第2頁共2頁倉管部管理制度1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；4、負(fù)責(zé)倉庫物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；6、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；7、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；8、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；、10、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；11、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。定期上報不合格存貨材料，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時處理。做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。15、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽。倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將相關(guān)文件帶出廠外。16、倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員一定簽字確認(rèn)。倉管部管理制度（二）一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二、范圍倉庫工作人員三、職責(zé)倉庫管理員負(fù)責(zé)貨品的收貨、清點、入庫、發(fā)貨、退貨、盤點、裝卸、搬運、包裝等工作；倉庫管理員應(yīng)____庫存動態(tài)，與商品部溝通及時將庫存量少的貨品發(fā)出；倉庫管理員有義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及培養(yǎng)好你的團(tuán)隊精神，將你的團(tuán)隊打造成鋼。四、驗收及保管1總部到貨的驗收入庫倉庫管理制度貨品到公司后庫管員依據(jù)每箱清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，數(shù)量沒有問題后，方可入庫。如果問題請及時與商品部聯(lián)系，入庫完成后將入庫單交于商品部。____品保管倉庫管理制度物資入庫后，需按不同年份、適銷季節(jié)、性別、類別來放，做到"二齊、____、四號定位"。a）二齊。貨品擺放整齊、庫容干凈整齊。b）____。貨品清、數(shù)量清、規(guī)格清。c）四號定位。按區(qū)、按排、按架、按位定位。庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3貨品的發(fā)貨倉庫管理制度倉管員憑發(fā)貨清單或代理商訂單如實發(fā)貨，若發(fā)貨單未經(jīng)商品部確認(rèn)，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。貨品出庫前通知商品部及財務(wù)部確認(rèn)是否可以發(fā)貨。發(fā)貨清單所需貨品無庫存或尺碼不齊全時，應(yīng)及時通知商品部，是否可以發(fā)缺碼貨品或店輔調(diào)貨。任何人不辦理出庫單手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走貨品，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權(quán)制止和糾正其行為。4貨品退庫倉庫管理制度季末退貨時，所有代理商退貨時，必需要一箱一清單或來人請點，否則倉管員有權(quán)拒絕退貨。退貨貨品到倉后應(yīng)及時做退貨處理，不得拖拉。貨品次品退庫，倉管員應(yīng)跟據(jù)次品問題檢查貨品是否有問題，如確認(rèn)次品應(yīng)及時入庫并做好記錄和標(biāo)識。五、規(guī)定倉儲管理規(guī)定倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫，出庫，盤點保管四大部分。1入庫你要按照總部發(fā)貨單上的數(shù)目將貨品清點清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向商品部匯報，得到指示意見后遵照執(zhí)行就好了，貨品清點完成后入庫，總部發(fā)貨單移交至商品部并erp入庫。2出庫你要跟據(jù)補(bǔ)貨單或代理商訂單進(jìn)行配貨發(fā)貨，及時在erp系統(tǒng)上掃描出庫，并要求正確。發(fā)貨的話請先聯(lián)系商品部或財務(wù)部確認(rèn)貨品是否可以發(fā)貨。把你的作業(yè)單據(jù)整理好，白單交于財務(wù)，黃單交于商品部，他們要做帳及成本核算。3盤點保管合理安排你的倉庫庫容，給每排貨架貼出款號指示，了解貨品位置，防止貨品因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下貨品是否與erp相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯誤，合理損耗等等），經(jīng)常盤點庫存，作出盤點表，移交于商品部，進(jìn)行erp改正，以做到實存與erp相符。貨品收貨及入庫1總部“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。2所有貨品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和商品部共同確認(rèn)。3貨品擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放貨品，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在____天內(nèi)進(jìn)行整理歸位。4原則上當(dāng)天收到的貨品需要當(dāng)天處理完畢。如實再來不急最遲隔天必須處理完畢。5倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫貨品進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)實到貨品數(shù)量和實際入庫單數(shù)量是否相符，不符合的聯(lián)系商品部追查原因。貨品出庫1需嚴(yán)格按照“補(bǔ)貨單或代理商訂單”來發(fā)放貨品，并erp掃描“出庫單”進(jìn)行作業(yè)。____包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成封箱打包、包裝。3所有貨品出庫前通知財務(wù)部及商品確認(rèn)是否可以出庫，可以出庫后聯(lián)系快遞取貨發(fā)貨。倉庫衛(wèi)生、安全管理1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物品和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。2衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。3部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。4考量貨品區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。安全1每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，電源是否切斷，監(jiān)控是否正常，異常情況及時處理和報告。2非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫。3倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。盤點管理1盤點時倉庫管理人員根據(jù)商品部要求盤點的貨品進(jìn)行盤點。2盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。3盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。4盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。包裝管理規(guī)定1倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫管理員及相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。2無特殊情況當(dāng)天的配貨單必須當(dāng)天配貨給到倉庫管理員掃描出庫并發(fā)貨____包裝前貨品確認(rèn)4倉庫管理員發(fā)貨前需要按要求在貨品進(jìn)行包裝前檢查貨品是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認(rèn)簽字方可出庫。5有配貨錯誤的交于配貨員重裝配貨。倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度1倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。2倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。其他1下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。2倉庫每日填寫“倉庫工作統(tǒng)計表”。對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。3上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。4需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。5對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、掃描____、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。4.6倉庫人員要保守公司____，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。獎懲規(guī)定工作評估1部門將定期根據(jù)“倉庫工作統(tǒng)計表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。6對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。獎懲級別獎勵1通報表揚。對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。2嘉獎。對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵____元。3小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎勵____元。4大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵____元。懲罰1通報批評。對于日常工作表現(xiàn)不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。2警告。對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款____元。3小過。對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款____元。4大過。對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款____元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的____%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。獎懲原則倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。獎懲規(guī)定1獎懲評估小組。由倉庫主管、各部門主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由____名部門負(fù)責(zé)人代替評估。2獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。倉管部管理制度（三）目的：為規(guī)范倉管員工作行為（含搬運工）特訂本制度。一、倉管員崗位責(zé)任制度1、倉管員必須熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，始終堅守工作崗位，熟悉本倉位所管一切物品。配件須分種類和特性，存放地點及保管方法。2、嚴(yán)格執(zhí)行物品進(jìn)、出倉流程管理制度和做法要求，切實把好進(jìn)、出（退）貨的難關(guān)，保證物品庫存的安全，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。3、倉管員必須有準(zhǔn)確、全面、及時的數(shù)量帳本記錄，要及時上報每一個月、每一周、每一天所收、發(fā)、退的物品報表。記載要清楚，報表要準(zhǔn)確，積極配合供應(yīng)部門，減少庫存積壓資金，確保流動資金周轉(zhuǎn)。4、倉管員上、下班時間應(yīng)與生產(chǎn)部門同步，只要有生產(chǎn)部門上班，倉庫就必須有倉管員。不準(zhǔn)遲到、早退、更不可曠工，如有哪個倉位造成誤工待料事件，罰該倉位倉管員____元，且列入考核指標(biāo)中，情節(jié)嚴(yán)重者交廠部處理。5、倉管員在上班時間不準(zhǔn)會客、閑聊，看小說雜志，聽收錄機(jī)，吃零食或早餐等，更不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙和打架斗毆，如舉報或發(fā)現(xiàn)罰款____元/次，記于考核指標(biāo)內(nèi)。若吸煙或打架按廠規(guī)論處。6、倉庫內(nèi)物料堆放或擺放要整齊，對號入座，款款都要有標(biāo)識，以便于收、發(fā)。不準(zhǔn)在通道區(qū)堆放物料，嚴(yán)禁不合格品入倉。7、倉管員（包括搬運工）上班要著裝整潔、文明，佩戴廠牌，以飽滿的熱情投入工作，上班時不準(zhǔn)和任何人發(fā)生糾紛，更不準(zhǔn)擅自竄崗，脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款____元/次，列入考核指標(biāo)內(nèi)。8、要提高警惕，防患未然，必須定期檢查本倉位物料和門窗，對電線，照明器材，化工品，消防器材，時時留心，易燃化工貯藏位置要安排得體，如有不妥要上報主管以便及時進(jìn)行修理，確保安全第一。9、搬運工，要以搬為主，凡屬倉管部的公共場所要每天打掃清潔，認(rèn)真服從本部主管每天分配做的事情。二、流程管理制度：1、配件和原材料入庫。按供應(yīng)部下單為標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商按訂單要求品種、數(shù)量開送貨單送到倉庫，倉管員及時與供應(yīng)商對單點數(shù)，向品管部門報檢，以檢查合格數(shù)量入庫。收料單按倉管部要求或財務(wù)規(guī)定開具，倉庫主管復(fù)核簽名為準(zhǔn)。如果送貨超出訂單數(shù)量的，按訂單數(shù)量超額部分____只以上拒收。倉管員有多收貨，亂收貨的行為造成倉庫庫存金額增多，罰款金額列于考核指標(biāo)內(nèi)。2、原材料、配件發(fā)出。倉管部規(guī)定生產(chǎn)部門必須按生產(chǎn)計劃單領(lǐng)料，規(guī)范填寫領(lǐng)料計劃單，寫明配件型號或編號，數(shù)量。車間統(tǒng)計提前半天或____天交領(lǐng)料單到倉庫，倉庫接到單及時按單發(fā)貨，點清數(shù)量，看準(zhǔn)編號或規(guī)格，不準(zhǔn)多發(fā)或少發(fā)，更不準(zhǔn)錯發(fā)，一經(jīng)主管發(fā)現(xiàn)或其他部門投訴，罰款列于考核指標(biāo)內(nèi)。3、退貨。如有供應(yīng)送貨經(jīng)品檢后不合格的物品或配件，接到品檢之后倉庫應(yīng)及時退回供應(yīng)商，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中造成人為損壞或不合格配件，一定要有品部管的簽定報告，才可退到倉庫，然后及時退回供應(yīng)商，若有不能退回的上報廠部有關(guān)部門，申請報廢。倉管員認(rèn)真把握，退貨時開具紅單收料單，退還給供應(yīng)商，如有不合格品長期庫存在倉庫內(nèi)沒有退的，追究責(zé)任，若是倉管員的責(zé)任，按虧損金額列入考核指標(biāo)內(nèi)，是其它責(zé)任交廠部處理。4、成品進(jìn)倉。生產(chǎn)部門做完每一訂單后，向品管部報檢，品管部接報檢單及時品檢，品檢合格后方可入庫，且須在進(jìn)倉單上注明檢驗結(jié)果。如有手續(xù)不全，產(chǎn)品不合格入了庫，造成客戶退貨現(xiàn)象，責(zé)任由倉庫承擔(dān)，列于考核指標(biāo)內(nèi)。5、成品出倉。由銷售部申請，財務(wù)開送貨單，倉庫接單后及時按送貨的數(shù)量，成鐘編號發(fā)貨給客戶或銷售員。以上制度規(guī)定和流程做法望共同遵守。倉管部____/03/21倉管部實施“成本快刀”規(guī)定為了強(qiáng)化“成本快刀”指引，有利于控制產(chǎn)品成本，在任何物資和配件的發(fā)放時，都應(yīng)有計劃和限額的控制，反對浪費，扶持節(jié)約，特訂如下規(guī)范：1、凡屬是庫存帶來的浪費，因素是指哪些方面。庫存時間過久，儲存方法沒有及時理順，收發(fā)時沒有得到嚴(yán)格控制，搬運時沒有采取安全措施，以上幾點不得到及時處理就會給倉庫帶來極大浪費，倉管員和搬運工必須承擔(dān)罰款，每次50~____元。2、削減成本主攻方向，倉庫倉管員收貨時拒絕多收，無供調(diào)部單一律不收，包括采購申請單，收貨時先報檢，后收貨的原則，不準(zhǔn)任何配件和物料進(jìn)倉時受到損失，或無故增加倉庫的庫存數(shù)量，倉管員必須靈活掌握，減少庫存死貨。以____月份每個倉位的庫存金額為基礎(chǔ)，在年終盤點期，每個倉位庫存金額削減到____%，如有超過____%獎____元，等于____%不獎不罰，小于____%罰____元。3、各倉位的倉管員，在生產(chǎn)部門發(fā)貨都應(yīng)有計劃到倉庫領(lǐng)取，倉管員按計劃____%的限額發(fā)放，如有在產(chǎn)過程有配件不合格或有人為操作的配件和受其它造成計劃數(shù)量不夠，就要求開超領(lǐng)單，在做完每一個單或一個月，生產(chǎn)部應(yīng)把超領(lǐng)單，數(shù)量如實退到倉庫，該倉管員，憑品管質(zhì)檢報告，是配件質(zhì)量方面問題品管部解決，不計于生產(chǎn)部消耗，按原從退還倉庫，抽檢的配件____%內(nèi)不計于生產(chǎn)部門的消耗，但在生產(chǎn)部退貨的時期退貨的數(shù)量相等生產(chǎn)部門超領(lǐng)數(shù)量，如有差數(shù)，倉管員必須每一個月做好統(tǒng)計表交本部主管，送廠長審核，由廠長給予獎罰。4、生產(chǎn)部在領(lǐng)料前，必須按每日生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)計劃單，填寫領(lǐng)料計劃單，來倉庫領(lǐng)料（油漆車間、成型車間、開料車間、品管部、總裝車間）做到實際預(yù)算，實際用材，加強(qiáng)每道工序的責(zé)任感，盡量減少不必浪費，在公布之日起執(zhí)行，如倉管部負(fù)責(zé)監(jiān)督。倉管部管理制度（四）目的：為規(guī)范倉管員工作行為（含搬運工）特訂本制度。一、倉管員崗位責(zé)任制度1、倉管員必須熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，始終堅守工作崗位，熟悉本倉位所管一切物品。配件須分種類和特性，存放地點及保管方法。2、嚴(yán)格執(zhí)行物品進(jìn)、出倉流程管理制度和做法要求，切實把好進(jìn)、出（退）貨的難關(guān)，保證物品庫存的安全，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。3、倉管員必須有準(zhǔn)確、全面、及時的數(shù)量帳本記錄，要及時上報每一個月、每一周、每一天所收、發(fā)、退的物品報表。記載要清楚，報表要準(zhǔn)確，積極配合供應(yīng)部門，減少庫存積壓資金，確保流動資金周轉(zhuǎn)。4、倉管員上、下班時間應(yīng)與生產(chǎn)部門同步，只要有生產(chǎn)部門上班，倉庫就必須有倉管員。不準(zhǔn)遲到、早退、更不可曠工，如有哪個倉位造成誤工待料事件，罰該倉位倉管員____元，且列入考核指標(biāo)中，情節(jié)嚴(yán)重者交廠部處理。5、倉管員在上班時間不準(zhǔn)會客、閑聊，看小說雜志，聽收錄機(jī)，吃零食或早餐等，更不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙和打架斗毆，如____或發(fā)現(xiàn)罰款____元/次，記于考核指標(biāo)內(nèi)。若吸煙或打架按廠規(guī)論處。6、倉庫內(nèi)物料堆放或擺放要整齊，對號入座，款款都要有標(biāo)識，以便于收、發(fā)。不準(zhǔn)在通道區(qū)堆放物料，嚴(yán)禁不合格品入倉。7、倉管員（包括搬運工）上班要著裝整潔、文明，佩戴廠牌，以飽滿的熱情投入工作，上班時不準(zhǔn)和任何人發(fā)生糾紛，更不準(zhǔn)擅自竄崗，脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款____元/次，列入考核指標(biāo)內(nèi)。8、要提高警惕，防患未然，必須定期檢查本倉位物料和門窗，對電線，照明器材，化工品，消防器材，時時留心，易燃化工貯藏位置要安排得體，如有不妥要上報主管以便及時進(jìn)行修理，確保安全第一。9、搬運工，要以搬為主，凡屬倉管部的公共場所要每天打掃清潔，認(rèn)真服從本部主管每天分配做的事情。二、流程管理制度：1、配件和原材料入庫。按供應(yīng)部下單為標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商按訂單要求品種、數(shù)量開送貨單送到倉庫，倉管員及時與供應(yīng)商對單點數(shù)，向品管部門報檢，以檢查合格數(shù)量入庫。收料單按倉管部要求或財務(wù)規(guī)定開具，倉庫主管復(fù)核簽名為準(zhǔn)。如果送貨超出訂單數(shù)量的，按訂單數(shù)量超額部分____只以上拒收。倉管員有多收貨，亂收貨的行為造成倉庫庫存金額增多，罰款金額列于考核指標(biāo)內(nèi)。2、原材料、配件發(fā)出。倉管部規(guī)定生產(chǎn)部門必須按生產(chǎn)計劃單領(lǐng)料，規(guī)范填寫領(lǐng)料計劃單，寫明配件型號或編號，數(shù)量。車間統(tǒng)計提前半天或____天交領(lǐng)料單到倉庫，倉庫接到單及時按單發(fā)貨，點清數(shù)量，看準(zhǔn)編號或規(guī)格，不準(zhǔn)多發(fā)或少發(fā)，更不準(zhǔn)錯發(fā)，一經(jīng)主管發(fā)現(xiàn)或其他部門投訴，罰款列于考核指標(biāo)內(nèi)。3、退貨。如有供應(yīng)送貨經(jīng)品檢后不合格的物品或配件，接到品檢之后倉庫應(yīng)及時退回供應(yīng)商，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中造成人為損壞或不合格配件，一定要有品部管的簽定報告，才可退到倉庫，然后及時退回供應(yīng)商，若有不能退回的上報廠部有關(guān)部門，申請報廢。倉管員認(rèn)真把握，退貨時開具紅單收料單，退還給供應(yīng)商，如有不合格品長期庫存在倉庫內(nèi)沒有退的，追究責(zé)任，若是倉管員的責(zé)任，按虧損金額列入考核指標(biāo)內(nèi)，是其它責(zé)任交廠部處理。4、成品進(jìn)倉。生產(chǎn)部門做完每一訂單后，向品管部報檢，品管部接報檢單及時品檢，品檢合格后方可入庫，且須在進(jìn)倉單上注明檢驗結(jié)果。如有手續(xù)不全，