04八月2024生產(chǎn)管理部1現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5S工作基礎(chǔ)與實(shí)施04八月2024生產(chǎn)管理部2哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？04八月2024生產(chǎn)管理部3三流企業(yè)

每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。04八月2024生產(chǎn)管理部4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。04八月2024生產(chǎn)管理部5一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。04八月2024生產(chǎn)管理部6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境04八月2024生產(chǎn)管理部7從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...

成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤04八月2024生產(chǎn)管理部8七種浪費(fèi)

過量生產(chǎn)庫存運(yùn)輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次品04八月2024生產(chǎn)管理部9實(shí)施5S的好處...對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...04八月2024生產(chǎn)管理部105S的定義04八月2024生產(chǎn)管理部111S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE04八月2024生產(chǎn)管理部121S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時間04八月2024生產(chǎn)管理部13數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？04八月2024生產(chǎn)管理部141S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……04八月2024生產(chǎn)管理部1504八月2024生產(chǎn)管理部1604八月2024生產(chǎn)管理部1704八月2024生產(chǎn)管理部1804八月2024生產(chǎn)管理部192S-定義什么是順序(整頓)?

將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識,以便于任何人取放!“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。04八月2024生產(chǎn)管理部2004八月2024生產(chǎn)管理部2104八月2024生產(chǎn)管理部2204八月2024生產(chǎn)管理部2304八月2024生產(chǎn)管理部2404八月2024生產(chǎn)管理部253S-定義什么是清掃?

去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；?4八月2024生產(chǎn)管理部263S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？04八月2024生產(chǎn)管理部273S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修04八月2024生產(chǎn)管理部284S-定義什么是清潔(干凈)?是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)04八月2024生產(chǎn)管理部295S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?

形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會撿起地上的一張紙嗎？04八月2024生產(chǎn)管理部30意識時間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵04八月2024生產(chǎn)管理部31實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時間實(shí)施5S.為什么要實(shí)施5S?04八月2024生產(chǎn)管理部3204八月2024生產(chǎn)管理部3304八月2024生產(chǎn)管理部3404八月2024生產(chǎn)管理部3504八月2024生產(chǎn)管理部3604八月202437員工安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)主講：徐明亮E-mail：xuxiaohua_01@QQ：504299833欖菊集團(tuán)04八月202438內(nèi)容提要安全管理方針事故及其預(yù)防安全標(biāo)識事故處理04八月202439安全管理方針安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。安全第一對個人沒有生命，一切都沒有價值。幸福家庭對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益04八月202440事故及其預(yù)防

傷害事故發(fā)生前，一般會有多次無傷害事故為其前兆。死亡重傷輕傷暗藏殺機(jī)險發(fā)事故常見事故04八月202441事故及其預(yù)防事故產(chǎn)生原因：①人的原因；②物的原因。事故實(shí)例分析：車間里有一個缺一凳的壞梯子，一名工人用此壞梯子干活，工作結(jié)束后，他忘記了梯子缺一凳而失足墜落。人的原因物的原因使用壞梯子忘記梯子缺一凳壞梯子04八月202442事故及其預(yù)防事故預(yù)防建議保持良好的精神狀態(tài)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。使用前檢查設(shè)備或工具是否完好。使用勞保防護(hù)用品。04八月202443事故及其預(yù)防a)

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)；

b)

工作場所不得嬉戲打鬧，無緊急情況不得急速奔跑；

c)對不熟悉的設(shè)備儀器不得操作，不亂按任何閥門，電鈕和開關(guān)；

d)非經(jīng)允許不進(jìn)入他人作業(yè)區(qū)域。

f）身體感到不適或精神狀態(tài)較差一定報告主管領(lǐng)導(dǎo)！

上班嚴(yán)禁喝酒?。?！工作紀(jì)律04八月202444事故及其預(yù)防

工作區(qū)域有不正常的氣味和聲響；各類儀表和安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)；機(jī)器設(shè)備不能正常工作；安全防護(hù)設(shè)施失效；管道和線路明顯的跑、冒、滴、漏；其他認(rèn)為不正常的現(xiàn)象。

公司每位員工有義務(wù)對工作區(qū)域中

存在的以下不安全因素及時處理：

發(fā)現(xiàn)以上問題請立即報告你的主管領(lǐng)導(dǎo)和其他人員！04八月202445

安全標(biāo)志

安全警示標(biāo)志

禁止標(biāo)志：白底黑字圖案，紅色輪廓線，如禁止吸煙、禁止通行、禁止合閘等；指令標(biāo)志：藍(lán)底白色圖案，如必須戴防護(hù)眼鏡、必須戴安全帽等；

警告標(biāo)志:黃底黑色圖案，黑色輪廓線，如當(dāng)心爆炸、當(dāng)心墜落、當(dāng)心觸電等；

提示標(biāo)志：綠底/紅底白色圖例或文字，如緊急出口、滅火器等。其他提示標(biāo)志：根據(jù)需要用文字表述的工作警示，如設(shè)備在運(yùn)行，小心有電等。04八月202446安全漫畫04八月202447安全漫畫04八月202448事故處理

事故現(xiàn)場人員在保證自身安全的前提下，可采取如下的搶救措施：

a關(guān)閉事故現(xiàn)場的氣源、電源、物料閥門和其他設(shè)備開關(guān)；

b通知現(xiàn)場其他人員撤離，并設(shè)置警戒帶或標(biāo)志，阻止無關(guān)人員進(jìn)入；

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