企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理之間到底有什么關(guān)系_第1頁(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理之間到底有什么關(guān)系_第2頁(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理之間到底有什么關(guān)系_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理之間到底有什么關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目之間是相互依存的關(guān)系,是理論與實(shí)際的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略起著指揮和統(tǒng)領(lǐng)全局的作用,在項(xiàng)目管理過(guò)程中具備指導(dǎo)性、發(fā)展性、和計(jì)劃性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過(guò)程中都與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略相輔相成。項(xiàng)目管理者,“需要在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,以及相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理?!边@種在項(xiàng)目項(xiàng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)都與企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃部署相一致。從普遍性和特殊性相結(jié)合的發(fā)展角度來(lái)看,即便企業(yè)的項(xiàng)目管理在某種特殊的情況下有自己特有的方發(fā)展方針,但整體來(lái)看與企業(yè)的發(fā)展謀略與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)應(yīng)該不會(huì)相互違背。1企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在一定程度上刺激了項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建立發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)性。項(xiàng)目的成功關(guān)鍵要素是在不斷變化與發(fā)展的,在項(xiàng)目的不同階段,成功關(guān)鍵要素各不相同,所以,在企業(yè)不斷發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí),要考慮怎樣與項(xiàng)目的成功要素相匹配。長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和研究具有很大程度的指導(dǎo)作用。包括企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位都能幫助項(xiàng)目在建立之前就取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。2企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略決定著項(xiàng)目營(yíng)銷的方式和手段。在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)中形成的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略為項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)省成本時(shí)間和精力,能在有效的時(shí)間和空間上把盈利最大化,從而使得項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流又能取得既定目標(biāo)。3企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目發(fā)展具有作用和反作用。項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和發(fā)展思路往往取決于該項(xiàng)目的基本目標(biāo),而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是站在一個(gè)長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上整合而來(lái)。因而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上可以局限于項(xiàng)目發(fā)展的方向及思維,但是用發(fā)展的眼光將企業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行有效綜合,便能使兩者相互融合,相互促進(jìn)。4企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略從某種程度上決定了項(xiàng)目最終能否完成既定目標(biāo)。品牌戰(zhàn)略融入了企業(yè)的精髓,包括企業(yè)文化、企業(yè)理念在內(nèi)的各種靈魂性的存在,對(duì)與項(xiàng)目的管理具有決定性的作用。一個(gè)企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌,一個(gè)企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項(xiàng)目管理中,管理者的思想思維方式往往對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)起著決定性的作用,因而,在項(xiàng)目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。5企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)各有不同。企業(yè)人才各司其職,為推動(dòng)企業(yè)的共同進(jìn)步而術(shù)有專攻。項(xiàng)目管理則可能是不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì),“項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者,肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要責(zé)任?!彼粌H僅是項(xiàng)目執(zhí)行者,在需求確定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論