1采購管理實務(wù)——專題3：供應(yīng)市場及需求分析目錄2供應(yīng)市場與環(huán)境分析供應(yīng)市場分析原因供應(yīng)趨勢分析供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)分析采購需求分析與確定采購量的確定采購量計算常用方法ABC分類法在采購應(yīng)用任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析312“供應(yīng)市場分析原因烽火臺電報機電話移動電話技術(shù)不斷創(chuàng)新市場不斷變化社會環(huán)境變化匯率相對變動產(chǎn)品生命周期產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)移12“供應(yīng)市場分析原因【知識拓展】通訊技術(shù)的發(fā)展19世紀(jì)30年代，歐洲和美洲先后出現(xiàn)了商用電報機。直到1876年，美國的貝爾終于發(fā)明了第一臺電話機。無線尋呼通信在我國自1984年問世以來，短短十幾年內(nèi)發(fā)展很快，一些新業(yè)務(wù)如天氣預(yù)報、股票信息等都進(jìn)入了服務(wù)范圍。手機最早是美國科技巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。移動電話，通常稱為手機，早期又有大哥大的俗稱，是可以在較廣范圍內(nèi)使用的便攜式電話終端。整個行業(yè)正在向第四代手機（4G）遷移過程中。電話鍵盤部分手機除了典型的電話功能外，還包含了PDA、游戲機、MP3、照相機、攝影、錄音、GPS、上網(wǎng)等更多的功能，有向帶有手機功能的PDA發(fā)展的趨勢。任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析512“供應(yīng)市場分析原因技術(shù)不斷創(chuàng)新市場不斷變化社會環(huán)境變化匯率相對變動產(chǎn)品生命周期產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)移任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析612“供應(yīng)市場分析原因【情景案例】國際大豆市場供應(yīng)緊張，豆類維持強勢2012-9過去的幾個月時間里，美國干旱導(dǎo)致國際大豆供應(yīng)緊張加劇，尤其在ProFarmer對美國大豆分地區(qū)巡查的數(shù)據(jù)公布后，市場對于美豆減產(chǎn)擔(dān)憂更加增強，使得國內(nèi)外大豆價格持續(xù)上漲。雖然國內(nèi)有臨時儲備大豆拍賣，在一定程度上保證了國內(nèi)大豆供應(yīng)，也有政府約談大豆壓榨企業(yè)，但今年東北地區(qū)大豆播種面積減少，且進(jìn)口大豆成本持續(xù)走高，在一定程度上繼續(xù)支持了大豆價格。目前，國際市場的關(guān)注焦點，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到南美大豆種植和美國大豆出口方面。然而，面對國際大豆正題供應(yīng)緊張狀況，美國大豆幾乎成為世界大豆進(jìn)口國的唯一大豆來源，于是其出口數(shù)量將逐漸增加。同時，南美大豆播種在即，其玉米與大豆種植收益較為接近，天氣也利于玉米播種，雖然預(yù)期大豆播種面積將增加，但其在漫長的生長期，還不會出現(xiàn)減產(chǎn)也是疑問。而且，在南美大豆上市前，特別是在美國大豆大量上市之際，國際大豆、油粕市場將維持偏強走勢。任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析712“任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2、回去了解下浙江省有哪些特色市場？預(yù)習(xí)812“任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析回去了解下老家有哪些特色產(chǎn)品？在全國銷售情況？912“任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析小麥（集中分布于秦嶺淮河以北，春小麥分布在長城以北，黑龍江產(chǎn)量最多；冬小麥在長城以南，豫、魯、冀產(chǎn)量最多）

水稻（秦嶺淮河以南，湘、粵、川、浙、蘇等省產(chǎn)量最多）

玉米（黑龍江至云貴高原的東北-西南的長形地帶黑、吉、遼豫、魯?shù)犬a(chǎn)量最多）

棉花（集中分布在長江流域，黃河流域以及新疆的南疆）

花生（主要分布在東部暖溫帶、亞熱帶和熱帶的沙土和丘陵地區(qū)，山東產(chǎn)量最多）

油菜（主要在長江流域，近年來“北移南遷”北到黑龍江、遼寧，南到華南）

甘蔗（主要在臺、粵、桂、川、云等省）

甜菜（主要分布在長城以北，以黑。吉、內(nèi)蒙古產(chǎn)量最多）

茶葉（主要分布在秦嶺淮河一線以南的廣大丘陵地區(qū)）

1012“供應(yīng)市場分析原因動亂與戰(zhàn)爭地震臺風(fēng)技術(shù)不斷創(chuàng)新市場不斷變化社會環(huán)境變化匯率相對變動產(chǎn)品生命周期產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)移任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析1112“供應(yīng)市場分析原因任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析糧食禁運的案例國際糧食市場特點之一是出口由美、澳、加、歐共體、阿根廷等國家占絕大部分，美國常占到一半左右，具有寡頭特點。20世紀(jì)70年代末期到80年代，蘇聯(lián)、日本、中國是最大糧食進(jìn)口國。由于美國在出口國中居于龍頭老大地位，并且主要出口國大都是美國盟國，因而美國長期有一種“糧食武器”理論，相信如果出口國在美國領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合起來對某國的糧食商業(yè)進(jìn)口實施禁運，能夠達(dá)到特定政治或外交目的。1212“供應(yīng)市場分析原因任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析1980年底，卡特政府決定通過對商業(yè)性糧食出口進(jìn)行打擊它的爭霸對手蘇聯(lián)，起因是蘇聯(lián)入侵阿富汗。美國人認(rèn)為這是對它戰(zhàn)略利益的挑戰(zhàn)，但又不宜軍事介入，于是利用糧食禁運武器。然而，結(jié)果事與愿違，1980年蘇聯(lián)進(jìn)口糧食3120萬噸，與計劃進(jìn)口量僅差10%。禁運僅使飼料供給下降2%，肉類消費影響微乎其微。1980年是大選年，里根以此攻擊卡特政策無能，并在入住白宮幾個月內(nèi)解除禁運，以失敗告終。1312“供應(yīng)市場分析原因技術(shù)不斷創(chuàng)新市場不斷變化社會環(huán)境變化匯率相對變動產(chǎn)品生命周期產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)移任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析1412“供應(yīng)市場分析原因任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析1512“供應(yīng)市場分析原因【知識拓展】人民幣升值影響國際買家采購中國產(chǎn)品環(huán)球資源24日公布的一項有關(guān)385家國際買家的調(diào)研顯示，有68%的受訪買家指出，人民幣升值對其從中國采購的策略產(chǎn)生了影響，其中54%受訪者指出中國產(chǎn)品的出口價格上漲，他們需要付較高的價錢采購中國產(chǎn)品。為應(yīng)對人民幣的強勢升值，54%受訪買家計劃加大從其他國家的采購，其中57%指出印度將會是他們的一個主要選擇。然而，受此影響最為顯著的是中國低端產(chǎn)品，對于特定規(guī)格和需要迅速付運的采購需求，買家仍對中國出口商有一定的依賴性。任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析1612“供應(yīng)市場分析原因技術(shù)不斷創(chuàng)新市場不斷變化社會環(huán)境變化匯率相對變動產(chǎn)品生命周期產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)移任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析1712“供應(yīng)市場分析原因技術(shù)不斷創(chuàng)新市場不斷變化社會環(huán)境變化匯率相對變動產(chǎn)品生命周期產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)移任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析1812“供應(yīng)市場分析原因【知識拓展】珠三角服裝企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞工資成本減少4/5近年來，隨著國際經(jīng)濟形勢持續(xù)疲軟，國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上漲，廣東珠三角服裝產(chǎn)業(yè)面臨重重困難。而在在珠三角很多中小服裝企業(yè)的訂單減少，庫存積壓的同時，也有一些服裝企業(yè)開始離開珠三角，到東南亞一帶設(shè)立海外工廠，這究竟是什么原因?國外設(shè)廠能否挽救國內(nèi)的服裝業(yè)呢?任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析1912“供應(yīng)市場分析原因任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2012“供應(yīng)趨勢分析趨勢1：自制外購請比較自制或外購對企業(yè)的影響？這兩種方式在條件下可采?。咳蝿?wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2112“供應(yīng)趨勢分析趨勢2：零部件、原材料

組件、成品討論：為什么企業(yè)采購發(fā)生如此變化？任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2212“供應(yīng)趨勢分析歐洲亞洲非洲大洋洲美洲趨勢3：全球采購任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2312“供應(yīng)趨勢分析趨勢4供應(yīng)市場及供應(yīng)商的信息更加透明化任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2412“供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)市場主體市場結(jié)構(gòu)市場集中度供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2512“供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)【知識拓展】中國互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷趨勢明顯我國首部“互聯(lián)網(wǎng)壟斷調(diào)查研究報告”昨日出爐。這份由互聯(lián)網(wǎng)實驗室發(fā)布的報告指出，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在經(jīng)歷了三次熱潮后，已從自由競爭發(fā)展到壟斷競爭階段，在某些相關(guān)市場上，甚至出現(xiàn)了寡頭壟斷現(xiàn)象。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實驗室董事長方興東介紹，2010年11月，中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司市場價值總和已經(jīng)達(dá)到1105億美元，而騰訊、百度和阿里巴巴三大公司的總市值，就占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)上市公司市場總值中的70%以上任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2612“供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)【知識拓展】中國互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷趨勢明顯目前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，壟斷比較集中的是搜索引擎、即時通訊、電子商務(wù)和第三方支付四大領(lǐng)域。分別出現(xiàn)以騰訊、百度和淘寶為首的、穩(wěn)定的寡頭壟斷格局。以2010年三季度的數(shù)據(jù)為例，騰訊在即時通訊市場的市場份額達(dá)到76.56%；百度在搜索引擎市場的市場份額達(dá)到72.3%；阿里巴巴在B2B市場的市場份額達(dá)到54.39%，淘寶在C2C市場的市場份額達(dá)到94.71%，支付寶在第三方網(wǎng)上支付市場的市場份額達(dá)到71%。任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2712“供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)美國運營商一般都是采取合約購機的政策，而相對于國內(nèi)復(fù)雜的套餐計費，美國的計費系統(tǒng)相對簡單。除此之外美國當(dāng)?shù)氐囊苿舆\營商已經(jīng)取消了漫游費用，像是AT&T和T-Mobile這些運營商，只要用戶是在美國境內(nèi)使用手機，既不收取長途費也不收取漫游費。國外手機資費究竟是高是低任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2812“供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)者數(shù)目或企業(yè)數(shù)目；產(chǎn)品的差別程度；進(jìn)入障礙的大小市場結(jié)構(gòu)劃分依據(jù)少多供應(yīng)商數(shù)量完全壟斷壟斷壟斷競爭完全競爭任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析2912“供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)完全競爭市場在市場上的產(chǎn)品是同質(zhì)的信息是完全的生產(chǎn)者可以自由地進(jìn)出市場市場上存在大量的買者和賣著生產(chǎn)要素的完全流動性價格完全由供求關(guān)系決定的壟斷性競爭市場企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模相對比較小產(chǎn)品相似又彼此差別企業(yè)進(jìn)出不受限制眾多小的購買者在短期具有壟斷性質(zhì)，而在長期則是零利潤和生產(chǎn)能力過剩寡頭壟斷市場企業(yè)極少相互依存產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)進(jìn)出不易形成的原因：（1）市場自然形成的（2）人為（制度）形成完全壟斷市場產(chǎn)生原因：①資源形成壟斷：關(guān)鍵資源由一家企業(yè)擁有。

②政府創(chuàng)造壟斷：政府給予一家企業(yè)排他性的生產(chǎn)某種產(chǎn)品或勞務(wù)的權(quán)利。

③自然形成壟斷：生產(chǎn)成本使一個生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者更有效率任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析3012“供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)類型企業(yè)數(shù)量完全壟斷寡頭壟斷競爭完全競爭一家?guī)准以S多差別無差別自來水電力通訊汽油化妝品電影農(nóng)產(chǎn)品任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析3112“供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)隨著近年來全球電線電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展趨緩，增長幅度不大的狀況。外部環(huán)境的變化和內(nèi)部競爭的影響，使得世界電線電纜行業(yè)進(jìn)入幾大巨頭壟斷競爭的格局。幾乎與韓國LS集團宣布進(jìn)入中國的同時，耐克森公司宣稱，投資2200歐元成立新工廠耐可森(上海)線纜公司，標(biāo)志著世界先進(jìn)的特種電纜已經(jīng)在中國生產(chǎn)。此前，中國市場所需要的高檔電纜幾乎全部依賴進(jìn)口。雖然中國本土的生產(chǎn)商數(shù)量高達(dá)7000多家，但幾乎都集中在低檔領(lǐng)域靠低價格搶奪市場，由于近些年銅、鋁等線纜原料的價格不斷攀升，利潤攤薄，企業(yè)生存艱難，無力升級換代，這成為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。目前在利潤空間大的高檔特種電纜領(lǐng)域，中國市場完全被跨國巨頭搶占?！局R拓展】電線電纜行業(yè)壟斷競爭格局寡頭壟斷表現(xiàn)寡頭間存在勾結(jié)

產(chǎn)量由寡頭間協(xié)商取決于各寡頭實力的大小寡頭間不存在勾結(jié)各寡頭根據(jù)其他寡頭的產(chǎn)量來調(diào)整自己的產(chǎn)量以達(dá)到利潤最大化產(chǎn)量的決定任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析12供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)“任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析12供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)“寡頭壟斷表現(xiàn)各寡頭不存在勾結(jié)：

1）價格領(lǐng)先制：價格決策往往由大企業(yè)作出。決定價格的大企業(yè)通常被稱為價格領(lǐng)袖者，或支配性企業(yè)；而小企業(yè)則如同完全競爭企業(yè)一樣，是價格接受者。包括：

支配型價格領(lǐng)袖（本行業(yè)規(guī)模最大企業(yè)）

效率型價格領(lǐng)袖（本行業(yè)成本最低、效率最高的企業(yè)）

晴雨表型價格領(lǐng)袖（能優(yōu)先掌握市場變化的企業(yè)）價格決定寡頭壟斷表現(xiàn)價格決定各寡頭不存在勾結(jié)：

2）成本加成：

按一定的百分比在平均成本上加利潤。例某產(chǎn)品的平均成本為100元，利潤率為10%，則價格定為110元。寡頭之間存在勾結(jié)：

3）卡特爾廠商之間簽定正式的協(xié)定來控制產(chǎn)量，分享市場和維持價格。任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析12供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)“任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析12供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)“賣方壟斷買方壟斷臺灣地區(qū)通常叫獨占，一般指唯一的賣者在一個或多個市場，通過一個或多個階段面對競爭性的消費者；與買者壟斷相反。壟斷者在市場上，能夠隨意調(diào)節(jié)價格與產(chǎn)量（不能同時調(diào)節(jié)）。買方壟斷指只有一個買者而賣者很多的市場類型。在這種情況下，買者就具有了壟斷性，如果買方壟斷者希望通過在這個市場上購買產(chǎn)品而使其利益最大化，那么，他將購買較少的數(shù)量，并因此付出較低的價格。結(jié)合生活經(jīng)歷，哪些是上述壟斷類型36案例分析通過相關(guān)資料收集與整理，分析我國牙膏市場發(fā)展變化？要求：1、周五組織大家討論2、參與討論同學(xué)請準(zhǔn)備好匯報PPT注：本次成績作為平時成績一部分37案例分析完全競爭市場時代：80年代初-90年代初上?！腥A天津——藍(lán)天六必治重慶——冷酸靈廣西——兩面針廣州——黑妹丹東——康齒靈哈爾濱—三顆針基本每個省都有自己牙膏廠，大部分牙膏的品質(zhì)差、包裝粗糙，沒有品牌概念，只追求銷量38案例分析壟斷競爭市場時代：94年-90年代末國外品牌進(jìn)入：1994年，美國高露潔在廣州黃埔建立工廠2000年，colgate取得超過20%市場份額，占全國第一1996年，寶潔推出佳潔士國內(nèi)品牌：潰不成軍中華被聯(lián)合利華收購39案例分析70%市場份額寡頭壟斷時代：2005年之后佳潔士高露潔黑人中華任務(wù)1供應(yīng)市場與環(huán)境分析12中國汽車行業(yè)進(jìn)入買方市場“中國汽車行業(yè)經(jīng)歷了10年高速發(fā)展于2011年開始進(jìn)入平緩期。行業(yè)供求狀況也由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。買方市場具備以下幾個的行業(yè)特征：1）行業(yè)競爭加劇，2）產(chǎn)能利用率及利潤率回復(fù)正常水平，3）新車銷售成長性減弱，周期性增強，4）隨著保有量的增加，后服市場成為新的增長亮點，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)議價能力提升。

2024/8/341/94【任務(wù)驅(qū)動】我們假設(shè)飛達(dá)自行車有限公司對2011年飛達(dá)牌自行車的總生產(chǎn)任務(wù)安排是1萬輛，其所用的主要部件之一——內(nèi)外胎，最終由某專業(yè)輪胎廠提供，每套(內(nèi)外胎各一條)價格為50元，其年儲存成本是0.1元/(套·年)，每次訂貨成本為10元。假定批量訂貨，一次到貨。要求：①確定每次訂貨的量，使其對企業(yè)最有利；②確定每年訂貨的次數(shù)，使其對企業(yè)最有利；③確定每次訂貨時間間隔，使其對企業(yè)最有利(全年按360天計)。任務(wù)2采購需求分析與確定2024/8/3【任務(wù)分析】此任務(wù)的核心是什么？是為了使該公司總的采購成本最低而需要確定經(jīng)濟訂貨批量?，F(xiàn)在需要明確以下幾個問題。

(1)什么是經(jīng)濟訂貨批量？確定經(jīng)濟訂貨批量需要哪些資料數(shù)據(jù)，該怎樣確定？

(2)決定企業(yè)采購量，除了經(jīng)濟訂貨批量方法外，還有沒有其他方法？2024/8/3【任務(wù)資訊】

一、決定采購需要量的資料基礎(chǔ)(一)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃編制用料申請表，報送采購部門。生產(chǎn)部門對物料的需求是采購計劃制訂的根本依據(jù)。生產(chǎn)部門主要依據(jù)該預(yù)期銷售數(shù)量、預(yù)期期末庫存及期初庫存來擬訂該時期內(nèi)的生產(chǎn)計劃。根據(jù)這個生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門即可下達(dá)生產(chǎn)指令，簽發(fā)生產(chǎn)通知，進(jìn)而提出請購單。2024/8/344/94【任務(wù)資訊】一、決定采購需要量的資料基礎(chǔ)(一)生產(chǎn)計劃

某品牌鮮橙汁飲料生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計了2004—2010年夏季該品牌飲料的實際銷售數(shù)據(jù)分別為215、236、228、245、256、268、259萬瓶。請用適當(dāng)?shù)姆椒A(yù)測2011年的銷售量。如果該企業(yè)2011年初庫存數(shù)量為23萬瓶，2011年末預(yù)計存貨20萬瓶，則2011年的生產(chǎn)計劃數(shù)量應(yīng)為多少？又知該飲料每瓶鮮橙汁需用兩個優(yōu)質(zhì)鮮橙，需采購多少個優(yōu)質(zhì)鮮橙？2024/8/345/94【任務(wù)資訊】一、決定采購需要量的資料基礎(chǔ)(一)生產(chǎn)計劃

項

目第一季度第二季度第三季度第四季度合

計預(yù)計銷售量4000450050004500加：預(yù)計期末存貨量450500450500預(yù)計需要量合計4450500054505000減：期初存貨量400450500450預(yù)計生產(chǎn)量40504550495045502024/8/346/94【任務(wù)資訊】一、決定采購需要量的資料基礎(chǔ)(一)生產(chǎn)計劃項

目第一季度第二季度第三季度第四季度合

計預(yù)計銷售量400045005000450018000加：預(yù)計期末存貨量450500450500500預(yù)計需要量合計445050005450500018500減：期初存貨量400450500450400預(yù)計生產(chǎn)量4050455049504550181002024/8/3(二)物料清單物料清單(BillofMaterials,BOM)是制造企業(yè)的核心文件，是由企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計部門所擬定的，它說明了一個最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料所構(gòu)成的，這些零部件在時間、數(shù)量上的相互關(guān)系是什么，為編制物料需求計劃提供產(chǎn)品組成信息。2024/8/348/94你能根據(jù)下面的描述繪制出產(chǎn)品A的物料清單嗎？已知某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品A由3個B部件和1個F部件組裝而成，其中，B部件由4個C零件和1個D零件構(gòu)成，F(xiàn)部件由6個G零件和1個H零件構(gòu)成，D零件又由2個E零件構(gòu)成，H零件又由1個E零件、1個K零件和1個J零件構(gòu)成。若A、B、C、D、E、F、G、H、J和K等零部件的提前期分別為2、3、1、2、4、3、2、1、3、2(周)，你能用時間坐標(biāo)來表示產(chǎn)品A的物料清單嗎？2024/8/349/94(三)存量管制卡一般的倉庫都規(guī)定：“有料必有賬，有賬必有料，且料賬要一致”，由于物料有了平面及立體布置規(guī)劃，整齊擺放，物料標(biāo)示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。物料管制除了有臺賬外，每一種物料還應(yīng)設(shè)立“物料管制卡”。物料管制卡應(yīng)記明：

①材料名稱；②材料編號；③儲放位置號碼；④物料等級(A、B、C)分類；⑤安全存量與最高存量；⑥訂購點；⑦訂購前置時間；⑧出入庫及結(jié)果記錄。2024/8/350/94(三)存量管制卡2024/8/3(四)獨立需求物料與相關(guān)需求物料獨立需求往往是來自用戶對企業(yè)最終產(chǎn)品和服務(wù)的直接需求，其最明顯的特征是需求的對象和數(shù)量有時確定(如訂單)，有時則不確定，只能通過預(yù)測方法進(jìn)行粗略估計。相關(guān)需求則是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各工序之間物料轉(zhuǎn)化而發(fā)生的需求，可以根據(jù)對最終產(chǎn)品的獨立需求準(zhǔn)確地計算出來。2024/8/352/94(四)獨立需求物料與相關(guān)需求物料生產(chǎn)計劃、物料清單及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)，因此確定某種物料的采購數(shù)量可以通過下列公式來計算。某種物料的采購數(shù)量=該種物料的本期需要量+期末預(yù)計庫存數(shù)量-期初庫存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源式中，期末預(yù)計庫存數(shù)量主要是指安全庫存量；企業(yè)內(nèi)部可利用資源是指企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行改制、代用、修舊利廢以及上期訂貨本期到貨未入庫的在途物料。2024/8/353/94二、采購數(shù)量訂購方法(1)定期訂購法定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。這個時間依據(jù)是什么？如何確定時間間隔？決策思路是：每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。根據(jù)盤點結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。2024/8/354/94二、采購數(shù)量訂購方法(1)定期訂購法定期訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需—般管理的B類、C類商品。

2024/8/355/94二、采購數(shù)量訂購方法(1)定期訂購法定期訂貨法-前提條件

(1)它的直接運用只適用于單一品種的情況。但是稍加處理，也可以用于幾個品種的聯(lián)合訂購。(2)它不但適用于隨機型需求，也適用于確定型需求。對于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的。(3)適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需—般管理的B類、C類商品2024/8/356/94二、采購數(shù)量訂購方法(1)定期訂購法某貨品的需求率服從正態(tài)分布，其日均需求量為200件，標(biāo)準(zhǔn)差為25件，訂購的提前期為5天，要求的服務(wù)水平為95%，每次訂購成本為450元，年保管費率為?20%，貨品單價為1元，企業(yè)全年工作250天，本次盤存量為500件，經(jīng)濟訂貨周期為24天。計算目標(biāo)庫存水平與本次訂購批量。1)(T+L)期內(nèi)的平均需求量=(24+5)×200=5800件2)(T+L)期內(nèi)的需求變動標(biāo)準(zhǔn)差=135(件)3)目標(biāo)庫存水平：Q0=5800+1.96×135=6065件4)訂購批量：Q=6065—500=5565件2024/8/357/94二、采購數(shù)量訂購方法(2)定量訂購法定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟訂貨批量。定量訂貨庫存控制方法的主要缺點是它必須不斷連續(xù)核查倉庫的庫存量。定量訂貨庫存控制方法的主要優(yōu)點是庫存控制的手段和方法相對清晰和簡單，并且可對高價值貨物的庫存費用精確控制。2024/8/358/94二、采購數(shù)量訂購方法(2)定量訂購法定量訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資金大的、需重點管理的A類商品；2024/8/359/94三、最適當(dāng)采購數(shù)量的計算(一)經(jīng)濟訂貨批量1.經(jīng)濟訂貨批量的含義——訂貨批量是指每次訂購貨物的數(shù)量。經(jīng)濟訂貨批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)是指一定時期(通常指一年，也可以是月、季度等)內(nèi)采購成本總體最低時的訂貨批量。如何實現(xiàn)啦？2024/8/360/94(一)經(jīng)濟訂貨批量2.采購總成本的構(gòu)成訂貨成本儲存成本購貨成本缺貨成本三、最適當(dāng)采購數(shù)量的計算2024/8/361/94時間訂貨點R最高庫存水平Q庫存量1T2T3TL提前期庫存動態(tài)模型圖.定量訂貨法2024/8/3EOQ原理·批量Q費用CC存C訂C總EOQ經(jīng)濟訂購批量公式為:式中：Q——經(jīng)濟訂購批量；D——年總訂貨量；S一

一每次訂購費用；I一一單位儲存成本；

C——商品單位成本（單價）。經(jīng)濟訂貨周期經(jīng)濟訂貨次數(shù)2024/8/3EOQ原理某企業(yè)每年需某種材料3600千克，該材料單位成本1元，單位儲存成本2元，每次訂貨費用為25元。則:2024/8/364/94(二)固定期間法

固定期間法(FPR)的要點如下：①每次訂單涵蓋的期間都是固定的（每個月的第一周下訂單），但是訂購數(shù)量每次都變動。②基于訂購成本較高的考慮。③期間長短的選擇是憑過去的經(jīng)驗或主觀判斷來決定。④采購此法每期會有些剩余存貨周123456789101112合計凈需求881251026513390計劃訂購2226541022024/8/365/94(三)固定數(shù)量法固定數(shù)量法(FOQ)以凈需求為基礎(chǔ)，主要特點是：每次訂購的數(shù)量都相同；訂購數(shù)量的多少是憑過去的經(jīng)驗或直覺來決定；可能考慮某些設(shè)備或產(chǎn)能的限制、模具的壽命、包裝貨運輸方面的限制、儲存空間的限制等；不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素。周123456789101112合計凈需求881251026513390計劃訂購3434341022024/8/366/94(四)批對批法（LPL）批對批法(LPL)的主要特點是：①每次訂購數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同②每一期均不留庫存數(shù)。③如果訂購成本不高，這種方式最適用周123456789101112合計凈需求881251026513390計劃訂購881251026513390（五）物料消耗定額法67物料消耗定額直接計算法，用生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量乘以某物料的消耗定額，便得到該種物料的需用量。計算公式為：D＝Q×PD是計劃期物料需用量；Q是計劃產(chǎn)量；P物料消耗定額某企業(yè)計劃生產(chǎn)車床50臺，每臺車床耗用鋼材0.8噸，煤0.5噸，求生產(chǎn)計劃期內(nèi)鋼材、煤的需用量？解：物料消耗定額直接計算法（五）物料消耗定額法68物料消耗定額直接計算法，用生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量乘以某物料的消耗定額，便得到該種物料的需用量。計算公式為：D＝Q×PD是計劃期物料需用量；Q是計劃產(chǎn)量；P物料消耗定額某企業(yè)計劃生產(chǎn)車床50臺，每臺車床耗用鋼材0.8噸，煤0.5噸，求生產(chǎn)計劃期內(nèi)鋼材、煤的需用量？解：D鋼材＝50×0.8＝40噸

D煤＝50×0.5＝25噸即計劃期內(nèi)鋼材、煤的需用量分別為40噸、25噸。物料消耗定額直接計算法69物料消耗間接計算法是指利用比例、系數(shù)或經(jīng)驗等間接資料來估算某種物料的需用量。動態(tài)分析法即根據(jù)歷史實際消耗水平和其他有關(guān)資料，并考慮計劃期內(nèi)的物料消耗等影響因素，利用一定的比例或系數(shù)來確定物料需用量的方法D＝（Qt×Pb×m）/QbD是計劃期物料需用量Qt是計劃期內(nèi)的計劃產(chǎn)量Qb是計劃前期實際產(chǎn)出量Pb是計劃前期實際物料消耗量m是物料消耗變動系數(shù)某企業(yè)2003年生產(chǎn)電石1000噸，實際消耗石灰石1600噸，為了適應(yīng)市場需求，計劃在2004年提高產(chǎn)量至1500噸，并進(jìn)行技術(shù)革新使石灰石耗用量降低1%，求2004年石灰石需用量。（五）物料消耗定額法物料消耗間接計算法70物料消耗間接計算法是指利用比例、系數(shù)或經(jīng)驗等間接資料來估算某種物料的需用量。動態(tài)分析法即根據(jù)歷史實際消耗水平和其他有關(guān)資料，并考慮計劃期內(nèi)的物料消耗等影響因素，利用一定的比例或系數(shù)來確定物料需用量的方法D＝（Qt×Pb×m）/QbD是計劃期物料需用量Qt是計劃期內(nèi)的計劃產(chǎn)量Qb是計劃前期實際產(chǎn)出量Pb是計劃前期實際物料消耗量m是物料消耗變動系數(shù)某企業(yè)2003年生產(chǎn)電石1000噸，實際消耗石灰石1600噸，為了適應(yīng)市場需求，計劃在2004年提高產(chǎn)量至1500噸，并進(jìn)行技術(shù)革新使石灰石耗用量降低1%，求2004年石灰石需用量。D2004＝1500×1600×（1－1%）/1000＝2376噸（五）物料消耗定額法物料消耗間接計算法71四、MRP與采購數(shù)量（一）MRP思路的提出為了解決傳統(tǒng)生產(chǎn)及物流過程中的種種問題，人們提出了M