學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)力分析_第1頁(yè)
學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)力分析_第2頁(yè)
學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)力分析_第3頁(yè)
學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)力分析_第4頁(yè)
學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)力分析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)力分析Chapter4壹、學(xué)習(xí)曲線的模式貳、生產(chǎn)力的衡量與分析4-1壹、學(xué)習(xí)曲線的模式 一般使用的學(xué)習(xí)曲線有下列二種:1.平均時(shí)數(shù)學(xué)習(xí)曲線,又稱(chēng)萊特學(xué)習(xí)曲線,係指當(dāng)產(chǎn)量加倍時(shí),每單位產(chǎn)品之累積平均時(shí)數(shù),按某一百分比遞減。2.邊際時(shí)數(shù)學(xué)習(xí)曲線,又稱(chēng)克萊福氏學(xué)習(xí)曲線,係指當(dāng)產(chǎn)量加倍時(shí),每單位產(chǎn)品之邊際時(shí)數(shù),按某一百分比遞減。 假設(shè)韓氏企業(yè)生產(chǎn)第一單位產(chǎn)品用了10小時(shí),此項(xiàng)生產(chǎn)適用80%學(xué)習(xí)曲線,則其學(xué)習(xí)情況如下表所示:2壹、學(xué)習(xí)曲線的模式3壹、學(xué)習(xí)曲線的模式一、平均時(shí)數(shù)學(xué)習(xí)曲線模式

yx=a?x

-b

yx

表示生產(chǎn)x單位之累積平均工時(shí) x

表示累積生產(chǎn)單位數(shù) a

表示第一單位生產(chǎn)工時(shí) -b

表示學(xué)習(xí)曲線的指數(shù)4壹、學(xué)習(xí)曲線的模式5壹、學(xué)習(xí)曲線的模式二、邊際時(shí)數(shù)學(xué)習(xí)曲線模式 邊際時(shí)數(shù)學(xué)習(xí)曲線意指當(dāng)累積產(chǎn)量加倍時(shí),每單位產(chǎn)品之邊際時(shí)數(shù),按某一百分比遞減。6貳、相關(guān)名詞三、學(xué)習(xí)曲線的用途 1. 建立變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),以期公平衡量人工績(jī) 效。 2. 預(yù)計(jì)正確的生產(chǎn)時(shí)間以及成本,以利契約之議 價(jià)及產(chǎn)品訂價(jià)。 3. 建立合適的工作量,合理控制生產(chǎn),穩(wěn)定工人 人數(shù)。7貳、生產(chǎn)力的衡量與分析1. 人工效率比例2. 生產(chǎn)力-效率比例8貳、生產(chǎn)力的衡量與分析一、生產(chǎn)力的意義 所謂生產(chǎn)力,係指特定時(shí)間內(nèi)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)係,亦即製造產(chǎn)品的效率與效果。(一) 局部生產(chǎn)力 所謂局部生產(chǎn)力,係指投入因素僅含單一項(xiàng)目,因此吾人可以分別衡量各種投入因素之生產(chǎn)力。一般會(huì)衡量的局部生產(chǎn)力約以下四種: 1. 原料生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷原料投入數(shù)量 2. 人工生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷直接人工小時(shí) 3. 能源生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷水電度數(shù) 4. 資本生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷機(jī)器小時(shí)9貳、生產(chǎn)力的衡量與分析(二) 總生產(chǎn)力(全部生產(chǎn)力) 所謂總生產(chǎn)力,係將所有投入因素以當(dāng)期金額表達(dá),全部包含於分母的計(jì)算中,又稱(chēng)為全部因素生產(chǎn)力(Totalfactorproductivity,簡(jiǎn)稱(chēng)TFP)??偵a(chǎn)力=產(chǎn)出量÷全部投入因素成本10貳、生產(chǎn)力的衡量與分析二、生產(chǎn)力之計(jì)算與衡量 高島公司去年與今年度資料如下:11貳、生產(chǎn)力的衡量與分析12貳、生產(chǎn)力的衡量與分析三、每年成本變動(dòng)之分析 不同年度間,各投入因素之成本可能不同,且產(chǎn)出量亦不盡相同,其間之變化,可分為下列

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論