版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------第四章習(xí)題二:練習(xí)產(chǎn)品成本計算的分批法(1)本月人工費(fèi)用分配率=18700÷(1240+1660+500)=5.5#101:1240×5.5=6820#201:1660×5.5=9130#301:500×5.5=2750本月制造費(fèi)用分配率=20400÷(1240+1660+500)=6#101:1240×6=7440#201:1660×6=9960#301:500×6=3000(2)101#產(chǎn)品成本=8臺成本+12臺成本=8臺計劃成本+(1月份投入成本+2月份投入成本-8臺計劃成本+3月份投入成本)=(1月份成本+2月份成本+3月份成本)=12000+38000+2200+8800+1980+6020+20000+6820+7440=103260101產(chǎn)品單位成本=103260÷20=5163本月完工12臺成本=1月份投入成本+2月份投入成本-8臺計劃成本+3月份投入成本=103260-27600-7100-6160=62400元201#完工產(chǎn)品成本=(9300+1060+1100+15000+9130+9960)=45550單位成本=45550÷30=1518.3(3)借:庫存商品——A產(chǎn)品62400——B產(chǎn)品45550貸:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本107950習(xí)題三成本計算的簡化分批法采用簡化分批法,要累積三個數(shù)字:累積制造費(fèi)用、累積每個批次產(chǎn)品的總工時、累積全部批次的總工時,要注意簡化分批法只和分配間接費(fèi)用有關(guān)系1、直接材料成本的分配(1)701七月份投產(chǎn),八月全部完工,原材料成本=12400+10600=23000元(2)702原材料成本七月投入30800元,一次性投入,完工3件的成本=30800元÷8件×3件=11550元(3)703投入原材料25000元2、累積工時的計算701累積工時=1020+1780=2800702累積工時=4140+5560=9700703累積工時=1200各批次累積生產(chǎn)工時=2800+9700+1200=13700小時3、直接人工的分配累積工資薪酬=24800+36850=61650元工資薪酬的累積分配率=61650÷13700=4.5元/小時701應(yīng)負(fù)擔(dān)工資薪酬=2800×4.5=12600元702完工的3件產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資薪酬=6800×4.5=30600元703未完工,不計算4、制造費(fèi)用的分配累積工資薪酬=27920+48800=76720元工資薪酬的累積分配率=76720÷13700=5.60元/小時701應(yīng)負(fù)擔(dān)工資薪酬=2800×5.60=15680元702完工的3件產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資薪酬=6800×5.6=38080元703未完工,不計算5、701完工產(chǎn)品成本=23000+12600+15680=51280元單位成本=51280÷12=4273.337023件完工產(chǎn)品成本=11550+30600+38080=80230元3件完工產(chǎn)品的單位成本=80230÷3=26743.33第七章1)小號絲光毛巾的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量合計=2000×0.8+2500×0.8×60%=2800(條)中號絲光毛巾的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量合計=2400×1+3500×1×40%=3800(條)大號絲光毛巾的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量合計=1500×1.2+2000×1.2×80%=3720(條)(2)月末在產(chǎn)品成本=30284(元)完工產(chǎn)品總成本=388600(元)其中:小號絲光毛巾總成本=10720(元)單位成本=5.36(元)中號絲光毛巾總成本=16080(元)單位成本=6.7(元)大號絲光毛巾總成本=12060(元)單位成本=8.04(元)習(xí)題三(1)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=704000(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=352000(元)(2)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=675840(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=380160(元)(3)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=660000(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=396000(元)(4)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=660000(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=396000(元)習(xí)題四(1)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工=12000(元)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=21000(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工=800(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1400(元)(2)A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本=218000(元)A產(chǎn)品的單位成本=54.50(元)A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=22000(元)B產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本=6200(元)B產(chǎn)品的單位成本=6.2(元)B產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=0第九章習(xí)題二(1)首先,計算出高點的混合成本總額:由于低點業(yè)務(wù)量為50000小時時的變動成本總額為50000元,則可計算單位變動成本和高點的混合成本總額如下:單位變動成本(b)=50000/50000=1(元)高點混合成本總額=176250-1*75000-60000=41250=41250(元)其次,利用高低點法進(jìn)行混合成本的分解:單位變動成本(b)=(41250-32500)/(75000-50000)=0.35(元)固定成本總額=41250-0.35*75000=15000(元)或=32500-0.35*50000=15000(元)則:混合成本的數(shù)學(xué)模式為:Y=15000+0.35x(2)當(dāng)企業(yè)計劃期的計劃機(jī)修小時為80000小時時,其總成本可計算如下:產(chǎn)品成本總額=變動成本總額+固定成本總額+混合成本總額=80000*1+60000+(15000+0.35*80000)=183000(元)習(xí)題四(1)預(yù)測該企計劃年度三種產(chǎn)品的綜合保本點銷售額。多種產(chǎn)品保本點銷售額計算表(加權(quán)平均法)單位:元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入300006400066000160000變動成本18000352004290096100邊際貢獻(xiàn)12000288002310063900銷售比重18.75%40%41.25%100%邊際貢獻(xiàn)率40%45%35%固定成本31950加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率39.9375%綜合保本點銷售額80000(2)各種產(chǎn)品的保本點銷售額及保本點銷售量計算如下:保本點銷售額保本點銷售量A產(chǎn)品80000*18.75%=15000(元)15000/300=50(件)B產(chǎn)品80000*40%=32000(元)32000/160=200(件)C產(chǎn)品80000*41.25%=33000(元)33000/120=275(元)(3)預(yù)計實現(xiàn)的稅前利潤為:(160000-80000)*39.9375%=31950(元)(4)若實際銷售A產(chǎn)品100件,B產(chǎn)品215件,C產(chǎn)品80件,實際保本點可計算如下。多種產(chǎn)品保本點銷售額計算表(加權(quán)平均法)單位:元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入300006400066000160000銷售比重18.75%53.75%25.5%100%邊際貢獻(xiàn)率40%45%35%固定成本31950加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率41.3125%綜合保本點銷售額77337從上述的計算可以看出,盡管銷售收入總額不變,但由于在實際銷售過程中,邊際貢獻(xiàn)率高的B產(chǎn)品的銷售比重從40%提高到53.75%,而邊際貢獻(xiàn)率的C產(chǎn)品的銷售比重從41.25%降低到27.5%,因此,保本點銷售額由80000元降低到77337元。(5)若該企業(yè)的固定成本能夠在A、B、C三種產(chǎn)品之間合理的分配,則采用分別計算法預(yù)測企業(yè)的綜合保本點如下。多種產(chǎn)品保本點銷售額計算表(加權(quán)平均法)單位:元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售比重18.75%40%41.25%100%固定成本1320072001155031950邊際貢獻(xiàn)率40%45%35%保本點銷售額33000160003300082000習(xí)題五(1)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤,各因素的變化如下。a)目標(biāo)銷售量=(60000+40000)/(20-12)=12500(件)銷售量應(yīng)增加=12500-10000=2500(件)b)固定成本總額=(20-12)*10000-40000=40000(元)固定成本應(yīng)降低60000-40000=20000(元)c)單位變動成本=20-(60000+40000)/10000=10(元)單位變動成本應(yīng)降低=12-10=2(元)d)售價=(60000+40000)/10000+12=22(元)售價應(yīng)提高=22-20=2(元)(2)要達(dá)到目標(biāo)利潤,單位變動成本應(yīng)為20*98%-[(60000-2000)+40000]/11000=10.7(元)單位變動成本應(yīng)降低=12-10.7=1.30(元)習(xí)題六(1)甲產(chǎn)品的單價=20/(1-36)=31.25%(2)由安全邊際率=(預(yù)計銷售量-保本點銷售量)/預(yù)計銷售量可得:預(yù)計銷售量=2000(件)預(yù)計利潤=(2000-1600)ⅹ(31.25–20)=4500(元)(3)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)銷量=(18000+3000+6000)/[31.25ⅹ(1-4%)-20]=2700(件)第十章習(xí)題二(1)損益表(變動成本計算法)銷售收入600000減:變動成本320000邊際貢獻(xiàn)280000減:固定成本固定制造費(fèi)用80000固定推銷及管理費(fèi)用100000180000稅前利潤100000(2)變動成本計算法下的稅前利潤100000加:當(dāng)期已減除的固定制造費(fèi)用80000減:按加權(quán)平均法應(yīng)減除的固定制造費(fèi)用84000*完全成本計算法的稅前利潤96000完全成本計算法下存貨采用加權(quán)平均法計價,存貨的平均單位成本為20.20元,其中固定制造費(fèi)用為4.20元。故在完全成本計算法下,當(dāng)期應(yīng)轉(zhuǎn)作銷售成本的固定制造費(fèi)用為84000元(4.20*20000)。習(xí)題三(1)分別采用變動成本計算法和完全成本計算法確定第一年和第二年的稅前利潤。損益表(變動成本計算法)第一年第二年銷售收入700000800000變動成本:變動制造成本420000480000變動營業(yè)與管理費(fèi)用3500045500040000520000邊際貢獻(xiàn)245000480000固定成本:固定制造費(fèi)用150000150000固定營業(yè)與管理費(fèi)用6500021500065000215000稅前利潤3000065000損益表(完全成本計算法)第一年第二年銷售收入700000800000銷售成本:期初存貨0116470本期生產(chǎn)660000570000期末存貨11647054353040714645756銷售毛利156470154244期間成本100000105000稅前利潤5647049244(2)第一年差異原因分析:由于本期沒有期初存貨,故差異的產(chǎn)生在于生產(chǎn)量和銷售量的不等。此外,由于期末存貨大于期初存貨,故按完全成本計算法計算的稅前利潤大于按變動成本計算法計算的利潤,其差額可驗證如下:150000/170000*(170000-140000)=26470(元)第二年差異產(chǎn)生的原因分析:由于各期生產(chǎn)量不相等,各期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本也不同。本期期初有存貨且本期銷售量大于生產(chǎn)量,故差異的產(chǎn)生在于期初存貨成本在完全成本計算法下與在變動成本計算法下不同的原因。由于期末存貨小于期初存貨,故按完全成本計算法計算的稅前利潤小于按變動成本計算法計算的稅前利潤,其差額可驗證如下:150000/140000*10000-150000/170000*30000=-15756(元)(3)采用完全成本計算法所確定的第一年和第二年稅前利潤發(fā)生差異的原因主要有二個:第一,由于兩年的生產(chǎn)量不相同,故兩年生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本不同;第二,由于兩年的銷售量不相同,故兩年的銷售收入不同。2010年讀書節(jié)活動方案一、
活動目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識面,通過開展“和書交朋友,遨游知識大海洋”系列讀書活動,激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實踐活動中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動目標(biāo):1、通過活動,建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動,在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動,使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動,促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿(1)每個學(xué)生結(jié)合實際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾,使其生動活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目,高年級可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況,也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評,簡潔明了,易于操作。(3)中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2、舉辦讀書展覽:各班級定期舉辦“讀書博覽會”,以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的___”、“好書推薦”等形式,向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。3、出讀書小報:2010年讀書節(jié)活動方案一、
活動目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識面,通過開
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 同事溝通技巧培訓(xùn)
- 制造業(yè)企業(yè)工業(yè)安全培訓(xùn)
- 司爐工培訓(xùn)課件
- 口腔護(hù)士培訓(xùn)教學(xué)
- 口腔醫(yī)院感染知識培訓(xùn)
- 《我和別人不一樣》課件
- 制作方法培訓(xùn)會議
- 口罩相關(guān)知識班會
- 《感遇陳子昂其二》課件
- 口才訓(xùn)練營培訓(xùn)課件
- 五年級上冊小數(shù)四則混合運(yùn)算100道及答案
- 德育原理 課件全套 班建武 第1-9章 德育的本質(zhì)與功能-學(xué)校德育現(xiàn)代化
- JT-T-496-2018公路地下通信管道高密度聚乙烯硅芯塑料管
- 國際標(biāo)準(zhǔn)《風(fēng)險管理指南》(ISO31000)的中文版
- 變壓器借用合同范本
- 東海藥業(yè)校招測評題庫
- 精準(zhǔn)定位式漏水檢測方案
- 2023氣管插管意外拔管的不良事件分析及改進(jìn)措施
- 2023自動啟閉噴水滅火系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程
- 架線弧垂計算表(應(yīng)力弧垂插值計算)
- 工廠驗收測試(FAT)
評論
0/150
提交評論