內(nèi)生安全的關(guān)鍵是管理自主自適應(yīng)自成長內(nèi)生安全超過 85%

的安全威脅來自于 內(nèi)部所有的體系都是人來操控管理的漏洞是不可避免的不管技術(shù)多高我們的體系還是會(huì)失效2016年美國東海岸斷網(wǎng)缺乏有效管理2017年“永恒之藍(lán)”事件缺乏有效管理2020年推特賬號(hào)被劫持缺乏有效管理新管理模式由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面要素的有效管理發(fā)現(xiàn)和規(guī)避攻擊，克服人的不可靠性、彌補(bǔ)人的能力不足內(nèi)生安全→新形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)安全管理模式管理的關(guān)鍵是框架1+1＞2系統(tǒng)工程

涌現(xiàn)內(nèi)生安全也具有“涌現(xiàn)”效應(yīng)能實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果建設(shè)內(nèi)生安全，采用的是系統(tǒng)工程的思想“局部整改”為主的安全建設(shè)模式體系化缺失

碎片化嚴(yán)重協(xié)同能力差內(nèi)生安全框架將安全需求分步實(shí)施落實(shí)，逐步建成面向未來的安全體系支撐各行業(yè)的建設(shè)模式從“局部整改外掛式”走向“深度融合體系化”內(nèi)生安全框架的3個(gè)重點(diǎn)“理清楚”“建起來”

“跑得贏”“理清楚”體系化地梳理、設(shè)計(jì)出所需的安全能力設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況挑選、組合和規(guī)劃梳理時(shí)充分考慮所有可能涉及到的問題“建起來”融合是建設(shè)的關(guān)鍵，做到深度結(jié)合、全面覆蓋具體建設(shè)過程中，需要全景化的技術(shù)部署模型安全能力組件化，將安全能力合理地分配部署“跑得贏”缺乏安全運(yùn)行的安全系統(tǒng)，相當(dāng)于“

靠天吃飯”把管理作為關(guān)鍵，就能跑贏漏洞、內(nèi)鬼、黑客確保安全運(yùn)行的可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)安全管理閉環(huán)框架的關(guān)鍵是組件化信息化系統(tǒng)的替代是“立新破舊”的過程對(duì)老系統(tǒng)用老辦法，新系統(tǒng)用新辦法，會(huì)造成巨大浪費(fèi)“統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分步實(shí)施”

把安全框架組件化讓組件既是新體系的一部分，又能部署到老系統(tǒng)中組件與信息化體系化地聚合是安全框架落地的關(guān)鍵“十大工程

五大任務(wù)”內(nèi)生安全框架的具體落地手冊某“新基建”項(xiàng)目136個(gè)信息化組件 29個(gè)安全區(qū)域場景79類安全組件吳云坤 顧灝寧 樸學(xué)東 Gerry 韓子榮 齊向東 John

Furlong 喻紅 賈力奇安信集團(tuán)總裁 北京冬奧組委市場開 北京冬奧組委市場 Pennell

北京冬奧組委 奇安信集團(tuán)董事長 2010年溫哥華冬奧會(huì)主 北京冬奧組委技術(shù) 北京冬奧組委技術(shù)發(fā)部副部長 開發(fā)部部長 現(xiàn)任國際奧委會(huì)首席信 專職副主席、秘書長 席兼首席執(zhí)行官 部部長