品保部人員績效考核制度※目錄※章節(jié)內(nèi)容頁次目錄1修訂履歷21總則32規(guī)定4簽名核準(zhǔn)審核制訂日期※※修訂履歷※※序號版次修訂頁次修訂者備注1A新版發(fā)行1總則1.1制定目的加強(qiáng)品保部的內(nèi)部管理。對品保部各階層人員的工作做作進(jìn)行合理化評價，激勵員工作業(yè)的積極性。有效的減少人員流失率，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以更加努力的為公司服務(wù)。2適用范圍品保部全體人員。3．【職責(zé)】品保部各組/班長：對本班/組員工的月度工作績效進(jìn)行實(shí)時記錄和考評，提報本組人員的考評結(jié)果。品保QC/QE課長：（1）提報直屬部門（劃分到各組之外的部門）人員的考評結(jié)果。（2）審核部署提報的績效考評結(jié)果。品保部經(jīng)理：（1）復(fù)審各部門提報的績效考評結(jié)果，報公司批準(zhǔn)。（2）作成各課長、組長、其他組員的績效考評結(jié)果，報公司批準(zhǔn)。4．【內(nèi)容】4.1品保部業(yè)績獎評價時間規(guī)定；品保部業(yè)績獎以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。4.2品保部員工工作獎勵規(guī)定：工作業(yè)績評比依照附表內(nèi)容扣分制，每崗位100分，每人200元基金。本職工作以外的不合格項(xiàng)發(fā)現(xiàn)并致力改善的個人，視其重要程度給予獎勵，具體獎勵金額自RMB20～100元（向部門主管申請，廠長審核）。參與產(chǎn)品不良改善且成績顯著的個人或團(tuán)體，可向部門主管申請獎勵金和優(yōu)秀班組。4.3品保部員工工作績效考評分以下幾個方面：（1）工作紀(jì)律方面；（2）執(zhí)行“7S”及工具點(diǎn)檢方面；（3）工作質(zhì)量方面；（4）團(tuán)隊(duì)合作方面；（5）改善提案方面；4.4員工計(jì)分方法：4.41、品保檢驗(yàn)人員當(dāng)月得分要在70分以上者，方才有績效基金；4.42、品保QE/組長/班長當(dāng)月得分要在80分以上者，才享有績效基金；4.5績效計(jì)分及績效基金的計(jì)算方法：4.51、計(jì)分計(jì)算公式：各單項(xiàng)總分—各單項(xiàng)扣分=績效得分4.52、基金計(jì)算方式：績效得分>70/75*（200/100）=基金額數(shù)4.6防止退步措施。4.6.3品保部每月對績效低于60分的員工在績效考核列表中予以明示。4.6.4連續(xù)兩個月績效考評實(shí)得分?jǐn)?shù)達(dá)不到應(yīng)得分?jǐn)?shù)60％的員工，予以淘汰出品保部，并對其上級主管班/組長予以20元的處罰。4.7違規(guī)處罰。4.7.1績效考核過程必須公開、公平、公正，如存在弄虛作假，營私舞弊，考核的主管或部門主管處罰50元。4.7.2沒有及時考核，責(zé)任者處罰20元。4.7.3違反《員工守則》或其他規(guī)章制度時，按相應(yīng)條款處罰，不受本文件限制。4.8績效統(tǒng)計(jì)及申報流程：4.81、品保各階主管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月的在次月3日前完成呈交總經(jīng)理處核準(zhǔn)；4.82、總經(jīng)理審核無誤后，品保部文員在次月8日前交人事處留檔，并計(jì)入員工當(dāng)月薪水當(dāng)中；4.83、品保部文員根據(jù)總經(jīng)理簽核名單在公告欄予以公布；4.8附件《品管部個人績效考核表