財務(wù)人員年度工作總結(jié)（匯編15篇）

財務(wù)人員年度工作總結(jié)1

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)

的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)

管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高

財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20_年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守了財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行了職責(zé)，

組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部

全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公

司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行了財務(wù)部的工

作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證

的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上

繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位

財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行

企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)

確性。

二、以實施_軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過_項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度

的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了—項目銷售管理、采購

管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客

戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的'設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針

對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：

設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操

作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊

采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資

產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此

基礎(chǔ)上，完成了_系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在一月初正式

運行一系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目

前已將財務(wù)會計模塊升級到一系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)

責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入

額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本

核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控

制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月

中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任

單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油

品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及

時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到

公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，

合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜

合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行

情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，

財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織

機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、—管理制度、預(yù)

算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算

到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、

完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)

量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出

現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財

務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他

財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查

與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20_年年終財務(wù)決

算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,

檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追

蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所

對20_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時

地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)

系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、

出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存

的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講

座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部

和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)

作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、

合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理

模式

根據(jù)方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目

標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、

協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。

一年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財

務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工

作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降

低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情

況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及

時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)

算指標(biāo)提出可行性措施或建議。財務(wù)人員年度工作總結(jié)2

回顧20—年里，我作為一名財務(wù)經(jīng)理，在公司的財務(wù)部工作，

管理財務(wù)部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲，終于是不負(fù)

自己這一年的財務(wù)工作，接下來是我的工作總結(jié)：

一、財務(wù)管理工作

—年5月調(diào)至沈陽市—開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月

成立公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時—公司的財務(wù)人員在—

街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公

司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，

于年_月_日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽公司的成長是同步的。公司

成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行

改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了

企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，

幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在19_年_月將第

一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如

初領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也

要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。這說明我們借款的錢來之不易，在支

出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參

謀。

建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金―萬元，但貨幣資

金到位的只有一萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到

—年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位

的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,

6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)—萬元中型企業(yè)。從籌

集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從

運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從

審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)

材料的編制，在本人的.帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是,

沈陽—公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為—年度優(yōu)秀a級納稅戶

的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、

成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)

企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計12年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6

年。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是

不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高,

以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、

制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，

erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為

公司的經(jīng)營決策提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指

揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦

事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生

產(chǎn)計劃列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計劃列支?？?/p>

之，我從事20多年的財務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽公司在財務(wù)管理

方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時，這都是我學(xué)習(xí)的地方。

多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，

按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實際情

況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務(wù)人

員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)

的經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，

涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多

人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按照公司的

規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，

這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過程中，

需要對各部門的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)

調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

四、對財務(wù)工作的設(shè)想

在近一年財務(wù)經(jīng)理的實踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范

化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，

事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留

在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我

一個人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。

我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項目投資方面進(jìn)

一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好

公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財務(wù)部門將成為

優(yōu)秀人才向往的地方。財務(wù)人員年度工作總結(jié)3

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，

置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司

人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不

斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。—年一月份集團(tuán)

公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；一年一月

份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)

部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)

的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不

平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛

下來了。

在一年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局

黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思

想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中

心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了

應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合

同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報

表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加

強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)

化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的

基礎(chǔ)。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、

合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公

司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的

重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)

人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前

瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好

核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，

管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求

財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的

核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在

和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以

后出現(xiàn)批漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了

工作布置。

5、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、

期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作

簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比

前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)

的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實

施階段。

6、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)

行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任

單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已

經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的

格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)

定的表式。

7、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),

為加強集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反

饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。—月份與

寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表

的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

8、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況

進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

9、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考

核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，

要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好

基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著

手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

10、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會

計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會

計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是

為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；

三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于一年—月推出《成本費用明細(xì)分

類目錄及說明》；于年—月—日推出《會計報表管理試行辦法》;

年_月_日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行一個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表

格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但

房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，

這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需

要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這

樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好”會計報表

（內(nèi)）iv《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）v《融資及融資成

本情況表》”。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電

話通知，_月份實行逐步換新的辦法，_月份要求全面試行。試行

一個月時間來看，主要暴露出來的'問題是單子如何填寫與審批程

序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交

流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。一年一月份，針對會計

憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大

家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于年一月—日下

發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理

能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一

步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要

我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費

用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報

等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,

決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，

根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提

供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票

的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大

的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)

關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)

票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅

務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的

保障。

一年來，我們公司財務(wù)部雖然取得了一些成績，但距離上級

要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，

都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行財務(wù)部職

責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀(jì)，新

形勢賦予了財務(wù)部新的歷史重任，財務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮

力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為財務(wù)部的建設(shè)

和公司的發(fā)展增磚添瓦。財務(wù)人員年度工作總結(jié)4

20_年，本人在黨總支、分管行長、會計主管的關(guān)心指導(dǎo)下，

配合營業(yè)室各位主任，認(rèn)真執(zhí)行營業(yè)室”以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化

管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點，扎扎

實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠

合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度

的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止20—年12月20日營

業(yè)室儲蓄存款達(dá)13417萬元，比年初新增4702萬元，新增代發(fā)工

資戶4653戶。尤其是今年1月份儲蓄專柜存款突破了億元大關(guān),

新創(chuàng)儲蓄專柜歷史最高?，F(xiàn)將我本人在20_年一季度的工作情況

總結(jié)匯報如下：

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過20—年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級執(zhí)行會計

師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角

色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的

擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營銷上，尤其是對儲蓄

存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入20—年，通

過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的

第一次“經(jīng)營分析會議”的會議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、

跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情，

同時也拓寬了我本人的工作思路?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙恿?。

在勞動競賽中以求生存、促發(fā)展為主題，不斷加大工作力度，在

充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上，針對實際情況，站在快速發(fā)展的

高度上，我和營業(yè)室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行

的差距，在會計主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計劃和方案，切實

遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場、大營銷”的工作思路，

在土地補償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復(fù)失去的代發(fā)工資

陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點，鞏固擴(kuò)大了

營業(yè)室的.客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的

樞紐，是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會

計核算質(zhì)量，必須從營業(yè)室的會計基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制

制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分

析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作

流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)

管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理

規(guī)定。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進(jìn)行實

時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。同時通過制定二

次分配辦法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、

核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的

“小鍋坂”“小平均”，促進(jìn)了各項任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、

核算質(zhì)量的提高。

此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、

班下跑存款，以自身的行動啟發(fā)引導(dǎo)前臺柜員提高存款意識、指

標(biāo)意識。并和同志們總結(jié)了“新客戶以服務(wù)吸引，老客戶用感情

穩(wěn)固”這一經(jīng)驗，3月份一個20年存入營業(yè)室美圓的老年客

戶密碼遺忘，我先后4次上門為其。辦一理。掛失解掛手續(xù)，該

客戶非常感動，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營業(yè)室來，為了

提高自身和營業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會計核算質(zhì)量，我

們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時間組

織營業(yè)室人員進(jìn)行會計業(yè)務(wù)、會計法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此

外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實效，

不走過場，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率

20_年本人和營業(yè)室主任在分管行長、會計主管的要求及指

導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類

的崗位設(shè)置和勞動組合形式，重新制定細(xì)化了會計崗位職責(zé)，嚴(yán)

格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相

應(yīng)的職責(zé)。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，

今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證

券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等一系

列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)

密，業(yè)務(wù)。辦一理。程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分

明。強化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主

動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時

給主任和主管匯報，并3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人

員年度工作總結(jié)5

歲月更替，彈指一揮間，又到了歲末年尾，要進(jìn)行一年一度

的工作總結(jié)。一年來，緊緊圍繞公司工作會議既定的工作部署，

經(jīng)過一年多的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、使財會知識得到更新、個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)

和財務(wù)管理水平都有很大提高，對財務(wù)軟件應(yīng)用日臻嫻熟，對每

月制定的工作目標(biāo)都能及時準(zhǔn)確完成，為公司的經(jīng)營決策能夠提

供了翔實的資料，回顧一年多的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、不斷提高工作目標(biāo)質(zhì)量。一年來，面對公司財務(wù)核算工作，

在思想觀念上讓自己要有新突破、努力學(xué)習(xí)增強財務(wù)、稅務(wù)等業(yè)

務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，在制定月度工作目標(biāo)時，注重每一個細(xì)

節(jié)，認(rèn)真對待會計基礎(chǔ)管理，提高了匯總、制單、核算，填制各種

納稅申報表，申報、繳納各項稅款的業(yè)務(wù)水平，尤其是對財務(wù)月

報表和財務(wù)決算報表的填制，填報質(zhì)量有了明顯提高，會計基礎(chǔ)

管理工作不斷規(guī)范，確保會計信息的真實可靠。

2、盡心盡力、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。這一年以來，主要工作

是計算公司的收入、費用、成本、計算和處理財務(wù)成果；編制各

類財務(wù)報表，；每個公司核對與總的公司庫存三級明細(xì)帳；與分公

司及總公司相關(guān)的業(yè)務(wù)單位核實往來賬目，資金清欠提供確切的

依據(jù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，我不計較個人得失，不講

報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點地進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚

樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項工作始終能夠做到盡心盡

力、盡職盡責(zé)。

3、愛崗敬業(yè)、提高效率、真誠服務(wù)。在平時工作中，深知:

作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且

還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。本人始終以敬業(yè)、

細(xì)心、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對不懂得東西勤學(xué)勤問，

虛心請教、耐心理解，做好會計應(yīng)該熟悉掌握各項工作。在工作

過程中，多向書本請教、有關(guān)稅務(wù)事項都到稅務(wù)局親身溝通過問，

不厭其煩地改正財會用友軟件操作中出現(xiàn)的問題，使帳套的使用

更加符合新財務(wù)準(zhǔn)則。經(jīng)過一年的辛苦勞作，工作效率已有明顯

提高，從而保證了為領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息的服務(wù)質(zhì)量。

雖然做了大量具體工作，但依然存在一些問題，歸納主要存

在的'問題是：

感覺自己理論學(xué)習(xí)不夠深入。理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺

性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，

與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。總是強調(diào)自己

工作太忙，財務(wù)工作時效性太強，手里具體整理操作的紛繁復(fù)雜

的事情太多，總是感覺沒時間參加理論學(xué)習(xí)，做讀書筆記較少，

每次開會布置要收筆記了，開始集中時間補學(xué)習(xí)筆記。理論聯(lián)系

實際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運用理論指導(dǎo)實踐的意識不強，沒有充分

把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，運用馬克思主義的立場、觀點、

方法來分析解決問題、指導(dǎo)工作。財務(wù)人員年度工作總結(jié)6

一、我院實行績效管理的初衷

我院在改革之前實行的是粗放式管理，主要考核辦案的數(shù)量

和訴訟費收入，雖然在當(dāng)時的形勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱

情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，

不能全面反映部門和法官們的工作績效；二是訴訟費收入指標(biāo)在

法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積

極性；三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政管理職能相對滯后,

法院財務(wù)人員工作匯報。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢

和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是法院承擔(dān)

的社會責(zé)任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履

行；二是群眾對法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就

不能適應(yīng)時代要求；三是財務(wù)實行收支兩條線管理，運用訴訟費收

入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止；四是法官和其他工作人員

也渴望有個公正科學(xué)的考核體系，個人尊嚴(yán)和人生價值得到認(rèn)可。

基于對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考，200_年底我院黨

組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見，提出了改革法院管理模式，提高法

院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體

系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序，以

此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實行跨越式發(fā)展。

二、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點思考

績效考核體系對于法院管理是個新課題。如何做好這個新課

題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達(dá)成一致意見：

績效考核體系的基本特征

構(gòu)建績效考核體系，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的

是什么，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效。

這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。我們認(rèn)為，主要包

括幾個方面：

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。

無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考

核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實際，符合法院工作規(guī)律，目標(biāo)

過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣；目標(biāo)過

低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的信心，

降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時，以上

三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以

調(diào)整，保證各項工作的連續(xù)性。

二是法院工作的特殊性。

法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中

心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分

指標(biāo)，設(shè)置為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分，完不成

指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸

引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常

符合法院現(xiàn)實情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。

三是考核內(nèi)容的綜合性。

績效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反

映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，

而不是單項指標(biāo)的考核。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，避

免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全

院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo),

盡可能通過目標(biāo)考核全面真實反映部門的工作業(yè)績。

四是考核結(jié)果的公正性。

法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因為

不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工

作性質(zhì)的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標(biāo)

準(zhǔn)。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均60分,

對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé)，逐項分

解分值，以人均得分排序，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，

實現(xiàn)了考核的公平公正。

五是考核程序的民主性。

績效考核工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性，考核的'權(quán)

威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系

才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。

我院每年第一個工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見，修

訂完善績效考核辦法；每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對，聽

取部門的意見；考核結(jié)果及時公布，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效

考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導(dǎo)部門工作的

頭號文件。

六是考核操作的簡便性。

管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進(jìn)工作，考核程

序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核

工作的效率，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績效考核

辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核

新增加的工作量，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展，工作匯報《法

院財務(wù)人員工作匯報》。

七是結(jié)果運用的重要性。

考核結(jié)果的運用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的

生命所在?？冃Э己酥挥型瑔挝?、部門、法官個人的政治、經(jīng)濟(jì)、

精神利益有緊密聯(lián)系的時候，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵作用。特

別是實行新的財政政策后，經(jīng)濟(jì)獎勵已經(jīng)成為歷史，我院將績效

考核結(jié)果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據(jù)，使績效考核

成為鼓舞士氣的重要手段之一。

績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”。績效考核體系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)。

法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，

工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視。

績效考核是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實的重

要手段?？冃Э己梭w系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定、結(jié)果的運用等工作，

均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié)，我院黨

組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召

開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中存在的問題，為

職能部門履行職責(zé)提供了堅強的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)

行。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合。

績效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十

項指標(biāo)，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。我院成立了

以政治處為主，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考核工作

組，明確了各職能部門的考核工作職責(zé)，并根據(jù)工作情況予以獎

懲，強化成員部門的責(zé)任意識。每月召開一次工作例會，職能依

據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流

程管理通報等，總結(jié)工作經(jīng)驗、分析存在不足，提出改進(jìn)意見，

形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中

單項指標(biāo)進(jìn)入前三名。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與。

中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是

黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強保障?？冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁?/p>

門、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障

運轉(zhuǎn)。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的

主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工

作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動

了中層干部對績效考核的積極性，使績效考核工作成為一項全員

參與的管理手段。

績效考核體系的輔助措施

任何一項管理機(jī)制都不可能達(dá)到盡善盡美。法院管理工作具

有特殊性和復(fù)雜性，績效考核體系自身的局限性，都決定了績效

考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展,

我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系。

績效管理屬于綱性、被動式管理，其不能解決法院管理中存

在的所有問題。特別是在當(dāng)前的形勢下，法院的經(jīng)費保障、職級

待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難，績效考核的激

勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統(tǒng)一思想、鼓

舞士氣、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接

受管理，向自強自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在法院內(nèi)部營造務(wù)實干事

的氛圍。

二是運用工作通報適度調(diào)整。

西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮

房間的所有角落”。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法

律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對

該問題，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的

工作，運用通報表揚、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進(jìn)行調(diào)

整，既保證了考核制度的科學(xué)合理，又對實績給予了應(yīng)有的尊重。

三是及時針對單項加強引導(dǎo)。

在績效考核工作中，原則要堅持激勵標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，盡可能

做到同勞同值，同時要結(jié)合不同時期法院工作的重點、難點、弱

點通過提高績效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo)。我院在20—年上半年績

效考核中信息和調(diào)研工作相對落后，院黨組在分析原因后，針對

信息和調(diào)研工作對績效考核做出補充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引

導(dǎo)功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進(jìn)兩項工作在后半

年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅，為我

院整體工作取得好成績做出積極貢獻(xiàn)。三、政工部門在績效

考核中的地位

績效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部門的基本工

作。政工部門承擔(dān)著本院各部門和人員工作績效考核任務(wù)，擔(dān)負(fù)

著對上級法院考核任務(wù)的執(zhí)行落實，在整個績效考核體系中具有

舉足輕重的地位。明確政工部門在績效考核中的地位有利于職責(zé)

發(fā)揮。

績效考核體系的'中樞部門。

績效考核工作需要多個部門的共同參與，需要大量的協(xié)調(diào)工

作，這項工作責(zé)任無疑需要政工部門來擔(dān)任。近年來，我院政治

處在黨組的支持下，準(zhǔn)確定位，積極發(fā)揮中樞部門作用，協(xié)助主

管院長召集多次績效考核工作會議，并認(rèn)真分析上級法院考核方

案，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，對各部門做好本職工作提出建議，保

證了我院各項工作呈現(xiàn)百舸競流，百花齊放的好局面。

績效考核體系的參謀部門。

績效考核工作是項動態(tài)的管理工作，其結(jié)果的運用主要在于

以此為基礎(chǔ)對法院各部門和全體工作人員實行獎懲，激勵所有部

門和全體人員扎實做好本職工作，同時還應(yīng)包括對考核數(shù)據(jù)的綜

合分析，把握法院工作開展情況，看準(zhǔn)工作中存在的問題和不足，

為改進(jìn)法院工作把脈看玻20—年，我院政治處在主管院長的指導(dǎo)

下，先后向黨組提交了4期績效考核通報和3期分析報告，為財

務(wù)人員年度工作總結(jié)7

今年，我縣以規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理為出發(fā)點，舉辦了農(nóng)村政策

和農(nóng)村財務(wù)管理培訓(xùn)班，開展了村級債務(wù)清理審計工作，啟動了

村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作，農(nóng)村財務(wù)管理的各項工作取得了

明顯的成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、開展了農(nóng)村政策和會計業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

年初，我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)406個村的村主

任、村報賬員、專業(yè)合作組織有關(guān)人員、以及農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心

的會計人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作以農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策、農(nóng)村

土地承包（延包）政策、農(nóng)村財務(wù)管理辦法以及農(nóng)民專業(yè)合作社

等相關(guān)法律法規(guī)為主。歷時一個月的時間，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多人。

從而增強了村干部對農(nóng)村政策和村民民主理財?shù)囊庾R，提高了財

務(wù)管理的民主管理水平。

二、完成了村級債務(wù)清理審計工作。

審計清理農(nóng)村村級債務(wù)是鞏固農(nóng)村稅費改革成果、維護(hù)農(nóng)村

穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的需要，是清理鎖定村級債務(wù)、規(guī)范村級財

務(wù)收支、保障基層組織正常運轉(zhuǎn)的根本措施。今年3月份，我局

積極配合省審計廳派出的審計組對農(nóng)村債務(wù)審計工作，為審計組

提供了村級債務(wù)底數(shù)、帳據(jù)，通過村級債務(wù)審計鎖定工作，摸清

了我縣村級債務(wù)情況，鞏固了農(nóng)村稅費成果，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定。

三、加強了村級財務(wù)審計力度，確保農(nóng)村財務(wù)“雙代管”有

序開展。

繼去年村級換屆選舉后，少數(shù)地方仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范,

債權(quán)債務(wù)以及資產(chǎn)賬戶無明細(xì)的現(xiàn)象，更重要的是國家對農(nóng)村政

策的傾斜，通村公路補貼、退耕還林補貼、農(nóng)民專業(yè)合作社專項

補助金、水庫移民后扶資金等等都是面向農(nóng)村，從而腐敗的源頭

因此也伸展到村級。目前群眾對村級財務(wù)管理不規(guī)范，成為群眾

上訪的焦點和熱點，如不及時解決，就不足以打消群眾的疑慮，

就不能夠化解農(nóng)村不穩(wěn)定的根源。對此，我們今年從規(guī)范理財程

序入手，加大了村級賬務(wù)，特別是資金的管理力度。同時對村級

財務(wù)活動實行事前、事中、和事后的全過程監(jiān)督，有效的杜絕了

財務(wù)管理不透明，開支不規(guī)范，資金運作監(jiān)督相對軟弱的問題，

從根本上消除了管理中的漏洞以及誘發(fā)社會不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

四、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作已啟動試點村。

去年全縣村級“三資”清理工作已全面完成，為試點村的農(nóng)

村產(chǎn)權(quán)制度改革打下了良好的基礎(chǔ)，完成了試點村的清產(chǎn)核資工

作，目前已進(jìn)入資產(chǎn)量化和股權(quán)設(shè)置階段。

通過以上工作的開展，取得了八個方面的成效：

一是村組級全部經(jīng)濟(jì)活動和資產(chǎn)情況都在財務(wù)上得到了全面

反映，杜絕了賬外賬現(xiàn)象；

二是消除了白條抵庫的現(xiàn)象，真實反映了村級資金實際存量

情況；

三是消除了村級資金不及時入賬，坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生；

四是基本消除了往來資金不實的現(xiàn)象，使債權(quán)債務(wù)管理真實

有序，確保村級資金的'完整性和準(zhǔn)確性；

五是嚴(yán)格了財務(wù)審批權(quán)限，規(guī)范了支出的原始票據(jù)要素，避

免了白條支出現(xiàn)象；

六是嚴(yán)格了村級收入票據(jù)領(lǐng)用和銷號制度；

七是村級各項資金收入在規(guī)定的時間內(nèi)，統(tǒng)一交由農(nóng)村財務(wù)

服務(wù)中心的?？钯~戶。

杜絕后患了資金在賬外循環(huán)的現(xiàn)象發(fā)生；八是村級財務(wù)公開

日趨完善。公開內(nèi)容較為齊全，改變了過去重形式輕內(nèi)容的做法，

做到了群眾量關(guān)心什么就公開什么，增強了收支透明度，將財務(wù)

公開落到了實處，還干部的清白，給百姓和明白，從而改善了干

群關(guān)系，減少了群眾上訪，維護(hù)了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

五、20—年，我們將在農(nóng)村財務(wù)管理上，抓好以下工作：

1、在村級財務(wù)管理上，一要強化制度建設(shè)，把好財務(wù)審批關(guān)。

要繼續(xù)執(zhí)行“四個制度”：即執(zhí)行村級收入專戶管理制度、資金

使用審批權(quán)限制度、財務(wù)支出手續(xù)制度和現(xiàn)金管理制度，通過制

度建設(shè)來進(jìn)一步完善村級財務(wù)“雙代管”工作，逐步提高會計電

算化的管理水平；三要規(guī)范管理，搞好財務(wù)公開。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村財

務(wù)服務(wù)中心結(jié)合重難點村治理工作，加大對村級財務(wù)公開的指導(dǎo)

力度，使村級財務(wù)收支按要求做到時間、內(nèi)容、形式、程序等四

個規(guī)范及時公開，實現(xiàn)財務(wù)公開經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，堅決

杜絕不公開、半公開或假公開的行為，主動接受群眾監(jiān)督。

2、在財務(wù)審計上，對基礎(chǔ)建設(shè)項目多、資金多的村進(jìn)行重點

審計，主要審計：一事一議籌資標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用情況、資源性資

產(chǎn)的發(fā)包、租賃、轉(zhuǎn)讓、各種專項資金的管理使用情況、涉農(nóng)行

政事業(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，還要繼續(xù)做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工

作，通過開展村級財務(wù)審計工作，提高了村級財務(wù)管理水平。

3、繼續(xù)抓好村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)新試點工作，對選擇

的試點村開展集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點工作，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,

為今后擴(kuò)大試點提供決策。財務(wù)人員年度工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)眼間，入司已經(jīng)3年多了，對我來說雖然得失均有，但總

體來說還是頗有收獲的，感悟最深的就是財務(wù)工作一定要認(rèn)真仔

細(xì)，而且財務(wù)工作是學(xué)無止境，要在工作中不斷向他人學(xué)習(xí)，且

不可循規(guī)蹈矩，好的工作方法會得到事半功倍的效果。

個人工作總結(jié)如下:

1、結(jié)帳工作：每月及時準(zhǔn)確結(jié)帳，并在工作中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)

的工作方法，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、稅務(wù)事宜：

a：準(zhǔn)確核算并及時繳納應(yīng)交稅金，在20_年度未發(fā)生任何稅

務(wù)罰款。

b：積極、謹(jǐn)慎配合國地稅查帳，保證所提供數(shù)據(jù)的合理、合

法性。

3、內(nèi)外審計：積極配合公司的內(nèi)、外部審計，保證提供數(shù)字

的準(zhǔn)確性。

4、往來帳務(wù):

a：一般供應(yīng)商帳務(wù)核對：小供應(yīng)商的核對方法基本無問題,

但大供應(yīng)商的核對方法卻很被動，不能很好的保護(hù)公司的利益。

b：關(guān)聯(lián)企業(yè)帳務(wù)核對：雖然關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)多而雜,

但我每月都能認(rèn)真準(zhǔn)確地對清帳務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)商品未達(dá)及差異原

因，并總結(jié)出比較高效準(zhǔn)確的對帳方法。

5、庫管工作：對庫管商品（低值易耗品、營業(yè)用品、印刷品、

服裝、促銷用品）進(jìn)行全面盤點，完成庫管帳務(wù)的初始化工作，

并對庫管工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，保證帳務(wù)記載的準(zhǔn)確、連續(xù)性。

6、固定資產(chǎn)：7月末對固定資產(chǎn)帳實進(jìn)行核對，出具固定資

產(chǎn)盤點報告，并提出將DTU、路由器、打印機(jī)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，

保證財務(wù)計算口徑的'統(tǒng)一性。

工作不足：

1、應(yīng)付帳款出現(xiàn)負(fù)值的帳務(wù)未及時核對，這樣不能確保公司

的利益。

2、對公司業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能保證每月及時審核憑證。

20_年工作計劃：

1、克服困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。

2、在工作中要有所突破，尋找好的業(yè)務(wù)處理及工作方法。

3、三人行，必有吾師！要不斷其他同事學(xué)習(xí)，也要積極幫助

他人工作，發(fā)揚團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)。

已經(jīng)過去，20_年我要吸取以往教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，

爭取20_年工作態(tài)度、工作方法、工作效率更上一層樓！財務(wù)人

員年度工作總結(jié)9

全年—超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“—超市

軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售一個億”的目標(biāo)開展

工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了

銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、—超市商品管理軟件全面升級

—超市經(jīng)過20_年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有

的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、

同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公

司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了—超市

業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對—超

市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在一月初對超市軟件升

級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于一月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后

運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題,

現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可

以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能

力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在

銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組

織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)?！聟^(qū)店在今年一月

份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)元銷售比重占到全月銷售的

—%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從—街調(diào)撥一批特價為一元的卷提紙

—街銷售已趨于疲軟，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行，—超市軟件升級工作已在全體—超

市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、—超市財務(wù)管理全面升級

為了使—超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針

對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,

我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并

匯編成《關(guān)于規(guī)范—超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度

來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控

管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對—市業(yè)態(tài)特殊性，為使

企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《—

超市團(tuán)購出庫單》、《—超市價格執(zhí)行審批表》、《—超市堆碼、端

頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不

再存在隨意性，如：1商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄

入，不存在一個電話即將條碼新增;2規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須

填寫團(tuán)購出庫單注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間后，收

貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于

柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)

任人而造給公司造成損失;3所有堆碼端頭按地理位置排列序號填

寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,

通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比

去年增加近―萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針

對—超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作

并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；

堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷

貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪

用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時

限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。

3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午—參加業(yè)務(wù)

部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方

面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)

后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并

嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。

4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強平時對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,

要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防

損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處置；

凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購

經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品

進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基

本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方

可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點

當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽

盤，對抽盤結(jié)果出入較大的及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行

5、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都

掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)

象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款

中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶

余額一清二楚。

6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大

頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今

年一月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商

品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核,

供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收。

7、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合

同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做

到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。

8、加強一線員工財務(wù)知識培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定

的計劃，在_月_日之前對超市全體員工進(jìn)行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考

試工作，使全體員工的財務(wù)知識水平有大幅提高。對新合作招聘

的新員工進(jìn)行上崗前財務(wù)知識培訓(xùn)，讓新員工對超市財務(wù)有一定

了解，使員工能更好的工作。

三、加強自身服務(wù)意識

今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識,

做到了一條龍服務(wù)”即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員

為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線員工。在平時工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工

搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)

確的服務(wù)，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細(xì)有疑問都作詳

細(xì)解釋，確確實實為廠商做好服務(wù)工作。

四、20_年工作計劃及目標(biāo)

20_年將是—超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年

里我們?nèi)w財務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下

幾個方面開展工作：

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)

務(wù)運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、

生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強化預(yù)警機(jī)制；強化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對

經(jīng)營過程中的不良狀況銷售毛利過低，進(jìn)貨加價率達(dá)不到要求等

及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。

3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。20_年爭取將門

店直觀費用比同期下降_%-_虬

4、理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距

離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對門店進(jìn)行管理將是我們工

作的重點。

5、大力加強對員工財務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員

工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高—超市員工的財務(wù)水平。

6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失,

管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。財務(wù)人員年度工作總結(jié)10

歲末臨近，又是工作總結(jié)時，其實，財務(wù)工作通常體現(xiàn)在既

密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡單的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作,

在這里請充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程：

各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、

敲數(shù)，對整理好的原始單據(jù)（包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷

單，及發(fā)票等）填寫會計分錄輸入電腦（每月約350張憑證），檢查

憑證輸入核算科目、摘要、金額的'正確及規(guī)范，隨后打印憑證,

原始單據(jù)和憑證粘貼好。

會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復(fù)核無誤

后，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會計憑

證要進(jìn)行嚴(yán)格的保存。各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù),

整理—假堂假票、收據(jù)，將空白收據(jù)、飯票,排號，蓋章，驗銷，

領(lǐng)用。每次管理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放

好。登記入本準(zhǔn)確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。

各項發(fā)票的購買及驗銷：整理—廣場—大廈及福昌片區(qū)、綠

芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十

號左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理

費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二—號左右到南山地稅購買發(fā)

票。整理水電費發(fā)票，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋

章，登記。填寫驗銷單準(zhǔn)確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回

的發(fā)票，排號，登記入購領(lǐng)本，每次管理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)

票要整理，排序，放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時檢查有沒簽漏，簽

錯，保管好。

查賬：這是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這

么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，

這個會比較繁雜。所以，我們并不輕松。

記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費

臺賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，

馬虎不得。記完臺賬無誤后方可作下一步操作。

復(fù)核憑證：復(fù)核會計憑證，復(fù)核各項單據(jù)登記;必須嚴(yán)密核對;

以至核對相符；如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)助出

納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。

以上簡單的概括了財務(wù)會計中的日常工作，一兩個字便可以

將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。顯然，財務(wù)者

必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成

大器干大事的根本。會計工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和

技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不

斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐

相結(jié)合。

這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學(xué)

習(xí)和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種

票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了

如何申報稅務(wù)，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過在實踐中指

導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提

高。

會計主管這個工作崗位，經(jīng)過了將近一年的工作實踐和總結(jié),

知道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕

非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計

工作是財務(wù)工作中不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線,

這個財務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)

務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。財務(wù)人員年度工作總結(jié)11

財務(wù)人員年度工作總結(jié)范例

一年即將過去，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和

在未來一年中萬事順意！自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、

支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要求、加強學(xué)習(xí)、踏實工作，在政

治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面

的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開

放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持

原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，

遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡

職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)

工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法

處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,

為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及

時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會

計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，

會計報表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除

按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。

二、加強政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為

了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不

斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦

兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)

水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素

質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有

關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實開拓。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管

理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉

辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項

財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實

現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一

些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公,

通過財務(wù)室認(rèn)真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當(dāng)緊張的

情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順

利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提

高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)

清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務(wù)報表是僅

反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，

掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年

度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會

計報表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在

的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策

提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，

不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高

度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效

果。

總之在—年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦

奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成

績，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改

變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)

為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢

獻(xiàn)自己的力量。

怎樣寫好年度工作總結(jié)？

一、標(biāo)題要對

標(biāo)題是文章的眼睛。

部門總結(jié)的標(biāo)題：部門名稱+年度名稱+總結(jié)，如《營銷部

年度工作總結(jié)》；

大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總

結(jié)，如：《關(guān)于金宇公司—年度營銷工作的總結(jié)》，比較全面了。

標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。

二、引言要精

引言應(yīng)短而精，官話、套話要少。

部門總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將營銷部—年總結(jié)報上，請批

不O

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：

公司領(lǐng)導(dǎo)：—年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，

我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒崿F(xiàn)了年營銷任務(wù)5000萬元，達(dá)

到了歷史最好水平；成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客

戶，為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎(chǔ)；成功地進(jìn)行

了全員營銷培訓(xùn)，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面

將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。

三、總結(jié)要全

總結(jié)主要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點。

總結(jié)部分要全面。把各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門的支持、員

工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點。

特點是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部

門主要的'、重點的成績，一定要認(rèn)真寫好。

特點不要超過三點，多了就不是特點了，別人也不容易記住。

四、不足要準(zhǔn)

一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準(zhǔn)寫

好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻

礙公司發(fā)展的主要問題要找準(zhǔn)找對，深刻反省，寫深寫透。

不足一般不超過3點。

五、改進(jìn)要實

針對成績、特點和不足、問題，明年應(yīng)怎么辦？這點一定要寫

好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意

見，本部門要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計劃要得到領(lǐng)導(dǎo)

的中肯和員工的認(rèn)可（小部門總結(jié)可簡單些）。

光看筆頭生花、沒有扎實的工作、沒有認(rèn)真的調(diào)研、沒有準(zhǔn)

確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來，得不到別人的

承認(rèn)，感覺也很窩火。

寫好工作年終總結(jié)，得到別人的承認(rèn)，也說明一年的工作得

到了承認(rèn)。財務(wù)人員年度工作總結(jié)12

一、20—年財務(wù)工作簡結(jié)

20—年是公司財務(wù)比較困難的一年，當(dāng)然這有前期各任財務(wù)

遺留下來的原因，也有本身造成的原因。由于人員流動較大，現(xiàn)

在班進(jìn)入公司的時間不長，無法具體對整個20—年財務(wù)工作做全

面總結(jié)，在這里我們僅就9月份后的部份工作做個簡單的小結(jié)。

9月份后我們主要做了如下幾個方面的工作：

1、熟悉企業(yè)管理制度、內(nèi)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

作為ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過的企業(yè)，公司在內(nèi)部控制與

內(nèi)部管理都有較為健全的企業(yè)管理制度，這體現(xiàn)在公司的日常經(jīng)

營及內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)。努力熟悉企業(yè)的管理制度，適應(yīng)企業(yè)的

內(nèi)部文化，這有利于員工在自身崗位上快速地進(jìn)入角色、持久地

發(fā)揮動力。在這一點上，財務(wù)內(nèi)部管理層甚至公司人力資源部都

做得不夠盡職，這主要體現(xiàn)財務(wù)人員在入職的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等

方面都缺少完善的程序及書面素材。8月份后，公司財務(wù)人員前前

后后入職達(dá)9人次之多，財務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)或指導(dǎo)占了非常多的時間，

但財務(wù)工作卻遠(yuǎn)沒有達(dá)到期望的效果。

2、完成公司未來幾年商業(yè)計劃，重點加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理