二是